微信朋友圈營(yíng)銷有哪幾種表現(xiàn)形式,分別是什么呢,?
微信朋友圈營(yíng)銷有哪幾種表現(xiàn)形式,,分別是什么呢?
一是直發(fā),,最多插入9張圖片,,適合于發(fā)布產(chǎn)品信息,企業(yè)宣傳,,新品首發(fā)等,;二是轉(zhuǎn)發(fā),常見(jiàn)于H5分享,,適合于發(fā)布公司招聘,,企業(yè)活動(dòng),游戲互動(dòng),紅包分享等,。
秉鈞紅人app就是做朋友圈營(yíng)銷的,,你可以通過(guò)發(fā)任務(wù)實(shí)現(xiàn)這兩種表現(xiàn)形式的推廣。營(yíng)銷部門(mén)的組織形式主要有哪幾種基本類型?各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么,?
現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷部門(mén)有著若干不同的組織形式,,但不論采取哪種形式,,都要體現(xiàn)以顧客為中心的營(yíng)銷指導(dǎo)思想,都不外乎以下四種基本類型:
1.職能型組織結(jié)構(gòu)最常見(jiàn)的營(yíng)銷組織是在營(yíng)銷副總裁領(lǐng)導(dǎo)下由各種營(yíng)銷職能專家營(yíng)銷行政經(jīng)理,、廣告和促銷經(jīng)理,、推銷經(jīng)理、營(yíng)銷調(diào)研經(jīng)理,、新產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)成的,。營(yíng)銷副總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各營(yíng)銷職能專家之間的關(guān)系,。除了這五種營(yíng)銷職能專家外,,還可能包括的營(yíng)銷職能專家有:顧客服務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷計(jì)劃經(jīng)理和產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理等,。職能型組織主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單,。然而,隨著產(chǎn)品的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,,這種組織形式便會(huì)失去有效性,。首先,由于沒(méi)有一個(gè)人對(duì)一項(xiàng)產(chǎn)品或一個(gè)市場(chǎng)負(fù)全部責(zé)任,,因而沒(méi)有按每項(xiàng)產(chǎn)品或每個(gè)市場(chǎng)制定的一個(gè)完整計(jì)劃,,有些產(chǎn)品或市場(chǎng)就很容易被忽略;其次,,各個(gè)職能部門(mén)為了獲取更多的預(yù)算和較其它部門(mén)更高的地位而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),,使?fàn)I銷副總裁經(jīng)常面臨調(diào)解糾紛的難題。
2.地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)在全國(guó)范圍內(nèi)行銷的企業(yè)往往按地理區(qū)域組織其推銷人員,。推銷部門(mén)有1個(gè)負(fù)責(zé)全國(guó)的經(jīng)理,,4個(gè)大區(qū)推銷經(jīng)理,24個(gè)區(qū)域推銷經(jīng)理,,192個(gè)地區(qū)經(jīng)理和1920個(gè)推銷員,。從全國(guó)推銷經(jīng)理依次到地區(qū)推銷經(jīng)理,其所管轄的下屬人員的數(shù)目即"管理幅度"(SpanofControl)逐級(jí)增加,。在推銷任務(wù)復(fù)雜,,推銷人員的工資很高,并且推銷人員對(duì)于利潤(rùn)的影響至關(guān)重要的情況下,,這種分層的具體控制是很有必要的,。
3.產(chǎn)品管理型組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或多種不同品牌產(chǎn)品的企業(yè),往往按產(chǎn)品或品牌建立管理型的組織,,即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,,按每類產(chǎn)品分設(shè)一名經(jīng)理,再按每種具體品種設(shè)一名經(jīng)理,,分層管理,。如果一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品之間差別很大,,并且產(chǎn)品的絕對(duì)數(shù)量又太多,超過(guò)了職能組織所能控制的范圍,,則適于建立產(chǎn)品管理型組織,。產(chǎn)品管理型組織最早于1927年為美國(guó)一家化妝品公司所采用,以后許多廠商,,尤其是食品,、肥皂、化妝品和化學(xué)工業(yè)的廠商,,紛紛效法,。例如,通用食品公司在其"郵寄部"就采取產(chǎn)品管理型組織,,設(shè)了若干獨(dú)立的產(chǎn)品線經(jīng)理,,分別負(fù)責(zé)糧油、動(dòng)物食品和飲料等,;在糧油產(chǎn)品線中,,又分設(shè)若干品種經(jīng)理負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)糧食、兒童加糖糧食,、家庭用糧食和其它雜糧,;營(yíng)養(yǎng)糧食產(chǎn)品經(jīng)理之下又轄若干品牌經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理的作用是制定產(chǎn)品計(jì)劃,,監(jiān)督產(chǎn)品計(jì)劃實(shí)施,,檢查執(zhí)行結(jié)果,并采取必要的調(diào)整措施,。此外,,還要制定競(jìng)爭(zhēng)策略。產(chǎn)品管理型組織的優(yōu)點(diǎn)是:首先,,產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)了他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營(yíng)銷組合策略,;其次,產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)反映該產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題,;第三,,由于產(chǎn)品經(jīng)理各自負(fù)責(zé)推銷自己所管的產(chǎn)品,因而即使不著名的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略,;第四,,產(chǎn)品管理是培訓(xùn)年輕管理人員的最佳場(chǎng)所,因?yàn)楫a(chǎn)品管理涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的幾乎所有方面,。但是,,產(chǎn)品管理型組織的缺點(diǎn)是:首先,產(chǎn)品管理造成了一些矛盾沖突,。由于產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力有限,,他們不得不依賴于同廣告,、推銷、制造部門(mén)之間的合作,,而各部門(mén)往往把他們看作是低層協(xié)調(diào)者而不予重視,;其次,產(chǎn)品經(jīng)理比較容易成為他所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,,但不容易熟悉其它方面(如廣告促銷等)的業(yè)務(wù),;第三,產(chǎn)品管理系統(tǒng)的成本往往比預(yù)期的組織管理費(fèi)用高,,因?yàn)楫a(chǎn)品管理人員的增加導(dǎo)致人工成本的增加,,同時(shí)企業(yè)還要繼續(xù)增加促銷、調(diào)研,、信息系統(tǒng)和其它方面的職能專家,,結(jié)果使企業(yè)承擔(dān)巨額的間接管理費(fèi)用,。因此,,為了克服上述缺點(diǎn),需要對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)以及他們同職能專家之間的分工合作,,作出適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>
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