組織設(shè)計(jì)的基本原則有哪些,？

本題參考答案：

答：組織設(shè)計(jì)是指以組織結(jié)構(gòu)安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。組織設(shè)計(jì)是管理者做出明確的組織選擇的過(guò)程，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),，沒(méi)有一個(gè)最優(yōu)的組織設(shè)計(jì)方案,，而是要根據(jù)不同環(huán)境情況予以選擇,，組織設(shè)計(jì)結(jié)果直接影響組織管理效率的高低,。組織設(shè)計(jì)主要有以下幾個(gè)基本原則：

（1）勞動(dòng)分工原則

（2）部門化原則

（3）指揮鏈原則

（4）管理幅度原則

（5）集權(quán)與分權(quán)原則

（6）正規(guī)化原則

建筑施工組織設(shè)計(jì)的原則有哪些？

施工組織設(shè)計(jì)編制原則

1．認(rèn)真貫徹國(guó)家工程建設(shè)的法律,、法規(guī),、規(guī)程、方針和政策,。

2．嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝,。

3．采用現(xiàn)代建筑管理原理,、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏,、均衡和連續(xù)地施工,。

4．優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù),，科學(xué)確定施工方案,；認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、工程成本和安全施工。

5．充分利用施工機(jī)械和設(shè)備,，提高施工機(jī)械化,、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件,，提高生產(chǎn)率,。

6．?dāng)U大預(yù)制裝配范圍,，提高建筑工業(yè)化程度；科學(xué)安排冬期和雨期施工,，保證全年施工均衡性和連續(xù)性,。

7．堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則,，確保安全生產(chǎn)和文明施工,；認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù)，嚴(yán)防建筑振動(dòng),、噪聲,、粉塵和垃圾污染。

8．盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施,，努力減少施工設(shè)施建造量,；科學(xué)地規(guī)劃施工平面，減少施工用地,。

9．優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)存量,，合理確定物資儲(chǔ)存方式，盡量減少庫(kù)存量和物資損耗,。

中小微企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則有哪些,？

在組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，其原則在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累,，應(yīng)該為組織設(shè)計(jì)者所重視,。組織設(shè)計(jì)的原則包含：

1、目標(biāo)一致性原則,；

2,、分工與協(xié)作原則；

3,、有效管理跨度原則,；

4、權(quán)責(zé)對(duì)等原則,；

5,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則；

6,、精干高效原則,；

7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則,。

組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)原則有,？

所謂動(dòng)態(tài)原則，也稱動(dòng)態(tài)組織的設(shè)計(jì)原則,。是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候,，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整,，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。

崗位或崗位要求是在不斷變化的,，人也是在不斷變化的,，人對(duì)崗位的適應(yīng)也有一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)識(shí)的過(guò)程，由于種種原因,，使得能級(jí)不對(duì)應(yīng),，用非所長(zhǎng)等情形時(shí)常發(fā)生。

動(dòng)態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)原則相對(duì)的,。

smart法則有哪些,？

SMART原則（S=Specific、M=Measurable,、A=Attainable,、R=Relevant、T=Time-bound）是為了利于員工更加明確高效地工作,，更是為了管理者將來(lái)對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化,，更能保證考核的公正,、公開與公平。

法治規(guī)則有哪些,？

1.

憲法是國(guó)家的最高法律

2.

法律面前人人平等

3.

國(guó)家制定的法律必須是良法

4.

各國(guó)家機(jī)關(guān)的權(quán)力必須由憲法和法律授予

5.

司法獨(dú)立

縱觀各國(guó)的憲法,，在體現(xiàn)法治原則時(shí)一般都包括以下內(nèi)容：

第一，憲法是國(guó)家的最高法律,，其他任何法律,、法令不得與之相抵觸，一切機(jī)關(guān),、組織和個(gè)人都必須以之為根本的活動(dòng)原則,；

第二，法律面前人人平等,，這就要求國(guó)家平等對(duì)待社會(huì)組織和公民個(gè)人,，同時(shí)任何政治主體，包括國(guó)家機(jī)關(guān)自己,，一旦違反法律,，必將受到法律規(guī)定的懲罰,；

第三,，國(guó)家制定的法律必須是良法，也即保護(hù)公民權(quán)利的法律,，未經(jīng)正當(dāng)法律程序,，不得剝奪任何人的權(quán)利和自由,；

第四，各國(guó)家機(jī)關(guān)的權(quán)力必須由憲法和法律授予,，國(guó)家機(jī)關(guān)的構(gòu)建,、改組和解散，都必須依照有關(guān)法律的規(guī)范和程序,，否則,，不具有合法性。同時(shí),，權(quán)力必須依法行使,，國(guó)家機(jī)關(guān)政治治理以及自身的運(yùn)作均應(yīng)依照明確的法律規(guī)定，而不是臨時(shí)的意志來(lái)進(jìn)行,；

第五,，司法獨(dú)立，要求國(guó)家司法機(jī)關(guān)在整個(gè)國(guó)家政權(quán)體系中保持相對(duì)獨(dú)立和超然的地位,，以作為對(duì)法律權(quán)威和法律效力的基本保障,。

form規(guī)則有哪些？

有:

n. 形式,，形狀,；形態(tài)，外形,；方式,；表格

vt. 構(gòu)成，組成,；排列,，組織；產(chǎn)生,，塑造

vi. 形成,，構(gòu)成；排列

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過(guò)去式 formed

過(guò)去分詞 formed

現(xiàn)在分詞 forming

第三人稱單數(shù) forms

復(fù)數(shù) forms

in the form of 以…的形式

in form 在形式上

a form of 一種…的形式

application form 申請(qǐng)表,，申請(qǐng)書

1688規(guī)則有哪些？

1688規(guī)則包括以下內(nèi)容：1. 商品圖片要求：必須是實(shí)物拍攝,，不能使用網(wǎng)絡(luò)下載的圖片,，不得使用水印、邊框等遮蓋物,。2. 商品標(biāo)題要求：必須真實(shí),、準(zhǔn)確，不能使用超過(guò)20個(gè)字的長(zhǎng)標(biāo)題。3. 商品主圖尺寸要求：長(zhǎng)寬比不得小于1:1,，不得低于350×350像素,。4. 商品描述規(guī)則：必須保證真實(shí)性和準(zhǔn)確性，不能夸大其詞,。5. 商品價(jià)格要求：必須真實(shí)有效,，不得使用虛假價(jià)格。6. 違規(guī)記錄要求：在1688平臺(tái)上不能有重大違規(guī)行為記錄,，否則會(huì)影響店鋪的信譽(yù)度,。這些規(guī)則的存在能夠保證平臺(tái)的商品質(zhì)量和交易安全性，也為賣家提供了清晰的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)則,。

管理原則有哪些,？

管理原則有以下：

1、勞動(dòng)分工原則,。

勞動(dòng)分工屬于自然規(guī)律,。勞動(dòng)分工不只適用于技術(shù)工作，而且也適用于管理工作,。應(yīng)該通過(guò)分工來(lái)提高管理工作的效率,。

2、權(quán)利與責(zé)任原則,。

有權(quán)力的地方,，就有責(zé)任。責(zé)任是權(quán)力的孿生物,，是權(quán)力的當(dāng)然結(jié)果和必要補(bǔ)充,。這就是著名的權(quán)力與責(zé)任相符的原則。

3,、紀(jì)律原則,。

法約爾認(rèn)為紀(jì)律應(yīng)包括兩個(gè)方面，即企業(yè)與下屬人員之間的協(xié)定和人們對(duì)這個(gè)協(xié)定的態(tài)度及其對(duì)協(xié)定遵守的情況,。法約爾認(rèn)為紀(jì)律是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵,，沒(méi)有紀(jì)律，任何一個(gè)企業(yè)都不能興旺繁榮,。

4,、統(tǒng)一指揮原則。

統(tǒng)一指揮是一個(gè)重要的管理原則,，按照這個(gè)原則的要求,，一個(gè)下級(jí)人員只能接受一個(gè)上級(jí)的命令。如果兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)對(duì)同一個(gè)人或同一件事行使他們的權(quán)力,，就會(huì)出現(xiàn)混亂,。在任何情況下,，都不會(huì)有適應(yīng)雙重指揮的社會(huì)組織。與統(tǒng)一指揮原則有關(guān)的還有下一個(gè)原則,，即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。

5,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則,。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則是指：“對(duì)于力求達(dá)到同一目的的全部活動(dòng)，只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人和一項(xiàng)計(jì)劃,?！祟惿鐣?huì)和動(dòng)物界一樣，一個(gè)身體有兩個(gè)腦袋,，就是個(gè)怪物,，就難以生存?！苯y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是,，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)直接上級(jí)。它與統(tǒng)一指揮原則不同,，統(tǒng)一指揮原則講的是,，一個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)上級(jí)的指令。這兩個(gè)原則之間既有區(qū)別又有聯(lián)系,。

6,、個(gè)人利益服從整體利益的原則。

對(duì)于這個(gè)原則,，法約爾認(rèn)為這是一些人們都十分明白清楚的原則,，但是，往往“無(wú)知,、貪婪,、自私、懶惰以及人類的一切沖動(dòng)總是使人為了個(gè)人利益而忘掉整體利益”,。為了能堅(jiān)持這個(gè)原則,，法約爾認(rèn)為，成功的辦法是：“①領(lǐng)導(dǎo)人的堅(jiān)定性和好的榜樣,；②盡可能簽訂公平的協(xié)定,；③認(rèn)真的監(jiān)督?！?/p>

7,、人員的報(bào)酬原則。

人員的報(bào)酬首先要考慮的是維持職工的最低生活消費(fèi)和企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況,，這是確定人員報(bào)酬的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn),。在此基礎(chǔ)上,，再考慮根據(jù)職工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)來(lái)決定采用適當(dāng)?shù)膱?bào)酬方式。對(duì)于各種報(bào)酬方式,，法約爾認(rèn)為不管采用什么報(bào)酬方式,，都應(yīng)該能做到以下幾點(diǎn)：①它能保證報(bào)酬公平；②它能獎(jiǎng)勵(lì)有益的努力和激發(fā)熱情,；③它不應(yīng)導(dǎo)致超過(guò)合理限度的過(guò)多的報(bào)酬,。

8、集中的原則,。

法約爾指的是組織的權(quán)力的集中與分散的問(wèn)題,。法約爾認(rèn)為，集中或分散的問(wèn)題是一個(gè)簡(jiǎn)單的尺度問(wèn)題,，問(wèn)題在于找到適合于該企業(yè)的最適度,。在小型企業(yè)，可以由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接把命令傳到下層人員,，所以權(quán)力就相對(duì)比較集中,；而在大型企業(yè)里，在高層領(lǐng)導(dǎo)者與基層人員之間,，還有許多中間環(huán)節(jié),，因此，權(quán)力就比較分散,。

9,、等級(jí)制度原則。

等級(jí)制度就是從最高權(quán)力機(jī)構(gòu)直到低層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)系列,。

10,、秩序原則。

法約爾所指的秩序原則包括物品的秩序原則和人的社會(huì)秩序原則,。

11,、公平原則。

為了鼓勵(lì)其所屬人員能全心全意和無(wú)限忠誠(chéng)地執(zhí)行他的職責(zé),，應(yīng)該以善意來(lái)對(duì)待他,。公平就是由善意與公道產(chǎn)生的?！币簿褪钦f(shuō),，貫徹公道原則就是要按已定的協(xié)定辦。

12,、人員的穩(wěn)定原則,。

一個(gè)人要適應(yīng)他的新職位，并做到能很好地完成他的工作,，這需要時(shí)間,。這就是“人員的穩(wěn)定原則”,。

管理原則是組織活動(dòng)的一般規(guī)律的體現(xiàn)，是人們?cè)诠芾砘顒?dòng)中為達(dá)到組織的基本目標(biāo)而在處理人,，財(cái),，物，信息等管理基本要素及其相互關(guān)系時(shí)所遵循和依據(jù)的準(zhǔn)繩,。

運(yùn)球規(guī)則有哪些,？

一、當(dāng)已獲得控制球的隊(duì)員將球擲,、拍或滾在地面上,，并在球觸及另一隊(duì)員之前再接觸球?yàn)檫\(yùn)球開始,。 　　

二,、隊(duì)員用雙手同時(shí)觸球，或使球在一手或兩手中停留的瞬間運(yùn)球即完畢,。 　　

三,、隊(duì)員的手不和球接觸時(shí)，運(yùn)球隊(duì)員的步數(shù)不受限制,。