組織設(shè)計的基本原則有哪些？

本題參考答案：

答：組織設(shè)計是指以組織結(jié)構(gòu)安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作,。組織設(shè)計是管理者做出明確的組織選擇的過程，在進(jìn)行組織設(shè)計時,，沒有一個最優(yōu)的組織設(shè)計方案,，而是要根據(jù)不同環(huán)境情況予以選擇，組織設(shè)計結(jié)果直接影響組織管理效率的高低,。組織設(shè)計主要有以下幾個基本原則：

（1）勞動分工原則

（2）部門化原則

（3）指揮鏈原則

（4）管理幅度原則

（5）集權(quán)與分權(quán)原則

（6）正規(guī)化原則

建筑施工組織設(shè)計的原則有哪些,？

施工組織設(shè)計編制原則

1．認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī),、規(guī)程,、方針和政策。

2．嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,，堅持合理的施工程序,、施工順序和施工工藝。

3．采用現(xiàn)代建筑管理原理,、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工,。

4．優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù),，科學(xué)確定施工方案,；認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、工程成本和安全施工。

5．充分利用施工機(jī)械和設(shè)備,，提高施工機(jī)械化,、自動化程度，改善勞動條件,，提高生產(chǎn)率,。

6．?dāng)U大預(yù)制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度,；科學(xué)安排冬期和雨期施工,，保證全年施工均衡性和連續(xù)性。

7．堅持“安全第一,，預(yù)防為主”原則,，確保安全生產(chǎn)和文明施工；認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù),，嚴(yán)防建筑振動,、噪聲、粉塵和垃圾污染,。

8．盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施,，努力減少施工設(shè)施建造量；科學(xué)地規(guī)劃施工平面,，減少施工用地,。

9．優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理確定物資儲存方式,，盡量減少庫存量和物資損耗,。

中小微企業(yè)組織設(shè)計的原則有哪些？

在組織設(shè)計的過程中,，其原則在長期的管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累,，應(yīng)該為組織設(shè)計者所重視。組織設(shè)計的原則包含：

1,、目標(biāo)一致性原則,；

2、分工與協(xié)作原則,；

3,、有效管理跨度原則；

4,、權(quán)責(zé)對等原則,；

5,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則；

6,、精干高效原則,；

7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則,。

組織設(shè)計的動態(tài)原則有,？

所謂動態(tài)原則，也稱動態(tài)組織的設(shè)計原則,。是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時候,，要適時地對人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上,。

崗位或崗位要求是在不斷變化的,，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應(yīng)也有一個實(shí)踐與認(rèn)識的過程,，由于種種原因,，使得能級不對應(yīng)，用非所長等情形時常發(fā)生,。

動態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設(shè)計原則相對的,。

smart法則有哪些？

SMART原則（S=Specific,、M=Measurable,、A=Attainable、R=Relevant,、T=Time-bound）是為了利于員工更加明確高效地工作,，更是為了管理者將來對員工實(shí)施績效考核提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化,、規(guī)范化，更能保證考核的公正,、公開與公平,。

法治規(guī)則有哪些？

1.

憲法是國家的最高法律

2.

法律面前人人平等

3.

國家制定的法律必須是良法

4.

各國家機(jī)關(guān)的權(quán)力必須由憲法和法律授予

5.

司法獨(dú)立

縱觀各國的憲法,，在體現(xiàn)法治原則時一般都包括以下內(nèi)容：

第一,，憲法是國家的最高法律，其他任何法律,、法令不得與之相抵觸,，一切機(jī)關(guān)、組織和個人都必須以之為根本的活動原則,；

第二,，法律面前人人平等,，這就要求國家平等對待社會組織和公民個人，同時任何政治主體,，包括國家機(jī)關(guān)自己,，一旦違反法律，必將受到法律規(guī)定的懲罰,；

第三,，國家制定的法律必須是良法，也即保護(hù)公民權(quán)利的法律,，未經(jīng)正當(dāng)法律程序,，不得剝奪任何人的權(quán)利和自由；

第四,，各國家機(jī)關(guān)的權(quán)力必須由憲法和法律授予,，國家機(jī)關(guān)的構(gòu)建、改組和解散,，都必須依照有關(guān)法律的規(guī)范和程序,，否則，不具有合法性,。同時,，權(quán)力必須依法行使，國家機(jī)關(guān)政治治理以及自身的運(yùn)作均應(yīng)依照明確的法律規(guī)定,，而不是臨時的意志來進(jìn)行,；

第五，司法獨(dú)立,，要求國家司法機(jī)關(guān)在整個國家政權(quán)體系中保持相對獨(dú)立和超然的地位,，以作為對法律權(quán)威和法律效力的基本保障。

form規(guī)則有哪些,？

有:

n. 形式,，形狀；形態(tài),，外形,；方式；表格

vt. 構(gòu)成,，組成,；排列，組織,；產(chǎn)生,，塑造

vi. 形成，構(gòu)成,；排列

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過去式 formed

過去分詞 formed

現(xiàn)在分詞 forming

第三人稱單數(shù) forms

復(fù)數(shù) forms

in the form of 以…的形式

in form 在形式上

a form of 一種…的形式

application form 申請表,，申請書

1688規(guī)則有哪些？

1688規(guī)則包括以下內(nèi)容：1. 商品圖片要求：必須是實(shí)物拍攝,，不能使用網(wǎng)絡(luò)下載的圖片,，不得使用水印、邊框等遮蓋物,。2. 商品標(biāo)題要求：必須真實(shí),、準(zhǔn)確，不能使用超過20個字的長標(biāo)題,。3. 商品主圖尺寸要求：長寬比不得小于1:1,，不得低于350×350像素。4. 商品描述規(guī)則：必須保證真實(shí)性和準(zhǔn)確性,，不能夸大其詞,。5. 商品價格要求：必須真實(shí)有效，不得使用虛假價格,。6. 違規(guī)記錄要求：在1688平臺上不能有重大違規(guī)行為記錄,，否則會影響店鋪的信譽(yù)度。這些規(guī)則的存在能夠保證平臺的商品質(zhì)量和交易安全性,，也為賣家提供了清晰的經(jīng)營導(dǎo)則,。

管理原則有哪些？

管理原則有以下：

1,、勞動分工原則,。

勞動分工屬于自然規(guī)律。勞動分工不只適用于技術(shù)工作,，而且也適用于管理工作,。應(yīng)該通過分工來提高管理工作的效率。

2,、權(quán)利與責(zé)任原則,。

有權(quán)力的地方，就有責(zé)任,。責(zé)任是權(quán)力的孿生物,，是權(quán)力的當(dāng)然結(jié)果和必要補(bǔ)充。這就是著名的權(quán)力與責(zé)任相符的原則,。

3、紀(jì)律原則,。

法約爾認(rèn)為紀(jì)律應(yīng)包括兩個方面,，即企業(yè)與下屬人員之間的協(xié)定和人們對這個協(xié)定的態(tài)度及其對協(xié)定遵守的情況。法約爾認(rèn)為紀(jì)律是一個企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵,，沒有紀(jì)律,，任何一個企業(yè)都不能興旺繁榮,。

4、統(tǒng)一指揮原則,。

統(tǒng)一指揮是一個重要的管理原則,，按照這個原則的要求，一個下級人員只能接受一個上級的命令,。如果兩個領(lǐng)導(dǎo)人同時對同一個人或同一件事行使他們的權(quán)力,，就會出現(xiàn)混亂。在任何情況下,，都不會有適應(yīng)雙重指揮的社會組織,。與統(tǒng)一指揮原則有關(guān)的還有下一個原則，即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則,。

5,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則是指：“對于力求達(dá)到同一目的的全部活動,，只能有一個領(lǐng)導(dǎo)人和一項(xiàng)計劃,。……人類社會和動物界一樣,，一個身體有兩個腦袋,，就是個怪物，就難以生存,?！苯y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是，一個下級只能有一個直接上級,。它與統(tǒng)一指揮原則不同,，統(tǒng)一指揮原則講的是，一個下級只能接受一個上級的指令,。這兩個原則之間既有區(qū)別又有聯(lián)系,。

6、個人利益服從整體利益的原則,。

對于這個原則,，法約爾認(rèn)為這是一些人們都十分明白清楚的原則，但是,，往往“無知,、貪婪、自私,、懶惰以及人類的一切沖動總是使人為了個人利益而忘掉整體利益”,。為了能堅持這個原則，法約爾認(rèn)為，成功的辦法是：“①領(lǐng)導(dǎo)人的堅定性和好的榜樣,；②盡可能簽訂公平的協(xié)定,；③認(rèn)真的監(jiān)督?！?/p>

7,、人員的報酬原則。

人員的報酬首先要考慮的是維持職工的最低生活消費(fèi)和企業(yè)的基本經(jīng)營狀況,，這是確定人員報酬的一個基本出發(fā)點(diǎn),。在此基礎(chǔ)上，再考慮根據(jù)職工的勞動貢獻(xiàn)來決定采用適當(dāng)?shù)膱蟪攴绞?。對于各種報酬方式,，法約爾認(rèn)為不管采用什么報酬方式，都應(yīng)該能做到以下幾點(diǎn)：①它能保證報酬公平,；②它能獎勵有益的努力和激發(fā)熱情,；③它不應(yīng)導(dǎo)致超過合理限度的過多的報酬。

8,、集中的原則,。

法約爾指的是組織的權(quán)力的集中與分散的問題。法約爾認(rèn)為,，集中或分散的問題是一個簡單的尺度問題,，問題在于找到適合于該企業(yè)的最適度。在小型企業(yè),，可以由上級領(lǐng)導(dǎo)者直接把命令傳到下層人員,，所以權(quán)力就相對比較集中；而在大型企業(yè)里,，在高層領(lǐng)導(dǎo)者與基層人員之間,，還有許多中間環(huán)節(jié)，因此,，權(quán)力就比較分散,。

9、等級制度原則,。

等級制度就是從最高權(quán)力機(jī)構(gòu)直到低層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)系列,。

10、秩序原則,。

法約爾所指的秩序原則包括物品的秩序原則和人的社會秩序原則,。

11、公平原則,。

為了鼓勵其所屬人員能全心全意和無限忠誠地執(zhí)行他的職責(zé),，應(yīng)該以善意來對待他,。公平就是由善意與公道產(chǎn)生的?！币簿褪钦f，貫徹公道原則就是要按已定的協(xié)定辦,。

12,、人員的穩(wěn)定原則。

一個人要適應(yīng)他的新職位,，并做到能很好地完成他的工作,，這需要時間。這就是“人員的穩(wěn)定原則”,。

管理原則是組織活動的一般規(guī)律的體現(xiàn),，是人們在管理活動中為達(dá)到組織的基本目標(biāo)而在處理人，財,，物,，信息等管理基本要素及其相互關(guān)系時所遵循和依據(jù)的準(zhǔn)繩。

運(yùn)球規(guī)則有哪些,？

一,、當(dāng)已獲得控制球的隊員將球擲、拍或滾在地面上,，并在球觸及另一隊員之前再接觸球?yàn)檫\(yùn)球開始,。 　　

二、隊員用雙手同時觸球,，或使球在一手或兩手中停留的瞬間運(yùn)球即完畢,。 　　

三、隊員的手不和球接觸時,，運(yùn)球隊員的步數(shù)不受限制,。