矩陣型組織結(jié)構(gòu)的橫向和縱向部門？

矩陣型型結(jié)構(gòu)中通常會出現(xiàn)三種類型的事業(yè)部,，當(dāng)然規(guī)模小的可以是業(yè)務(wù)部門,，規(guī)模大點的可以是子公司或二級集團(tuán)公司，無論怎么稱呼,，總之將是一種相對獨立的業(yè)務(wù)單元,。第一種是以區(qū)域類型劃分的事業(yè)部，這類事業(yè)部通常承擔(dān)區(qū)域范圍內(nèi)的生產(chǎn)或銷售功能,，在中國企業(yè)中比較常見,；第二類是以產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部，把與某種類型產(chǎn)品的相關(guān)價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個事業(yè)部中,，進(jìn)行統(tǒng)一管理,；第三類是以客戶類型劃分的事業(yè)部，把與某類客戶相關(guān)的所有價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個事業(yè)部中,，進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

這三類事業(yè)部在矩陣型結(jié)構(gòu)中定位為“兩主一輔”，產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部為“主”,，代表矩陣型結(jié)構(gòu)的橫線管理線條，而區(qū)域類型事業(yè)部為“輔”,，代表矩陣結(jié)構(gòu)的縱向管理線條,，區(qū)域類型事業(yè)部只能與產(chǎn)品類型事業(yè)部、客戶類型事業(yè)部共同出現(xiàn),，而不能單獨出現(xiàn),，這就是“輔”的含義，而產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部卻可以單獨出現(xiàn),，這就是“主”的含義。同樣,，事業(yè)部責(zé),、權(quán)、利配置上也有責(zé),、權(quán),、利之分，雖然矩陣型是一種責(zé),、權(quán),、利不斷平衡的組織結(jié)構(gòu)，但是橫向管理線條最終取代縱向管理線條是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向,，因此需要企業(yè)結(jié)合實際情況進(jìn)行選擇與取舍,。

矩陣型結(jié)構(gòu)中事業(yè)部“兩主一輔”

在轉(zhuǎn)型階段,，只能出現(xiàn)以產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部或客戶類型劃分的是事業(yè)部，如果是區(qū)域型事業(yè)部,，那么不是矩陣型結(jié)構(gòu),，而是職能型結(jié)構(gòu)，因為區(qū)域型事業(yè)部沒有依據(jù)市場需求對不同功能進(jìn)行集成,，所以還是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu),。產(chǎn)品類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部或者客戶類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部同時出現(xiàn)，將構(gòu)成一種二維矩陣,，產(chǎn)品類型事業(yè)部,、區(qū)域類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部同時出現(xiàn),，將構(gòu)成一種三維矩陣，這也是目前為止最復(fù)雜的矩陣,，IBM在轉(zhuǎn)型階段就是這種三維矩陣型結(jié)構(gòu),。

組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。

2、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。

3,、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

鑄鐵的組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

1,、鑄鐵中的組織有很多，常見鐵素體,、珠光體和滲碳體,。

2、鐵素體相當(dāng)于工業(yè)純鐵,，強(qiáng)度低但韌性很好,。

3、珠光體相當(dāng)于含碳0.7%左右的鋼,，強(qiáng)度比較高,，同時也具有較好的韌性。

4,、滲碳體硬度很高,，但非常脆。

5,、通常鑄鐵中不會只有一種組織,，同時存在幾種基體組織，其性能也就介于幾種單純組織的性能之間,。

先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

1、扁平式組織架構(gòu)：

在扁平式組織架構(gòu)下,，各個職能單位都是各自獨立的,，彼此之間的溝通主要是通過管理人員與部門員工的頻繁溝通，來解決日常工作中遇到的各種問題,。

2,、項目組式組織架構(gòu)：

項目組式的組織架構(gòu)，主要是以項目為中心,，例如王者榮耀的天美工作室就是一個項目組,，將項目所需要的人員都集中在一個團(tuán)隊里，這樣能夠達(dá)到最大的效率,。

3,、混合式組織架構(gòu)：

混合式組織架構(gòu)，就很好理解了,，就是扁平式和項目組式的人員混合在一起的組織架構(gòu)模式,，這種模式也是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大廠普遍采取的形式，前兩種模式對于剛成立的公司或者還在發(fā)展期的公司來說是能夠適用的,，但是對于500+,，甚至千或萬級別的公司來說，混合式更便于管理,。

消費者權(quán)益保護(hù)部門有哪些工作職責(zé),？

有關(guān)行政執(zhí)法部門主要是指：

①工商行政管理部門它是國家綜合性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理部門和行政執(zhí)法機(jī)關(guān),，主要負(fù)責(zé)企業(yè)登記注冊、市場監(jiān)督,、商標(biāo),、廣告、經(jīng)濟(jì)合同,、個體私營經(jīng)濟(jì)以及其他經(jīng)濟(jì)監(jiān)督,，如制止各種不正當(dāng)競爭行為等，并依照《保護(hù)消費者權(quán)益保護(hù)法》,，制止和查處侵犯消費者合法權(quán)益的行為,，維護(hù)消費者利益。

②質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門它是統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)化,、計量和質(zhì)量的政府職能部門,，其業(yè)務(wù)工作直接關(guān)系到消費者的人身和財產(chǎn)安全，承擔(dān)著保護(hù)消費者合法權(quán)益的重要職責(zé),。

③衛(wèi)生監(jiān)督部門其管理的范圍涉及保健,、醫(yī)療,、飲食衛(wèi)生的許多方面,，與消費者密切相關(guān)。

④出入境檢驗,、檢疫部門其職責(zé)是依法對進(jìn)出口商品實施檢驗,，保證進(jìn)出口商品的質(zhì)量。

企業(yè)監(jiān)督管理部門工作職責(zé)有哪些,？

國家主要監(jiān)管部門有：國家安全監(jiān)管總局,、國家食品藥品監(jiān)管局、國家質(zhì)檢總局,、國家工商行政管理總局,，國家稅務(wù)總局。

具體的職能和職責(zé)如下：

1.國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局：是中華人民共和國國務(wù)院直屬的正部級行政機(jī)構(gòu),，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),、煤炭礦業(yè)安全工作的監(jiān)察等工作。

2.國家食品藥品監(jiān)管局：是國務(wù)院綜合監(jiān)督管理藥品,、醫(yī)療器械,、化妝品、保健食品和餐飲環(huán)節(jié)食品安全的直屬機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)起草食品（含食品添加劑,、保健食品，下同）安全,、藥品（含中藥,、民族藥,，下同）、醫(yī)療器械,、化妝品監(jiān)督管理的法律法規(guī)草案,，制定食品行政許可的實施辦法并監(jiān)督實施，組織制定,、公布國家藥典等藥品和醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn),、分類管理制度并監(jiān)督實施，制定食品,、藥品,、醫(yī)療器械、化妝品監(jiān)督管理的稽查制度并組織實施,，組織查處重大違法行為,。

3.國家質(zhì)檢總局：是中華人民共和國國務(wù)院主管全國質(zhì)量、計量,、出入境商品檢驗,、出入境衛(wèi)生檢疫、出入境動植物檢疫,、進(jìn)出口食品安全和認(rèn)證認(rèn)可,、標(biāo)準(zhǔn)化等工作，并行使行政執(zhí)法職能的正部級國務(wù)院直屬機(jī)構(gòu),。按照國務(wù)院授權(quán),，將認(rèn)證認(rèn)可和標(biāo)準(zhǔn)化行政管理職能，分別交給國家質(zhì)檢總局管理的中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會（中華人民共和國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理局）和中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會（中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理局）承擔(dān),。

4.國家工商行政管理總局：是中華人民共和國國務(wù)院主管市場監(jiān)督管理和有關(guān)行政執(zhí)法工作的正部級國務(wù)院直屬機(jī)構(gòu),，由原中華人民共和國國家工商行政管理局升格而來。

5.國家稅務(wù)總局：國家稅務(wù)總局是國務(wù)院主管稅收工作的直屬機(jī)構(gòu),，正部級,。主要職責(zé)是：擬定稅收法律法規(guī)草案，制定實施細(xì)則,；提出國家稅收政策建議并與財政部共同審議上報,、制定貫徹落實的措施。參與研究宏觀經(jīng)濟(jì)政策,、中央與地方的稅權(quán)劃分,，提出完善分稅制的建議；研究稅負(fù)總水平,，提出運用稅收手段進(jìn)行宏觀調(diào)控的建議,；制定并監(jiān)督執(zhí)行稅收業(yè)務(wù)的規(guī)章制度；指導(dǎo)地方稅收征管業(yè)務(wù)。

農(nóng)管部門的職責(zé)和權(quán)力有哪些,？

監(jiān)督檢查農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全,、畜禽養(yǎng)殖、植物保護(hù),、種子管理,、農(nóng)藥化肥管理等,保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全和效益。

監(jiān)督檢查農(nóng)業(yè)資源的保護(hù)和利用,如土地,、水利,、林業(yè)、草原,、漁業(yè)等,防止和制止破壞和浪費現(xiàn)象,。

處理涉及農(nóng)業(yè)的投訴、舉報,、糾紛等,維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益和社會穩(wěn)定,。

開展農(nóng)業(yè)執(zhí)法宣傳教育,提高農(nóng)民和社會公眾的法律意識和執(zhí)法信任度。

部門工作職責(zé)和崗位職責(zé)的重要性,？

一個團(tuán)隊,，一個企業(yè)，員工僅有良好的愿望和熱情是完全不夠的,，還需要有明確的規(guī)則來分工和協(xié)作,。 團(tuán)隊協(xié)作需要默契，但這種習(xí)慣是靠日積月累達(dá)成的,。在協(xié)作初期,，還需要用明確的規(guī)則來引導(dǎo)形成做事的素養(yǎng),。沒有規(guī)則,，不成方圓，各自為政的做法,，會將好心引向災(zāi)難的結(jié)果,。

　　工作職責(zé)按性質(zhì)可以劃分為例常性工作和例外性工作。

　　例常性工作：指崗位日復(fù)一日需要不斷重復(fù)的工作,，這類工作一般都可以通過文件的形式給予明確規(guī)定,。

　　例外性工作：指崗位的臨時任務(wù)性工作，比如突發(fā)事件的處理,、領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)和階段性項目工作等,。 有些崗位的工作主要以項目為主，項目是常態(tài),，一個項目結(jié)束,，另一個項目開始，這樣執(zhí)行項目就是例常性工作，而不是階段性工作,。

　　根據(jù)經(jīng)驗,，例常性工作需要占據(jù)大部分的崗位工作時間，不過職位越高,，占據(jù)的時間越小,。一般來講，高層人員至少應(yīng)該占據(jù)60%以上工作時間,，中層人員為80%以上,，基礎(chǔ)人員為90%以上。如果例常性工作占據(jù)的時間比例過小,，則必須在職責(zé)界定和工作安排上進(jìn)行優(yōu)化,，對工作職責(zé)進(jìn)行重新的設(shè)計，以將例外工作例?；?。

　　工作例常化的好處在于可以建立工作規(guī)范,，讓經(jīng)常必須處理的事情有章可循,，減少溝通協(xié)調(diào)的時間，提高工作的效率,，降低成本,。所以，例常性工作必須占據(jù)企業(yè)工作人員的大部分時間,。管理好的企業(yè)波瀾不驚,，員工忙中有序，在自動中完成絕大多數(shù)的事情,，領(lǐng)導(dǎo)不需要進(jìn)行過多的指導(dǎo)和干預(yù),。GE原任總裁韋爾奇曾說過“所謂管理越少，公司越好”,，說的就是這個意思,。

　　另外，工作例?；膲奶幵谟跁r間長了,，企業(yè)就會僵化，一切循規(guī)蹈矩,，難于應(yīng)對變化,。所以，每過一段時間,，企業(yè)就需要重新審視自己的運作,，發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)和提高的地方,。這種改進(jìn)和提高，一般來講,，可以是局部的,，以提高效率為目的；也可以是整體的,，以戰(zhàn)略變更為牽引,，以滿足乃至超越客戶價值的需要為導(dǎo)向，進(jìn)行重大的調(diào)整,。

　　根據(jù)我們對企業(yè)的了解,，許多企業(yè)的職責(zé)劃分和制定并不清晰。盡管許多企業(yè)都有部門職能說明書,、崗位責(zé)任書,、作業(yè)流程等，但并不能清晰合理地劃分職責(zé),，準(zhǔn)確簡單地定義職責(zé),，崗位責(zé)任書就形同虛設(shè)，對管理不能產(chǎn)生實際的幫助,。這種現(xiàn)象頗為廣泛,，原因在于企業(yè)制定這些文件缺少一些基本的方法。

　　明確職責(zé)主要是明確例常性的工作,。一般來講,，需要對所有的責(zé)任進(jìn)行分析和拆解，將細(xì)化和明確化的責(zé)任落實到人頭,，只有通過一對一的鎖定,，責(zé)任才算明確。職責(zé)不清,，90%的問題是出在工作的配合環(huán)節(jié),。我們可以通過流程分析，仔細(xì)研究這些容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié),，分析不同崗位在此環(huán)節(jié)中扮演的角色,，需要擔(dān)負(fù)的工作，并通過流程文件的形式給予清晰的界定和規(guī)范,。

請問乳制品企業(yè)的部門有哪些？組織結(jié)構(gòu)是怎樣的,？

要看企業(yè)大小了和性質(zhì)不同,，其內(nèi)部管理設(shè)置也會不太一樣，主要的大部門應(yīng)該有： 生產(chǎn)部門,、研發(fā)部,、市場部、銷售部、質(zhì)檢部等一些主要部門,，組織結(jié)構(gòu)更是每個企業(yè)都不盡相同,，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

政法工作的組織主要職責(zé)有？

A,、履行維護(hù)國家政治安全

B,、確保社會大局穩(wěn)定

C、促進(jìn)社會公平正義

D,、保障人民安居樂業(yè)