矩陣型組織結(jié)構(gòu)的橫向和縱向部門？

矩陣型型結(jié)構(gòu)中通常會(huì)出現(xiàn)三種類型的事業(yè)部，當(dāng)然規(guī)模小的可以是業(yè)務(wù)部門,，規(guī)模大點(diǎn)的可以是子公司或二級(jí)集團(tuán)公司,，無論怎么稱呼,，總之將是一種相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元。第一種是以區(qū)域類型劃分的事業(yè)部,，這類事業(yè)部通常承擔(dān)區(qū)域范圍內(nèi)的生產(chǎn)或銷售功能,，在中國(guó)企業(yè)中比較常見；第二類是以產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部,，把與某種類型產(chǎn)品的相關(guān)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個(gè)事業(yè)部中,，進(jìn)行統(tǒng)一管理；第三類是以客戶類型劃分的事業(yè)部,，把與某類客戶相關(guān)的所有價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個(gè)事業(yè)部中,，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

這三類事業(yè)部在矩陣型結(jié)構(gòu)中定位為“兩主一輔”,，產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部為“主”，代表矩陣型結(jié)構(gòu)的橫線管理線條,，而區(qū)域類型事業(yè)部為“輔”,，代表矩陣結(jié)構(gòu)的縱向管理線條，區(qū)域類型事業(yè)部只能與產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部共同出現(xiàn),，而不能單獨(dú)出現(xiàn)，這就是“輔”的含義,，而產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部卻可以單獨(dú)出現(xiàn)，這就是“主”的含義,。同樣,，事業(yè)部責(zé)、權(quán),、利配置上也有責(zé),、權(quán)、利之分,，雖然矩陣型是一種責(zé),、權(quán)、利不斷平衡的組織結(jié)構(gòu),，但是橫向管理線條最終取代縱向管理線條是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向,，因此需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行選擇與取舍。

矩陣型結(jié)構(gòu)中事業(yè)部“兩主一輔”

在轉(zhuǎn)型階段,，只能出現(xiàn)以產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部或客戶類型劃分的是事業(yè)部,，如果是區(qū)域型事業(yè)部,，那么不是矩陣型結(jié)構(gòu)，而是職能型結(jié)構(gòu),，因?yàn)閰^(qū)域型事業(yè)部沒有依據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)不同功能進(jìn)行集成，所以還是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu),。產(chǎn)品類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部或者客戶類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部同時(shí)出現(xiàn),，將構(gòu)成一種二維矩陣，產(chǎn)品類型事業(yè)部,、區(qū)域類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部同時(shí)出現(xiàn)，將構(gòu)成一種三維矩陣,，這也是目前為止最復(fù)雜的矩陣,，IBM在轉(zhuǎn)型階段就是這種三維矩陣型結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。

2,、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。

3,、直線職能

直線職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。

4,、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

鑄鐵的組織結(jié)構(gòu)有哪些？

1,、鑄鐵中的組織有很多,，常見鐵素體,、珠光體和滲碳體。

2,、鐵素體相當(dāng)于工業(yè)純鐵,，強(qiáng)度低但韌性很好。

3,、珠光體相當(dāng)于含碳0.7%左右的鋼,，強(qiáng)度比較高，同時(shí)也具有較好的韌性,。

4,、滲碳體硬度很高，但非常脆,。

5,、通常鑄鐵中不會(huì)只有一種組織，同時(shí)存在幾種基體組織,，其性能也就介于幾種單純組織的性能之間,。

先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)有哪些？

1,、扁平式組織架構(gòu)：

在扁平式組織架構(gòu)下,，各個(gè)職能單位都是各自獨(dú)立的，彼此之間的溝通主要是通過管理人員與部門員工的頻繁溝通,，來解決日常工作中遇到的各種問題,。

2、項(xiàng)目組式組織架構(gòu)：

項(xiàng)目組式的組織架構(gòu),，主要是以項(xiàng)目為中心,，例如王者榮耀的天美工作室就是一個(gè)項(xiàng)目組，將項(xiàng)目所需要的人員都集中在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，這樣能夠達(dá)到最大的效率,。

3、混合式組織架構(gòu)：

混合式組織架構(gòu),，就很好理解了,，就是扁平式和項(xiàng)目組式的人員混合在一起的組織架構(gòu)模式，這種模式也是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大廠普遍采取的形式,，前兩種模式對(duì)于剛成立的公司或者還在發(fā)展期的公司來說是能夠適用的,，但是對(duì)于500+，甚至千或萬(wàn)級(jí)別的公司來說,，混合式更便于管理,。

消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)部門有哪些工作職責(zé)？

有關(guān)行政執(zhí)法部門主要是指：

①工商行政管理部門它是國(guó)家綜合性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理部門和行政執(zhí)法機(jī)關(guān),，主要負(fù)責(zé)企業(yè)登記注冊(cè),、市場(chǎng)監(jiān)督,、商標(biāo)、廣告,、經(jīng)濟(jì)合同,、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)以及其他經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，如制止各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為等,，并依照《保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》,，制止和查處侵犯消費(fèi)者合法權(quán)益的行為，維護(hù)消費(fèi)者利益,。

②質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門它是統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和質(zhì)量的政府職能部門,，其業(yè)務(wù)工作直接關(guān)系到消費(fèi)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全,，承擔(dān)著保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的重要職責(zé)。

③衛(wèi)生監(jiān)督部門其管理的范圍涉及保健,、醫(yī)療,、飲食衛(wèi)生的許多方面，與消費(fèi)者密切相關(guān),。

④出入境檢驗(yàn),、檢疫部門其職責(zé)是依法對(duì)進(jìn)出口商品實(shí)施檢驗(yàn)，保證進(jìn)出口商品的質(zhì)量,。

企業(yè)監(jiān)督管理部門工作職責(zé)有哪些,？

國(guó)家主要監(jiān)管部門有：國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家食品藥品監(jiān)管局,、國(guó)家質(zhì)檢總局,、國(guó)家工商行政管理總局，國(guó)家稅務(wù)總局,。

具體的職能和職責(zé)如下：

1.國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局：是中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院直屬的正部級(jí)行政機(jī)構(gòu),，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、煤炭礦業(yè)安全工作的監(jiān)察等工作,。

2.國(guó)家食品藥品監(jiān)管局：是國(guó)務(wù)院綜合監(jiān)督管理藥品,、醫(yī)療器械、化妝品,、保健食品和餐飲環(huán)節(jié)食品安全的直屬機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)起草食品（含食品添加劑、保健食品,，下同）安全,、藥品（含中藥、民族藥,，下同）,、醫(yī)療器械,、化妝品監(jiān)督管理的法律法規(guī)草案，制定食品行政許可的實(shí)施辦法并監(jiān)督實(shí)施,，組織制定,、公布國(guó)家藥典等藥品和醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)、分類管理制度并監(jiān)督實(shí)施,，制定食品,、藥品、醫(yī)療器械,、化妝品監(jiān)督管理的稽查制度并組織實(shí)施,，組織查處重大違法行為。

3.國(guó)家質(zhì)檢總局：是中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院主管全國(guó)質(zhì)量,、計(jì)量,、出入境商品檢驗(yàn)、出入境衛(wèi)生檢疫,、出入境動(dòng)植物檢疫,、進(jìn)出口食品安全和認(rèn)證認(rèn)可、標(biāo)準(zhǔn)化等工作,，并行使行政執(zhí)法職能的正部級(jí)國(guó)務(wù)院直屬機(jī)構(gòu),。按照國(guó)務(wù)院授權(quán)，將認(rèn)證認(rèn)可和標(biāo)準(zhǔn)化行政管理職能,，分別交給國(guó)家質(zhì)檢總局管理的中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)（中華人民共和國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理局）和中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)（中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理局）承擔(dān),。

4.國(guó)家工商行政管理總局：是中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院主管市場(chǎng)監(jiān)督管理和有關(guān)行政執(zhí)法工作的正部級(jí)國(guó)務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)，由原中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理局升格而來,。

5.國(guó)家稅務(wù)總局：國(guó)家稅務(wù)總局是國(guó)務(wù)院主管稅收工作的直屬機(jī)構(gòu),，正部級(jí)。主要職責(zé)是：擬定稅收法律法規(guī)草案,，制定實(shí)施細(xì)則,；提出國(guó)家稅收政策建議并與財(cái)政部共同審議上報(bào)、制定貫徹落實(shí)的措施,。參與研究宏觀經(jīng)濟(jì)政策,、中央與地方的稅權(quán)劃分，提出完善分稅制的建議,；研究稅負(fù)總水平,，提出運(yùn)用稅收手段進(jìn)行宏觀調(diào)控的建議；制定并監(jiān)督執(zhí)行稅收業(yè)務(wù)的規(guī)章制度,；指導(dǎo)地方稅收征管業(yè)務(wù),。

農(nóng)管部門的職責(zé)和權(quán)力有哪些？

監(jiān)督檢查農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全,、畜禽養(yǎng)殖,、植物保護(hù),、種子管理、農(nóng)藥化肥管理等,保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全和效益,。

監(jiān)督檢查農(nóng)業(yè)資源的保護(hù)和利用,如土地,、水利、林業(yè),、草原,、漁業(yè)等,防止和制止破壞和浪費(fèi)現(xiàn)象。

處理涉及農(nóng)業(yè)的投訴,、舉報(bào),、糾紛等,維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益和社會(huì)穩(wěn)定。

開展農(nóng)業(yè)執(zhí)法宣傳教育,提高農(nóng)民和社會(huì)公眾的法律意識(shí)和執(zhí)法信任度,。

部門工作職責(zé)和崗位職責(zé)的重要性,？

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè),，員工僅有良好的愿望和熱情是完全不夠的，還需要有明確的規(guī)則來分工和協(xié)作,。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要默契,，但這種習(xí)慣是靠日積月累達(dá)成的。在協(xié)作初期,，還需要用明確的規(guī)則來引導(dǎo)形成做事的素養(yǎng),。沒有規(guī)則，不成方圓,，各自為政的做法,，會(huì)將好心引向?yàn)?zāi)難的結(jié)果。

　　工作職責(zé)按性質(zhì)可以劃分為例常性工作和例外性工作,。

　　例常性工作：指崗位日復(fù)一日需要不斷重復(fù)的工作,，這類工作一般都可以通過文件的形式給予明確規(guī)定。

　　例外性工作：指崗位的臨時(shí)任務(wù)性工作,，比如突發(fā)事件的處理,、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)和階段性項(xiàng)目工作等。 有些崗位的工作主要以項(xiàng)目為主,，項(xiàng)目是常態(tài),，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，另一個(gè)項(xiàng)目開始,，這樣執(zhí)行項(xiàng)目就是例常性工作,，而不是階段性工作。

　　根據(jù)經(jīng)驗(yàn),，例常性工作需要占據(jù)大部分的崗位工作時(shí)間,，不過職位越高,，占據(jù)的時(shí)間越小。一般來講,，高層人員至少應(yīng)該占據(jù)60%以上工作時(shí)間,，中層人員為80%以上，基礎(chǔ)人員為90%以上,。如果例常性工作占據(jù)的時(shí)間比例過小,，則必須在職責(zé)界定和工作安排上進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行重新的設(shè)計(jì),，以將例外工作例?；?/p>

　　工作例?；暮锰幵谟诳梢越⒐ぷ饕?guī)范,，讓經(jīng)常必須處理的事情有章可循，減少溝通協(xié)調(diào)的時(shí)間,，提高工作的效率,，降低成本。所以,，例常性工作必須占據(jù)企業(yè)工作人員的大部分時(shí)間,。管理好的企業(yè)波瀾不驚，員工忙中有序,，在自動(dòng)中完成絕大多數(shù)的事情,，領(lǐng)導(dǎo)不需要進(jìn)行過多的指導(dǎo)和干預(yù)。GE原任總裁韋爾奇曾說過“所謂管理越少,，公司越好”,，說的就是這個(gè)意思。

　　另外,，工作例?；膲奶幵谟跁r(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)就會(huì)僵化,，一切循規(guī)蹈矩,，難于應(yīng)對(duì)變化。所以,，每過一段時(shí)間,，企業(yè)就需要重新審視自己的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)和提高的地方,。這種改進(jìn)和提高,，一般來講，可以是局部的，以提高效率為目的,；也可以是整體的,，以戰(zhàn)略變更為牽引，以滿足乃至超越客戶價(jià)值的需要為導(dǎo)向,，進(jìn)行重大的調(diào)整,。

　　根據(jù)我們對(duì)企業(yè)的了解，許多企業(yè)的職責(zé)劃分和制定并不清晰,。盡管許多企業(yè)都有部門職能說明書,、崗位責(zé)任書、作業(yè)流程等,，但并不能清晰合理地劃分職責(zé),，準(zhǔn)確簡(jiǎn)單地定義職責(zé)，崗位責(zé)任書就形同虛設(shè),，對(duì)管理不能產(chǎn)生實(shí)際的幫助,。這種現(xiàn)象頗為廣泛，原因在于企業(yè)制定這些文件缺少一些基本的方法,。

　　明確職責(zé)主要是明確例常性的工作,。一般來講，需要對(duì)所有的責(zé)任進(jìn)行分析和拆解,，將細(xì)化和明確化的責(zé)任落實(shí)到人頭,，只有通過一對(duì)一的鎖定，責(zé)任才算明確,。職責(zé)不清，90%的問題是出在工作的配合環(huán)節(jié),。我們可以通過流程分析,，仔細(xì)研究這些容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)，分析不同崗位在此環(huán)節(jié)中扮演的角色,，需要擔(dān)負(fù)的工作,，并通過流程文件的形式給予清晰的界定和規(guī)范。

請(qǐng)問乳制品企業(yè)的部門有哪些,？組織結(jié)構(gòu)是怎樣的,？

要看企業(yè)大小了和性質(zhì)不同，其內(nèi)部管理設(shè)置也會(huì)不太一樣,，主要的大部門應(yīng)該有： 生產(chǎn)部門,、研發(fā)部、市場(chǎng)部,、銷售部,、質(zhì)檢部等一些主要部門，組織結(jié)構(gòu)更是每個(gè)企業(yè)都不盡相同，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

政法工作的組織主要職責(zé)有,？

A,、履行維護(hù)國(guó)家政治安全

B、確保社會(huì)大局穩(wěn)定

C,、促進(jìn)社會(huì)公平正義

D,、保障人民安居樂業(yè)