工作職責(zé)和業(yè)績怎么寫？

工作職責(zé)和業(yè)績： 人事方面: 1,、人力資源戰(zhàn)略,、體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略,，包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,，做好接班人梯隊建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度,、計劃,、實施細則和工作流程；健全公司人力資源管理體系,，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達成目標,； 2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標,，制定人力資源規(guī)劃,，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程,，并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量,，降低招聘費用,，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要； 3,、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求,，制定并組織實施員工培訓(xùn)計劃,，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估,，合理控制培訓(xùn)費用,，確保員工培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達到公司要求,，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標的達成,； 4,、考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度,，落實考核指標并監(jiān)督執(zhí)行,，統(tǒng)計考評結(jié)果，管理考評文件,，做好考評后績效改進,、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定,，協(xié)助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案,；以提高員工的績效水平； 5,、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平,，結(jié)合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案,，審核員工每月工資數(shù)據(jù),，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍,；合理控制人工成本,； 6、勞動關(guān)系：根據(jù)公司的用人規(guī)定,，負責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作,；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見,；受理員工投訴,，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟,；確保建立和諧勞動關(guān)系,，維護公司良好的雇主形象； 部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,，制定本部門人員編制計劃和人員發(fā)展計劃,，負責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé),、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行,，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊,，支持部門業(yè)務(wù)完成,。

行政方面： 1、行政制度,、流程,、工作計劃制定及執(zhí)行：負責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項行政管理制度及相關(guān)的流程,，并督促,、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃,、年度及月度工作目標與工作計劃,，并監(jiān)督其實施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性,； 2,、行政費用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費用的預(yù)算方案和計劃，并在實施過程中進行費用控制,；制定行政部年度,、季度費用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊,，監(jiān)控其實施過程,；以合理降低行政費用； 3,、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計劃的范圍內(nèi),，負責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機,、電腦,、打印機、傳真機等辦公設(shè)備,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、運輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用,、維護,、保養(yǎng)情況；確保在費用預(yù)算內(nèi)滿足公司運營需要,； 4,、會議及活動管理：根據(jù)公司會議制度,，負責(zé)公司管理層會議,、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備,、聯(lián)系,、協(xié)調(diào)工作，提供會議記錄與整理服務(wù),，通報會議決議,，并對會議決議的執(zhí)行情況進行核查；負責(zé)定期組織全公司員工大會,，開展年度總結(jié)評比和表彰工作,；確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實,； 5,、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點,，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展,，塑造、維護,、發(fā)展和傳播積極進取的企業(yè)文化,；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案,，以支持工作流程效率的提高,； 6、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達,，落實并規(guī)范公司文件的擬,、收、發(fā),、存等工作流程,，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版,，保證公司各類信息的正確,、有效及時傳播； 7,、后勤管理：參與公司行政管理制度,，負責(zé)組織后勤管理制度的擬訂、檢查,、監(jiān)督和執(zhí)行,；制定年、季,、月度后勤計劃（包括治安管理,、環(huán)境衛(wèi)生,、員工宿舍、水電能源,、辦公車輛等方面）并監(jiān)控計劃的實施情況,；負責(zé)公司生活用水、用電的安排及財務(wù)出納管理,；確保后勤服務(wù)及時到位,，滿足員工工作及生活需要； 8,、外部聯(lián)系：負責(zé)組織和接待相關(guān)單位的來訪,，處理重要函件，代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)（包括新聞媒介）聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系,；負責(zé)審核公司對外宣傳的各種資料,，協(xié)調(diào)、解決公司的公關(guān)危機,；以培養(yǎng)良好的外部資源關(guān)系,，維護公司良好形象。

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的橫向和縱向部門,？

矩陣型型結(jié)構(gòu)中通常會出現(xiàn)三種類型的事業(yè)部,，當(dāng)然規(guī)模小的可以是業(yè)務(wù)部門，規(guī)模大點的可以是子公司或二級集團公司,，無論怎么稱呼,，總之將是一種相對獨立的業(yè)務(wù)單元。第一種是以區(qū)域類型劃分的事業(yè)部,，這類事業(yè)部通常承擔(dān)區(qū)域范圍內(nèi)的生產(chǎn)或銷售功能,，在中國企業(yè)中比較常見；第二類是以產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部,，把與某種類型產(chǎn)品的相關(guān)價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個事業(yè)部中,，進行統(tǒng)一管理；第三類是以客戶類型劃分的事業(yè)部,，把與某類客戶相關(guān)的所有價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個事業(yè)部中,，進行統(tǒng)一管理。

這三類事業(yè)部在矩陣型結(jié)構(gòu)中定位為“兩主一輔”,，產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部為“主”，代表矩陣型結(jié)構(gòu)的橫線管理線條,，而區(qū)域類型事業(yè)部為“輔”,，代表矩陣結(jié)構(gòu)的縱向管理線條，區(qū)域類型事業(yè)部只能與產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部共同出現(xiàn),，而不能單獨出現(xiàn),，這就是“輔”的含義，而產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部卻可以單獨出現(xiàn)，這就是“主”的含義,。同樣,，事業(yè)部責(zé)、權(quán),、利配置上也有責(zé),、權(quán)、利之分,，雖然矩陣型是一種責(zé),、權(quán)、利不斷平衡的組織結(jié)構(gòu),，但是橫向管理線條最終取代縱向管理線條是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向,，因此需要企業(yè)結(jié)合實際情況進行選擇與取舍。

矩陣型結(jié)構(gòu)中事業(yè)部“兩主一輔”

在轉(zhuǎn)型階段,，只能出現(xiàn)以產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部或客戶類型劃分的是事業(yè)部,，如果是區(qū)域型事業(yè)部，那么不是矩陣型結(jié)構(gòu),，而是職能型結(jié)構(gòu),，因為區(qū)域型事業(yè)部沒有依據(jù)市場需求對不同功能進行集成，所以還是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu),。產(chǎn)品類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部或者客戶類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部同時出現(xiàn),，將構(gòu)成一種二維矩陣，產(chǎn)品類型事業(yè)部,、區(qū)域類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部同時出現(xiàn)，將構(gòu)成一種三維矩陣,，這也是目前為止最復(fù)雜的矩陣,，IBM在轉(zhuǎn)型階段就是這種三維矩陣型結(jié)構(gòu)。

工作范圍和工作職責(zé)怎么寫,？

會計工作可以先分析你所在公司的會計工作的內(nèi)容,，針對你所學(xué)到的知識和平時在工作上的實際結(jié)果起來分析下，可以掌握的有哪些,，沒有完全理解的有哪些,，在分析的時候可以給自己訂個未來工作的規(guī)劃. 針對你以后的工作有沒有好的建議，擬定針對會計工作各方面的要求,，比如,，季度內(nèi)的工作完成情況和目標,，年度工作的完成目標等，聯(lián)系實際挖掘工作中的不足和以后繼續(xù)要保持的好的工作習(xí)慣等,。希望對你能有所幫助,。

部門工作職責(zé)和崗位職責(zé)的重要性？

一個團隊,，一個企業(yè),，員工僅有良好的愿望和熱情是完全不夠的，還需要有明確的規(guī)則來分工和協(xié)作,。 團隊協(xié)作需要默契,，但這種習(xí)慣是靠日積月累達成的。在協(xié)作初期,，還需要用明確的規(guī)則來引導(dǎo)形成做事的素養(yǎng),。沒有規(guī)則，不成方圓,，各自為政的做法,，會將好心引向災(zāi)難的結(jié)果。

　　工作職責(zé)按性質(zhì)可以劃分為例常性工作和例外性工作,。

　　例常性工作：指崗位日復(fù)一日需要不斷重復(fù)的工作,，這類工作一般都可以通過文件的形式給予明確規(guī)定。

　　例外性工作：指崗位的臨時任務(wù)性工作,，比如突發(fā)事件的處理,、領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)和階段性項目工作等。 有些崗位的工作主要以項目為主,，項目是常態(tài),，一個項目結(jié)束，另一個項目開始,，這樣執(zhí)行項目就是例常性工作,，而不是階段性工作。

　　根據(jù)經(jīng)驗,，例常性工作需要占據(jù)大部分的崗位工作時間,，不過職位越高，占據(jù)的時間越小,。一般來講,，高層人員至少應(yīng)該占據(jù)60%以上工作時間，中層人員為80%以上,，基礎(chǔ)人員為90%以上,。如果例常性工作占據(jù)的時間比例過小，則必須在職責(zé)界定和工作安排上進行優(yōu)化,，對工作職責(zé)進行重新的設(shè)計,，以將例外工作例?；?/p>

　　工作例?；暮锰幵谟诳梢越⒐ぷ饕?guī)范,，讓經(jīng)常必須處理的事情有章可循，減少溝通協(xié)調(diào)的時間,，提高工作的效率,，降低成本。所以,，例常性工作必須占據(jù)企業(yè)工作人員的大部分時間。管理好的企業(yè)波瀾不驚,，員工忙中有序,，在自動中完成絕大多數(shù)的事情，領(lǐng)導(dǎo)不需要進行過多的指導(dǎo)和干預(yù),。GE原任總裁韋爾奇曾說過“所謂管理越少,，公司越好”，說的就是這個意思,。

　　另外,，工作例常化的壞處在于時間長了,，企業(yè)就會僵化,，一切循規(guī)蹈矩，難于應(yīng)對變化,。所以,，每過一段時間，企業(yè)就需要重新審視自己的運作,，發(fā)現(xiàn)需要改進和提高的地方,。這種改進和提高，一般來講,，可以是局部的,，以提高效率為目的；也可以是整體的,，以戰(zhàn)略變更為牽引,，以滿足乃至超越客戶價值的需要為導(dǎo)向，進行重大的調(diào)整,。

　　根據(jù)我們對企業(yè)的了解,，許多企業(yè)的職責(zé)劃分和制定并不清晰。盡管許多企業(yè)都有部門職能說明書,、崗位責(zé)任書,、作業(yè)流程等,，但并不能清晰合理地劃分職責(zé)，準確簡單地定義職責(zé),，崗位責(zé)任書就形同虛設(shè),，對管理不能產(chǎn)生實際的幫助。這種現(xiàn)象頗為廣泛,，原因在于企業(yè)制定這些文件缺少一些基本的方法,。

　　明確職責(zé)主要是明確例常性的工作。一般來講,，需要對所有的責(zé)任進行分析和拆解,，將細化和明確化的責(zé)任落實到人頭，只有通過一對一的鎖定,，責(zé)任才算明確,。職責(zé)不清，90%的問題是出在工作的配合環(huán)節(jié),。我們可以通過流程分析,，仔細研究這些容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)，分析不同崗位在此環(huán)節(jié)中扮演的角色,，需要擔(dān)負的工作,，并通過流程文件的形式給予清晰的界定和規(guī)范。

生產(chǎn)部門的工作職責(zé)描述怎么寫??！特急~~多謝？

一,、部門使命：負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)決策及生產(chǎn)管理,，包含運行、檢修,、可靠性,、技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能,、生產(chǎn)費用,、工程竣工圖等技術(shù)資料驗收的管理。制定機組設(shè)計運行說明書等標準和文件,，提高設(shè)備及系統(tǒng)安全可靠性,，提升設(shè)備管理水平。組織風(fēng)險評估和科學(xué)技術(shù)研究,。

二,、職責(zé)概要及描述：

（一）制度建設(shè)：組織建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)程、制度和生產(chǎn)技術(shù)工作標準。

（二）技術(shù)監(jiān)督：組織落實設(shè)備安裝及生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督,。

（三）節(jié)能與計量管理：進行節(jié)能分析,，制訂節(jié)能措施，編制和完善節(jié)能規(guī)劃方案,，提高發(fā)電后機組運行的經(jīng)濟性,；建立公司計量標準和計量管理網(wǎng)絡(luò)，編制公司計量臺帳,，保證量值傳遞的準確可靠,。

（四）可靠性管理：分析設(shè)備數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)，評價分析機組運行的可靠性,，提出改進措施為機組安全運行提供保障,。

（五）風(fēng)險評估：指導(dǎo)、監(jiān)督各部門依據(jù)風(fēng)險評估手冊對公司各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動進行風(fēng)險評估,，制訂有效的防范措施并監(jiān)督執(zhí)行,，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控。

（六）科技進步：制訂科技發(fā)展規(guī)劃并組織實施,，搜集科技信息,、科技成果資料,，開展技術(shù)咨詢,，參加科技項目立項審定，并實施后評估,；征集,、研討、推薦,、出版科技論文,。

（七）檢修管理：負責(zé)檢修計劃的審查、批準,、實施和監(jiān)督,，負責(zé)組織編制工器具及設(shè)備備品配件及消耗材料定額。

（八）檢修技術(shù)：組織檢修制度,、規(guī)程的編制并監(jiān)督實施,；提出檢修技術(shù)方案，進行技術(shù)攻關(guān),。

（九）技改項目管理：組織公司生產(chǎn)設(shè)備及其附屬系統(tǒng)的更新改造及反措項目的立項審查,，編制、會審可行性報告并組織實施,、評價,。

（十）技術(shù)資料管理：收集和整理工程竣工資料及機組投運后的相關(guān)技術(shù)資料。

機修的工作職責(zé)怎么寫,？

1．目的建立維修工崗位職責(zé),，保證其工作能正確和順利進行,。 2．維修工根據(jù)設(shè)備維修周期搞好機器設(shè)備的保養(yǎng)檢修工作，做到隨叫隨到,。 3.維修工對自己負責(zé)的工作范圍,，定期對設(shè)備維護、檢修,。 4.對自己負責(zé)的設(shè)備做到四懂（懂原理,、懂結(jié)構(gòu)、懂用途,、懂性能）,，三會（會使用、會維護保養(yǎng),、會排除故障）,；要做到一專多能。 5.對主要設(shè)備實行計劃性檢修,，定期編制年,、季、月的大,、中,、小修理計劃。 6. 檢修計劃下達后,，認真做到定項目,、定時間、定人員做到技術(shù)資料,、資金,、材料、工具等四落實,。不具備這些條件,，不得草率停產(chǎn)檢修，竣工后要試車驗收,。 7.主要設(shè)備的檢修,，要認真執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程，檢修余料,、配料須按項目退庫,，不得私留備用，做到“工完料盡,，現(xiàn)場清”,，并認真填寫檢修記錄。5.7 維修組長負責(zé)維修的全面管理工作，負責(zé)全公司設(shè)備維修,、保養(yǎng),、事故、大修記錄,。 8.定期組織全組人員的技術(shù)培訓(xùn),、安全教育工作，提高技術(shù)專業(yè)技能,。

部門履行職責(zé)范圍和流程怎么寫,？

部門應(yīng)該明確履行職責(zé)的范圍和流程，并按照相關(guān)規(guī)定和流程來執(zhí)行工作,。這樣做的原因是,，部門作為組織機構(gòu)的一部分，需要根據(jù)其職能和工作任務(wù)來履行自己的職責(zé),。如果沒有明確的職責(zé)范圍和流程,，容易出現(xiàn)工作重疊、職責(zé)不清等問題,，影響整個組織的正常運作,。為了確保工作的有序進行，部門應(yīng)該有一個明確的職責(zé)范圍和流程,，涵蓋工作任務(wù)的各個環(huán)節(jié),，包括工作計劃、任務(wù)分配,、執(zhí)行進度,、質(zhì)量控制,、反饋和總結(jié)等,。同時，部門成員也應(yīng)該充分理解和遵守部門的職責(zé)范圍和流程,，保證各項工作能夠按照預(yù)期進行,。

主管和經(jīng)理的區(qū)別，部門主管的工作職責(zé),？

部門職責(zé)的說法不夠準確.確切來說,叫部門職能.部門職能,指的是這個部門在組織中的功能,作用.比如,在企業(yè)中,人力資源部門的職能是為企業(yè)做好人力資源的貯備,人事考評,績效管理,人事戰(zhàn)略規(guī)劃以及日常的員工考核.招聘錄用.淘汰等;財務(wù)部的職能是管理企業(yè)資產(chǎn),做好帳務(wù)核算,建立與金融機構(gòu)的關(guān)系,做好資金融通,以及稅收策劃等.部門經(jīng)理的職責(zé)屬于在部門職能的總體框架下,其領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),具體來說:

1.制定部門工作計劃并組織完成;

2.按照工作計劃分配所屬員工工作,并給予考核,并指導(dǎo)其完成工作;

3.建立高績效的部門團隊,并起到團隊核心作用;

4.制定部門預(yù)算,控制作業(yè)成本;

5.制定部門戰(zhàn)略,并服從公司總體發(fā)展規(guī)劃,貫徹落實.

車間班長工作內(nèi)容和工作職責(zé)怎么寫,？

1）對外積極配合學(xué)校、教師的教學(xué)和管理工作,，及時反映同學(xué)的意見和要求,，做到上傳下達，信息暢通,。

2）對內(nèi)與團支書密切配合,，負責(zé)班級的全面工作；

3）定期組織召開班委會，通過集體商議,，及時處理班級各項重大事務(wù),；

4）分配、支持,、督促和檢查班干部的工作展開情況及模范帶頭作用

5）強化班級紀律,，樹立良好班風(fēng)，保證教學(xué)秩序,，維護集體榮譽,；

6）組織評優(yōu)工作和班干部的民主評議及改選工作；

7）其它相關(guān)事務(wù),，包括關(guān)心同學(xué)的困難和心態(tài),，平衡自己的事務(wù)和學(xué)習(xí)時間等等。

制造企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)及各部門的職責(zé)及功能,？

制造企業(yè)通常包括制造部,、技術(shù)部、管理部及生產(chǎn)車間各部門的職責(zé)：制造部負責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的管理,、生產(chǎn)環(huán)境的控制,、生產(chǎn)計劃的下達、生產(chǎn)過程的控制,、產(chǎn)品和狀態(tài)標識的控制,、產(chǎn)品防護等技術(shù)部負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、計量器具的管理管理部負責(zé)文件記錄的控制,，人員的控制,、內(nèi)審、數(shù)據(jù)分析等工作