工作職責和業(yè)績怎么寫,？

工作職責和業(yè)績： 人事方面: 1,、人力資源戰(zhàn)略、體系:根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計,，做好接班人梯隊建設；并依據戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度,、計劃,、實施細則和工作流程；健全公司人力資源管理體系,，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務達成目標,； 2、招聘：根據公司的業(yè)務發(fā)展目標,，制定人力資源規(guī)劃,，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程,，并參與關鍵崗位應聘人員的面試篩選,，提高招聘質量，降低招聘費用,，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務發(fā)展需要,； 3、培訓：根據業(yè)務發(fā)展需要,，通過挖掘,、分析培訓需求，制定并組織實施員工培訓計劃,，組織技能考核鑒定,，監(jiān)督培訓效果評估，合理控制培訓費用,，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求,，提升公司的人力資源質量，支持業(yè)績目標的達成,； 4,、考核：根據公司業(yè)務導向，制定績效考核管理制度,，落實考核指標并監(jiān)督執(zhí)行,，統(tǒng)計考評結果，管理考評文件,，做好考評后績效改進,、溝通及不合格員工的辭退；根據績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案,；以提高員工的績效水平,； 5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平,，結合國家福利政策,，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數據,，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放,；確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍；合理控制人工成本,； 6,、勞動關系：根據公司的用人規(guī)定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作,；及時處理公司管理過程中的重大人事問題,，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴,，代表公司處理勞動爭議,、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧勞動關系,，維護公司良好的雇主形象,； 部門員工管理：根據部門業(yè)務發(fā)展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發(fā)展計劃,，負責選拔及培訓新員工,，合理分配下屬的工作職責、工作任務并督促其執(zhí)行,，組織部門技能培訓,，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊,，支持部門業(yè)務完成,。

行政方面： 1、行政制度,、流程,、工作計劃制定及執(zhí)行：負責建立并優(yōu)化公司內部的管理體系、各項行政管理制度及相關的流程,，并督促,、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃,、年度及月度工作目標與工作計劃,，并監(jiān)督其實施；以提高公司內部管理的規(guī)范性和有效性； 2,、行政費用的預算與管理：制定公司辦公費用的預算方案和計劃,，并在實施過程中進行費用控制；制定行政部年度,、季度費用預算,，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實施過程,；以合理降低行政費用,； 3、固定資產管理：在預算計劃的范圍內,，負責監(jiān)督、檢查公司復印機,、電腦,、打印機、傳真機等辦公設備,、網絡設備,、運輸設備及其他固定資產的采購、使用,、維護,、保養(yǎng)情況；確保在費用預算內滿足公司運營需要,； 4,、會議及活動管理：根據公司會議制度，負責公司管理層會議,、公司慶典等重要會議,、重要活動的組織、籌備,、聯(lián)系,、協(xié)調工作，提供會議記錄與整理服務,，通報會議決議,，并對會議決議的執(zhí)行情況進行核查；負責定期組織全公司員工大會,，開展年度總結評比和表彰工作,；確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實,； 5,、組織文化與結構：根據公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結合行業(yè)特點，通過制度流程建設與業(yè)余活動的開展,，塑造,、維護、發(fā)展和傳播積極進取的企業(yè)文化,；根據公司業(yè)務發(fā)展情況,，負責擬訂組織結構設置或重組方案，以支持工作流程效率的提高,； 6,、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達，落實并規(guī)范公司文件的擬,、收,、發(fā)、存等工作流程,，確保公司重要信息的有效傳遞,；組織公司內部信息發(fā)布和內部刊物的出版，保證公司各類信息的正確,、有效及時傳播,； 7、后勤管理：參與公司行政管理制度,，負責組織后勤管理制度的擬訂,、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行,；制定年,、季、月度后勤計劃（包括治安管理,、環(huán)境衛(wèi)生,、員工宿舍、水電能源,、辦公車輛等方面）并監(jiān)控計劃的實施情況,；負責公司生活用水、用電的安排及財務出納管理,；確保后勤服務及時到位,，滿足員工工作及生活需要； 8,、外部聯(lián)系：負責組織和接待相關單位的來訪,，處理重要函件，代表公司與外界有關部門和機構（包括新聞媒介）聯(lián)絡并保持良好的合作關系,；負責審核公司對外宣傳的各種資料,，協(xié)調,、解決公司的公關危機；以培養(yǎng)良好的外部資源關系,，維護公司良好形象,。

矩陣型組織結構的橫向和縱向部門？

矩陣型型結構中通常會出現三種類型的事業(yè)部,，當然規(guī)模小的可以是業(yè)務部門,，規(guī)模大點的可以是子公司或二級集團公司，無論怎么稱呼,，總之將是一種相對獨立的業(yè)務單元,。第一種是以區(qū)域類型劃分的事業(yè)部，這類事業(yè)部通常承擔區(qū)域范圍內的生產或銷售功能,，在中國企業(yè)中比較常見,；第二類是以產品類型劃分的事業(yè)部，把與某種類型產品的相關價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個事業(yè)部中,，進行統(tǒng)一管理,；第三類是以客戶類型劃分的事業(yè)部，把與某類客戶相關的所有價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個事業(yè)部中,，進行統(tǒng)一管理。

這三類事業(yè)部在矩陣型結構中定位為“兩主一輔”,，產品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部為“主”，代表矩陣型結構的橫線管理線條,，而區(qū)域類型事業(yè)部為“輔”,，代表矩陣結構的縱向管理線條，區(qū)域類型事業(yè)部只能與產品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部共同出現,，而不能單獨出現，這就是“輔”的含義,，而產品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部卻可以單獨出現，這就是“主”的含義,。同樣,，事業(yè)部責、權,、利配置上也有責,、權、利之分,，雖然矩陣型是一種責,、權,、利不斷平衡的組織結構，但是橫向管理線條最終取代縱向管理線條是企業(yè)發(fā)展的導向,，因此需要企業(yè)結合實際情況進行選擇與取舍,。

矩陣型結構中事業(yè)部“兩主一輔”

在轉型階段，只能出現以產品類型劃分的事業(yè)部或客戶類型劃分的是事業(yè)部,，如果是區(qū)域型事業(yè)部,，那么不是矩陣型結構，而是職能型結構,，因為區(qū)域型事業(yè)部沒有依據市場需求對不同功能進行集成,，所以還是傳統(tǒng)組織結構。產品類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部或者客戶類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部同時出現,，將構成一種二維矩陣,，產品類型事業(yè)部、區(qū)域類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部同時出現,，將構成一種三維矩陣，這也是目前為止最復雜的矩陣,，IBM在轉型階段就是這種三維矩陣型結構,。

工作范圍和工作職責怎么寫？

會計工作可以先分析你所在公司的會計工作的內容,，針對你所學到的知識和平時在工作上的實際結果起來分析下,，可以掌握的有哪些，沒有完全理解的有哪些,，在分析的時候可以給自己訂個未來工作的規(guī)劃. 針對你以后的工作有沒有好的建議,，擬定針對會計工作各方面的要求，比如,，季度內的工作完成情況和目標,，年度工作的完成目標等，聯(lián)系實際挖掘工作中的不足和以后繼續(xù)要保持的好的工作習慣等,。希望對你能有所幫助,。

部門工作職責和崗位職責的重要性？

一個團隊,，一個企業(yè),，員工僅有良好的愿望和熱情是完全不夠的，還需要有明確的規(guī)則來分工和協(xié)作,。 團隊協(xié)作需要默契,，但這種習慣是靠日積月累達成的。在協(xié)作初期,，還需要用明確的規(guī)則來引導形成做事的素養(yǎng),。沒有規(guī)則,，不成方圓，各自為政的做法,，會將好心引向災難的結果,。

　　工作職責按性質可以劃分為例常性工作和例外性工作。

　　例常性工作：指崗位日復一日需要不斷重復的工作,，這類工作一般都可以通過文件的形式給予明確規(guī)定,。

　　例外性工作：指崗位的臨時任務性工作，比如突發(fā)事件的處理,、領導臨時交代的任務和階段性項目工作等,。 有些崗位的工作主要以項目為主，項目是常態(tài),，一個項目結束,，另一個項目開始，這樣執(zhí)行項目就是例常性工作,，而不是階段性工作,。

　　根據經驗，例常性工作需要占據大部分的崗位工作時間,，不過職位越高,，占據的時間越小。一般來講,，高層人員至少應該占據60%以上工作時間,，中層人員為80%以上，基礎人員為90%以上,。如果例常性工作占據的時間比例過小，則必須在職責界定和工作安排上進行優(yōu)化,，對工作職責進行重新的設計,，以將例外工作例常化,。

　　工作例?；暮锰幵谟诳梢越⒐ぷ饕?guī)范，讓經常必須處理的事情有章可循,，減少溝通協(xié)調的時間,，提高工作的效率，降低成本,。所以,，例常性工作必須占據企業(yè)工作人員的大部分時間。管理好的企業(yè)波瀾不驚,，員工忙中有序,，在自動中完成絕大多數的事情,，領導不需要進行過多的指導和干預。GE原任總裁韋爾奇曾說過“所謂管理越少,，公司越好”,，說的就是這個意思。

　　另外,，工作例?；膲奶幵谟跁r間長了，企業(yè)就會僵化,，一切循規(guī)蹈矩,，難于應對變化。所以,，每過一段時間,，企業(yè)就需要重新審視自己的運作，發(fā)現需要改進和提高的地方,。這種改進和提高,，一般來講，可以是局部的,，以提高效率為目的,；也可以是整體的，以戰(zhàn)略變更為牽引,，以滿足乃至超越客戶價值的需要為導向,，進行重大的調整。

　　根據我們對企業(yè)的了解,，許多企業(yè)的職責劃分和制定并不清晰,。盡管許多企業(yè)都有部門職能說明書、崗位責任書,、作業(yè)流程等,，但并不能清晰合理地劃分職責，準確簡單地定義職責,，崗位責任書就形同虛設,，對管理不能產生實際的幫助。這種現象頗為廣泛,，原因在于企業(yè)制定這些文件缺少一些基本的方法,。

　　明確職責主要是明確例常性的工作。一般來講,，需要對所有的責任進行分析和拆解,，將細化和明確化的責任落實到人頭，只有通過一對一的鎖定,，責任才算明確,。職責不清,，90%的問題是出在工作的配合環(huán)節(jié)。我們可以通過流程分析,，仔細研究這些容易產生問題的環(huán)節(jié),，分析不同崗位在此環(huán)節(jié)中扮演的角色，需要擔負的工作,，并通過流程文件的形式給予清晰的界定和規(guī)范,。

生產部門的工作職責描述怎么寫啊,！特急~~多謝,？

一、部門使命：負責公司生產技術決策及生產管理,，包含運行,、檢修、可靠性,、技術監(jiān)督,、節(jié)能、生產費用,、工程竣工圖等技術資料驗收的管理,。制定機組設計運行說明書等標準和文件，提高設備及系統(tǒng)安全可靠性,，提升設備管理水平,。組織風險評估和科學技術研究。

二,、職責概要及描述：

（一）制度建設：組織建立健全生產技術管理規(guī)程,、制度和生產技術工作標準。

（二）技術監(jiān)督：組織落實設備安裝及生產過程中的技術監(jiān)督,。

（三）節(jié)能與計量管理：進行節(jié)能分析,，制訂節(jié)能措施，編制和完善節(jié)能規(guī)劃方案,，提高發(fā)電后機組運行的經濟性；建立公司計量標準和計量管理網絡,，編制公司計量臺帳,，保證量值傳遞的準確可靠。

（四）可靠性管理：分析設備數據和檢修數據,，評價分析機組運行的可靠性,，提出改進措施為機組安全運行提供保障。

（五）風險評估：指導,、監(jiān)督各部門依據風險評估手冊對公司各項生產經營管理活動進行風險評估,，制訂有效的防范措施并監(jiān)督執(zhí)行,，實現風險預控。

（六）科技進步：制訂科技發(fā)展規(guī)劃并組織實施,，搜集科技信息,、科技成果資料，開展技術咨詢,，參加科技項目立項審定,，并實施后評估；征集,、研討,、推薦、出版科技論文,。

（七）檢修管理：負責檢修計劃的審查,、批準、實施和監(jiān)督,，負責組織編制工器具及設備備品配件及消耗材料定額,。

（八）檢修技術：組織檢修制度、規(guī)程的編制并監(jiān)督實施,；提出檢修技術方案,，進行技術攻關。

（九）技改項目管理：組織公司生產設備及其附屬系統(tǒng)的更新改造及反措項目的立項審查,，編制,、會審可行性報告并組織實施、評價,。

（十）技術資料管理：收集和整理工程竣工資料及機組投運后的相關技術資料,。

機修的工作職責怎么寫？

1．目的建立維修工崗位職責,，保證其工作能正確和順利進行,。 2．維修工根據設備維修周期搞好機器設備的保養(yǎng)檢修工作，做到隨叫隨到,。 3.維修工對自己負責的工作范圍,，定期對設備維護、檢修,。 4.對自己負責的設備做到四懂（懂原理,、懂結構、懂用途,、懂性能）,，三會（會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）,；要做到一專多能,。 5.對主要設備實行計劃性檢修，定期編制年,、季,、月的大、中,、小修理計劃,。 6. 檢修計劃下達后，認真做到定項目,、定時間,、定人員做到技術資料、資金,、材料,、工具等四落實。不具備這些條件,，不得草率停產檢修,，竣工后要試車驗收。 7.主要設備的檢修,，要認真執(zhí)行設備檢修規(guī)程,，檢修余料、配料須按項目退庫,，不得私留備用,，做到“工完料盡，現場清”,，并認真填寫檢修記錄,。5.7 維修組長負責維修的全面管理工作，負責全公司設備維修,、保養(yǎng),、事故、大修記錄,。 8.定期組織全組人員的技術培訓,、安全教育工作，提高技術專業(yè)技能,。

部門履行職責范圍和流程怎么寫,？

部門應該明確履行職責的范圍和流程，并按照相關規(guī)定和流程來執(zhí)行工作,。這樣做的原因是,，部門作為組織機構的一部分，需要根據其職能和工作任務來履行自己的職責,。如果沒有明確的職責范圍和流程,，容易出現工作重疊、職責不清等問題,，影響整個組織的正常運作,。為了確保工作的有序進行，部門應該有一個明確的職責范圍和流程,，涵蓋工作任務的各個環(huán)節(jié),，包括工作計劃、任務分配,、執(zhí)行進度,、質量控制、反饋和總結等,。同時,，部門成員也應該充分理解和遵守部門的職責范圍和流程，保證各項工作能夠按照預期進行,。

主管和經理的區(qū)別,，部門主管的工作職責？

部門職責的說法不夠準確.確切來說,叫部門職能.部門職能,指的是這個部門在組織中的功能,作用.比如,在企業(yè)中,人力資源部門的職能是為企業(yè)做好人力資源的貯備,人事考評,績效管理,人事戰(zhàn)略規(guī)劃以及日常的員工考核.招聘錄用.淘汰等;財務部的職能是管理企業(yè)資產,做好帳務核算,建立與金融機構的關系,做好資金融通,以及稅收策劃等.部門經理的職責屬于在部門職能的總體框架下,其領導職責,具體來說:

1.制定部門工作計劃并組織完成;

2.按照工作計劃分配所屬員工工作,并給予考核,并指導其完成工作;

3.建立高績效的部門團隊,并起到團隊核心作用;

4.制定部門預算,控制作業(yè)成本;

5.制定部門戰(zhàn)略,并服從公司總體發(fā)展規(guī)劃,貫徹落實.

車間班長工作內容和工作職責怎么寫,？

1）對外積極配合學校,、教師的教學和管理工作，及時反映同學的意見和要求,，做到上傳下達,，信息暢通。

2）對內與團支書密切配合,，負責班級的全面工作,；

3）定期組織召開班委會，通過集體商議,，及時處理班級各項重大事務,；

4）分配、支持,、督促和檢查班干部的工作展開情況及模范帶頭作用

5）強化班級紀律,，樹立良好班風，保證教學秩序,，維護集體榮譽,；

6）組織評優(yōu)工作和班干部的民主評議及改選工作；

7）其它相關事務,，包括關心同學的困難和心態(tài),，平衡自己的事務和學習時間等等。

制造企業(yè)的基本組織結構及各部門的職責及功能？

制造企業(yè)通常包括制造部,、技術部,、管理部及生產車間各部門的職責：制造部負責基礎設施的管理、生產環(huán)境的控制,、生產計劃的下達,、生產過程的控制、產品和狀態(tài)標識的控制,、產品防護等技術部負責產品的設計開發(fā),、計量器具的管理管理部負責文件記錄的控制，人員的控制,、內審,、數據分析等工作