營(yíng)銷模式有哪幾種,？

1,、市場(chǎng)細(xì)分法，通過企業(yè)管理體系細(xì)分延伸歸納出的市場(chǎng)營(yíng)銷模式,。

2,、一對(duì)一營(yíng)銷

一對(duì)一營(yíng)銷主要屬于整合營(yíng)銷模式?！耙粚?duì)一營(yíng)銷”的核心思想是：以“顧客份額”為中心,，與顧客互動(dòng)對(duì)話以及“定制化”。企業(yè)應(yīng)該從關(guān)注市場(chǎng)占有率到關(guān)注個(gè)體顧客的“顧客份額”上來,，關(guān)注本企業(yè)產(chǎn)品在顧客所擁有的所有該產(chǎn)品中的份額,，并努力提升對(duì)這個(gè)份額的占有?！耙粚?duì)一營(yíng)銷”的實(shí)施是建立在定制的利潤(rùn)高于定制的成本的基礎(chǔ)之上,，這就要求企業(yè)的營(yíng)銷部門、研究與開發(fā)部門,、制造部門,、采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門之間通力合作,。營(yíng)銷部門要確定滿足顧客需要所要達(dá)到的定制程度,；研究與開發(fā)部門要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行最有效的重新設(shè)計(jì)；制造與采購(gòu)部門必須保證原材料的有效供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,；財(cái)務(wù)部門要及時(shí)提供生產(chǎn)成本狀況與財(cái)務(wù)分析,。

3、全球地方化營(yíng)銷

全球化營(yíng)銷是指在全球采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷策略,，屬于市場(chǎng)營(yíng)銷模式,。應(yīng)用前提是各國(guó)市場(chǎng)的相似性，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性等優(yōu)點(diǎn),。地方化營(yíng)銷則是指針對(duì)各個(gè)地方市場(chǎng)的不同需求度身定制相適應(yīng)的營(yíng)銷策略,，在各市場(chǎng)存在較大差異的前提下使用，優(yōu)點(diǎn)是營(yíng)銷效果好,，但成本昂貴,。

4、關(guān)系營(yíng)銷

關(guān)系營(yíng)銷是把營(yíng)銷活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者,、供應(yīng)商,、分銷商、競(jìng)爭(zhēng)者,、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過程,，企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的核心是建立并發(fā)展這些公眾的良好關(guān)系。作為企業(yè)來說,，要滿足顧客的需要是生存的第一條件,，但是企業(yè)還要時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化,，要作到領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步。在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中企業(yè)要考慮自己的成本情況,，要作到適度領(lǐng)先,。

5、品牌營(yíng)銷

世界著名廣告大師大衛(wèi).奧格威就品牌曾作過這樣的解釋：“品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征,，它是品牌屬性,、名稱、包裝,、價(jià)格,、歷史聲譽(yù)、廣告方式的無形總和,。品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對(duì)其使用的印象,，以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定?！碑?dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)方式從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在這種變革過程中,，品牌作為一種重要力量,，對(duì)市場(chǎng)對(duì)訣的輸贏作用巨大。一個(gè)有影響的品牌可以征服消費(fèi)者,，取得越來越大的市場(chǎng)份額,，這種現(xiàn)象已在家電、服裝等領(lǐng)域中充分表現(xiàn)出來,，未來的房地產(chǎn)市場(chǎng)也離不開這一品牌制勝的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律,。品牌競(jìng)爭(zhēng)就是以品牌形象和價(jià)值為核心的競(jìng)爭(zhēng)，是一種新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),。

6,、深度營(yíng)銷

深度營(yíng)銷，就是以企業(yè)和顧客之間的深度溝通,、認(rèn)同為目標(biāo),，從關(guān)心人的顯性需求轉(zhuǎn)向關(guān)心人的隱性需求的一種新型的、互動(dòng)的,、更加人性化的營(yíng)銷新模式,、新觀念。深度營(yíng)銷的核心,，就是要抓住深字做文章,。

7、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷其本質(zhì)是一種商業(yè)信息的運(yùn)行。所謂商業(yè)信息是可分解為商品信息,、交易信息和感受信息三個(gè)要素,。任何一種商業(yè)交換，其實(shí)都包含這三種信息,，而基于互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷方法就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同階段,，制定不同的信息運(yùn)行策略，并主要通過網(wǎng)絡(luò)方法來實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷設(shè)計(jì)與操作,。

8,、興奮點(diǎn)營(yíng)銷

你必須有效的運(yùn)用“恰當(dāng)并且出人意料”的利益定位的方法，在消費(fèi)者的腦海中尋找他們對(duì)于你的產(chǎn)品的期望益處的核心要點(diǎn)在哪里,。以及如何通過定位策略在消費(fèi)者的腦海中建立具有差異化的品牌印象,。

9、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷

企業(yè)通過單純大眾化營(yíng)銷及品牌營(yíng)銷走向市場(chǎng)的宏觀運(yùn)作時(shí)代即將結(jié)束,，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷作為一種個(gè)性化的營(yíng)銷手段在企業(yè)獲取,、保留與發(fā)展客戶的各個(gè)階段都將成為不可或缺的企業(yè)能力與有力工具。

數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的核心要素是對(duì)客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、分析，找出目標(biāo)溝通,消費(fèi)與服務(wù)對(duì)象,，有的放矢地進(jìn)行營(yíng)銷與客戶關(guān)懷活動(dòng),，從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率與客戶占有率，增加客戶滿意度與忠誠(chéng)度,，取得企業(yè)與客戶的雙贏局面,。

10,、文化營(yíng)銷

言之無文,，行而不遠(yuǎn)；企之無文,，行而不久,。意即在企業(yè)發(fā)展過程中，缺少文化營(yíng)銷是難以取得長(zhǎng)足發(fā)展的,。文化營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)企業(yè)的理念,、宗旨、目標(biāo),、價(jià)值觀,、職員行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理制度,、企業(yè)環(huán)境,、組織力量、品牌個(gè)性等文化元素，其核心是理解人,、尊重人,、以人為本，調(diào)動(dòng)人的積極性與創(chuàng)造性,，關(guān)注人的社會(huì)性,。文化廣義指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和。狹義的文化指社會(huì)意識(shí)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu),。作為營(yíng)銷學(xué)里的文化營(yíng)銷指的是企業(yè)(或組織)以文化為主體進(jìn)行營(yíng)銷的行為方式,。

11、連鎖

說到連鎖經(jīng)營(yíng),，企業(yè)面臨的一個(gè)至關(guān)重要的問題,，就是如何將自己的門店進(jìn)行復(fù)制擴(kuò)張，把自己企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)光大,。核心因素是具有完全的克隆功能,，連鎖經(jīng)營(yíng)在經(jīng)營(yíng)過程中當(dāng)然是需要進(jìn)行企業(yè)模式的復(fù)制，進(jìn)而完成企業(yè)的連鎖化發(fā)展,。在使用這個(gè)工具的時(shí)候,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下方面入手：首先就是要有摸清自己的家底，了解自己的實(shí)際能力和現(xiàn)狀,，揚(yáng)長(zhǎng)避短進(jìn)行發(fā)展,；其次就是要將企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)或所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸結(jié)出來，進(jìn)行進(jìn)一步的提煉,，制定出自己企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,，以便于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)張；然后,，企業(yè)在進(jìn)行連鎖擴(kuò)張的時(shí)候要了解實(shí)際情況,，要因地制宜，不能盲目照搬,。

12,、直銷

“直銷模式”實(shí)質(zhì)上就是通過簡(jiǎn)化、消滅中間商,，來降低產(chǎn)品的流通成本并滿足顧客利益最大化需求,。在非直銷模式中，有兩支銷售隊(duì)伍,，即制造商到經(jīng)銷商,，再由經(jīng)銷商到顧客。公司要進(jìn)行直銷,，首先必須透徹研究顧客需求,，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過細(xì)分市場(chǎng)和提供異質(zhì)化產(chǎn)品來切入市場(chǎng)。其次要增加直銷的觸角,，與顧客保持互動(dòng),，如網(wǎng)上直銷，電子商務(wù),，DIY定單接納,，電話直銷等。再次要有科學(xué)管理直銷團(tuán)隊(duì)的方法,，確保銷售團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

企業(yè)組織形式有哪幾種？

主要的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線制,、職能制,、直線職能制、矩陣制四種,。 各自的特點(diǎn)是：

1,、直線制：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中,、隸屬關(guān)系明確,，職責(zé)分明，決策迅速,，但是沒有職能部門,，領(lǐng)導(dǎo)沒有助手，需要領(lǐng)導(dǎo)是全能型人才,，無法實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化,，不利于管理水平提高。

2,、職能制：各管理層之間設(shè)置職能部門,，領(lǐng)導(dǎo)層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門，而各職能部門對(duì)下級(jí)執(zhí)行部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,。這種方式強(qiáng)調(diào)管理專業(yè)化,，提高工作質(zhì)量,，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān),。但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門和管理層次的關(guān)系，容易形成多頭管理,，造成職責(zé)不清,。

3、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優(yōu)點(diǎn),，同樣在各管理層之間設(shè)置職能部門,，但職能部門作為同層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，不直接指揮下級(jí)，只在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做管理工作,，職能部門的指令只能領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后下達(dá),。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成上下級(jí)關(guān)系。該結(jié)構(gòu)保持了統(tǒng)一指揮的特點(diǎn),，又滿足了職能的專業(yè)化分工,。集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚,，有利于提高管理效率,。但部門之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng),，職能部門與指揮部門容易造成矛盾,。

4、矩陣制：按職能劃分的部門與按項(xiàng)目（產(chǎn)品）設(shè)立的管理機(jī)構(gòu),，按矩陣的方式結(jié)合起來的管理機(jī)構(gòu),，這種組織按項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置，項(xiàng)目的管理人員從職能部門抽調(diào),，項(xiàng)目完成管理人員又回歸職能部門,。該結(jié)構(gòu)形式靈活性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,，但是人員調(diào)動(dòng)頻繁,，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差,，矩陣中的成員受到項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),，容易產(chǎn)生矛盾，扯皮現(xiàn)象,。

合法營(yíng)銷模式有哪幾種,？

1.直銷模式：

直銷模式是指企業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)者，通過推銷員等渠道推銷商品或服務(wù),，從而實(shí)現(xiàn)商品銷售的一種方式,。這種模式通常采用一對(duì)一或一對(duì)多的方式進(jìn)行銷售，直接將商品或服務(wù)信息傳遞給潛在客戶,，通過對(duì)客戶的教育,、培訓(xùn)等方式引導(dǎo)客戶完成購(gòu)買決策。

直銷模式的主要優(yōu)勢(shì)包括：可以迅速接近目標(biāo)消費(fèi)者,，通過推銷員的熱情和專業(yè)性,，能夠讓目標(biāo)消費(fèi)者更深入地了解商品（或服務(wù)），從而提高客戶購(gòu)買決策的成功率,；能夠及時(shí)獲得反饋信息,，這種反饋可以幫助企業(yè)更快地調(diào)整市場(chǎng)策略,，提高銷售能力和服務(wù)質(zhì)量；能夠長(zhǎng)期積累忠實(shí)的客戶群體,，這對(duì)企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)占有率具有非常重要的意義,。

2.聯(lián)盟營(yíng)銷模式：

聯(lián)盟營(yíng)銷模式是指不同的企業(yè)或組織在某些方面進(jìn)行合作，共同推銷商品或服務(wù)來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的一種營(yíng)銷模式,。這種模式的關(guān)鍵在于選擇既有互補(bǔ)性又有協(xié)同效應(yīng)的朋友,，通過在產(chǎn)品和服務(wù)上交叉贏得雙方的利益。

聯(lián)盟營(yíng)銷模式的主要優(yōu)勢(shì)包括：能夠拓展目標(biāo)市場(chǎng),，推銷方可以通過與擁有廣泛客戶群體的合作伙伴進(jìn)行合作,，將其產(chǎn)品和服務(wù)推薦給新的客戶群體；能夠提高品牌知名度和市場(chǎng)份額,，這種方式可以通過合作伙伴的影響力,，來提高公司的品牌知名度和市場(chǎng)份額，擴(kuò)展公司的業(yè)務(wù)范圍,；能夠在成本,、風(fēng)險(xiǎn)方面分?jǐn)偅献鞣娇梢栽跍p少成本和風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行協(xié)作,，避免了企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)方式所帶來的風(fēng)險(xiǎn),。

3.內(nèi)容營(yíng)銷模式：

內(nèi)容營(yíng)銷模式是指企業(yè)通過對(duì)特定人群提供有趣、有價(jià)值的內(nèi)容來推銷產(chǎn)品或服務(wù)的一種方式,。這種模式適用的企業(yè)范圍很廣,，如博客、企業(yè)網(wǎng)站,、社交媒體等,，通過發(fā)布內(nèi)容來吸引目標(biāo)消費(fèi)者的興趣，提高認(rèn)識(shí)度,，從而推銷產(chǎn)品或服務(wù),。

內(nèi)容營(yíng)銷模式的主要優(yōu)勢(shì)包括：能夠提高目標(biāo)消費(fèi)者的品牌認(rèn)同度和購(gòu)買欲，通過提供有價(jià)值的內(nèi)容,，可以提高目標(biāo)消費(fèi)者的信任度和忠誠(chéng)度,，從而增加品牌的認(rèn)可度和市場(chǎng)份額；可以提高網(wǎng)站訪問,、社交分享和交互次數(shù),，這種方式可以通過發(fā)布有趣、質(zhì)量高的內(nèi)容來吸引更多的訪問者并提高交互和分享次數(shù),，提高目標(biāo)客戶訪問量和轉(zhuǎn)化率,。

營(yíng)銷策劃組織常見的形式有哪些？

你好,，（一）職能型組織,，這是最常見的市場(chǎng)營(yíng)銷組織的形式，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國(guó)的企業(yè)，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來安排其營(yíng)銷機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場(chǎng)管理型組織,，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

團(tuán)組織的活動(dòng)有哪幾種形式,？

團(tuán)組織的活動(dòng)形式比較多，常見的有以下幾種：

1. 主題團(tuán)日活動(dòng)：以某個(gè)主題為中心,，通過講座,、演講、培訓(xùn),、游戲等多種形式,，加強(qiáng)青年成員的思想政治教育。

2. 知識(shí)競(jìng)賽：以知識(shí)競(jìng)賽形式引導(dǎo)成員學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識(shí),，并通過競(jìng)賽的方式增強(qiáng)學(xué)習(xí)的趣味性和主動(dòng)性,。

3. 實(shí)踐活動(dòng)：在社區(qū)、校內(nèi)或社會(huì)其他領(lǐng)域開展志愿服務(wù),、文化傳承,、環(huán)保監(jiān)測(cè)等實(shí)踐活動(dòng)，提高青年成員的社會(huì)責(zé)任感和實(shí)踐能力,。

4. 社交活動(dòng)：如聚餐,、室外拓展、文藝晚會(huì)等,，增強(qiáng)成員之間的交流,、互動(dòng)和友誼。

5. 技能培訓(xùn)：將一些有用的技能和知識(shí)傳授給團(tuán)員,，如公共演講,、創(chuàng)業(yè)策劃、項(xiàng)目管理等,，提高其綜合素質(zhì)和能力,。

6. 直播或線上活動(dòng)：利用網(wǎng)絡(luò)直播或線上互動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行在線教育,、知識(shí)分享，增強(qiáng)青年成員的新媒體素養(yǎng)和信息獲取能力,。

以上僅是一些常見的團(tuán)組織活動(dòng)形式,，具體形式還需要根據(jù)團(tuán)組織的定位、任務(wù)和成員特點(diǎn)等情況來確定,。

組織形式有哪幾種類型,？

一、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

獨(dú)資企業(yè)是指由一個(gè)自然人投資,，全部資產(chǎn)為投資人所有的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織,。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格，也無獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力,。但個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是獨(dú)立的民事主體,，可以以自己的名義從事民事活動(dòng)。同時(shí),，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)的民事責(zé)任由設(shè)立該分支機(jī)構(gòu)的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)承擔(dān),。

二、合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議,，共同出資經(jīng)營(yíng),、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)組織形式,。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)(其中包括特殊的普通合伙企業(yè))和有限合伙企業(yè),。

酒會(huì)的組織形式有哪幾種？

酒會(huì)的組織形式主要有,。

慶賀酒會(huì),。慶賀酒會(huì)主要包括慶祝酒會(huì)與祝賀酒會(huì)，前者如開業(yè),、開幕,、奠基等慶典之后對(duì)來賓的邀請(qǐng)，后者如對(duì)某人某組織所取得的成就而表示祝賀的酒會(huì),。

歡迎酒會(huì),。歡迎酒會(huì)是指為歡迎賓客的到來而舉行的酒會(huì)，中國(guó)民族傳統(tǒng)認(rèn)為有客人從遠(yuǎn)方來是很高興的事,，尤其是對(duì)那些會(huì)給組織帶來重大利益的客人更為看重,，隆重的歡迎酒會(huì)，會(huì)為雙方建立友好關(guān)系奠定良好的開端,。

答謝酒會(huì),。答謝酒會(huì)是指為對(duì)自己有幫助的人表示感謝而舉行的酒會(huì)，其目的除明確表達(dá)謝意外,，還在于通過酒會(huì)進(jìn)一步增進(jìn)感情,，以謀求以后進(jìn)一步的合作,。

招待酒會(huì)。招待酒會(huì)只為招待某一活動(dòng)或某慶典的來賓而舉行的酒會(huì),，目的是宣傳企業(yè)形象融洽各方面關(guān)系,，這種酒會(huì)一般出席人數(shù)比較多,，即可采用大型酒會(huì)形式,，也可采用自助餐、招待酒會(huì)的形式,。

抖音營(yíng)銷有哪幾種模式,？

除此之外還有：

1、挑戰(zhàn)賽內(nèi)容營(yíng)銷

挑戰(zhàn)賽包括品牌挑戰(zhàn)賽,、超級(jí)挑戰(zhàn)賽,、區(qū)域挑戰(zhàn)賽。

品牌挑戰(zhàn)賽,，是經(jīng)典挑戰(zhàn)賽互動(dòng)玩法,，具有更高合作性價(jià)比。

超級(jí)挑戰(zhàn)賽有明星熱力玩法,，品牌借勢(shì)明星影響力引發(fā)更多參與,，與海量粉絲共創(chuàng)品牌內(nèi)容。還有紅包挑戰(zhàn)賽,，挑戰(zhàn)賽引導(dǎo)用戶發(fā)品牌紅包,，海量紅包視頻傳播為活動(dòng)引流。

還有美妝挑戰(zhàn)賽,，為品牌定制專屬妝容,，打造極致試妝體驗(yàn)。

區(qū)域挑戰(zhàn)賽,，區(qū)域定向資源,，傳播更加精準(zhǔn)高效。

2,、音樂共創(chuàng)內(nèi)容營(yíng)銷

這種營(yíng)銷是以品牌+音樂創(chuàng)作行為為主,，共創(chuàng)熱點(diǎn)發(fā)酵傳播的模式。

3,、DOU+營(yíng)銷

DOU+內(nèi)容營(yíng)銷平臺(tái),，可以高效提升視頻播放和用戶互動(dòng)。

DOU+是抖音內(nèi)容營(yíng)銷工具,，客戶購(gòu)買后,，將內(nèi)容視頻推薦給更多興趣用戶，達(dá)到提升抖音視頻播放量以及粉絲獲取的目標(biāo),，幫助企業(yè)在抖音平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和品牌建設(shè),。

4,、LINK營(yíng)銷

LINK營(yíng)銷是將抖音原生內(nèi)容與客戶營(yíng)銷訴求進(jìn)行合理匹配的一種營(yíng)銷模式。

有兩種模式,，一種是常規(guī)LINK,，基于抖音原生視頻流量與品牌營(yíng)銷訴求的合理匹配，觸達(dá)目標(biāo)人群,。另一種是功能LINK,，基于品牌營(yíng)銷偏好，提供自有視頻內(nèi)容（達(dá)人視頻,、明星視頻等）添加組件,，驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化。

微信營(yíng)銷有哪幾種模式,？

模式一：活動(dòng)式微信——漂流瓶

營(yíng)銷方式：微信官方可以對(duì)漂流瓶的參數(shù)進(jìn)行更改,，使得合作商家推廣的活動(dòng)在某一時(shí)間段內(nèi)拋出的“漂流瓶”數(shù)量大增，普通用戶“撈”到的頻率也會(huì)增加,。加上“漂流瓶”模式本身可以發(fā)送不同的文字內(nèi)容甚至語音小游戲等,，如果營(yíng)銷得當(dāng)，也能產(chǎn)生不錯(cuò)的營(yíng)銷效果,。

模式二：互動(dòng)式推送微信

營(yíng)銷方式：通過一對(duì)一的推送,，品牌可以與“粉絲”開展個(gè)性化的互動(dòng)活動(dòng)，提供更加直接的互動(dòng)體驗(yàn),。

模式三：陪聊式對(duì)話微信

營(yíng)銷方式：現(xiàn)在微信開放平臺(tái)已經(jīng)提供了基本的會(huì)話功能,，讓品牌用戶之間做交互溝通，但由于陪聊式的對(duì)話更有針對(duì)性,，所以品牌無疑需要大量的人力成本投入,。

模式四：O2O模式——二維碼

營(yíng)銷方式：在微信中，用戶只需用手機(jī)掃描商家的獨(dú)有二維碼,，就能獲得一張存儲(chǔ)于微信中的電子會(huì)員卡,，可享受商家提供的會(huì)員折扣和服務(wù)。企業(yè)可以設(shè)定自己品牌的二維碼,，用折扣和優(yōu)惠來吸引用戶關(guān)注,，開拓O2O營(yíng)銷模式。

模式五：社交分享——第三方應(yīng)用

營(yíng)銷方式：微信開放平臺(tái)是微信4.0版本推出的新功能,，應(yīng)用開發(fā)者可通過微信開放接口接入第三方應(yīng)用,。還可以將應(yīng)用的LOGO放入微信附件欄中，讓微信用戶方便地在會(huì)話中調(diào)用第三方應(yīng)用進(jìn)行內(nèi)容選擇與分享,。

模式六：地理位置推送——LBS

營(yíng)銷方式：品牌點(diǎn)擊“查看附近的人”后,，可以根據(jù)自己的地理位置查找到周圍的微信用戶。然后根據(jù)地理位置將相應(yīng)的促銷信息推送給附近用戶，進(jìn)行精準(zhǔn)投放,。

bim組織實(shí)施模式有哪幾種,？

在BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）的實(shí)施過程中,，存在多種組織實(shí)施模式,。以下是幾種常見的BIM組織實(shí)施模式：

1. 建筑師/設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)模式：在這種模式下，建筑師或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)作為主要的BIM實(shí)施者和協(xié)調(diào)者,。他們負(fù)責(zé)創(chuàng)建和維護(hù)建筑信息模型,，并與其他參與方進(jìn)行協(xié)作和共享。他們通常擔(dān)任項(xiàng)目中的BIM管理者角色,，并負(fù)責(zé)確保BIM標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督,。

2. 承包商主導(dǎo)模式：在這種模式下,，承包商或建筑施工團(tuán)隊(duì)扮演主導(dǎo)角色,。他們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段中負(fù)責(zé)使用BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)、計(jì)劃和施工管理,。承包商通常會(huì)創(chuàng)建施工信息模型（Construction Information Model,，CIM），并與其他參與方共享和協(xié)作,。

3. 設(shè)計(jì)與施工一體化模式：這種模式下,，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和承包商合并為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的緊密協(xié)作,。BIM作為信息交流和協(xié)作的基礎(chǔ),，促進(jìn)了設(shè)計(jì)與施工團(tuán)隊(duì)之間的無縫合作和數(shù)據(jù)共享。這種模式有助于減少?zèng)_突,、提高效率和質(zhì)量,。

4. 業(yè)主驅(qū)動(dòng)模式：在這種模式下，建筑業(yè)主扮演了BIM實(shí)施的主導(dǎo)角色,。他們要求項(xiàng)目參與方采用BIM技術(shù),，并確保項(xiàng)目中的信息共享和協(xié)作。業(yè)主可能會(huì)要求建立業(yè)主信息模型（Owner Information Model,，OIM）,，用于項(xiàng)目的管理和維護(hù)。

需要注意的是,，不同的項(xiàng)目和組織可能會(huì)選擇適合自身需求的混合模式或定制模式,，以滿足特定的項(xiàng)目要求和合作方式。這些模式可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng),。