營銷心得體會(huì)總結(jié),? 如何做好電話營銷團(tuán)隊(duì)的組建及管理,?
營銷心得體會(huì)總結(jié),?
作為一個(gè)老文案,,也是一個(gè)品牌營銷人,對于營銷,,有以下七點(diǎn)心得,。
1、營銷本質(zhì)說
基礎(chǔ)是消費(fèi)需求,,重點(diǎn)是傳遞價(jià)值,;
2、營銷操作法
營是開鑿運(yùn)河,,銷是引水開船,,沒有營,哪來銷,?
3,、營銷三板斧
市場細(xì)分、區(qū)域市場選擇,,市場定位,,沒有STP,就沒有營銷,;
4,、營銷進(jìn)化論
從滿足需求、迎合需求到創(chuàng)造需求,,有跡可尋,;中國市場,三波浪潮,,相互疊加,;只有靈活應(yīng)用,方能大顯身手,;
5,、營銷方法論
從4P,4C,,4R到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新4C,,無論怎么變,都是4C的變種,,產(chǎn)品,、渠道、價(jià)格,、促銷是永恒的主題,,變的只是形式,只是叫法,,只是路徑,。
6、營銷故事官
營銷人的職責(zé),,就是要講三個(gè)故事,。一個(gè)是銷售,目標(biāo)是賣掉果實(shí),,對接生命之秋,,講述中年故事;一個(gè)是營銷,,目標(biāo)是賣從播種到豐收到過程,,對應(yīng)從春到秋,講述童年到成年的故事,;一個(gè)是品牌,,目標(biāo)是賣孕育品牌種子的一方水土一方人文,對應(yīng)生命之冬,,講述前世今生的故事,。一流的營銷人,,就是一流的品牌故事官。
7,、營銷經(jīng)典派
霍普金斯,、羅瑟瑞夫斯、溫德爾史密斯,、大衛(wèi)奧格威,、特勞特/里斯、唐舒爾茲,、菲利普科特勒,、喬布斯……群星閃耀,既高山仰止,,更要化工大法……掌握經(jīng)典,,結(jié)合實(shí)際,不斷精進(jìn),,實(shí)踐創(chuàng)新,,沒有盡頭……
我們致力于企業(yè)三大核心系統(tǒng)升級(jí)——產(chǎn)品升級(jí)、品牌升級(jí),、模式升級(jí),,打造具有自我造血功能的和品牌生態(tài)系統(tǒng),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長,。
如何做好電話營銷團(tuán)隊(duì)的組建及管理,?
電話銷售隊(duì)伍組建: 第一階段:磨合期 1.團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征 新業(yè)務(wù)員既興奮又緊張,新鮮感特別強(qiáng),,對即將從事的工作充滿期望,。但每個(gè)人都有些焦慮、困惑和不安全感,,自我定位不清晰,,對公司環(huán)境和企業(yè)文化還比較陌生,不熟悉產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧,,缺乏共識(shí),,一致性不夠。經(jīng)理要對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),,還要在工作中手把手地教他們,,因此這是最累的時(shí)期?! ?.安全度過磨合期 這個(gè)階段應(yīng)采取以過程管理為主,、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)員工作行為的管理方式。要清晰地告知業(yè)務(wù)員自己的想法與目的,;為團(tuán)隊(duì)提供明確的方向和目標(biāo),;宣布對隊(duì)伍及每一位業(yè)務(wù)員的期望,;幫助團(tuán)隊(duì)成員之間盡快熟悉;提供業(yè)務(wù)員所需的信息,;加強(qiáng)對產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn),,特別是電話銷售話術(shù)、銷售技巧及公司工作流程的培訓(xùn),;建立必要的規(guī)范,樹立威信,;并留意團(tuán)隊(duì)的好苗子,,為下一階段培養(yǎng)得力助手打基礎(chǔ)?! 〉诙A段:動(dòng)蕩期 1.團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征 團(tuán)隊(duì)成員之間越來越熟悉,,對公司和部門的規(guī)定越來越清楚,對產(chǎn)品和行業(yè)知識(shí)也有所了解,。但他們對電話銷售技巧的運(yùn)用不夠,,對經(jīng)理的依賴性較強(qiáng)。同時(shí),,隱藏的問題逐漸暴露,,業(yè)務(wù)員開始不愿意找資料和打電話,電話量下降,,業(yè)績不穩(wěn)定,;有挫折和焦慮感,決心開始動(dòng)搖,,甚至懷疑目標(biāo)能否完成,。 2.平穩(wěn)度過動(dòng)蕩期 這階段最重要的工作是與業(yè)務(wù)員進(jìn)行充分地溝通,。要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員對有爭議的問題發(fā)表看法,,讓他們參與決策;挑選核心成員,,逐步進(jìn)行授權(quán)和實(shí)行更清晰的權(quán)責(zé)劃分,;樹立榜樣,劃分小組以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競爭,;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間合作,,如讓業(yè)務(wù)員交換打彼此客戶的電話,把積累的沒有簽單的意向客戶交換逼單,,讓他們體會(huì)相互合作的好處等,。 這一階段,,培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,、分享營銷過程必不可少,。 第三階段:穩(wěn)定期 1.團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的氛圍進(jìn)一步開放,,目標(biāo)由經(jīng)理制定變成團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)定,;成員之間坦誠相見,信任感加強(qiáng),,會(huì)公開發(fā)表不同意見,,合作加強(qiáng);銷售技能顯著提升,,意向客戶資源也有了更多的積累,,業(yè)績逐步穩(wěn)定;開始逐漸形成團(tuán)隊(duì)文化,?! ?.保持穩(wěn)定發(fā)展 經(jīng)理要著重建立團(tuán)隊(duì)文化,以文化來熏陶團(tuán)隊(duì)成員,。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,、凝聚力、合作意識(shí)的培養(yǎng),,多進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng),,如進(jìn)行拓展訓(xùn)練等;要更加關(guān)心下屬,,解決他們工作和生活上的困難,;倡導(dǎo)快樂工作、快樂生活,?! ∵@一階段,經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)員和服務(wù)員,?! 〉谒碾A段:成熟期 1.團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征 團(tuán)隊(duì)業(yè)績越來越穩(wěn)定,成員都有強(qiáng)烈的歸屬感,,集體榮譽(yù)超強(qiáng),。他們具備嫻熟的銷售技巧,對工作非常有信心,;能夠及時(shí)溝通,,協(xié)力解決各種銷售問題,能夠自由分享觀點(diǎn)與信息,,有必須完成任務(wù)的使命感,。 2.走向更好 經(jīng)理要把握變革節(jié)奏,注意更新工作方法,,將團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿蓡T共同愿景為核心的運(yùn)作模式,,以承諾而非一味管制來追求更佳效果;隨時(shí)注意調(diào)整目標(biāo),,引導(dǎo)成員制定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo),;監(jiān)控工作的進(jìn)展,更加注重引導(dǎo)業(yè)務(wù)員,。培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員也是這一階段很重要的目標(biāo),。 這四個(gè)階段的劃分也不是絕對的,,某一階段經(jīng)常會(huì)有其他階段的特征,,這是團(tuán)隊(duì)人員的流動(dòng)所致。關(guān)鍵是要抓得住主要矛盾,,對癥下藥,以更好地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì),?! ‰娫掍N售團(tuán)隊(duì)管理: 1.把團(tuán)隊(duì)的成員分成若干個(gè)小組(每個(gè)小組的實(shí)力要差不多,不要相差太大),,每個(gè)小組有自己的隊(duì)名,、口號(hào)、目標(biāo),; 2.銷售之前一定要進(jìn)行電話銷售演練,,有經(jīng)理指導(dǎo)大家練習(xí)并且做出一個(gè)統(tǒng)一的版本,銷售過程中確保每個(gè)電話銷售人員能夠基本回答客戶提問 3.團(tuán)隊(duì)分工,,合作,。經(jīng)理先告訴大家此次項(xiàng)目的銷售目標(biāo),先要求各個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)出自己團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(包括團(tuán)隊(duì)業(yè)績,、個(gè)人業(yè)績由組長和大家協(xié)商制定)經(jīng)理在根據(jù)實(shí)際工作狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,,最終確定個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績,、獎(jiǎng)懲辦法并公布大家(貼在明顯的位置),; 4.每天早晨電話銷售之前每一個(gè)小組派一個(gè)代表進(jìn)行小組競賽(目的:讓大家掌握此次項(xiàng)目銷售的核心價(jià)值),如果團(tuán)隊(duì)成員都能熟練掌握電話演練換成其他方式,,其主要的目的就是要激勵(lì)大家,,讓大家有干勁,有激情,,有目標(biāo),; 5.電話銷售過程當(dāng)中,如果有人成交要及時(shí)公布結(jié)果,激勵(lì)自己也激勵(lì)大家,; 6.晚上開會(huì)的時(shí)候要及時(shí)分享成果,,甚至是好的建議和方法; 7.在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中經(jīng)理要不斷總結(jié)調(diào)整思路,,告訴大家更好的方法并且鼓勵(lì)各個(gè)小組的成員,,特別要調(diào)動(dòng)組長的積極性; 8.慶功會(huì),,履行當(dāng)時(shí)的承諾,,特別要注意重獎(jiǎng)重罰; 9.安撫鼓勵(lì)落后成員,,給成員機(jī)會(huì)等,。
如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理?
班組建設(shè)和管理工作是企業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分,,是保證企業(yè)安全生產(chǎn)并取得較高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié),。
班組建設(shè):
一是抓機(jī)構(gòu)建設(shè),即嚴(yán)格工作程序,,規(guī)范班組設(shè)置,;落實(shí)管理責(zé)任,提高管理效能,。
二是抓制度建設(shè),,即規(guī)范工作流程,固化管理標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范會(huì)議流程,,納入管理制度,推行班務(wù)公開,,強(qiáng)化民主管理,。
三是抓文化建設(shè),即推進(jìn)班組核心價(jià)值觀建設(shè),,推進(jìn)班組質(zhì)量文化,、安全文化建設(shè)和精益管理。四是抓班組長隊(duì)伍建設(shè),,即建立班組長競爭機(jī)制,,完善班組長激勵(lì)機(jī)制,建立班組長,、高技能人才研修深造制度,,建立班組長評(píng)先樹優(yōu)制度。
五是抓班組星級(jí)達(dá)標(biāo),,制定班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,,建立班組建設(shè)評(píng)價(jià)體系,。
六是抓班組管理創(chuàng)新方式,提升班組管理水平,,即逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理科學(xué)化,逐步形成科學(xué),、合理,、便捷、高效的管理模式,,使班組建設(shè)工作取得顯著成效,,成為推動(dòng)公司跨越發(fā)展的強(qiáng)大保證。
班組管理:
班組管理要以“安全,、優(yōu)質(zhì),、低耗、高效”為核心,,以提高職工隊(duì)伍素質(zhì),、加強(qiáng)班組長管理和提升班組現(xiàn)場作業(yè)控制能力為重點(diǎn),以確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全的持續(xù)穩(wěn)定,。1.構(gòu)建有效的激勵(lì)和競爭機(jī)制,。班組要制定相關(guān)競爭機(jī)制,,創(chuàng)建“多勞多得,,優(yōu)質(zhì)爭先”的競爭體系,通過績效考核的辦法,,采用技能加點(diǎn),、建議加點(diǎn)、創(chuàng)新加點(diǎn)等多種競賽的方式,,提高職工工作的積極性,、優(yōu)質(zhì)性、創(chuàng)新性,,使班組內(nèi)部成員認(rèn)識(shí)到付出總有回報(bào),,消除“吃大鍋飯”的惰性思想,從而在整個(gè)班組內(nèi)部形成了一種新的競爭機(jī)制,。2.加強(qiáng)質(zhì)量化管理,。質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ),因此,,在工作中要時(shí)刻樹立“質(zhì)量第一”的思想,。(1)完善班組的組織機(jī)構(gòu),明確崗位職責(zé)。①健全各項(xiàng)管理制度和考核辦法,。②積極開展“學(xué)規(guī),、背規(guī)、用規(guī)”等活動(dòng),。班組可以通過集中學(xué)習(xí),、背規(guī)競賽、技術(shù)比武等方式調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)規(guī)章的積極性,,進(jìn)一步深化“創(chuàng)四崗,、滅兩違、攻難關(guān),、樹品牌”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),,全面提高職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)質(zhì)量。
拓展資料
班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織,,是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè),,實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作,。
班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程,要求黨,、政,、工、團(tuán)同心協(xié)力,,齊抓共管;僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo),,哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也是難以勝任的。
企業(yè)要不斷加強(qiáng)對班組建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo),,樹立"班組是我家"的思想,,提高組織者和參與者對班組建設(shè)與管理工作重要性的認(rèn)識(shí),做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分工負(fù)責(zé),、歸口管理、專業(yè)指導(dǎo),,將班組建設(shè)工作真正納入企業(yè)行為,,把管理的觸角深入到每一個(gè)班組,把責(zé)任細(xì)化到每一名員工,,以此來促進(jìn)企業(yè)管理工作的進(jìn)展,,完善班組各項(xiàng)管理制度,。
抓班組硬件建設(shè)。加強(qiáng)班組的硬件建設(shè),,可以直接讓員工看到企業(yè)對班組建設(shè)的投入,,親身體驗(yàn)"職工之家"的整潔、舒適,、溫馨,,不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態(tài),更好地投入到生產(chǎn)工作中去,,也會(huì)促使職工革除掉許多不良習(xí)慣,,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)用環(huán)境留人的目的,,培養(yǎng)提高班組長素質(zhì),。
營銷與管理怎么理解?
營銷是一個(gè)公司的核心靈魂,,是生存之根本,!
管理是完善體系的方法!
管理與營銷的關(guān)系,?
管理就是監(jiān)督,、指揮、指導(dǎo),、控制的簡單說法,,是對于人或事,對于單位或個(gè)人進(jìn)行的管控,、制約和引導(dǎo),。
營銷則是對企業(yè)或個(gè)人提供的產(chǎn)品或勞務(wù)進(jìn)行銷售的活動(dòng)。
管理可能涉及到營銷活動(dòng)的管理,;
營銷活動(dòng)中,,也有相關(guān)的管理問題,。比如對于營銷團(tuán)隊(duì)的管理,,對于營銷活動(dòng)的管理等等。
但是這兩者本質(zhì)上是不同的概念,。
科特勒營銷管理與市場營銷區(qū)別,?
答,市場營銷學(xué),,就是由美國營銷學(xué)博士飛利浦-科特勒提出,,并加以完善的,所以,,科特勒營銷管理,,也就是市場營銷學(xué),,如果有區(qū)別,區(qū)別在于翻譯和國內(nèi)編輯的內(nèi)容重組,。
如何加強(qiáng)教研組建設(shè)與管理,?
一個(gè)學(xué)校要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。教研組建設(shè)和管理必不可少,,而教研組建設(shè)是基礎(chǔ),。教研組的設(shè)置可以分科組建。如:語文教研組,、數(shù)學(xué)教研組.物理教研組,、化學(xué)教研組等。也可以以年級(jí)為單位設(shè)置,。為了使教研活動(dòng)不流于形式,,必須進(jìn)一步制定教研活動(dòng)計(jì)劃。所訂計(jì)劃一定要細(xì)則化,,活動(dòng)時(shí)間,,參加人數(shù),活動(dòng)地點(diǎn),、活動(dòng)內(nèi)容以及要達(dá)到什么目標(biāo),。只有這樣才能完成教研任務(wù),實(shí)現(xiàn)全面提高教育教學(xué)的最終目的,。
東盟營銷與策劃課程心得體會(huì),?
網(wǎng)絡(luò)營銷是電子商務(wù)教育體系中一個(gè)不可缺少的部分,有著舉足輕重的地位,。網(wǎng)絡(luò)營銷首先要了解的應(yīng)該是傳統(tǒng)的市場營銷理論,。傳統(tǒng)的營銷理論經(jīng)歷了上百年的發(fā)展,已經(jīng)趨近于完善,,在營銷這個(gè)層面來講,,網(wǎng)絡(luò)營銷和傳統(tǒng)營銷是相通的,網(wǎng)絡(luò)營銷是傳統(tǒng)營銷上一種形式的擴(kuò)展,,如市場定位,,市場細(xì)分,差異化營銷,,定價(jià)策略等理論在網(wǎng)絡(luò)營銷上同樣發(fā)揮著重要的作用,,SWOT分析法、波特理論,、馬斯洛需求層次理論都是學(xué)習(xí)的重點(diǎn),,不是學(xué)習(xí)其表面,而且理解其深意,。
企業(yè)管理與營銷管理的區(qū)別,?
營銷管理是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,,為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來價(jià)值的活動(dòng),、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動(dòng)、銷售行為的過程,。簡單地說,,營銷就是怎么買東西。
企業(yè)管理,,是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、人員配備,、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱,。簡單地說就是怎么管理人財(cái)物,。
營銷與管理如何相結(jié)合?
“營銷與管理”是一樣的,,都是“一體化”的一種職能,。營銷是企業(yè)外部一體化的職能,管理是企業(yè)內(nèi)部一體化的職能,。
一體化就是組織,,一體化或組織起來形成一個(gè)整體,可以通過市場手段實(shí)現(xiàn),,也可以通過管理職能實(shí)現(xiàn),。所以,德魯克說了,,管理是組織的一項(xiàng)職能或一個(gè)器官,,并強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部組織將“管理化”,企業(yè)內(nèi)部組織將“營銷化”,。
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