新公司組織架構搭建流程,?
新公司組織架構搭建流程,?
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1、組織架構建立前要熟悉本企業(yè)具體架構(層級:董事,、加工廠,、車間、部門等)
2,、各相關部門的崗位(如技術部:正副經(jīng)理,、主管、技術員,、助理)分級,,說白點就是各部門有哪些職位、各部門之間的關聯(lián)等,,將這些 部門/職務進行一個分級排序(跟家庭差不多)
3,、組織建立:也就是排序,舉個小微企業(yè)來講,;第一層總經(jīng)理,,第二層總經(jīng)理助理(根據(jù)實際情況),,第三層各部門/加工廠(生產(chǎn)部,、銷售部、技術部,、財務部等等),,第四層職務正副經(jīng)理、主管,、技術員,、員工(根據(jù)企業(yè)實際來設立),第五層到具體人員(如技術員-XXX)
4,、組織流程:流程這個不能套用,,要根據(jù)企業(yè)實際情況來制定, 例如企業(yè)以業(yè)務部門為主,,那么企業(yè)運轉基本以銷售為中心,,其它部門圍繞銷售來輔佐。一般都是業(yè)務跑下合同制作工單-財務審核(預付款等相關事宜)-技術(評審,、出圖等等)-生產(chǎn)(制作)/外協(xié)-倉庫-物流-業(yè)務,,大概這么一個循環(huán)過程,具體運行細節(jié)不做多余解釋
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5,、流程-生產(chǎn)部
注意事項
流程建立不要原封不動的套用別人的,,要有自己的思想架構根據(jù)企業(yè)實際來設立完善配套,在后續(xù)運營中才能順暢,也要在實踐中不斷完善,。
商業(yè)地產(chǎn)組織架構如何搭建,?
簡單的組織架構為:執(zhí)行董事、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,,這是高層;
財務部經(jīng)理,、銷售部經(jīng)理,、工程部經(jīng)理,辦公室主任,,這是中層,;
下面就是各部門的職工……
混改方案及組織架構?
架構設計是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟,。目前大多數(shù)需要混改的公司都是集團公司,,集團內部有上市公司和獨立的下屬公司,我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經(jīng)驗對目前混改架構設計的主流模式做一個總結,。
(一)國企混改架構的四種主流模式
1,、集團層面引入投資者的模式
云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革,采用的就是第一種模式,,即在集團層面引入投資者的模式,。
在進行混合所有制改革之前,云南白藥控股是云南省國資委100%控股的直屬控股集團,,云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權,,是最大股東。而混改后,,云南白藥控股引入了一個新的民營投資集團,,新華都實業(yè)集團股份有限公司,該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣,,使得云南白藥集團公司從100%國有變成了50%國資委,,50%新華都的股權架構。由于云南白藥是上市公司,,新華都集團在二級市場上購買了云南白藥約2%的股票,,使得表面上50對50的股權架構變成了國有股東放棄第一大股東身份的股權架構,這就是云南白藥采用的集團母公司股權多元的模式,。
2,、集團從上市公司回購業(yè)務再引入投資者的模式
第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè),,是上市公司的資產(chǎn),。但是因為貨運業(yè)務的虧損,,從戰(zhàn)略角度出發(fā),東航集團在2016年11月專門成立了東航產(chǎn)業(yè)投資公司,,從東航股份手中買到了東航物流100%的股權,,將東航物流變?yōu)榱?00%的集團資產(chǎn),然后進行混改,,最后把東航物流單獨推向資本市場上市,。如果東航物流最終成功上市,則是中國A股市場上市公司分拆業(yè)務再上市的第一個案例,。
3,、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式
關于第三種模式,聯(lián)通的混合所有制改革是一個很好的案例,。首先需要說明的一點是,,聯(lián)通并不是在集團層面進行的混改,而只是在股份公司層面稀釋了國有股權,。
中國聯(lián)通原本的股權結構是聯(lián)通集團母公司持有60%股權,,通過A股上市公司增發(fā)股票引進戰(zhàn)略投資人、實現(xiàn)員工限制性股票的發(fā)行,、再加上聯(lián)通集團將原先持有的聯(lián)通A股的股權做老股轉讓而轉給中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調整基金,,聯(lián)通集團母公司將自己的持股比例降低至36%。聯(lián)通的這一案例實現(xiàn)了兩個突破,,一是突破了證監(jiān)會今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,,二是第一次實現(xiàn)老股轉讓,是存量轉讓而不是增量稀釋,,這就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā),。
4、獨立下屬公司引入投資者的模式
第四種模式的典型代表是中糧,,中糧將公司圍繞糧食大宗產(chǎn)品交易、農業(yè)保險,、期貨,、基金等方面的金融業(yè)務板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司,作為中糧集團的二級公司進行混合所有制改革,。
中糧資本的混改希望達成三個目標,,第一要把中糧的持股比例降低至70%,但仍是絕對控股,;第二是要引進投資人持股27%,;第三是探索3%的員工持股。中糧的混合所有制改革目前正在進行中,,這是一個不用上市的公司獨立進行混合所有制改革的例子,。
(二)什么樣的國企混改架構設計是最優(yōu)的
在混合所有制改革當中大家都會面臨一個問題,,什么樣的股權結構設置是最能防范風險或是價值最大化的,總結一下就是一股領先加高度分散加激勵股份的模式,。這種方式實現(xiàn)了三個結合,,第一個結合是保持了國有資本的控制力,第二個結合是實現(xiàn)資本的保值增值,,第三實現(xiàn)了員工激勵,。
首先,領先多少才算是一股領先,?
以中聯(lián)重科這個中國最好的混合所有制改革案例為例,,16%即可作為一股領先的股權。以2016年年末計,,中聯(lián)重科的最大股東,,湖南省國資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%,管理層和骨干員工通過兩家持股平臺共同持有7.24%的股份,,戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出,,其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東。依靠這樣的股權結構,,中聯(lián)重科實現(xiàn)了企業(yè)治理的長期穩(wěn)定,。
另一個例子是中國聯(lián)通,通過混改,,聯(lián)通集團的股權降低至36%,,戰(zhàn)略投資人合計35%,員工限制性股票2.7%,,社會流通股25%,。盡管國有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當,但戰(zhàn)略投資人共有14家,,最大的中國人壽僅占股10.22%,,這就是典型的一股領先加高度分散加激勵股份的模式。
關于風險,,新華都投資的云南白藥是一個反面案例,。依照目前的股權結構,盡管當前雙方股東平安無事,,但一旦雙方有任何利益上的分歧,,云南白藥就很有可能陷入決策權的爭端。作為國有企業(yè),,這樣的風險是完全不能承擔的,。
(三)如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務
就像東方航空將物流業(yè)務重新成立公司一樣,沒有任何一家公司不需要進行資產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革,,戰(zhàn)略性資源的注入必須要進行資產(chǎn)和業(yè)務的優(yōu)化,。
資產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)化涉及到三個基本問題,,第一個問題是哪些業(yè)務或公司要進行混改?這個決策一定是以業(yè)務為中心而不是以公司為中心來做出的,。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺是可行的,,但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務放到平臺上進行混改則需要精挑細選,要通過內部資產(chǎn)的調整,、業(yè)務的調整,、組織的調整實現(xiàn)改革公司架構的最優(yōu)化。
第二個問題是資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡,。所謂的資產(chǎn)完整性就是公司業(yè)務不能產(chǎn)生和別的公司過多的不正當內部交易,,也不能在公司內部產(chǎn)生過多的同業(yè)競爭行為,這是獲得更大資源注入的基礎條件,。同時,,公司的資本效率要有保證,改制的過程中底盤做多大合適,?底盤小吸引力降低,,底盤大投資收益率與凈資產(chǎn)回報率就會大幅下降。尤其是現(xiàn)在房屋及地價的大幅上漲,,資產(chǎn)評估后房屋與土地的估值將會大幅拉低投資回報率,,因此對于房屋與土地這樣的資產(chǎn)必須在集團內部進行有效的重新劃分。
第三是組織結構要做適應性調整,。以中石化銷售公司重組為例,,這個三千億資產(chǎn)量的公司在改革之前基本是空殼,銷售業(yè)務被31家省分公司與縣級分公司瓜分,,并不歸銷售公司直接管轄,。為混合所有制改革,中石化將很多資產(chǎn),、業(yè)務重新劃撥重新建賬,,才將銷售公司的邊界重新完整,做實做強,。
電廠組織架構及人員配置方案,?
電廠是一種高度復雜的機構,由多個部門和崗位組成,,需要科學的組織架構和合理的人員配置方案來保證正常運轉。一般來說,,電廠的組織架構可分為四個層次:領導機構,、技_
組織架構及營銷網(wǎng)絡是什么?
通常組織架構是單位的流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的機構依據(jù),,可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構架,。填寫組織架構時要了解常見的組織架構形式,包括中央集權制,、分權制,、直線式和矩陣式。其次是將公司的內部組織資源進行搭建,,并明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內部各層級機構設置,、職責權限,、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排,。
營銷網(wǎng)絡即公司在國內外尋找戰(zhàn)略伙伴并結合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設的或代理的銷售網(wǎng)絡,將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網(wǎng)絡的建設來進行梳理,,并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡在內的銷售渠道等,。
組織架構及營銷網(wǎng)絡怎么填寫,?
答,組織架構就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,,誰是領導,,什么職務,下邊還有什么部門領導,,每個團隊分別有多少人,,負責什么工作的內容,營銷網(wǎng)絡就是可以用來做營銷的關系網(wǎng),,分別是哪個級別的用戶,,有什么特點之類的內容。
組織架構及營銷網(wǎng)絡怎么填,?
網(wǎng)絡營銷部門組織結構網(wǎng)絡營銷部門中包含如運營經(jīng)理,、運營專員、網(wǎng)絡編輯,、SEO專員,、網(wǎng)絡推廣、網(wǎng)絡營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎性崗位。當然,,每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內部管理機制可相應的增減,。下面就網(wǎng)絡營銷各崗位職責及崗位要求總結如下: 職位名稱:網(wǎng)絡營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負責本部門整體運營工作,,網(wǎng)站策劃、營銷策劃,、網(wǎng)站內容,、推廣策劃等業(yè)務指導及部門員工的工作指導、監(jiān)督,、管理,、考核。
崗位職責:
1,、負責網(wǎng)絡營銷項目總策劃,,戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,,對部門績效目標達成總負責,;
2、負責網(wǎng)站平臺的策劃指導和監(jiān)督執(zhí)行,;
3,、負責網(wǎng)站產(chǎn)品文案、品牌文案,、資訊內容,、專題內容等的撰寫指導和監(jiān)督執(zhí)行;
4,、負責網(wǎng)站推廣策略總制訂,,以及執(zhí)行指導和監(jiān)督管理;
5,、負責網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,,運營提升;
6,、負責本部門的籌劃建立,,員工招聘、考核,、管理,,部門規(guī)劃、總結,。崗位要求:1,、5年以上電子商務/網(wǎng)絡營銷工作經(jīng)驗,3年以上項目策劃,、運營經(jīng)驗,;
2、具備項目管理,、營銷策劃,、品牌策劃、網(wǎng)絡營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,;
3,、優(yōu)秀的電子商務/網(wǎng)絡
團隊架構怎么搭建?
團隊架構應根據(jù)項目的特點和團隊成員的能力選擇合適的結構,。通常來說,,有兩種常見的團隊架構類型:層級式結構(hierarchical structure)和立體結構(matrix structure)。
層級式結構以上下級管理模式為基本架構,,而立體結構則是以分組的形式進行管理,。
具體來說,可以根據(jù)項目要求和團隊成員的資源情況,,明確每個職位的職責和職能,,實行團隊成員間的有效溝通和協(xié)作。
培訓架構怎么搭建,?
培訓架構的搭建要經(jīng)過以下幾個步驟:
1,、分析培訓需求,明確培訓目標和目標人群,;
2,、從內容形式上確定培訓技術,并制定相應的實施方案,;
3,、準備或籌集培訓材料;
4,、根據(jù)培訓計劃,,建立課程大綱,定義學習路徑,;
5,、定期評估培訓效果,及時調整架構,。
如何搭建vip架構,?
關于這個問題,VIP架構是一種基于RxSwift和Redux的iOS應用程序架構,,可以實現(xiàn)高效的狀態(tài)管理和響應式編程,。下面是搭建VIP架構的詳細步驟:
1. 創(chuàng)建Xcode工程,并添加RxSwift和RxCocoa庫,。
2. 創(chuàng)建VIP模塊:每個VIP模塊包括一個視圖控制器(View),,一個Presenter和一個Reducer。
3. View層:創(chuàng)建一個UIViewController子類,并在其上添加所需的UI元素,。
4. Presenter層:創(chuàng)建一個Presenter類,,并在其中定義所需的業(yè)務邏輯和數(shù)據(jù)處理方法。Presenter要遵循VIP協(xié)議,,并將數(shù)據(jù)和狀態(tài)更新傳遞給Reducer,。
5. Reducer層:創(chuàng)建一個Reducer類,并在其中定義狀態(tài)更新方法,。Reducer要遵循VIP協(xié)議,,并將更新后的狀態(tài)傳遞給Presenter。
6. 創(chuàng)建一個Store類:Store類是VIP架構的核心,,它存儲應用程序的狀態(tài),,并充當Presenter和Reducer之間的中介。Store類應該是單例模式,,以確保應用程序中只有一個Store實例,。
7. 將VIP模塊添加到Store中:在應用程序啟動時,將所有VIP模塊添加到Store中,,以確保它們可以相互通信和共享狀態(tài),。
8. 在View中訂閱狀態(tài):在View中訂閱Store中的狀態(tài),并根據(jù)狀態(tài)更新UI元素,。
9. 在View中發(fā)送Action:創(chuàng)建一個Action類,,并在View中發(fā)送Action以觸發(fā)狀態(tài)更新。
10. 在Presenter中處理Action:在Presenter中處理Action,,并根據(jù)需要更新狀態(tài),。
11. 在Reducer中更新狀態(tài):在Reducer中根據(jù)Action更新狀態(tài),并將更新后的狀態(tài)傳遞給Presenter,。
12. 在View中更新UI:在View中根據(jù)狀態(tài)更新UI元素,。
以上是搭建VIP架構的基本步驟,可以根據(jù)實際需求進行修改和擴展,。
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