組織結(jié)構(gòu)類型？

組織結(jié)構(gòu)一般分為四種類型,，包括直線制結(jié)構(gòu)、職能制結(jié)構(gòu),、直線職能制結(jié)構(gòu)和矩陣制結(jié)構(gòu)

1,、直線制結(jié)構(gòu)

直線制結(jié)構(gòu)是最簡(jiǎn)單和最基礎(chǔ)的組織形式，也是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂的“直線”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下,，職權(quán)直接從高層開始向下流動(dòng)、傳遞,、分解,，經(jīng)過(guò)若干個(gè)管理層次達(dá)到組織最低層。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，呈金字塔結(jié)構(gòu),。組織中每一位主管人員對(duì)其直接下屬擁有直接職權(quán)，而下屬部門則只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，組織中的每一個(gè)人只對(duì)他的直接上級(jí)負(fù)責(zé)或報(bào)告工作,。主管人員在其管轄范圍內(nèi)，擁有絕對(duì)的職權(quán)或完全職權(quán),。即,，主管人員對(duì)所管轄的部門的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)行使決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

2,、職能制結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)也被稱之為U型組織或多線性組織結(jié)構(gòu)。職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營(yíng)的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱“法約爾模型”,。它是按職能來(lái)組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。

3,、直線職能制結(jié)構(gòu)

直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)最常見的一種結(jié)構(gòu)形式,，它更加適用于大中型企業(yè)組織。這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：以直線為基礎(chǔ),，在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門,，比如銷售、供應(yīng),、財(cái)務(wù)等部門,，從事專業(yè)管理，作為該級(jí)行政主管的參謀,，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式,。在直線職能型結(jié)構(gòu)下，下級(jí)機(jī)構(gòu)既受上級(jí)部門的管理，又受同級(jí)職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,。各級(jí)行政管理者逐級(jí)負(fù)責(zé),，高度集權(quán)。因而,，這是一種按經(jīng)營(yíng)管理職能劃分部門,，并由最高管理營(yíng)者直接指揮各職能部門的結(jié)構(gòu)體制。

4,、矩陣制結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)這個(gè)名詞聽上去有些學(xué)術(shù)化,，實(shí)際上它是一種較高層次的組織結(jié)構(gòu)模式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)在一個(gè)大的企業(yè)組織內(nèi),，為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特別的工作任務(wù),，組織另外成立項(xiàng)目小組，這個(gè)項(xiàng)目小組與原組織配合,，在型態(tài)上有并行交叉,，這種情況就是矩陣式組織形式。實(shí)際上,，這種組織結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目為對(duì)象來(lái)設(shè)置的,，項(xiàng)目的管理人員從職能部門抽調(diào),，項(xiàng)目完成管理人員又回歸職能部門,。

國(guó)際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有哪些？

國(guó)際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有出口部 ,、國(guó)際部 ,、區(qū)域部和全球組織。

（1）出口部,。這種組織形式主要適應(yīng)于采用間接出口打入模式的企業(yè),。

（2）國(guó)際部。采取這種組織形式的企業(yè),，大多已經(jīng)將國(guó)際市場(chǎng)作為自己不可缺少的目標(biāo)市場(chǎng),，外銷和內(nèi)銷對(duì)企業(yè)同等重要，因此在組織設(shè)置上也賦予二者同等的地位,。

（3）區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產(chǎn)生的,，目的是為了更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境。

（4）全球組織全球組織是實(shí)行全面跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)采取的組織形式,。

護(hù)理管理組織結(jié)構(gòu)類型主要包括什么,？

1.直線型組織結(jié)構(gòu) 又稱單線型組織結(jié)構(gòu)，是最古老,、最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)類型,。其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。上下級(jí)關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系,。

　　2.職能型組織結(jié)構(gòu) 又稱多線型組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來(lái)代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬,。

　　3.直線一參謀型組織結(jié)構(gòu) 又稱直線一職能型組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)置2套系統(tǒng),，一套是直線指揮系統(tǒng),，另一套是參謀系統(tǒng)。

　　4.分部制組織結(jié)構(gòu) 又稱事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是在高層管理者之下,，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部，實(shí)行“集中政策,，分散經(jīng)營(yíng)”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理,。

　　5.委員會(huì) 委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式,。實(shí)際中的委員會(huì)常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,，可以起決策,、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型,？

　　１,、直線制

　　直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。其特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一。

　?。?、職能制

　　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

　３,、直線—職能制

　　直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。

　?。础⑹聵I(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

　?。?、模擬分權(quán)制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。

　　許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。

　?。?、矩陣制

　　在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型,？

在經(jīng)濟(jì)研究和經(jīng)濟(jì)管理中,，經(jīng)常使用的分類方法主要有兩大領(lǐng)域,、兩大部類分類法,，三次產(chǎn)業(yè)分類法，資源密集度分類法與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類,。

兩大領(lǐng)域,、兩大部類分類法這種分類法就是按生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)及其產(chǎn)品屬性對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類,。

按生產(chǎn)活動(dòng)性質(zhì),，把產(chǎn)業(yè)部門分為物質(zhì)資料生產(chǎn)部門和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門兩大領(lǐng)域,，前者指從事物質(zhì)資料生產(chǎn)并創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品的部門，包括農(nóng)業(yè),、工業(yè),、建筑業(yè)、運(yùn)輸郵電業(yè),、商業(yè)等,；后者指不從事物質(zhì)資料生產(chǎn)而只提供非物質(zhì)性服務(wù)的部門,，包括科學(xué),、文化、教育,、衛(wèi)生,、金融、保險(xiǎn),、咨詢等部門,。

三次產(chǎn)業(yè)分類法這種分類法是根據(jù)社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)歷史發(fā)展的順序?qū)Ξa(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分,。產(chǎn)品直接取自自然界的部門稱為第一產(chǎn)業(yè),，對(duì)初級(jí)產(chǎn)品進(jìn)行再加工的部門稱為第二產(chǎn)業(yè),，為生產(chǎn)和消費(fèi)提供各種服務(wù)的部門稱為第三產(chǎn)業(yè)。

這種分類方法成為世界上較為通用的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分類方法,。

我國(guó)的三次產(chǎn)業(yè)劃分是：

第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)（包括種植業(yè),、林業(yè)、牧業(yè)和漁業(yè)）,。

第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)（包括采掘業(yè),，制造業(yè),，電力、煤氣,、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)）和建筑業(yè),，產(chǎn)業(yè)革命往往是由于制造業(yè)的革命引發(fā)的一場(chǎng)導(dǎo)致三大產(chǎn)業(yè)全面變革,。

第三產(chǎn)業(yè)：除第一,、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他各業(yè),。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，第三產(chǎn)業(yè)可分為兩大部分：一是流通部門,，二是服務(wù)部門,。

具體可分為四個(gè)層次：

第一層次：流通部門（物流業(yè)）,，包括交通運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)及郵電通信業(yè),，批發(fā)和零售貿(mào)易,、餐飲業(yè),。

第二層次：為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門,，包括金融、保險(xiǎn)業(yè),，地質(zhì)勘查業(yè)、水利管理業(yè),，房地產(chǎn)業(yè),，社會(huì)服務(wù)業(yè),，農(nóng)、林,、牧、漁服務(wù)業(yè),，交通運(yùn)輸輔助業(yè),，綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)等。

第三層次：為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門,，包括教育,、文化藝術(shù)及廣播電影電視業(yè),，衛(wèi)生、體育和社會(huì)福利業(yè),，科學(xué)研究業(yè)等,。

第四層次：為社會(huì)公共需要服務(wù)的部門，包括國(guó)家機(jī)關(guān),、政黨機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體以及軍隊(duì),、警察等。

資源密集程度分類法

這種產(chǎn)業(yè)分類方法是按照各產(chǎn)業(yè)所投入的,、占主要地位的資源的不同為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分的,。根據(jù)勞動(dòng)力、資本和技術(shù)三種生產(chǎn)要素在各產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)密集度,，把產(chǎn)業(yè)劃分為勞動(dòng)密集型,、資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。

1,、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),。指進(jìn)行生產(chǎn)主要依靠大量使用勞動(dòng)力，而對(duì)技術(shù)和設(shè)備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè),。其衡量的標(biāo)準(zhǔn)是在生產(chǎn)成本中工資與設(shè)備折舊和研究開發(fā)支出相比所占比重較大,。一般來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)主要指農(nóng)業(yè),、林業(yè)及紡織,、服裝、玩具,、皮革,、家具等制造業(yè),。隨著技術(shù)進(jìn)步和新工藝設(shè)備的應(yīng)用,，發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù),、資本密集度也在提高，并逐步從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中分化出去,。例如,，食品業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家就被劃入資本密集型產(chǎn)業(yè),。

2,、資本密集型產(chǎn)業(yè),。指在單位產(chǎn)品成本中，資本成本與勞動(dòng)成本相比所占比重較大,，每個(gè)勞動(dòng)者所占用的固定資本和流動(dòng)資本金額較高的產(chǎn)業(yè),。當(dāng)前,，資本密集型產(chǎn)業(yè)主要指鋼鐵業(yè),、一般電子與通信設(shè)備制造業(yè),、運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè),、石油化工,、重型機(jī)械工業(yè),、電力工業(yè)等,。資本密集型工業(yè)主要分布在基礎(chǔ)工業(yè)和重加工業(yè),，一般被看作是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的重要基礎(chǔ),。

3,、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),。指在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)技術(shù)和智力要素依賴大大超過(guò)對(duì)其他生產(chǎn)要素依賴的產(chǎn)業(yè),。技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)包括：微電子與信息產(chǎn)品制造業(yè),、航空航天工業(yè),、原子能工業(yè),、現(xiàn)代制藥工業(yè),、新材料工業(yè)等,。當(dāng)前以微電子,、信息產(chǎn)品制造業(yè)為代表的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)正迅猛發(fā)展,，成為帶動(dòng)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。因此可以說(shuō),，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平將決定一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的前景,。

營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2,、市場(chǎng)開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,，要給市場(chǎng)明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部,。；

3,、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),，如廣告，促銷,，活動(dòng),，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求，與市場(chǎng)有效的溝通,，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競(jìng)爭(zhēng)分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

華為的組織結(jié)構(gòu)類型特點(diǎn)

在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，它由職能部門系列和完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成,，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以稱之為非長(zhǎng)期固定性組織結(jié)構(gòu),。

就是說(shuō),，當(dāng)出現(xiàn)某項(xiàng)新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求時(shí)，就會(huì)從各個(gè)職能部門抽出一些人員組建成一個(gè)臨時(shí)的事務(wù)部門來(lái)應(yīng)對(duì),，當(dāng)該業(yè)務(wù)進(jìn)入常規(guī)化的運(yùn)行的時(shí)候，臨時(shí)事務(wù)部門的人員就會(huì)回到原部門,。

華為每次的產(chǎn)品創(chuàng)新都肯定伴隨組織架構(gòu)的變化,，而在華為每3個(gè)月就會(huì)發(fā)生一次大的技術(shù)創(chuàng)新。這更類似于某種進(jìn)退自如的創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制,。一旦出現(xiàn)機(jī)遇,，相應(yīng)的部門便迅速出擊、抓住機(jī)遇,。在這個(gè)部門的牽動(dòng)下,，公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變形，但流程沒(méi)有變化,，只是部門與部門之間聯(lián)系的次數(shù)和內(nèi)容發(fā)生了變化,。但這種變形是暫時(shí)的，當(dāng)階段性的任務(wù)完成后,，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)又會(huì)恢復(fù)到常態(tài),。

區(qū)域型營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些,，同時(shí)執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過(guò)于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn)，面對(duì)面開早會(huì)的成本比較高。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,，更多的是專職人才,；

組織結(jié)構(gòu)類型記憶口訣？

記憶口訣是“扁平化,、層級(jí)化,、社區(qū)化、網(wǎng)絡(luò)化”,。

?1. 扁平化：指的是組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)扁平,，沒(méi)有過(guò)多的中間管理層，更加靈活高效,，交流更加方便,。

2. 層級(jí)化：指的是組織內(nèi)部的等級(jí)關(guān)系，每一層都有各自的職責(zé)和權(quán)力范圍,，管理結(jié)構(gòu)清晰,，有序合理。

3. 社區(qū)化：指組織結(jié)構(gòu)中建立小團(tuán)體或各個(gè)業(yè)務(wù)線,，利用社交網(wǎng)絡(luò)等合理合法的方式互相聯(lián)系,，共同協(xié)作，提高效率和協(xié)調(diào)性,。

4. 網(wǎng)絡(luò)化：指以信息化,、智能化、數(shù)字化為基礎(chǔ),，建立復(fù)雜的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),，提高組織的敏捷性和響應(yīng)速度，更好的適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求,。

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷組織類型,？

1、以大單品品牌賣向全國(guó),；

2、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店,；

3,、做農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的“英特爾模式”；

4,、深加工產(chǎn)品賣全國(guó),；

5、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化,。