營銷環(huán)境的概念及特點有哪些,？

菲利普科特勒認為：“營銷環(huán)境是由營銷以外的那些能夠影響與目標顧客建立和維持成功關系的營銷管理能力的參與者和各種力量所組成。營銷環(huán)境同時提供機會和威脅,?！　∫话惴譃槲⒂^環(huán)境和宏觀環(huán)境。營銷環(huán)境按照其對企業(yè)營銷活動的影響,，也可分為不利環(huán)境和有利環(huán)境,，即形成威脅的環(huán)境和帶來機會的的環(huán)境。按照環(huán)境對其企業(yè)營銷活動影響時間的長短,，還可分為長期環(huán)境和短期環(huán)境,。特點如下：1）客觀性2）差異性3）多變性4）相關性

公路施工過程組織方法和特點有哪些？

A,B,C,D 答案解析：本題考查公路施工過程基本組織方法中的平行作業(yè)法,。其中,，平行作業(yè)法適用于需要突擊性施工作業(yè)的組織。

消費者內容營銷有哪些特點,？

注意細節(jié),其實不管是內容營銷還是其他的運營這都是一個很重要的點,。 比如,標題是不是足夠吸引人,語言的鉤子能不能激發(fā)消費者的購買欲...

營銷有哪些內容和分析？

市場營銷分析的內容包括產品,、價格,、渠道、廣告與促銷,。市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間,，對各個營銷區(qū)域的各項銷售工作，進行的總結,、分析,、檢討及評估，并對下階段的營銷工作提出修正建議,，對某些區(qū)域的營銷策略進行局部調整,，甚至對某些區(qū)域的銷售目標計劃予以重新制定。

內容營銷概念主要包括哪些特點,？

1,內容營銷是不需要做廣告或推銷就能使客戶獲得信息,，了解信息的種交流方式！

2.其特點有一是適用于所有的媒介渠道或平臺,！

二是能為用戶提供有價值的服務,，能吸引客戶，打動客戶,，影響客戶或品牌及產品的正面關系,，三是要有可衡量的成果,，最終能產生盈利

毛概的特點和主要內容？

毛概的特點:

篇幅不長,，線索和框架簡潔,，聯(lián)系歷史的發(fā)展把毛澤東思想所包含的基本內容準確地介紹出來。

毛概主要內容:

揭示毛澤東思想產生的國際環(huán)境以及以毛澤東為代表的中國先進分子最終選擇以馬克思主義改造中國理想,，勾畫以毛澤東為代表的中國共產黨人是如何將馬克思主義國際化,，并在實踐中艱辛探索中國革命發(fā)展道路以及闡述毛澤東的思想理論精髓——新民主主義論，論述以毛澤東為代表的中國共產黨人對有中國特色社會主義革命和建設的理論,、實踐所進行的初步探索,。

傳統(tǒng)營銷有哪些特點和手段？

傳統(tǒng)營銷的特點：

1．服務思想急待提升,，服務體系不完整,。2．服務流程長，服務效果差,。3．一線服務缺乏力度,，整體服務形象不醒目。

傳統(tǒng)營銷手段：

1,、代理商營銷模式,。2、經銷商(分銷商)營銷模式,。3,、直營模式。傳統(tǒng)營銷模式廣泛應用于各個領域,；尤其是金額較大的產品銷售,，更依賴于傳統(tǒng)營銷模式。因為金額較大的產品銷售,，客戶在沒有見到廠商的員工時,，一般都會非常謹慎，不會提前支付款項,。

市場營銷環(huán)境分析內容和方法有哪些,？

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法，它是(優(yōu)勢),、(劣勢),、(機會)、(威脅)的意思,。具體內容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機會與威脅）　　環(huán)境機會的實質是指市場上存在著“未滿足的需求”,。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境。隨著消費者需求不斷變化和產品壽命周期的縮短，引起舊產品的不斷被淘汰,、要求開發(fā)新產品來滿足消費者的需求,，從而市場上出現(xiàn)了許多新的機會?！　…h(huán)境機會對不同企業(yè)是不相等的,，同一個環(huán)境機會對這一些企業(yè)可能成為有利的機會，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅,。環(huán)境機會能否成為企業(yè)的機會,，要看此環(huán)境機會是否與企業(yè)目標、資源及任務相一致,，企業(yè)利用此環(huán)境機會能否比其競爭者帶來更大的利益?！　…h(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素,。這種環(huán)境威脅，主要來自兩方面：一方面,，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動,，如政府頒布某種法律，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說,，就構成了巨大的威脅,；另一方面，企業(yè)的目標,、任務及資源同環(huán)境機會相矛盾,。　

（二）內部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事,，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事,。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進行,。管理當局或企業(yè)外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷,、財務、制造和組織能力,。每一要素都要按照特強,、稍強、中等,、稍弱或特弱劃分等級,。很清楚，公司不應去糾正它的所有劣勢,，也不是對其優(yōu)勢不加利用,。主要的問題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會,。有時,，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢，而是因為它們不能很好地協(xié)調配合,。因此,，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。

市場營銷組織應具有哪些的特點,？

1,、職能型組織。

即在營銷副總經理領導下,，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經理負責，由營銷副總經理負責協(xié)調各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。

2,、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務比較復雜，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3,、產品管理型組織,。

即在一名總產品經理的領導下，按每類產品分別設一名產品線經理,；在產品線經理之下,，在按每個品種分別設一名產品經理，負責各個具體產品,。當企業(yè)所生產的擱置產品之間差異很大,，或產品品種太多，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點是：1)產品經理能夠將產品營銷組合的各要素較好地協(xié)調一致起來；2)產品經理能及時地對其所管產品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應；3)由于有產品經理負責,，那些不太重要的產品也不會被忽略,；4)由于產品經理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領域，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會,。

缺點是：1)產品管理型組織容易產生一些沖突或摩擦,。2)產品經理雖然能成為自己所負責的產品方面的專家，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高,。4)品牌經理任期通常很短，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產品長期優(yōu)勢的建立,。

4、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理,，各市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。這種組織結構的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,，開展營銷活動。

5,、產品──市場管理型組織,。

這是一種既有產品經理，又有市場經理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產生矛盾與沖突。

農資營銷特點有哪些,？

獲利穩(wěn)定,，用戶眾多，商品份量大,，買賣雙方有協(xié)議,。