再造流程有哪些優(yōu)點(diǎn),？

流程再造,，流程優(yōu)化目標(biāo)達(dá)成，對(duì)解決問(wèn)題,，優(yōu)化業(yè)務(wù),，提升效率,，價(jià)值輸出等帶來(lái)的收益，則是企業(yè)流程變革后的運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力提升,。若達(dá)成企業(yè)在業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)機(jī)制,，構(gòu)建企業(yè)高效運(yùn)作的機(jī)制，那就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。有競(jìng)爭(zhēng)力,，優(yōu)勢(shì)自然凸顯。

面料再造有哪些方式,？

1,、面料形態(tài)的增型處理：一般是用單一的或兩種以上的材質(zhì)在現(xiàn)有面料的基礎(chǔ)上進(jìn)行黏合、熱壓,、車(chē)縫,、補(bǔ)、掛,、繡等工藝手段形成的立體的,、多層次的設(shè)計(jì)效果。如：點(diǎn)綴各種珠子,、亮片、貼花,、盤(pán)繡,、絨繡、刺繡,、納縫,、金屬鉚釘、透疊等多種材料的組合,?！　?/p>

2、面料形態(tài)的減型處理：按設(shè)計(jì)構(gòu)思對(duì)現(xiàn)有的面料進(jìn)行破壞,，如：鏤空,、燒花、爛花,、抽絲,、剪切,、磨砂等，形成錯(cuò)落有致,、亦實(shí)亦虛的效果,。面料形態(tài)的鉤編處理：各種各樣的纖維和鉤編技巧，如以不同質(zhì)感的線(xiàn),、繩,、皮條、帶,、裝飾花邊,，用鉤織或編結(jié)等手段，組合成各種極富創(chuàng)意的作品,，形成凸凹,、交錯(cuò)、連續(xù),、對(duì)比的視覺(jué)效果,。　　

3,、面料形態(tài)的綜合處理：在進(jìn)行服裝面料再造設(shè)計(jì)時(shí)往往采用多種加工手段,，如：剪切和疊加、繡花和鏤空等同時(shí)運(yùn)用的情況,，靈活地運(yùn)用綜合設(shè)計(jì)的表現(xiàn)方法會(huì)使面料的表情更豐富,，創(chuàng)造出別有洞天的肌理和視覺(jué)效果?！　?/p>

4,、從平面化走向立體化：對(duì)一些平面材質(zhì)進(jìn)行處理再造，用折疊,、編織,、抽縮、皺褶,、堆積折裥等手法,，形成凹與凸的肌理對(duì)比，給人以強(qiáng)烈的觸摸感覺(jué),；把不同的纖維材質(zhì)通過(guò)編,、織、鉤,、結(jié)等手段,，構(gòu)成韻律的空間層次，展現(xiàn)變化無(wú)窮的立體肌理效果，使平面的材質(zhì)形成浮雕和立體感,?！　?/p>

5、從具象走向抽象：提取,、變形抽象,、裝飾等多種藝術(shù)表現(xiàn)形式，再靈活運(yùn)用重復(fù)分割,、漸變,、回轉(zhuǎn)、造疊,、重合等多種構(gòu)成手法,，把抽象圖形通過(guò)有規(guī)則或無(wú)序的排列組合，運(yùn)用在面料材質(zhì)上,，演繹出疏松的空間感或規(guī)則整齊或零亂交錯(cuò)的節(jié)奏韻律感,。　　

6,、從單純走向組合：多種面料的組合,，也是服裝面料再造中一種很重要的表現(xiàn)思路與形式，把不同質(zhì)感的材質(zhì)重合,、透疊,，也能產(chǎn)生別樣的視覺(jué)效果，在豐富華麗的材質(zhì)上,，籠罩一層輕柔透明的薄紗,，帶給人一種朦朧嫵媚、別具風(fēng)格的美感,?！　?/p>

7、從手工走向現(xiàn)代：現(xiàn)代服裝面料再造在制作上利用新型科技的手段層出不窮,。在制作表現(xiàn)手法和面料后期整理工藝技術(shù)方面,，從傳統(tǒng)的手工藝印染、刺繡等拓展到使用大機(jī)器印染,、電腦織機(jī)、電腦刺繡,、電腦噴印,、數(shù)碼印花等現(xiàn)代科技手段?！　?/p>

8,、從有序走向無(wú)序：在服裝面料再造過(guò)程中，設(shè)計(jì)師已不僅是被動(dòng)從事操作，而是將制作的過(guò)程轉(zhuǎn)為創(chuàng)造性活動(dòng),，對(duì)面料進(jìn)行反常程序的改造,，吸收和創(chuàng)造一些新的制作方法，在無(wú)序中展現(xiàn)自己獨(dú)特的表現(xiàn)語(yǔ)言,?！　?/p>

9、從單一走向多元：材質(zhì)的選用,，從原始單一的棉,、麻、絲等向多樣化新型材質(zhì)拓展,，如仿真化纖,、改良纖維、功能性纖維,、抗紫外線(xiàn)纖維,、大量合成纖維、有機(jī)化學(xué)纖維,、金屬,、玻璃等人造纖維被廣泛使用?！　?/p>

10,、從單軌走向多軌：服裝面料再造的改造制作手段，從比較狹窄的編結(jié),、織繡,、滾邊等傳統(tǒng)工藝手段，拓展到鑲飾,、環(huán)結(jié),、覆蓋、重疊,、纏繞,、色裹、粘貼,、絎縫,、折疊、堆積,、鉆孔,、壓花、飾邊,、拼接,、鏤空等多種處理方法和工藝，形成各種效果。

營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀包含哪些問(wèn)題,？

一,、直觀(guān)地講，就是營(yíng)銷(xiāo)目前所處的狀態(tài),，有宏觀(guān)和微觀(guān)之分,。宏觀(guān)上是講企業(yè)在整個(gè)行業(yè)環(huán)境中所處的地位，所面臨的威脅或挑戰(zhàn),，所能選擇的機(jī)會(huì)或利基等,；微觀(guān)上講，就是指企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，以及各要素的發(fā)展現(xiàn)狀與組合方式等,。

二、具體而言,，分析一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀,，一般包括如下方面：

1、銷(xiāo)售額數(shù)據(jù)：本期銷(xiāo)售額數(shù)據(jù)多少,，是否正常,，和單上年度同期數(shù)據(jù)做分析。

2,、回款數(shù)據(jù)金額：本期回款金額多少,，是否符合要求；

3,、銷(xiāo)售的產(chǎn)品構(gòu)成中,，產(chǎn)品種類(lèi)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)如何；

4,、按照銷(xiāo)售區(qū)域來(lái)看,，哪些區(qū)域有異常變化；

5,、按照銷(xiāo)售客戶(hù)來(lái)說(shuō),，哪些客戶(hù)有較大增長(zhǎng)，哪些客戶(hù)有較大的減少,；

6,、按照銷(xiāo)售人員來(lái)分析，哪些銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯著,，哪些下滑嚴(yán)重,；

7、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期相比較,，我們做的怎么樣；

8、分析銷(xiāo)售費(fèi)用的變化和金額,，以及在銷(xiāo)售額中所占比例,。

三、對(duì)比——產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析：

分析一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀,，首先是明確現(xiàn)狀,，可以審核產(chǎn)品銷(xiāo)量、成本,、利潤(rùn),、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率等因素,，并調(diào)查與其他產(chǎn)品之間的關(guān)系（是領(lǐng)先者還是跟隨者等）,，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位；隨后,，將產(chǎn)品的定位與其預(yù)期目標(biāo)相比較,，發(fā)現(xiàn)是否符合預(yù)期目標(biāo)，如果不符合的話(huà),，就進(jìn)行微觀(guān)環(huán)境分析與宏觀(guān)環(huán)境分析,，查看是否在內(nèi)部環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題（如渠道出現(xiàn)了問(wèn)題、定價(jià)偏低等）或是外在環(huán)境出現(xiàn)了變化（如金融危機(jī),、替代品進(jìn)入市場(chǎng)等）,；在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)消費(fèi)者的需求再進(jìn)行分析,，重新定位產(chǎn)品,，并制定各種營(yíng)銷(xiāo)策略。

四,、營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀：

營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀主要是提供關(guān)于市場(chǎng),，產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng),，分銷(xiāo)和宏觀(guān)環(huán)境的背景數(shù)據(jù),。以準(zhǔn)確把握目標(biāo)市場(chǎng)以及公司在其中的地位。其中具體包括,，市場(chǎng)描述產(chǎn)品回顧,，競(jìng)爭(zhēng)回顧。分銷(xiāo)回顧宏觀(guān)環(huán)境診斷,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題有哪些,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題:

1、有網(wǎng)站,，沒(méi)顧客,；

2,、有游覽，沒(méi)交易,；

3,、吸引力不夠；

4,、交易量不夠,；

5、沒(méi)回頭客,；

企業(yè)流程再造有哪些特點(diǎn),？

企業(yè)流程再造的特點(diǎn)：

一是在嶄新的資訊技術(shù)支持下，以流程為中心,，大幅度地改善管理流程;二是放棄陳舊的管理做法和程序;三是評(píng)估管理流程的所有要素對(duì)于核心任務(wù)是否重要,。

專(zhuān)注于流程和結(jié)果，不注重組織功能,。在方法上以結(jié)果為導(dǎo)向,，以小組為基礎(chǔ)，注重顧客,，要求嚴(yán)格衡量績(jī)效,，詳細(xì)分析績(jī)效評(píng)估的變化。

再造后流程有哪些優(yōu)點(diǎn),？

流程再造,，流程優(yōu)化目標(biāo)達(dá)成，對(duì)解決問(wèn)題,，優(yōu)化業(yè)務(wù),，提升效率，價(jià)值輸出等帶來(lái)的收益,，則是企業(yè)流程變革后的運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力提升,。若達(dá)成企業(yè)在業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)高效運(yùn)作的機(jī)制,，那就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。有競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)勢(shì)自然凸顯,。

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)和公司營(yíng)銷(xiāo)有哪些區(qū)別,？

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)只是有個(gè)店面用來(lái)賣(mài)東西，公司營(yíng)銷(xiāo)有多個(gè)渠道,，鋪的更廣人員更多,，線(xiàn)上線(xiàn)下都可以賣(mài)東西

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的道德問(wèn)題有哪些？

營(yíng)銷(xiāo)道德是用來(lái)判定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)正確與否的道德標(biāo)準(zhǔn),，即判斷企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是否符合消費(fèi)者及社會(huì)的利益,，能否給廣大消費(fèi)者及社會(huì)帶來(lái)最大幸福,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)道德是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的伴生物。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)中必須講求營(yíng)銷(xiāo)道德,，實(shí)施誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)行為是否合乎道德標(biāo)準(zhǔn),，歷來(lái)是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)界有爭(zhēng)議的研究課題。

營(yíng)銷(xiāo)有哪些內(nèi)容和分析,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析的內(nèi)容包括產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、廣告與促銷(xiāo),。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析是指企業(yè)在規(guī)定時(shí)間，對(duì)各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域的各項(xiàng)銷(xiāo)售工作,，進(jìn)行的總結(jié),、分析、檢討及評(píng)估,，并對(duì)下階段的營(yíng)銷(xiāo)工作提出修正建議,，對(duì)某些區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行局部調(diào)整，甚至對(duì)某些區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃予以重新制定,。

全耳再造的方法有哪些,？

目前全耳再造的方法有下面3種：

1、肋軟骨直埋耳再造術(shù)

2,、擴(kuò)張全包法耳再造術(shù)

3,、medpor支架一次成型耳再造術(shù)