護理管理組織結構類型主要包括什么,？

1.直線型組織結構 又稱單線型組織結構,，是最古老,、最簡單的一種組織結構類型,。其特點是組織系統(tǒng)職權從組織上層“流向”組織基層,。上下級關系是直線關系,，即命令與服從的關系,。

　　2.職能型組織結構 又稱多線型組織結構,。其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,，各職能部門在分管業(yè)務范圍內直接指揮下屬,。

　　3.直線一參謀型組織結構 又稱直線一職能型組織結構。其特點是吸收了上述2種結構的優(yōu)點,，設置2套系統(tǒng),，一套是直線指揮系統(tǒng),，另一套是參謀系統(tǒng)。

　　4.分部制組織結構 又稱事業(yè)部制組織結構,。其特點是在高層管理者之下,，按地區(qū)或特征設置若干分部，實行“集中政策,，分散經(jīng)營”的集中領導下的分權管理,。

　　5.委員會 委員會是組織結構中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式,。實際中的委員會常與上述組織結構相結合,，可以起決策、咨詢,、合作和協(xié)調作用,。

鄉(xiāng)村主要組織類型包括什么？

　鄉(xiāng)村基層組織,，包括設在鎮(zhèn)（辦事處）和村一級的各種組織,，主要是指村級組織。包括基層政權,、基層黨組織和其他組織三個方面,，主要有村黨組織、村民委員會,、村團支部,、村婦代會、村民兵連及“兩新”組織（“新的經(jīng)濟組織”和“新的社會組織”）,。由此可知,，農(nóng)村基層組織涵蓋了黨在農(nóng)村的全部工作。

區(qū)域型營銷組織的結構包括,？

組織架構1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團隊內部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話，城市內部就沒有項目負責人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調整的話,，后期整個團隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風險意識有足夠的預判,，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團隊內的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些，更多的是專職人才,；

鐵的組織結構主要包括,？

鋼鐵材料有七種基本組織結構:奧氏體、鐵素體,、滲碳體,、馬氏體、珠光體,、貝氏體和萊氏體,其中奧氏體,、鐵素體、滲碳體和馬氏體是基本相,珠光體,、貝氏體和萊氏體是多相混合物,。此外,魏氏組織也是較為常見的復相。鐵是比較活潑的金屬,，在自然界中主要以化合物的形式存在,。

會展營銷方案的類型主要包括？

一,、大型展會的立項策劃

展會的立項策劃是指在展前進行展會項目的可行性分析,，寫出相應的立項分析報告。展會可行性分析的關鍵是要進行展會項目的環(huán)境分析,、戰(zhàn)略分析,、可行性分析、風險分析等,，在此基礎上編寫完整的展會項目可行性報告,，對展會的各種策劃方案進行系統(tǒng)的總結，并提屆出科學的,、結論性的意見和建議,。這是會展營銷策劃方案的基礎，也是必不可少的一環(huán),。

二,、大型展會籌建策劃策

展會籌建策劃主要包括展會的整體布局、展區(qū)的設計和布置,、展位的承建,、展品的運輸方案、展館的清潔和保安等內容,。隨著展會業(yè)競爭的日趨激烈,，對展會的整體要求越來越高，展會的籌建策劃是否合理,、周全,，會影響展會的實施，甚至反映出展會水平的高低,。

三,、大型展會宣傳推廣策劃

展會宣傳推廣策劃是圍繞展會基本目標制訂的、有目的有計劃地舉行的一系列促進招展,、招商和建立展會形象的宣傳推廣活動,。展會宣傳推廣策劃主要包括確定宣傳推廣策略、宣傳推廣渠道,、宣傳推廣時間和地域及展會宣傳推廣的費用預算,。

在實施展會宣傳推廣策劃方案時,，必須結合宣傳推廣階段的不同目標，分別選擇最佳的宣傳推廣渠道,，一方面讓這些活動實現(xiàn)不同階段的具體目標,；另一方面要全面、系統(tǒng)地進行整體的規(guī)劃和部署,，使得各項活動互相輝映,，共同服務于整體目標。

四,、大型展會招展策劃

招展策劃是展會的關鍵環(huán)節(jié),，也是展會策劃的重心之所在。展會策劃人員根據(jù)展會策劃書的計劃與安排進行廣告宣傳工作,、組織招展工作,。參展商在展會價值鏈中居于核心地位，

參展商的連續(xù)參展也是展會主辦者的利益所在,，組織招展工作一定要重視目標參展商的個性化需求,，實施定制服務；客戶數(shù)據(jù)庫要能實現(xiàn)互動反饋,，追蹤客戶的需求變化,；建立科學的績效評估措施，來改善客戶關系,。

五,、大型展會招商策劃

展會招商策劃如何招攬觀眾參觀展會，具體就是通過各種方式將那些對擬辦展展會示的產(chǎn)品有需要和感興趣的采購商和其他觀眾引進展會,?！罢猩瘫日姓垢匾薄ⅰ罢箷晒Φ年P鍵在招商,?！苯⒁粋€動態(tài)的目標觀眾數(shù)據(jù)庫就顯得非常重要，目標觀眾的信息采集是招商方案的基石,，也是展會成功與否的關鍵,。目標觀眾數(shù)據(jù)庫與招展階段的參展商數(shù)據(jù)庫保持適當?shù)膶樱彩俏凉撛趨⒄股桃环N行之有效的方法,。

六,、大型展會現(xiàn)場管理策劃

展會現(xiàn)場管理策劃主要指開幕現(xiàn)場的管理策劃、展會開展現(xiàn)場管理策劃等,，展會現(xiàn)場管理策劃直接影響展會的現(xiàn)場管理,，因此，策劃方案一定要周全,，對展會現(xiàn)場如何管理,，提供哪些服務,，將達到怎樣的效果等，都應該考慮到,，以便展會順利,、有序地開展

七、大型展會相關活動策劃

展會相關活動策劃是指在展會舉辦期間的相關活動的計劃安排,，如展會開幕表演活動,、專業(yè)研討會和技術交流會活動,、產(chǎn)品發(fā)布會和產(chǎn)品推介會活動,、現(xiàn)場表演活動及其他相關活動等，這些相關活動已成為展會不可分割的重要組成部分,。在會展營銷策劃方案中加入展會相關活動內容,，能豐富展會的信息功能，擴展展會的展示功能,，強化展會的發(fā)布功能,，延伸展會的貿(mào)易功能；對提升展會檔次,、擴大展會的影響發(fā)揮著非常重要的作用,。

領導組織結構主要包括？

領導機制的內容包括領導的組織結構,、領導層次和領導跨度以及領導權限和責任的劃分,。

1、領導的組織結構

領導的組織結構是指領導內部各部門之間的相互關系和聯(lián)系方式,。它包括兩種基本關系：一是縱向的關系,，即隸屬的領導關系；二是橫向的關系,，即平行的各部門之間的協(xié)作關系,。它一般包括直線式組織結構、職能式組織結構,、混合式組織結構和矩陣式組織結構四種,。

2、領導層次與領導跨度

所謂領導層次,，是指組織系統(tǒng)內部按照隸屬關系劃分的等級數(shù)量,，即該組織系統(tǒng)設多少層級進行領導和管理。領導跨度又稱領導幅度,，它是指一個領導者直接有效地指揮下級的范圍和幅度,。

3、領導權限和責任的劃分

領導權限和責任劃分的中心內容是建立嚴格的從上而下的領導行政法規(guī)和崗位責任制,，對不同領導,、部門之間以及領導者之間的職責權做出明確的規(guī)定,。

4、領導體制的構成要素

領導體制的構成要素包括決策中心,、咨詢系統(tǒng),、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)與信息反饋系統(tǒng)五個部分,。

共組織的主要結構形式包括（,？

公共組織的結構形式主要有直線制、職能制,、直線職能制,、矩陣制。

1,、直線結構,。特點：單一垂直領導。

2,、職能結構,。特點：職能結構是相關部門在水平方向依職能不同進行分工，再分別對下級部門實施領導的結構,。在職能結構中,，每個上級部門并沒有單一服從自己領導的下級部門，同樣每個下級部門也不只服從一個上級部門,。

3,、直線﹣職能結構。特點：直線﹣職能結構是在綜合直線結構和職能結構基礎上形成的一種組織結構形式,。各級部門間既有垂直領導關系,，又有水平領導關系。

4,、矩陣結構,。特點：矩陣結構是以完成某項工作為核心，從有關部門抽調人員組成臨時機構來履行工作任務的結構,。與直線﹣職能結構不同的是,，矩陣結構中垂直領導與水平領導是并重的。

銀行的組織結構包括組織形式和內部組織結構,？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行,、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營機構，如零售銀行部,、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場部、投資銀行部,、計劃財務部,、人力資源部、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等,。總行也有部分事業(yè)部,，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營機構而非職能部門,，自負盈虧,，以利潤考核為導向,，部門職權較大，與一級分行相當,。

分行和支行等,，都是經(jīng)營機構，以利潤考核為導向,。一級分行的部室設置基本與總行部室相對應,，二級分行的職能部門數(shù)量較少，也就是基本的公司金融部,、零售金融部,、授信管理部、計劃財務部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務導向,，可以分為前臺、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門,，以利潤為導向，如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部,、風險管理部等,。后臺部門主要是職能部門，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）、計劃財務部,、信息科技部等,。總行和分行基本都是這樣設置,。

（3）按照業(yè)務分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部,、投資銀行部、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）、風險條線（風險管理部,、授信審批部,、授信管理部等）

組織內部環(huán)境主要包括什么和什么？

影響管理活動的組織內部環(huán)境包括：物理環(huán)境,、心理環(huán)境,、文化環(huán)境等。

物理環(huán)境要素包括工作地點的空氣,、光線和照明,、聲音（噪音和雜音）、色彩等等,，它對于員工的工作安全,、工作心理和行為以及工作效率都有極大的影響。物理環(huán)境因素對組織設計提出了人本化的要求,，防止物理環(huán)境中的消極性和破壞性因素,，創(chuàng)造一種適應員工生理和心理要求的工作環(huán)境，這是實施有序而高效管理的基本保證,。心理環(huán)境指的是組織內部的精神環(huán)境,，對組織管理有著直接的影響。

心理環(huán)境制約著組織成員的士氣和合作程度的高低,，影響了組織成員的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,，進而決定了組織管理的效率和管理目標的達成。心理環(huán)境包括組織內部和睦融洽的人際關系、人事關系,、組織成員的責任心,、歸屬感、合作精神和奉獻精神等等,。

國際商務組織結構的主要類型有哪些,？

國際商務組織結構的主要類型有出口部 、國際部 ,、區(qū)域部和全球組織,。

（1）出口部。這種組織形式主要適應于采用間接出口打入模式的企業(yè),。

（2）國際部,。采取這種組織形式的企業(yè)，大多已經(jīng)將國際市場作為自己不可缺少的目標市場,，外銷和內銷對企業(yè)同等重要,，因此在組織設置上也賦予二者同等的地位。

（3）區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產(chǎn)生的,，目的是為了更好地適應當?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境,。

（4）全球組織全球組織是實行全面跨國經(jīng)營的企業(yè)采取的組織形式。