營銷組織結(jié)構(gòu)的主要類型包括什么和什么 營銷組織結(jié)構(gòu)的主要類型包括什么和什么和什么
護理管理組織結(jié)構(gòu)類型主要包括什么?
1.直線型組織結(jié)構(gòu) 又稱單線型組織結(jié)構(gòu),是最古老,、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型,。其特點是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。上下級關(guān)系是直線關(guān)系,,即命令與服從的關(guān)系,。
2.職能型組織結(jié)構(gòu) 又稱多線型組織結(jié)構(gòu)。其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,,各職能部門在分管業(yè)務范圍內(nèi)直接指揮下屬,。
3.直線一參謀型組織結(jié)構(gòu) 又稱直線一職能型組織結(jié)構(gòu)。其特點是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點,,設置2套系統(tǒng),,一套是直線指揮系統(tǒng),另一套是參謀系統(tǒng),。
4.分部制組織結(jié)構(gòu) 又稱事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),。其特點是在高層管理者之下,按地區(qū)或特征設置若干分部,,實行“集中政策,,分散經(jīng)營”的集中領(lǐng)導下的分權(quán)管理。
5.委員會 委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,,它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式,。實際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,可以起決策,、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用。
鄉(xiāng)村主要組織類型包括什么,?
鄉(xiāng)村基層組織,,包括設在鎮(zhèn)(辦事處)和村一級的各種組織,主要是指村級組織,。包括基層政權(quán),、基層黨組織和其他組織三個方面,主要有村黨組織,、村民委員會,、村團支部,、村婦代會、村民兵連及“兩新”組織(“新的經(jīng)濟組織”和“新的社會組織”),。由此可知,,農(nóng)村基層組織涵蓋了黨在農(nóng)村的全部工作。
區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,?
組織架構(gòu)1:先區(qū)域,,在渠道
優(yōu)勢:
1. 區(qū)域跨度小,團隊內(nèi)部見面更容易,,跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,;
2. 主管的綜合能力會提升,因為涉及多個渠道的管理,,能力要求也更高,;
3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善;
不足:
1. 溝通效率低,,每個渠道的項目,,都要溝通5個人,
2. 執(zhí)行不一致,,每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,,造成城市項目執(zhí)行的不一致;
3. 專業(yè)性不強
組織架構(gòu)2:先渠道,,在區(qū)域
優(yōu)勢:
1. 效率更高,,如果總部是按照渠道分配資源和活動,整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,,城市內(nèi)部就沒有項目負責人的說服,,直接對接,方便信息傳遞和跟進,;
2. 執(zhí)行更好,,專人專職,在管理和對接上會更專業(yè)一些,,同時執(zhí)行更一致一些,;
3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多;
不足:
1. 生意比重過于集中化,,如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,,沒有馬上做出調(diào)整的話,后期整個團隊都被影響到了,,生意就被劫持了,,城市會受到很大的影響和沖擊,對于城市管理者的綜合能力要求很高,,對風險意識有足夠的預判,,人員保持合適的流動性,,城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。
2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分,,跨度比較大,,團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,管理者的管理路徑比較遠,,面對面開早會的成本比較高,。
3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,更多的是專職人才,;
鐵的組織結(jié)構(gòu)主要包括,?
鋼鐵材料有七種基本組織結(jié)構(gòu):奧氏體、鐵素體,、滲碳體,、馬氏體,、珠光體,、貝氏體和萊氏體,其中奧氏體、鐵素體,、滲碳體和馬氏體是基本相,珠光體,、貝氏體和萊氏體是多相混合物。此外,魏氏組織也是較為常見的復相,。鐵是比較活潑的金屬,,在自然界中主要以化合物的形式存在。
會展營銷方案的類型主要包括,?
一,、大型展會的立項策劃
展會的立項策劃是指在展前進行展會項目的可行性分析,寫出相應的立項分析報告,。展會可行性分析的關(guān)鍵是要進行展會項目的環(huán)境分析,、戰(zhàn)略分析、可行性分析,、風險分析等,,在此基礎(chǔ)上編寫完整的展會項目可行性報告,對展會的各種策劃方案進行系統(tǒng)的總結(jié),,并提屆出科學的,、結(jié)論性的意見和建議。這是會展營銷策劃方案的基礎(chǔ),,也是必不可少的一環(huán),。
二、大型展會籌建策劃策
展會籌建策劃主要包括展會的整體布局,、展區(qū)的設計和布置,、展位的承建,、展品的運輸方案、展館的清潔和保安等內(nèi)容,。隨著展會業(yè)競爭的日趨激烈,,對展會的整體要求越來越高,展會的籌建策劃是否合理,、周全,,會影響展會的實施,甚至反映出展會水平的高低,。
三,、大型展會宣傳推廣策劃
展會宣傳推廣策劃是圍繞展會基本目標制訂的、有目的有計劃地舉行的一系列促進招展,、招商和建立展會形象的宣傳推廣活動,。展會宣傳推廣策劃主要包括確定宣傳推廣策略、宣傳推廣渠道,、宣傳推廣時間和地域及展會宣傳推廣的費用預算,。
在實施展會宣傳推廣策劃方案時,必須結(jié)合宣傳推廣階段的不同目標,,分別選擇最佳的宣傳推廣渠道,,一方面讓這些活動實現(xiàn)不同階段的具體目標;另一方面要全面,、系統(tǒng)地進行整體的規(guī)劃和部署,,使得各項活動互相輝映,共同服務于整體目標,。
四,、大型展會招展策劃
招展策劃是展會的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是展會策劃的重心之所在,。展會策劃人員根據(jù)展會策劃書的計劃與安排進行廣告宣傳工作,、組織招展工作。參展商在展會價值鏈中居于核心地位,,
參展商的連續(xù)參展也是展會主辦者的利益所在,,組織招展工作一定要重視目標參展商的個性化需求,實施定制服務,;客戶數(shù)據(jù)庫要能實現(xiàn)互動反饋,,追蹤客戶的需求變化;建立科學的績效評估措施,,來改善客戶關(guān)系,。
五、大型展會招商策劃
展會招商策劃如何招攬觀眾參觀展會,,具體就是通過各種方式將那些對擬辦展展會示的產(chǎn)品有需要和感興趣的采購商和其他觀眾引進展會,?!罢猩瘫日姓垢匾薄ⅰ罢箷晒Φ年P(guān)鍵在招商,?!苯⒁粋€動態(tài)的目標觀眾數(shù)據(jù)庫就顯得非常重要,目標觀眾的信息采集是招商方案的基石,,也是展會成功與否的關(guān)鍵,。目標觀眾數(shù)據(jù)庫與招展階段的參展商數(shù)據(jù)庫保持適當?shù)膶樱彩俏凉撛趨⒄股桃环N行之有效的方法,。
六,、大型展會現(xiàn)場管理策劃
展會現(xiàn)場管理策劃主要指開幕現(xiàn)場的管理策劃、展會開展現(xiàn)場管理策劃等,,展會現(xiàn)場管理策劃直接影響展會的現(xiàn)場管理,,因此,策劃方案一定要周全,,對展會現(xiàn)場如何管理,,提供哪些服務,將達到怎樣的效果等,,都應該考慮到,,以便展會順利、有序地開展
七,、大型展會相關(guān)活動策劃
展會相關(guān)活動策劃是指在展會舉辦期間的相關(guān)活動的計劃安排,如展會開幕表演活動,、專業(yè)研討會和技術(shù)交流會活動,、產(chǎn)品發(fā)布會和產(chǎn)品推介會活動、現(xiàn)場表演活動及其他相關(guān)活動等,,這些相關(guān)活動已成為展會不可分割的重要組成部分,。在會展營銷策劃方案中加入展會相關(guān)活動內(nèi)容,能豐富展會的信息功能,,擴展展會的展示功能,,強化展會的發(fā)布功能,延伸展會的貿(mào)易功能,;對提升展會檔次,、擴大展會的影響發(fā)揮著非常重要的作用。
領(lǐng)導組織結(jié)構(gòu)主要包括,?
領(lǐng)導機制的內(nèi)容包括領(lǐng)導的組織結(jié)構(gòu),、領(lǐng)導層次和領(lǐng)導跨度以及領(lǐng)導權(quán)限和責任的劃分。
1,、領(lǐng)導的組織結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導的組織結(jié)構(gòu)是指領(lǐng)導內(nèi)部各部門之間的相互關(guān)系和聯(lián)系方式,。它包括兩種基本關(guān)系:一是縱向的關(guān)系,,即隸屬的領(lǐng)導關(guān)系;二是橫向的關(guān)系,,即平行的各部門之間的協(xié)作關(guān)系,。它一般包括直線式組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu),、混合式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)四種,。
2、領(lǐng)導層次與領(lǐng)導跨度
所謂領(lǐng)導層次,,是指組織系統(tǒng)內(nèi)部按照隸屬關(guān)系劃分的等級數(shù)量,,即該組織系統(tǒng)設多少層級進行領(lǐng)導和管理。領(lǐng)導跨度又稱領(lǐng)導幅度,,它是指一個領(lǐng)導者直接有效地指揮下級的范圍和幅度,。
3、領(lǐng)導權(quán)限和責任的劃分
領(lǐng)導權(quán)限和責任劃分的中心內(nèi)容是建立嚴格的從上而下的領(lǐng)導行政法規(guī)和崗位責任制,,對不同領(lǐng)導,、部門之間以及領(lǐng)導者之間的職責權(quán)做出明確的規(guī)定。
4,、領(lǐng)導體制的構(gòu)成要素
領(lǐng)導體制的構(gòu)成要素包括決策中心,、咨詢系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng),、監(jiān)督系統(tǒng)與信息反饋系統(tǒng)五個部分,。
共組織的主要結(jié)構(gòu)形式包括(?
公共組織的結(jié)構(gòu)形式主要有直線制,、職能制,、直線職能制、矩陣制,。
1,、直線結(jié)構(gòu)。特點:單一垂直領(lǐng)導,。
2,、職能結(jié)構(gòu)。特點:職能結(jié)構(gòu)是相關(guān)部門在水平方向依職能不同進行分工,,再分別對下級部門實施領(lǐng)導的結(jié)構(gòu),。在職能結(jié)構(gòu)中,每個上級部門并沒有單一服從自己領(lǐng)導的下級部門,,同樣每個下級部門也不只服從一個上級部門,。
3、直線﹣職能結(jié)構(gòu)。特點:直線﹣職能結(jié)構(gòu)是在綜合直線結(jié)構(gòu)和職能結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式,。各級部門間既有垂直領(lǐng)導關(guān)系,,又有水平領(lǐng)導關(guān)系。
4,、矩陣結(jié)構(gòu),。特點:矩陣結(jié)構(gòu)是以完成某項工作為核心,從有關(guān)部門抽調(diào)人員組成臨時機構(gòu)來履行工作任務的結(jié)構(gòu),。與直線﹣職能結(jié)構(gòu)不同的是,,矩陣結(jié)構(gòu)中垂直領(lǐng)導與水平領(lǐng)導是并重的。
銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),?
(1)按照層級可以分為總行-省級分行(或一級分行,、轄行)-市級分行(或二級分行)-支行-營業(yè)網(wǎng)點(儲蓄網(wǎng)點)。
其中總行多為職能部室,,也就是職能管理部門,,不算經(jīng)營機構(gòu),如零售銀行部,、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部、金融市場部,、投資銀行部,、計劃財務部、人力資源部,、黨委辦公室(黨委宣傳部),、黨委組織部等??傂幸灿胁糠质聵I(yè)部,,如信用卡事業(yè)部、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,這些事業(yè)部是經(jīng)營機構(gòu)而非職能部門,,自負盈虧,,以利潤考核為導向,部門職權(quán)較大,,與一級分行相當,。
分行和支行等,都是經(jīng)營機構(gòu),,以利潤考核為導向,。一級分行的部室設置基本與總行部室相對應,二級分行的職能部門數(shù)量較少,也就是基本的公司金融部,、零售金融部,、授信管理部、計劃財務部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主,職能部門更少,。
(2)按照業(yè)務導向,,可以分為前臺、中臺和后臺等三個條線,,前臺多為營銷部門,,以利潤為導向,如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺部門多為審批部門,,如授信管理部,、風險管理部等。后臺部門主要是職能部門,,如人力資源部(黨委組織部),、綜合管理部(黨委辦公室、黨委宣傳部),、計劃財務部,、信息科技部等??傂泻头中谢径际沁@樣設置,。
(3)按照業(yè)務分類,可以分為公司金融條線(公司銀行部),、零售金融條線(零售銀行部),、金市條線(金融市場部、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等),、網(wǎng)金條線(網(wǎng)絡金融部、互聯(lián)網(wǎng)金融部等),、風險條線(風險管理部,、授信審批部、授信管理部等)
組織內(nèi)部環(huán)境主要包括什么和什么,?
影響管理活動的組織內(nèi)部環(huán)境包括:物理環(huán)境,、心理環(huán)境,、文化環(huán)境等。
物理環(huán)境要素包括工作地點的空氣,、光線和照明,、聲音(噪音和雜音)、色彩等等,,它對于員工的工作安全,、工作心理和行為以及工作效率都有極大的影響。物理環(huán)境因素對組織設計提出了人本化的要求,,防止物理環(huán)境中的消極性和破壞性因素,,創(chuàng)造一種適應員工生理和心理要求的工作環(huán)境,這是實施有序而高效管理的基本保證,。心理環(huán)境指的是組織內(nèi)部的精神環(huán)境,,對組織管理有著直接的影響。
心理環(huán)境制約著組織成員的士氣和合作程度的高低,,影響了組織成員的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,,進而決定了組織管理的效率和管理目標的達成。心理環(huán)境包括組織內(nèi)部和睦融洽的人際關(guān)系,、人事關(guān)系,、組織成員的責任心、歸屬感,、合作精神和奉獻精神等等,。
國際商務組織結(jié)構(gòu)的主要類型有哪些?
國際商務組織結(jié)構(gòu)的主要類型有出口部 ,、國際部 ,、區(qū)域部和全球組織。
(1)出口部,。這種組織形式主要適應于采用間接出口打入模式的企業(yè),。
(2)國際部。采取這種組織形式的企業(yè),,大多已經(jīng)將國際市場作為自己不可缺少的目標市場,,外銷和內(nèi)銷對企業(yè)同等重要,因此在組織設置上也賦予二者同等的地位,。
(3)區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產(chǎn)生的,,目的是為了更好地適應當?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境。
(4)全球組織全球組織是實行全面跨國經(jīng)營的企業(yè)采取的組織形式,。
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