護(hù)理管理組織結(jié)構(gòu)類型主要包括什么？

1.直線型組織結(jié)構(gòu) 又稱單線型組織結(jié)構(gòu)，是最古老、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型,。其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。上下級關(guān)系是直線關(guān)系,，即命令與服從的關(guān)系,。

　　2.職能型組織結(jié)構(gòu) 又稱多線型組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬,。

　　3.直線一參謀型組織結(jié)構(gòu) 又稱直線一職能型組織結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),，設(shè)置2套系統(tǒng),，一套是直線指揮系統(tǒng)，另一套是參謀系統(tǒng),。

　　4.分部制組織結(jié)構(gòu) 又稱事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部,，實行“集中政策,，分散經(jīng)營”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理。

　　5.委員會 委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式,。實際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策,、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用。

鄉(xiāng)村主要組織類型包括什么,？

　鄉(xiāng)村基層組織,，包括設(shè)在鎮(zhèn)（辦事處）和村一級的各種組織，主要是指村級組織,。包括基層政權(quán),、基層黨組織和其他組織三個方面，主要有村黨組織,、村民委員會,、村團(tuán)支部、村婦代會,、村民兵連及“兩新”組織（“新的經(jīng)濟(jì)組織”和“新的社會組織”）,。由此可知，農(nóng)村基層組織涵蓋了黨在農(nóng)村的全部工作,。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項目執(zhí)行的天花板，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團(tuán)隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

鐵的組織結(jié)構(gòu)主要包括？

鋼鐵材料有七種基本組織結(jié)構(gòu):奧氏體,、鐵素體,、滲碳體、馬氏體,、珠光體,、貝氏體和萊氏體,其中奧氏體、鐵素體,、滲碳體和馬氏體是基本相,珠光體,、貝氏體和萊氏體是多相混合物。此外,魏氏組織也是較為常見的復(fù)相。鐵是比較活潑的金屬,，在自然界中主要以化合物的形式存在,。

會展?fàn)I銷方案的類型主要包括？

一,、大型展會的立項策劃

展會的立項策劃是指在展前進(jìn)行展會項目的可行性分析,，寫出相應(yīng)的立項分析報告。展會可行性分析的關(guān)鍵是要進(jìn)行展會項目的環(huán)境分析,、戰(zhàn)略分析、可行性分析,、風(fēng)險分析等,，在此基礎(chǔ)上編寫完整的展會項目可行性報告，對展會的各種策劃方案進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié),，并提屆出科學(xué)的,、結(jié)論性的意見和建議。這是會展?fàn)I銷策劃方案的基礎(chǔ),，也是必不可少的一環(huán),。

二、大型展會籌建策劃策

展會籌建策劃主要包括展會的整體布局,、展區(qū)的設(shè)計和布置,、展位的承建、展品的運(yùn)輸方案,、展館的清潔和保安等內(nèi)容,。隨著展會業(yè)競爭的日趨激烈，對展會的整體要求越來越高,，展會的籌建策劃是否合理,、周全，會影響展會的實施,，甚至反映出展會水平的高低,。

三、大型展會宣傳推廣策劃

展會宣傳推廣策劃是圍繞展會基本目標(biāo)制訂的,、有目的有計劃地舉行的一系列促進(jìn)招展,、招商和建立展會形象的宣傳推廣活動。展會宣傳推廣策劃主要包括確定宣傳推廣策略,、宣傳推廣渠道,、宣傳推廣時間和地域及展會宣傳推廣的費(fèi)用預(yù)算。

在實施展會宣傳推廣策劃方案時,，必須結(jié)合宣傳推廣階段的不同目標(biāo),，分別選擇最佳的宣傳推廣渠道，一方面讓這些活動實現(xiàn)不同階段的具體目標(biāo)；另一方面要全面,、系統(tǒng)地進(jìn)行整體的規(guī)劃和部署,，使得各項活動互相輝映，共同服務(wù)于整體目標(biāo),。

四,、大型展會招展策劃

招展策劃是展會的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是展會策劃的重心之所在,。展會策劃人員根據(jù)展會策劃書的計劃與安排進(jìn)行廣告宣傳工作,、組織招展工作。參展商在展會價值鏈中居于核心地位,，

參展商的連續(xù)參展也是展會主辦者的利益所在,，組織招展工作一定要重視目標(biāo)參展商的個性化需求，實施定制服務(wù),；客戶數(shù)據(jù)庫要能實現(xiàn)互動反饋,，追蹤客戶的需求變化；建立科學(xué)的績效評估措施,，來改善客戶關(guān)系,。

五、大型展會招商策劃

展會招商策劃如何招攬觀眾參觀展會,，具體就是通過各種方式將那些對擬辦展展會示的產(chǎn)品有需要和感興趣的采購商和其他觀眾引進(jìn)展會,。“招商比招展更重要”,、“展會成功的關(guān)鍵在招商,。”建立一個動態(tài)的目標(biāo)觀眾數(shù)據(jù)庫就顯得非常重要,，目標(biāo)觀眾的信息采集是招商方案的基石,，也是展會成功與否的關(guān)鍵。目標(biāo)觀眾數(shù)據(jù)庫與招展階段的參展商數(shù)據(jù)庫保持適當(dāng)?shù)膶?，也是吸引潛在參展商一種行之有效的方法,。

六、大型展會現(xiàn)場管理策劃

展會現(xiàn)場管理策劃主要指開幕現(xiàn)場的管理策劃,、展會開展現(xiàn)場管理策劃等,，展會現(xiàn)場管理策劃直接影響展會的現(xiàn)場管理，因此,，策劃方案一定要周全,，對展會現(xiàn)場如何管理，提供哪些服務(wù),，將達(dá)到怎樣的效果等,，都應(yīng)該考慮到,，以便展會順利、有序地開展

七,、大型展會相關(guān)活動策劃

展會相關(guān)活動策劃是指在展會舉辦期間的相關(guān)活動的計劃安排,，如展會開幕表演活動、專業(yè)研討會和技術(shù)交流會活動,、產(chǎn)品發(fā)布會和產(chǎn)品推介會活動,、現(xiàn)場表演活動及其他相關(guān)活動等，這些相關(guān)活動已成為展會不可分割的重要組成部分,。在會展?fàn)I銷策劃方案中加入展會相關(guān)活動內(nèi)容,，能豐富展會的信息功能，擴(kuò)展展會的展示功能,，強(qiáng)化展會的發(fā)布功能,，延伸展會的貿(mào)易功能；對提升展會檔次,、擴(kuò)大展會的影響發(fā)揮著非常重要的作用,。

領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)主要包括,？

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu),、領(lǐng)導(dǎo)層次和領(lǐng)導(dǎo)跨度以及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責(zé)任的劃分。

1,、領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)是指領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部各部門之間的相互關(guān)系和聯(lián)系方式,。它包括兩種基本關(guān)系：一是縱向的關(guān)系，即隸屬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,；二是橫向的關(guān)系,，即平行的各部門之間的協(xié)作關(guān)系。它一般包括直線式組織結(jié)構(gòu),、職能式組織結(jié)構(gòu),、混合式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)四種。

2,、領(lǐng)導(dǎo)層次與領(lǐng)導(dǎo)跨度

所謂領(lǐng)導(dǎo)層次,，是指組織系統(tǒng)內(nèi)部按照隸屬關(guān)系劃分的等級數(shù)量，即該組織系統(tǒng)設(shè)多少層級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理,。領(lǐng)導(dǎo)跨度又稱領(lǐng)導(dǎo)幅度,，它是指一個領(lǐng)導(dǎo)者直接有效地指揮下級的范圍和幅度。

3,、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責(zé)任的劃分

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責(zé)任劃分的中心內(nèi)容是建立嚴(yán)格的從上而下的領(lǐng)導(dǎo)行政法規(guī)和崗位責(zé)任制,，對不同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)者之間的職責(zé)權(quán)做出明確的規(guī)定,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)體制的構(gòu)成要素

領(lǐng)導(dǎo)體制的構(gòu)成要素包括決策中心、咨詢系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng),、監(jiān)督系統(tǒng)與信息反饋系統(tǒng)五個部分,。

共組織的主要結(jié)構(gòu)形式包括（？

公共組織的結(jié)構(gòu)形式主要有直線制,、職能制,、直線職能制、矩陣制,。

1,、直線結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：單一垂直領(lǐng)導(dǎo),。

2,、職能結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：職能結(jié)構(gòu)是相關(guān)部門在水平方向依職能不同進(jìn)行分工,，再分別對下級部門實施領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu),。在職能結(jié)構(gòu)中，每個上級部門并沒有單一服從自己領(lǐng)導(dǎo)的下級部門,，同樣每個下級部門也不只服從一個上級部門,。

3、直線﹣職能結(jié)構(gòu),。特點(diǎn)：直線﹣職能結(jié)構(gòu)是在綜合直線結(jié)構(gòu)和職能結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式,。各級部門間既有垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，又有水平領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。

4,、矩陣結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：矩陣結(jié)構(gòu)是以完成某項工作為核心,，從有關(guān)部門抽調(diào)人員組成臨時機(jī)構(gòu)來履行工作任務(wù)的結(jié)構(gòu),。與直線﹣職能結(jié)構(gòu)不同的是，矩陣結(jié)構(gòu)中垂直領(lǐng)導(dǎo)與水平領(lǐng)導(dǎo)是并重的,。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（儲蓄網(wǎng)點(diǎn)）,。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門，不算經(jīng)營機(jī)構(gòu),，如零售銀行部,、公司銀行部、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場部,、投資銀行部,、計劃財務(wù)部、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部,，如信用卡事業(yè)部、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營機(jī)構(gòu)而非職能部門，自負(fù)盈虧,，以利潤考核為導(dǎo)向,，部門職權(quán)較大，與一級分行相當(dāng),。

分行和支行等,，都是經(jīng)營機(jī)構(gòu)，以利潤考核為導(dǎo)向,。一級分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對應(yīng),，二級分行的職能部門數(shù)量較少，也就是基本的公司金融部,、零售金融部,、授信管理部,、計劃財務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門。支行層面更是以營銷為主,，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向，可以分為前臺,、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門，以利潤為導(dǎo)向,，如公司金融部,、零售金融部、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部、風(fēng)險管理部等,。后臺部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室、黨委宣傳部）,、計劃財務(wù)部,、信息科技部等?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置,。

（3）按照業(yè)務(wù)分類，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險條線（風(fēng)險管理部,、授信審批部、授信管理部等）

組織內(nèi)部環(huán)境主要包括什么和什么,？

影響管理活動的組織內(nèi)部環(huán)境包括：物理環(huán)境,、心理環(huán)境、文化環(huán)境等,。

物理環(huán)境要素包括工作地點(diǎn)的空氣,、光線和照明、聲音（噪音和雜音）,、色彩等等,，它對于員工的工作安全、工作心理和行為以及工作效率都有極大的影響,。物理環(huán)境因素對組織設(shè)計提出了人本化的要求,，防止物理環(huán)境中的消極性和破壞性因素，創(chuàng)造一種適應(yīng)員工生理和心理要求的工作環(huán)境,，這是實施有序而高效管理的基本保證,。心理環(huán)境指的是組織內(nèi)部的精神環(huán)境，對組織管理有著直接的影響,。

心理環(huán)境制約著組織成員的士氣和合作程度的高低,，影響了組織成員的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，進(jìn)而決定了組織管理的效率和管理目標(biāo)的達(dá)成,。心理環(huán)境包括組織內(nèi)部和睦融洽的人際關(guān)系,、人事關(guān)系、組織成員的責(zé)任心,、歸屬感,、合作精神和奉獻(xiàn)精神等等,。

國際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有哪些？

國際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有出口部 ,、國際部 ,、區(qū)域部和全球組織。

（1）出口部,。這種組織形式主要適應(yīng)于采用間接出口打入模式的企業(yè),。

（2）國際部。采取這種組織形式的企業(yè),，大多已經(jīng)將國際市場作為自己不可缺少的目標(biāo)市場,，外銷和內(nèi)銷對企業(yè)同等重要，因此在組織設(shè)置上也賦予二者同等的地位,。

（3）區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產(chǎn)生的,，目的是為了更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境。

（4）全球組織全球組織是實行全面跨國經(jīng)營的企業(yè)采取的組織形式,。