組織設(shè)計(jì)的步驟,？

組織設(shè)計(jì)通常可分為以下幾個(gè)步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度，就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級(jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán)，可以向下級(jí)發(fā)布命令,，下級(jí)必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理，學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo)。參謀人員一般具有專業(yè)知識(shí),，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,。

(5)通過組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn)，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改，使其日臻完善,。

招標(biāo)程序包括哪些步驟,？

(1)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底;

(2)制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法;

(3)發(fā)出招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)書，或請(qǐng)有關(guān)上級(jí)主管部門推薦,、指定投標(biāo)單位;

(4)審查投標(biāo)單位資格;

(5)向合格的投標(biāo)單位分發(fā)招標(biāo)文件及其必要的附件;

(6)組織投標(biāo)單位赴現(xiàn)場(chǎng)踏勘并主持招標(biāo)文件答疑會(huì);

(7)按約定的時(shí)間,、地點(diǎn)、方式接受標(biāo)書;

(8)主持開標(biāo)并審查標(biāo)書及其保函;

(9)組織評(píng)標(biāo),、決標(biāo)活動(dòng);

(10)發(fā)出中標(biāo)與落標(biāo)通知書,，并與中標(biāo)單位談判，最終簽訂承包合同,。

sas程序主要包括哪些步驟,？

SAS的編程結(jié)構(gòu)包括三個(gè)重要步驟：第一個(gè)是數(shù)據(jù)步驟, 第二個(gè)是PROC步驟, 第三個(gè)是輸出步驟。除了這些步驟之外, 編程結(jié)構(gòu)還包括數(shù)據(jù)集, 標(biāo)簽, 變量, 值和運(yùn)行,。在分析數(shù)據(jù)之前, 你應(yīng)該使用SAS讀取數(shù)據(jù), 并且數(shù)據(jù)必須采用數(shù)據(jù)集的形式,。 SAS數(shù)據(jù)集用于以表格形式, 即以行和列的形式來組織數(shù)據(jù)值。

人員組織設(shè)計(jì)包括,？

指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，而對(duì)組織人員進(jìn)行的選拔、培訓(xùn),、考評(píng)和使用,，其目的是為了配備合適的人員充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo),。

人員設(shè)計(jì)包括管理者的設(shè)計(jì)和員工的設(shè)計(jì)，管理學(xué)中的人員設(shè)計(jì)著重于管理者的設(shè)計(jì),。

農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法程序的基本步驟包括,？

四個(gè)環(huán)節(jié)：立案、調(diào)查取證,、聽證,、處罰。首先,，立案指責(zé)任單位要受理案件,、立案，并對(duì)受理的案件進(jìn)行初步審查,；其次,，調(diào)查取證是針對(duì)涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村社會(huì)管理領(lǐng)域的案件,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘驗(yàn),、驗(yàn)收、調(diào)查等,，搜集有關(guān)證據(jù),；第三,，聽證是在調(diào)查取證完畢后，依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定,，公開進(jìn)行聽證,，聽取當(dāng)事人的申辯和答辯，這也是實(shí)行合法民主,、保障公正執(zhí)法的重要環(huán)節(jié),；最后，由主管部門按照行政處罰的規(guī)定和農(nóng)業(yè)行政法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行處罰,。農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法過程中需要注意法理精神,，公開透明、依法作出決定,。同時(shí),，依據(jù)具體案件情況，可適當(dāng)增加措施,，提高行政執(zhí)法效率,，確保社會(huì)秩序的平穩(wěn)、有序,。

營(yíng)銷調(diào)研包括那幾個(gè)步驟?。?/h2>

　　有效的營(yíng)銷調(diào)研包括六個(gè)步驟 　　1,、 確定問題和調(diào)研目標(biāo)　　營(yíng)銷管理層對(duì)問題必須妥善把握,，對(duì)問題的界定既不能太寬也不能太窄。必須和營(yíng)銷調(diào)研者共同設(shè)立專題調(diào)查問題,。 　　2,、 制定調(diào)研計(jì)劃。第二階段是要求制定一個(gè)收集所需信息的有效的計(jì)劃,。在設(shè)計(jì)一個(gè)調(diào)研計(jì)劃要求做出決定的有：資料的來源,、調(diào)研方式、調(diào)研工具,、抽樣計(jì)劃,、接觸方法。 　　3,、 收集信息 數(shù)據(jù)收集階段是最容易出錯(cuò)的階段,，因此收集信息的準(zhǔn)確性就很關(guān)鍵 　　4,、 分析信息 這個(gè)步驟是從數(shù)據(jù)中提煉恰當(dāng)?shù)恼{(diào)查結(jié)果,。列成表格，得出頻率分布,。對(duì)主要變量計(jì)算平均數(shù)和衡量離散趨勢(shì),。從營(yíng)銷分析系統(tǒng)中,，采用一些先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和決策模型，以找到更多的調(diào)查結(jié)果,。 　　5,、 陳述研究發(fā)現(xiàn) 提供給管理層進(jìn)行主要營(yíng)銷決策的一些主要調(diào)查結(jié)果。 　　6,、 做出決策 授權(quán)的經(jīng)理們需要衡量數(shù)據(jù),。對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)有信心，深入地看透問題,，然后做出正確的決策,。

決策程序包括哪些步驟？

決策程序包括四個(gè)基本步驟：（1）提出問題,，確定目標(biāo),；

（2）擬定具備實(shí)施條件、能保證決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行方案,。（3）分析評(píng)估,，方案擇優(yōu)。（4）慎重實(shí)施,，反饋調(diào)節(jié),。

科學(xué)的決策，必須遵循一定的程序,。程序是指先作什么,、后作什么，按照一定的章法,、步驟辦事,，使思維或行為規(guī)范化、條理化,。按科學(xué)程序決策是決策科學(xué)化的重要特征之一,。

一個(gè)健全的決策程序應(yīng)該是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)，每一步都有科學(xué)的涵義和內(nèi)容,，相互間又有有機(jī)聯(lián)系,，并且為了使每一步驟規(guī)范化、科學(xué)化,，還必須有一套科學(xué)的方法技術(shù)予以保證,。

決策的基本原則：

1、差距,、緊迫和“力及”原則（在確定決策目標(biāo)時(shí)運(yùn)用）

2,、瞄準(zhǔn)和差異原則（準(zhǔn)備備選方案是需要運(yùn)用的原則）

3、“兩最”,、預(yù)后和時(shí)機(jī)原則（方案選優(yōu)是運(yùn)用）

4,、跟蹤和反饋原則（在決策實(shí)施過程中運(yùn)用）

5,、外腦和經(jīng)濟(jì)原則 （在決策的全過程必須運(yùn)用）

6、系統(tǒng)原則,。

7,、信息原則。

8,、可行性原則,。

9、滿意原則,。

審計(jì)程序包括哪些步驟,？

1、一般包括三個(gè)主要的階段,，即計(jì)劃階段,、實(shí)施審計(jì)階段和審計(jì)完成階段。但一般實(shí)施計(jì)劃分為四個(gè)階段：

2,、,、審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)國(guó)家形勢(shì)和審計(jì)工作實(shí)際，對(duì)一定時(shí)期的審計(jì)工作目標(biāo)任務(wù),、內(nèi)容重點(diǎn),、保證措施等進(jìn)行事前安排，作出審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃,。

3,、根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃確定的審計(jì)事項(xiàng)組成審計(jì)組，并應(yīng)當(dāng)在實(shí)施審計(jì)三日前,，向被審計(jì)單位送達(dá)審計(jì)通知書,；遇有特殊情況，經(jīng)本級(jí)人民政府批準(zhǔn),，審計(jì)機(jī)關(guān)可以直接持審計(jì)通知書實(shí)施審計(jì),。

4、審計(jì)人員通過審查會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，查閱與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的文件,、資料,，檢查現(xiàn)金、實(shí)物,、有價(jià)證券,，向有關(guān)單位和個(gè)人調(diào)查等方式進(jìn)行審計(jì)，取得證明材料,，并按規(guī)定編寫審計(jì)日記,，編制審計(jì)工作底稿。

5,、對(duì)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)施審計(jì)后,，應(yīng)當(dāng)向?qū)徲?jì)機(jī)關(guān)提出審計(jì)組的審計(jì)報(bào)告。審計(jì)組的審計(jì)報(bào)告報(bào)送審計(jì)機(jī)關(guān)前,，應(yīng)當(dāng)征求被審計(jì)對(duì)象的意見,。

招標(biāo)程序8個(gè)步驟包括什么？

1,、招標(biāo)準(zhǔn)備,；

2、發(fā)布資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告,；

3,、發(fā)售資格預(yù)審文件；

4,、編制,、遞交資格預(yù)審申請(qǐng)文件；

5,、發(fā)售招標(biāo)文件,；

6、踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),、投標(biāo)預(yù)備會(huì),；

7、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)（完成評(píng)標(biāo)報(bào)告）,、中標(biāo)（發(fā)中標(biāo)通知書）；

8,、簽訂合同,。

招標(biāo)：

招標(biāo)是一個(gè)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)術(shù)語(yǔ)，指招標(biāo)人（買方）事先發(fā)出招標(biāo)通告或招標(biāo)單,，品種,、數(shù)量、技術(shù)要求和有關(guān)的交易條件提出在規(guī)定的時(shí)間,、地點(diǎn),，邀請(qǐng)投標(biāo)人（賣方）參加投標(biāo)的行為。

擴(kuò)展資料：

招標(biāo)公告是指招標(biāo)人在進(jìn)行工程建設(shè),、貨物采購(gòu),、服務(wù)需求、合作經(jīng)營(yíng)或大宗商品交易時(shí),，公布交易標(biāo)準(zhǔn)和條件,，提出價(jià)格和要求等項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，以期從中選擇承包單位或承包人的一種文書。

招標(biāo)公告內(nèi)容包括：招標(biāo)人,、項(xiàng)目名稱,、招標(biāo)時(shí)間、報(bào)名時(shí)間和開標(biāo)時(shí)間以及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或業(yè)主聯(lián)系方法等內(nèi)容,。以吸引投資者參加投標(biāo),。其通常由標(biāo)題，標(biāo)號(hào),，正文和聯(lián)系方式四部分組成,。

od組織設(shè)計(jì)的基本步驟？

組織設(shè)計(jì)通?？煞譃橐韵聨撞剑?/p>

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級(jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級(jí)發(fā)布命令，下級(jí)必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識(shí)，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,。

(5)通過組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn)，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì)，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善,。