組織設計的步驟,？

組織設計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟：

(1)工作劃分

根據目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯系的具體工作任務,。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣,，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數目,。應該根據人員素質、工作復雜程度、授權情況等合理地決定管理跨度,，相應地也就決定了管理層次和職權,、職責的范圍。

(4)確定職權關系

授予各級管理者完成任務所必需的職務,、責任和權力,。從而確定組織成員間的職權關系：

①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配，關鍵在于授權程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權,，直線管理人員具有決策權與指揮權，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經理對分公司經理，學校校長對系主任,。而參謀職權是一種顧問性質的職權，其作用主要是協助直線職權去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構

組織設計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經驗，這一切都應作為反饋信息,，促使領導者重新審視原有的組織設計,，酌情進行相應的修改，使其日臻完善,。

招標程序包括哪些步驟,？

(1)編制招標文件和標底;

(2)制定評標、定標辦法;

(3)發(fā)出招標公告或招標邀請書,，或請有關上級主管部門推薦,、指定投標單位;

(4)審查投標單位資格;

(5)向合格的投標單位分發(fā)招標文件及其必要的附件;

(6)組織投標單位赴現場踏勘并主持招標文件答疑會;

(7)按約定的時間、地點,、方式接受標書;

(8)主持開標并審查標書及其保函;

(9)組織評標,、決標活動;

(10)發(fā)出中標與落標通知書，并與中標單位談判,，最終簽訂承包合同,。

sas程序主要包括哪些步驟？

SAS的編程結構包括三個重要步驟：第一個是數據步驟, 第二個是PROC步驟, 第三個是輸出步驟,。除了這些步驟之外, 編程結構還包括數據集, 標簽, 變量, 值和運行,。在分析數據之前, 你應該使用SAS讀取數據, 并且數據必須采用數據集的形式,。 SAS數據集用于以表格形式, 即以行和列的形式來組織數據值。

人員組織設計包括,？

指為實現組織目標,，而對組織人員進行的選拔、培訓,、考評和使用,，其目的是為了配備合適的人員充實組織機構中所規(guī)定的各項職務，以保證組織活動的正常進行,，進而實現組織既定的目標,。

人員設計包括管理者的設計和員工的設計，管理學中的人員設計著重于管理者的設計,。

農業(yè)行政執(zhí)法程序的基本步驟包括,？

四個環(huán)節(jié)：立案、調查取證,、聽證,、處罰。首先,，立案指責任單位要受理案件,、立案，并對受理的案件進行初步審查,；其次,，調查取證是針對涉及農業(yè)生產、農村社會管理領域的案件,，對現場進行勘驗,、驗收、調查等,，搜集有關證據,；第三，聽證是在調查取證完畢后,，依據有關法律規(guī)定,，公開進行聽證，聽取當事人的申辯和答辯,，這也是實行合法民主,、保障公正執(zhí)法的重要環(huán)節(jié)；最后,，由主管部門按照行政處罰的規(guī)定和農業(yè)行政法規(guī)的規(guī)定進行處罰,。農業(yè)行政執(zhí)法過程中需要注意法理精神，公開透明、依法作出決定,。同時,，依據具體案件情況，可適當增加措施,，提高行政執(zhí)法效率,，確保社會秩序的平穩(wěn)、有序,。

營銷調研包括那幾個步驟?。?/h2>

　　有效的營銷調研包括六個步驟 　　1,、 確定問題和調研目標　　營銷管理層對問題必須妥善把握,，對問題的界定既不能太寬也不能太窄。必須和營銷調研者共同設立專題調查問題,。 　　2,、 制定調研計劃。第二階段是要求制定一個收集所需信息的有效的計劃,。在設計一個調研計劃要求做出決定的有：資料的來源,、調研方式、調研工具,、抽樣計劃,、接觸方法,。 　　3,、 收集信息 數據收集階段是最容易出錯的階段，因此收集信息的準確性就很關鍵 　　4,、 分析信息 這個步驟是從數據中提煉恰當的調查結果,。列成表格，得出頻率分布,。對主要變量計算平均數和衡量離散趨勢,。從營銷分析系統中，采用一些先進的統計技術和決策模型,，以找到更多的調查結果,。 　　5、 陳述研究發(fā)現 提供給管理層進行主要營銷決策的一些主要調查結果,。 　　6,、 做出決策 授權的經理們需要衡量數據。對調查數據有信心,，深入地看透問題,，然后做出正確的決策。

決策程序包括哪些步驟？

決策程序包括四個基本步驟：（1）提出問題,，確定目標,；

（2）擬定具備實施條件、能保證決策目標實現的可行方案,。（3）分析評估,，方案擇優(yōu)。（4）慎重實施,，反饋調節(jié),。

科學的決策，必須遵循一定的程序,。程序是指先作什么,、后作什么，按照一定的章法,、步驟辦事,，使思維或行為規(guī)范化、條理化,。按科學程序決策是決策科學化的重要特征之一,。

一個健全的決策程序應該是一個科學的系統，每一步都有科學的涵義和內容,，相互間又有有機聯系,，并且為了使每一步驟規(guī)范化、科學化,，還必須有一套科學的方法技術予以保證,。

決策的基本原則：

1、差距,、緊迫和“力及”原則（在確定決策目標時運用）

2,、瞄準和差異原則（準備備選方案是需要運用的原則）

3、“兩最”,、預后和時機原則（方案選優(yōu)是運用）

4,、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）

5、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）

6,、系統原則,。

7、信息原則,。

8,、可行性原則。

9,、滿意原則,。

審計程序包括哪些步驟,？

1、一般包括三個主要的階段,，即計劃階段,、實施審計階段和審計完成階段。但一般實施計劃分為四個階段：

2,、,、審計機關應根據國家形勢和審計工作實際，對一定時期的審計工作目標任務,、內容重點,、保證措施等進行事前安排，作出審計項目計劃,。

3,、根據審計項目計劃確定的審計事項組成審計組，并應當在實施審計三日前,，向被審計單位送達審計通知書,；遇有特殊情況，經本級人民政府批準,，審計機關可以直接持審計通知書實施審計,。

4、審計人員通過審查會計憑證,、會計賬簿,、財務會計報告，查閱與審計事項有關的文件,、資料,，檢查現金、實物,、有價證券,，向有關單位和個人調查等方式進行審計,，取得證明材料,，并按規(guī)定編寫審計日記，編制審計工作底稿,。

5,、對審計事項實施審計后，應當向審計機關提出審計組的審計報告,。審計組的審計報告報送審計機關前,，應當征求被審計對象的意見。

招標程序8個步驟包括什么,？

1,、招標準備,；

2、發(fā)布資格預審公告和招標公告,；

3,、發(fā)售資格預審文件；

4,、編制,、遞交資格預審申請文件；

5,、發(fā)售招標文件,；

6、踏勘項目現場,、投標預備會,；

7、開標,、評標（完成評標報告）,、中標（發(fā)中標通知書）；

8,、簽訂合同,。

招標：

招標是一個招標投標行業(yè)術語，指招標人（買方）事先發(fā)出招標通告或招標單,，品種,、數量、技術要求和有關的交易條件提出在規(guī)定的時間,、地點,，邀請投標人（賣方）參加投標的行為。

擴展資料：

招標公告是指招標人在進行工程建設,、貨物采購,、服務需求、合作經營或大宗商品交易時,，公布交易標準和條件,，提出價格和要求等項目內容，以期從中選擇承包單位或承包人的一種文書,。

招標公告內容包括：招標人,、項目名稱、招標時間,、報名時間和開標時間以及招標代理機構或業(yè)主聯系方法等內容,。以吸引投資者參加投標。其通常由標題,，標號,，正文和聯系方式四部分組成,。

od組織設計的基本步驟？

組織設計通?？煞譃橐韵聨撞剑?/p>

(1)工作劃分

根據目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯系的具體工作任務。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數目。應該根據人員素質,、工作復雜程度,、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權,、職責的范圍,。

(4)確定職權關系

授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力,。從而確定組織成員間的職權關系：

①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配,，關鍵在于授權程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權,，直線管理人員具有決策權與指揮權,，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經理對分公司經理,，學校校長對系主任。而參謀職權是一種顧問性質的職權,，其作用主要是協助直線職權去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可 以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構

組織設計不是一蹴而就的，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經驗,，這一切都應作為反饋信息，促使領導者重新審視原有的組織設計,，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善,。