組織設計的步驟,？

組織設計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務,。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。應該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務所必需的職務,、責任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán)，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學校校長對系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設計不是一蹴而就的，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經(jīng)驗,，這一切都應作為反饋信息,，促使領(lǐng)導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善,。

招標程序包括哪些步驟？

(1)編制招標文件和標底;

(2)制定評標,、定標辦法;

(3)發(fā)出招標公告或招標邀請書,，或請有關(guān)上級主管部門推薦、指定投標單位;

(4)審查投標單位資格;

(5)向合格的投標單位分發(fā)招標文件及其必要的附件;

(6)組織投標單位赴現(xiàn)場踏勘并主持招標文件答疑會;

(7)按約定的時間,、地點,、方式接受標書;

(8)主持開標并審查標書及其保函;

(9)組織評標、決標活動;

(10)發(fā)出中標與落標通知書,，并與中標單位談判,，最終簽訂承包合同。

sas程序主要包括哪些步驟,？

SAS的編程結(jié)構(gòu)包括三個重要步驟：第一個是數(shù)據(jù)步驟, 第二個是PROC步驟, 第三個是輸出步驟,。除了這些步驟之外, 編程結(jié)構(gòu)還包括數(shù)據(jù)集, 標簽, 變量, 值和運行。在分析數(shù)據(jù)之前, 你應該使用SAS讀取數(shù)據(jù), 并且數(shù)據(jù)必須采用數(shù)據(jù)集的形式。 SAS數(shù)據(jù)集用于以表格形式, 即以行和列的形式來組織數(shù)據(jù)值,。

人員組織設計包括,？

指為實現(xiàn)組織目標，而對組織人員進行的選拔,、培訓,、考評和使用，其目的是為了配備合適的人員充實組織機構(gòu)中所規(guī)定的各項職務,，以保證組織活動的正常進行,，進而實現(xiàn)組織既定的目標。

人員設計包括管理者的設計和員工的設計,，管理學中的人員設計著重于管理者的設計,。

農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法程序的基本步驟包括？

四個環(huán)節(jié)：立案,、調(diào)查取證,、聽證、處罰,。首先,，立案指責任單位要受理案件、立案,，并對受理的案件進行初步審查,；其次，調(diào)查取證是針對涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、農(nóng)村社會管理領(lǐng)域的案件,，對現(xiàn)場進行勘驗、驗收,、調(diào)查等,，搜集有關(guān)證據(jù)；第三,，聽證是在調(diào)查取證完畢后,，依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，公開進行聽證,，聽取當事人的申辯和答辯,，這也是實行合法民主、保障公正執(zhí)法的重要環(huán)節(jié),；最后,，由主管部門按照行政處罰的規(guī)定和農(nóng)業(yè)行政法規(guī)的規(guī)定進行處罰。農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法過程中需要注意法理精神,，公開透明,、依法作出決定,。同時，依據(jù)具體案件情況,，可適當增加措施,，提高行政執(zhí)法效率，確保社會秩序的平穩(wěn),、有序,。

營銷調(diào)研包括那幾個步驟啊,？

　　有效的營銷調(diào)研包括六個步驟 　　1,、 確定問題和調(diào)研目標　　營銷管理層對問題必須妥善把握，對問題的界定既不能太寬也不能太窄,。必須和營銷調(diào)研者共同設立專題調(diào)查問題,。 　　2、 制定調(diào)研計劃,。第二階段是要求制定一個收集所需信息的有效的計劃,。在設計一個調(diào)研計劃要求做出決定的有：資料的來源、調(diào)研方式,、調(diào)研工具、抽樣計劃,、接觸方法,。 　　3、 收集信息 數(shù)據(jù)收集階段是最容易出錯的階段,，因此收集信息的準確性就很關(guān)鍵 　　4,、 分析信息 這個步驟是從數(shù)據(jù)中提煉恰當?shù)恼{(diào)查結(jié)果。列成表格,，得出頻率分布,。對主要變量計算平均數(shù)和衡量離散趨勢。從營銷分析系統(tǒng)中,，采用一些先進的統(tǒng)計技術(shù)和決策模型,，以找到更多的調(diào)查結(jié)果。 　　5,、 陳述研究發(fā)現(xiàn) 提供給管理層進行主要營銷決策的一些主要調(diào)查結(jié)果,。 　　6、 做出決策 授權(quán)的經(jīng)理們需要衡量數(shù)據(jù),。對調(diào)查數(shù)據(jù)有信心,，深入地看透問題，然后做出正確的決策,。

決策程序包括哪些步驟,？

決策程序包括四個基本步驟：（1）提出問題,，確定目標；

（2）擬定具備實施條件,、能保證決策目標實現(xiàn)的可行方案,。（3）分析評估，方案擇優(yōu),。（4）慎重實施,，反饋調(diào)節(jié)。

科學的決策,，必須遵循一定的程序,。程序是指先作什么、后作什么,，按照一定的章法,、步驟辦事，使思維或行為規(guī)范化,、條理化,。按科學程序決策是決策科學化的重要特征之一。

一個健全的決策程序應該是一個科學的系統(tǒng),，每一步都有科學的涵義和內(nèi)容,，相互間又有有機聯(lián)系，并且為了使每一步驟規(guī)范化,、科學化,，還必須有一套科學的方法技術(shù)予以保證。

決策的基本原則：

1,、差距,、緊迫和“力及”原則（在確定決策目標時運用）

2、瞄準和差異原則（準備備選方案是需要運用的原則）

3,、“兩最”,、預后和時機原則（方案選優(yōu)是運用）

4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）

5,、外腦和經(jīng)濟原則 （在決策的全過程必須運用）

6,、系統(tǒng)原則。

7,、信息原則,。

8、可行性原則,。

9,、滿意原則。

審計程序包括哪些步驟,？

1,、一般包括三個主要的階段,，即計劃階段、實施審計階段和審計完成階段,。但一般實施計劃分為四個階段：

2,、、審計機關(guān)應根據(jù)國家形勢和審計工作實際,，對一定時期的審計工作目標任務,、內(nèi)容重點、保證措施等進行事前安排,，作出審計項目計劃,。

3、根據(jù)審計項目計劃確定的審計事項組成審計組,，并應當在實施審計三日前,，向被審計單位送達審計通知書；遇有特殊情況,，經(jīng)本級人民政府批準,，審計機關(guān)可以直接持審計通知書實施審計。

4,、審計人員通過審查會計憑證,、會計賬簿、財務會計報告,，查閱與審計事項有關(guān)的文件,、資料，檢查現(xiàn)金,、實物,、有價證券,，向有關(guān)單位和個人調(diào)查等方式進行審計,，取得證明材料，并按規(guī)定編寫審計日記,，編制審計工作底稿,。

5、對審計事項實施審計后,，應當向?qū)徲嫏C關(guān)提出審計組的審計報告,。審計組的審計報告報送審計機關(guān)前，應當征求被審計對象的意見,。

招標程序8個步驟包括什么,？

1、招標準備,；

2,、發(fā)布資格預審公告和招標公告,；

3、發(fā)售資格預審文件,；

4,、編制、遞交資格預審申請文件,；

5,、發(fā)售招標文件；

6,、踏勘項目現(xiàn)場,、投標預備會；

7,、開標,、評標（完成評標報告）、中標（發(fā)中標通知書）,；

8,、簽訂合同。

招標：

招標是一個招標投標行業(yè)術(shù)語,，指招標人（買方）事先發(fā)出招標通告或招標單,，品種、數(shù)量,、技術(shù)要求和有關(guān)的交易條件提出在規(guī)定的時間,、地點，邀請投標人（賣方）參加投標的行為,。

擴展資料：

招標公告是指招標人在進行工程建設,、貨物采購、服務需求,、合作經(jīng)營或大宗商品交易時,，公布交易標準和條件，提出價格和要求等項目內(nèi)容,，以期從中選擇承包單位或承包人的一種文書,。

招標公告內(nèi)容包括：招標人、項目名稱,、招標時間,、報名時間和開標時間以及招標代理機構(gòu)或業(yè)主聯(lián)系方法等內(nèi)容。以吸引投資者參加投標,。其通常由標題,，標號，正文和聯(lián)系方式四部分組成,。

od組織設計的基本步驟,？

組織設計通?？煞譃橐韵聨撞剑?/p>

(1)工作劃分

根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務,。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責的范圍。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務所必需的職務,、責任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán)，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理，學校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗，這一切都應作為反饋信息,，促使領(lǐng)導者重新審視原有的組織設計,，酌情進行相應的修改，使其日臻完善,。