騰訊組織架構(gòu),？

騰訊的內(nèi)部組織架構(gòu)于2005年升級(jí)為BU（Business Unit）事業(yè)部制,；2012年升級(jí)為BG（Business Group）事業(yè)群制。2018年9月30日,，騰訊公布了組織架構(gòu)調(diào)整方案：在原有七大事業(yè)群（BG）的基礎(chǔ)上,，保留原有的六大架構(gòu)體系：

1、企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）：為公司新業(yè)務(wù)孵化和新業(yè)態(tài)探索的平臺(tái),，推動(dòng)包括基礎(chǔ)支付,、金融應(yīng)用在內(nèi)的金融科技業(yè)務(wù)、廣告營(yíng)銷服務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新,。同時(shí)作為專業(yè)支持平臺(tái),，為公司及各事業(yè)群提供戰(zhàn)略規(guī)劃,、投資并購(gòu),、投資者關(guān)系及國(guó)際傳訊、市場(chǎng)公關(guān)等專業(yè)支持,。

2,、互動(dòng)娛樂事業(yè)群（IEG）：發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲、電競(jìng)等互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù),，打造一個(gè)從策劃,、研發(fā)、發(fā)行,，運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷的垂直生態(tài)鏈,。致力為中國(guó)以及全球游戲用戶創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品，并通過在線游戲,，直播和線下電競(jìng)賽事聯(lián)動(dòng)用戶,，提升總體游戲體驗(yàn)。

3,、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）：為公司及各事業(yè)群提供技術(shù)及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)支持,、研發(fā)管理、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與運(yùn)營(yíng),，并為用戶提供全線產(chǎn)品的客戶服務(wù),。作為運(yùn)營(yíng)著亞洲最大網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器集群和數(shù)據(jù)中心的事業(yè)群，并牽頭騰訊技術(shù)委員會(huì),，通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同,，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)，建設(shè)技術(shù)中臺(tái)等措施,，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新,。

4、微信事業(yè)群（WXG）：搭建和運(yùn)營(yíng)微信生態(tài)體系,，依托微信基礎(chǔ)平臺(tái),，以及微信公眾號(hào)、小程序,、微信支付,、企業(yè)微信、微信搜索等開放平臺(tái),，為各行各業(yè)的智慧化升級(jí)提供解決方案和連接能力,。同時(shí)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)包括郵箱、通訊錄,、微信讀書等產(chǎn)品,。

5、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）：推進(jìn)云與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,，依托云,、安全、人工智能等技術(shù)創(chuàng)新,，打造智慧產(chǎn)業(yè)升級(jí)方案,。探索用戶與產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新互動(dòng)，打通產(chǎn)業(yè)上下游不同企業(yè),，聯(lián)動(dòng)線上線下的場(chǎng)景與資源,，助力零售、醫(yī)療,、教育,、交通等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)，同時(shí)協(xié)助企業(yè)更智能地服務(wù)用戶,，構(gòu)建連接用戶與商業(yè)的智慧產(chǎn)業(yè)新生態(tài),。

6、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）：推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和內(nèi)容文化生態(tài)融合發(fā)展,，整合QQ,、QQ空間等社交平臺(tái)，和應(yīng)用寶,、瀏覽器等流量平臺(tái),，以及新聞資訊,、視頻、體育,、直播,、動(dòng)漫、影業(yè)等內(nèi)容平臺(tái),，為內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)造更好的生長(zhǎng)環(huán)境,。同時(shí)，以技術(shù)驅(qū)動(dòng),，推動(dòng)IP 跨平臺(tái)多形態(tài)發(fā)展,，為更多用戶創(chuàng)造多樣化的優(yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容體驗(yàn)。

書店組織架構(gòu),？

財(cái)務(wù)部,，營(yíng)銷部，采購(gòu)部,，倉(cāng)儲(chǔ)部,。

cqc組織架構(gòu)？

機(jī)構(gòu)資源

機(jī)構(gòu)

CQC現(xiàn)設(shè)11個(gè)產(chǎn)品認(rèn)證分中心,，33個(gè)管理體系評(píng)審中心,，簽約檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室208家，CB實(shí)驗(yàn)室17家,。

資源

CQC在中國(guó)境內(nèi)擁有最廣泛的靈活而高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，擁有各專業(yè)的專、兼職審核員,、檢查員和技術(shù)專家1.2萬余人,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織架構(gòu),？

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組成部門有：

（一）黨群工作局（掛“黨政辦公室”,、“組織人事和社會(huì)保障局”、“政府法制辦公室”牌子）,；

（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展局（掛“環(huán)境保護(hù)工作辦公室”牌子）,；

（三）建設(shè)局；

（四）農(nóng)村工作局,；

（五）社會(huì)事業(yè)局（掛“食品安全辦公室”牌子）,；

（六）財(cái)政局；

（七）社會(huì)管理服務(wù)中心（掛“政法和綜治辦公室”牌子）,；

（八）綜合執(zhí)法局（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局與其合署辦公）,；

（九）便民服務(wù)中心。

realme 組織架構(gòu),？

realme 背后的公司叫深圳市銳爾覓移動(dòng)通信有限公司,，這家公司只有一個(gè)股東,，就是 OPPO。realme 的手機(jī)系統(tǒng)用的也是 OPPO的 ColorOS,，realme 是 OPPO 的旗下子品牌,。這便是realme 公司的組織架構(gòu)

cs組織架構(gòu)？

CS架構(gòu)是指服務(wù)器-客戶機(jī),。

服務(wù)器-客戶機(jī),，即Client-Server(C/S)結(jié)構(gòu)。C/S結(jié)構(gòu)通常采取兩層結(jié)構(gòu),。服務(wù)器負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的管理,，客戶機(jī)負(fù)責(zé)完成與用戶的交互任務(wù)。

客戶機(jī)通過局域網(wǎng)與服務(wù)器相連,，接受用戶的請(qǐng)求,，并通過網(wǎng)絡(luò)向服務(wù)器提出請(qǐng)求，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作,。服務(wù)器接受客戶機(jī)的請(qǐng)求,，將數(shù)據(jù)提交給客戶機(jī)，客戶機(jī)將數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算并將結(jié)果呈現(xiàn)給用戶,。

qcc組織架構(gòu),？

護(hù)理QCC的組織框架

QCC由一名圈長(zhǎng)、一名輔導(dǎo)員和數(shù)名圈員組成,，圈人數(shù)在5一12人為宜,。

輔導(dǎo)員由本科室護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)了解圈員對(duì)于活動(dòng)的想法與做法;對(duì)QCC給予支持,，幫助解決圈內(nèi)問題;營(yíng)造科室內(nèi)自主自發(fā)的活動(dòng)氣氛;經(jīng)常關(guān)心圈內(nèi)活動(dòng);適度評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)所屬Q(mào)CC,。

圈長(zhǎng)作為QCC的核心人物，要熟悉QCC的精神,、意義,、作法和流程;主持圈內(nèi)會(huì)議和活動(dòng)腔制場(chǎng)面、進(jìn)度引導(dǎo)活動(dòng)方向;擬定并執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃,，分派階段負(fù)責(zé)人,，帶動(dòng)整個(gè)氣氛;關(guān)心圈員并建立良好的人際關(guān)系，培養(yǎng)后繼圈長(zhǎng)做好輔導(dǎo)員和圈員間的溝通橋梁,。

企業(yè)組織架構(gòu),？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán)、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。

組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件,，規(guī)定其活動(dòng)范圍,，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

超市組織架構(gòu),？

新一佳的組織結(jié)構(gòu)一個(gè)店總,，（店秘一名）四個(gè)處長(zhǎng)（01-02-03-服務(wù)處）三個(gè)業(yè)務(wù)處下轄16個(gè)部門主管服務(wù)處下轄客服、收銀,、維修,、收貨、企劃,、團(tuán)購(gòu)（分別有經(jīng)理一名）財(cái)務(wù)部3人人力資源部3人防損部25-40人員工200人左右（視不同店的類型有所不同）

德云社組織架構(gòu),？

德云社演員

郭德綱（班主）、于謙,、岳云鵬,、孫越、侯震

德云演出一隊(duì)

欒云平（隊(duì)長(zhǎng)）,、高峰,、翟國(guó)強(qiáng)、關(guān)鶴柏,、王昊悅,、李昊洋、鄧德勇,、高筱貝,、侯筱樓、郎昊辰,、張九林,、王碧輝、韓九鳴,。

德云演出二隊(duì)

劉喆,、靳鶴嵐、尚筱菊,、尚九熙、朱鶴松,、李九重,、張鶴艦、陳九福,、何九華,、鄭九蓮,、吳鶴臣、杜鶴來

德云演出三隊(duì)

孔云龍（隊(duì)長(zhǎng)）,、李云杰,、王磊、張鶴君,、陶云圣,、趙楠、于筱懷,、張九南,、高九成、王九龍,、張九齡,、許個(gè)

德云演出四隊(duì)

閻鶴祥（隊(duì)長(zhǎng)）、李云天,、馮照洋,、楊鶴通、史愛東,、郭麒麟（少班主）,、張鶴雯、陳九品,、宋昊然,、梅九亮

德云演出五隊(duì)

燒餅（隊(duì)長(zhǎng)）、曹鶴陽(yáng),、劉九思,、呂碩、劉九儒,、王少立,、王筱閣、侯鶴廉,、孫九香,、倪九濤、栗世錦

德云演出六隊(duì)

張鶴倫（隊(duì)長(zhǎng)）,、郎鶴炎,、李筱奎、關(guān)九海,、李九江,、曹九臺(tái)、陳奉清、鄭好,、張金山,、姬鶴武、孫鶴寶,、于鶴真,、張霄白、董九涵,。

德云演出七隊(duì)

孟鶴堂（隊(duì)長(zhǎng)）,、周九良、劉筱亭,、張九泰,、謝金、李鶴東[4],、李鶴彪,、秦霄賢

德云演出八隊(duì)

張?jiān)评祝?duì)長(zhǎng)）、楊九郎,、李九天,、李九春、梁鶴坤,、張鶴帆,、李斯明、董九力,、王鶴江