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立法程序的步驟有哪些？

立法的基本程序包括法律案的提出,、法律案的審議,、法律草案表決稿的表決和法律的公布等四個階段。

????(1) 法律案的提出,。法律案的提出是指依法有專門權限的國家機關和個人向立法機關提出創(chuàng)制,、修改、補充或廢止某項法律的法律案,。

????(2）法律案的審議,。法律案的審議是指立法機關對已列入會議議程的法律案進行審查和討論。列入全國人大常委會會議議程的法律案,，一般經過三次常務委員會會議審議后交付表決,。

????(3)法律草案表決稿的表決。這是指立法機關對法律案經過審議后提出的表決稿,，正式表示同意或不同意的活動,。這是整個立法活動中最有決定意義的一步。根據我國憲法和《立法法》的規(guī)定，一般法律要由全國人大全體代表或常務委員會全體組成人員超過半數通過,。

????(4)法律的公布,。這是立法機關將獲得通過的法律依法定形式公之于眾(社會)的一個法定程序

組織設計的步驟？

組織設計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟：

(1)工作劃分

根據目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯系的具體工作任務。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數目。應該根據人員素質,、工作復雜程度,、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權,、職責的范圍,。

(4)確定職權關系

授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力,。從而確定組織成員間的職權關系：

①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配,，關鍵在于授權程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權,，直線管理人員具有決策權與指揮權,，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經理對分公司經理,，學校校長對系主任。而參謀職權是一種顧問性質的職權,，其作用主要是協助直線職權去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可 以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構

組織設計不是一蹴而就的，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經驗,，這一切都應作為反饋信息,，促使領導者重新審視原有的組織設計,，酌情進行相應的修改，使其日臻完善,。

屋頂排水槽組織設計步驟有哪些,？

步驟如下：

1、確定排水坡面的數目(分坡)

一般情況下,，臨街建筑平屋頂屋面寬度小于12m時,，可采用單坡排水;其寬度大于12m時，宜采用雙坡排水,。坡屋頂應結合建筑造型要求選擇單坡,、雙坡或四坡排水。

2,、劃分排水區(qū)

劃分排水區(qū)的目的在于合理地布置水落管,。

排水區(qū)的面積是指屋面水平投影的面積，每一根水落管的屋面最大匯水面積不宜大于200m2,。雨水口的間距在18~24m,。

3、確定天溝所用材料和斷面形式及尺寸天溝即屋面上的排水溝,，位于檐口部位時又稱檐溝,。設置天溝的目的是匯集屋面雨水,，并將屋面雨水有組織地迅速排除,。

天溝根據屋頂類型的不同有多種做法。如坡屋頂中可用鋼筋混凝土,、鍍鋅鐵皮,、石棉水泥等材料做成槽形或三角形天溝。平屋頂的天溝一般用鋼筋混凝土制作,，當采用女兒墻外排水方案時,，可利用傾斜的屋面與垂直的墻面構成三角形天溝;當采用檐溝外排水方案時，通常用專用的槽形板做成矩形天溝,。

4,、確定水落管規(guī)格及間距

水落管按材料的不同有鑄鐵、鍍鋅鐵皮,、塑料,、石棉水泥和陶土等，目前多采用鑄鐵和塑料水落管,，其直徑有50mm,、75mm、100mm,、125mm,、150mm,、200mm幾種規(guī)格，一般民用建筑最常用的水落管直徑為100mm,，面積較小的露臺或陽臺可采用50mm或75mm的水落管,。

水落管的位置應在實墻面處，其間距一般在18m以內,，最大間距宜不超過24m,，因為間距過大，則溝底縱坡面越長,，會使溝內的墊坡材料增厚,，減少了天溝的容水量，造成雨水溢向屋面引起滲漏或從檐溝外側涌出,。

基金的募集程序有哪些步驟,？

一、準備注冊私募基金公司的資料,，成立籌備委員會

1,、開始準備注冊XX股權私募基金(以下簡稱為：基金)。

首先,，準備發(fā)起基金的人(自然人或者法人)選擇獨立或者聯合朋友共同成為基金的發(fā)起人(人數不限,，法人、自然人均可,，但至少有一名自然人),。

然后，發(fā)起人在一起選定幾個理想的名稱作為該基金未來注冊成立后的名稱,，然后選定誰來擔任該基金的執(zhí)行事務合伙人,、該基金的投資方向以及該基金首期募集的資金數量(發(fā)起人需要準備募集資金總額1%的自有資金)，最后確認該基金成立后的工作地點(已能夠獲得地方政府支撐為宜),。

2,、上述資料準備完成后，發(fā)起人開始成立私募基金的招募籌備組或籌備委員會,，落實成員及分工,。

3、確定基金募集的對象和投資者群體(詳見：股權私募基金(PE)獲利模式揭秘一文),，即基金將要引入的投資者(有限合伙人)范圍,。

4、制作相關的文件,，包括但不限于：初次聯系的郵件,、傳真內容，或電話聯系的內容;基金的管理團隊介紹和基金的投資方向;擬定基金名稱并制作募集說明書;準備合伙協議,。

5,、與基金投資群體的的聯系和接觸,，探尋投資者的投資意愿，并對感興趣者,，傳送基金募集說明書,。

6、開募集說明會,，確認參會者的初步認股意向,，并加以統(tǒng)計。

7,、與有意向的投資者進一步溝通,，簽署認繳出資確認書，并判斷是否達到設立標準(認繳資金額達到預定募集數量的70%以上),。

8,、如果達到設立標準，基金招募籌備組或籌備委員會開始向指定地區(qū)的工商局進行注冊預核名,。在預核名時按照有限合伙企業(yè)歸檔,，最終該基金在工商營業(yè)執(zhí)照上表述為：XX投資管理中心或XX投資公司(有限合伙)。

9,、預核名的同時,，如果基金合伙人愿意，可以開始策劃與當地政府主管金融的部門進行接觸,，從而爭取當地政府對該基金的設立給予支持(無償給予基金總額的10%-20%的配套資金),。

二、舉行第一次私募基金股東會,，選擇托管銀行

1,、預核名通過后,，舉行第一次基金股東會,，確認基金設立和發(fā)展的各種必要法律文件。發(fā)起設立基金的投資決策委員會,。確定基金的投資決策委員章程,、人員并確認外聘基金管理公司。

2,、基金執(zhí)行事務合伙人和外聘基金管理公司共同準備該基金在工商注冊的所有必要資料(包括：認繳出資確認書,、合伙協議、企業(yè)設立登記書,、委托函,、辦公地點證明、身份證或企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件,、執(zhí)行事務合伙人照片等);

3,、資料準備完成后,，由執(zhí)行事務合伙人和外聘基金管理公司負責向工商部門提交所有注冊資料并完成注冊;

4、基金投資決策委員會負責人,、執(zhí)行事務合伙人和外聘基金管理公司負責人與政府主管部門進行實質性接觸,，向政府提交基金的設立計劃和希望政府給予的支持計劃。該基金如果能夠得到政府的支持,，可以讓該基金未來在很多業(yè)務上得到實質性的幫助(政府給予的配套資金;政府幫助下銀行給予的配套貸款;政府協助給予的低價土地;國家政策中政府給予的財政補貼;稅收優(yōu)惠等),，如果希望該基金得到政府的支持，設立該基金的計劃書可以寫上我們準備投資的方向與政府未來的發(fā)展方向一致,。

5,、選定基金未來放置資金的托管銀行，與銀行接觸并簽署意向協議,。

三,、領取營業(yè)執(zhí)照，策劃發(fā)布會

1,、基金領取營業(yè)執(zhí)照并開立銀行賬戶,，完成基金稅務登記手續(xù);

2、外聘基金管理公司與投資決策委員會負責人共同商議,、策劃基金成立的對外發(fā)布會;

3,、與政府金融主管部門繼續(xù)接觸，確認政府對基金給予的支持情況,。

四,、開展發(fā)布會，確認基金未來的投資方向

1,、基金發(fā)布會策劃完成,，發(fā)布會運行時間表和執(zhí)行計劃以及大會目標均獲得投資決策委員會通過;

2、發(fā)布會開始由外聘基金管理公司操作,、實施;

3,、外聘基金管理公司尋找、確認基金未來的首批投資方向,，并提交擬投資項目的基礎資料給投資決策委員會,。

五、對投資方向周密的研究和討論

1,、外聘基金管理公司對擬投資項目進行盡職調查,，并制作相應的投資可行性研究、商業(yè)計劃書并提交投資決策委員會討論;

2,、投資決策委員會了解擬投資項目的所有情況并進行研究;

3,、外聘基金管理公司同時開始進行基金公司內部管理體系的文案建設;

4、外聘基金管理公司開始進行對投資方向進行全面的項目接觸,、調查和研究;

5,、外聘基金管理公司開始建立全面的基金運行管理體系流程(人員)準備,。

六、項目投票通過后,，開始募集資金

1,、投資決策委員會甄選項目后，一般獲得2/3以上委員同意后,，可以通知托管銀行,，進行投資準備;

2、基金管理公司委派的財務總監(jiān)與資金共同進入擬投資項目,，財務總監(jiān)對項目資金具有一票否決權;

3,、財務總監(jiān)每周向投資決策委員會提交財務流水，每月對投資項目進行階段性審計,，每季度邀請外界獨立審計事務所對項目出具獨立審計報告;

4,、執(zhí)行事務合伙人和投資決策委員會開始大面積接觸現有資本市場，獲得信息,、吸收經驗,、整合資源;

5、基金管理公司協助投資決策委員會不斷進行專業(yè)化學習,，提高整體委員的金融專業(yè)水平,。

稅務催繳步驟有哪些程序？

稅務催繳是指稅務機關為了收回欠稅而采取的一系列措施,。稅務催繳的具體步驟如下：

發(fā)送催繳通知：稅務機關會向納稅人發(fā)送催繳通知書,，通知其欠稅的情況、金額以及繳納期限,。

發(fā)出催繳函：如果納稅人未在規(guī)定時間內繳納稅款,，稅務機關會向其發(fā)送催繳函，要求其盡快繳納稅款,，并對逾期繳納的納稅人進行警告,。

發(fā)出催繳通知書：如果納稅人在收到催繳函后仍未及時繳納稅款，稅務機關將發(fā)出催繳通知書,，督促其盡快繳納稅款,。

追繳欠稅：如果納稅人在收到催繳通知書后仍未履行繳納義務，稅務機關將采取強制措施追繳欠稅,，包括查封、扣押,、拍賣等,。

總的來說，稅務催繳是一個逐步升級的過程,，稅務機關會根據納稅人的繳稅情況和信用狀況采取相應的催繳措施,，以便及時收回欠稅,。

申請再審程序有哪些步驟？

1.認為原判錯誤,，申請再審,。

2.與原判無關，認為執(zhí)行標的涉及案外人權利（所有權,、擔保物權等阻止標的物轉讓和支付的實體權利）,，向執(zhí)行法院提出案外人異議。對異議裁定不服,，案外人和申請執(zhí)行人均可向執(zhí)行法院提起訴訟,。

2.與原判無關，認為執(zhí)行行為違反法律規(guī)定,，利害關系人可以向執(zhí)行法院提出執(zhí)行行為異議,。對異議裁定不服，向上一級人民法院復議,。

驅動程序安裝步驟有哪些,？

驅動程序安裝方法如下：

驅動程序安裝的一般順序：主板芯片組（Chipset）→顯卡（VGA）→聲卡（Audio）→網卡（LAN）→無線網卡（Wireless LAN）→紅外線（IR）→觸控板（Touchpad）→PCMCIA控制器（PCMCIA）→讀卡器(Flash Media Reader)→調制解調器（Modem）→其它（如電視卡、CDMA上網適配器等等）,。不按順序安裝很有可能導致某些軟件安裝失敗,。1、安裝操作系統(tǒng)后,，首先應該裝上操作系統(tǒng)的Service Pack(SP)補丁,。我們知道驅動程序直接面對的是操作系統(tǒng)與硬件，所以首先應該用SP補丁解決了操作系統(tǒng)的兼容性問題,，這樣才能盡量確保操,。

驅動安裝過程作系統(tǒng)和驅動程序的無縫結合。

2,、安裝主板驅動,。主板驅動主要用來開啟主板芯片組內置功能及特性，主板驅動里一般是主板識別和管理硬盤的IDE驅動程序或補丁,，比如Intel芯片組的INF驅動和VIA的4in1補丁等,。如果還包含有AGP補丁的話，一定要先安裝完IDE驅動再安裝AGP補丁,，這一步很重要,，也是很多造成系統(tǒng)不穩(wěn)定的直接原因。

3,、安裝DirectX驅動,。這里一般推薦安裝最新版本，目前DirectX的最新版本是DirectX 9.0C?？赡苡行┯脩魰J為：“我的顯卡并不支持DirectX 9,，沒有必要安裝DirectX 9.0C”，其實這是個錯誤的認識,，把DirectX等同為了Direct3D,。DirectX是微軟嵌在操作系統(tǒng)上的應用程序接口(API)，DirectX由顯示部分,、聲音部分,、輸入部分和網絡部分四大部分組成，顯示部分又分為Direct Draw(負責2D加速)和Direct 3D(負責3D加速),，所以說Direct3D只是它其中的一小部分而已,。而新版本的DirectX改善的不僅僅是顯示部分，其聲音部分(DirectSound)——帶來更好的聲效;輸入部分(Direct Input)——支持更多的游戲輸入設備,，并對這些設備的識別與驅動上更加細致,，充分發(fā)揮設備的最佳狀態(tài)和全部功能;網絡部分(DirectPlay)——增強計算機的網絡連接，提供更多的連接方式,。只不過是DirectX在顯示部分的改進比較大,，也更引人關注，才忽略了其他部分的功勞,，所以安裝新版本的DirectX的意義并不僅是在顯示部分了,。當然，有兼容性問題時另當別論,。

4,、這時再安裝顯卡、聲卡,、網卡,、調制解調器等插在主板上的板卡類驅動。

5,、最后就可以裝打印機,、掃描儀、讀寫機這些外設驅動,。

這樣的安裝順序就能使系統(tǒng)文件合理搭配,，協同工作，充分發(fā)揮系統(tǒng)的整體性能,。

補充：顯示器,、鍵盤和鼠標等設備也是有專門的驅動程序，特別是一些品牌比較好的產品,。雖然不用安裝它們也可以被系統(tǒng)正確識別并使用,，但是安裝上這些驅動程序后,，能增加一些額外的功能并提高穩(wěn)定性和性能,。

決策程序有哪些步驟構成,？

決策程序是一個提出問題、分析問題,、解決問題遵循科學的完整的動態(tài)過程,。決策程序包括四個基本步驟：

（1）提出問題，確定目標,；

（2）擬定具備實施條件,、能保證決策目標實現的可行方案。

（3）分析評估,，方案擇優(yōu),。

（4）慎重實施，反饋調節(jié),。

od組織設計的基本步驟,？

組織設計通常可分為以下幾步：

(1)工作劃分

根據目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯系的具體工作任務,。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣,，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數目,。應該根據人員素質、工作復雜程度,、授權情況等合理地決定管理跨度,，相應地也就決定了管理層次和職權、職責的范圍,。

(4)確定職權關系

授予各級管理者完成任務所必需的職務,、責任和權力。從而確定組織成員間的職權關系：

①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配,，關鍵在于授權程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權，直線管理人員具有決策權與指揮權,，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行。 如企業(yè)總經理對分公司經理,，學校校長對系主任,。而參謀職權是一種顧問性質的職權,，其作用主要是協助直線職權去完成組織目標。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構

組織設計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經驗,，這一切都應作為反饋信息，促使領導者重新審視原有的組織設計,，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善。