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立法程序的步驟有哪些,？

立法的基本程序包括法律案的提出、法律案的審議,、法律草案表決稿的表決和法律的公布等四個階段,。

????(1) 法律案的提出。法律案的提出是指依法有專門權(quán)限的國家機關(guān)和個人向立法機關(guān)提出創(chuàng)制,、修改,、補充或廢止某項法律的法律案。

????(2）法律案的審議,。法律案的審議是指立法機關(guān)對已列入會議議程的法律案進行審查和討論,。列入全國人大常委會會議議程的法律案，一般經(jīng)過三次常務(wù)委員會會議審議后交付表決,。

????(3)法律草案表決稿的表決,。這是指立法機關(guān)對法律案經(jīng)過審議后提出的表決稿，正式表示同意或不同意的活動,。這是整個立法活動中最有決定意義的一步,。根據(jù)我國憲法和《立法法》的規(guī)定，一般法律要由全國人大全體代表或常務(wù)委員會全體組成人員超過半數(shù)通過,。

????(4)法律的公布,。這是立法機關(guān)將獲得通過的法律依法定形式公之于眾(社會)的一個法定程序

組織設(shè)計的步驟？

組織設(shè)計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán)，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán)，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,，酌情進行相應(yīng)的修改，使其日臻完善,。

屋頂排水槽組織設(shè)計步驟有哪些,？

步驟如下：

1、確定排水坡面的數(shù)目(分坡)

一般情況下,，臨街建筑平屋頂屋面寬度小于12m時，可采用單坡排水;其寬度大于12m時,，宜采用雙坡排水,。坡屋頂應(yīng)結(jié)合建筑造型要求選擇單坡、雙坡或四坡排水,。

2,、劃分排水區(qū)

劃分排水區(qū)的目的在于合理地布置水落管。

排水區(qū)的面積是指屋面水平投影的面積,，每一根水落管的屋面最大匯水面積不宜大于200m2,。雨水口的間距在18~24m。

3、確定天溝所用材料和斷面形式及尺寸天溝即屋面上的排水溝,，位于檐口部位時又稱檐溝,。設(shè)置天溝的目的是匯集屋面雨水，并將屋面雨水有組織地迅速排除,。

天溝根據(jù)屋頂類型的不同有多種做法,。如坡屋頂中可用鋼筋混凝土、鍍鋅鐵皮,、石棉水泥等材料做成槽形或三角形天溝,。平屋頂?shù)奶鞙弦话阌娩摻罨炷林谱鳎?dāng)采用女兒墻外排水方案時,，可利用傾斜的屋面與垂直的墻面構(gòu)成三角形天溝;當(dāng)采用檐溝外排水方案時,，通常用專用的槽形板做成矩形天溝。

4,、確定水落管規(guī)格及間距

水落管按材料的不同有鑄鐵,、鍍鋅鐵皮、塑料,、石棉水泥和陶土等,，目前多采用鑄鐵和塑料水落管，其直徑有50mm,、75mm,、100mm、125mm,、150mm,、200mm幾種規(guī)格，一般民用建筑最常用的水落管直徑為100mm,，面積較小的露臺或陽臺可采用50mm或75mm的水落管,。

水落管的位置應(yīng)在實墻面處，其間距一般在18m以內(nèi),，最大間距宜不超過24m,，因為間距過大，則溝底縱坡面越長,，會使溝內(nèi)的墊坡材料增厚,，減少了天溝的容水量，造成雨水溢向屋面引起滲漏或從檐溝外側(cè)涌出,。

基金的募集程序有哪些步驟,？

一、準(zhǔn)備注冊私募基金公司的資料,，成立籌備委員會

1,、開始準(zhǔn)備注冊XX股權(quán)私募基金(以下簡稱為：基金)。

首先，準(zhǔn)備發(fā)起基金的人(自然人或者法人)選擇獨立或者聯(lián)合朋友共同成為基金的發(fā)起人(人數(shù)不限,，法人,、自然人均可，但至少有一名自然人),。

然后,，發(fā)起人在一起選定幾個理想的名稱作為該基金未來注冊成立后的名稱，然后選定誰來擔(dān)任該基金的執(zhí)行事務(wù)合伙人,、該基金的投資方向以及該基金首期募集的資金數(shù)量(發(fā)起人需要準(zhǔn)備募集資金總額1%的自有資金),，最后確認(rèn)該基金成立后的工作地點(已能夠獲得地方政府支撐為宜)。

2,、上述資料準(zhǔn)備完成后,，發(fā)起人開始成立私募基金的招募籌備組或籌備委員會，落實成員及分工,。

3,、確定基金募集的對象和投資者群體(詳見：股權(quán)私募基金(PE)獲利模式揭秘一文)，即基金將要引入的投資者(有限合伙人)范圍,。

4,、制作相關(guān)的文件，包括但不限于：初次聯(lián)系的郵件,、傳真內(nèi)容,，或電話聯(lián)系的內(nèi)容;基金的管理團隊介紹和基金的投資方向;擬定基金名稱并制作募集說明書;準(zhǔn)備合伙協(xié)議。

5,、與基金投資群體的的聯(lián)系和接觸,，探尋投資者的投資意愿，并對感興趣者,，傳送基金募集說明書,。

6、開募集說明會,，確認(rèn)參會者的初步認(rèn)股意向,，并加以統(tǒng)計。

7,、與有意向的投資者進一步溝通,，簽署認(rèn)繳出資確認(rèn)書，并判斷是否達到設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)(認(rèn)繳資金額達到預(yù)定募集數(shù)量的70%以上),。

8、如果達到設(shè)立標(biāo)準(zhǔn),，基金招募籌備組或籌備委員會開始向指定地區(qū)的工商局進行注冊預(yù)核名,。在預(yù)核名時按照有限合伙企業(yè)歸檔，最終該基金在工商營業(yè)執(zhí)照上表述為：XX投資管理中心或XX投資公司(有限合伙)。

9,、預(yù)核名的同時,，如果基金合伙人愿意，可以開始策劃與當(dāng)?shù)卣鞴芙鹑诘牟块T進行接觸,，從而爭取當(dāng)?shù)卣畬υ摶鸬脑O(shè)立給予支持(無償給予基金總額的10%-20%的配套資金),。

二、舉行第一次私募基金股東會,，選擇托管銀行

1,、預(yù)核名通過后，舉行第一次基金股東會,，確認(rèn)基金設(shè)立和發(fā)展的各種必要法律文件,。發(fā)起設(shè)立基金的投資決策委員會。確定基金的投資決策委員章程,、人員并確認(rèn)外聘基金管理公司,。

2、基金執(zhí)行事務(wù)合伙人和外聘基金管理公司共同準(zhǔn)備該基金在工商注冊的所有必要資料(包括：認(rèn)繳出資確認(rèn)書,、合伙協(xié)議,、企業(yè)設(shè)立登記書、委托函,、辦公地點證明,、身份證或企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、執(zhí)行事務(wù)合伙人照片等);

3,、資料準(zhǔn)備完成后,，由執(zhí)行事務(wù)合伙人和外聘基金管理公司負(fù)責(zé)向工商部門提交所有注冊資料并完成注冊;

4、基金投資決策委員會負(fù)責(zé)人,、執(zhí)行事務(wù)合伙人和外聘基金管理公司負(fù)責(zé)人與政府主管部門進行實質(zhì)性接觸,，向政府提交基金的設(shè)立計劃和希望政府給予的支持計劃。該基金如果能夠得到政府的支持,，可以讓該基金未來在很多業(yè)務(wù)上得到實質(zhì)性的幫助(政府給予的配套資金;政府幫助下銀行給予的配套貸款;政府協(xié)助給予的低價土地;國家政策中政府給予的財政補貼;稅收優(yōu)惠等),，如果希望該基金得到政府的支持，設(shè)立該基金的計劃書可以寫上我們準(zhǔn)備投資的方向與政府未來的發(fā)展方向一致,。

5,、選定基金未來放置資金的托管銀行，與銀行接觸并簽署意向協(xié)議,。

三,、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，策劃發(fā)布會

1,、基金領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照并開立銀行賬戶,，完成基金稅務(wù)登記手續(xù);

2,、外聘基金管理公司與投資決策委員會負(fù)責(zé)人共同商議、策劃基金成立的對外發(fā)布會;

3,、與政府金融主管部門繼續(xù)接觸,，確認(rèn)政府對基金給予的支持情況。

四,、開展發(fā)布會,，確認(rèn)基金未來的投資方向

1、基金發(fā)布會策劃完成,，發(fā)布會運行時間表和執(zhí)行計劃以及大會目標(biāo)均獲得投資決策委員會通過;

2,、發(fā)布會開始由外聘基金管理公司操作、實施;

3,、外聘基金管理公司尋找,、確認(rèn)基金未來的首批投資方向，并提交擬投資項目的基礎(chǔ)資料給投資決策委員會,。

五,、對投資方向周密的研究和討論

1、外聘基金管理公司對擬投資項目進行盡職調(diào)查,，并制作相應(yīng)的投資可行性研究,、商業(yè)計劃書并提交投資決策委員會討論;

2、投資決策委員會了解擬投資項目的所有情況并進行研究;

3,、外聘基金管理公司同時開始進行基金公司內(nèi)部管理體系的文案建設(shè);

4,、外聘基金管理公司開始進行對投資方向進行全面的項目接觸、調(diào)查和研究;

5,、外聘基金管理公司開始建立全面的基金運行管理體系流程(人員)準(zhǔn)備,。

六、項目投票通過后,，開始募集資金

1,、投資決策委員會甄選項目后，一般獲得2/3以上委員同意后,，可以通知托管銀行,，進行投資準(zhǔn)備;

2、基金管理公司委派的財務(wù)總監(jiān)與資金共同進入擬投資項目,，財務(wù)總監(jiān)對項目資金具有一票否決權(quán);

3,、財務(wù)總監(jiān)每周向投資決策委員會提交財務(wù)流水，每月對投資項目進行階段性審計,，每季度邀請外界獨立審計事務(wù)所對項目出具獨立審計報告;

4,、執(zhí)行事務(wù)合伙人和投資決策委員會開始大面積接觸現(xiàn)有資本市場，獲得信息,、吸收經(jīng)驗,、整合資源;

5,、基金管理公司協(xié)助投資決策委員會不斷進行專業(yè)化學(xué)習(xí),，提高整體委員的金融專業(yè)水平,。

稅務(wù)催繳步驟有哪些程序？

稅務(wù)催繳是指稅務(wù)機關(guān)為了收回欠稅而采取的一系列措施,。稅務(wù)催繳的具體步驟如下：

發(fā)送催繳通知：稅務(wù)機關(guān)會向納稅人發(fā)送催繳通知書,，通知其欠稅的情況、金額以及繳納期限,。

發(fā)出催繳函：如果納稅人未在規(guī)定時間內(nèi)繳納稅款,，稅務(wù)機關(guān)會向其發(fā)送催繳函，要求其盡快繳納稅款,，并對逾期繳納的納稅人進行警告,。

發(fā)出催繳通知書：如果納稅人在收到催繳函后仍未及時繳納稅款，稅務(wù)機關(guān)將發(fā)出催繳通知書,，督促其盡快繳納稅款,。

追繳欠稅：如果納稅人在收到催繳通知書后仍未履行繳納義務(wù)，稅務(wù)機關(guān)將采取強制措施追繳欠稅,，包括查封,、扣押、拍賣等,。

總的來說,，稅務(wù)催繳是一個逐步升級的過程，稅務(wù)機關(guān)會根據(jù)納稅人的繳稅情況和信用狀況采取相應(yīng)的催繳措施,，以便及時收回欠稅,。

申請再審程序有哪些步驟？

1.認(rèn)為原判錯誤,，申請再審,。

2.與原判無關(guān)，認(rèn)為執(zhí)行標(biāo)的涉及案外人權(quán)利（所有權(quán),、擔(dān)保物權(quán)等阻止標(biāo)的物轉(zhuǎn)讓和支付的實體權(quán)利）,，向執(zhí)行法院提出案外人異議。對異議裁定不服,，案外人和申請執(zhí)行人均可向執(zhí)行法院提起訴訟,。

2.與原判無關(guān)，認(rèn)為執(zhí)行行為違反法律規(guī)定,，利害關(guān)系人可以向執(zhí)行法院提出執(zhí)行行為異議,。對異議裁定不服，向上一級人民法院復(fù)議,。

驅(qū)動程序安裝步驟有哪些,？

驅(qū)動程序安裝方法如下：

驅(qū)動程序安裝的一般順序：主板芯片組（Chipset）→顯卡（VGA）→聲卡（Audio）→網(wǎng)卡（LAN）→無線網(wǎng)卡（Wireless LAN）→紅外線（IR）→觸控板（Touchpad）→PCMCIA控制器（PCMCIA）→讀卡器(Flash Media Reader)→調(diào)制解調(diào)器（Modem）→其它（如電視卡,、CDMA上網(wǎng)適配器等等）。不按順序安裝很有可能導(dǎo)致某些軟件安裝失敗,。1,、安裝操作系統(tǒng)后，首先應(yīng)該裝上操作系統(tǒng)的Service Pack(SP)補丁,。我們知道驅(qū)動程序直接面對的是操作系統(tǒng)與硬件,，所以首先應(yīng)該用SP補丁解決了操作系統(tǒng)的兼容性問題，這樣才能盡量確保操,。

驅(qū)動安裝過程作系統(tǒng)和驅(qū)動程序的無縫結(jié)合,。

2、安裝主板驅(qū)動,。主板驅(qū)動主要用來開啟主板芯片組內(nèi)置功能及特性,，主板驅(qū)動里一般是主板識別和管理硬盤的IDE驅(qū)動程序或補丁，比如Intel芯片組的INF驅(qū)動和VIA的4in1補丁等,。如果還包含有AGP補丁的話,，一定要先安裝完IDE驅(qū)動再安裝AGP補丁，這一步很重要,，也是很多造成系統(tǒng)不穩(wěn)定的直接原因,。

3、安裝DirectX驅(qū)動,。這里一般推薦安裝最新版本,，目前DirectX的最新版本是DirectX 9.0C?？赡苡行┯脩魰J(rèn)為：“我的顯卡并不支持DirectX 9,，沒有必要安裝DirectX 9.0C”，其實這是個錯誤的認(rèn)識,，把DirectX等同為了Direct3D,。DirectX是微軟嵌在操作系統(tǒng)上的應(yīng)用程序接口(API)，DirectX由顯示部分,、聲音部分,、輸入部分和網(wǎng)絡(luò)部分四大部分組成，顯示部分又分為Direct Draw(負(fù)責(zé)2D加速)和Direct 3D(負(fù)責(zé)3D加速),，所以說Direct3D只是它其中的一小部分而已,。而新版本的DirectX改善的不僅僅是顯示部分，其聲音部分(DirectSound)——帶來更好的聲效;輸入部分(Direct Input)——支持更多的游戲輸入設(shè)備,，并對這些設(shè)備的識別與驅(qū)動上更加細(xì)致,，充分發(fā)揮設(shè)備的最佳狀態(tài)和全部功能;網(wǎng)絡(luò)部分(DirectPlay)——增強計算機的網(wǎng)絡(luò)連接，提供更多的連接方式,。只不過是DirectX在顯示部分的改進比較大,，也更引人關(guān)注,，才忽略了其他部分的功勞，所以安裝新版本的DirectX的意義并不僅是在顯示部分了,。當(dāng)然,，有兼容性問題時另當(dāng)別論。

4,、這時再安裝顯卡,、聲卡、網(wǎng)卡,、調(diào)制解調(diào)器等插在主板上的板卡類驅(qū)動。

5,、最后就可以裝打印機,、掃描儀、讀寫機這些外設(shè)驅(qū)動,。

這樣的安裝順序就能使系統(tǒng)文件合理搭配,，協(xié)同工作，充分發(fā)揮系統(tǒng)的整體性能,。

補充：顯示器,、鍵盤和鼠標(biāo)等設(shè)備也是有專門的驅(qū)動程序，特別是一些品牌比較好的產(chǎn)品,。雖然不用安裝它們也可以被系統(tǒng)正確識別并使用,，但是安裝上這些驅(qū)動程序后，能增加一些額外的功能并提高穩(wěn)定性和性能,。

決策程序有哪些步驟構(gòu)成,？

決策程序是一個提出問題、分析問題,、解決問題遵循科學(xué)的完整的動態(tài)過程,。決策程序包括四個基本步驟：

（1）提出問題，確定目標(biāo),；

（2）擬定具備實施條件,、能保證決策目標(biāo)實現(xiàn)的可行方案。

（3）分析評估,，方案擇優(yōu),。

（4）慎重實施，反饋調(diào)節(jié),。

od組織設(shè)計的基本步驟,？

組織設(shè)計通常可分為以下幾步：

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán)，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理，學(xué)校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo)。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗,，這一切都應(yīng)作為反饋信息，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,，酌情進行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善。