江小白商標(biāo)案例分析,？

1. 江小白商標(biāo)案例中商標(biāo)被認(rèn)定為無(wú)效,。2. 原因是江小白商標(biāo)與已有的“江小白”商標(biāo)存在相似性，容易引起消費(fèi)者混淆,，違反了商標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定,。3. 商標(biāo)是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一,，具有品牌價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。企業(yè)在注冊(cè)商標(biāo)時(shí)應(yīng)該注重商標(biāo)的獨(dú)特性和與已有商標(biāo)的區(qū)別性,，避免侵犯他人商標(biāo)權(quán),，保護(hù)自己的商標(biāo)權(quán)益。同時(shí),，消費(fèi)者也應(yīng)該提高對(duì)商標(biāo)的認(rèn)知和辨別能力,，避免被不法商家的商標(biāo)誤導(dǎo)。

江小白營(yíng)銷(xiāo)案例分析,？

一個(gè)新鮮的事物要想在本行業(yè)內(nèi)立足,，創(chuàng)新必不可少。江小白通過(guò)個(gè)性的包裝,、時(shí)尚的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言和貼近年輕消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)手段,，吸引了大量的80后,、90后消費(fèi)人群,。

? ? 1.從目標(biāo)人群來(lái)說(shuō)，江小白沒(méi)有像傳統(tǒng)的白酒去針對(duì)身份顯赫,，尊貴,、地位高高在上的這些人群來(lái)設(shè)計(jì)，而是選擇了這個(gè)行業(yè)鮮有人關(guān)注的一群80后,、90后,，為他們量身定做的一款酒。

? ? 2.從口號(hào)來(lái)說(shuō),，江小白的口號(hào)朗朗上口,，讀過(guò)就能使人記住。在欲望橫流的現(xiàn)代社會(huì),，生活壓力大是一個(gè)很顯著的特征,。面對(duì)壓力，誰(shuí)不想過(guò)簡(jiǎn)單的生活呢?于是,，“我是江小白,，生活很簡(jiǎn)單”很快就會(huì)被人們熟知并且深入人心，能夠拉近和消費(fèi)者之間的距離,。

江小白情感分析,？

扎心文案引發(fā)年輕人情感共鳴的江小白

除了口感之外，江小白還用文字喚起年輕人的情感共鳴,。當(dāng)我們手握一瓶江小白的時(shí)候,，都會(huì)被包裝上那一段扎心的文字觸動(dòng)到。比如：“總有人懂你的言外之意，也懂你的欲言又止”,、“耽誤你的不是時(shí)機(jī)和運(yùn)氣,，而是你數(shù)不清的猶豫”......當(dāng)下的年輕人因?yàn)樽约旱奶亓ⅹ?dú)行，被很多人視為“異類(lèi)”,，他們?cè)趶垞P(yáng)個(gè)性的同時(shí),，也受到很多的冷言冷語(yǔ)，而江小白就像是一個(gè)“知心人”,，總是可以寫(xiě)出年輕人當(dāng)下的心理,，讓他們得到情感上的釋放。

與其說(shuō)年輕人不喜歡喝白酒,，不如說(shuō)在此之前還沒(méi)有出現(xiàn)真正“懂”年輕人的白酒,。江小白高粱酒堅(jiān)持純粹釀造工藝，在打造出輕口化,、利口化符合年輕人口感和需求的白酒的同時(shí),，還能通過(guò)扎心的文案走進(jìn)年輕人的情感世界里，如此“懂”年輕人的江小白,，必然會(huì)收獲年輕人的愛(ài),。

江小白營(yíng)銷(xiāo)策劃是誰(shuí)？

是白玉峰

在"營(yíng)銷(xiāo)"一詞中,，"營(yíng)"指的是塑造價(jià)值,，"銷(xiāo)"指的是滿(mǎn)足需求。而"策劃"一詞最早出現(xiàn)則是在《后漢書(shū)》中,，"策"最主要的意思是指計(jì)謀,、謀略，"劃"指設(shè)計(jì),，籌劃,、謀劃。在當(dāng)今社會(huì)中,，營(yíng)銷(xiāo)策劃需要在充分調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境以及相關(guān)聯(lián)環(huán)境的基礎(chǔ)上,，遵循一定的方法和規(guī)則，對(duì)未來(lái)即將發(fā)生的事情進(jìn)行系統(tǒng),、周密,、科學(xué)的的預(yù)測(cè)，并制定可行性方案,。統(tǒng)籌能力,、大局意識(shí)、創(chuàng)造能力,、溝通能力以及對(duì)各個(gè)行業(yè)的了解是一名高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃人必備的素質(zhì),，白玉峰老師說(shuō)過(guò)"策劃不是一門(mén)孤立的職業(yè)"商道即人道。

江小白文案特點(diǎn)分析？

他的文案比較簡(jiǎn)短比較直白,，容易吸引人

肥料營(yíng)銷(xiāo)策劃方案案例,？

小弟不才,提些個(gè)人看法,供參考,希望能給你帶來(lái)幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來(lái),就是表現(xiàn)出來(lái)也不能情緒化!一旦情緒化好事也會(huì)變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說(shuō)的幫助其下游客戶(hù)門(mén)市部處理銷(xiāo)售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過(guò)難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)手采用什么樣的心態(tài)和銷(xiāo)售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對(duì)對(duì)手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營(yíng)銷(xiāo)模式等等.然后對(duì)比取長(zhǎng)補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個(gè)問(wèn)題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題如:定位,策略,贏利模式,銷(xiāo)售方法,人員分配等等.但綜合起來(lái)也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢(shì),要順應(yīng)市場(chǎng)的需求,滿(mǎn)足市場(chǎng)的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場(chǎng)來(lái)想問(wèn)題:如他們很希望:用錢(qián)買(mǎi)的到是化肥,但買(mǎi)不到的是人情味.但很多銷(xiāo)售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒(méi)想過(guò).可你要知道,欠錢(qián)可以還清,欠個(gè)人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷(xiāo)售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說(shuō)的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠(chéng)信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿(mǎn)意?等等.這都關(guān)系到一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)生死存亡問(wèn)題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

江小白的營(yíng)銷(xiāo)案例的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？

優(yōu)勢(shì):

江小白采用的就是典型的差異化策略——通過(guò)重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品的“情感屬性”和“年輕化特征”,，而不是像其他白酒那樣重點(diǎn)講述“酒品釀香,，經(jīng)典傳承”，從而在白酒市場(chǎng)脫穎而出,。

劣勢(shì):

缺小白酒文化底蘊(yùn),。

costco案例分析？

1983年,，Costco第一家倉(cāng)儲(chǔ)量販店在美國(guó)華盛頓州西雅圖市開(kāi)業(yè),。當(dāng)時(shí)的美國(guó)，正處于“滯漲期”,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢,，人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時(shí)”,。Costco門(mén)店多選址郊區(qū),，原因有兩點(diǎn)：一來(lái)由于倉(cāng)儲(chǔ)的特性使得門(mén)店占地比較大，郊區(qū)低價(jià)較低,，節(jié)約了成本,；二來(lái)郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū),，帶來(lái)了高品質(zhì)的消費(fèi)者，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時(shí)+地利,，“人和”也隨之而來(lái)，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)超市,，售賣(mài)的商品有著大包裝,、多人份的特點(diǎn)，這也從習(xí)慣上要求了購(gòu)買(mǎi)者需要擁有運(yùn)輸工具,，換句話(huà)說(shuō),，愿意來(lái)郊區(qū)購(gòu)買(mǎi)的目標(biāo)用戶(hù)，一定是有車(chē)一族,。

Costco的營(yíng)銷(xiāo)理念：量大,、優(yōu)選、高質(zhì),、低價(jià),，而變動(dòng)的區(qū)域，只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí)，看到更多的新品,。

低價(jià)高質(zhì),，是Costco一直以來(lái)的品牌理念，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點(diǎn),，除了依靠大體量與品牌合作外，還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類(lèi)上，精簡(jiǎn)SKU,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；加在新品上，打造火爆單品,，提高周轉(zhuǎn)率,，降低庫(kù)存成本；減在運(yùn)營(yíng)上,，降低運(yùn)營(yíng)成本,，保證低價(jià)的可持續(xù)性。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類(lèi)型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品，而是會(huì)員,。

會(huì)員制帶給Costco的,，不只是會(huì)員費(fèi)上的營(yíng)收體現(xiàn)，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市入門(mén)時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,，就是核查會(huì)員身份,，這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用，讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時(shí),，會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒(méi)成本“，敦促著會(huì)員們的下一次購(gòu)物,。

值得注意的是,，Costco并沒(méi)有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁,，而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi)，有任何不滿(mǎn)意,，可隨時(shí)取消會(huì)員卡,，并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度,，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時(shí)退出，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,，更是增強(qiáng)了品牌信任感,；另一方面，提純了會(huì)員用戶(hù),，使Costco的目標(biāo)客戶(hù)固定,，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類(lèi)的品牌戰(zhàn)略。

通過(guò)會(huì)員制度的有效運(yùn)用,，Costco自我形成了一個(gè)銷(xiāo)售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會(huì)員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類(lèi)——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營(yíng)收,，這就讓Costco從表面看起來(lái)是一個(gè)會(huì)賠錢(qián)的生意，但打的卻是賺錢(qián)的算盤(pán),。

swot分析案例,？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法。優(yōu)勢(shì)（Strength）：熟悉投資市場(chǎng),、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗(yàn)。劣勢(shì)（Weakness）：投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小,、流動(dòng)性緊張,。機(jī)會(huì)（Opportunity）：中國(guó)投資市場(chǎng)開(kāi)放,、資本市場(chǎng)進(jìn)入上升期。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)劇烈,。

案例二：百事可樂(lè)的SWOT分析。優(yōu)勢(shì)（Strength）：品牌形象好,、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。劣勢(shì)（Weakness）：低下的研發(fā)投入,、抗衡競(jìng)爭(zhēng)力不足,。機(jī)會(huì)（Opportunity）：快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),、拓展新產(chǎn)品種類(lèi)；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競(jìng)爭(zhēng)劇烈,、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃：?

1. 優(yōu)勢(shì) (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。 b. 擁有一批忠誠(chéng)的員工。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?

2. 劣勢(shì) (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力。?

3. 機(jī)遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)改造,。 b. 追隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在大舉進(jìn)入市場(chǎng),。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測(cè)性因素影響生產(chǎn)效益,。