建筑施工組織設(shè)計(jì)的原則有哪些,？

施工組織設(shè)計(jì)編制原則

1．認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律,、法規(guī)、規(guī)程,、方針和政策,。

2．嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序,、施工順序和施工工藝,。

3．采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),，組織有節(jié)奏,、均衡和連續(xù)地施工。

4．優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù),，科學(xué)確定施工方案,；認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、工程成本和安全施工。

5．充分利用施工機(jī)械和設(shè)備,，提高施工機(jī)械化,、自動化程度，改善勞動條件,，提高生產(chǎn)率,。

6．?dāng)U大預(yù)制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度,；科學(xué)安排冬期和雨期施工,，保證全年施工均衡性和連續(xù)性,。

7．堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則,，確保安全生產(chǎn)和文明施工,；認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù)，嚴(yán)防建筑振動,、噪聲,、粉塵和垃圾污染。

8．盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施,，努力減少施工設(shè)施建造量,；科學(xué)地規(guī)劃施工平面，減少施工用地,。

9．優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量,，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗,。

中小微企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則有哪些,？

在組織設(shè)計(jì)的過程中，其原則在長期的管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累,，應(yīng)該為組織設(shè)計(jì)者所重視,。組織設(shè)計(jì)的原則包含：

1、目標(biāo)一致性原則,；

2,、分工與協(xié)作原則；

3,、有效管理跨度原則,；

4、權(quán)責(zé)對等原則,；

5,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則；

6,、精干高效原則,；

7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則,。

組織設(shè)計(jì)的基本原則有哪些,？

本題參考答案：

答：組織設(shè)計(jì)是指以組織結(jié)構(gòu)安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。組織設(shè)計(jì)是管理者做出明確的組織選擇的過程,，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),，沒有一個(gè)最優(yōu)的組織設(shè)計(jì)方案，而是要根據(jù)不同環(huán)境情況予以選擇,，組織設(shè)計(jì)結(jié)果直接影響組織管理效率的高低,。組織設(shè)計(jì)主要有以下幾個(gè)基本原則：

（1）勞動分工原則

（2）部門化原則

（3）指揮鏈原則

（4）管理幅度原則

（5）集權(quán)與分權(quán)原則

（6）正規(guī)化原則

組織設(shè)計(jì)的動態(tài)原則有,？

所謂動態(tài)原則，也稱動態(tài)組織的設(shè)計(jì)原則,。是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候,，要適時(shí)地對人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上,。

崗位或崗位要求是在不斷變化的,，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應(yīng)也有一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)識的過程,，由于種種原因,，使得能級不對應(yīng)，用非所長等情形時(shí)常發(fā)生,。

動態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)原則相對的,。

初期火災(zāi)處置的原則不包括哪些？

“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”不屬于初期火災(zāi)處置的原則,。

初期火災(zāi)處置的原則包括：

（1）先控制，后消滅,。對于不能立即撲滅的火災(zāi),，要首先控制火勢的蔓延和擴(kuò)大，然后在此基礎(chǔ)上一舉消滅火災(zāi),。例如,，燃?xì)夤艿乐鸷螅杆訇P(guān)閉閥門,，斷絕氣源,，堵塞漏洞,，防止氣體擴(kuò)散,，同時(shí)保護(hù)受火威脅的其他設(shè)施；當(dāng)建筑物一端起火向另一端蔓延時(shí),，應(yīng)從中間適當(dāng)部位控制,。

先控制，后消滅在滅火過程中是緊密相連,，不能截然分開的,。特別是對于撲救初起火災(zāi)來說，控制火勢發(fā)展與消滅火災(zāi),，二者沒有根本的界限,，幾乎是同時(shí)進(jìn)行的。應(yīng)該根據(jù)火勢情況與本身力量靈活運(yùn)

用這一原則,。

（2)救人重于救火,。當(dāng)火場上有人受到火勢圍困,，首先要作的是吧人從火場中救出

來，即救人勝于救火,。災(zāi)實(shí)際操作中,，可以根據(jù)人員和火勢情況，救人和救火同時(shí)進(jìn)行,，但決不能因?yàn)榫然鸲O誤救人時(shí)機(jī),。

（3)先重點(diǎn)，后一般,。在撲救初起火災(zāi)時(shí),，要全面了解和分析火場情況，區(qū)分重點(diǎn)和一般,。很多時(shí)候,，在火場上，重點(diǎn)與一般是相對的,，一般來說,，要分清以下情況：人重于物；貴重物資重于一般物資,；火勢蔓延迅猛地帶重于火勢蔓延緩慢地帶,；有爆炸，毒害,，倒塌危險(xiǎn)的方面要重于沒有這些危險(xiǎn)的方面,；火場下風(fēng)向重于火場上風(fēng)向；易燃,，可燃物集中區(qū)域重于這類物品較少的區(qū)域,；要害部位重于非要害部位。

（4)快速,，準(zhǔn)確,，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)?；馂?zāi)初起愈迅速,，愈準(zhǔn)確靠近火點(diǎn)及早滅火，愈有利于搶在火災(zāi)蔓延擴(kuò)大之前控制火勢,，消滅火災(zāi),。

協(xié)調(diào)作戰(zhàn)是指參見撲救火災(zāi)的所有組織，個(gè)人之間的相互協(xié)作,，密切配合行動,。

名錄編寫原則不包括哪些內(nèi)容？

名錄編寫原則不包括：緊密結(jié)合發(fā)達(dá)國家的實(shí)際

名錄編寫原則包括：便于查找,，注重實(shí)用,；緊密結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際,；盡量全面，體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)活動,，滿足不同需要

名錄是介紹某一方面人物生卒年,、學(xué)歷經(jīng)歷、榮譽(yù),、著作等資料的檢索工具,。根據(jù)檢索課題的已知條件，靈活運(yùn)用各種工具書,，互相配合檢索,，就可以達(dá)到檢索目的。

三零原則具體原則不包括,？

經(jīng)濟(jì)一體化三零原則是指零關(guān)稅,、零壁壘、零補(bǔ)貼,。不包括零要求,。

首先是零關(guān)稅，只有零關(guān)稅才能適應(yīng)幾十個(gè)國家,，幾百個(gè)企業(yè)共同制造一個(gè)產(chǎn)品,。而這個(gè)產(chǎn)品又從最終的生產(chǎn)企業(yè)賣到世界各地，零關(guān)稅在此過程中是最合理的,。

其次是零壁壘,，一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及上百個(gè)企業(yè)，幾十個(gè)國家,。如果營商環(huán)境不同,，跨國公司的資源配置和布局就會很麻煩。所以必須建立一個(gè)大體一致的營商環(huán)境,，數(shù)十個(gè)國家之間才能協(xié)同生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品,，即營商環(huán)境要國際化，公平公正公開化,。

最后是零補(bǔ)貼,，所謂零補(bǔ)貼,，就是一個(gè)國家,，為了爭奪產(chǎn)業(yè)鏈，為了爭奪企業(yè)來落戶,，有意給這些企業(yè)一定的稅務(wù)補(bǔ)助,。但這個(gè)補(bǔ)助會使得跨國公司在世界各國的布點(diǎn)發(fā)生扭曲。

談判的原則不包括,？

談判就是妥協(xié)的藝術(shù),，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,，靈活運(yùn)用，做到互利互贏,，但不包括打仗,！

直播營銷的原則？

直播營銷選擇平臺的原則: 能用免費(fèi)的就不要用付費(fèi)的 ,。誰給的推薦位資源多,就用誰的平臺 ,。誰的用戶群體相關(guān)性最好，就用誰的,。

營銷的721原則,？

時(shí)間管理721原則：

70%的時(shí)間用于當(dāng)天的工作，

20%用于明天的準(zhǔn)備,，

10%用于下周的計(jì)劃籌措,；

70%的時(shí)間用于工作，

20%的時(shí)間用于家庭生活,，

10%用于娛樂社交等,；

70%的時(shí)間專注于原本的工作，

20%的時(shí)間花在跟核心工作有關(guān)的新事物,，

10%的時(shí)間花在沒有關(guān)聯(lián)的新事物,；

擴(kuò)展資料

時(shí)間管理原則：

以SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)原則：

Specific（具體性）

Measurable（可衡量性）

Attainable（可行性）

Relevant（相關(guān)性）

Time-based（及時(shí)性）

四象限原則：

重要緊急

重要不緊急

不重要緊急

不重要不緊急四個(gè)象限