護(hù)理管理組織結(jié)構(gòu)類型主要包括什么,？

1.直線型組織結(jié)構(gòu) 又稱單線型組織結(jié)構(gòu),，是最古老、最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)類型,。其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層,。上下級(jí)關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系,。

　　2.職能型組織結(jié)構(gòu) 又稱多線型組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬,。

　　3.直線一參謀型組織結(jié)構(gòu) 又稱直線一職能型組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)置2套系統(tǒng),，一套是直線指揮系統(tǒng),，另一套是參謀系統(tǒng)。

　　4.分部制組織結(jié)構(gòu) 又稱事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是在高層管理者之下,，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部,，實(shí)行“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理,。

　　5.委員會(huì) 委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式。實(shí)際中的委員會(huì)常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,，可以起決策,、咨詢、合作和協(xié)調(diào)作用,。

品牌營(yíng)銷主要包括哪些內(nèi)容,？

品牌營(yíng)銷包括四大部分：品牌個(gè)性（brand personality）、品牌傳播(brand communication),、品牌銷售(brand sales),、品牌管理(brand management)

品牌營(yíng)銷是一種新興的營(yíng)銷理論實(shí)用性必然存在很多的不完善。

營(yíng)銷環(huán)境主要包括哪些內(nèi)容,？

1.按對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)影響時(shí)間的長(zhǎng)短分：長(zhǎng)期環(huán)境與短期環(huán)境,。

我們要區(qū)分：

（1）流行：不可預(yù)見的、短期的,、沒有社會(huì),、經(jīng)濟(jì)和政治意義的。

（2）趨勢(shì)：更能預(yù)見的且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),，趨勢(shì)能揭示未來,。

（3）大趨勢(shì)：是社會(huì)、經(jīng)濟(jì),、政治和技術(shù)的大變化,。其不會(huì)在短期內(nèi)形成，但一旦形成則會(huì)對(duì)我們的生活產(chǎn)生較長(zhǎng)時(shí)間的影響,。

2. 按對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)影響因素的范圍分：微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境

（1）微觀環(huán)境：直接營(yíng)銷環(huán)境（作業(yè)環(huán)境）,，指與企業(yè)緊密相連，直接影響企業(yè)營(yíng)銷能力的各種參與者,，包括：企業(yè)本身,、市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè)（供應(yīng)者、中間商）,、競(jìng)爭(zhēng)者及社會(huì)公眾,。

（2）宏觀環(huán)境：間接營(yíng)銷環(huán)境，指影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的社會(huì)性力量和因素,，包括：人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律,、法律環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境及自然環(huán)境,。

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境通過對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅或提供機(jī)會(huì)影響營(yíng)銷活動(dòng)。環(huán)境威脅是指環(huán)境中不利于企業(yè)營(yíng)銷的因素及其發(fā)展趨勢(shì),，對(duì)企業(yè)形成挑戰(zhàn),，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅。市場(chǎng)機(jī)會(huì)指由環(huán)境變化造成的對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)富有吸引力和利益空間的領(lǐng)域,。

區(qū)域型營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn)，面對(duì)面開早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,，更多的是專職人才；

企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)主要包括哪些內(nèi)容,？

這個(gè)范圍太廣了,，從廣義的專業(yè)的企業(yè)營(yíng)銷來看，包括了 從產(chǎn)品研發(fā)前期的 市場(chǎng)信息收集與反饋,，市場(chǎng)研發(fā),，再到產(chǎn)品上市，并將其賣到消費(fèi)者手中的全過程,，所以比如產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)的市場(chǎng)可行性分析,，市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品定位,，產(chǎn)品包裝策劃,，上市后的產(chǎn)品推廣，產(chǎn)品的渠道開拓與維護(hù),，產(chǎn)品的價(jià)格策略,，廣告策略，產(chǎn)品的售后服務(wù) 都屬于企業(yè)營(yíng)銷 但是如果從中國(guó)的狹隘營(yíng)銷觀來看,，就是產(chǎn)品的推廣和銷售

內(nèi)容營(yíng)銷概念主要包括哪些特點(diǎn),？

1,內(nèi)容營(yíng)銷是不需要做廣告或推銷就能使客戶獲得信息，了解信息的種交流方式,！

2.其特點(diǎn)有一是適用于所有的媒介渠道或平臺(tái),！

二是能為用戶提供有價(jià)值的服務(wù)，能吸引客戶,，打動(dòng)客戶,，影響客戶或品牌及產(chǎn)品的正面關(guān)系，三是要有可衡量的成果,，最終能產(chǎn)生盈利

內(nèi)容營(yíng)銷概念主要包括哪些要點(diǎn),？

內(nèi)容營(yíng)銷是一種營(yíng)銷策略，綜合各種關(guān)于"內(nèi)容營(yíng)銷"的定義，它包含了以下要素：

1.內(nèi)容營(yíng)銷適用于所有的媒介渠道和平臺(tái),。

2.內(nèi)容營(yíng)銷要轉(zhuǎn)化為為用戶提供一種有價(jià)值的服務(wù),；能吸引用戶、打動(dòng)用戶,、影響用戶和品牌/產(chǎn)品間的正面關(guān)系,。

3.內(nèi)容營(yíng)銷要有可衡量的成果，最終能產(chǎn)生盈利行為,。

內(nèi)容營(yíng)銷如何實(shí)施

做內(nèi)容營(yíng)銷需要重點(diǎn)解決的共性問題包括：內(nèi)容,、平臺(tái)。

營(yíng)銷調(diào)研包括哪些主要內(nèi)容,？

營(yíng)銷調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研主要包括消費(fèi)者需求調(diào)研,、產(chǎn)品經(jīng)銷商調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研三大部分。多瑞科輿情數(shù)據(jù)分析站可以針對(duì)性根據(jù)用戶所關(guān)注的方向進(jìn)行全網(wǎng)覆蓋搜集信息,，并按需求調(diào)研,、產(chǎn)品經(jīng)銷商調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研等方面關(guān)鍵數(shù)據(jù)生成各種圖文分析報(bào)告。

產(chǎn)品調(diào)研多瑞科輿情數(shù)據(jù)分析站系統(tǒng)配置關(guān)注關(guān)鍵詞以及競(jìng)品關(guān)鍵詞監(jiān)測(cè)分析準(zhǔn)確的市場(chǎng)情況,，根據(jù)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)后的信息,，可以在輿情系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)中管理、導(dǎo)出簡(jiǎn)報(bào),、生成圖表等,，省掉了人力繁瑣的重復(fù)操作和調(diào)試，系統(tǒng)只需專人負(fù)責(zé)看管,，操作簡(jiǎn)單,，數(shù)據(jù)量全面，輕松搞定各種報(bào)表形式,。綜上所述,，產(chǎn)品調(diào)研的作用是處于產(chǎn)品發(fā)布后的一個(gè)初步的廣泛調(diào)研，有助于了解到廣大消費(fèi)者對(duì)于新產(chǎn)品的期望值和初步滿意度,，當(dāng)然，產(chǎn)品調(diào)研的最終目的也就是讓產(chǎn)品更加受歡迎創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

通過多瑞科輿情數(shù)據(jù)分析站調(diào)研了解市場(chǎng)需求,、確定目標(biāo)用戶、確定產(chǎn)品核心,，為了更好的制訂;為領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上提供論據(jù);提高產(chǎn)品的銷售決策質(zhì)量,、解決存在于產(chǎn)品銷售中的問題或?qū)ふ覚C(jī)會(huì)等而系統(tǒng)地、客觀地識(shí)別,、收集,、分析和傳播營(yíng)銷信息，及時(shí)掌握一手資源;驗(yàn)證我們定的目標(biāo)客戶是不是我們想要的,，目標(biāo)用戶想要什么樣的產(chǎn)品或服務(wù);了解我們能不能滿足目標(biāo)用戶的需求并且樂于滿足目標(biāo)用戶的需求;找準(zhǔn)產(chǎn)品機(jī)會(huì)缺口,，然后衡量各種因素,，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略線路；對(duì)于全新的產(chǎn)品,，調(diào)研前自己有一個(gè)思路,，然后通過調(diào)研去驗(yàn)證自己的想法的可行性

鐵的組織結(jié)構(gòu)主要包括？

鋼鐵材料有七種基本組織結(jié)構(gòu):奧氏體,、鐵素體,、滲碳體、馬氏體,、珠光體,、貝氏體和萊氏體,其中奧氏體、鐵素體,、滲碳體和馬氏體是基本相,珠光體,、貝氏體和萊氏體是多相混合物。此外,魏氏組織也是較為常見的復(fù)相,。鐵是比較活潑的金屬,，在自然界中主要以化合物的形式存在。

組織職能包括哪些主要內(nèi)容,？

一,、組織職能的含義有兩種解釋：

解釋一：組織職能是指按計(jì)劃對(duì)企業(yè)的活動(dòng)及其生產(chǎn)要素進(jìn)行的分派和組合。組織職能對(duì)于發(fā)揮集體力量,、合理配置資源,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率具有重要的作用。

解釋二：管理學(xué)認(rèn)為,，組織職能一方面是指為了實(shí)施計(jì)劃而建立起來的一種結(jié)構(gòu),，該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計(jì)劃能否得以實(shí)現(xiàn);另一方面，是指為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)所進(jìn)行的組織過程,。

二,、職能設(shè)計(jì)，就是對(duì)企業(yè)的總體任務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計(jì),，確定企業(yè)的各項(xiàng)職能及其結(jié)構(gòu),，并層層分爭(zhēng)為各個(gè)管理層次、部門,、崗位的職責(zé),。職能設(shè)計(jì)是否正確合理，將對(duì)整個(gè)企業(yè)組織能否順利有效地運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生重大影響,。

新組織的職能設(shè)計(jì),，主要內(nèi)容包括：

(1)基本職能設(shè)計(jì)。以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的同類企業(yè)作為參考，根據(jù)組織設(shè)計(jì)的有關(guān)權(quán)變因素,，如環(huán)境,、戰(zhàn)略、規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整,，確定本企業(yè)應(yīng)具備的基本職能,。

(2)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略,，在眾多的基本職能中找出一兩個(gè)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能,，以便在職能設(shè)計(jì)中突出關(guān)鍵職能的作用，把它置于企業(yè)組織框架的中心地位,，以保證關(guān)鍵職能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的促進(jìn)作用,。

(3)職能分解。將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為二級(jí)職能,、三級(jí)職能等,。為各個(gè)管理層次、部門,、管理職務(wù)及崗位規(guī)定相應(yīng)的職能,。在職能分解過程中，要注意確定各職能之間的分工及其聯(lián)系和制約的關(guān)系,，避免職能重疊和脫節(jié),。

三、對(duì)于眾多的老企業(yè)而言,，職能設(shè)計(jì)表現(xiàn)為職能調(diào)整,，即對(duì)企業(yè)實(shí)際執(zhí)行的管理職能進(jìn)行調(diào)查、描述和分析(企業(yè)現(xiàn)有文件中規(guī)定的職能同企業(yè)實(shí)際執(zhí)行的職能往往有相當(dāng)大的差距),，然后根據(jù)有關(guān)權(quán)變因素做出職能的調(diào)整,。職能調(diào)整主要是有的職能需要新增或強(qiáng)化，有的職能需要取消或弱化,，原確定的關(guān)鍵職能需要改變,，對(duì)重疊或脫節(jié)的職能進(jìn)行調(diào)整。

1.基本職能的設(shè)計(jì)和調(diào)整

(1)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)確定是否需要增加新的基本職能,，細(xì)化某些基本職能能,，簡(jiǎn)化某些職能，或強(qiáng)化某些基本職能,。如進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品加工的輕工企業(yè)是否有必要扶持建立原料生產(chǎn)基地,，電力企業(yè)是否有必要設(shè)立銷售職能,，專業(yè)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)是否要強(qiáng)化銷售職能等,。

(2)根據(jù)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)弱調(diào)整職能。一般情況下，技術(shù)實(shí)力弱的企業(yè),，應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)決策職能,，特別是有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)選擇方面的決策職能，健全并強(qiáng)化人力資源開發(fā)職能,，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)協(xié)作職能,，消化吸收先進(jìn)技術(shù)。技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)應(yīng)健全并不斷強(qiáng)化營(yíng)銷與銷售職能,，健全戰(zhàn)略聯(lián)盟,、協(xié)作經(jīng)營(yíng)職能，加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目管理,，搞好自主開發(fā)等。

(3)按外部環(huán)境特點(diǎn)設(shè)計(jì)和調(diào)整職能,。如隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的深化,，大眾消費(fèi)品企業(yè)可能應(yīng)加強(qiáng)公關(guān)職能，樹立企業(yè)的良好形象,，提高企業(yè)知名度和信譽(yù);隨著社會(huì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng),，化工企業(yè)的環(huán)保職能則需加強(qiáng);隨著客戶分化的加強(qiáng)，企業(yè)的銷售部門可能需要不斷細(xì)化針對(duì)客戶的銷售職能,。

2.關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)

企業(yè)各項(xiàng)基本職能雖然都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所不可缺少的,，但由于重要性不同，有必要區(qū)分為關(guān)鍵職能和非關(guān)鍵職能,。德魯克曾把織結(jié)構(gòu)比喻為建筑物,，各項(xiàng)基本職能如同建筑物中的各種構(gòu)件，而關(guān)鍵職能就妤比是建筑物中承擔(dān)負(fù)荷最大的那部分構(gòu)件,。因此任何公司都應(yīng)將關(guān)鍵職能放在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中心地位,。哪項(xiàng)基本職能應(yīng)成為組織的關(guān)鍵職能由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定。戰(zhàn)略不同,，關(guān)鍵職能不同,，這在前面分析企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響時(shí)已分析過。關(guān)鍵職能確定后,，應(yīng)成立由總經(jīng)理為首的相應(yīng)職能領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì),，關(guān)鍵職能的部門在公司人員配備和獎(jiǎng)金分配上應(yīng)處于優(yōu)先地位，并有權(quán)協(xié)調(diào)相關(guān)都門的配合工作,。

3.職能分解

職能分解是將已確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步分解,，細(xì)化為獨(dú)立的、可操作的具體業(yè)務(wù)活動(dòng),。職能分解有利于各項(xiàng)職能得到執(zhí)行和落實(shí),，并為后的其他組織設(shè)計(jì)工作提供前提條件,，如橫向部門劃分和組合，縱向集權(quán)和分權(quán),，規(guī)章制度中部門和崗位責(zé)任制的制定,，各項(xiàng)職務(wù)的設(shè)計(jì)等。

職能分解的最終結(jié)果應(yīng)使業(yè)務(wù)活動(dòng)具有一定的獨(dú)立性,，而不能將性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)混合在一起,，并保持業(yè)務(wù)活動(dòng)的可操作性，避免重復(fù)和脫節(jié),。組織設(shè)計(jì)中職能分解常與崗位職責(zé)設(shè)置相統(tǒng)一,。

流程再造是一種改進(jìn)思想，它的目標(biāo)是通過重新設(shè)計(jì)組織內(nèi)的業(yè)務(wù)流程,，取消原有流程中不必要的,、非增值的環(huán)節(jié)，使流程增值最大化,，以取得顯著的成本節(jié)約,，為客戶提供更好的服務(wù)。