護理管理組織結構類型主要包括什么,？

1.直線型組織結構 又稱單線型組織結構,，是最古老、最簡單的一種組織結構類型,。其特點是組織系統(tǒng)職權從組織上層“流向”組織基層,。上下級關系是直線關系，即命令與服從的關系,。

　　2.職能型組織結構 又稱多線型組織結構,。其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業(yè)務范圍內(nèi)直接指揮下屬,。

　　3.直線一參謀型組織結構 又稱直線一職能型組織結構,。其特點是吸收了上述2種結構的優(yōu)點，設置2套系統(tǒng),，一套是直線指揮系統(tǒng),，另一套是參謀系統(tǒng)。

　　4.分部制組織結構 又稱事業(yè)部制組織結構,。其特點是在高層管理者之下,，按地區(qū)或特征設置若干分部，實行“集中政策,，分散經(jīng)營”的集中領導下的分權管理,。

　　5.委員會 委員會是組織結構中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式,。實際中的委員會常與上述組織結構相結合,，可以起決策、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用,。

品牌營銷主要包括哪些內(nèi)容,？

品牌營銷包括四大部分：品牌個性（brand personality）、品牌傳播(brand communication),、品牌銷售(brand sales),、品牌管理(brand management)

品牌營銷是一種新興的營銷理論實用性必然存在很多的不完善。

營銷環(huán)境主要包括哪些內(nèi)容,？

1.按對企業(yè)營銷活動影響時間的長短分：長期環(huán)境與短期環(huán)境,。

我們要區(qū)分：

（1）流行：不可預見的、短期的,、沒有社會,、經(jīng)濟和政治意義的。

（2）趨勢：更能預見的且持續(xù)時間較長,，趨勢能揭示未來,。

（3）大趨勢：是社會、經(jīng)濟,、政治和技術的大變化,。其不會在短期內(nèi)形成，但一旦形成則會對我們的生活產(chǎn)生較長時間的影響,。

2. 按對企業(yè)營銷活動影響因素的范圍分：微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境

（1）微觀環(huán)境：直接營銷環(huán)境（作業(yè)環(huán)境）,，指與企業(yè)緊密相連，直接影響企業(yè)營銷能力的各種參與者,，包括：企業(yè)本身,、市場營銷渠道企業(yè)（供應者、中間商）,、競爭者及社會公眾,。

（2）宏觀環(huán)境：間接營銷環(huán)境，指影響企業(yè)營銷活動的社會性力量和因素,，包括：人口環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、政治法律,、法律環(huán)境,、技術環(huán)境及自然環(huán)境。

市場營銷環(huán)境通過對企業(yè)構成威脅或提供機會影響營銷活動,。環(huán)境威脅是指環(huán)境中不利于企業(yè)營銷的因素及其發(fā)展趨勢,，對企業(yè)形成挑戰(zhàn)，對企業(yè)的市場地位構成威脅,。市場機會指由環(huán)境變化造成的對企業(yè)營銷活動富有吸引力和利益空間的領域,。

區(qū)域型營銷組織的結構包括？

組織架構1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒有項目負責人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

企業(yè)營銷活動主要包括哪些內(nèi)容？

這個范圍太廣了,，從廣義的專業(yè)的企業(yè)營銷來看，包括了 從產(chǎn)品研發(fā)前期的 市場信息收集與反饋,，市場研發(fā),，再到產(chǎn)品上市，并將其賣到消費者手中的全過程,，所以比如產(chǎn)品研發(fā)活動的市場可行性分析,，市場細分,、產(chǎn)品定位，產(chǎn)品包裝策劃,，上市后的產(chǎn)品推廣,，產(chǎn)品的渠道開拓與維護，產(chǎn)品的價格策略,，廣告策略,，產(chǎn)品的售后服務 都屬于企業(yè)營銷 但是如果從中國的狹隘營銷觀來看，就是產(chǎn)品的推廣和銷售

內(nèi)容營銷概念主要包括哪些特點,？

1,內(nèi)容營銷是不需要做廣告或推銷就能使客戶獲得信息，了解信息的種交流方式,！

2.其特點有一是適用于所有的媒介渠道或平臺,！

二是能為用戶提供有價值的服務，能吸引客戶,，打動客戶,，影響客戶或品牌及產(chǎn)品的正面關系,，三是要有可衡量的成果,，最終能產(chǎn)生盈利

內(nèi)容營銷概念主要包括哪些要點,？

內(nèi)容營銷是一種營銷策略，綜合各種關于"內(nèi)容營銷"的定義，它包含了以下要素：

1.內(nèi)容營銷適用于所有的媒介渠道和平臺,。

2.內(nèi)容營銷要轉(zhuǎn)化為為用戶提供一種有價值的服務,；能吸引用戶、打動用戶,、影響用戶和品牌/產(chǎn)品間的正面關系。

3.內(nèi)容營銷要有可衡量的成果,，最終能產(chǎn)生盈利行為,。

內(nèi)容營銷如何實施

做內(nèi)容營銷需要重點解決的共性問題包括：內(nèi)容、平臺,。

營銷調(diào)研包括哪些主要內(nèi)容？

營銷調(diào)研市場調(diào)研主要包括消費者需求調(diào)研,、產(chǎn)品經(jīng)銷商調(diào)研和競爭對手調(diào)研三大部分,。多瑞科輿情數(shù)據(jù)分析站可以針對性根據(jù)用戶所關注的方向進行全網(wǎng)覆蓋搜集信息，并按需求調(diào)研,、產(chǎn)品經(jīng)銷商調(diào)研和競爭對手調(diào)研等方面關鍵數(shù)據(jù)生成各種圖文分析報告,。

產(chǎn)品調(diào)研多瑞科輿情數(shù)據(jù)分析站系統(tǒng)配置關注關鍵詞以及競品關鍵詞監(jiān)測分析準確的市場情況，根據(jù)系統(tǒng)監(jiān)測后的信息,，可以在輿情系統(tǒng)服務平臺中管理,、導出簡報、生成圖表等,，省掉了人力繁瑣的重復操作和調(diào)試,，系統(tǒng)只需專人負責看管，操作簡單,，數(shù)據(jù)量全面，輕松搞定各種報表形式,。綜上所述,，產(chǎn)品調(diào)研的作用是處于產(chǎn)品發(fā)布后的一個初步的廣泛調(diào)研，有助于了解到廣大消費者對于新產(chǎn)品的期望值和初步滿意度,，當然，產(chǎn)品調(diào)研的最終目的也就是讓產(chǎn)品更加受歡迎創(chuàng)造更大的價值,。

通過多瑞科輿情數(shù)據(jù)分析站調(diào)研了解市場需求,、確定目標用戶、確定產(chǎn)品核心,，為了更好的制訂;為領導在會議上提供論據(jù);提高產(chǎn)品的銷售決策質(zhì)量、解決存在于產(chǎn)品銷售中的問題或?qū)ふ覚C會等而系統(tǒng)地,、客觀地識別,、收集、分析和傳播營銷信息,，及時掌握一手資源;驗證我們定的目標客戶是不是我們想要的，目標用戶想要什么樣的產(chǎn)品或服務;了解我們能不能滿足目標用戶的需求并且樂于滿足目標用戶的需求;找準產(chǎn)品機會缺口,，然后衡量各種因素,，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略線路；對于全新的產(chǎn)品,，調(diào)研前自己有一個思路，然后通過調(diào)研去驗證自己的想法的可行性

鐵的組織結構主要包括,？

鋼鐵材料有七種基本組織結構:奧氏體,、鐵素體、滲碳體,、馬氏體,、珠光體,、貝氏體和萊氏體,其中奧氏體、鐵素體,、滲碳體和馬氏體是基本相,珠光體,、貝氏體和萊氏體是多相混合物。此外,魏氏組織也是較為常見的復相,。鐵是比較活潑的金屬,，在自然界中主要以化合物的形式存在。

組織職能包括哪些主要內(nèi)容,？

一、組織職能的含義有兩種解釋：

解釋一：組織職能是指按計劃對企業(yè)的活動及其生產(chǎn)要素進行的分派和組合,。組織職能對于發(fā)揮集體力量,、合理配置資源、提高勞動生產(chǎn)率具有重要的作用,。

解釋二：管理學認為,，組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構，該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現(xiàn);另一方面,，是指為了實現(xiàn)計劃目標所進行的組織過程,。

二、職能設計,，就是對企業(yè)的總體任務進行總體設計,，確定企業(yè)的各項職能及其結構,，并層層分爭為各個管理層次、部門,、崗位的職責,。職能設計是否正確合理，將對整個企業(yè)組織能否順利有效地運轉(zhuǎn)產(chǎn)生重大影響,。

新組織的職能設計，主要內(nèi)容包括：

(1)基本職能設計,。以國內(nèi)外先進的同類企業(yè)作為參考,，根據(jù)組織設計的有關權變因素，如環(huán)境,、戰(zhàn)略,、規(guī)模等特點加以調(diào)整,，確定本企業(yè)應具備的基本職能,。

(2)關鍵職能設計。根據(jù)企業(yè)的目標和戰(zhàn)略,，在眾多的基本職能中找出一兩個對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關鍵作用的職能，以便在職能設計中突出關鍵職能的作用,，把它置于企業(yè)組織框架的中心地位,，以保證關鍵職能對企業(yè)戰(zhàn)略的促進作用。

(3)職能分解,。將確定的基本職能和關鍵職能逐步細化為二級職能、三級職能等,。為各個管理層次,、部門,、管理職務及崗位規(guī)定相應的職能。在職能分解過程中,，要注意確定各職能之間的分工及其聯(lián)系和制約的關系，避免職能重疊和脫節(jié),。

三,、對于眾多的老企業(yè)而言,，職能設計表現(xiàn)為職能調(diào)整，即對企業(yè)實際執(zhí)行的管理職能進行調(diào)查,、描述和分析(企業(yè)現(xiàn)有文件中規(guī)定的職能同企業(yè)實際執(zhí)行的職能往往有相當大的差距),，然后根據(jù)有關權變因素做出職能的調(diào)整。職能調(diào)整主要是有的職能需要新增或強化,，有的職能需要取消或弱化，原確定的關鍵職能需要改變,，對重疊或脫節(jié)的職能進行調(diào)整,。

1.基本職能的設計和調(diào)整

(1)根據(jù)行業(yè)特點確定是否需要增加新的基本職能，細化某些基本職能能,，簡化某些職能，或強化某些基本職能,。如進行農(nóng)產(chǎn)品加工的輕工企業(yè)是否有必要扶持建立原料生產(chǎn)基地,，電力企業(yè)是否有必要設立銷售職能，專業(yè)醫(yī)療設備企業(yè)是否要強化銷售職能等,。

(2)根據(jù)企業(yè)的技術實力的強弱調(diào)整職能。一般情況下,，技術實力弱的企業(yè),，應強化經(jīng)營決策職能，特別是有關產(chǎn)品和技術選擇方面的決策職能,，健全并強化人力資源開發(fā)職能，加強技術引進和技術協(xié)作職能,，消化吸收先進技術,。技術實力強的企業(yè)應健全并不斷強化營銷與銷售職能，健全戰(zhàn)略聯(lián)盟,、協(xié)作經(jīng)營職能,，加強研發(fā)隊伍建設，加強研發(fā)項目管理,，搞好自主開發(fā)等,。

(3)按外部環(huán)境特點設計和調(diào)整職能,。如隨著企業(yè)競爭的深化，大眾消費品企業(yè)可能應加強公關職能,，樹立企業(yè)的良好形象,，提高企業(yè)知名度和信譽;隨著社會環(huán)境保護意識的加強，化工企業(yè)的環(huán)保職能則需加強;隨著客戶分化的加強,，企業(yè)的銷售部門可能需要不斷細化針對客戶的銷售職能。

2.關鍵職能設計

企業(yè)各項基本職能雖然都是實現(xiàn)企業(yè)目標所不可缺少的,，但由于重要性不同,，有必要區(qū)分為關鍵職能和非關鍵職能。德魯克曾把織結構比喻為建筑物,，各項基本職能如同建筑物中的各種構件，而關鍵職能就妤比是建筑物中承擔負荷最大的那部分構件,。因此任何公司都應將關鍵職能放在企業(yè)組織結構的中心地位,。哪項基本職能應成為組織的關鍵職能由企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定,。戰(zhàn)略不同，關鍵職能不同,，這在前面分析企業(yè)戰(zhàn)略對組織設計的影響時已分析過,。關鍵職能確定后，應成立由總經(jīng)理為首的相應職能領導委員會,，關鍵職能的部門在公司人員配備和獎金分配上應處于優(yōu)先地位,，并有權協(xié)調(diào)相關都門的配合工作。

3.職能分解

職能分解是將已確定的基本職能和關鍵職能逐步分解,，細化為獨立的,、可操作的具體業(yè)務活動。職能分解有利于各項職能得到執(zhí)行和落實,，并為后的其他組織設計工作提供前提條件,，如橫向部門劃分和組合，縱向集權和分權,，規(guī)章制度中部門和崗位責任制的制定,，各項職務的設計等,。

職能分解的最終結果應使業(yè)務活動具有一定的獨立性，而不能將性質(zhì)不同的業(yè)務活動混合在一起,，并保持業(yè)務活動的可操作性,，避免重復和脫節(jié)。組織設計中職能分解常與崗位職責設置相統(tǒng)一,。

流程再造是一種改進思想，它的目標是通過重新設計組織內(nèi)的業(yè)務流程,，取消原有流程中不必要的,、非增值的環(huán)節(jié)，使流程增值最大化,，以取得顯著的成本節(jié)約，為客戶提供更好的服務,。