組織架構內容包括,？

1,、習慣上的理解：公司組織架構比較簡單，就是一個組織框架圖,，顯示了各管理層級的隸屬,、分工與協(xié)作關系,；而公司管理結構（治理結構）比較復雜，是一整套有關公司三會,、經(jīng)營管理的功能/結構,、股東的權力等的法律、文化和制度性安排,。

2,、廣義上講，公司管理結構與組織架構是一回事,，是指企業(yè)按照國家有關法律法規(guī),、股東(大)會決議,、企業(yè)章程等，明確董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)理層和企業(yè)內部各層級機構設置、職責權限,、人員編制,、工作程序和相關要求的制度安排，以及匯報線,、權力線,、溝通機制等等。

其本質是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的分工與協(xié)作的安排,，是整個管理系統(tǒng)的“框架”,。

常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制,、直線式,、直線職能式以及矩陣式等。

2,、習慣上許多企業(yè)在組織架構設計時,，主要關注經(jīng)理層和內部各層級架構的設計，而忽視對股權結構,、董事會,、監(jiān)事會等的頂層設計（或優(yōu)化），認為這是公司治理的范疇,，其實組織架構設計也包括這些內容,。

國企組織架構和部門職責？

部門職責

總經(jīng)辦：

（一）部門職責

(1) 審核公司組織機構調整和重大管理制度改革方案,，提交常務部審核,、審批。

(2) 檢查常務部會議決議的實施情況,，并向常務部會議提出報告,。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級,、薪酬及解聘,，并報常務部會議批準和備案。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務部會議的提議,，審核公司中層管理人員和高級技術人員的聘任,、薪酬和解聘。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果,。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績效考核方案,，并負責監(jiān)督執(zhí)行,。

(7) 定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，按規(guī)定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核,、審批,。

(8) 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書,、報表與重要文件,、資料。

(9) 簽署批準公司招,、解聘中級管理人員和高級技術人員,。

(10) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務活動給予指導和監(jiān)控。

行政部

（一）部門職責

1,、負責服務,、協(xié)調總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實總經(jīng)辦安排的各項工作,。并及時反饋總經(jīng)辦,，保證總經(jīng)辦各項工作的正常運作。

2,、負責安排公司的年度工作會議,、月度及每周工作例行等會議，做好記錄,，編寫會議紀要和決議,，并督促各部門貫徹執(zhí)行，及時了解和反饋有關信息,。

3,、負責公司相關文件的起草、印制和分發(fā),，上級和外部來文的簽收,、登記和領導批示后的傳閱、催辦,、回復,。做好公司行政類文件的審核、編號,、立卷、存檔工作,。

4,、根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量,，負責進行市場調查,，選擇合格的供方并定期進行市場調查及供方資質評審,。

5、負責各類物品的采購工作,，確保按時完成各項采購任務,，并保證所采購的物料質量符合要求。

6,、完善公司行政管理制度,，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作,。

7,、負責建立員工制服管理制度，并不定期對員工著裝情況進行檢查,，對不符合著裝要求的按相關制度進行處理,。

8、擬制公司組織架構及人員編制,，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展狀況,，對公司的組織架構及人員編制做出調整，報公司領導審批,。

9,、根據(jù)各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘,、考核,、選拔、培訓,、調配,、離職等工作。

10,、負責制定公司績效考核辦法,，組織各部門對公司員工的任職情況進行考核，并在此基礎上提出任免,、獎罰建議,，供公司領導決策時參考。

人事部

（一）部門職責：

1,、?負責公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立、執(zhí)行招聘,、培訓,、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度,；?

????2,、?負責制定和完善公司崗位編制,，協(xié)調公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要,；?

????3,、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調,、統(tǒng)計各部門的招聘需求,，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準后實施,；?

????4,、?做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調整組要進行相應的變更,，保證職位說明書與實際相符,；?

????5、?負責辦理入職手續(xù),，負責人事檔案的管理,、保管、用工合同的簽訂,；?

????6,、?建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職,、入職,、晉升、調動,、降職等）?

????7,、?制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施,；?

????8,、?對試用期員工進行培訓及考核，并根據(jù)培訓考核結果建議部門錄用,；?????

9,、?負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制,；?????

10,、制定績效評價政策，組織實施績效管理,，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制,，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處,，并不斷完善績效管理體系,；?????

11、負責審核并按職責報批員工定級,、升職,、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配,、調入,、調出、辭退等手續(xù),；?

????12,、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責加班的審核和報批工作?????

13,、負責公司員工福利,、社會保險、勞動年檢的辦理,；?

財務部：

（一）部門職責：

1,、負責公司日常財務核算，參與公司的經(jīng)營管理,。

2,、根據(jù)公司資金運作情況，合理調配資金,，確保公司資金正常運轉,。

3、搜集公司經(jīng)營活動情況,、資金動態(tài),、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議,，定期向總經(jīng)辦報告,。

4、組織各部門編制收支計劃,，編制公司的月,、季、年度營業(yè)計劃和財務計劃,，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析,。

5、嚴格財務管理,，加強財務監(jiān)督,，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律。

6、負責全公司各項財產(chǎn)的登記,、核對,、抽查的調撥，按規(guī)定計算折舊費用,，保證資產(chǎn)的資金來源,。

7、參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作,。

8,、負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作，制定公司財務報銷流程制度,。

9,、原物料進出帳務及成本處理。外協(xié)加工料進出帳務處理及成本計算,。各產(chǎn)品成本計算及損益決算,。預估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

10,、經(jīng)營報告資料編制,。單元成本、標準成本協(xié)助建立,。效率獎金核算,、年度預算資料匯總。

11,、收入有關單據(jù)審核及帳務處理,。各項費用支付審核及帳務處理。應收帳款帳務處理,?？偡诸悗ぁ⑷沼泿さ葞げ咎幚?。財務報表及會計科目明細表,。

12、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè),。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè),。營、印稅沖退作業(yè)及事務處理,。資金預算作業(yè),。財務盤點作業(yè)。

13,、會計意見反應及督促,。稅務及稅法研究,。

14、核算并按時發(fā)放員工工資,。

15,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

11,、調查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平,，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度,，報經(jīng)公司批準,。

12、根據(jù)公司員工的培訓需求,，在每年12月底負責編制公司下一年度培訓計劃和預算,。

13、負責公司年度培訓工作及臨時性培訓工作的組織,、協(xié)調,、實施。

14,、負責檢查各部門年度和月度培訓計劃的實施情況,。

15、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況,，并提出改善意見。

技術部：

（一）部門職責：

1,、.負責對新產(chǎn)品的設計和開發(fā)的控制及編制各類技術,、圖紙文件資料。

2,、負責制訂所設計產(chǎn)品的材料清單,，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結構、工藝技術,，及時提出技術改選,。

3、參與合同評審和對供方的評價及報價,。

4,、負責對質量管理體系的日常管理工作，包括內部審核工作,。

5,、負責產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制管理管理工作。

6,、負責對質量管理體系過程的監(jiān)視和測量管理,。

7、負責數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正、預防措施的評審工作,。

8,、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關法律、法規(guī),。

9,、負責并組織公司各項工程的設計、會審,、建設與竣工驗收工作,。

10制定并組織實施施工工藝操作規(guī)程、技術標準,，并在施工過程中對有關人員進行技術培訓,、技術指導和檢查。

11,、擬定,、審核設備及購料采購計劃。

12,、參與公司的質量體系文件評審及公司的合同評審工作,；

13、負責組織對不合格的控制,，對質量問題的調查,、分析和處理以及糾正和預防措施的檢查落實；

14,、負責總經(jīng)理交辦的其它工作,。

教育事業(yè)部

（一）部門職責

1、全面負責教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內部協(xié)調管理,；

2,、組織實施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場,，領導創(chuàng)新與變革,；

3、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標組織制訂,、修改,、實施公司年度經(jīng)營計劃；

4,、開展公司的社會公共關系活動,，樹立良好的企業(yè)形象；

5,、主持,、推動管理流程和規(guī)章制度,，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整；

6,、主持召開公司教育產(chǎn)業(yè)會議,，協(xié)助上級領導對重大事項進行決策；

電商事業(yè)部

（一）部門職責

1,、收集所有與客戶有關的信息資料,，以便根據(jù)信息及時作出相關處理，并進行存檔備案,。

2,、在做好客戶售后服務的同時，與財務及銷售部門協(xié)調,、催收余款事宜,。

3、負責制定年度電商銷售方案和指標,，并確保方案順利執(zhí)行，完成企業(yè)交給的全年銷售指標,。?

4,、負責電商平臺的運行管理，保持和相關電商平臺服務商的溝通,。?

5,、制訂或協(xié)助代運營商制定電商推廣策劃方案，對電商銷售匯總分析,，并對電商市場變化及時提出相應措施,。?

6、網(wǎng)站營銷數(shù)據(jù)分析,，包括客戶需求分析,，使用習慣分析，推廣效果評估,。?1.5搜集重點產(chǎn)品電商市場的宏觀信息及價格信息,，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度。?1.6負責網(wǎng)絡渠道開發(fā),、網(wǎng)絡業(yè)務拓展與對外合作,。

品牌宣傳部

（一）部門職責

1、負責策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化,、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2、制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃,，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則;?

?? 3,、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定,、設計和實施規(guī)劃;???

4、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實施,；???

5,、負責綜合管理廣告、新聞媒體,；??

6,、負責公司內外品牌形象的推廣，組織開展新聞公關,，處理新聞負面事件,；?

7、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導向,；?

8,、制定公司會展計劃，策劃,、組織各種展會活動,；

9、負責收集分析行業(yè),、市場情報和信息,，并提供輔助相關決策的報告；?

10,、負責媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實施?

11,、確定品牌意識，利用現(xiàn)有的條件在門戶網(wǎng)站上制造新聞亮點,。?

12,、建立公司統(tǒng)一的郵件箱、微信版式,，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對宣傳形式,。

風控部

（一）部門職責

1．根據(jù)公司的實際情況，制定公司業(yè)務風險控制的政策和制度,，并負責組織實施,；??

2．以風險為基礎，設定業(yè)務風險評價分類體系并組織實施,；?

3．受理擔保業(yè)務部門提交的客戶擔保申請材料及調查意見,，從風險控制的角度對其進行審查并提出審查意見；?

4．負責召集業(yè)務審查會議,，對已批準項目,，負責通知業(yè)務部門及時辦理；?

5．負責組織,、督促業(yè)務對已保項目進行日常保后檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出風險化解方案,；?

6．負責客戶風險報表的編制以及對擔保業(yè)務風險進行分類、認定和跟蹤監(jiān)測,，及時總結經(jīng)驗,，不斷完善風險控制手段和方法；?

7．負責公司擬對外的法律文本的審查工作,；?

8．負責對新業(yè)務產(chǎn)品進行可行性審查,；?

9．統(tǒng)一負責公司各類擔保業(yè)務已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作；?10.處置工作計劃,、策略及方案,，經(jīng)公司批準后組織實施；?

民間協(xié)會組織架構和職責,？

一,、會員大會

會員大會由本協(xié)會全體會員組成，則上每學期至少召開兩次,。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,，在組織內擁有絕對拍的權利s組織內的其他組織與個人必須服從會員大會。

會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權利,，它負責對理事會提出議案,、組織的工作報告進行審議表決，負責機構的換屆以及干部的任免工作,。

二、理事會

理事會是環(huán)保協(xié)會的常務理事機構,，主持組織的日常工作,，理事由會長、副會長,、各部（處,、組）部（處、組〉長組成,，由會員大會負責,，組織內部的其他部門與個人必須服從理事會的領導。

理事會有權力對組織的重大計劃,、方案進行審議,、表決3對組織的干部進行評估﹑獎懲、任免,，在必要的時候,，對組織的章程提出修改的議案，并提交會員大會審議表決,。理事會在會員大會i閉會期間,，積極向外聯(lián)系,，籌措組織活動基金，拓展組織發(fā)展空間,。

三,、會長

會長由上任會長提名，會員大會通過產(chǎn)生,，為組織的當然常務理事,，主持理事會的工作。會長直接對成員大會負責,，接受各級組織與個人的監(jiān)督,，對自制的各項工作、各個部門進行指導,，統(tǒng)籌與協(xié)調,。代表理事會審批各項計劃、方案,。會長有提名下級干部的叔利,，經(jīng)理事會通過生效。

四,、副會長

為會長的必要補充,，當會長缺席時行使會長權利，平時負責協(xié)會日常工作的領導,，協(xié)助各項活動的展開,，對協(xié)會活動負責。

公司組織架構包括什么,？

企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù)，常見組織結構形式包括中央集權,、分權,、直線以及矩陣式等。

財務組織架構和崗位職責,？

? ? 財務工作當然不只是一個人就能夠完成,，一般小型公司可能只有一個財務人員，那么中型公司一般會有三到五位財務人員,，大型公司會有一個財務部,，那么財務部組織架構與崗位職責都是什么呢？

? ? 財務部的組織架構一般會有一名財務總監(jiān)然后是會計主管,，接下來就是分管總賬,、成本、應收款,、應付款,、稅務,、工資核算、出納等等這些內容,，每個人都有自己應該承擔的崗位職責,。

? ? 財務部要負責公司資金的運籌以及核算、還有就是編制執(zhí)行年度月度收支計劃,。接下來就是經(jīng)濟合同的審核,，費用的支出與報銷，還有辦理員工各類保險,。定期備份裝訂會計憑證以及報表,，然后還有就是公司投資項目的可行性報告的研究。

? ? 這些都是財務部的崗位職責,，當然這個要根據(jù)每個企業(yè)的不同進行設定,。

速賣通的組織架構和職責？

以下為總部架構：

（一）總裁辦,，集團工會

（二）企業(yè)發(fā)展辦公室

（三）公共事務本部

1政務處

2法律與證照事務處

3品牌管理處

（四）審計監(jiān)察委員會

（五）人力資源本部

1組織發(fā)展處

2績效管理處

3員工事務處

4培訓處

（六）財務本部

1財務會計處

2資金管理處

3預算分析處

4項目組

5財務服務中心

協(xié)會的組織架構及職責,？

一、會員大會

會員大會由本協(xié)會全體會員組成,，則上每學期至少召開兩次,。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,在組織內擁有絕對拍的權利s組織內的其他組織與個人必須服從會員大會。會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權利,，它負責對理事會提出議案,、組織的工作報告進行審議表決，負責機構的換屆以及干部的任免工作,。

二,、理事會

理事會是環(huán)保協(xié)會的常務理事機構,主持組織的日常工作，理事由會長,、副會長、各部（處,、組）部（處,、組〉長組成,由會員大會負責,組織內部的其他部門與個人必須服從理事會的領導。理事會有權力對組織的重大計劃,、方案進行審議,、表決3對組織的干部進行評估﹑獎懲、任免,，在必要的時候,對組織的章程提出修改的議案,并提交會員大會審議表決,。理事會在會員大會i閉會期間，積極向外聯(lián)系,，籌措組織活動基金,拓展組織發(fā)展空間,。

三,、會長

會長由上任會長提名，會員大會通過產(chǎn)生,，為組織的當然常務理事,主持理事會的工作,。會長直接對成員大會負責,接受各級組織與個人的監(jiān)督，對自制的各項工作,、各個部門進行指導,，統(tǒng)籌與協(xié)調。代表理事會審批各項計劃,、方案,。會長有提名下級干部的叔利,經(jīng)理事會通過生效。

四,、副會長

為會長的必要補充,當會長缺席時行使會長權利,平時負責協(xié)會日常工作的領導,協(xié)助各項活動的展開,對協(xié)會活動負責,。

五、各職能部門

外聯(lián)部:負責對外聯(lián)各活動,，包括與其他不保組織,、環(huán)保單位以及其他社團建立聯(lián)系,為活動拉贊助,申請基金等。

宣傳部:負責曰常的宣傳活動以及大小型活動的前,、中期宣傳,，展示社團面貌，做好環(huán)保宣傳,。協(xié)會的各種海報﹑新聞,、通知、刊物的發(fā)布﹔協(xié)會講座,、會議攝影工作﹔

愛心助學部:與相關單位溝通為會員爭取有償服務機會﹔組織會員參與環(huán)境保護相關的有償服務活動﹔做好合法所得合理分配計劃交由理事會審核;分配會員勞動所得;

辦公室:負責協(xié)會人員檔案管理以及紀律監(jiān)督,，做好工作總結級會議記錄。協(xié)助理事會組織策劃活動,。

財務部:負責會費及各項活動,、贊助資金的管理，做好財務紀錄,，反映財務狀況,。提出合理利用建議。

策劃部:主要策劃搶協(xié)的各種活動,。并且每種活動都要盡力考慮全面,、做到最好。不斷開拓新的社聯(lián)活動模式,擴大社團活動的的景響,。

會員部:人事管理:協(xié)會納新,、會員資料管理;收賽會員挺出的合理注議和譽見，及時向理事會反映;芙他相關工作.

各職能部門依發(fā)展情況作相應調整，團結協(xié)作,，互相補充,。

建材協(xié)會組織架構及職責？

(一)傳達和貫徹黨和國家的有關方針,、政策,，承辦政府有關部門委托辦理的相關事務。反映會員單位訴求,，維護企業(yè)行業(yè)合法權益,；

(二)圍繞行業(yè)與企業(yè)發(fā)展改革中的重大問題開展調查研究，密切關注建材市場,、建材產(chǎn)品流通和建材供應鏈各環(huán)節(jié),，結合存在問題，提出解決問題的意見和建議,，為政府相關部門決策服務并參與有關活動,；

(三)廣泛開展經(jīng)驗交流，總結交流建材市場,、建材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在轉型升級,、經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展方面的經(jīng)驗，促進企業(yè)發(fā)展,；

(四)加強橫向聯(lián)系和交流,，協(xié)調行業(yè)內部及本行業(yè)與其它相關行業(yè)的關系，為企業(yè)行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境,；

(五)切實抓好信息工作,，組織建立信息網(wǎng)絡，對信息進行全面搜集和系統(tǒng)整理,，為建材市場提供經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展所需的信息,；向建材生產(chǎn)企業(yè)反饋市場需求信息；對消費者提供商品和服務信息,；向政府部門反映企業(yè)和行業(yè)發(fā)展情況,。推動行業(yè)加快融入“互聯(lián)網(wǎng)+ ”發(fā)展模式，積極發(fā)展電子商務,；

(六)開展建材市場和建材流通企業(yè)的誠信建設工作,，提高企業(yè)行業(yè)誠信水平；(七)參與行業(yè)標準,、國家標準的制定，并組織貫徹實施,，提高行業(yè)標準化水平,，促進企業(yè)發(fā)展進步；

(八)支持建材市場的培育和發(fā)展，受政府委托承辦或根據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展需要舉辦國內外建材商品交易展銷活動,，促成建材市場與建材生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系互動,，為建材市場引進新產(chǎn)品和建材生產(chǎn)企業(yè)開辟新渠道創(chuàng)造條件；

(九)開展職業(yè)培訓,，通過組織舉辦業(yè)務培訓班,、進修班、研討會等活動,，提高從業(yè)人員素質和企業(yè)管理水平,；

(十)組織開展對外交流、合作,，通過發(fā)展與國外相關行業(yè)組織的聯(lián)系和組織出國考察等活動,，為國內建材市場、建材流通,、生產(chǎn)企業(yè)與國外同行的交流合作提供服務,；

(十一)組織制訂行規(guī)行約，宣傳職業(yè)道德,，建立行業(yè)自律機制,，維護行業(yè)公平、合法競爭秩序,，督促企業(yè)進行規(guī)范服務,，提高服務質量。

(十二)編輯出版協(xié)會刊物,，建立協(xié)會網(wǎng)站,，為會員單位提供收集信息、交流經(jīng)驗,、拓展渠道,；

(十三)開展其他有益于行業(yè)發(fā)展和關系會員利益的工作；承辦國家有關部門交辦的其他工作,；辦理會員單位和其他社會團體的委托事項,。

組織架構包含哪些內容？

有限公司制,，子公司制,，連鎖制，事業(yè)部制,，分公司制,。

內容組織包括什么？

答：內容組織包括：重要內容,。相關內容,。重要性,。證據(jù)力度。