營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,？

1,、企業(yè)定位

定位贏天下!清晰準(zhǔn)確的定位讓企業(yè)變得獨(dú)一無(wú)二，沒(méi)有定位就沒(méi)有地位,。

2,、營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)制定

正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)極富感召力,，讓企業(yè)具有方向感，前進(jìn)的腳步變得鏗鏘有力,。

3,、產(chǎn)品分類

好的營(yíng)銷是從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始的，優(yōu)秀的產(chǎn)品鏈設(shè)計(jì)更會(huì)輕松放大營(yíng)銷的效果,。

4,、客戶分類

客戶不是上帝，而是朋友,，客戶的個(gè)性化,、多樣化、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來(lái)看待客戶,。

5,、市場(chǎng)分類

不同市場(chǎng)的潛力不同，規(guī)劃市場(chǎng)要會(huì)識(shí)別各類市場(chǎng),，唯有如此,， 才能步步為營(yíng)。

6,、營(yíng)銷方法

營(yíng)銷要得法,，產(chǎn)品不同，模式不同,，適用的營(yíng)銷方法也不同,。

7、系統(tǒng)支持

營(yíng)銷是全員的事情,，對(duì)營(yíng)銷組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設(shè)的必然要求,。

8、人才支持

業(yè)績(jī)靠人去達(dá)成,，打硬仗時(shí)需要盤(pán)點(diǎn)一下,，需要多少司令、軍長(zhǎng),、師長(zhǎng),，海陸空部隊(duì)人有多少。

9,、企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)

　　企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的打造要與時(shí)俱進(jìn),，保持觀念不斷更新，思維與時(shí)代同步。

國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過(guò)程,？

步驟：分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，確定市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理,。

1、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的買(mǎi)方市場(chǎng),，有利可圖的營(yíng)銷機(jī)會(huì)并不多,。企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者,、競(jìng)爭(zhēng)者行為進(jìn)行調(diào)查研究,，識(shí)別、評(píng)價(jià)和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

企業(yè)應(yīng)該善于通過(guò)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)的和潛在的需求,，尋找各種“環(huán)境機(jī)會(huì)”，即市場(chǎng)機(jī)會(huì),。而且應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)各種“環(huán)境機(jī)會(huì)”的評(píng)估,，確定本企業(yè)最適當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)機(jī)會(huì)”的能力。

對(duì)企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析,、評(píng)估,，首先是通過(guò)有關(guān)營(yíng)銷部門(mén)對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析、消費(fèi)者行為的認(rèn)識(shí)和對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的研究,。還需要對(duì)企業(yè)自身能力,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)等進(jìn)行全面,、客觀的評(píng)價(jià),。還要檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)的宗旨、目標(biāo)與任務(wù)的一致性,。

2,、選擇目標(biāo)市場(chǎng)

對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估后，對(duì)企業(yè)要進(jìn)入的哪個(gè)市場(chǎng)或者某個(gè)市場(chǎng)的哪個(gè)部分,，要研究和選擇企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng),。目標(biāo)市場(chǎng)的選擇是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略性的策略，是市場(chǎng)營(yíng)銷研究的重要內(nèi)容,。企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,，分析每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)、需求趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況,，并根據(jù)本公司優(yōu)勢(shì),，選擇自己的目標(biāo)市場(chǎng),。

3、確定市場(chǎng)營(yíng)銷策略

企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程中,，制定企業(yè)營(yíng)銷策略是關(guān)鍵環(huán)節(jié),。企業(yè)營(yíng)銷策略的制定體現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷組合的設(shè)計(jì)上。為了滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要,，企業(yè)對(duì)自身可以控制的各種營(yíng)銷要素如質(zhì)量、包裝,、價(jià)格,、廣告、銷售渠道等進(jìn)行優(yōu)化組合,。重點(diǎn)應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略,，即“4Ps”營(yíng)銷組合,。

隨著市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)研究的不斷深入，市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化,，從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”,。近年又有人提出了“4Cs”為主要內(nèi)容的市場(chǎng)營(yíng)銷組合。

4,、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理

企業(yè)營(yíng)銷管理的最后一個(gè)程序是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的管理,，營(yíng)銷管理離不開(kāi)營(yíng)銷管理系統(tǒng)的支持。需要以下三個(gè)管理系統(tǒng)支持,。

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,。既要制定較長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),，又要有具體的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,，具體實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)。

（2）市場(chǎng)營(yíng)銷組織,。營(yíng)銷計(jì)劃需要有一個(gè)強(qiáng)有力的營(yíng)銷組織來(lái)執(zhí)行,。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)，需要組建一個(gè)高效的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu),，需要對(duì)組織人員實(shí)施篩選,、培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)估等一系列管理活動(dòng),。

（3）市場(chǎng)營(yíng)銷控制,。在營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，需要控制系統(tǒng)來(lái)保證市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)施,。營(yíng)銷控制主要有企業(yè)年度計(jì)劃控制,、企業(yè)盈利控制,、營(yíng)銷戰(zhàn)略控制等。

營(yíng)銷管理的三個(gè)系統(tǒng)是相互聯(lián)系,，相互制約的,。市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃是營(yíng)銷組織活動(dòng)的指導(dǎo)，營(yíng)銷組織負(fù)責(zé)實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃,，計(jì)劃實(shí)施需要控制,，保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

旅游企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做,？

旅游企業(yè)有很多分類,，因?yàn)闆](méi)有詳細(xì)分類信息只能以偏概全的回答。

一般類型的旅游企業(yè)有景點(diǎn)景區(qū),，旅行社,，航空公司，OTA ,， 酒店民宿,，演出團(tuán)體文娛公司等。 每一種營(yíng)銷方式手段理念對(duì)象都不一樣,。比如旅行社分toB和toC兩種 因業(yè)務(wù)類型目標(biāo)客戶不同,，制定的營(yíng)銷策略也不相同。

場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃SO SW WO WT含義,？

一. 綜述：SWOT分析是業(yè)務(wù)單位對(duì)其將開(kāi)展的具體業(yè)務(wù)所進(jìn)行的一種環(huán)境分析,，并會(huì)依此來(lái)決定其所采用的基本戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)。其包括開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的外部環(huán)境分析,，即機(jī)會(huì)（opportunities）和威脅（threats）的分析,；以及內(nèi)部環(huán)境的分析，即優(yōu)勢(shì)（strenths）和劣勢(shì)（weaknesses）分析

二.將優(yōu)劣勢(shì)分析同機(jī)會(huì),、威脅分析相結(jié)合,，就能為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供四種基本的戰(zhàn)略選擇，具體如下所示：

1.SO戰(zhàn)略,，為積極進(jìn)取的戰(zhàn)略,。即以企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去把握與之相應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

2.ST戰(zhàn)略，為積極防御戰(zhàn)略,。即以企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去迎對(duì)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

3.WO戰(zhàn)略,，為謹(jǐn)慎進(jìn)入戰(zhàn)略。面對(duì)某種市場(chǎng)機(jī)會(huì),，企業(yè)可能并不具有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.WT戰(zhàn)略,，即謹(jǐn)慎防御戰(zhàn)略。企業(yè)高度重視在業(yè)務(wù)發(fā)展中所可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn),，并注意到在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所存在的不足之處

什么是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的總體設(shè)想和方案,。

它從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)勢(shì),、營(yíng)銷目標(biāo)出發(fā),，分析市場(chǎng)環(huán)境狀況和可接受的風(fēng)險(xiǎn)限度，使企業(yè)的內(nèi)部,、外部條件達(dá)到動(dòng)態(tài)的平衡,。

其內(nèi)容涉及企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用、營(yíng)銷組合及預(yù)期的環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響和競(jìng)爭(zhēng)條件下?tīng)I(yíng)銷資源的分派和使用等許多方面,。

寧化府 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,？

寧化府的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是非常重要的。因?yàn)樵诋?dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,，品牌戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵,。通過(guò)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，企業(yè)可以樹(shù)立起品牌形象,，提升品牌知名度，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力,，從而獲得更多的市場(chǎng)份額,。

寧化府作為一家以生產(chǎn)茶葉為主的企業(yè)，其品牌戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該突出產(chǎn)品的原生態(tài)特色,，借助茶葉產(chǎn)地和品牌的歷史文化底蘊(yùn)等方面,，打造符合當(dāng)下消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)的品牌形象，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控和品牌宣傳力度,，提高市場(chǎng)占有率和盈利水平,。

除了以上所提到的，在制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中,，寧化府還需要充分考慮到市場(chǎng)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者需求等相關(guān)因素,。同時(shí),，制定的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃需要具有可操作性，方便企業(yè)在實(shí)踐中進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,。

最后,，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)始終保持更新?lián)Q代,，持續(xù)發(fā)展,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容提綱？

要求決策者把企業(yè)的網(wǎng)上投資業(yè)務(wù)當(dāng)作一個(gè)投資組合來(lái)管理,，在企業(yè)資源一定的條件下結(jié)合離線營(yíng)銷進(jìn)行配置,。

2．決策者應(yīng)通過(guò)考慮市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)網(wǎng)上的定位及組合,，盡可能準(zhǔn)確地估量每項(xiàng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)的未來(lái)利潤(rùn)潛量。

3．強(qiáng)調(diào)網(wǎng)上戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略,。決策者必須明確企業(yè)在本行業(yè)的地位,、目標(biāo)、資源,、機(jī)會(huì)中哪些因素舉足輕重,，從而對(duì)每—項(xiàng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)制定一個(gè)“戰(zhàn)略方案”。

如何做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,？

首先,，從分析影響品牌的內(nèi)外部因素開(kāi)始。品牌塑造必須迎合消費(fèi)者的利益,，否則無(wú)以觸動(dòng)消費(fèi)者的需求,；品牌戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)相匹配，企業(yè)不僅僅要有付諸實(shí)施的愿望,，更需要得到企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力的支持,、投入與堅(jiān)持。

其次,，與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃同步進(jìn)行的,，是與企業(yè)現(xiàn)有其他職能戰(zhàn)略的整合，尤其是與企業(yè)形象與企業(yè)文化之間的整合,，使之彼此協(xié)調(diào),、相互支持，形成一致性的戰(zhàn)略合力,。

整個(gè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程,，其實(shí)是一場(chǎng)企業(yè)提高品牌意識(shí)、達(dá)成品牌共識(shí)的學(xué)習(xí),、交流的互動(dòng)式運(yùn)動(dòng),。戰(zhàn)略規(guī)劃必須得到企業(yè)最高層的直接參與與全力支持，其間伴隨著大量的交流,、培訓(xùn),、宣講、試點(diǎn)與輔導(dǎo)等細(xì)致的導(dǎo)入工作,。

第三,，是在具體的品牌實(shí)施過(guò)程中，定期核檢品牌狀況,，隨時(shí)對(duì)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,，根據(jù)實(shí)施績(jī)效對(duì)品牌戰(zhàn)略做深入地微調(diào)與修正。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做,？

今天講建設(shè)品牌有三個(gè)條件：私有產(chǎn)權(quán)保護(hù),、法治和宗教般的情懷（非功利追求）,。建立和維護(hù)品牌需要投資，產(chǎn)權(quán)和法治的作用是保證品牌投資的回報(bào),。僅有商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)是不夠的,，若無(wú)“為伊消瘦得人憔悴”的精神，出不了好品牌,。想想我們?nèi)笔裁矗?/p>

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，菩提公司從品牌屬性、品牌結(jié)構(gòu),、品牌內(nèi)涵,、品牌范圍、品牌組織,、品牌目標(biāo)七方面進(jìn)行規(guī)劃,，是綱領(lǐng)性的、指導(dǎo)性的,，也是競(jìng)爭(zhēng)性和系統(tǒng)化的,，它不是具體的戰(zhàn)術(shù)性執(zhí)行方案，更不是簡(jiǎn)單一句品牌口號(hào)與一個(gè)品牌目標(biāo),。

一,、品牌屬性即品牌決策研究

解決品牌屬性問(wèn)題,，是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌,？是塑造企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌？是自創(chuàng)品牌還是外購(gòu)或加盟品牌,？這些看似不存在,、不重要的問(wèn)題，實(shí)際上在企業(yè)的品牌建設(shè)過(guò)程中卻是經(jīng)常存在的困惑,，大多企業(yè)根本不明白它們之間的關(guān)系,、差異與優(yōu)劣。

在品牌創(chuàng)立之前解決好這個(gè)問(wèn)題,，實(shí)際上就決定了品牌經(jīng)營(yíng)的不同策略,，預(yù)示著品牌不同的道路與命運(yùn)或如“宜家”（IKER）般產(chǎn)供銷一體化，或?qū)W“耐克”（NIKE）樣虛擬經(jīng)營(yíng),，或走“沃爾瑪” (Wal-Mart)的商家品牌路線,，或步“麥當(dāng)勞”( McDonalds)的特許加盟之旅?？傊?，不同類別的品牌，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應(yīng)性,。

品牌決策研究實(shí)質(zhì)上是企業(yè)自己提出了“我是誰(shuí)”這個(gè)問(wèn)題,，能否有效的回答這個(gè)問(wèn)題,，不僅是品牌創(chuàng)立之初要解決的問(wèn)題，也是品牌在市場(chǎng)變化中做出的決策,，實(shí)際上就決定了品牌經(jīng)營(yíng)的策略,，也預(yù)示著品牌的道路與命運(yùn)。

二,、品牌結(jié)構(gòu)即品牌模式選擇

解決品牌的結(jié)構(gòu)問(wèn)題,，是選擇綜合性單一品牌策略、多品牌策略,、一牌多品策略,、一牌一品策略、企業(yè)|品牌同名策略,、副品牌策略,、背書(shū)（傘型）品牌策略、品牌聯(lián)合策略,、品牌特許經(jīng)營(yíng)策略,。還是選擇品牌虛擬經(jīng)營(yíng)策略等，品牌模式雖無(wú)所謂好與壞,，但卻有一定的行業(yè)適用性與時(shí)間性,，尤其對(duì)資源與管理能力有相當(dāng)?shù)囊蟆Ｒ粋€(gè)清晰,、協(xié)調(diào)且科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu),，對(duì)于整合有限的資源，減少內(nèi)耗,，提高效能加速累積品牌資產(chǎn)無(wú)疑是至關(guān)重要的,。

海爾在拓展醫(yī)藥領(lǐng)域的時(shí)候，就不應(yīng)該拘泥于單一品牌模式,，而需另立一新品牌海明威,，海爾作為背書(shū)或擔(dān)保品牌為好。又如豐田汽車(chē)進(jìn)入美國(guó)高檔轎車(chē)市場(chǎng)時(shí),，就沒(méi)有繼續(xù)使用TOYOTA品牌,，而是另立一個(gè)獨(dú)立品牌的LEXUS品牌，也不以TOYOTA品牌為其作背書(shū)策略,，有意識(shí)的不公開(kāi)將TOYOTA公司與LEXUS聯(lián)系在一起,，目的就是不要讓TOYOTA與LEXUS產(chǎn)生聯(lián)想。LEXUS的這種獨(dú)立定位,，為避免TOYOTA會(huì)給LEXUS帶來(lái)低擋化的印象,，最終卻成就了一個(gè)可以與BMW、Mercedes-Benz、Porsche,、Cadillac ,、Volvo等相媲美的高檔轎車(chē)品牌，一度美國(guó)高檔轎車(chē)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,。

三,、品牌內(nèi)涵即品牌識(shí)別界定

確立品牌內(nèi)涵，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所希望為消費(fèi)者所認(rèn)同的品牌形象,，是整個(gè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃重心所在,。從品牌理念識(shí)別、行為識(shí)別與符號(hào)識(shí)別等三方面規(guī)范了品牌的思想,、行為,、外表等內(nèi)外在內(nèi)涵，其中包括以品牌基因構(gòu)成品牌承諾,、品牌個(gè)性等元素基本識(shí)別,；還規(guī)范了品牌在企業(yè)、企業(yè)家,、員工,、代言人與產(chǎn)品、推廣,、傳播等層面上的“為與不為”的行為準(zhǔn)則,；同時(shí)為品牌在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué),、觸覺(jué)等方面的表現(xiàn)確立基本標(biāo)準(zhǔn),。

菩提公司是品牌DNA太極雙螺旋結(jié)構(gòu)的發(fā)現(xiàn)者，立足全球品牌研究領(lǐng)域?qū)I(yè)化,、獨(dú)立性的領(lǐng)先地位,，透過(guò)太極圖及基因雙螺旋結(jié)構(gòu)來(lái)認(rèn)識(shí)和解析品牌,，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度與中國(guó)哲學(xué)高度對(duì)品牌價(jià)值（理念,、個(gè)性、精神）及文化屬性（自省日,、感恩節(jié),、價(jià)值傳遞）演繹出故事、形象,、概念,、系統(tǒng)等方面做出深刻而全局性的剖析，以監(jiān)測(cè)品牌價(jià)值系統(tǒng)的變量過(guò)程,，保持市場(chǎng)與品牌的平衡,，使品牌的經(jīng)營(yíng)始終處于良性循環(huán)狀態(tài)。

四、品牌范圍即品牌延伸規(guī)劃

品牌延伸決不是想當(dāng)然耳,，而是有著特定的規(guī)律的,，并非是想進(jìn)入什么產(chǎn)業(yè)就可以隨意延伸進(jìn)入的，相反是要對(duì)品牌未來(lái)發(fā)展所適宜的事業(yè)領(lǐng)域范圍進(jìn)行清晰的界定,，明確未來(lái)品牌適合在哪些領(lǐng)域,、行業(yè)發(fā)展與延伸，在降低延伸風(fēng)險(xiǎn),、規(guī)避品牌被稀釋的前提下,，以謀求品牌價(jià)值的最大化。

品牌延伸同常見(jiàn)延伸領(lǐng)域及其產(chǎn)業(yè)規(guī)模有密切關(guān)系,，常見(jiàn)策略有三種情形：

4.1單一品牌結(jié)構(gòu)延伸是將原產(chǎn)品的品牌毫無(wú)變動(dòng)地運(yùn)用到延伸產(chǎn)品上,。這種形式雖然是最普遍的，也是爭(zhēng)議最大的,。一方面它盡可能地將原品牌的市場(chǎng)信譽(yù)轉(zhuǎn)移到延伸產(chǎn)品上,，另一方面，也使得品牌延伸的負(fù)面影響暴露無(wú)遺,，風(fēng)險(xiǎn)因素也格外大,，采取這種延伸形式的企業(yè)，典型如3M和SONY,。

4.2主副品牌結(jié)構(gòu)延伸是指主品牌不變的前提下,，為延伸產(chǎn)品增加副品牌，或是在合資企業(yè)產(chǎn)品上采用兩個(gè)企業(yè)的品牌,。采用這種形式的企業(yè),，最典型莫過(guò)于海爾。海爾將企業(yè)標(biāo)識(shí)進(jìn)行了三次演變,，從“琴島利勃海爾”到“琴島海爾”再到“海爾”,，逐步簡(jiǎn)化使海爾成為中國(guó)民族工業(yè)成功的典范。

4.3親族品牌結(jié)構(gòu)延伸是以原品牌為基礎(chǔ),，將它稍作變化或?qū)⑺c別的文字結(jié)合起來(lái),，組成一個(gè)或多個(gè)與原品牌既有區(qū)別又有聯(lián)系的品牌。如柯達(dá)公司以“Kodak”這一品牌為基礎(chǔ),，又設(shè)計(jì)了“ Kodacolor”和“Kodachrome”等品牌用于公司的不同產(chǎn)品上,。這種延伸形式，有效的將原品牌的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到新品牌上,，同時(shí)又與原品牌保持一定的距離,，延伸產(chǎn)品不會(huì)對(duì)原品牌造成過(guò)多的負(fù)面影響。

五,、品牌組織即品牌管理制度

中國(guó)企業(yè)品牌管理自來(lái)無(wú)制度,，無(wú)論曾經(jīng)由廣告,、企劃、市場(chǎng),、營(yíng)銷等組織部門(mén)管理,，還是后來(lái)風(fēng)靡一時(shí)的品牌經(jīng)理管理方式，抑或品牌管理咨詢服務(wù)者的諸多新理論,，都沒(méi)法改變國(guó)內(nèi)企業(yè)在品牌管理方面出現(xiàn)的組織性尷尬,，關(guān)鍵是沒(méi)有在根本上找到品牌管理問(wèn)題的結(jié)癥。

菩提從菲利普·科特勒《營(yíng)銷管理（第22章管理總的營(yíng)銷努力）》首次提出的品牌首席執(zhí)行官概念獲得啟發(fā),，視品牌戰(zhàn)略管理以生意為中心,，通過(guò)局戰(zhàn)略以促進(jìn)品牌管理組織再造與創(chuàng)新，形成決策董事制,、經(jīng)營(yíng)總裁制,、管理代表制、推廣專員制的首席品牌官（CBO4S）制度,，創(chuàng)造出獨(dú)特的品牌戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)模式,。

研究與實(shí)踐中分析發(fā)現(xiàn)，凡是最高領(lǐng)導(dǎo)（副總裁）直接負(fù)責(zé)品牌管理的企業(yè),，無(wú)一例外著很好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)和企業(yè)文化基礎(chǔ),，因?yàn)槠放剖紫瘓?zhí)行官或主管品牌的副總裁，肩負(fù)起了企業(yè)的品牌戰(zhàn)略制定,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃,、整合傳播計(jì)劃、品牌管理監(jiān)控,、品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設(shè)等重大職責(zé),，使得品牌戰(zhàn)略從決策到執(zhí)行有著支撐效率管理協(xié)調(diào)的班子，從組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航,。

六,、品牌目標(biāo)即品牌戰(zhàn)略愿景

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅為品牌指明了品牌經(jīng)營(yíng)方向,，也為品牌經(jīng)營(yíng)與整合傳播制訂了規(guī)則,，成了品牌經(jīng)營(yíng)管理的總綱領(lǐng)，也成保護(hù)品牌發(fā)展的憲法,。例如,，2008年對(duì)某汽車(chē)銷售集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，明確品牌發(fā)展的各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo),。

6.1品牌總體定位：

最具社會(huì)和大眾尊敬的國(guó)際品質(zhì)服務(wù)品牌。

6.2品牌階段性戰(zhàn)略目標(biāo)：

近期（2008—2013）：中國(guó)最佳汽車(chē)服務(wù)品牌和有一定知名度的優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)商,；

中期（2014—2020）：國(guó)際知名汽車(chē)服務(wù)品牌,；

中遠(yuǎn)（2011—2030）：成為有國(guó)際水準(zhǔn)的國(guó)際國(guó)內(nèi)生活家首選汽車(chē)服務(wù)品牌。

6.3品牌形象定位表述語(yǔ)：生活方式經(jīng)營(yíng)大師。

當(dāng)下的品牌管理已不局限于視覺(jué)形象了,，而是成為整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心,，因此這不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更新品牌觀念，更應(yīng)將品牌戰(zhàn)略執(zhí)行到日常經(jīng)營(yíng)管理中去,。所以,，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃既不是具體的戰(zhàn)術(shù)性執(zhí)行方案，也不是簡(jiǎn)單一句品牌口號(hào)與一個(gè)品牌目標(biāo),，而是綱領(lǐng)性的,、指導(dǎo)性的、競(jìng)爭(zhēng)性的和系統(tǒng)化的品牌憲法,，其終極目的是為了讓品牌成為品牌資產(chǎn)與世界級(jí)公民,。

我們最終提交哪些文本成果？即《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃分類有哪幾種,？

目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略 （一）目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略類型1,、無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略2、差異性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略3,、集中性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略二,、市場(chǎng)定位戰(zhàn)略（一）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略（二)服務(wù)差異化戰(zhàn)略（三)人員差異化戰(zhàn)略（四）形象差異化戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 1、判定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略 2,、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 3,、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 4、市場(chǎng)追隨者與市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略 以上劃分還不是最終戰(zhàn)略細(xì)分的結(jié)果,。