企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置原則有哪些,？

（1）有效性原則,；

（2）部門化原則；

（3）管理幅度原則,；

（4）權(quán)責對等原則,；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調(diào)一致原則。

企業(yè)組織機構(gòu)的企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置原則,？

A．任務目標原則 B．精簡機構(gòu)原則 C．指揮統(tǒng)一原則 D．組織穩(wěn)定性原則 企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的原則:

1)任務與目標原則

6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

2)專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則

7)穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合原則

3)指揮統(tǒng)一原則

8)執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)分設(shè)原則

4)有效管理原則

9)精簡機構(gòu)的原則

5)責權(quán)利相協(xié)結(jié)合的原則

刑法的原則包括哪些,？

刑法的基本原則是指貫穿于刑法始終的刑事立法和刑事司法的根本性準則。我國刑法的基本原則具體有：

1.罪刑法定原則

罪刑法定原則的經(jīng)典表述是,，“法無明文規(guī)定不為罪”,，“法無明文規(guī)定不處罰”,。

2.平等適用刑法原則

平等適用刑法，也即刑法面前人人平等,，是指《刑法》規(guī)范在根據(jù)其內(nèi)容應當?shù)玫竭m用的所有場合,，都予以嚴格適用。

3.罪刑相適應原則

罪刑相適應的基本含義是,，刑罰的輕重應與犯罪的輕重相適應,。

后勤管理組織機構(gòu)設(shè)置原則？

按照后勤崗位安排,，相對應的人員,，每一個相對應的人員，上面都有一個小組長,，小組長,，上面再有一個后勤管理部的部長

會計組織機構(gòu)設(shè)計的原則不包括？

一,、系統(tǒng)原則

企業(yè)管理機構(gòu)本身是一個大系統(tǒng)，而會計組織機構(gòu)是這一大系統(tǒng)下的子系統(tǒng),。會計工作的組織環(huán)節(jié)和職能機構(gòu)的設(shè)置,，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和管理組織系統(tǒng)的大小、經(jīng)營方針及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而定,。小型企業(yè)的會計發(fā)揮單一的核算作用,，其會計組織規(guī)模較小。大中型企業(yè)的會計作為一個企業(yè)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng),，具有自身的一整套管理組織機構(gòu),，它的信息網(wǎng)絡(luò)深入于企業(yè)各個部門，它提供的信息可反映企業(yè)經(jīng)營的整個過程,，其作用隨時影響著企業(yè)的經(jīng)營決策結(jié)果,。而對于集團型企業(yè)，其會計組織機構(gòu)是一個獨立于其它管理部門的單位,，不少是組成一個集團財務公司,，具有獨立的法人地位，這是目前企業(yè)會計機構(gòu)的最高組織形式,。

二,、控制原則

會計的職能之一就是對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營進行監(jiān)督控制。因此,，會計組織機構(gòu)的設(shè)置必須根據(jù)企業(yè)管理的需求,，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域中的關(guān)鍵點,，并將各關(guān)鍵點連成一個控制網(wǎng)絡(luò),，從而形成企業(yè)經(jīng)營控制全過程,、全方位的一個監(jiān)控系統(tǒng)。平時通過運用會計的專門方法,，如會計的復式記錄,、核算、對賬分析,、財產(chǎn)清查,、稽核手段，來達到控制企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動的目的,。

對會計工作本身,，也必須依據(jù)防護性監(jiān)控的原理，建立會計工作運行過程中的關(guān)鍵點,，控制運作流程,。

記賬是會計工作的基礎(chǔ)，因此也必須控制記賬工作的質(zhì)量,。

三,、成本效益原則

企業(yè)管理的目的是使各項業(yè)務優(yōu)質(zhì)高效運轉(zhuǎn)，取得最大的經(jīng)濟效益,?？缃?jīng)濟組織機構(gòu)的設(shè)置也必須遵循有效原則，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā),，根據(jù)管理上的具體要求以及達到管理目標的可能性,，來設(shè)置適合于本企業(yè)的會計組織機構(gòu)。有效原則的目的是獲得兩個方面的效益：會計機構(gòu)設(shè)置繁簡相宜,，在整個會計工作中每個人各司其職,，協(xié)調(diào)一致地履行會計的職責，使企業(yè)管理從中得益,；會計系統(tǒng)所提供的信息,，其獲取成本低于其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。

會計組織機構(gòu)的設(shè)置,，必須在保證分工合理,、責任明確、控制有效,、運作有序的前提下,，堅持精干、高效,、低成本的原則,，反對機構(gòu)臃腫、人浮于事,。會計機構(gòu)的大小應與企業(yè)規(guī)模相適應,，會計人員的數(shù)量多少,，層次高低應與單位的業(yè)務量和工作難度相適應。盡量以最少的人,、財,、物的耗費為信息使用者提供使用價值最大的會計信息資料。保證以合理的成本達到最佳的效果,。

gaap包括哪些原則,？

1. 一般公認會計原則是指適用于各個不同行業(yè)的企業(yè)的，包括從會計的基本概念,、基本假設(shè)等基本原理到具體會計計量和編制財務報表的程序及方法的規(guī)定,。通常一個國家的會計體系就是指一般通用會計。

2. 一般可以分為國際性和區(qū)域性的,，如美國的叫US GAAP 中國的就是2006年新頒布的會計準則,，一般由專門的會計準則委員會制定。

3. 會計師使用普遍公認的會計原則（GAAP）,，以引導他們記錄和報告財務信息,。公認會計原則包括一套廣泛的，被會計界和證券及交易委員會（SEC）制定了的原則,。兩部法律,，1933年證券法和1934年證券交易法，賦予證券交易委員會確立報告和公開規(guī)定的權(quán)力,。不過,，證券交易委員會通常只進行監(jiān)督工作,，而讓財務會計標準委員會和政府會計準則委員會(GASB)建立這些規(guī)定,。政府會計準則委員會為州政府和地方政府制定會計標準。

寬容原則包括哪些,？

寬容的原則可以分為三個方面

一方面是對自己的寬容,對自己的寬容表現(xiàn)在豁達,不過分追求遙不可及的事物,不過分得強迫自己做不可能做到的事,不過分抑郁自己的情感和真誠,以不至于自己陷入進退兩難的境地.對自己寬容首先要先看清楚自己的位置和知道所追求的價值是可以實現(xiàn)的,掌握權(quán)衡的智慧和適度的取舍,；

另一方面是對他人的寬容,對于他人因疏忽而導致的失誤不必太耿耿于懷,一個錯誤的形成很多時候是環(huán)境和周圍所決定的,所以試著去看淡點.去指責他人錯誤時,先問自己在這件事上有沒有錯,做好該做的事情了嗎?而有一些情況比如其他人做了違法亂紀的事,做了危害自身和他人安全的事視,做了有損公德的事而不見就不是寬容,而是放縱,寬容秉承的是儒家的忠恕之道,放縱只會加劇惡性的循環(huán),兩者有本質(zhì)性的區(qū)別；

還有就是對社會的寬容.對社會上出現(xiàn)的一些新風氣,新文化,新潮流或者傳統(tǒng)文化,精神信仰,雖不喜但不慍不拒.每個地方都有每個地方的特色和文化,每個時期都有每個時期的弄潮者和新氣象,以包容的心態(tài)去尊重它,以欣賞的心態(tài)去接近它,以開放的心態(tài)去看待他.人就這么一輩子,看得太清分得太明豈不失去人生樂趣,人生不可能回頭,能做的就是好好過好這一生,學會珍惜和寬容,少點抱怨,少點不滿,多點簡單,多點“糊涂”.

命題原則包括哪些,？

1. 同一律：即一個命題不能同時有兩種不同的判斷,，即不能既肯定又否定自己。例如：“這是一只貓,?！焙汀斑@不是一只貓?！边@兩種判斷不能同時成立,。

2. 矛盾律：即一個命題與它的否定之間形成了嚴格對立關(guān)系，即兩者必有其一為真,，一為假,。例如：“這是一只貓,。”和“這不是一只貓,?！边@兩種判斷中只有一種為真。

3. 排中律：即任何命題的真假都只有兩種可能：必然成立或必然不成立,。例如,，關(guān)于一只貓的命題，要么是“這是一只貓”,，要么是“這不是一只貓”,。

4. 三段論：即由兩條前提得出結(jié)論的一種推理方式。例如：“所有人都會死（前提1）,，小明是人（前提2）,，所以小明會死（結(jié)論）”。

5. 假言推理：即由前提中已知的某個條件而得出結(jié)論的推理方式,。例如：“如果今天下雨,，我就不去游泳（前提1），今天下雨了（前提2）,，所以我不去游泳（結(jié)論）”,。

這些命題原則是命題邏輯的基礎(chǔ)，對于正確理解和運用命題邏輯具有十分重要的意義,。

會議組織機構(gòu)包括哪些,？

會議組織機構(gòu)指的是與會議有關(guān)的組織機構(gòu)，也就是說組織這次會議的部門,。會議組織機構(gòu)會安排相應的人員發(fā)起相應的會議邀請,。而且也是會議的主辦方。

承辦單位指的是負責承擔各項事務的單位,，也就是說對該事項承擔責任的單位,，承辦單位需要對其所承辦的項目負起責任。會議組織機構(gòu)一般設(shè)：總指揮,、會務內(nèi)勤組,、會務外勤組、資料組,。

組織機構(gòu)設(shè)置應遵循哪些基本原則,？

組織的管理者必須重視組織設(shè)計的工作，根據(jù)客觀形勢的變化,，及時地對組織進行調(diào)整,。

要對組織進行合理的設(shè)計，必須遵循組織設(shè)計的原則。

組織設(shè)計的原則有： （1）有效性原則,；（2）部門化原則,；（3）管理幅度原則；（4）權(quán)責對等原則,；（5）統(tǒng)一指揮原則,；（6）協(xié)調(diào)一致原則。