農產品營銷組織類型,？

1,、以大單品品牌賣向全國,；

2、在一線城市建立農產品招牌店,；

3、做農產品領域的“英特爾模式”,；

4,、深加工產品賣全國；

5,、農產品餐飲化,。

農產品營銷組織類型有？

合作社,，家庭農場,，帶貨者聯(lián)盟。

營銷的特征類型,？

公平性,、虛擬性、對稱性,、模糊性,、復雜性、壟斷性,、多重性,、快捷性、正反饋性,、全球性

商會的組織類型,？

主要分兩種,一種是典型的商會是行業(yè)協(xié)會,是由同一行業(yè)的企業(yè)法人、相關的事業(yè)法人和其他組織依法自愿組成的,、不以營利為目的的社會團體,。

其宗旨是加強同行業(yè)企業(yè)間的聯(lián)系,溝通本行業(yè)企業(yè)與政府間的關系,協(xié)調同行業(yè)利益,維護會員企業(yè)的合法權益促進行業(yè)發(fā)展。

組織采購的類型,？

1)產品結構式：是指將企業(yè)所需采購的產品分為若干類,，每一個或幾個采購人員分成一組，負責采購其中的一種或幾種商品的組織形式,。

2)區(qū)域結構式：是指將企業(yè)采購的目標市場劃分為若干個區(qū)域,，每一個采購人員負責一個區(qū)域的全部采購業(yè)務。

3)顧客結構式：是指將企業(yè)的采購目標市場按顧客的屬性進行分類,，每一個采購人員負責同一類顧客,。

4)綜合式采購組織：這種組織形式綜合考慮了上述三種因素的重要程度和關聯(lián)狀況。

IP營銷類型,？

IP營銷有兩種：一種是跨界IP營銷,，一種是品牌IP營銷。

前者主要針對大致相同的消費群體做爆炸營銷,，短時間的贏得巨額用戶流量,；后者是以品牌本身的消費群體為主,，通過持續(xù)，不間斷的內容,、情感,、情懷，趣味等品牌輸出吸引并深度黏合用戶,，吸水長流的獲得長期用戶流量,。IP營銷的表現(xiàn)形式有很多種：比如,，褚橙的代言人就是它的創(chuàng)始人褚時健,，褚橙的策劃團隊用了一系列報道來完成產品的IP化轉變，最終把“褚橙”演繹成精神符號,；同樣,，喬布斯的極致精神，讓大家對蘋果手機趨之若鶩,；

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標而將具有銷售能力的銷售人員、產品,、資金,、設備、信息等各種要素進行整合而構成的有機體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應具有以下特點,。

(1)組織的目標是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標,實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務,并努力擴大產品和服務的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產品特征,、市場覆蓋范圍,、流通渠道等因素構成不同的組織形式,有地區(qū)型組織、產品型組織,、顧客型組織及復合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導向,對人、財,、物,、信息等管理資源進行合理組織和充分利用。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應,隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調整和變革,以保證較高的組織運行效率,。

如何有效組織營銷,？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標保障，所以目標管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障,。其次要強化優(yōu)化營銷手段,，因為只有行之有效的營銷手段，才能提高組織營銷的營銷效率

財務組織類型,？

1,、組織規(guī)劃控制：

財務管理來說,，就是如何確定財務管理的廣度和深度，由此產生集權管理和分級管理的組織模式,。職務分工主要解決不相容職務分離,。所謂不相容職務分離是指那些由一個人擔任，即可能發(fā)生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務,。

要建立健全組織規(guī)劃控制,，目前必須解決兩個問題：

第一、要有必要的管理控制機構

第二,、在職權上必要保證不兼容

2,、授權批準控制

授權批準是指企業(yè)在處理經(jīng)濟業(yè)務時，必須經(jīng)過授權批準以便進行控制,，授權批準按其形式可分為一般授權和特殊授權,。所謂一般授權是指對辦理常規(guī)業(yè)務時權力、條件和責任的規(guī)定,，一般授權時效性較長,；而特殊授權是對辦理例外業(yè)務時權力、條件和責任的規(guī)定,，一般其時效性較短,。

3.會計系統(tǒng)控制

會計系統(tǒng)控制要求單位必須依據(jù)會計法和國家統(tǒng)一的會計制度等法規(guī)，制定適合本單位的會計制度,、會計憑證,、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，實行會計人員崗位責任制,，建立嚴密的會計控制系統(tǒng),。

4.全面預算控制

全面預算是企業(yè)財務管理的重要組成部分，它是為達到企業(yè)既定目標編制的經(jīng)營,、資本,、財務等年度收支總體計劃，從某種意義上講,，全面預算也是對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務規(guī)劃的授權批準,。

5.財產保全控制

人力資源控制。很多集團公司采用的最常規(guī)的做法就是派駐和任命財務負責人,。

6.風險防范控制

在市場經(jīng)濟環(huán)境中,，任何集團公司都不可避免會遇到各種風險。集團財務管控的一個重點就是針對集團各個風險控制點,，建立有效的風險管理系統(tǒng),，通過風險預警、風險識別,、風險評估,、風險報告等措施,，對財務風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制。

7.內部報告控制

為滿足集團內部管理的時效性和針對性,，應當建立內部管理報告體系,，全面反映經(jīng)濟活動，及時提供業(yè)務活動中的重要信息,。內部報告體系的建立應體現(xiàn)：反映部門經(jīng)管責任,，符合例外管理的要求，報告形式和內容簡明易懂,，并要統(tǒng)籌規(guī)劃,，避免重復。

8.管理信息系統(tǒng)控制

管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內容,，一方面是要加強對電子信息系統(tǒng)本身的控制,。另一方面,，要運用電子信息技術手段建立控制系統(tǒng),，減少和消除內部人為控制的影響，確保內部控制的有效實施,。

9.內部審計控

內部審計控制是內部控制的一種特殊形式,，它是一個企業(yè)內部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價機構,，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制,。內部審計內容十分廣泛，按其目的可分為財務審計,、經(jīng)營審計和管理審計,。內部審計在企業(yè)應保持相對獨立性，應獨立于其他經(jīng)營管理部門,，最好受董事會或下屬的審計委員會領導,。

組織結構類型？

組織結構一般分為四種類型,，包括直線制結構,、職能制結構、直線職能制結構和矩陣制結構

1,、直線制結構

直線制結構是最簡單和最基礎的組織形式,，也是最古老的組織結構形式。所謂的“直線”是指在這種組織結構下,，職權直接從高層開始向下流動,、傳遞、分解,，經(jīng)過若干個管理層次達到組織最低層,。它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領導,，呈金字塔結構。組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權,，而下屬部門則只接受一個上級的指令,，組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作。主管人員在其管轄范圍內,，擁有絕對的職權或完全職權,。即，主管人員對所管轄的部門的所有業(yè)務活動行使決策權,、指揮權和監(jiān)督權,。

2、職能制結構

職能型組織結構也被稱之為U型組織或多線性組織結構,。職能制結構起源于本世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結構形式,，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務,。

3,、直線職能制結構

直線職能型組織結構是現(xiàn)代企業(yè)最常見的一種結構形式，它更加適用于大中型企業(yè)組織,。這種組織結構的特點是：以直線為基礎,，在各級行政主管之下設置相應的職能部門，比如銷售,、供應,、財務等部門，從事專業(yè)管理,，作為該級行政主管的參謀,，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導相結合的結構模式。在直線職能型結構下,，下級機構既受上級部門的管理,，又受同級職能管理部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。各級行政管理者逐級負責,，高度集權,。因而，這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門,，并由最高管理營者直接指揮各職能部門的結構體制,。

4、矩陣制結構

矩陣式組織結構這個名詞聽上去有些學術化，實際上它是一種較高層次的組織結構模式,。簡單來說在一個大的企業(yè)組織內,，為了實現(xiàn)某個特別的工作任務，組織另外成立項目小組,，這個項目小組與原組織配合,，在型態(tài)上有并行交叉，這種情況就是矩陣式組織形式,。實際上,，這種組織結構是按項目為對象來設置的，項目的管理人員從職能部門抽調,，項目完成管理人員又回歸職能部門,。