戰(zhàn)略營(yíng)銷作為一種商業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方法,，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中成為了企業(yè)追逐成功的重要手段,。然而,，什么是戰(zhàn)略營(yíng)銷的概念,？誰提出了這個(gè)概念呢？讓我們一起來探討,。

戰(zhàn)略營(yíng)銷的概念

戰(zhàn)略營(yíng)銷是一種將市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的戰(zhàn)略管理方法,。它旨在通過深入了解市場(chǎng)需求,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)資源的分析,，制定長(zhǎng)期的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

戰(zhàn)略營(yíng)銷不僅僅關(guān)注如何推銷產(chǎn)品或服務(wù),，更強(qiáng)調(diào)在不同市場(chǎng)環(huán)境下制定合適的營(yíng)銷策略,，建立品牌價(jià)值，滿足客戶需求,，并與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

通過戰(zhàn)略營(yíng)銷，企業(yè)可以更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),，提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率,，并創(chuàng)造長(zhǎng)期增長(zhǎng)和利潤(rùn)。它幫助企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度思考,，并將市場(chǎng)營(yíng)銷整合到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。

戰(zhàn)略營(yíng)銷的歷史

戰(zhàn)略營(yíng)銷的概念最早由美國(guó)學(xué)者Theodore Levitt在1960年代提出,，并隨后由其他營(yíng)銷管理學(xué)者如Philip Kotler,、Michael Porter等深化和發(fā)展。

Theodore Levitt是哈佛大學(xué)商學(xué)院的教授,，他在1960年代通過一系列的研究和文章,，提出了“市場(chǎng)為導(dǎo)向”的觀念，即企業(yè)的核心應(yīng)該是滿足市場(chǎng)需求,，而不僅僅是生產(chǎn)產(chǎn)品,。

Levitt認(rèn)為，企業(yè)要想成功,，必須將市場(chǎng)需求放在首位,，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，并提供符合客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù),。他的觀點(diǎn)對(duì)當(dāng)時(shí)的商界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,，推動(dòng)了戰(zhàn)略營(yíng)銷概念的形成。

隨后,，Philip Kotler在20世紀(jì)60年代末和70年代初進(jìn)一步發(fā)展了戰(zhàn)略營(yíng)銷的概念,。他提出了“市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位”的概念,，并倡導(dǎo)企業(yè)在制定營(yíng)銷策略時(shí)應(yīng)以客戶為中心,，通過市場(chǎng)細(xì)分來滿足不同消費(fèi)者群體的需求。

Michael Porter是戰(zhàn)略管理學(xué)領(lǐng)域的重要學(xué)者,，他在20世紀(jì)80年代提出了“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的概念,，并將其與市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，進(jìn)一步拓展了戰(zhàn)略營(yíng)銷的理論框架,。

戰(zhàn)略營(yíng)銷的重要性

戰(zhàn)略營(yíng)銷在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中具有重要的意義和作用,。

首先，戰(zhàn)略營(yíng)銷幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。通過制定長(zhǎng)期的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和建立獨(dú)特的品牌價(jià)值,，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，吸引更多的客戶并保持市場(chǎng)份額,。

其次,，戰(zhàn)略營(yíng)銷使企業(yè)能夠更好地理解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者行為。通過深入的市場(chǎng)研究和分析,，企業(yè)可以了解到客戶真正需要的是什么,，從而根據(jù)市場(chǎng)需求來開發(fā)產(chǎn)品或提供服務(wù),，提高客戶滿意度。

此外,，戰(zhàn)略營(yíng)銷還有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)并進(jìn)行創(chuàng)新,。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和市場(chǎng)空間,，并通過戰(zhàn)略營(yíng)銷的方法來開拓和占領(lǐng)這些市場(chǎng),。

最后，戰(zhàn)略營(yíng)銷幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展,。通過制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，企業(yè)可以在市場(chǎng)中保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)盈利能力,。

結(jié)語

戰(zhàn)略營(yíng)銷作為一種將市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的戰(zhàn)略管理方法,，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它的概念源自于Theodore Levitt等學(xué)者的研究和思考,，經(jīng)過多年的發(fā)展和完善,，成為了當(dāng)今商界的重要理論和實(shí)踐。

戰(zhàn)略營(yíng)銷的重要性在于它幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，理解市場(chǎng)需求,，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展,。因此,，企業(yè)在制定戰(zhàn)略和制定營(yíng)銷策略時(shí)，應(yīng)充分考慮戰(zhàn)略營(yíng)銷的理念和方法,，以取得成功,。