網(wǎng)絡(luò)營銷組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)營銷組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括
花色組織的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?
花色組織,,針織物組織的一類,。由基本組織或變化組織為基礎(chǔ)派生而來。利用線圈結(jié)構(gòu)的改變或另外編入一些附加紗線,形成具有顯著花式效應(yīng)和不同力學(xué)性能的花色針織物,。
柵欄組織的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?
柵欄組織:緊靠上表皮下方,,細(xì)胞通常1至數(shù)層,,長圓柱狀,垂直于表皮細(xì)胞,,并緊密排列呈柵狀,,內(nèi)含較多的葉綠體。
在兩面葉或針形葉,,柵欄組織亦分布于下表皮上方或整個表皮內(nèi)側(cè)四周,,但亦有一些水生及陰生植物的葉是完全沒有柵欄組織的。柵欄組織(palisade cell),又稱柵欄細(xì)胞或柵狀細(xì)胞,,是葉肉組織中的一群細(xì)胞,。主要分布在植物的葉片之中。乃因應(yīng)光合作用而特化出來的細(xì)胞,。1. 屬于薄壁細(xì)胞--利于各種物質(zhì)的進(jìn)出,,特別是使植物易于吸收光線。2. 內(nèi)含大量的葉綠體,。3. 各個細(xì)胞排列緊密,,呈現(xiàn)柵狀,,即其名稱之來由。營養(yǎng)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn),?
營養(yǎng)組織亦稱薄壁組織,、基本組織,是植物的幾種主要組織之一,也是構(gòu)成植物體的最基本的一種組織。
植物的根,、莖,、葉、花,、果實(shí),、種子中都含有大量的營養(yǎng)組織。營養(yǎng)組織的細(xì)胞壁薄,液泡較大,有儲藏營養(yǎng)物質(zhì)的功能,供細(xì)胞利用,。含有葉綠體的營養(yǎng)組織還能進(jìn)行光合作用,。其細(xì)胞具有生活的原生質(zhì),形態(tài)結(jié)構(gòu)和生理功能很少特化,而在發(fā)育上可塑性較大。這種組織是構(gòu)成植物體的基本部分,其他各種組織或被埋藏在這種組織中,或包被在它外面,它們是植物進(jìn)行吸收,、同化,、呼吸、貯藏等生命活動的基地,。
根據(jù)不同的營養(yǎng)作用,它們又可分為不同的種類,如同化組織(能進(jìn)行光合作用的薄壁組織,細(xì)胞內(nèi)具葉綠體,如葉肉),、貯藏組織(細(xì)胞內(nèi)貯藏豐富營養(yǎng)物質(zhì)的薄壁組織,如果實(shí)、種子內(nèi)),、通氣組織(水生植物或濕生植物常具有這種組織,它們的細(xì)胞間隙特別發(fā)達(dá),形成大的氣腔或貫通為氣道),、貯水組織(耐旱多漿的仙人掌類植物普遍存在,這種組織的細(xì)胞壁薄,有很大的液泡,里面充滿水分)。
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),?
矩陣式組織結(jié)構(gòu)具有雙道命令系統(tǒng),,兩道系統(tǒng)的權(quán)力平衡是這一組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。在現(xiàn)實(shí)中無法存在絕對的平衡,,因而在實(shí)際工作中就會存在兩條相互結(jié)合的劃分職權(quán)的路線:職能與產(chǎn)品,,并形成兩種深化演化形式:職能式矩陣和項(xiàng)目式矩陣。
前者是以職能為主要決策人,,后者則是以產(chǎn)品/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主,。這種組織結(jié)構(gòu)最為突出的特點(diǎn)就是打破單一指令系統(tǒng)的概念,使管理矩陣中的員工同時(shí)擁有兩個上級,。一般比較適用于協(xié)作性和復(fù)雜性強(qiáng)的大型組織。
真皮的組織結(jié)構(gòu)和特點(diǎn),?
真皮位于表皮下方,,通過基底膜與表皮基底層細(xì)胞相嵌合,對表皮起支撐作用,。主要由纖維狀蛋白質(zhì),、基質(zhì)和細(xì)胞組成,。分為乳頭層和網(wǎng)狀層兩層,其中乳頭層位于淺層,,較薄,,纖維細(xì)密,內(nèi)含豐富的毛細(xì)血管,、淋巴管,、神經(jīng)末梢及觸覺小體等;網(wǎng)狀層位于深層,,較厚,,纖維粗大交織成網(wǎng),并含有較大的血管,、淋巴管及神經(jīng)等,。
分布制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)?
組織結(jié)構(gòu)的基本類型有:組織結(jié)構(gòu):組織結(jié)構(gòu)(organizational structure)是表明組織各部分排列順序,、空間位置,、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,,是整個管理系統(tǒng)的“框架”,。
直線型組織結(jié)構(gòu):其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。上下級關(guān)系是直線關(guān)系,,即命令與服從的關(guān)系,。
職能型組織結(jié)構(gòu):其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬,。
直線一參謀型組織結(jié)構(gòu): 其特點(diǎn)是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),,設(shè)置2套系統(tǒng),一套是直線指揮系統(tǒng),,另一套是參謀系統(tǒng),。
分部制組織結(jié)構(gòu):其特點(diǎn)是在高層管理者之下,按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部,,實(shí)行“集中政策,,分散經(jīng)營”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理。
委員會: 委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,,它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式,。
輸導(dǎo)組織的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?
輸導(dǎo)組織是植物體擔(dān)負(fù)物質(zhì)長途運(yùn)輸?shù)慕M織,。主要的特征是細(xì)胞呈長管形,,細(xì)胞間以不同的方式相互聯(lián)系,在整個植物體的各器官內(nèi)成為一連續(xù)系統(tǒng),。
根據(jù)運(yùn)輸物質(zhì)的不同,,輸導(dǎo)組織又分為兩類,,一類是輸導(dǎo)水分和溶于水中礦物質(zhì)的導(dǎo)管和管胞。一類是輸導(dǎo)營養(yǎng)物質(zhì)的篩管和篩胞,。
植物機(jī)械組織的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),?
機(jī)械組織:
細(xì)胞壁的可塑性大,機(jī)械組織是植物體內(nèi)起支持和鞏固作用的組織.構(gòu)成機(jī)械組織的細(xì)胞,細(xì)胞壁局部或全部加厚,常木質(zhì)化.因細(xì)胞形狀和細(xì)胞壁加厚的情況不同,機(jī)械組織可分為厚角組織和厚壁組織.厚角組織由活細(xì)胞組成,細(xì)胞壁的可塑性大,具有較大的張力,如芹菜葉柄中厚角組織束的強(qiáng)度比同一葉柄中的維管束大.厚壁組織堅(jiān)硬而富有彈性,形成植物體的重要支持系統(tǒng),能使植物抵抗由伸長、彎曲,、重量和壓力等引起的強(qiáng)力,使植物體的其他組織免受損壞.厚壁組織又分為植物纖維(如木纖維,、韌皮纖維等)和石細(xì)胞兩大類.
職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)?
職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織,。又稱為U型組織起源于上世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,,故又稱“法約爾模型”。
它是按職能來組織部門分工,,即從企業(yè)高層到基層,,均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù),。
隨著生產(chǎn)品種的增多,,市場多樣化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場形態(tài),分別建立各種集生產(chǎn),、銷售為一體,,自負(fù)盈虧的事業(yè)部制。
華為的組織結(jié)構(gòu)類型特點(diǎn)
在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,,再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),,它由職能部門系列和完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成,從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式,。矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以稱之為非長期固定性組織結(jié)構(gòu),。
就是說,當(dāng)出現(xiàn)某項(xiàng)新的市場業(yè)務(wù)需求時(shí),,就會從各個職能部門抽出一些人員組建成一個臨時(shí)的事務(wù)部門來應(yīng)對,,當(dāng)該業(yè)務(wù)進(jìn)入常規(guī)化的運(yùn)行的時(shí)候,臨時(shí)事務(wù)部門的人員就會回到原部門,。
華為每次的產(chǎn)品創(chuàng)新都肯定伴隨組織架構(gòu)的變化,,而在華為每3個月就會發(fā)生一次大的技術(shù)創(chuàng)新。這更類似于某種進(jìn)退自如的創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制,。一旦出現(xiàn)機(jī)遇,,相應(yīng)的部門便迅速出擊、抓住機(jī)遇,。在這個部門的牽動下,,公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變形,但流程沒有變化,只是部門與部門之間聯(lián)系的次數(shù)和內(nèi)容發(fā)生了變化,。但這種變形是暫時(shí)的,當(dāng)階段性的任務(wù)完成后,,整個組織結(jié)構(gòu)又會恢復(fù)到常態(tài),。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,我們將立即刪除.