花色組織的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),？

花色組織,，針織物組織的一類,。由基本組織或變化組織為基礎(chǔ)派生而來,。利用線圈結(jié)構(gòu)的改變或另外編入一些附加紗線,形成具有顯著花式效應(yīng)和不同力學(xué)性能的花色針織物,。

柵欄組織的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),？

柵欄組織：緊靠上表皮下方，細(xì)胞通常1至數(shù)層,，長圓柱狀,，垂直于表皮細(xì)胞，并緊密排列呈柵狀,，內(nèi)含較多的葉綠體,。

在兩面葉或針形葉，柵欄組織亦分布于下表皮上方或整個(gè)表皮內(nèi)側(cè)四周,，但亦有一些水生及陰生植物的葉是完全沒有柵欄組織的,。柵欄組織(palisade cell),又稱柵欄細(xì)胞或柵狀細(xì)胞，是葉肉組織中的一群細(xì)胞,。主要分布在植物的葉片之中,。乃因應(yīng)光合作用而特化出來的細(xì)胞。1. 屬于薄壁細(xì)胞--利于各種物質(zhì)的進(jìn)出,，特別是使植物易于吸收光線,。2. 內(nèi)含大量的葉綠體。3. 各個(gè)細(xì)胞排列緊密,，呈現(xiàn)柵狀,，即其名稱之來由。

營養(yǎng)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn),？

營養(yǎng)組織亦稱薄壁組織,、基本組織,是植物的幾種主要組織之一,也是構(gòu)成植物體的最基本的一種組織。

植物的根,、莖,、葉,、花、果實(shí),、種子中都含有大量的營養(yǎng)組織,。營養(yǎng)組織的細(xì)胞壁薄,液泡較大,有儲藏營養(yǎng)物質(zhì)的功能,供細(xì)胞利用。含有葉綠體的營養(yǎng)組織還能進(jìn)行光合作用,。其細(xì)胞具有生活的原生質(zhì),形態(tài)結(jié)構(gòu)和生理功能很少特化,而在發(fā)育上可塑性較大,。這種組織是構(gòu)成植物體的基本部分,其他各種組織或被埋藏在這種組織中,或包被在它外面,它們是植物進(jìn)行吸收、同化,、呼吸,、貯藏等生命活動的基地。

根據(jù)不同的營養(yǎng)作用,它們又可分為不同的種類,如同化組織（能進(jìn)行光合作用的薄壁組織,細(xì)胞內(nèi)具葉綠體,如葉肉）,、貯藏組織（細(xì)胞內(nèi)貯藏豐富營養(yǎng)物質(zhì)的薄壁組織,如果實(shí),、種子內(nèi)）、通氣組織（水生植物或濕生植物常具有這種組織,它們的細(xì)胞間隙特別發(fā)達(dá),形成大的氣腔或貫通為氣道）,、貯水組織（耐旱多漿的仙人掌類植物普遍存在,這種組織的細(xì)胞壁薄,有很大的液泡,里面充滿水分）,。

矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？

矩陣式組織結(jié)構(gòu)具有雙道命令系統(tǒng),，兩道系統(tǒng)的權(quán)力平衡是這一組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵,。在現(xiàn)實(shí)中無法存在絕對的平衡，因而在實(shí)際工作中就會存在兩條相互結(jié)合的劃分職權(quán)的路線：職能與產(chǎn)品,，并形成兩種深化演化形式：職能式矩陣和項(xiàng)目式矩陣,。

前者是以職能為主要決策人，后者則是以產(chǎn)品/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主,。這種組織結(jié)構(gòu)最為突出的特點(diǎn)就是打破單一指令系統(tǒng)的概念,，使管理矩陣中的員工同時(shí)擁有兩個(gè)上級。一般比較適用于協(xié)作性和復(fù)雜性強(qiáng)的大型組織,。

真皮的組織結(jié)構(gòu)和特點(diǎn),？

真皮位于表皮下方，通過基底膜與表皮基底層細(xì)胞相嵌合,，對表皮起支撐作用,。主要由纖維狀蛋白質(zhì)、基質(zhì)和細(xì)胞組成,。分為乳頭層和網(wǎng)狀層兩層,，其中乳頭層位于淺層，較薄,，纖維細(xì)密,，內(nèi)含豐富的毛細(xì)血管、淋巴管,、神經(jīng)末梢及觸覺小體等,；網(wǎng)狀層位于深層,，較厚，纖維粗大交織成網(wǎng),，并含有較大的血管,、淋巴管及神經(jīng)等。

分布制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),？

組織結(jié)構(gòu)的基本類型有：組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)（organizational structure）是表明組織各部分排列順序,、空間位置、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。

直線型組織結(jié)構(gòu)：其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層,。上下級關(guān)系是直線關(guān)系,，即命令與服從的關(guān)系。

職能型組織結(jié)構(gòu)：其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬,。

直線一參謀型組織結(jié)構(gòu)： 其特點(diǎn)是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)置2套系統(tǒng),，一套是直線指揮系統(tǒng),，另一套是參謀系統(tǒng)。

分部制組織結(jié)構(gòu)：其特點(diǎn)是在高層管理者之下,，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部，實(shí)行“集中政策,，分散經(jīng)營”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理,。

委員會： 委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式,。

輸導(dǎo)組織的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),？

輸導(dǎo)組織是植物體擔(dān)負(fù)物質(zhì)長途運(yùn)輸?shù)慕M織。主要的特征是細(xì)胞呈長管形,，細(xì)胞間以不同的方式相互聯(lián)系,，在整個(gè)植物體的各器官內(nèi)成為一連續(xù)系統(tǒng)。

根據(jù)運(yùn)輸物質(zhì)的不同,，輸導(dǎo)組織又分為兩類,，一類是輸導(dǎo)水分和溶于水中礦物質(zhì)的導(dǎo)管和管胞。一類是輸導(dǎo)營養(yǎng)物質(zhì)的篩管和篩胞,。

植物機(jī)械組織的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),？

機(jī)械組織:

細(xì)胞壁的可塑性大,機(jī)械組織是植物體內(nèi)起支持和鞏固作用的組織.構(gòu)成機(jī)械組織的細(xì)胞,細(xì)胞壁局部或全部加厚,常木質(zhì)化.因細(xì)胞形狀和細(xì)胞壁加厚的情況不同,機(jī)械組織可分為厚角組織和厚壁組織.厚角組織由活細(xì)胞組成,細(xì)胞壁的可塑性大,具有較大的張力,如芹菜葉柄中厚角組織束的強(qiáng)度比同一葉柄中的維管束大.厚壁組織堅(jiān)硬而富有彈性,形成植物體的重要支持系統(tǒng),能使植物抵抗由伸長、彎曲,、重量和壓力等引起的強(qiáng)力,使植物體的其他組織免受損壞.厚壁組織又分為植物纖維（如木纖維,、韌皮纖維等）和石細(xì)胞兩大類.

職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),？

職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織。又稱為U型組織起源于上世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱“法約爾模型”,。

它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。

隨著生產(chǎn)品種的增多,，市場多樣化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場形態(tài),，分別建立各種集生產(chǎn)、銷售為一體,，自負(fù)盈虧的事業(yè)部制,。

華為的組織結(jié)構(gòu)類型特點(diǎn)

在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，它由職能部門系列和完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成,，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以稱之為非長期固定性組織結(jié)構(gòu),。

就是說,，當(dāng)出現(xiàn)某項(xiàng)新的市場業(yè)務(wù)需求時(shí)，就會從各個(gè)職能部門抽出一些人員組建成一個(gè)臨時(shí)的事務(wù)部門來應(yīng)對,，當(dāng)該業(yè)務(wù)進(jìn)入常規(guī)化的運(yùn)行的時(shí)候,，臨時(shí)事務(wù)部門的人員就會回到原部門。

華為每次的產(chǎn)品創(chuàng)新都肯定伴隨組織架構(gòu)的變化,，而在華為每3個(gè)月就會發(fā)生一次大的技術(shù)創(chuàng)新,。這更類似于某種進(jìn)退自如的創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制。一旦出現(xiàn)機(jī)遇,，相應(yīng)的部門便迅速出擊,、抓住機(jī)遇。在這個(gè)部門的牽動下,，公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變形,，但流程沒有變化，只是部門與部門之間聯(lián)系的次數(shù)和內(nèi)容發(fā)生了變化,。但這種變形是暫時(shí)的,，當(dāng)階段性的任務(wù)完成后，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)又會恢復(fù)到常態(tài),。