數(shù)據(jù)的組織結(jié)構(gòu)是什么？

數(shù)據(jù)的組織結(jié)構(gòu)是由若干數(shù)據(jù)成分按照一定方式構(gòu)成的復(fù)合數(shù)據(jù)以及作用于其上的函數(shù)或運(yùn)算。

數(shù)據(jù)成分及其間的數(shù)據(jù)約束關(guān)系合稱為數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的邏輯構(gòu)成或邏輯結(jié)構(gòu),。

數(shù)據(jù)的組織結(jié)構(gòu)從數(shù)學(xué)上可以用適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)結(jié)構(gòu)以及在其上的函數(shù)變換統(tǒng)一地定義,。

數(shù)據(jù)的組織結(jié)構(gòu)是帶有結(jié)構(gòu)特性的數(shù)據(jù)元素的集合,；

它研究的是數(shù)據(jù)的邏輯結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)的物理結(jié)構(gòu)以及它們之間的相互關(guān)系，并對這種結(jié)構(gòu)定義相適應(yīng)的運(yùn)算,，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的算法,，并確保經(jīng)過這些運(yùn)算以后所得到的新結(jié)構(gòu)仍保持原來的結(jié)構(gòu)類型,。

簡而言之,，數(shù)據(jù)的組織結(jié)構(gòu)是相互之間存在一種或多種特定關(guān)系的數(shù)據(jù)元素的集合,，即帶“結(jié)構(gòu)”的數(shù)據(jù)元素的集合?！敖Y(jié)構(gòu)”就是指數(shù)據(jù)元素之間存在的關(guān)系,，分為邏輯結(jié)構(gòu)和存儲結(jié)構(gòu),。

數(shù)據(jù)的邏輯結(jié)構(gòu)和物理結(jié)構(gòu)是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的兩個(gè)密切相關(guān)的方面，同一邏輯結(jié)構(gòu)可以對應(yīng)不同的存儲結(jié)構(gòu),。

算法的設(shè)計(jì)取決于數(shù)據(jù)的邏輯結(jié)構(gòu),，而算法的實(shí)現(xiàn)依賴于指定的存儲結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)的近義詞是什么,？

組織結(jié)構(gòu)的近義詞是組織布局,，組織架構(gòu)。對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作,。組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”,。組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍,、責(zé)任,、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

單位的組織結(jié)構(gòu)是什么,？

組織結(jié)構(gòu)(Organizational Structure)是指對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作,。

組織結(jié)構(gòu)（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”,。

組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍,、責(zé)任,、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

組織結(jié)構(gòu)是組織在職,、責(zé),、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系,，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整,。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是什么？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式,，以求有效,、合理地把組織成員組織起來，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力,。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體,，它在人的能動行為下，通過信息傳遞,，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動,，推動或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用,，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革,，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開始。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是什么,？

項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)是指那些一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行,、通過項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織。

包括企業(yè),、企業(yè)內(nèi)部的部門,、政府或其它機(jī)構(gòu)。在這里所謂的項(xiàng)目型組織,，不同于我們?nèi)粘Ｋf的項(xiàng)目部,，它是指一種專門的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目,，但不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè),。常見于一些涉及大型項(xiàng)目的公司,，如建筑業(yè)，航空航天業(yè)等,。

職能分析：

在項(xiàng)目型組織里,，每個(gè)項(xiàng)目就如同一個(gè)微型公司那樣運(yùn)作。完成每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)所需的所有資源完全分配給這個(gè)項(xiàng)目,，專門為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù),。專職的項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有完全的項(xiàng)目權(quán)力和行政權(quán)力。由于每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格致力于一個(gè)項(xiàng)目,，所以,，項(xiàng)目型組織的設(shè)置完全是為了有效地對項(xiàng)目目標(biāo)和客戶的需要做出反應(yīng)。

團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不同,？

1．傳統(tǒng)的組織目標(biāo)往往為該組織的生存與發(fā)展,，幾十年如一日的，有時(shí)侯還看不見,；但是團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)往往是項(xiàng)目的開展和實(shí)施,，是短暫的，是看得見的,；這表明，團(tuán)隊(duì)是動態(tài)很強(qiáng)的組織形式,，而傳統(tǒng)組織相對比較靜態(tài),。

2．團(tuán)隊(duì)的人員組成是各分工的專家，而傳統(tǒng)的組織往往是一批行政官僚,；前者是分工不分家,，一分家就無法深入工作；而后者是分工又分了家,，雖然強(qiáng)調(diào)不分家,，但是實(shí)際是各行其是，各成一家,。

3．團(tuán)隊(duì)將隨著項(xiàng)目的完成而解散,，而傳統(tǒng)組織將繼續(xù)維持行政官僚體系，除非該組織無力維持其自身的存在,；

4．傳統(tǒng)的組織實(shí)行的是一種自上而下的指揮管理鏈,，往往帶有嚴(yán)重的家長作風(fēng)，而團(tuán)隊(duì)將采取教練模式進(jìn)行管理,，教練在外場指導(dǎo)下更多的依靠各團(tuán)員自身的發(fā)揮而更加出色的完成任務(wù),；

5．團(tuán)隊(duì)往往從內(nèi)而外找原因，而傳統(tǒng)的組織往往首先從外而內(nèi)找原因,。尋找原因的方向或方式不同,，最后的結(jié)論可能存在巨大的差異,。

6．團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)是團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的，而傳統(tǒng)組織的榮譽(yù)往往是沒個(gè)人的,。例如：奧運(yùn)會排球冠軍賽,，趙蕊蕊因腳傷而無法繼續(xù)在場上打球，但最后獲得冠軍時(shí),，同樣上場帶著冠軍獎(jiǎng)牌,。如果是傳統(tǒng)組織，你沒有堅(jiān)持參與下去,，你就沒有份,！

7．團(tuán)隊(duì)是以結(jié)果為導(dǎo)向的，而傳統(tǒng)組織則將強(qiáng)調(diào)過程,，講結(jié)果意味著團(tuán)隊(duì)要把主要精力放在主觀能動性的發(fā)揮上,，不斷創(chuàng)造條件，開拓工作,；而講過程則意味著不能違背客觀條件的制約,，從而制約了成員的主觀能動性的發(fā)揮，更有利于組織尋找各種借口,。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（儲蓄網(wǎng)點(diǎn)）,。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門，不算經(jīng)營機(jī)構(gòu),，如零售銀行部,、公司銀行部、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場部,、投資銀行部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）、黨委組織部等,?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等，這些事業(yè)部是經(jīng)營機(jī)構(gòu)而非職能部門，自負(fù)盈虧,，以利潤考核為導(dǎo)向,，部門職權(quán)較大，與一級分行相當(dāng),。

分行和支行等,，都是經(jīng)營機(jī)構(gòu)，以利潤考核為導(dǎo)向,。一級分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對應(yīng),，二級分行的職能部門數(shù)量較少，也就是基本的公司金融部,、零售金融部,、授信管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，可以分為前臺、中臺和后臺等三個(gè)條線,，前臺多為營銷部門,，以利潤為導(dǎo)向，如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部等,。后臺部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息科技部等,?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置。

（3）按照業(yè)務(wù)分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）、金市條線（金融市場部,、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險(xiǎn)條線（風(fēng)險(xiǎn)管理部,、授信審批部、授信管理部等）

直線組織結(jié)構(gòu)與扁平化組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別是什么,？

直線型組織結(jié)構(gòu)是工業(yè)發(fā)展初期的一種簡單的組織結(jié)構(gòu)形式,。適用于小型組織或現(xiàn)場作業(yè)。其特點(diǎn)是組織中的一切管理工作均由領(lǐng)導(dǎo)者直接指揮和管理,，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu),。

扁平化組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式之一，這種組織結(jié)構(gòu)形式改變了原來層級組織結(jié)構(gòu)中的企業(yè)上下級組織和領(lǐng)導(dǎo)者之間的縱向聯(lián)系方式,，平級各單位之間的橫向聯(lián)系方式以及組織體與外部各方面的聯(lián)系方式等,。

東盟管理組織的結(jié)構(gòu)是什么？

東盟主要機(jī)構(gòu)有首腦會議,、外長會議,、常務(wù)委員會、經(jīng)濟(jì)部長會議,、其他部長會議,、秘書處、專門委員會以及民間和半官方機(jī)構(gòu),。

1. 首腦會議：是東盟的最高權(quán)力機(jī)關(guān),。

2.外長會議：是東盟重要的協(xié)商和決策機(jī)構(gòu)。

3.常務(wù)委員會：

由當(dāng)年主持外長會議的東道國外長任主席,，委員由其他成員國駐該國的大使組成,，負(fù)責(zé)籌備和主持召開外長會議，會議后負(fù)責(zé)督促執(zhí)行外長會議的決議,，并有權(quán)代表東盟發(fā)表聲明,。

4.秘書處：東盟的行政總部。

5.東盟與對話伙伴國會議：又稱東盟外長會議后續(xù)會議,。

BM公司的組織結(jié)構(gòu)是什么,？

每個(gè)部門的結(jié)構(gòu)根據(jù)不同的職能，都不一樣的,?？茨阆雴柲膫€(gè)部門？

頂園,，頂益,，頂津的大致部門都是相同的，如頂益：財(cái)務(wù)部、人資部,、企劃部,、品保部、廠務(wù)處,、生管處,、計(jì)劃處、制面處,、調(diào)理處