數(shù)據(jù)的組織結(jié)構(gòu)是什么,？

數(shù)據(jù)的組織結(jié)構(gòu)是由若干數(shù)據(jù)成分按照一定方式構(gòu)成的復(fù)合數(shù)據(jù)以及作用于其上的函數(shù)或運算,。

數(shù)據(jù)成分及其間的數(shù)據(jù)約束關(guān)系合稱為數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的邏輯構(gòu)成或邏輯結(jié)構(gòu),。

數(shù)據(jù)的組織結(jié)構(gòu)從數(shù)學(xué)上可以用適當?shù)臄?shù)學(xué)結(jié)構(gòu)以及在其上的函數(shù)變換統(tǒng)一地定義,。

數(shù)據(jù)的組織結(jié)構(gòu)是帶有結(jié)構(gòu)特性的數(shù)據(jù)元素的集合；

它研究的是數(shù)據(jù)的邏輯結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)的物理結(jié)構(gòu)以及它們之間的相互關(guān)系,，并對這種結(jié)構(gòu)定義相適應(yīng)的運算,，設(shè)計出相應(yīng)的算法，并確保經(jīng)過這些運算以后所得到的新結(jié)構(gòu)仍保持原來的結(jié)構(gòu)類型,。

簡而言之,，數(shù)據(jù)的組織結(jié)構(gòu)是相互之間存在一種或多種特定關(guān)系的數(shù)據(jù)元素的集合，即帶“結(jié)構(gòu)”的數(shù)據(jù)元素的集合,?！敖Y(jié)構(gòu)”就是指數(shù)據(jù)元素之間存在的關(guān)系，分為邏輯結(jié)構(gòu)和存儲結(jié)構(gòu),。

數(shù)據(jù)的邏輯結(jié)構(gòu)和物理結(jié)構(gòu)是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的兩個密切相關(guān)的方面,，同一邏輯結(jié)構(gòu)可以對應(yīng)不同的存儲結(jié)構(gòu)。

算法的設(shè)計取決于數(shù)據(jù)的邏輯結(jié)構(gòu),，而算法的實現(xiàn)依賴于指定的存儲結(jié)構(gòu),。

組織結(jié)構(gòu)的近義詞是什么？

組織結(jié)構(gòu)的近義詞是組織布局,，組織架構(gòu)。對于工作任務(wù)如何進行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作,。組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”,。組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標,，在管理工作中進行分工協(xié)作,，在職務(wù)范圍、責(zé)任,、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系,。

單位的組織結(jié)構(gòu)是什么？

組織結(jié)構(gòu)(Organizational Structure)是指對于工作任務(wù)如何進行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作,。

組織結(jié)構(gòu)（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”,。

組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標,，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍,、責(zé)任,、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

組織結(jié)構(gòu)是組織在職,、責(zé),、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系,，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整,。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是什么？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式,，以求有效,、合理地把組織成員組織起來，為實現(xiàn)共同目標而協(xié)同努力,。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體,，它在人的能動行為下，通過信息傳遞,，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動,，推動或者阻礙企業(yè)使命的進程。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用,，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革,，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開始。

項目組織結(jié)構(gòu)是什么,？

項目型組織結(jié)構(gòu)是指那些一切工作都圍繞項目進行,、通過項目創(chuàng)造價值并達成自身戰(zhàn)略目標的組織。

包括企業(yè),、企業(yè)內(nèi)部的部門,、政府或其它機構(gòu),。在這里所謂的項目型組織，不同于我們?nèi)粘Ｋf的項目部,，它是指一種專門的組織結(jié)構(gòu),。項目型組織結(jié)構(gòu)適用于同時進行多個項目，但不生產(chǎn)標準產(chǎn)品的企業(yè),。常見于一些涉及大型項目的公司,，如建筑業(yè)，航空航天業(yè)等,。

職能分析：

在項目型組織里,，每個項目就如同一個微型公司那樣運作。完成每個項目目標所需的所有資源完全分配給這個項目,，專門為這個項目服務(wù),。專職的項目經(jīng)理對項目團隊擁有完全的項目權(quán)力和行政權(quán)力。由于每個項目團隊嚴格致力于一個項目,，所以,，項目型組織的設(shè)置完全是為了有效地對項目目標和客戶的需要做出反應(yīng)。

團隊的組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不同,？

1．傳統(tǒng)的組織目標往往為該組織的生存與發(fā)展,，幾十年如一日的，有時侯還看不見,；但是團隊的組織目標往往是項目的開展和實施,，是短暫的，是看得見的,；這表明,，團隊是動態(tài)很強的組織形式，而傳統(tǒng)組織相對比較靜態(tài),。

2．團隊的人員組成是各分工的專家,，而傳統(tǒng)的組織往往是一批行政官僚；前者是分工不分家,，一分家就無法深入工作,；而后者是分工又分了家，雖然強調(diào)不分家,，但是實際是各行其是,，各成一家。

3．團隊將隨著項目的完成而解散,，而傳統(tǒng)組織將繼續(xù)維持行政官僚體系，除非該組織無力維持其自身的存在,；

4．傳統(tǒng)的組織實行的是一種自上而下的指揮管理鏈,，往往帶有嚴重的家長作風(fēng),，而團隊將采取教練模式進行管理，教練在外場指導(dǎo)下更多的依靠各團員自身的發(fā)揮而更加出色的完成任務(wù),；

5．團隊往往從內(nèi)而外找原因,，而傳統(tǒng)的組織往往首先從外而內(nèi)找原因。尋找原因的方向或方式不同,，最后的結(jié)論可能存在巨大的差異,。

6．團隊的榮譽是團隊每個成員的，而傳統(tǒng)組織的榮譽往往是沒個人的,。例如：奧運會排球冠軍賽,，趙蕊蕊因腳傷而無法繼續(xù)在場上打球，但最后獲得冠軍時,，同樣上場帶著冠軍獎牌,。如果是傳統(tǒng)組織，你沒有堅持參與下去,，你就沒有份,！

7．團隊是以結(jié)果為導(dǎo)向的，而傳統(tǒng)組織則將強調(diào)過程,，講結(jié)果意味著團隊要把主要精力放在主觀能動性的發(fā)揮上,，不斷創(chuàng)造條件，開拓工作,；而講過程則意味著不能違背客觀條件的制約,，從而制約了成員的主觀能動性的發(fā)揮，更有利于組織尋找各種借口,。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）,。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門，不算經(jīng)營機構(gòu),，如零售銀行部,、公司銀行部、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場部,、投資銀行部、計劃財務(wù)部,、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）、黨委組織部等,?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部,，如信用卡事業(yè)部、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營機構(gòu)而非職能部門，自負盈虧,，以利潤考核為導(dǎo)向,，部門職權(quán)較大，與一級分行相當,。

分行和支行等,，都是經(jīng)營機構(gòu)，以利潤考核為導(dǎo)向,。一級分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對應(yīng),，二級分行的職能部門數(shù)量較少，也就是基本的公司金融部,、零售金融部,、授信管理部、計劃財務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，可以分為前臺、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門,，以利潤為導(dǎo)向，如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部,、風(fēng)險管理部等。后臺部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室、黨委宣傳部）,、計劃財務(wù)部,、信息科技部等。總行和分行基本都是這樣設(shè)置,。

（3）按照業(yè)務(wù)分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險條線（風(fēng)險管理部,、授信審批部、授信管理部等）

直線組織結(jié)構(gòu)與扁平化組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別是什么,？

直線型組織結(jié)構(gòu)是工業(yè)發(fā)展初期的一種簡單的組織結(jié)構(gòu)形式,。適用于小型組織或現(xiàn)場作業(yè)。其特點是組織中的一切管理工作均由領(lǐng)導(dǎo)者直接指揮和管理,，不設(shè)專門的職能機構(gòu),。

扁平化組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式之一，這種組織結(jié)構(gòu)形式改變了原來層級組織結(jié)構(gòu)中的企業(yè)上下級組織和領(lǐng)導(dǎo)者之間的縱向聯(lián)系方式,，平級各單位之間的橫向聯(lián)系方式以及組織體與外部各方面的聯(lián)系方式等,。

東盟管理組織的結(jié)構(gòu)是什么？

東盟主要機構(gòu)有首腦會議,、外長會議,、常務(wù)委員會、經(jīng)濟部長會議,、其他部長會議,、秘書處、專門委員會以及民間和半官方機構(gòu),。

1. 首腦會議：是東盟的最高權(quán)力機關(guān),。

2.外長會議：是東盟重要的協(xié)商和決策機構(gòu)。

3.常務(wù)委員會：

由當年主持外長會議的東道國外長任主席,，委員由其他成員國駐該國的大使組成,，負責(zé)籌備和主持召開外長會議，會議后負責(zé)督促執(zhí)行外長會議的決議,，并有權(quán)代表東盟發(fā)表聲明,。

4.秘書處：東盟的行政總部。

5.東盟與對話伙伴國會議：又稱東盟外長會議后續(xù)會議,。

BM公司的組織結(jié)構(gòu)是什么,？

每個部門的結(jié)構(gòu)根據(jù)不同的職能，都不一樣的?？茨阆雴柲膫€部門,？

頂園，頂益,，頂津的大致部門都是相同的,，如頂益：財務(wù)部、人資部,、企劃部,、品保部、廠務(wù)處,、生管處,、計劃處、制面處,、調(diào)理處