組織架構及網(wǎng)絡營銷策略 組織架構及網(wǎng)絡營銷策略怎么寫
車間組織架構及權限?
生產(chǎn)車間組織結構圖 - 生產(chǎn)部組織結構 車間主任 生產(chǎn)文員 車間副主任 板材制作組組 長 板材組裝組長 型材車間組長
家委會組織架構及分工,?
1,、家委會主任:
負責傳達校方及班級的資訊和配合各科老師把班級后勤工作做好;負責主持家委會會議,、班級活動,。
2、活動策劃部:
精心策劃,、籌備和組織各類富有教育意義的活動,。全面組織開展經(jīng)家委會討論決定的各項工作,負責組織每次活動參加人員的到位情況和整個活動過程的開展情況,,包括活動分工,,聯(lián)系熱心家長參與配合。
3,、宣傳部:
負責相關活動的宣傳工作,。如:活動攝影,圖片制作,,用圖片或者動畫記錄全班的學習與生活,。為制作紀念相冊提供豐富的素材。負責撰寫活動報道,。
協(xié)會的組織架構及職責,?
一、會員大會
會員大會由本協(xié)會全體會員組成,,則上每學期至少召開兩次,。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,在組織內(nèi)擁有絕對拍的權利s組織內(nèi)的其他組織與個人必須服從會員大會。會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權利,,它負責對理事會提出議案,、組織的工作報告進行審議表決,負責機構的換屆以及干部的任免工作,。
二,、理事會
理事會是環(huán)保協(xié)會的常務理事機構,主持組織的日常工作,理事由會長,、副會長,、各部(處、組)部(處,、組〉長組成,由會員大會負責,組織內(nèi)部的其他部門與個人必須服從理事會的領導,。理事會有權力對組織的重大計劃、方案進行審議,、表決3對組織的干部進行評估﹑獎懲,、任免,,在必要的時候,對組織的章程提出修改的議案,并提交會員大會審議表決。理事會在會員大會i閉會期間,,積極向外聯(lián)系,,籌措組織活動基金,拓展組織發(fā)展空間。
三,、會長
會長由上任會長提名,,會員大會通過產(chǎn)生,為組織的當然常務理事,主持理事會的工作,。會長直接對成員大會負責,接受各級組織與個人的監(jiān)督,,對自制的各項工作、各個部門進行指導,,統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),。代表理事會審批各項計劃、方案,。會長有提名下級干部的叔利,經(jīng)理事會通過生效,。
四、副會長
為會長的必要補充,當會長缺席時行使會長權利,平時負責協(xié)會日常工作的領導,協(xié)助各項活動的展開,對協(xié)會活動負責,。
五,、各職能部門
外聯(lián)部:負責對外聯(lián)各活動,包括與其他不保組織,、環(huán)保單位以及其他社團建立聯(lián)系,為活動拉贊助,申請基金等,。
宣傳部:負責曰常的宣傳活動以及大小型活動的前、中期宣傳,,展示社團面貌,,做好環(huán)保宣傳。協(xié)會的各種海報﹑新聞,、通知,、刊物的發(fā)布﹔協(xié)會講座、會議攝影工作﹔
愛心助學部:與相關單位溝通為會員爭取有償服務機會﹔組織會員參與環(huán)境保護相關的有償服務活動﹔做好合法所得合理分配計劃交由理事會審核;分配會員勞動所得;
辦公室:負責協(xié)會人員檔案管理以及紀律監(jiān)督,,做好工作總結級會議記錄,。協(xié)助理事會組織策劃活動。
財務部:負責會費及各項活動,、贊助資金的管理,,做好財務紀錄,反映財務狀況,。提出合理利用建議,。
策劃部:主要策劃搶協(xié)的各種活動。并且每種活動都要盡力考慮全面,、做到最好,。不斷開拓新的社聯(lián)活動模式,擴大社團活動的的景響,。
會員部:人事管理:協(xié)會納新、會員資料管理;收賽會員挺出的合理注議和譽見,,及時向理事會反映;芙他相關工作.
各職能部門依發(fā)展情況作相應調(diào)整,團結協(xié)作,,互相補充,。
建材協(xié)會組織架構及職責?
(一)傳達和貫徹黨和國家的有關方針,、政策,,承辦政府有關部門委托辦理的相關事務。反映會員單位訴求,,維護企業(yè)行業(yè)合法權益,;
(二)圍繞行業(yè)與企業(yè)發(fā)展改革中的重大問題開展調(diào)查研究,密切關注建材市場,、建材產(chǎn)品流通和建材供應鏈各環(huán)節(jié),,結合存在問題,提出解決問題的意見和建議,,為政府相關部門決策服務并參與有關活動,;
(三)廣泛開展經(jīng)驗交流,總結交流建材市場,、建材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級,、經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展方面的經(jīng)驗,促進企業(yè)發(fā)展,;
(四)加強橫向聯(lián)系和交流,,協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部及本行業(yè)與其它相關行業(yè)的關系,為企業(yè)行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境,;
(五)切實抓好信息工作,,組織建立信息網(wǎng)絡,對信息進行全面搜集和系統(tǒng)整理,,為建材市場提供經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展所需的信息,;向建材生產(chǎn)企業(yè)反饋市場需求信息;對消費者提供商品和服務信息,;向政府部門反映企業(yè)和行業(yè)發(fā)展情況,。推動行業(yè)加快融入“互聯(lián)網(wǎng)+ ”發(fā)展模式,積極發(fā)展電子商務,;
(六)開展建材市場和建材流通企業(yè)的誠信建設工作,,提高企業(yè)行業(yè)誠信水平;(七)參與行業(yè)標準,、國家標準的制定,,并組織貫徹實施,,提高行業(yè)標準化水平,促進企業(yè)發(fā)展進步,;
(八)支持建材市場的培育和發(fā)展,,受政府委托承辦或根據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展需要舉辦國內(nèi)外建材商品交易展銷活動,促成建材市場與建材生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系互動,,為建材市場引進新產(chǎn)品和建材生產(chǎn)企業(yè)開辟新渠道創(chuàng)造條件,;
(九)開展職業(yè)培訓,通過組織舉辦業(yè)務培訓班,、進修班,、研討會等活動,提高從業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平,;
(十)組織開展對外交流,、合作,通過發(fā)展與國外相關行業(yè)組織的聯(lián)系和組織出國考察等活動,,為國內(nèi)建材市場,、建材流通、生產(chǎn)企業(yè)與國外同行的交流合作提供服務,;
(十一)組織制訂行規(guī)行約,,宣傳職業(yè)道德,建立行業(yè)自律機制,,維護行業(yè)公平,、合法競爭秩序,督促企業(yè)進行規(guī)范服務,,提高服務質(zhì)量,。
(十二)編輯出版協(xié)會刊物,建立協(xié)會網(wǎng)站,,為會員單位提供收集信息,、交流經(jīng)驗、拓展渠道,;
(十三)開展其他有益于行業(yè)發(fā)展和關系會員利益的工作,;承辦國家有關部門交辦的其他工作;辦理會員單位和其他社會團體的委托事項,。
混改方案及組織架構,?
架構設計是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟。目前大多數(shù)需要混改的公司都是集團公司,,集團內(nèi)部有上市公司和獨立的下屬公司,,我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經(jīng)驗對目前混改架構設計的主流模式做一個總結。
(一)國企混改架構的四種主流模式
1、集團層面引入投資者的模式
云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革,,采用的就是第一種模式,,即在集團層面引入投資者的模式。
在進行混合所有制改革之前,,云南白藥控股是云南省國資委100%控股的直屬控股集團,,云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權,是最大股東,。而混改后,,云南白藥控股引入了一個新的民營投資集團,新華都實業(yè)集團股份有限公司,,該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣,使得云南白藥集團公司從100%國有變成了50%國資委,,50%新華都的股權架構,。由于云南白藥是上市公司,新華都集團在二級市場上購買了云南白藥約2%的股票,,使得表面上50對50的股權架構變成了國有股東放棄第一大股東身份的股權架構,,這就是云南白藥采用的集團母公司股權多元的模式。
2,、集團從上市公司回購業(yè)務再引入投資者的模式
第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革,。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè),是上市公司的資產(chǎn),。但是因為貨運業(yè)務的虧損,,從戰(zhàn)略角度出發(fā),東航集團在2016年11月專門成立了東航產(chǎn)業(yè)投資公司,,從東航股份手中買到了東航物流100%的股權,,將東航物流變?yōu)榱?00%的集團資產(chǎn),然后進行混改,,最后把東航物流單獨推向資本市場上市,。如果東航物流最終成功上市,則是中國A股市場上市公司分拆業(yè)務再上市的第一個案例,。
3,、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式
關于第三種模式,聯(lián)通的混合所有制改革是一個很好的案例,。首先需要說明的一點是,,聯(lián)通并不是在集團層面進行的混改,而只是在股份公司層面稀釋了國有股權,。
中國聯(lián)通原本的股權結構是聯(lián)通集團母公司持有60%股權,,通過A股上市公司增發(fā)股票引進戰(zhàn)略投資人、實現(xiàn)員工限制性股票的發(fā)行,、再加上聯(lián)通集團將原先持有的聯(lián)通A股的股權做老股轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)給中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金,,聯(lián)通集團母公司將自己的持股比例降低至36%,。聯(lián)通的這一案例實現(xiàn)了兩個突破,一是突破了證監(jiān)會今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,,二是第一次實現(xiàn)老股轉(zhuǎn)讓,,是存量轉(zhuǎn)讓而不是增量稀釋,這就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā),。
4,、獨立下屬公司引入投資者的模式
第四種模式的典型代表是中糧,中糧將公司圍繞糧食大宗產(chǎn)品交易,、農(nóng)業(yè)保險,、期貨、基金等方面的金融業(yè)務板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司,,作為中糧集團的二級公司進行混合所有制改革,。
中糧資本的混改希望達成三個目標,第一要把中糧的持股比例降低至70%,,但仍是絕對控股,;第二是要引進投資人持股27%;第三是探索3%的員工持股,。中糧的混合所有制改革目前正在進行中,,這是一個不用上市的公司獨立進行混合所有制改革的例子。
(二)什么樣的國企混改架構設計是最優(yōu)的
在混合所有制改革當中大家都會面臨一個問題,,什么樣的股權結構設置是最能防范風險或是價值最大化的,,總結一下就是一股領先加高度分散加激勵股份的模式。這種方式實現(xiàn)了三個結合,,第一個結合是保持了國有資本的控制力,,第二個結合是實現(xiàn)資本的保值增值,第三實現(xiàn)了員工激勵,。
首先,,領先多少才算是一股領先?
以中聯(lián)重科這個中國最好的混合所有制改革案例為例,,16%即可作為一股領先的股權,。以2016年年末計,中聯(lián)重科的最大股東,,湖南省國資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%,,管理層和骨干員工通過兩家持股平臺共同持有7.24%的股份,戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出,,其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東,。依靠這樣的股權結構,中聯(lián)重科實現(xiàn)了企業(yè)治理的長期穩(wěn)定。
另一個例子是中國聯(lián)通,,通過混改,,聯(lián)通集團的股權降低至36%,戰(zhàn)略投資人合計35%,,員工限制性股票2.7%,,社會流通股25%。盡管國有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當,,但戰(zhàn)略投資人共有14家,,最大的中國人壽僅占股10.22%,這就是典型的一股領先加高度分散加激勵股份的模式,。
關于風險,,新華都投資的云南白藥是一個反面案例。依照目前的股權結構,,盡管當前雙方股東平安無事,,但一旦雙方有任何利益上的分歧,云南白藥就很有可能陷入決策權的爭端,。作為國有企業(yè),這樣的風險是完全不能承擔的,。
(三)如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務
就像東方航空將物流業(yè)務重新成立公司一樣,,沒有任何一家公司不需要進行資產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革,戰(zhàn)略性資源的注入必須要進行資產(chǎn)和業(yè)務的優(yōu)化,。
資產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)化涉及到三個基本問題,,第一個問題是哪些業(yè)務或公司要進行混改?這個決策一定是以業(yè)務為中心而不是以公司為中心來做出的,。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺是可行的,,但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務放到平臺上進行混改則需要精挑細選,要通過內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整,、業(yè)務的調(diào)整,、組織的調(diào)整實現(xiàn)改革公司架構的最優(yōu)化。
第二個問題是資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡,。所謂的資產(chǎn)完整性就是公司業(yè)務不能產(chǎn)生和別的公司過多的不正當內(nèi)部交易,,也不能在公司內(nèi)部產(chǎn)生過多的同業(yè)競爭行為,這是獲得更大資源注入的基礎條件,。同時,,公司的資本效率要有保證,改制的過程中底盤做多大合適,?底盤小吸引力降低,,底盤大投資收益率與凈資產(chǎn)回報率就會大幅下降。尤其是現(xiàn)在房屋及地價的大幅上漲,資產(chǎn)評估后房屋與土地的估值將會大幅拉低投資回報率,,因此對于房屋與土地這樣的資產(chǎn)必須在集團內(nèi)部進行有效的重新劃分,。
第三是組織結構要做適應性調(diào)整。以中石化銷售公司重組為例,,這個三千億資產(chǎn)量的公司在改革之前基本是空殼,,銷售業(yè)務被31家省分公司與縣級分公司瓜分,并不歸銷售公司直接管轄,。為混合所有制改革,,中石化將很多資產(chǎn)、業(yè)務重新劃撥重新建賬,,才將銷售公司的邊界重新完整,,做實做強。
字節(jié)跳動組織架構及薪資,?
北京字節(jié)跳動科技有限公司是一家信息科技公司,,成立于2012年3月,總部位于北京市海淀區(qū),。
其是最早將人工智能應用于移動互聯(lián)網(wǎng)場景的科技企業(yè)之一,,以建設“全球創(chuàng)作與交流平臺”為愿景,開發(fā)出多個在中國內(nèi)地流行的APP,,如今日頭條,、抖音短視頻、西瓜視頻等,。
2021年6月,,字節(jié)跳動投資了知識服務自媒體遠讀重洋的A輪融資。
薪資待遇的話具體崗位各不相同,,大概在五千以上
電商部門組織架構及職責,?
電商部門一般包括銷售、運營,、技術,、設計等多個部門,各部門職責如下:銷售部門:負責開拓市場,、促進銷售,,與客戶建立良好的關系,完成銷售目標,。運營部門:負責網(wǎng)站/APP日常運營,,包括內(nèi)容更新、客戶服務,、訂單管理等,。技術部門:負責開發(fā)和維護電商平臺,,保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和安全性。設計部門:負責網(wǎng)站/APP界面設計和用戶體驗的優(yōu)化,,提高電商平臺的視覺和交互效果,。此外,電商部門還需要對各項數(shù)據(jù)進行分析,、評估,,確保業(yè)務的順利進行。在企業(yè)中,,電商部門通常屬于營銷部門的一個分支,,與其他銷售渠道協(xié)調(diào)合作,實現(xiàn)整個企業(yè)銷售業(yè)績的增長,。
企業(yè)組織架構及管理模式,?
一、直線制組織結構
直線制是一種簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,,下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。適用于規(guī)模較小,,生產(chǎn)技術比較簡單的企業(yè),對生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜,。
二,、職能制組織結構
職能制組織結構,是各級行政單位除主管負責人外,,還相應地設立一些職能機構。其優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理復雜精細的特點,,充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用,,但是由于它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮,具備明顯的缺陷,,所以現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。
三、生產(chǎn)區(qū)域制組織結構
它是在直線制和職能制的基礎上,,吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,又可以在各級行政負責人的領導下,,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用,。目前絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式,缺點就是職能部門之間的協(xié)作和配合性會比較差,。
四,、事業(yè)部制組織結構
事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算、自負盈虧的一種形式,,這是一種高度集權下的分權管理體制,。比較適用于規(guī)模龐大,品種繁多,,技術復雜的大型企業(yè),,是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。
五,、模擬分權制組織結構
模擬分權制的主要目的是為了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性,解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題,。許多像鋼鐵,、化工這樣的大型企業(yè)由于產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝過程所限,難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,,又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,所以就會采用模擬分權組織結構管理的形式,。
六,、矩陣制組織結構
它是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,。矩陣結構的優(yōu)點是機動,、靈活,可隨項目的開發(fā)與結束進行組織或解散,。加強了不同部門之間的配合和信息交流,,克服了直線職能結構中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。缺點則是管理困難,,所以它更適用于一些重大項目的攻關,。
小米公司組織架構及部門職責?
小米公司的組織架構分為三個主要部分:執(zhí)行層,、事業(yè)部和職能部門,。
1.執(zhí)行層:執(zhí)行層包括董事會和管理層,董事會是最高決策機構,,管理層是公司的主要領導團隊,,負責制定公司的戰(zhàn)略和推動公司的發(fā)展。
2.事業(yè)部:事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務單元,,分為多個部門,,包括:
- 小米手機事業(yè)部:負責研發(fā)和銷售小米手機及相關配件;
- 小米電視事業(yè)部:負責研發(fā)和銷售小米電視及相關產(chǎn)品,;
- 小米家電事業(yè)部:負責研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品,,如空氣凈化器,、掃地機器人等;
- 小米IoT事業(yè)部:負責研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品,;
- 小米生態(tài)鏈企業(yè):涉及小米旗下多個生態(tài)鏈企業(yè),,負責生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關的產(chǎn)品。
3.職能部門:職能部門為小米公司的各個事業(yè)部提供支持,,包括:
- 財務部門:負責公司的財務管理,,包括財務規(guī)劃、資產(chǎn)管理,、預算和成本控制等,;
- 人力資源部門:負責公司的人力資源管理,包括員工招聘,、培訓,、考核、薪酬和福利等,;
- 市場營銷部門:負責公司的市場營銷策劃和執(zhí)行,,包括品牌建設、廣告宣傳,、渠道管理等,;
- 研發(fā)部門:負責公司的研發(fā)工作,包括設計,、制造和測試等,;
- 法務部門:負責公司的法律事務,包括合同管理,、知識產(chǎn)權保護,、訴訟和仲裁等。
京東組織架構及崗位職責,?
京東的組織架構分為集團層和事業(yè)部層兩個層級,。集團層主要負責公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置,包括董事會,、執(zhí)行委員會,、戰(zhàn)略委員會等部門,;事業(yè)部層則是按照業(yè)務板塊進行劃分,,包括零售事業(yè)部、物流事業(yè)部,、技術事業(yè)部,、金融事業(yè)部等部門。不同部門的崗位職責也有所不同,。以零售事業(yè)部為例,,其主要職責包括商品采購,、品牌營銷、客戶服務等,;物流事業(yè)部則負責倉儲,、配送、運輸?shù)任锪鞣?;技術事業(yè)部則是負責研發(fā),、技術支持、數(shù)據(jù)分析等,;金融事業(yè)部則主要從事金融產(chǎn)品的研發(fā)和銷售等,。總之,,京東的組織架構和崗位職責都是根據(jù)公司的業(yè)務需求和戰(zhàn)略規(guī)劃進行設計和調(diào)整的,,以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。
本網(wǎng)站文章僅供交流學習 ,不作為商用,, 版權歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,若來源標注錯誤或侵犯到您的權益煩請告知,,我們將立即刪除.