企業(yè)組織架構圖怎么做?及組織架構圖模板展示,？

好的組織架構圖可以顯示其職能的劃分,，可以知道其權責是否適當,，可以看出該人員的工作負荷是否過重,，可以看出是否有無關人員承擔幾種較松散,無關系的工作,，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形,，可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位,。 步驟/方法方法名稱：細分整合法步驟： 組織架構圖并不是一個固定的格式,，關鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，組織架構的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關工作進行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構圖,。

企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分,、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的,、個性的組織架構圖,，各個部門也要制定部門的、具體的,、細分的組織架構圖,。

例如，營銷中心,。

如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部,、企劃部、銷售部,、單證部,，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構圖可以制定為： 單個的、具體的、細分的小部門組織架構圖做好后,，結合在一起就成組成了整個部門的組織架構圖,，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的,、營銷中心的,、其它部門的）組織架構圖結合起來，就形成了整個企業(yè)的組織架構圖,。 不同行業(yè)組織架構圖模板 每個行業(yè)的組織架構圖肯定不會一樣,，因為不同的行業(yè)部門劃分、部門人員職能,、以及所需人員不同,。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構圖，供大家借鑒,。 注意事項當然,，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定,。

車間組織架構及權限,？

生產(chǎn)車間組織結構圖 - 生產(chǎn)部組織結構 車間主任 生產(chǎn)文員 車間副主任 板材制作組組 長 板材組裝組長 型材車間組長

wps組織架構模板怎么修改？

如果您需要修改WPS組織架構圖模板,，請按照以下步驟進行：

1. 打開WPS演示軟件,，新建一個演示文稿，為您的組織架構圖選擇一個合適的模板,。

2. 在演示文稿中找到組織架構圖,，雙擊打開，進入編輯狀態(tài),。

3. 在組織架構圖中,，找到您想要修改的對象，如文本框,、線條,、形狀等等。

4. 鼠標右鍵單擊該對象,，會彈出“格式化對象”菜單,，您可以從中選擇“格式化文本框”、“格式化形狀”,、“格式化線條”等等選項,，對該對象進行其他的編輯操作，例如更改顏色,、線型、陰影等等。

5. 如果需要添加新的文本框或形狀,，可以通過“插入”菜單,，在組織架構圖中添加新的對象。

6. 更改完成后,，可以點擊“保存”按鈕保存修改后的組織架構圖模板,。

需要注意的是，WPS組織架構圖模板本身是由一系列的形狀,、文本框,、線條組成的，您需要在模板中找到您想要修改的對象,，一步步對其編輯修改,。建議在編輯前備份原始模板，以免誤操作而導致無法恢復,。

家委會組織架構及分工,？

1、家委會主任：

負責傳達校方及班級的資訊和配合各科老師把班級后勤工作做好,；負責主持家委會會議,、班級活動。

2,、活動策劃部：

精心策劃,、籌備和組織各類富有教育意義的活動。全面組織開展經(jīng)家委會討論決定的各項工作,，負責組織每次活動參加人員的到位情況和整個活動過程的開展情況,，包括活動分工，聯(lián)系熱心家長參與配合,。

3,、宣傳部：

負責相關活動的宣傳工作。如：活動攝影,，圖片制作,，用圖片或者動畫記錄全班的學習與生活。為制作紀念相冊提供豐富的素材,。負責撰寫活動報道,。

協(xié)會的組織架構及職責？

一,、會員大會

會員大會由本協(xié)會全體會員組成,，則上每學期至少召開兩次。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,在組織內(nèi)擁有絕對拍的權利s組織內(nèi)的其他組織與個人必須服從會員大會,。會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權利,，它負責對理事會提出議案,、組織的工作報告進行審議表決，負責機構的換屆以及干部的任免工作,。

二,、理事會

理事會是環(huán)保協(xié)會的常務理事機構,主持組織的日常工作，理事由會長,、副會長,、各部（處、組）部（處,、組〉長組成,由會員大會負責,組織內(nèi)部的其他部門與個人必須服從理事會的領導,。理事會有權力對組織的重大計劃、方案進行審議,、表決3對組織的干部進行評估﹑獎懲,、任免，在必要的時候,對組織的章程提出修改的議案,并提交會員大會審議表決,。理事會在會員大會i閉會期間,，積極向外聯(lián)系，籌措組織活動基金,拓展組織發(fā)展空間,。

三,、會長

會長由上任會長提名，會員大會通過產(chǎn)生,，為組織的當然常務理事,主持理事會的工作,。會長直接對成員大會負責,接受各級組織與個人的監(jiān)督，對自制的各項工作,、各個部門進行指導,，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。代表理事會審批各項計劃,、方案,。會長有提名下級干部的叔利,經(jīng)理事會通過生效。

四,、副會長

為會長的必要補充,當會長缺席時行使會長權利,平時負責協(xié)會日常工作的領導,協(xié)助各項活動的展開,對協(xié)會活動負責,。

五、各職能部門

外聯(lián)部:負責對外聯(lián)各活動,，包括與其他不保組織,、環(huán)保單位以及其他社團建立聯(lián)系,為活動拉贊助,申請基金等。

宣傳部:負責曰常的宣傳活動以及大小型活動的前,、中期宣傳,，展示社團面貌，做好環(huán)保宣傳,。協(xié)會的各種海報﹑新聞,、通知,、刊物的發(fā)布﹔協(xié)會講座、會議攝影工作﹔

愛心助學部:與相關單位溝通為會員爭取有償服務機會﹔組織會員參與環(huán)境保護相關的有償服務活動﹔做好合法所得合理分配計劃交由理事會審核;分配會員勞動所得;

辦公室:負責協(xié)會人員檔案管理以及紀律監(jiān)督,，做好工作總結級會議記錄,。協(xié)助理事會組織策劃活動。

財務部:負責會費及各項活動,、贊助資金的管理，做好財務紀錄,，反映財務狀況,。提出合理利用建議。

策劃部:主要策劃搶協(xié)的各種活動,。并且每種活動都要盡力考慮全面,、做到最好。不斷開拓新的社聯(lián)活動模式,擴大社團活動的的景響,。

會員部:人事管理:協(xié)會納新,、會員資料管理;收賽會員挺出的合理注議和譽見，及時向理事會反映;芙他相關工作.

各職能部門依發(fā)展情況作相應調(diào)整,，團結協(xié)作,，互相補充。

建材協(xié)會組織架構及職責,？

(一)傳達和貫徹黨和國家的有關方針,、政策，承辦政府有關部門委托辦理的相關事務,。反映會員單位訴求,，維護企業(yè)行業(yè)合法權益；

(二)圍繞行業(yè)與企業(yè)發(fā)展改革中的重大問題開展調(diào)查研究,，密切關注建材市場,、建材產(chǎn)品流通和建材供應鏈各環(huán)節(jié)，結合存在問題,，提出解決問題的意見和建議,，為政府相關部門決策服務并參與有關活動；

(三)廣泛開展經(jīng)驗交流,，總結交流建材市場,、建材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展方面的經(jīng)驗,，促進企業(yè)發(fā)展,；

(四)加強橫向聯(lián)系和交流，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部及本行業(yè)與其它相關行業(yè)的關系,，為企業(yè)行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境,；

(五)切實抓好信息工作,，組織建立信息網(wǎng)絡，對信息進行全面搜集和系統(tǒng)整理,，為建材市場提供經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展所需的信息,；向建材生產(chǎn)企業(yè)反饋市場需求信息；對消費者提供商品和服務信息,；向政府部門反映企業(yè)和行業(yè)發(fā)展情況,。推動行業(yè)加快融入“互聯(lián)網(wǎng)+ ”發(fā)展模式，積極發(fā)展電子商務,；

(六)開展建材市場和建材流通企業(yè)的誠信建設工作,，提高企業(yè)行業(yè)誠信水平；(七)參與行業(yè)標準,、國家標準的制定,，并組織貫徹實施，提高行業(yè)標準化水平,，促進企業(yè)發(fā)展進步,；

(八)支持建材市場的培育和發(fā)展，受政府委托承辦或根據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展需要舉辦國內(nèi)外建材商品交易展銷活動,，促成建材市場與建材生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系互動,，為建材市場引進新產(chǎn)品和建材生產(chǎn)企業(yè)開辟新渠道創(chuàng)造條件；

(九)開展職業(yè)培訓,，通過組織舉辦業(yè)務培訓班,、進修班、研討會等活動,，提高從業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平,；

(十)組織開展對外交流、合作,，通過發(fā)展與國外相關行業(yè)組織的聯(lián)系和組織出國考察等活動,，為國內(nèi)建材市場、建材流通,、生產(chǎn)企業(yè)與國外同行的交流合作提供服務,；

(十一)組織制訂行規(guī)行約，宣傳職業(yè)道德,，建立行業(yè)自律機制,，維護行業(yè)公平、合法競爭秩序,，督促企業(yè)進行規(guī)范服務,，提高服務質(zhì)量。

(十二)編輯出版協(xié)會刊物,，建立協(xié)會網(wǎng)站,，為會員單位提供收集信息,、交流經(jīng)驗、拓展渠道,；

(十三)開展其他有益于行業(yè)發(fā)展和關系會員利益的工作,；承辦國家有關部門交辦的其他工作；辦理會員單位和其他社會團體的委托事項,。

混改方案及組織架構,？

架構設計是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟。目前大多數(shù)需要混改的公司都是集團公司,，集團內(nèi)部有上市公司和獨立的下屬公司,，我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經(jīng)驗對目前混改架構設計的主流模式做一個總結。

（一）國企混改架構的四種主流模式

1,、集團層面引入投資者的模式

云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革，采用的就是第一種模式,，即在集團層面引入投資者的模式,。

在進行混合所有制改革之前，云南白藥控股是云南省國資委100%控股的直屬控股集團,，云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權,，是最大股東。而混改后,，云南白藥控股引入了一個新的民營投資集團,，新華都實業(yè)集團股份有限公司，該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣,，使得云南白藥集團公司從100%國有變成了50%國資委,，50%新華都的股權架構。由于云南白藥是上市公司,，新華都集團在二級市場上購買了云南白藥約2%的股票,，使得表面上50對50的股權架構變成了國有股東放棄第一大股東身份的股權架構，這就是云南白藥采用的集團母公司股權多元的模式,。

2,、集團從上市公司回購業(yè)務再引入投資者的模式

第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè),，是上市公司的資產(chǎn),。但是因為貨運業(yè)務的虧損，從戰(zhàn)略角度出發(fā),，東航集團在2016年11月專門成立了東航產(chǎn)業(yè)投資公司,，從東航股份手中買到了東航物流100%的股權，將東航物流變?yōu)榱?00%的集團資產(chǎn),，然后進行混改,，最后把東航物流單獨推向資本市場上市,。如果東航物流最終成功上市，則是中國A股市場上市公司分拆業(yè)務再上市的第一個案例,。

3,、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式

關于第三種模式，聯(lián)通的混合所有制改革是一個很好的案例,。首先需要說明的一點是,，聯(lián)通并不是在集團層面進行的混改，而只是在股份公司層面稀釋了國有股權,。

中國聯(lián)通原本的股權結構是聯(lián)通集團母公司持有60%股權,，通過A股上市公司增發(fā)股票引進戰(zhàn)略投資人、實現(xiàn)員工限制性股票的發(fā)行,、再加上聯(lián)通集團將原先持有的聯(lián)通A股的股權做老股轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)給中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金,，聯(lián)通集團母公司將自己的持股比例降低至36%。聯(lián)通的這一案例實現(xiàn)了兩個突破,，一是突破了證監(jiān)會今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,，二是第一次實現(xiàn)老股轉(zhuǎn)讓，是存量轉(zhuǎn)讓而不是增量稀釋,，這就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā),。

4、獨立下屬公司引入投資者的模式

第四種模式的典型代表是中糧,，中糧將公司圍繞糧食大宗產(chǎn)品交易,、農(nóng)業(yè)保險、期貨,、基金等方面的金融業(yè)務板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司,，作為中糧集團的二級公司進行混合所有制改革。

中糧資本的混改希望達成三個目標,，第一要把中糧的持股比例降低至70%,，但仍是絕對控股；第二是要引進投資人持股27%,；第三是探索3%的員工持股,。中糧的混合所有制改革目前正在進行中，這是一個不用上市的公司獨立進行混合所有制改革的例子,。

（二）什么樣的國企混改架構設計是最優(yōu)的

在混合所有制改革當中大家都會面臨一個問題,，什么樣的股權結構設置是最能防范風險或是價值最大化的，總結一下就是一股領先加高度分散加激勵股份的模式,。這種方式實現(xiàn)了三個結合,，第一個結合是保持了國有資本的控制力，第二個結合是實現(xiàn)資本的保值增值，第三實現(xiàn)了員工激勵,。

首先,，領先多少才算是一股領先？

以中聯(lián)重科這個中國最好的混合所有制改革案例為例,，16%即可作為一股領先的股權,。以2016年年末計，中聯(lián)重科的最大股東,，湖南省國資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%,，管理層和骨干員工通過兩家持股平臺共同持有7.24%的股份，戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出,，其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東,。依靠這樣的股權結構，中聯(lián)重科實現(xiàn)了企業(yè)治理的長期穩(wěn)定,。

另一個例子是中國聯(lián)通,，通過混改，聯(lián)通集團的股權降低至36%,，戰(zhàn)略投資人合計35%,，員工限制性股票2.7%，社會流通股25%,。盡管國有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當，但戰(zhàn)略投資人共有14家,，最大的中國人壽僅占股10.22%,，這就是典型的一股領先加高度分散加激勵股份的模式。

關于風險,，新華都投資的云南白藥是一個反面案例,。依照目前的股權結構，盡管當前雙方股東平安無事,，但一旦雙方有任何利益上的分歧,，云南白藥就很有可能陷入決策權的爭端。作為國有企業(yè),，這樣的風險是完全不能承擔的,。

（三）如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務

就像東方航空將物流業(yè)務重新成立公司一樣，沒有任何一家公司不需要進行資產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革,，戰(zhàn)略性資源的注入必須要進行資產(chǎn)和業(yè)務的優(yōu)化,。

資產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)化涉及到三個基本問題，第一個問題是哪些業(yè)務或公司要進行混改,？這個決策一定是以業(yè)務為中心而不是以公司為中心來做出的,。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺是可行的，但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務放到平臺上進行混改則需要精挑細選，要通過內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整,、業(yè)務的調(diào)整,、組織的調(diào)整實現(xiàn)改革公司架構的最優(yōu)化。

第二個問題是資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡,。所謂的資產(chǎn)完整性就是公司業(yè)務不能產(chǎn)生和別的公司過多的不正當內(nèi)部交易,，也不能在公司內(nèi)部產(chǎn)生過多的同業(yè)競爭行為，這是獲得更大資源注入的基礎條件,。同時,，公司的資本效率要有保證，改制的過程中底盤做多大合適,？底盤小吸引力降低,，底盤大投資收益率與凈資產(chǎn)回報率就會大幅下降。尤其是現(xiàn)在房屋及地價的大幅上漲,，資產(chǎn)評估后房屋與土地的估值將會大幅拉低投資回報率,，因此對于房屋與土地這樣的資產(chǎn)必須在集團內(nèi)部進行有效的重新劃分。

第三是組織結構要做適應性調(diào)整,。以中石化銷售公司重組為例,，這個三千億資產(chǎn)量的公司在改革之前基本是空殼，銷售業(yè)務被31家省分公司與縣級分公司瓜分,，并不歸銷售公司直接管轄,。為混合所有制改革，中石化將很多資產(chǎn),、業(yè)務重新劃撥重新建賬,，才將銷售公司的邊界重新完整，做實做強,。

字節(jié)跳動組織架構及薪資,？

北京字節(jié)跳動科技有限公司是一家信息科技公司，成立于2012年3月,，總部位于北京市海淀區(qū),。

其是最早將人工智能應用于移動互聯(lián)網(wǎng)場景的科技企業(yè)之一，以建設“全球創(chuàng)作與交流平臺”為愿景,，開發(fā)出多個在中國內(nèi)地流行的APP,，如今日頭條、抖音短視頻,、西瓜視頻等,。

2021年6月，字節(jié)跳動投資了知識服務自媒體遠讀重洋的A輪融資,。

薪資待遇的話具體崗位各不相同,，大概在五千以上

組織架構圖模板怎么做,？

你好，很高興幫助你,，我經(jīng)常繪制組織結構圖使用的是在線網(wǎng)站進行繪制的,，下面將方法和你說下；

打開畫圖工具,，點擊頁面上方【模板庫】進入模板類型選擇界面,，在跳轉(zhuǎn)的頁面會出現(xiàn)很多的模板，在上方搜索欄目中輸入模板關鍵詞,，這時在頁面下方將出現(xiàn)對應的模板,；

點擊【使用模板】進入在線繪制界面，在畫布的四周有很多的工具欄,，這些在繪制的過程中都是可以使用的,，點擊左側【基礎圖形】直接用鼠標將圖形拖曳至右邊畫布需要的位置即可；

雙擊文本框這時在右邊畫布中出現(xiàn)的工具欄中將可以對文本的樣式,、排列及背景顏色根據(jù)自己的喜好進行設置,；

點擊右上方【導出】在彈出的菜單欄中選擇需要的格式進行導出即可；

完整效果圖展示：

希望上述的方法可以幫助到你

電商部門組織架構及職責,？

電商部門一般包括銷售,、運營、技術,、設計等多個部門,，各部門職責如下：銷售部門：負責開拓市場、促進銷售,，與客戶建立良好的關系,，完成銷售目標。運營部門：負責網(wǎng)站/APP日常運營,，包括內(nèi)容更新、客戶服務,、訂單管理等,。技術部門：負責開發(fā)和維護電商平臺，保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和安全性,。設計部門：負責網(wǎng)站/APP界面設計和用戶體驗的優(yōu)化,，提高電商平臺的視覺和交互效果。此外,，電商部門還需要對各項數(shù)據(jù)進行分析,、評估，確保業(yè)務的順利進行,。在企業(yè)中,，電商部門通常屬于營銷部門的一個分支，與其他銷售渠道協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)整個企業(yè)銷售業(yè)績的增長,。