電商部門(mén)組織架構(gòu)及職責(zé),？

電商部門(mén)一般包括銷(xiāo)售,、運(yùn)營(yíng),、技術(shù),、設(shè)計(jì)等多個(gè)部門(mén)，各部門(mén)職責(zé)如下：銷(xiāo)售部門(mén)：負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng),、促進(jìn)銷(xiāo)售,，與客戶(hù)建立良好的關(guān)系，完成銷(xiāo)售目標(biāo),。運(yùn)營(yíng)部門(mén)：負(fù)責(zé)網(wǎng)站/APP日常運(yùn)營(yíng),，包括內(nèi)容更新、客戶(hù)服務(wù),、訂單管理等,。技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和維護(hù)電商平臺(tái)，保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和安全性,。設(shè)計(jì)部門(mén)：負(fù)責(zé)網(wǎng)站/APP界面設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)的優(yōu)化,，提高電商平臺(tái)的視覺(jué)和交互效果。此外,，電商部門(mén)還需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,、評(píng)估,，確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,。在企業(yè)中,，電商部門(mén)通常屬于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的一個(gè)分支，與其他銷(xiāo)售渠道協(xié)調(diào)合作,，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),。

小米公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)？

小米公司的組織架構(gòu)分為三個(gè)主要部分：執(zhí)行層,、事業(yè)部和職能部門(mén),。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會(huì)和管理層，董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu),，管理層是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略和推動(dòng)公司的發(fā)展。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務(wù)單元,，分為多個(gè)部門(mén),，包括：

- 小米手機(jī)事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷(xiāo)售小米手機(jī)及相關(guān)配件；

- 小米電視事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷(xiāo)售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品,；

- 小米家電事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷(xiāo)售小米家電產(chǎn)品,，如空氣凈化器、掃地機(jī)器人等,；

- 小米IoT事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品,；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品,。

3.職能部門(mén)：職能部門(mén)為小米公司的各個(gè)事業(yè)部提供支持,，包括：

- 財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃,、資產(chǎn)管理,、預(yù)算和成本控制等；

- 人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理,，包括員工招聘,、培訓(xùn)、考核,、薪酬和福利等,；

- 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃和執(zhí)行，包括品牌建設(shè),、廣告宣傳,、渠道管理等；

- 研發(fā)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作,，包括設(shè)計(jì),、制造和測(cè)試等,；

- 法務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)，包括合同管理,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),、訴訟和仲裁等。

華為公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé),？

華為公司的組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

華為終端的組織架構(gòu)基本可以分為:銷(xiāo)服體系,、研發(fā)體系、供應(yīng)鏈體系和其它(干部部/商務(wù)部/財(cái)務(wù)部/法務(wù)等)2.華為終端的組織架構(gòu)產(chǎn)品線(xiàn)分為:無(wú)線(xiàn)終端產(chǎn)品線(xiàn)(UMTS,、CDMA,、GSM、TD-SCDMA手機(jī)/固定臺(tái)/數(shù)據(jù)卡);固網(wǎng)終端產(chǎn)品線(xiàn)(可視電話(huà),、機(jī)頂盒,、視訊會(huì)議系統(tǒng)、ADSL)3.運(yùn)作模式和工作流程研發(fā)IPD流程(IntegratedProductDevelopment),從IBM學(xué)過(guò)來(lái)的;供應(yīng)鏈ISC路程(IntegratedSupplyChain),好像也是IBM學(xué)過(guò)來(lái)的,財(cái)務(wù)好像是IFS,是什么集成財(cái)經(jīng)變革

華潤(rùn)組織架構(gòu)圖及部門(mén)職責(zé),？

華潤(rùn)總部職能構(gòu)架

?華潤(rùn)置地大區(qū)層面成立11個(gè)職能部門(mén)+3個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì),其中:

?(1)人事行政,、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo),、設(shè)計(jì),、增值服務(wù)、成本,、工程,、客服等8個(gè)部門(mén);

?(2)商業(yè)地產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)一管理;

?(3)投資運(yùn)營(yíng)部作為大區(qū)投資拓展平臺(tái),負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)項(xiàng)目拓展統(tǒng)一管理。

國(guó)企組織架構(gòu)和部門(mén)職責(zé),？

部門(mén)職責(zé)

總經(jīng)辦：

（一）部門(mén)職責(zé)

(1) 審核公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案,，提交常務(wù)部審核、審批,。

(2) 檢查常務(wù)部會(huì)議決議的實(shí)施情況,，并向常務(wù)部會(huì)議提出報(bào)告。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用,、升級(jí),、薪酬及解聘，并報(bào)常務(wù)部會(huì)議批準(zhǔn)和備案,。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會(huì)議的提議,，審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘,。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果,。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

(7) 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表,，按規(guī)定對(duì)公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核,、審批。

(8) 簽署公司的出資證明書(shū),、投資合同書(shū)及其它重大合同書(shū),、報(bào)表與重要文件、資料,。

(9) 簽署批準(zhǔn)公司招,、解聘中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員,。

(10) 在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控,。

行政部

（一）部門(mén)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)服務(wù),、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作,，檢查落實(shí)總經(jīng)辦安排的各項(xiàng)工作。并及時(shí)反饋總經(jīng)辦,，保證總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作,。

2、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會(huì)議,、月度及每周工作例行等會(huì)議,，做好記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議,，并督促各部門(mén)貫徹執(zhí)行,，及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息。

3,、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草,、印制和分發(fā)，上級(jí)和外部來(lái)文的簽收,、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱,、催辦、回復(fù),。做好公司行政類(lèi)文件的審核,、編號(hào)、立卷,、存檔工作,。

4、根據(jù)公司物料采購(gòu)的品種,、規(guī)格和批量,，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及供方資質(zhì)評(píng)審,。

5,、負(fù)責(zé)各類(lèi)物品的采購(gòu)工作,，確保按時(shí)完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，并保證所采購(gòu)的物料質(zhì)量符合要求,。

6,、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn),，做好物品的管理工作及各項(xiàng)后勤保障工作,。

7、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度,，并不定期對(duì)員工著裝情況進(jìn)行檢查,，對(duì)不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理。

8,、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制,，根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

9、根據(jù)各部門(mén)對(duì)人力資源的需求,，作好員工的招聘,、考核、選拔,、培訓(xùn),、調(diào)配、離職等工作,。

10,、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核辦法，組織各部門(mén)對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核,，并在此基礎(chǔ)上提出任免,、獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考,。

人事部

（一）部門(mén)職責(zé)：

1,、?負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立,、執(zhí)行招聘,、培訓(xùn)、考勤,、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度,；?

????2、?負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)有效的開(kāi)發(fā)和利用人力,，滿(mǎn)足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要,；?

????3、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào),、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,；?

????4、?做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū),，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更,，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；?

????5,、?負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù),，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管,、用工合同的簽訂；?

????6,、?建立并及時(shí)更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職,、晉升,、調(diào)動(dòng)、降職等）?

????7,、?制定公司及各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；?

????8,、?對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核,，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門(mén)錄用；?????

9,、?負(fù)責(zé)擬定部門(mén)薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；?????

10,、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策,，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制,，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題,，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；?????

11,、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí),、升職、加薪,、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入、調(diào)出,、辭退等手續(xù),；?

????12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作,，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作?????

13,、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)年檢的辦理,；?

財(cái)務(wù)部：

（一）部門(mén)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理,。

2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,，合理調(diào)配資金,，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析,、提出建議,，定期向總經(jīng)辦報(bào)告。

4,、組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃,，編制公司的月、季,、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃,，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

5,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。

6,、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記,、核對(duì)、抽查的調(diào)撥,，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用,，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。

7,、參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作,。

8、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作,，制定公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程制度,。

9、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理,。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算,。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析,。

10,、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本,、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立,。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總,。

11,、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理,。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸?lèi)帳,、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表,。

12,、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè),。營(yíng),、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè),。財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè),。

13、會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促,。稅務(wù)及稅法研究,。

14,、核算并按時(shí)發(fā)放員工工資。

15,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

11、調(diào)查了解具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的薪酬水平,，制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬制度,，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)。

12,、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求,，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算。

13,、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時(shí)性培訓(xùn)工作的組織,、協(xié)調(diào)、實(shí)施,。

14,、負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。

15,、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況，并提出改善意見(jiàn),。

技術(shù)部：

（一）部門(mén)職責(zé)：

1,、.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的控制及編制各類(lèi)技術(shù)、圖紙文件資料,。

2,、負(fù)責(zé)制訂所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的材料清單，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工藝技術(shù),，及時(shí)提出技術(shù)改選。

3,、參與合同評(píng)審和對(duì)供方的評(píng)價(jià)及報(bào)價(jià),。

4、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的日常管理工作,，包括內(nèi)部審核工作,。

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制管理管理工作,。

6,、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量管理。

7,、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正,、預(yù)防措施的評(píng)審工作,。

8、貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)法律,、法規(guī),。

9、負(fù)責(zé)并組織公司各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì),、會(huì)審,、建設(shè)與竣工驗(yàn)收工作。

10制定并組織實(shí)施施工工藝操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并在施工過(guò)程中對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查,。

11,、擬定、審核設(shè)備及購(gòu)料采購(gòu)計(jì)劃,。

12,、參與公司的質(zhì)量體系文件評(píng)審及公司的合同評(píng)審工作；

13,、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格的控制,，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實(shí),；

14,、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。

教育事業(yè)部

（一）部門(mén)職責(zé)

1,、全面負(fù)責(zé)教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,；

2、組織實(shí)施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場(chǎng),，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；

3,、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制訂、修改,、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；

4、開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,；

5、主持,、推動(dòng)管理流程和規(guī)章制度,，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,；

6、主持召開(kāi)公司教育產(chǎn)業(yè)會(huì)議,，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門(mén)職責(zé)

1、收集所有與客戶(hù)有關(guān)的信息資料,，以便根據(jù)信息及時(shí)作出相關(guān)處理,，并進(jìn)行存檔備案。

2,、在做好客戶(hù)售后服務(wù)的同時(shí),，與財(cái)務(wù)及銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調(diào)、催收余款事宜,。

3,、負(fù)責(zé)制定年度電商銷(xiāo)售方案和指標(biāo)，并確保方案順利執(zhí)行,，完成企業(yè)交給的全年銷(xiāo)售指標(biāo),。?

4、負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的運(yùn)行管理,，保持和相關(guān)電商平臺(tái)服務(wù)商的溝通,。?

5、制訂或協(xié)助代運(yùn)營(yíng)商制定電商推廣策劃方案,，對(duì)電商銷(xiāo)售匯總分析,，并對(duì)電商市場(chǎng)變化及時(shí)提出相應(yīng)措施。?

6,、網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析,，包括客戶(hù)需求分析，使用習(xí)慣分析,，推廣效果評(píng)估,。?1.5搜集重點(diǎn)產(chǎn)品電商市場(chǎng)的宏觀信息及價(jià)格信息，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度,。?1.6負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開(kāi)發(fā),、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對(duì)外合作。

品牌宣傳部

（一）部門(mén)職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2,、制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃,，制定媒體開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;?

?? 3、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定,、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;???

4,、制定公司廣告投放策略和全國(guó)性廣告投放實(shí)施,；???

5、負(fù)責(zé)綜合管理廣告,、新聞媒體,；??

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外品牌形象的推廣,，組織開(kāi)展新聞公關(guān),，處理新聞負(fù)面事件；?

7,、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導(dǎo)向,；?

8、制定公司會(huì)展計(jì)劃,，策劃,、組織各種展會(huì)活動(dòng)；

9,、負(fù)責(zé)收集分析行業(yè),、市場(chǎng)情報(bào)和信息，并提供輔助相關(guān)決策的報(bào)告,；?

10,、負(fù)責(zé)媒體的宣傳開(kāi)發(fā)研究和投放實(shí)施?

11、確定品牌意識(shí),，利用現(xiàn)有的條件在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上制造新聞亮點(diǎn),。?

12、建立公司統(tǒng)一的郵件箱,、微信版式,，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對(duì)宣傳形式。

風(fēng)控部

（一）部門(mén)職責(zé)

1．根據(jù)公司的實(shí)際情況,，制定公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的政策和制度,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；??

2．以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ),，設(shè)定業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分類(lèi)體系并組織實(shí)施,；?

3．受理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)部門(mén)提交的客戶(hù)擔(dān)保申請(qǐng)材料及調(diào)查意見(jiàn)，從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度對(duì)其進(jìn)行審查并提出審查意見(jiàn),；?

4．負(fù)責(zé)召集業(yè)務(wù)審查會(huì)議,，對(duì)已批準(zhǔn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)通知業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)辦理,；?

5．負(fù)責(zé)組織、督促業(yè)務(wù)對(duì)已保項(xiàng)目進(jìn)行日常保后檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)化解方案,；?

6．負(fù)責(zé)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表的編制以及對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi),、認(rèn)定和跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制手段和方法,；?

7．負(fù)責(zé)公司擬對(duì)外的法律文本的審查工作；?

8．負(fù)責(zé)對(duì)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行可行性審查,；?

9．統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各類(lèi)擔(dān)保業(yè)務(wù)已發(fā)生逾期的客戶(hù)的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作,；?10.處置工作計(jì)劃、策略及方案,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施,；?

中建三局組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)？

中建三局全稱(chēng)中建三局集團(tuán)有限公司,，成立于2003年12月29日,，是具有多功能、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的大型建筑安裝骨干企業(yè),。注冊(cè)資本為人民幣30億元,。

經(jīng)營(yíng)范圍涉及各類(lèi)建筑工程總承包、施工,、咨詢(xún),、建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)讓、機(jī)械設(shè)備租賃,、路橋建設(shè),、商品混凝土生產(chǎn)和批發(fā)等。

公司下轄單位主要有:中建三局第一,、二,、三建設(shè)工程有限責(zé)任公司等控股子公司，以及總承包公司,、基礎(chǔ)設(shè)施公司,、集團(tuán)公司（北京）、集團(tuán)公司（滬）等非法人實(shí)體,。

協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)及職責(zé),？

一、會(huì)員大會(huì)

會(huì)員大會(huì)由本協(xié)會(huì)全體會(huì)員組成,，則上每學(xué)期至少召開(kāi)兩次,。會(huì)員大會(huì)代表了全體會(huì)員的意愿與利益,在組織內(nèi)擁有絕對(duì)拍的權(quán)利s組織內(nèi)的其他組織與個(gè)人必須服從會(huì)員大會(huì)。會(huì)員大會(huì)具有對(duì)組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利,，它負(fù)責(zé)對(duì)理事會(huì)提出議案,、組織的工作報(bào)告進(jìn)行審議表決，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的換屆以及干部的任免工作。

二,、理事會(huì)

理事會(huì)是環(huán)保協(xié)會(huì)的常務(wù)理事機(jī)構(gòu),主持組織的日常工作,，理事由會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng),、各部（處,、組）部（處、組〉長(zhǎng)組成,由會(huì)員大會(huì)負(fù)責(zé),組織內(nèi)部的其他部門(mén)與個(gè)人必須服從理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),。理事會(huì)有權(quán)力對(duì)組織的重大計(jì)劃,、方案進(jìn)行審議、表決3對(duì)組織的干部進(jìn)行評(píng)估﹑獎(jiǎng)懲,、任免,，在必要的時(shí)候,對(duì)組織的章程提出修改的議案,并提交會(huì)員大會(huì)審議表決。理事會(huì)在會(huì)員大會(huì)i閉會(huì)期間,，積極向外聯(lián)系,，籌措組織活動(dòng)基金,拓展組織發(fā)展空間。

三,、會(huì)長(zhǎng)

會(huì)長(zhǎng)由上任會(huì)長(zhǎng)提名,，會(huì)員大會(huì)通過(guò)產(chǎn)生，為組織的當(dāng)然常務(wù)理事,主持理事會(huì)的工作,。會(huì)長(zhǎng)直接對(duì)成員大會(huì)負(fù)責(zé),接受各級(jí)組織與個(gè)人的監(jiān)督,，對(duì)自制的各項(xiàng)工作、各個(gè)部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo),，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),。代表理事會(huì)審批各項(xiàng)計(jì)劃、方案,。會(huì)長(zhǎng)有提名下級(jí)干部的叔利,經(jīng)理事會(huì)通過(guò)生效,。

四、副會(huì)長(zhǎng)

為會(huì)長(zhǎng)的必要補(bǔ)充,當(dāng)會(huì)長(zhǎng)缺席時(shí)行使會(huì)長(zhǎng)權(quán)利,平時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常工作的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助各項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi),對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)負(fù)責(zé),。

五,、各職能部門(mén)

外聯(lián)部:負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)各活動(dòng)，包括與其他不保組織,、環(huán)保單位以及其他社團(tuán)建立聯(lián)系,為活動(dòng)拉贊助,申請(qǐng)基金等,。

宣傳部:負(fù)責(zé)曰常的宣傳活動(dòng)以及大小型活動(dòng)的前、中期宣傳,，展示社團(tuán)面貌,，做好環(huán)保宣傳。協(xié)會(huì)的各種海報(bào)﹑新聞,、通知,、刊物的發(fā)布﹔協(xié)會(huì)講座、會(huì)議攝影工作﹔

愛(ài)心助學(xué)部:與相關(guān)單位溝通為會(huì)員爭(zhēng)取有償服務(wù)機(jī)會(huì)﹔組織會(huì)員參與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的有償服務(wù)活動(dòng)﹔做好合法所得合理分配計(jì)劃交由理事會(huì)審核;分配會(huì)員勞動(dòng)所得;

辦公室:負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)人員檔案管理以及紀(jì)律監(jiān)督，做好工作總結(jié)級(jí)會(huì)議記錄,。協(xié)助理事會(huì)組織策劃活動(dòng),。

財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)會(huì)費(fèi)及各項(xiàng)活動(dòng)、贊助資金的管理,，做好財(cái)務(wù)紀(jì)錄，反映財(cái)務(wù)狀況,。提出合理利用建議,。

策劃部:主要策劃搶協(xié)的各種活動(dòng)。并且每種活動(dòng)都要盡力考慮全面,、做到最好,。不斷開(kāi)拓新的社聯(lián)活動(dòng)模式,擴(kuò)大社團(tuán)活動(dòng)的的景響。

會(huì)員部:人事管理:協(xié)會(huì)納新,、會(huì)員資料管理;收賽會(huì)員挺出的合理注議和譽(yù)見(jiàn),，及時(shí)向理事會(huì)反映;芙他相關(guān)工作.

各職能部門(mén)依發(fā)展情況作相應(yīng)調(diào)整，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互相補(bǔ)充,。

建材協(xié)會(huì)組織架構(gòu)及職責(zé)？

(一)傳達(dá)和貫徹黨和國(guó)家的有關(guān)方針,、政策,，承辦政府有關(guān)部門(mén)委托辦理的相關(guān)事務(wù)。反映會(huì)員單位訴求,，維護(hù)企業(yè)行業(yè)合法權(quán)益,；

(二)圍繞行業(yè)與企業(yè)發(fā)展改革中的重大問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究，密切關(guān)注建材市場(chǎng),、建材產(chǎn)品流通和建材供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),，結(jié)合存在問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議,，為政府相關(guān)部門(mén)決策服務(wù)并參與有關(guān)活動(dòng),；

(三)廣泛開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)交流建材市場(chǎng),、建材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí),、經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,；

(四)加強(qiáng)橫向聯(lián)系和交流,，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部及本行業(yè)與其它相關(guān)行業(yè)的關(guān)系，為企業(yè)行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境,；

(五)切實(shí)抓好信息工作,，組織建立信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)信息進(jìn)行全面搜集和系統(tǒng)整理，為建材市場(chǎng)提供經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新發(fā)展所需的信息,；向建材生產(chǎn)企業(yè)反饋市場(chǎng)需求信息,；對(duì)消費(fèi)者提供商品和服務(wù)信息；向政府部門(mén)反映企業(yè)和行業(yè)發(fā)展情況,。推動(dòng)行業(yè)加快融入“互聯(lián)網(wǎng)+ ”發(fā)展模式,，積極發(fā)展電子商務(wù)；

(六)開(kāi)展建材市場(chǎng)和建材流通企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)工作,，提高企業(yè)行業(yè)誠(chéng)信水平,；(七)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定,，并組織貫徹實(shí)施,，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,；

(八)支持建材市場(chǎng)的培育和發(fā)展,，受政府委托承辦或根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展需要舉辦國(guó)內(nèi)外建材商品交易展銷(xiāo)活動(dòng)，促成建材市場(chǎng)與建材生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系互動(dòng),，為建材市場(chǎng)引進(jìn)新產(chǎn)品和建材生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)辟新渠道創(chuàng)造條件,；

(九)開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)組織舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,、進(jìn)修班,、研討會(huì)等活動(dòng)，提高從業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平,；

(十)組織開(kāi)展對(duì)外交流,、合作，通過(guò)發(fā)展與國(guó)外相關(guān)行業(yè)組織的聯(lián)系和組織出國(guó)考察等活動(dòng),，為國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng),、建材流通、生產(chǎn)企業(yè)與國(guó)外同行的交流合作提供服務(wù),；

(十一)組織制訂行規(guī)行約,，宣傳職業(yè)道德，建立行業(yè)自律機(jī)制,，維護(hù)行業(yè)公平,、合法競(jìng)爭(zhēng)秩序，督促企業(yè)進(jìn)行規(guī)范服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(十二)編輯出版協(xié)會(huì)刊物，建立協(xié)會(huì)網(wǎng)站,，為會(huì)員單位提供收集信息,、交流經(jīng)驗(yàn),、拓展渠道；

(十三)開(kāi)展其他有益于行業(yè)發(fā)展和關(guān)系會(huì)員利益的工作,；承辦國(guó)家有關(guān)部門(mén)交辦的其他工作,；辦理會(huì)員單位和其他社會(huì)團(tuán)體的委托事項(xiàng)。

京東組織架構(gòu)及崗位職責(zé),？

京東的組織架構(gòu)分為集團(tuán)層和事業(yè)部層兩個(gè)層級(jí),。集團(tuán)層主要負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置，包括董事會(huì),、執(zhí)行委員會(huì),、戰(zhàn)略委員會(huì)等部門(mén)；事業(yè)部層則是按照業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行劃分,，包括零售事業(yè)部、物流事業(yè)部,、技術(shù)事業(yè)部,、金融事業(yè)部等部門(mén)。不同部門(mén)的崗位職責(zé)也有所不同,。以零售事業(yè)部為例,，其主要職責(zé)包括商品采購(gòu)、品牌營(yíng)銷(xiāo),、客戶(hù)服務(wù)等,；物流事業(yè)部則負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、配送,、運(yùn)輸?shù)任锪鞣?wù),；技術(shù)事業(yè)部則是負(fù)責(zé)研發(fā)、技術(shù)支持,、數(shù)據(jù)分析等,；金融事業(yè)部則主要從事金融產(chǎn)品的研發(fā)和銷(xiāo)售等?？傊?，京東的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)都是根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整的，以實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),。

體育協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)及職責(zé),？

1、負(fù)責(zé)校內(nèi)外相關(guān)職能部門(mén)的工作聯(lián)絡(luò)與溝通,，協(xié)助主任制訂學(xué)科建設(shè)與發(fā)展和研究生工作的各項(xiàng)計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)工作。

2,、負(fù)責(zé)收集各類(lèi)相關(guān)工作信息,，時(shí)刻關(guān)注校內(nèi)和校外相關(guān)信息,，并及時(shí)通報(bào)體育部主管領(lǐng)導(dǎo)。

3,、負(fù)責(zé)起草和整理研究生工作的相關(guān)文稿,，管理好有關(guān)文件，負(fù)責(zé)校內(nèi)外接待和研究生各類(lèi)工作會(huì)議的會(huì)務(wù)工作,。

4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)碩士生導(dǎo)師、研究生任課教師和研究生學(xué)習(xí)與生活的一切事務(wù),。

5,、參與研究生的管理工作，處理研究生學(xué)習(xí)和生活中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。

6,、負(fù)責(zé)研究生的招生、學(xué)位論文答辯和畢業(yè)時(shí)期的相關(guān)工作,。

7,、管理辦公室的工作人員，督促與檢查辦公室人員的工作實(shí)施情況,。

8,、負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)設(shè)備的配置、教學(xué)及辦公器具的購(gòu)置,。

9,、負(fù)責(zé)所屬工作范圍的防火、防盜安全及環(huán)境衛(wèi)生工作,。

10,、所屬工作對(duì)體育部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。