阿里媽媽部門組織架構？

姜鵬：共享業(yè)務事業(yè)部、商家業(yè)務事業(yè)部,、阿里媽媽事業(yè)部（展示廣告,、P4P、淘客聯(lián)盟）,、一淘及搜索事業(yè)部,。

張勇：天貓事業(yè)部、物流事業(yè)部（天網(wǎng)）,、良無限事業(yè)部,、航旅事業(yè)部。

張宇：類目運營事業(yè)部,、數(shù)字業(yè)務事業(yè)部,、綜合業(yè)務事業(yè)部、消費者門戶事業(yè)部,、互動業(yè)務事業(yè)部,。

吳泳銘：無線事業(yè)部、旺旺與客戶端事業(yè)部,、音樂事業(yè)部,。

張建鋒：聚劃算事業(yè)部、本地生活事業(yè)部,。

陸兆禧：數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部,、信息平臺事業(yè)部、云OS事業(yè)部,。

王堅：阿里云事業(yè)部,。

葉朋：B2B中國事業(yè)部（CBU）

吳敏芝：B2B國際事業(yè)部、B2C國際事業(yè)部,。

釘釘組織架構怎么換部門,？

釘釘組織架構換部門的方法如下

打開釘釘app，點擊【通訊錄】,，點擊【組織架構】,。

選擇對應部門 ，點擊【部門設置】,，就可以修改部門名稱 ,、上級部門、部門主管等信息,。

部門組織架構開頭咋寫,？

部門組織架構要說明部門性質丶級別、領導班子,、科室設置等情況介紹清楚即可,。

國企組織架構和部門職責,？

部門職責

總經(jīng)辦：

（一）部門職責

(1) 審核公司組織機構調整和重大管理制度改革方案，提交常務部審核,、審批,。

(2) 檢查常務部會議決議的實施情況，并向常務部會議提出報告,。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用,、升級、薪酬及解聘,，并報常務部會議批準和備案,。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務部會議的提議，審核公司中層管理人員和高級技術人員的聘任,、薪酬和解聘,。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績效考核方案,，并負責監(jiān)督執(zhí)行,。

(7) 定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，按規(guī)定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核,、審批,。

(8) 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書,、報表與重要文件,、資料。

(9) 簽署批準公司招,、解聘中級管理人員和高級技術人員,。

(10) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務活動給予指導和監(jiān)控。

行政部

（一）部門職責

1,、負責服務,、協(xié)調總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實總經(jīng)辦安排的各項工作,。并及時反饋總經(jīng)辦,，保證總經(jīng)辦各項工作的正常運作。

2,、負責安排公司的年度工作會議,、月度及每周工作例行等會議，做好記錄,，編寫會議紀要和決議,，并督促各部門貫徹執(zhí)行，及時了解和反饋有關信息。

3,、負責公司相關文件的起草、印制和分發(fā),，上級和外部來文的簽收,、登記和領導批示后的傳閱、催辦,、回復,。做好公司行政類文件的審核、編號,、立卷,、存檔工作。

4,、根據(jù)公司物料采購的品種,、規(guī)格和批量，負責進行市場調查,，選擇合格的供方并定期進行市場調查及供方資質評審,。

5、負責各類物品的采購工作,，確保按時完成各項采購任務,，并保證所采購的物料質量符合要求。

6,、完善公司行政管理制度,，管理公司資產，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作,。

7,、負責建立員工制服管理制度，并不定期對員工著裝情況進行檢查,，對不符合著裝要求的按相關制度進行處理,。

8、擬制公司組織架構及人員編制,，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展狀況,，對公司的組織架構及人員編制做出調整，報公司領導審批,。

9,、根據(jù)各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘,、考核,、選拔、培訓、調配,、離職等工作,。

10、負責制定公司績效考核辦法,，組織各部門對公司員工的任職情況進行考核,，并在此基礎上提出任免、獎罰建議,，供公司領導決策時參考,。

人事部

（一）部門職責：

1、?負責公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立,、執(zhí)行招聘、培訓,、考勤,、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度；?

????2,、?負責制定和完善公司崗位編制,，協(xié)調公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要,；?

????3,、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調,、統(tǒng)計各部門的招聘需求,，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準后實施,；?

????4,、?做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調整組要進行相應的變更,，保證職位說明書與實際相符,；?

????5、?負責辦理入職手續(xù),，負責人事檔案的管理,、保管、用工合同的簽訂,；?

????6,、?建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職,、入職,、晉升、調動、降職等）?

????7,、?制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱,，經(jīng)批準后實施；?

????8,、?對試用期員工進行培訓及考核,，并根據(jù)培訓考核結果建議部門錄用；?????

9,、?負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制,；?????

10,、制定績效評價政策，組織實施績效管理,，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制,，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處,，并不斷完善績效管理體系,；?????

11、負責審核并按職責報批員工定級,、升職,、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配,、調入,、調出、辭退等手續(xù),；?

????12,、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責加班的審核和報批工作?????

13,、負責公司員工福利,、社會保險、勞動年檢的辦理,；?

財務部：

（一）部門職責：

1,、負責公司日常財務核算，參與公司的經(jīng)營管理,。

2,、根據(jù)公司資金運作情況，合理調配資金,，確保公司資金正常運轉,。

3、搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài),、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析,、提出建議，定期向總經(jīng)辦報告,。

4,、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月,、季,、年度營業(yè)計劃和財務計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析,。

5,、嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督,，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律,。

6、負責全公司各項財產的登記,、核對,、抽查的調撥，按規(guī)定計算折舊費用,，保證資產的資金來源,。

7、參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作,。

8,、負責公司現(xiàn)有資產的管理工作，制定公司財務報銷流程制度,。

9,、原物料進出帳務及成本處理。外協(xié)加工料進出帳務處理及成本計算,。各產品成本計算及損益決算,。預估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

10,、經(jīng)營報告資料編制,。單元成本、標準成本協(xié)助建立,。效率獎金核算,、年度預算資料匯總。

11,、收入有關單據(jù)審核及帳務處理,。各項費用支付審核及帳務處理,。應收帳款帳務處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財務報表及會計科目明細表,。

12,、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè),。營,、印稅沖退作業(yè)及事務處理。資金預算作業(yè),。財務盤點作業(yè),。

13、會計意見反應及督促,。稅務及稅法研究。

14,、核算并按時發(fā)放員工工資,。

15、完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

11,、調查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度,，報經(jīng)公司批準,。

12、根據(jù)公司員工的培訓需求,，在每年12月底負責編制公司下一年度培訓計劃和預算,。

13、負責公司年度培訓工作及臨時性培訓工作的組織,、協(xié)調,、實施。

14,、負責檢查各部門年度和月度培訓計劃的實施情況,。

15、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況,，并提出改善意見。

技術部：

（一）部門職責：

1,、.負責對新產品的設計和開發(fā)的控制及編制各類技術,、圖紙文件資料,。

2、負責制訂所設計產品的材料清單,，不斷斷優(yōu)化產品結構,、工藝技術，及時提出技術改選,。

3,、參與合同評審和對供方的評價及報價。

4,、負責對質量管理體系的日常管理工作,，包括內部審核工作。

5,、負責產品的監(jiān)視和測量控制管理管理工作,。

6、負責對質量管理體系過程的監(jiān)視和測量管理,。

7,、負責數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正、預防措施的評審工作,。

8,、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關法律、法規(guī),。

9,、負責并組織公司各項工程的設計、會審,、建設與竣工驗收工作,。

10制定并組織實施施工工藝操作規(guī)程、技術標準,，并在施工過程中對有關人員進行技術培訓,、技術指導和檢查。

11,、擬定,、審核設備及購料采購計劃。

12,、參與公司的質量體系文件評審及公司的合同評審工作,；

13、負責組織對不合格的控制,，對質量問題的調查,、分析和處理以及糾正和預防措施的檢查落實；

14,、負責總經(jīng)理交辦的其它工作,。

教育事業(yè)部

（一）部門職責

1,、全面負責教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內部協(xié)調管理；

2,、組織實施公司教育產業(yè)的總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場，領導創(chuàng)新與變革,；

3,、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標組織制訂、修改,、實施公司年度經(jīng)營計劃,；

4、開展公司的社會公共關系活動,，樹立良好的企業(yè)形象,；

5、主持,、推動管理流程和規(guī)章制度,，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整；

6,、主持召開公司教育產業(yè)會議,，協(xié)助上級領導對重大事項進行決策；

電商事業(yè)部

（一）部門職責

1,、收集所有與客戶有關的信息資料，以便根據(jù)信息及時作出相關處理,，并進行存檔備案,。

2、在做好客戶售后服務的同時,，與財務及銷售部門協(xié)調,、催收余款事宜。

3,、負責制定年度電商銷售方案和指標,，并確保方案順利執(zhí)行，完成企業(yè)交給的全年銷售指標,。?

4,、負責電商平臺的運行管理，保持和相關電商平臺服務商的溝通,。?

5,、制訂或協(xié)助代運營商制定電商推廣策劃方案，對電商銷售匯總分析,，并對電商市場變化及時提出相應措施,。?

6,、網(wǎng)站營銷數(shù)據(jù)分析，包括客戶需求分析,，使用習慣分析,，推廣效果評估。?1.5搜集重點產品電商市場的宏觀信息及價格信息,，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度,。?1.6負責網(wǎng)絡渠道開發(fā)、網(wǎng)絡業(yè)務拓展與對外合作,。

品牌宣傳部

（一）部門職責

1,、負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化,、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2,、制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則;?

?? 3,、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定,、設計和實施規(guī)劃;???

4、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實施,；???

5,、負責綜合管理廣告、新聞媒體,；??

6,、負責公司內外品牌形象的推廣，組織開展新聞公關,，處理新聞負面事件,；?

7、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導向,；?

8,、制定公司會展計劃，策劃,、組織各種展會活動,；

9、負責收集分析行業(yè),、市場情報和信息,，并提供輔助相關決策的報告；?

10,、負責媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實施?

11,、確定品牌意識，利用現(xiàn)有的條件在門戶網(wǎng)站上制造新聞亮點,。?

12,、建立公司統(tǒng)一的郵件箱,、微信版式，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對宣傳形式,。

風控部

（一）部門職責

1．根據(jù)公司的實際情況,，制定公司業(yè)務風險控制的政策和制度，并負責組織實施,；??

2．以風險為基礎,，設定業(yè)務風險評價分類體系并組織實施；?

3．受理擔保業(yè)務部門提交的客戶擔保申請材料及調查意見,，從風險控制的角度對其進行審查并提出審查意見,；?

4．負責召集業(yè)務審查會議，對已批準項目,，負責通知業(yè)務部門及時辦理,；?

5．負責組織、督促業(yè)務對已保項目進行日常保后檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出風險化解方案,；?

6．負責客戶風險報表的編制以及對擔保業(yè)務風險進行分類、認定和跟蹤監(jiān)測,，及時總結經(jīng)驗,，不斷完善風險控制手段和方法；?

7．負責公司擬對外的法律文本的審查工作,；?

8．負責對新業(yè)務產品進行可行性審查,；?

9．統(tǒng)一負責公司各類擔保業(yè)務已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產的處置工作；?10.處置工作計劃,、策略及方案,，經(jīng)公司批準后組織實施；?

電商部門組織架構及職責,？

電商部門一般包括銷售、運營,、技術,、設計等多個部門，各部門職責如下：銷售部門：負責開拓市場,、促進銷售,，與客戶建立良好的關系，完成銷售目標,。運營部門：負責網(wǎng)站/APP日常運營,，包括內容更新、客戶服務,、訂單管理等,。技術部門：負責開發(fā)和維護電商平臺,，保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和安全性。設計部門：負責網(wǎng)站/APP界面設計和用戶體驗的優(yōu)化,，提高電商平臺的視覺和交互效果,。此外，電商部門還需要對各項數(shù)據(jù)進行分析,、評估,，確保業(yè)務的順利進行。在企業(yè)中,，電商部門通常屬于營銷部門的一個分支,，與其他銷售渠道協(xié)調合作，實現(xiàn)整個企業(yè)銷售業(yè)績的增長,。

小米公司組織架構及部門職責,？

小米公司的組織架構分為三個主要部分：執(zhí)行層、事業(yè)部和職能部門,。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會和管理層,，董事會是最高決策機構，管理層是公司的主要領導團隊,，負責制定公司的戰(zhàn)略和推動公司的發(fā)展,。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務單元，分為多個部門,，包括：

- 小米手機事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米手機及相關配件,；

- 小米電視事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米電視及相關產品；

- 小米家電事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米家電產品,，如空氣凈化器,、掃地機器人等；

- 小米IoT事業(yè)部：負責研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產品,；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個生態(tài)鏈企業(yè),，負責生產和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關的產品。

3.職能部門：職能部門為小米公司的各個事業(yè)部提供支持,，包括：

- 財務部門：負責公司的財務管理,，包括財務規(guī)劃、資產管理,、預算和成本控制等,；

- 人力資源部門：負責公司的人力資源管理，包括員工招聘,、培訓,、考核、薪酬和福利等；

- 市場營銷部門：負責公司的市場營銷策劃和執(zhí)行,，包括品牌建設,、廣告宣傳、渠道管理等,；

- 研發(fā)部門：負責公司的研發(fā)工作,，包括設計、制造和測試等,；

- 法務部門：負責公司的法律事務,，包括合同管理、知識產權保護,、訴訟和仲裁等,。

華為公司組織架構及部門職責？

華為公司的組織架構及部門職責

華為終端的組織架構基本可以分為:銷服體系,、研發(fā)體系,、供應鏈體系和其它(干部部/商務部/財務部/法務等)2.華為終端的組織架構產品線分為:無線終端產品線(UMTS、CDMA,、GSM,、TD-SCDMA手機/固定臺/數(shù)據(jù)卡);固網(wǎng)終端產品線(可視電話、機頂盒,、視訊會議系統(tǒng),、ADSL)3.運作模式和工作流程研發(fā)IPD流程(IntegratedProductDevelopment),從IBM學過來的;供應鏈ISC路程(IntegratedSupplyChain),好像也是IBM學過來的,財務好像是IFS,是什么集成財經(jīng)變革

一個部門組織架構幾層？

一般來說,，企業(yè)都包括四個組織層次及公司層次,。部門層次，業(yè)務單位層次和產品層次,。以此為依據(jù),，可以將營銷策劃分為四種類型。

?部門層級是沒有數(shù)量限制的,，可以按照公司的實際組織架構進行創(chuàng)建,。在 企業(yè)管理—部門管理 中進行組織架構。

工廠組織架構設計歸哪個部門,？

生產部,。

工廠生產部負責組織架構，安排好總負責人,，技術負責人包括水電和工藝等人員的數(shù)量,，要求,，職責范圍,，一線工人的數(shù)量，如何分組等。

生產部主導,，同時也要和技術研發(fā)中心,，人事，質量管理部等相關部門進行協(xié)調咨詢,，不同部門按照職責分別開展相關工作,，最后由生產部統(tǒng)籌。

生產部在做好組織設計完以后,，還需要跟進完善,，為以后的組織設計提供必要的協(xié)助，直到工廠正常運轉,。

華潤組織架構圖及部門職責,？

華潤總部職能構架

?華潤置地大區(qū)層面成立11個職能部門+3個專業(yè)委員會,其中:

?(1)人事行政、財務,、營銷,、設計、增值服務,、成本,、工程、客服等8個部門;

?(2)商業(yè)地產管理部負責大區(qū)內商業(yè)項目統(tǒng)一管理;

?(3)投資運營部作為大區(qū)投資拓展平臺,負責大區(qū)內項目拓展統(tǒng)一管理,。