營(yíng)銷渠道有哪些種類或者類型,？

類型：

1,、傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道：批發(fā)商、代理商,、零售商,。

2,、新型分銷渠道：連鎖經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)企業(yè)自營(yíng)銷售組織,、網(wǎng)上直銷。

3,、一級(jí)渠道包括一個(gè)渠道中間商,。在工業(yè)品市場(chǎng)上，這個(gè)渠道中間商通常是一個(gè)代理商,、傭金商或經(jīng)銷商,；而在消費(fèi)品市場(chǎng)上，這個(gè)渠道中間商則通常是零售商,。

4,、二級(jí)渠道包括兩個(gè)渠道中間商。在工業(yè)品市場(chǎng)上，這兩個(gè)渠道中間商通常是代理商及批發(fā)商,；而在消費(fèi)品市場(chǎng)上,，這兩個(gè)渠道中間商則通常是批發(fā)商和零售商。

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷組織類型有,？

合作社,，家庭農(nóng)場(chǎng)，帶貨者聯(lián)盟,。

營(yíng)銷的種類有哪些,？

　　整合營(yíng)銷傳播　　（Integrated Marketing Communications ）：指將一個(gè)企業(yè)的各種傳播方式加以綜合集成,，其中包括一般的廣告,、與客戶的直接溝通、促銷,、公關(guān)等等,，對(duì)分散的傳播信息進(jìn)行無(wú)縫接合，從而使得企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的總體傳播效果達(dá)到明確,、連續(xù),、一致和提升?！　?shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷　?。―ATABASE MARKETING）：以特定的方式在網(wǎng)絡(luò)上（資料有啊社區(qū)）或是實(shí)體收集消費(fèi)者的消費(fèi)行為資訊、廠商的銷售資訊,，并將這些資訊以固定格式累積在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中,，在適當(dāng)?shù)男袖N時(shí)機(jī)，以此數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的行銷行為,?！　【W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷　　（Internet Marketing）：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分,，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所進(jìn)行的，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營(yíng)造網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種活動(dòng),?！　≈睆?fù)營(yíng)銷　　（direct marketing）：是在沒(méi)有中間行銷商的情況下,，利用消費(fèi)者直接（consumer direct,CD）通路來(lái)接觸及傳送貨品和服務(wù)給客戶,。　　關(guān)系營(yíng)銷　?。≧ELATIONSHIP MARKETING）：在很多情況下,，公司并不能尋求即時(shí)的交易,，所以他們會(huì)與長(zhǎng)期供應(yīng)商建立顧客關(guān)系。公司想要展現(xiàn)給顧客的是卓越的服務(wù)能力,，現(xiàn)在的顧客多是大型且全球性的,。他們偏好可以提供不同地區(qū)配套產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商，且可以快速解決各地的問(wèn)題,。當(dāng)顧客關(guān)系管理計(jì)劃被執(zhí)行時(shí),，組織就必須同時(shí)注重顧客和產(chǎn)品管理。同時(shí),，公司必須明白,，雖然關(guān)系行銷很重要，但并不是在任何情況下都會(huì)有效的,。因此,，公司必須評(píng)估哪一個(gè)部門(mén)與哪一種特定的顧客采用關(guān)系行銷最有利?！　∩鐣?huì)營(yíng)銷　　是基于人具有“經(jīng)濟(jì)人”和“社會(huì)人”的雙重特性,，運(yùn)用類似商業(yè)上的營(yíng)銷手段達(dá)到社會(huì)公益的目的,；或者運(yùn)用社會(huì)公益價(jià)值推廣其商品或商業(yè)服務(wù)一種手段,。　　危機(jī)營(yíng)銷　　一,、適當(dāng)延長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)線,。 二、加大對(duì)終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)力度,。 三,、加強(qiáng)與制造商的合作。 四,、提高自身的經(jīng)營(yíng)能力,。

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷組織類型？

1,、以大單品品牌賣(mài)向全國(guó),；

2、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店,；

3,、做農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的“英特爾模式”；

4,、深加工產(chǎn)品賣(mài)全國(guó),；

5、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化,。

營(yíng)銷渠道有哪些類型,？

營(yíng)銷渠道有以下幾種類型：

1,、傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道：批發(fā)商、代理商,、零售商,。

2、新型分銷渠道：連鎖經(jīng)營(yíng),、特許經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)企業(yè)自營(yíng)銷售組織、網(wǎng)上直銷,。

3,、一級(jí)渠道包括一個(gè)渠道中間商。在工業(yè)品市場(chǎng)上,，這個(gè)渠道中間商通常是一個(gè)代理商,、傭金商或經(jīng)銷商；而在消費(fèi)品市場(chǎng)上,，這個(gè)渠道中間商則通常是零售商,。

4、二級(jí)渠道包括兩個(gè)渠道中間商,。在工業(yè)品市場(chǎng)上,，這兩個(gè)渠道中間商通常是代理商及批發(fā)商；而在消費(fèi)品市場(chǎng)上,，這兩個(gè)渠道中間商則通常是批發(fā)商和零售商,。

5、三級(jí)渠道包括三個(gè)渠道中間商,。這類渠道主要出現(xiàn)在消費(fèi)面較寬的日用品中,，由于一些小型的零售商通常不是大型代理商的服務(wù)對(duì)象，故在大型代理商和小型零售商之間衍生出一級(jí)專業(yè)性經(jīng)銷商,，從而出現(xiàn)了三級(jí)渠道結(jié)構(gòu),。

苦瓜有哪些品種類型？苦瓜有哪些品種類型,？

苦瓜的品種很多,，比如長(zhǎng)綠苦瓜，該品種的苦瓜有強(qiáng)大的生長(zhǎng)潛力,，苦瓜的形狀較為細(xì)長(zhǎng),，長(zhǎng)度約50-70厘米左右，瓜皮為綠色,，肉質(zhì)為淺綠色,，抗性較強(qiáng)。除此之外,，還有短綠色苦瓜,、北京白苦瓜,、藍(lán)山苦瓜、吉安白香脂,、滑身苦瓜,、長(zhǎng)身苦瓜、大頂苦瓜,、夏豐苦瓜,、長(zhǎng)白苦瓜、檳城苦瓜,、翠綠1號(hào)苦瓜,、穗新2號(hào)苦瓜等。

組織結(jié)構(gòu)圖有幾種類型,？

利用組織結(jié)構(gòu)圖梳理隸屬關(guān)系時(shí),，主要由直線型、職能型和直線職能型三種類型構(gòu)成,。

??直線型：職權(quán)直接從上往下傳遞,，經(jīng)過(guò)若干管理層次到達(dá)組織最低層。便于主管人員對(duì)管轄部門(mén)行駛指揮權(quán),。

??職能型：以工作方法和技能作為部門(mén)劃分依據(jù),，將承擔(dān)相同職能的業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，便于管理機(jī)構(gòu)和人員專業(yè)化分工,。

??直線職能型：將直線型與職能型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái),，以直線為基礎(chǔ),， 在各級(jí)管理人員之下設(shè)置對(duì)應(yīng)的職能部門(mén),。

倉(cāng)儲(chǔ)組織有哪幾種類型？

簡(jiǎn)單地說(shuō),，就是根據(jù)你的企業(yè)現(xiàn)在的情況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,，劃分部門(mén)、崗位,、職責(zé)就行,。

比如： 總共分為財(cái)務(wù)部、運(yùn)輸部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、行政管理部等 財(cái)務(wù)部可以有一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，一個(gè)會(huì)計(jì),，一個(gè)出納 運(yùn)輸部可以有一個(gè)運(yùn)輸經(jīng)理,，一個(gè)運(yùn)輸主管，一個(gè)調(diào)度員,，1個(gè)文員,，一個(gè)統(tǒng)計(jì),，等等 倉(cāng)儲(chǔ)部有1個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理，1個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)主管,，2個(gè)倉(cāng)管員等 行政管理部有1個(gè)行政經(jīng)理,，1個(gè)行政助理等

組織的類型有哪些？

組織機(jī)構(gòu)的主要類型

1,、直線制

00直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的,。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè),，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。

002、職能制

00職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

00職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶,，有過(guò)大家推的現(xiàn)象,；另外，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí),，下級(jí)就無(wú)所適從,，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛,，生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

003,、直線－職能制

00直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),，并對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門(mén)發(fā)號(hào)施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

00

004、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級(jí)管理 、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購(gòu),，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售,，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分,。

0

005,、矩陣制

00在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

0

00

組織單位有哪些類型,？

一,、 國(guó)家機(jī)關(guān)

(一)國(guó)家權(quán)力、行政,、司法機(jī)關(guān)

1,、國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)：全國(guó)和地方各級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)及其辦事機(jī)構(gòu)。

2,、國(guó)家行政機(jī)關(guān)：國(guó)務(wù)院和地方各級(jí)人民政府及其職能部門(mén),、各直屬機(jī)構(gòu)和工作部門(mén);各級(jí)人民政府的派出機(jī)構(gòu)。

3、國(guó)家審判機(jī)關(guān)：最高人民法院,、地方各級(jí)人民法院和專門(mén)人民法院,。

4、國(guó)家檢查機(jī)關(guān)：最高人民檢察院,、地方各級(jí)人民檢察院和專門(mén)人民檢察院,。

(二)黨派組織

1、中國(guó)共產(chǎn)黨：(1)中央工作機(jī)構(gòu),，包括中央辦公廳,、中組部、中宣部,、中聯(lián)部,、統(tǒng)戰(zhàn)部等。 (2)地方工作機(jī)構(gòu),，包括省委,、市委、縣委,、區(qū)委及其職能機(jī)構(gòu),。

2、各民主黨派：包括民革,、民盟,、民建、民進(jìn),、致公,、農(nóng)工、九三學(xué)社,、臺(tái)盟等中央和地方各級(jí)工作機(jī)構(gòu),。

(三)中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議包括政協(xié)各級(jí)委員會(huì)及辦事機(jī)構(gòu)。

二,、企業(yè)

(一)按照直接從事工農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、交通運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)活動(dòng)并產(chǎn)生價(jià)值以貨幣形式表現(xiàn)的原則，對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類

1,、冶煉,、采掘、制造,、加工企業(yè);

2,、農(nóng)場(chǎng)、伐木場(chǎng),、養(yǎng)殖場(chǎng)、鹽場(chǎng),、農(nóng)業(yè)機(jī)械站;

3,、建筑公司,、工程公司、安裝公司,、施工隊(duì),、專業(yè)修繕隊(duì)等;

4、鐵路,、公路,、水上運(yùn)輸、民用航空,、郵政,、電訊、維修企業(yè);

5,、各類飯店,、倉(cāng)庫(kù)、糧庫(kù),、貨棧,、服務(wù)公司、門(mén)市部,、飯館等;

6,、公共汽車(chē)、電車(chē),、電話,、煤氣等公司;

7、新華書(shū)店,、電影發(fā)行公司,、劇院、電影院,、出版社等;

8,、銀行系統(tǒng)的儲(chǔ)蓄所、分理處,、辦事處,、和信托公司與保險(xiǎn)公司等。

(二)按照企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型進(jìn)行分類

1,、全民所有制企業(yè);2,、集體所有制企業(yè);

3、有限責(zé)任公司;4,、股份有限公司;

5,、中外合資企業(yè);6、中外合作企業(yè);

7、外資企業(yè);8,、合伙企業(yè);

9,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè);10、私營(yíng)企業(yè),。

三,、事業(yè)單位

(一)農(nóng)、林,、水利,、氣象事業(yè)單位

(二)文教衛(wèi)生事業(yè)單位

(三)科學(xué)研究事業(yè)單位

(四)勘察設(shè)計(jì)事業(yè)單位

(五)社會(huì)福利事業(yè)單位

(六)城市公用事業(yè)單位

(七)交通事業(yè)單位

四、社會(huì)團(tuán)體

(一)中央機(jī)構(gòu)編制部門(mén)直接管理的社會(huì)團(tuán)體組織

1,、中華全國(guó)總工會(huì);

2,、中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán);

3、中華全國(guó)婦女聯(lián)合會(huì);

4,、中國(guó)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì);

5,、中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì);

6、中華全國(guó)歸國(guó)華僑聯(lián)合會(huì);

7,、中國(guó)作家協(xié)會(huì);

8,、中國(guó)法學(xué)會(huì);

9、中國(guó)人民對(duì)外友好協(xié)會(huì);

10,、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)(中國(guó)國(guó)際商會(huì));

11,、中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì);

12、宋慶齡基金會(huì);

13,、中華全國(guó)新聞工作者協(xié)會(huì);

14,、中華全國(guó)臺(tái)灣同胞聯(lián)誼會(huì);

15、黃埔軍校同學(xué)會(huì);

16,、中國(guó)人民外交學(xué)會(huì);

17,、中國(guó)紅十字會(huì);

18、中國(guó)職工思想政治工作研究會(huì);

19,、歐美同學(xué)會(huì);

20,、中華職教社;

21、全國(guó)工商聯(lián),。

(二)各級(jí)民政部門(mén)登記管理的各類學(xué)會(huì),、協(xié)會(huì)、研究會(huì),、基金會(huì),、商會(huì)、聯(lián)誼會(huì),、聯(lián)合會(huì),、促進(jìn)會(huì)等

五,、其他機(jī)構(gòu)

(一)民辦非企業(yè)單位

1、社會(huì)力量舉辦的學(xué)校;

2,、中外合作舉辦的學(xué)校;

3,、合作律師事務(wù)所;

4,、合伙律師事務(wù)所;

5,、社會(huì)力量舉辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

(二)國(guó)家認(rèn)可某方面資格的機(jī)構(gòu)

1,、國(guó)家生產(chǎn)力促進(jìn)中心;

2,、國(guó)家工程研究中心;

3、國(guó)家分析測(cè)試中心;

4,、司法鑒定機(jī)構(gòu);

5,、土地評(píng)估機(jī)構(gòu);

6、民辦職業(yè)介紹機(jī)構(gòu);

7,、商標(biāo)評(píng)估機(jī)構(gòu);

8,、商標(biāo)代理機(jī)構(gòu);

9、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu);

10,、專業(yè)計(jì)量站;

11,、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì);

12、專利代理機(jī)構(gòu);

13,、技術(shù)合同仲裁機(jī)構(gòu);

14,、境外就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu);

15、商品交易市場(chǎng),。

(三)其他

1,、宗教活動(dòng)場(chǎng)地;

2、外國(guó)常駐新聞機(jī)構(gòu);

3,、計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu);

4,、境外會(huì)計(jì)師事務(wù)所常駐代表機(jī)構(gòu);

5、國(guó)家出資設(shè)立律師事務(wù)所;

6,、外國(guó)政府旅游部門(mén)在中國(guó)設(shè)立常駐代表機(jī)構(gòu);

7,、外國(guó)企業(yè)在中國(guó)設(shè)立旅游常駐代表機(jī)構(gòu);

8、血站;

9,、外商投資醫(yī)療機(jī)構(gòu),。