營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)？

具體組成有：

1、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略，要給市場(chǎng)明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部,。,；

3、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),，如廣告,，促銷(xiāo)，活動(dòng),，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求，與市場(chǎng)有效的溝通,，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法。,；

4,、銷(xiāo)售支持部：向銷(xiāo)售渠道如自己隊(duì)伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競(jìng)爭(zhēng)分析,，銷(xiāo)售技巧,，銷(xiāo)售工具等 。

個(gè)體企業(yè)組織結(jié)構(gòu),？

現(xiàn)在個(gè)體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是多元化的,。人數(shù)較多的設(shè)經(jīng)理層，有總經(jīng)理,，副總經(jīng)理,，下設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，如技術(shù)組,，人事組,，財(cái)務(wù)室，生產(chǎn)室等,。人數(shù)較少的企業(yè),，法人同時(shí)也是經(jīng)理，只設(shè)一名財(cái)務(wù)或銷(xiāo)售人員,。更少的個(gè)體企業(yè),，法人，經(jīng)理，運(yùn)輸,，連同財(cái)務(wù)都是一個(gè)人,，不設(shè)立任何執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型,？

　?。薄⒅本€(xiàn)制

　　直線(xiàn)制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。其特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠(chǎng)部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一。

　?。?、職能制

　　職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠(chǎng)長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

?。?、直線(xiàn)—職能制

　　直線(xiàn)－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線(xiàn)參謀制,。它是在直線(xiàn)制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。

　　４,、事業(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱(chēng),，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。

　?。?、模擬分權(quán)制

　　這是一種介于直線(xiàn)職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。

　　許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。

　?。丁⒕仃囍?/p>

　　在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱(chēng)為矩陣組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有,？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來(lái)劃分和調(diào)配勞動(dòng)力的方法，即企業(yè)在職,、責(zé),、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系,。組織結(jié)構(gòu)通過(guò)管理行為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),，因而適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的有效實(shí)施起著關(guān)鍵作用。

組織結(jié)構(gòu)的組成部分：

復(fù)雜性是指工作與部門(mén)之間在橫向和縱向上的差異程度,，即任務(wù)分工的層次,、細(xì)致程度。

企業(yè)越是進(jìn)行細(xì)致的勞動(dòng)分工,，越是具有眾多的縱向等級(jí)層次;地理分布越廣泛,，協(xié)調(diào)人員及活動(dòng)越困難。

規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度,，即使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度,。企業(yè)使用的規(guī)則,、條例越多，企業(yè)的規(guī)范性程度越高,。

集權(quán)度是指企業(yè)中的決策權(quán)集中于一點(diǎn)的程度,，即決策權(quán)的集中程度。M型組織結(jié)構(gòu),。

M型組織結(jié)構(gòu),，又稱(chēng)事業(yè)部門(mén)型組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的基本特征是,，戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策分離,。即根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品、服務(wù),、客戶(hù),、地區(qū)等設(shè)立半自主性的經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策由不同的部門(mén)和人員負(fù)責(zé),，使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中解脫出來(lái),，集中精力致力于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策，并監(jiān)督,、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動(dòng)和評(píng)價(jià)各部門(mén)的績(jī)效,。

與U型結(jié)構(gòu)相比較，M型結(jié)構(gòu)具有治理方面的優(yōu)勢(shì),，且適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求,。M型組織結(jié)構(gòu)是一種多單位的企業(yè)體制，但各個(gè)單位不是獨(dú)立的法人實(shí)體,，仍然是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，如分公司。

矩陣制結(jié)構(gòu)

它把按職能劃分的部門(mén)與按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來(lái)組成矩陣,，使小組成員接受小組和職能部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo),。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)成立跨職能部門(mén)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)上，這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動(dòng)的,，任務(wù)完成后就可以離開(kāi)。

與U型結(jié)構(gòu)相比較,，矩陣制結(jié)構(gòu)機(jī)動(dòng),、靈活，克服了U型結(jié)構(gòu)中各部門(mén)互相脫節(jié)的現(xiàn)象,。

三種組織結(jié)構(gòu)

多維制和超級(jí)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

多維制結(jié)構(gòu),，又稱(chēng)立體組織結(jié)構(gòu)，是在矩陣制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的,。它由美國(guó)道－科寧化學(xué)工業(yè)公司于1967年首先創(chuàng)立,。在矩陣制結(jié)構(gòu)（即二維平面）基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)品利潤(rùn)中心,、地區(qū)利潤(rùn)中心和專(zhuān)業(yè)成本中心的三維立體結(jié)構(gòu)。若再加時(shí)間維可構(gòu)成四維立體結(jié)構(gòu),。雖然他的細(xì)分結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,，但每個(gè)結(jié)構(gòu)層面仍然是二維制結(jié)構(gòu)，而且多維制結(jié)構(gòu)未改變矩陣制結(jié)構(gòu)的基本特征,，多重領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)配合,，只是增加了組織系統(tǒng)的多重性。因而,，其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式仍然是矩陣制,，或者說(shuō)它只是矩陣制結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展形式。

超級(jí)事業(yè)部制是在M型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上建立的,。目的是對(duì)多個(gè)事業(yè)部進(jìn)行相對(duì)集中管理,，即分成幾個(gè)“大組”，便于協(xié)調(diào)和控制,。但它的出現(xiàn)并未改變M型結(jié)構(gòu)的基本形態(tài),。

H型組織結(jié)構(gòu)

H型組織結(jié)構(gòu)是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來(lái)連接,。H型組織結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中,，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性。

子公司可分布在完全不同的行業(yè),，而總公司則通過(guò)各種委員會(huì)和職能部門(mén)來(lái)協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為,。這種結(jié)構(gòu)的公司往往獨(dú)立性過(guò)強(qiáng)，缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調(diào),，因此,，公司整體資源戰(zhàn)略運(yùn)用存在一定難度。

模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)

模擬分權(quán)制是一種介于直線(xiàn)職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,，其優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問(wèn)題,。

京東企業(yè)組織結(jié)構(gòu),？

1.京東商城：京東之核心板塊，下設(shè)四個(gè)事業(yè)部：3C事業(yè)部,、家電事業(yè)部,，消費(fèi)品事業(yè)部，家居事業(yè)部,。

2.京東金融：2013年成立,，2016年1月完成A輪融資，融資10億美金,，總估值超460億人民幣,，估計(jì)3年內(nèi)獨(dú)立上市,。

3.海外事業(yè)部：2014年4月成立，2015年6月海外平臺(tái)上線(xiàn),，將開(kāi)始大規(guī)模做全球出口業(yè)務(wù)——全球售,，2015年京東印度公司設(shè)立。

4.京東到家：2015年4月設(shè)立,，原名為拍到家,，負(fù)責(zé)圈占生活服務(wù)O2O市場(chǎng)。目前主打生鮮及超市產(chǎn)品的配送,。

5.京東智能：2015年01月19日,，原的NSNG子公司改名為“京東智能”。主要業(yè)務(wù)方向,?！爸悄茉破脚_(tái)”?！癑D+”京東智能產(chǎn)品,，還有著名的JD+奶茶館。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生,？

企業(yè)的出現(xiàn)是近 兩三百年的事,，它是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果 是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物，在思本主義社會(huì)之前,，也有一些手工業(yè)作坊,，他們并未形成社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)單位，從嚴(yán)格意義上講這些手工業(yè)作坊不能稱(chēng)之為企業(yè),，因?yàn)槟鞘亲越o自足的,，自然經(jīng)濟(jì)占同質(zhì)地為社會(huì)生產(chǎn)和消費(fèi)主要以家庭為經(jīng)濟(jì)單位，盡管有些作坊具有一定的生產(chǎn)規(guī)模和一定量的勞動(dòng)者,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品是為部落家族奴隸主,，封建皇室享用 不是為了進(jìn)行商品交換，不發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，褲也不是企業(yè),，只是到了資本主義社會(huì)，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高和商品生產(chǎn)的發(fā)展,，社會(huì)的基本單位才產(chǎn)生本來(lái)意義上的企業(yè),。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)怎么填？

一,、確定機(jī)構(gòu)設(shè)置首先,，要確定企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定層次和相應(yīng)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系,。

企業(yè)的有效組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具有明確的權(quán)限和職能,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際是否需要設(shè)立股東會(huì),、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)等機(jī)構(gòu),。

二,、制定職能職責(zé)制定各級(jí)職能職責(zé)，包括對(duì)下級(jí)職能職責(zé)的明確,，以及職能部門(mén)之間的合作和協(xié)調(diào)關(guān)系,。

三、細(xì)化組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和自身需求,，細(xì)化企業(yè)的組織架構(gòu),，確定子公司結(jié)構(gòu)，細(xì)化管理結(jié)構(gòu),，規(guī)范化管理職責(zé),，提高管理效率和效果。

四,、拓展知識(shí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變還必須根據(jù)外部環(huán)境因素和外部環(huán)境變化,，以及管理思想的改變，不斷進(jìn)行改變和完善,。

一般來(lái)說(shuō),，企業(yè)的組織架構(gòu)的各層次的關(guān)系應(yīng)該符合管理方針和發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)按照工作內(nèi)容和要求劃分和確定,，以保證組織架構(gòu)的合理性和時(shí)代特性,。

區(qū)域型營(yíng)銷(xiāo)組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見(jiàn)面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致；

3. 專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話(huà)，城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服,，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好,，專(zhuān)人專(zhuān)職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專(zhuān)業(yè)一些，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過(guò)于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話(huà),，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對(duì)面開(kāi)早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些，更多的是專(zhuān)職人才,；

生產(chǎn)車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,？

生產(chǎn)車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的一部分。與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系時(shí)從屬關(guān)系,。

企業(yè)組織模式與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有什么不同嗎,？

1、前者指組織運(yùn)行模式,，后者指組織實(shí)施方式,。

2、企業(yè)組織模式指對(duì)組織運(yùn)行的構(gòu)想,，對(duì)企業(yè)及市場(chǎng)資源進(jìn)行整合的模式,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)通過(guò)決策層、管理層、執(zhí)行層的設(shè)定,，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)有效運(yùn)行,。

3、企業(yè)的創(chuàng)建,，組織模式在前,，組織結(jié)構(gòu)在后，二者相互相關(guān)聯(lián),。