國際商務組織結構的主要類型有哪些,？

國際商務組織結構的主要類型有出口部 ,、國際部 、區(qū)域部和全球組織,。

（1）出口部,。這種組織形式主要適應于采用間接出口打入模式的企業(yè)。

（2）國際部,。采取這種組織形式的企業(yè),，大多已經將國際市場作為自己不可缺少的目標市場，外銷和內銷對企業(yè)同等重要,，因此在組織設置上也賦予二者同等的地位,。

（3）區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產生的，目的是為了更好地適應當?shù)氐慕洜I環(huán)境,。

（4）全球組織全球組織是實行全面跨國經營的企業(yè)采取的組織形式,。

CPA組織結構類型有哪些？

組織結構的類型：創(chuàng)業(yè)型組織結構,、職能制組織結構,、事業(yè)部制組織結構、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構,、矩陣制組織結構,、控股企業(yè),、控股集團組織結構、多國化組織結構,。

常見的組織結構類型有哪些,？

常見的組織結構類型有：直線型組織結構、職能型組織結構,、直線職能制組織結構,、事業(yè)部制、矩陣結構,、多維立體組織結構,。

拓展資料：

直線型組織結構又稱單線型組織結構，是最古老,、最簡單的一種組織結構類型,。其特點是組織系統(tǒng)職權從組織上層“流向”組織基層。上下級關系是直線關系,，即命令與服從的關系,。

職能型組織結構又稱多線型組織結構。其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,，各職能部門在分管業(yè)務范圍內直接指揮下屬,。

直線職能制組織形式，是以直線制為基礎,，在各級行政領導下,，設置相應的職能部門。即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下,，增加了參謀機構,。

事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式,。有時也稱之為“聯(lián)邦分權化”，因為它是一種分權制的組織形式,。

組織結構的基本類型有哪些,？

組織結構的基本類型有：組織結構：組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”,。

直線型組織結構：其特點是組織系統(tǒng)職權從組織上層“流向”組織基層,。上下級關系是直線關系，即命令與服從的關系,。

職能型組織結構：其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,，各職能部門在分管業(yè)務范圍內直接指揮下屬。

直線一參謀型組織結構： 其特點是吸收了上述2種結構的優(yōu)點，設置2套系統(tǒng),，一套是直線指揮系統(tǒng),，另一套是參謀系統(tǒng)。

分部制組織結構：其特點是在高層管理者之下,，按地區(qū)或特征設置若干分部,，實行“集中政策，分散經營”的集中領導下的分權管理,。

委員會： 委員會是組織結構中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。

項目的組織結構有哪些類型,？

項目組織結構基本有三種,，分別是直線職能型、項目型,、矩陣型,，三種組織結構的特點和區(qū)別分別是： 特點：

1.直線職能型組織結構：結構簡單，實行統(tǒng)一指揮,，責任與職權明確,；

2.項目型組織結構：團隊適應能力較強，創(chuàng)新性高,；

3.矩陣型組織結構：靈活性和適應性較強,，部門之間的協(xié)調性較好，可相互支持,。

4.區(qū)別： 1.直線職能型組織結構：是一種集權與分權相結合的組織結構形式,； 2.項目型組織結構：是指一切工作都圍繞項目進行、通過項目創(chuàng)造價值并達成自身戰(zhàn)略目標的組織結構形式,； 3.矩陣型組織結構：是職能型組織與項目型組織混合的組織結構形式,。

組織結構的類型有哪些?什么是“組織扁平化結構”？

　　組織結構有,； 　　1直線制組織結構 　　2職能式組織結構 　　3事業(yè)部制組織結構 　　4矩陣制組織形式 　　組織結構扁平化,；就是通過減少行政管理層次，裁減冗余人員,，從而建立一種緊湊,、干練的扁平化組織結構。 　　組織結構扁平化作為一個時髦的名詞或者說短語在管理界可謂風行一時,幾乎每一個管理者都在談論它的好處,它的優(yōu)點,但是我們仔細省思一下,組織結構扁平化真的有這么好嗎? 　　不錯.扁平化可以加快信息傳遞速度,使決策更快更有效率,同時由于扁平化,人員減少,使企業(yè)成本更低,同樣由于扁平化,企業(yè)的分權得到了貫徹實施,每個中層管理者有更大的自主權可以進行更好多決策.但是,當實施了幾年的扁平化管理之后,看看我們的社會有什么樣的改變:中層管理者跳槽不斷,管理咨詢機構迅速膨脹,顧問團迅速擴張,不合格的中層管理人員越來越多,為什么? 　　我認為這就是組織結構扁平化所帶來的弊端. 　　以前的企業(yè)有小組長,小班長,小隊長,大隊長,車間主任,企業(yè)正副經理,最后是企業(yè)的董事長,其中還有很多的中層管理人員作為聯(lián)絡者和調節(jié)者出現(xiàn).現(xiàn)在呢?以事業(yè)為單位或以功能單位劃分的企業(yè)里,有營銷經理,財務經理.生產經理,下一層即為下面的小團隊,沒有什么職稱名片卻一律印為某某經理.而實際不過是底層的小干事,小職員,遇到項目時可能會臨時組建團隊,，平時則各自負各自的責任.黑壓壓的一群人,都望著上面經理的職位,而一旦上面經理調走,這么多人中便可能有一人會晉升,而結果很可能是因經驗不足,接二連三出問題犯錯誤,而同時由于他的晉升,企業(yè)中可能會有一批能力和地位相差無幾者便辭職而去,或者就是開始和上級作對,于是公司請來空降兵,人員換一大半,結果是越治越差,越差越治,于是想到借助外腦,高薪聘請一批又一批的專家,人才前來會診,當曲終人散,發(fā)現(xiàn)問題并沒有解決多少,結果是企業(yè)讓咨詢公司進駐公司,長期合作,這么一來,真正的功能機構反而成了一個又一個咨詢人員的執(zhí)行工具.企業(yè)已離不開咨詢機構,到此時企業(yè)才發(fā)現(xiàn)自己效率并沒有提高多少,企業(yè)的成本也沒有降低,反而把一個不錯的企業(yè)變成了別人的實驗場. 　　這與企業(yè)的初衷是背道而馳,但是現(xiàn)實中這樣的情況卻并不鮮見,所以扁平化并不是萬能藥,甚至不見得有效,在服用它時要考慮到可能的副作用,別片面地認識到它的優(yōu)勢而忽略了它的劣勢.

企業(yè)的組織結構形式有哪些類型,？

有七種：

1、直線制組織結構2,、直線參謀制組織結構3,、直線職能制組織結構4,、事業(yè)部制組織結構5、矩陣式組織結構6,、控股型組織結構7,、網絡型組織結構。

簡述物流企業(yè)組織結構類型有哪些,？

額~~~不清楚你的問題意思,，所以就都回答一下！物流企業(yè)是指自身在經濟上存在獨立經營權以營利為目的組織,！若是以此講 組織結構分類就是1個人獨資企業(yè),；2合伙型企業(yè)（國內合作，中外合資等）3外資企業(yè),！懷疑你問的是物流企業(yè)的類型,，按工作重心的不同分：1供應型物流；2生產型物流,；3銷售型物流,；4儲存型物流！按經營范圍分：1國際物流,；2國內物流按經營權限分：1獨立的第三方物流,；2企業(yè)下屬物流部（子公司形式才成為企業(yè)）

什么叫組織?植物主要的組織類型有哪些？

植物個體發(fā)育過程中,，由來源相同的細胞分裂,、生長和分化形成形態(tài)結構相似、機能相同而又彼此密切結合,、相互聯(lián)系的細胞群稱組織,。僅有一種細胞類型的組織稱簡單組織，由多種類型細胞構成的組織稱復合組織,。低等植物無組織分化,，高等植物開始出現(xiàn)組織分化，植物進化程度越高,，組織分化越明顯,，形態(tài)結構也越復雜。

植物組織是植物的五大基本（保護組織,、輸導組織、營養(yǎng)組織,、機械組織,、分生組織）之一。植物組織由來源相同和執(zhí)行同一功能的一種或多種類型細胞集合而成的結構單位,。對植物組織的分類主要有兩種看法,，一是側重于組織的發(fā)生,，并從形態(tài)上說明植物的組織；一是著眼于生理功能上的不同,，從生理上說明各類組織,。另外，也有人用細胞類型的分類代替各組織類型,。植物組織的分類是為研究方便而給予的人為歸類,。

護理管理組織結構類型主要包括什么？

1.直線型組織結構 又稱單線型組織結構,，是最古老,、最簡單的一種組織結構類型。其特點是組織系統(tǒng)職權從組織上層“流向”組織基層,。上下級關系是直線關系,，即命令與服從的關系。

　　2.職能型組織結構 又稱多線型組織結構,。其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,，各職能部門在分管業(yè)務范圍內直接指揮下屬。

　　3.直線一參謀型組織結構 又稱直線一職能型組織結構,。其特點是吸收了上述2種結構的優(yōu)點,，設置2套系統(tǒng)，一套是直線指揮系統(tǒng),，另一套是參謀系統(tǒng),。

　　4.分部制組織結構 又稱事業(yè)部制組織結構。其特點是在高層管理者之下,，按地區(qū)或特征設置若干分部,，實行“集中政策，分散經營”的集中領導下的分權管理,。

　　5.委員會 委員會是組織結構中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合,，可以起決策,、咨詢、合作和協(xié)調作用,。