銀行的組織結構包括組織形式和內部組織結構,？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網點（儲蓄網點）。

其中總行多為職能部室，也就是職能管理部門，不算經營機構,，如零售銀行部、公司銀行部、互聯網金融部,、金融市場部、投資銀行部,、計劃財務部,、人力資源部、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等,。總行也有部分事業(yè)部,，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部,、地產金融事業(yè)部等，這些事業(yè)部是經營機構而非職能部門,，自負盈虧,，以利潤考核為導向，部門職權較大,，與一級分行相當,。

分行和支行等，都是經營機構,，以利潤考核為導向,。一級分行的部室設置基本與總行部室相對應，二級分行的職能部門數量較少,，也就是基本的公司金融部,、零售金融部、授信管理部,、計劃財務部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門。支行層面更是以營銷為主,，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務導向，可以分為前臺,、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門，以利潤為導向,，如公司金融部,、零售金融部、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部、風險管理部等,。后臺部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）,、計劃財務部、信息科技部等,?？傂泻头中谢径际沁@樣設置。

（3）按照業(yè)務分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部、投資銀行部,、資產托管部等）,、網金條線（網絡金融部、互聯網金融部等）,、風險條線（風險管理部,、授信審批部、授信管理部等）

組織結構的形式有哪些,？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。

2,、職能制

職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構,。

3,、直線職能

直線職能制，也叫生產區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。絕大多數企業(yè)都采用這種組織結構形式。

4,、矩陣制

在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構。

營銷部門組織結構,？

具體組成有：

1,、產品市場部：負責公司新產品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產品,，其工作重點是發(fā)現創(chuàng)新的源泉,，完成新產品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負責現有產品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產品定位和價格策略，要給市場明確的信息,，我們的產品與競爭對手相比其價值體現在哪里,，它的“上家”是產品市場部，因為很多素材和信息均來自產品市場部,。,；

3、市場宣傳部：負責新老產品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動,，產品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產品培訓,，競爭分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

銀行的組織結構包括外部組織形式和內部組織結構？

商業(yè)銀行的組織結構,，可以從其外部組織形式和內部組織結構兩方面來認識：

(1)外部組織形式,，指商業(yè)銀行在社會經濟生活中的存在形式，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,，單一銀行制,，分行制，銀行控股公司制,。

(2)內部組織結構,，指就單個銀行而言，銀行各部門內部以及各部門之間相互聯系,、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機構(包括股東大會、董事會以及董事會下設的各委員會)、執(zhí)行機構(包括行長或總經理以及其領導下的各委員會,、各業(yè)務部門和職能部門)和監(jiān)督機構(指董事會下設的監(jiān)事會),。總的來說包括：股東大會,、董事會,、各種常設委員會、監(jiān)事會,、行長(或總經理),、總稽核、業(yè)務和職能部門和分支機構,。

區(qū)域型營銷組織的結構包括,？

組織架構1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協調更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平決定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話,，城市內部就沒有項目負責人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調整的話,，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判，人員保持合適的流動性,，城市經理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團隊內的聯系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

企業(yè)的法律形式和組織結構,？

根據有關法律,、法規(guī)的規(guī)定，我國的商事組織主要有三種組成形式：即個人獨資企業(yè),、合伙企業(yè),、公司。

1,、個人獨資企業(yè),，是指依照中國法律在中國境內設立，由一個自然人投資,，財產為投資人個人所有,，投資人以其個人財產對企業(yè)債務承擔無限責任的經營實體。設立個人獨資企業(yè)應當具備下列條件：　　

（1）投資人為一個自然人,；　　

（2）有合法的企業(yè)名稱,；　　

（3）有投資人申報的出資；　　

（4）有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件,；　　

（5）有必要的從業(yè)人員,。

2、合伙企業(yè),，是指依法在中國境內設立的由各合伙人訂立合伙協議,，共同出資、合伙經營,、共享收益,、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性組織。設立合伙企業(yè),，應當具備下列條件：　　

（1）有二個以上合伙人,。合伙人為自然人的，應當具有完全民事行為能力,；　　

（2）有書面合伙協議,；　　

（3）有合伙人認繳或者實際繳付的出資；　　

（4）有合伙企業(yè)的名稱和生產經營場所,；　　

（5）法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

3,、公司,，是指依法在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司。公司是企業(yè)法人,，有獨立的法人財產,，享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任,。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任,；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。

股東可以用貨幣出資,，也可以用實物,、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價并可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資,；但是,，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財產除外,。 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責任公司注冊資本的百分之三十,。

企業(yè)的責任形式及組織結構？

合伙企業(yè)的責任形式是指合伙企業(yè)對其債務承擔責任的程度,，在實際運行中,，當其對外負有債務時，企業(yè)應以自己的財產予以償付,，如其債務額等于資產額,，則需以全部資產償付債務，如資不抵債時則還需追溯合伙人個人的連帶責任,。

（1）責任承擔,。《合伙企業(yè)法》規(guī)定,，一個合伙人或者數個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務的,，應當承擔無限責任或者無限連帶責任,，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產份額為限承擔責任。合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務以及合伙企業(yè)的其他債務,，由全體合伙人承擔無限連帶責任,。

所謂重大過失，是指明知可能造成損失而輕率地作為或者不作為,。根據這一法律規(guī)定，特殊的普通合伙企業(yè)的責任形式分為兩種：

①有限責任與無限連帶責任相結合,。即一個合伙人或者數個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務的,，應當承擔無限責任或者無限連帶責任，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產份額為限承擔責任,。

②無限連帶責任,。對合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務以及合伙企業(yè)的其他債務，全體合伙人承擔無限連帶責任,。這是在責任劃分的基礎上作出的合理性規(guī)定,，以最大限度地實現公平、正義和保障債權人的合法權益,。當然,，這種責任形式的前提是，合伙人在執(zhí)業(yè)過程中不存在重大過錯,，即既沒有故意,，也不存在重大過失。

（2）責任追償,?！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定，合伙人執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務,，以合伙企業(yè)財產對外承擔責任后,，該合伙人應當按照合伙協議的約定對給合伙企業(yè)造成的損失承擔賠償責任。

組織形式分權結構的保證,？

分權化組織包括聯邦分權化結構與模擬分權化結構兩種類似的組織結構形式,。

聯邦分權化組織是在公司之下有一群獨立的經營單位，每一單位都自行負責本身的績效,、成果以及對公司的貢獻,；每一單位具有自身的管理層；聯邦分權化組織的業(yè)務雖然是獨立的,，但公司的行政管理卻是集權化的,。

模擬分權化組織是指組織結構中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門，而組織在管理上卻將其視之為一個獨立的事業(yè)部,；這些“事業(yè)部”具有較大的自主權,，相互之間存在有供銷關系等聯系,。

分權化組織的優(yōu)點

分權化組織的優(yōu)點在于:

1、可以降低集權化程度,，弱化直線制組織結構的不利影響,；

2、提高下屬部門管理者的責任心,，促進權責的結合,，提高組織的績效；

3,、減少高層管理者的管理決策工作,，提高高層管理者的管理效率。

聯邦分權化組織要求有一個強有力的“核心管理層”,，該核心管理層將只負責對重大事務的決策,。聯邦分權化形式如果運用得當，則可以減輕高層管理層的決策負擔,，使得高層管理者能夠集中精力于方向,、籌劃與目標。模擬分權化組織雖然具有一定的優(yōu)點,，但并不滿足所有的組織設計規(guī)范,。一般而言，模擬分權化組織適用于化學工業(yè)與材料工業(yè)領域,；此外,，電子信息工業(yè)也可以采用模擬分權化形式，IBM就可以看作是該領域中一個典型的模擬分權化組織的案例,。對模擬分權組織而言,，雇員的高度自律是必要的。

扁平式組織結構與錐形式組織結構優(yōu)缺點,？

簡單闡述扁平式組織結構與錐形式（瘦長型）組織結構的優(yōu)缺點：扁平結構:指組織規(guī)模已定,，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態(tài),。優(yōu)點:

1,、層次少，信息傳遞速度快,，信息失真可能性小,。

2、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。

3,、管理成本低。缺點:1,、管理幅度增加,，管理難度也加大,。2、下屬提升機會減少,。錐形式（瘦長型）組織結構：優(yōu)點：（與“扁平結構”缺點相反）1,、管理幅度減少，管理難度減少,。2,、下屬提升機會增加。缺點：（與“扁平結構”優(yōu)點相反）1,、管理層級多,，信息的溝通與傳遞速度慢，信息失真度高,。2、不利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。3,、管理成本高。

不同的組織結構形式怎么選擇,？

1. 直線型組織結構 ：組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權,；組織中每一個人只能向一位直接上級報告，即“一個人,，一個頭”,；管理者在其管轄的范圍內，有絕對的職權或完全的職權,。

2. 職能型組織結構：采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,；各職能機構在自己業(yè)務范圍內可以向下級下達命令和指示，直接指揮下屬,。

3. 直線職能型組織結構：結合了直線型組織和職能型組織特征,。

4. 事業(yè)部組織結構：集中政策、分散經營,；獨立經營,、單獨核算。