組織結構設計的原則？

組織設計的原則：

一,、有效管理幅度原則

有效管理幅度是指一個管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù),。影響管理幅度的因素是多方面的,，管理幅度會因組織或個人的差異而不同,。由于管理幅度的大小影響和決定著組織的管理層次,，以及主管人員的數(shù)量等一些重要的組織問題,。所以,，每一個管理者應根據不同情況并結合工作的性質以及被管理者的素質等特征來確定適合本組織的管理幅度,，從而既能保證統(tǒng)一指揮，又有利于組織內信息的溝通,。

二,、統(tǒng)一指揮原則

統(tǒng)一指揮原則就是指組織中每一個下級只能接受一個上級的指揮，并向這個上級負責,。后來,，人們又將這個原則發(fā)展為組織中每一個人只能接受同一個命令。如果有兩個或兩個以上領導人同時指揮,，則必須在下達命令之前,，進行相互溝通，達成意見后再下達命令,，以免下級無所適從,。統(tǒng)一指揮原則排除了組織中更高級別的主管或其他部門的主管越級指揮或越權發(fā)布命令的現(xiàn)象,，有利于組織的政令統(tǒng)一,、高效率的貫徹執(zhí)行各項決策。但是,，在實踐中這一原則有時過于刻板,，使組織缺乏必要的靈活性，同層次的不同部門之間的橫向溝通困難,，因此,，在組織結構設計和溝通方式設計時應采取適當?shù)拇胧┯枰詮浹a。

三,、責權一致原則

責權一致原則是指在賦予每一個職務責任的同時,，必須賦予這個職務自主完成任務所需的權力，權力的大小需要和責任相適應,。有責無權,，無法保證完成所賦予的責任和任務，有權無責將會導致權力濫用,，組織賦予每一個職務的權力不能太小,，也不能太大，一定要與所賦予的職責相適應,，這是組織設計時必須注意的問題,。

四、分工與協(xié)作原則

分工是指按照不同專業(yè)和性質將組織的任務和目標分成不同層次的部門或個人的單項任務或目標,，并規(guī)定出完成各自任務或目標的手段和方式,。分工是提高組織工作效率的基本手段,，可以使每一個部門或個人專心從事某一方面的工作，增加熟練程度和技巧,，配備專業(yè)化的儀器設備,。協(xié)作是指規(guī)定各個部門之間或部門內部的協(xié)調關系和配合方法。組織是一個系統(tǒng),，作為其子系統(tǒng)的各個部門不可能相互脫離而獨立運行,，必須相互協(xié)調才能高效率地完成各自的任務，最終實現(xiàn)組織的總目標,，所以分工與協(xié)作是相輔相成的,。

所謂分工與協(xié)作原則就是指在組織設計時，按照不同專業(yè)和性質進行合理的分工,，并規(guī)定各個部門之間或部門內部的協(xié)調關系和配合方法,。這是提高組織運行效率的有效手段。

五,、機構精簡原則

所謂機構精簡原則是指在能夠保證組織業(yè)務活動正常開展的前提下,，盡可能減少管理層次、簡化部門機構,，并配置少而精的主管人員,。堅持這個原則的優(yōu)點是非常明顯的，第一個優(yōu)點是組織精干,，反映敏捷,，協(xié)調工作量小，工作效率高,；第二個優(yōu)點是節(jié)省人員的費用和組織的管理費用,。

六、彈性結構原則

彈性結構原則就是指組織的部門結構,、人員的職位和職責是可以隨著實際需要而變動的,，以便使組織能快速適應環(huán)境的變化。

為了使職位保持彈性,，應按任務和目標需要設立崗位,，而不是按人設崗。人員的崗位職責要根據不同時期的組織目標和任務的特性進行調整,。各級管理人員要定期更換,，努力做到一專多能、一人多崗,。還可以通過實行多種用工制度使人員富有彈性,。

七、集權與分權相平衡原則

集權與分權相平衡原則就是根據組織的實際需要來決定集權和分權的程度,。集權是指組織的大部分決策權都集中在上層,。分權是指將組織的決定權根據各個層次職務上的需要進行分配,。集權和分權的程度完全是根據組織在不同時期、不同環(huán)境下為了完成組織目標的需要而決定的,，例如,，當組織的外部環(huán)境比較穩(wěn)定時宜采用集權，當外部環(huán)境變化激烈時宜采用適當程度的分權,；當組織規(guī)模較小時宜采用集權,，當組織規(guī)模較大時宜采用適當程度的分權； 集權和分權的程度沒有固定的尺度,，關鍵是組織的決策者要高瞻遠矚,、審時度勢，根據需要把握好這個程度,。

組織結構設計的本質

組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計,，它是根據組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng),、選擇合理的組織結構形式的過程。

組織結構設計的步驟,？

1．分析組織結構的影響因素,，選擇最佳的組織結構模式。

(1)企業(yè)環(huán)境,。企業(yè)面臨的環(huán)境特點,，對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩(wěn)定有較大的影響。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變,，有較大的不確定性，就要求在劃分權力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權,，以增強企業(yè)對環(huán)境變動的適應能力,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、可把握的,，對生產經營的影響不太顯著,，則可以把管理權較多地集中在企業(yè)領導手里，設計比較穩(wěn)定的組織結構,，實行程序化,、規(guī)模化管理,。

(2)企業(yè)規(guī)模,。一般而言，企業(yè)規(guī)模小,，管理工作量小,，為管理服務的組織結構也相應簡單,；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大,，需要設置的管理機構多,，各機構間的關系也相對復雜?？梢哉f,，組織結構的規(guī)模和復雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而相應增長的。

(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標,。企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結構之間是作用與反作用的關系,，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標就有什么樣的組織結構，同時企業(yè)的組織結構又在很大程度上,，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標和政策產生很大的影響,。企業(yè)在進行組織結構設計和調整時，只有對本企業(yè)的戰(zhàn)略目標及其特點,，進行深入的了解和分析,，才能正確選擇企業(yè)組織結構的類型和特征。

(4)信息溝通,。信息溝通貫穿于管理活動的全過程,，組織結構功能的大小，在很大程度上取決于它能否獲得信息,、能否獲得足夠的信息以及能否及時地利用信息,。總之,，組織結構設計必須認真研究上述四個方面的影響因素,，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調，究竟主要應考慮哪個因素,，應根據企業(yè)具體情況而定,。一個較大的企業(yè)，其整體性的結構模式和局部性的結構模式可以是不同的,。

例如,，在整體上是事業(yè)部制的結構，在某個事業(yè)部內則可以采用職能制的結構,。因此,，不應該把不同的結構模式截然對立起來。

2．根據所選的組織結構模式,，將企業(yè)劃分為不同的,、相對獨立的部門。

3．為各個部門選擇合適的部門結構,，進行組織機構設置,。

4．將各個部門組合起來,，形成特定的組織結構。

5．根據環(huán)境的變化不斷調整組織結構,。

企業(yè)組織結構設計的原則,？

1、任務目標原則：是指企業(yè)組織結構的設計必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經營目標為依據和出發(fā)點,，并以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務和經營目標為最終目的,。這一原則是企業(yè)組織結構設計總的指導原則，指明了企業(yè)組織結構設置的出發(fā)點和歸宿,。

2,、專業(yè)分工與協(xié)作原則：分工要適當，加強協(xié)調和配合,。

3,、指導統(tǒng)一原則：機構設置應當保證行政命令和生產經營指揮的集中統(tǒng)一，這是企業(yè)組織結構設計的基本原則,，也是社會化大生產提出的客觀要求,。

4、有效管理幅度原則：管理幅度是指一名主管人員直接指揮的下級人員的人數(shù),。有效管理幅度是指主管人員直接指揮下級人員的恰當數(shù)量,。

5、責權利相結合的原則：是使企業(yè)中每個職位或崗位上的職責,、職權,、經濟利益統(tǒng)一起來，形成責權利相一致的關系,。

6,、集權與分權相結合的原則：是指企業(yè)決策的集中化與分散化。集中化是指企業(yè)高層保留較多較大的決策權,，中層和基層只有較少和較小的決策權,，分散化則相反，即企業(yè)高層只保留較少的重大決策權,，而把較多和較大的決策權授予中層和基層。

7,、穩(wěn)定性和適應性相結合的原則：穩(wěn)定性是指組織抵抗干擾,，保持其正常運行規(guī)律的勈 適應性是指組織調整運行方式，以保持對內外環(huán)境變化的適應能力,。

8,、精簡機構的原則：是指部門、人員,、管理層次能減則減,，辦事程度和規(guī)章制度力求簡單明了,。

構成行政組織的組織要素有哪些？

1.組織目標

這是組織賴以建立和存在的前提及基礎,，也是組織活動的出發(fā)點和歸宿,。

2．機構設置

機構是行政組織的實體，也是履行行政職能,、達成組織目標的載體,。

3．人員構成

組織由人組成。組織目標的實現(xiàn)和任務的完成需要組織成員的共同努力,。

法律依據：《中華人民共和國行政訴訟法》

第一條 為保證人民法院公正,、及時審理行政案件，解決行政爭議,，保護公民,、法人和其他組織的合法權益，監(jiān)督行政機關依法行使職權,，根據憲法,，制定本法。

第二條 公民,、法人或者其他組織認為行政機關和行政機關工作人員的行政行為侵犯其合法權益,，有權依照本法向人民法院提起訴訟。

組織的環(huán)境因素有哪些,？

　　組織環(huán)境是一個組織生存的外部條件,，它在影響一個組織的管理業(yè)績方面有著極其重要的影響。在當代,，由于全球化的影響,，組織賴以生存的外部環(huán)境越來越趨于多變、劇變,，因此管理者必須非常重視對環(huán)境因素的了解和認識?，F(xiàn)代管理一般將組織的環(huán)境分為自然環(huán)境和社會環(huán)境。組織的社會環(huán)境是與組織有關的各種社會關系的總和,，它主要是由經濟環(huán)境,、政治環(huán)境和文化環(huán)境組成的

組織結構設計的核心原則是？

組織結構的設計是指一個正式組織為了實現(xiàn)其長期或者階段性目標,，設計或變革組織的結構體系的工作,。 設計組織結構應遵循以下基本原則：（1）有效性原則；（2）分工與協(xié)作原則,；（3）權責利對等原則,；（4）分級管理原則；（5）協(xié)調原則；（6）彈性結構原則

組織結構設計的意義是什么,？

組織結構設計,，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式,，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化,。狹義地、通俗地說,，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。組織結構設計的目的創(chuàng)建柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求,，并在組織成長過程中,，有效地積聚新的組織資源，同時協(xié)調好組織中部門與部門之間的關系,，人員與任務間的關系,，使員工明確自己在組織中應有的權力和應承擔的責任，有效地保證組織活動的開展,。組織結構設計的作用　　 ?合理配置企業(yè)各類資源,； 　　?支撐戰(zhàn)略、目標的實現(xiàn),； 　　?市場導向,，滿足客戶需要； 　　?為企業(yè)高效運營奠定基礎,。

影響營銷的宏觀因素有哪些,？

宏觀因素也稱為市場營銷宏觀營銷環(huán)境，包括人口環(huán)境,，經濟環(huán)境,，自然環(huán)境，科學技術環(huán)境,，社會文化環(huán)境,，政治法律環(huán)境。宏觀環(huán)境屬于影響企業(yè)營銷活動的不可控因素,，屬于外部環(huán)境,。企業(yè)需要通過采用不同的市場營銷組合以適應市場營銷宏觀環(huán)境。

營銷定價的影響因素有哪些,？

營銷定價是生產性企業(yè)和服務性企業(yè)等面臨的共同問題,差異化的定價策略與實施過程將會體現(xiàn)在市場競爭格局的重新分配與消費者購買行為的分化,并最終表現(xiàn)為企業(yè)經營利潤的規(guī)律性變動,。那么營銷定價的影響因素有哪些?

影響營銷定價的因素

企業(yè)的價格是市場營銷組合中最活躍的因素，帶有強烈的競爭性和多因素的綜合性,。企業(yè)營銷活動能否成功，在一定程度上取決于價格的合理性。因此,，價格通常是影響產品銷售的關鍵因素,，研究和運用定價策略，是企業(yè)營銷策略的重要方面,。而科學合理地確定營銷價格,，要從實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，根據定價目標,，運用科學的方法,、靈活的策略，綜合分析產品成本,、市場需求,、市場競爭情況、消費者心理,、國家物價政策等影響定價的因素,，進行合理定價。

工商企業(yè)在實際定價中,，首先考慮的是產品成本,，它是產品定價的基礎。產品成本是企業(yè)經濟核算盈虧臨界點,，定價大于成本,，企業(yè)就能獲得贏利;反之則虧本，再生產過程就難以為繼,。產品定價必須考慮補償成本,，這是保證企業(yè)生存和發(fā)展的最基本條件。

產品成本有個別成本和社會成本之分,。個別成本是指單個企業(yè)生產某一產品時所耗費的實際費用;社會成本是指產業(yè)內部不同企業(yè)生產同種產品所耗費的平均成本,，即社會必要勞動時間。企業(yè)在對營銷產品定價時,，只能以社會平均成本作為其主要依據,。在此前提下，考慮由于企業(yè)資源情況與管理水平不同而形成的企業(yè)個別成本與社會成本之間的差異程度,，給企業(yè)產品確定適當?shù)膬r格,。

就單個企業(yè)來說，其個別成本即總成本又由固定成本和流動成本所組成,。固定成本是不隨產量變化而變化的成本,，如固定資產折舊、機器設備租金,、管理人員費用等,。流動成本是指隨產量變化而變化的成本，如原材料、直接營銷費用,、生產經營第一線的人員工資等,。就總體而言，企業(yè)定價時首先要使總成本得到補償,，這就要求價格不能低于總成本,。

企業(yè)營銷產品定價，除了產品成本這個基礎因素之外,，還要充分考慮影響產品價格的另一個重要而最難把握的因素——市場狀況,，它決定著產品價格的最高臨界點，價格再高不能高到無人買的程度,。市場狀況主要包括市場商品供求狀況,、商品需求特性、市場競爭等,。

從全局性,、長期性的過程來看，商品價格與市場供應成正比,，與需求成反比關系,。在其他因素不變的情況下，商品供應量隨價格上升而增加,，隨價格的下降而減少;而商品需求量隨價格上升而減少,，隨價格的下降而增加，因此,，企業(yè)定價必須認真考慮價值規(guī)律的客觀要求,，根據市場供求狀況，及時制定或調整價格,。

商品需求特性對價格的影響表現(xiàn)為3個方面,。

(1)對高度流行或對品質威望具有高度要求的商品，價格仍屬次要,。

(2)購買頻率大的日用品,，有高度的存貨周轉率，適宜薄利多銷;反之,，周轉率低或易損,、易腐商品則需要有較高的毛利率。

(3)價格彈性：對無價格彈性的商品降價,，于促銷無益;對需求彈性大的商品,，價格一經調整，即會引起市場需求的變化,。一般情況是：方便商品的代用品多,，價格彈性大;特殊商品的代用品少,，價格彈性則小;選購商品的價格彈性比方便商品小，但比特殊商品要大,。

價格競爭是營銷競爭的重要手段和內容?，F(xiàn)實和潛在的競爭對手的多少及競爭的強度對產品定價的影響很大。競爭越激烈,，對價格的影響就越大，特別是那些非資源約束性產品,，或技術,、設備要求不高，容易經營的產品,，潛在的競爭威脅非常大,。完全競爭的市場，企業(yè)定價在一定程度上受競爭者的左右而缺乏自身的自主權,，因此,，工商企業(yè)除經營國家規(guī)定的實行統(tǒng)一價格的商品外，其他商品的定價,，都應考慮競爭對手的價格情況,，力求定出對競爭較為有利而受歡迎的價格，特別對競爭激烈的商品,，企業(yè)應把定價策略作為與競爭者相競爭的一個特別重要的因素來考慮,。一般來說，如商品在競爭中處于優(yōu)勢,，可以適當采取高價策略;反之,，則應采取低價策略。同時,，企業(yè)還要用動態(tài)的觀點隨時關注競爭對手的價格調整措施,，并及時做出反應。

消費者的價格心理影響到消費者的購買行為和消費行為,，企業(yè)定價必須考慮到消費者心理因素,。

消費者預期心理是反映消費者對未來一段時間內市場商品供求及價格變化趨勢的一種預測。當預測商品是一種漲價趨勢,，消費者爭相購買;相反,，持幣待購。我國20世紀80年代末出現(xiàn)的生活日用品搶購風潮就證明了這一點,。所謂的“買漲不買落”也是消費者預期心理的作用,。

認知價值指消費者心理上對商品價值的一種估計和認同，它以消費者的商品知識,、后天學習和積累的購物經驗及對市場行情的了解為基礎,，同時也取決于消費者個人的興趣和愛好,。消費者在購買商品時常常把商品的價格與內心形成的認知價值相比較，當確認價格合理,，物有所值時才會做出購買決策,，產生購買行為。同時,，消費者還存在求新,、求異、求名,、求便等心理,，這些心理又影響到認知價值。

價格在社會主義市場經濟條件下是關系到國家,、企業(yè)和個人三者之間的物質利益的大事,，它牽涉到各行各業(yè)和千家萬戶，與人民生活和國家的安定息息相關,，因此,，國家在自覺運用價值規(guī)律的基礎上，通過制定物價工作方針和各項政策,、法規(guī),，對價格進行管理、調控或干預,，或利用生產,、稅收、金融,、海關等手段間接地控制價格,。因而，國家有關方針政策對市場價格的形成有著重要的影響,。

企業(yè)定價,，除了受以上所講的幾項因素影響之外，還受貨幣價值和貨幣流通量,、國際市場競爭和國際價格變動等因素的影響,。企業(yè)在制定價格政策時，必須綜合地,、充分地研究影響價格的多種因素,，以定出最合理的商品價格。