歐盟的具體特點,、比如說組織形式,、決策形式等等,？

歐盟是一個由27個主權獨立的國家組成的一個集政治實體和經濟實體于一身,、在世界上具有重要影響的區(qū)域一體化組織,。

　　但歐盟沒有自己的軍隊,，而歐盟各國有各自的軍隊,。

　　《歐盟憲法條約》是歐盟的首部憲法,，其宗旨是保證歐盟的有效運作以及歐洲一體化進程的順利進行,。憲法取消了過去20個領域的一票否決制,，而代之以在絕大多數領域實施有效多數表決制，從而確保將來歐盟的決策過程不會因為個別國家的不同意見而停滯不前,。根據條約規(guī)定,，在大多數情形中，所謂多數是指支持某項決策的參與國超過半數,，且能夠代表三分之二以上的歐盟總人口,；如憲法并未要求歐盟理事會或部長理事會根據歐洲委員會提議做出決策，或者歐盟理事會或部長理事會并非根據歐盟外長動議做出決策,，則所需要的多數被定義為參與國的三分之二多數,，且能夠代表五分之三以上的歐盟人口，但在共同外交與安全防務,、稅收,、社會保障等領域，各成員國仍保留否決權和自主權,。

　　歐盟在結構組織方面,，設立歐盟理事會主席。憲法第I－21條規(guī)定,，歐盟設立歐洲理事會常任主席職位以代替現行的半年輪值主席國制度,。主席由理事會以特定多數選舉產生，任期為兩年半,，可以連任一屆,，其主要職責包括主持歐盟理事會并推動其工作，盡力維護理事會內部凝聚力和共識等等,。憲法還規(guī)定,，在不損害歐盟外長職權的情況下，理事會主席有權以自己的身份在有關共同外交與安全政策問題上代表歐盟,。主席不能同時在成員國任職,。 　　

　　改革歐洲委員會現行組成方式和運行制度。根據憲法條約，歐洲委員會將由現行的單一組成制變?yōu)殡p層制,。憲法第I－25條規(guī)定,，歐洲委員會應由一個主席團組成，包括其主席,、聯盟外交部長/副主席,、根據等時輪流制度在成員國中遴選之十三名歐盟委員。以上委員享有表決權,。除此之外,，歐洲委員會主席應從根據某些適用于該屆成員的標準遴選出來的、來自其他成員國的人士中,，委任無投票權之委員,。此種安排計劃從2009年11月1日起生效。 　　

　　設立歐盟外交部長,。憲法第I－27條規(guī)定,，歐盟理事會依合格多數原則，在得到委員會主席同意后,，任命聯盟外交部長,。聯盟外交部長有權實施聯盟共同外交與安全防務政策，并應部長理事會之令就共同外交與安全防務政策提出建議;外長同時兼任歐盟委員會副主席,，負責處理歐盟對外關系以及協調歐盟對外行動的其他方面。該職位實際上將歐盟共同外交與安全防務高級代表與歐盟委員會外交委員這兩個職務合二為一,，統(tǒng)一負責歐盟的對外關系,。 　　

　　擴大歐洲議會的權力。根據憲法規(guī)定,，議會擁有批準對歐盟外長和所有歐盟委員會成員任命的權力,，歐盟委員會主席的人選也須得到議會多數票的通過。議會除履行憲法規(guī)定的政治控制和咨詢職能外,，還與部長理事會共同制定立法,，履行預算職能。此外,，在內務,、司法與貿易上，歐洲議會也獲得了更多的權力,。為保障人口少的成員國權益,，憲法規(guī)定歐洲議會的議員人數不能超過736名，歐洲公民的代表應按比例遞減,，每成員國不得少于4人,。 　　

　　此外，條約還要求成員國毫不動搖地根據忠誠和互助的原則支持歐盟的共同外交與安全政策，成員國必須盡其所能落實共同防務政策,，其最終目標是發(fā)展歐盟共同防務,。在防務和反恐方面，憲法條約還有類似“軍事同盟”性質的條款(第I－42條團結條款,、第Ⅲ－231條連帶責任條款),，規(guī)定一旦某成員國受侵略或恐怖襲擊，其他成員國必須提供包括軍事資源在內的援助,。

組織結構設計的意義是什么,？

組織結構設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化,，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式,，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地,、通俗地說,，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。組織結構設計的目的創(chuàng)建柔性靈活的組織,，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求,，并在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源,，同時協調好組織中部門與部門之間的關系,，人員與任務間的關系，使員工明確自己在組織中應有的權力和應承擔的責任,，有效地保證組織活動的開展,。組織結構設計的作用　　 ?合理配置企業(yè)各類資源； 　　?支撐戰(zhàn)略,、目標的實現,； 　　?市場導向，滿足客戶需要,； 　　?為企業(yè)高效運營奠定基礎,。

組織結構設計的原則是什么？

一,、拔高原則 在為企業(yè)進行組織結構的重新設計時,，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè),、規(guī)模、技術以及人力資源配置等,，為企業(yè)提供一個幾年內相對穩(wěn)定且實用的平臺,。

二,、優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響,，因此企業(yè)組織結構的重新設計要充分考慮內外部環(huán)境,，使企業(yè)組織結構適應于外部環(huán)境，謀求企業(yè)內外部資源的優(yōu)化配置,。

三,、均衡原則 企業(yè)組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業(yè)現階段沒有要求而合并部門和職能,，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進行設計,，一句話：職能不能沒有，崗位可以合并,。

四,、重點原則

隨著企業(yè)的發(fā)展，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現的影響程度發(fā)生變化,，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化,，因此在進行企業(yè)組織結構設計時，要突出企業(yè)現階段的重點工作和重點部門,。

五,、人本原則

設計企業(yè)組織結構前要綜合考慮企業(yè)現有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質、數量等方面的需求,，以人為本進行設計,，切忌拿所謂先進的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設崗,，因崗找事,。

六、適用原則

企業(yè)組織結構的重新設計要適應企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習慣,，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手，而不能脫離企業(yè)實際進行設計,，使企業(yè)為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展,。

七、強制原則

重新設計的組織結構必然會因企業(yè)內部認識上的不統(tǒng)一,、權利重新劃分,、人事調整、責任明確且加重,、考核細致而嚴厲等現象的產生而導致干部和員工的消極抵制甚至反對,，在這種情況下，設計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準備,，采取召開預備會,、邀請員工參與設計,、輿論引導等手段，消除阻力,，但在最后實施時,，必須強制執(zhí)行，嚴厲懲罰一切違規(guī)行為,，確保整體運行的有序性,，某些被證明不適合企業(yè)的設計可在運行兩三個月后再進行微調。

什么是公共組織,？構成公共組織的要素有哪些,？

公共組織也稱公共部門，是提供公共產品或勞務的單位,。公共組織范圍很廣：公共組織包括政府組織和非政府組織,。作為公共管理主體的政府應是廣義的政府概念，是指執(zhí)掌公共權力的所有的國家機構,，包括多級立法機關,、行政機關和司法機關；非政府組織包括公益型和半公益型事業(yè)單位,、社會團體,、非營利性社會中介組織、民辦非企業(yè)單位,。

為什么很多智能電視軟件都停用了,。比如PPTV、騰訊視頻等等,？

廣電總局要求下線了,，而且這些視頻網站的app都停止服務了，找到也不能看了,。你可以在網上下載電視家瀏覽器,，適配了遙控器操作，可以在電視上看各家視頻,。

為什么說組織結構設計是組織設計的基礎,？

因為組織結構是組織內部分工協作的基本形式或框架。隨著組織規(guī)模的擴大,僅靠個人指令或默契遠遠不能使分工協作達到高效,它需要組織結構提供一個基本框架,事先規(guī)定管理對象,、工作范圍和聯絡路線等事宜,。

它也是企業(yè)總體設計的重要組成部分,也是企業(yè)管理的基本前提。組織設計雖然是一項操作性較強的工作,但它是在企業(yè)組織理論的指導下進行的,。

肉里有很多毛刺的,，口感不好，比如鳊魚鳙魚鯉魚等等,？

順著魚刺方向薄薄地切,，這樣就沒有那么多毛刺了,。

請問組織結構設計的原則是什么？

組織結構的設計是指一個正式組織為了實現其長期或者階段性目標,，設計或變革組織的結構體系的工作,。 設計組織結構應遵循以下基本原則：

（1）有效性原則；

（2）分工與協作原則,；

（3）權責利對等原則,；

（4）分級管理原則；

（5）協調原則,；

（6）彈性結構原則,。

什么是組織結構設計的前提和基礎？

什么是組織結構設計

　　所謂組織結構設計,，是指建立或改造一個組織的過程,，即對組織活動和組織結構的設計和再設計，是把任務,、流程,、權力和責任進行有效的組合和協調的活動。

組織結構設計基本內容

　　職能設計

　　職能設計是指企業(yè)的經營職能和管理職能的設計,。企業(yè)作為一個經營單位,，要根據其戰(zhàn)略任務設計經營、管理職能,。如果企業(yè)的有些職能不合理,，那就需要進行調整，對其弱化或取消,。

　　框架設計

　　框架設計是企業(yè)組織設計的主要部分,，運用較多。其內容簡單來說就是縱向的分層次,、橫向的分部門,。

　　協調設計

　　協調設計是指協調方式的設計?？蚣茉O計主要研究分工,，有分工就必須要有協作。協調方式的設計就是研究分工的各個層次,、各個部門之間如何進行合理的協調、聯系,、配合,，以保證其高效率的配合，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應,。

　　規(guī)范設計

　　規(guī)范設計就是管理規(guī)范的設計,。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度,，它是管理的規(guī)范和準則。結構本身設計最后要落實并體現為規(guī)章制度,。管理規(guī)范保證了各個層次,、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動,。

　　人員設計

　　人員設計就是管理人員的設計,。企業(yè)結構本身設計和規(guī)范設計，都要以管理者為依托,，并由管理者來執(zhí)行,。因此，按照組織設計的要求,，必須進行人員設計,，配備相應數量和質量的人員。

什么是組織機構?組織結構設計的原則是什么?

組織結構就是讓權力和責任的關系匹配,。

（1）組織結構是自我約定的關系：

組織結構最為重要的特征就是組織內的關系可以自我約定,，而自我約定關系可以決定資源的獲得和權力的分配。

組織管理的一個最重要的特點,，就是你可以完全按照自己內部的約定來設定結構,，關鍵就是看責任有誰承擔，而不是揣摩有什么規(guī)范標準來決定,。

（2）組織結構的功效：

組織結構所要解決的是權力與責任關系是否匹配的問題,。

組織結構的縱向設計是界定權力指令的，同時也就界定了責任和權限,。（設計多少層級,，主線業(yè)務是什么）

組織結構的橫向設計是界定了如何溝通，界定了如何控制公司資源,。（多少職能部門完成資源的專業(yè)安排）

組織結構更要依據責任而不是權力來設定,。（組織結構設計要服從于企業(yè)的戰(zhàn)略，負擔起實現戰(zhàn)略的責任是組織結構設計的根本依據）

組織結構可以重新建立組織和個人之間的心理契約,。（心理契約描述為未成文的契約,，也就是員工與組織之間內隱的相互之間期望的總和）

建立開誠布公的溝通體系確保確定結構的準則是公平的恪守承諾。

（3）組織結構設計的原則：

指揮統(tǒng)一：一個人只能夠有一個直接上司控制幅度：每個人能夠管理的跨度,，其實是有限的,。

分工：縱向分工（職權線）是企業(yè)的經營分工，決定績效的分配,、權力的分配,。橫向分工（資源線）專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平，確保資源的有效使用,，職能部門是要專業(yè)而不是細分,。

部門化：盡可能的把做一件事情的人放在一個部門里

組織結構的核心：分責,、分權。