團隊的組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不同,？

1．傳統(tǒng)的組織目標(biāo)往往為該組織的生存與發(fā)展，幾十年如一日的,，有時侯還看不見,；但是團隊的組織目標(biāo)往往是項目的開展和實施，是短暫的,，是看得見的,；這表明,，團隊是動態(tài)很強的組織形式，而傳統(tǒng)組織相對比較靜態(tài),。

2．團隊的人員組成是各分工的專家,，而傳統(tǒng)的組織往往是一批行政官僚；前者是分工不分家,，一分家就無法深入工作,；而后者是分工又分了家，雖然強調(diào)不分家,，但是實際是各行其是,，各成一家。

3．團隊將隨著項目的完成而解散,，而傳統(tǒng)組織將繼續(xù)維持行政官僚體系,，除非該組織無力維持其自身的存在；

4．傳統(tǒng)的組織實行的是一種自上而下的指揮管理鏈,，往往帶有嚴(yán)重的家長作風(fēng),，而團隊將采取教練模式進(jìn)行管理，教練在外場指導(dǎo)下更多的依靠各團員自身的發(fā)揮而更加出色的完成任務(wù),；

5．團隊往往從內(nèi)而外找原因,，而傳統(tǒng)的組織往往首先從外而內(nèi)找原因。尋找原因的方向或方式不同,，最后的結(jié)論可能存在巨大的差異,。

6．團隊的榮譽是團隊每個成員的,，而傳統(tǒng)組織的榮譽往往是沒個人的,。例如：奧運會排球冠軍賽，趙蕊蕊因腳傷而無法繼續(xù)在場上打球,，但最后獲得冠軍時,，同樣上場帶著冠軍獎牌。如果是傳統(tǒng)組織,，你沒有堅持參與下去,，你就沒有份！

7．團隊是以結(jié)果為導(dǎo)向的,，而傳統(tǒng)組織則將強調(diào)過程,，講結(jié)果意味著團隊要把主要精力放在主觀能動性的發(fā)揮上，不斷創(chuàng)造條件,，開拓工作,；而講過程則意味著不能違背客觀條件的制約，從而制約了成員的主觀能動性的發(fā)揮,，更有利于組織尋找各種借口,。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）,。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門，不算經(jīng)營機構(gòu),，如零售銀行部,、公司銀行部、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場部,、投資銀行部、計劃財務(wù)部,、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）、黨委組織部等,?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等，這些事業(yè)部是經(jīng)營機構(gòu)而非職能部門,，自負(fù)盈虧,，以利潤考核為導(dǎo)向，部門職權(quán)較大,，與一級分行相當(dāng),。

分行和支行等，都是經(jīng)營機構(gòu),，以利潤考核為導(dǎo)向,。一級分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對應(yīng)，二級分行的職能部門數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部,、零售金融部、授信管理部,、計劃財務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門。支行層面更是以營銷為主,，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向，可以分為前臺,、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門,，以利潤為導(dǎo)向，如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部,、風(fēng)險管理部等。后臺部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）,、計劃財務(wù)部、信息科技部等,?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置。

（3）按照業(yè)務(wù)分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）、金市條線（金融市場部,、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險條線（風(fēng)險管理部、授信審批部,、授信管理部等）

竹葉的組織結(jié)構(gòu),？

葉是由莖尖生長錐后方的葉原基發(fā)育而來,。葉的各部分在芽開放以前早已形成,。葉通過葉柄與莖相連，葉柄的構(gòu)造和莖的構(gòu)造很相似,，但葉片是一個較薄的扁平體,，在構(gòu)造上與莖有顯著不同之處。

通常植物的葉子是由表皮,、葉肉,、葉脈三個部分組成，并且每個部分又可以再細(xì)分,。各部分同時在執(zhí)行著自己的功能,，以保證植物體的正常生存,。

團隊的組織結(jié)構(gòu)？

團隊結(jié)構(gòu)是指團隊成員的組成成分,，是團隊協(xié)調(diào),、協(xié)作、協(xié)同工作的基礎(chǔ),，因此團隊的組織結(jié)構(gòu)在隊形保持中起著重要的作用,。團隊，乃由一群不同背景,，不同技能及不同知識的人員所組成,，通常人數(shù)不多。他們分別選自組織中的不同部門,，那是他們各人的“家”,。組成團隊后，他們共為某一特殊的任務(wù)而工作,。

扇貝的組織結(jié)構(gòu),？

作為雙殼貝類，扇貝的基本結(jié)構(gòu)類似蛤蜊,、蟶子,、牡蠣，兩片貝殼依靠殼頂尖端的韌帶連接,。

貝殼內(nèi)包裹著扇貝的本體：關(guān)閉貝殼用的肌肉閉殼肌,、圍繞閉殼肌生長的消化腺和生殖腺以及薄薄的彎月形的鰓。此外,，扇貝的身體表面還有一層和貝殼緊密貼合的外套膜,。

ge的組織結(jié)構(gòu)？

元素符號：Ge

元素英文名稱：Germanium

元素類型：金屬元素

原子體積:(立方厘米/摩爾) 13.6

元素在宇宙中的含量:(ppm) 0.2

元素在太陽中的含量:(ppm) 0.2

元素在海水中的含量:(ppm) 太平洋表面 0.00000035

地殼中含量：（ppm）1.8

相對原子質(zhì)量：72.61

氧化態(tài)：

Main Ge+2, Ge+4

粉末狀呈暗藍(lán)色,，結(jié)晶狀,，為銀白色脆金屬。密度5.35克/厘米3,。熔點937.4℃,。沸點2830℃?；蟽r+2和+4,。第一電離能7.899電子伏特。是一種稀有金屬,，重要的半導(dǎo)體材料,。不溶于水、鹽酸,、稀苛性堿溶液,。溶于王水,、濃硝酸或硫酸、熔融的堿,、過氧化堿,、硝酸鹽或碳酸鹽。在空氣中不被氧化,。其細(xì)粉可在氯或溴中燃燒,。

靈芝的組織結(jié)構(gòu)？

靈芝屬于擔(dān)子菌亞門,、多孔菌目,、多孔菌科、靈芝菌屬的真菌,。

一,、形態(tài)特征：靈芝由菌絲體和子實體兩部分組成。

1,、菌絲體：菌絲無色透明,，直徑約1－3微米，有分枝,，有分隔,。有單核細(xì)胞或雙核細(xì)胞的菌絲，菌絲老熟時表面常分泌有白色草酸鈣結(jié)晶體,。

2,、子實體：子實體由菌絲形成，包括菌蓋,、子實層,、菌柄三部分。子實體成熟后木質(zhì)化,、皮殼組織革質(zhì)化,、赤褐色、有光澤,。

（1）菌蓋：形狀多為腎形或半圓形,，菌蓋表面幼時淺黃色，成熟時赤褐色,，有環(huán)狀棱紋或輻射狀皺紋,，邊緣薄而平展。菌肉白色至淺褐色,。菌蓋寬10－20厘米，厚約2厘米,。

（2）菌蓋背面有菌管層,，菌管長約1厘米,，管孔細(xì)小。菌管內(nèi)壁為子實層,，子實層上著生擔(dān)子,。擔(dān)子頂端著生四個小梗，每個小梗著生一個擔(dān)孢子,。擔(dān)孢子褐色,、卵形，大小約8.5至11.5×5至6.5微米,。

（3）菌柄：菌柄側(cè)生于菌蓋的一邊,，長約5－12厘米，與菌蓋同色,、同樣木質(zhì)化,。

超市的組織結(jié)構(gòu)？

新一佳的組織結(jié)構(gòu)一個店總,，（店秘一名）四個處長（01-02-03-服務(wù)處）三個業(yè)務(wù)處下轄16個部門主管服務(wù)處下轄客服,、收銀、維修,、收貨,、企劃、團購（分別有經(jīng)理一名）財務(wù)部3人人力資源部3人防損部25-40人員工200人左右（視不同店的類型有所不同）

班級組織的結(jié)構(gòu),？

班級組織機構(gòu)的模式主要有以下幾種類型：

（ 1 ）控制型

控制型運行模式的主要理念是強調(diào)控制,。在班級組織機構(gòu)運行中表現(xiàn)為：班級權(quán)利主要集中在班主任的手中，對全班實行統(tǒng)一指揮,，控制整個班級,；班主任與班長、組長,、學(xué)生之間的關(guān)系是一種上下級之間的直線關(guān)系,，這是一種自上而下的管理模式。

（ 2 ）民主型

民主型的主要理念是凸顯民主,。在班級組織機構(gòu)運行中表現(xiàn)為：既分工管理,，又相互協(xié)作。各種職能管理人員,，如班長,、學(xué)習(xí)委員、生活委員,、體育委員,、文娛委員、組長等在自己的工作范圍內(nèi)，有權(quán)向下級下達(dá)命令和指示,，直接安排班級的活動,，同時在工作中還要相互協(xié)作。

麥德龍的組織結(jié)構(gòu),？

麥德龍(METROGroup)是德國最大和最成功的企業(yè)之一,，是歐洲第三大、世界第五大貿(mào)易和零售集團,，在26個國家內(nèi)擁有員工大約235000名,。2002年麥德龍集團的銷售額超過510億歐元，其中46%的銷售額來自海外,。

麥德龍集團公司運作分成四部分,，擁有六個獨立銷售區(qū)域及不同品牌。現(xiàn)購自運針對商業(yè)和專業(yè)顧客,，其它部分則針對零售銷售和最終顧客,。

麥德龍于1995年來到中國并與中國著名的錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司,。1996年,，麥德龍在上海開設(shè)了第一家商場。在未來的3到5年內(nèi),，麥德龍在中國的商場將達(dá)到40家,。

麥德龍是世界第一的現(xiàn)購自運制商業(yè)集團。1964年,，OttoBeisheim博士在德國成立了第一家針對專業(yè)顧客的麥德龍現(xiàn)購自運有限公司,，1971年第一家海外商場開業(yè)。現(xiàn)購自運的麥德龍集團是全球批發(fā)市場的領(lǐng)頭羊,，擁有麥德龍和萬客隆(僅限歐洲)品牌下的多家麥德龍現(xiàn)購自運商場,。

“現(xiàn)購自運”是指專業(yè)顧客在倉儲式商場內(nèi)自選商品，以現(xiàn)金支付并取走商品,。與傳統(tǒng)的送貨批發(fā)相比,，現(xiàn)購自運的優(yōu)勢在于較好的性價比、食品和非食品分類范圍廣,、即時獲得商品,、更長的營業(yè)時間。商場提供17000種以上食品,，30000種以上的非食品,。特別是在生鮮食品的供應(yīng)上，包括水果/蔬菜,、活魚,、肉制品,、奶制品。麥德龍現(xiàn)購自運的目標(biāo)顧客包括餐飲業(yè),、酒店業(yè),、食品,、非食品貿(mào)易服務(wù)商以及機構(gòu)采購,，他們可以找到大包裝以滿足特殊需求。