團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不同,？

1．傳統(tǒng)的組織目標(biāo)往往為該組織的生存與發(fā)展,，幾十年如一日的，有時(shí)侯還看不見(jiàn),；但是團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)往往是項(xiàng)目的開(kāi)展和實(shí)施,，是短暫的,，是看得見(jiàn)的；這表明,，團(tuán)隊(duì)是動(dòng)態(tài)很強(qiáng)的組織形式,，而傳統(tǒng)組織相對(duì)比較靜態(tài)。

2．團(tuán)隊(duì)的人員組成是各分工的專(zhuān)家，而傳統(tǒng)的組織往往是一批行政官僚,；前者是分工不分家,，一分家就無(wú)法深入工作；而后者是分工又分了家,，雖然強(qiáng)調(diào)不分家,，但是實(shí)際是各行其是，各成一家,。

3．團(tuán)隊(duì)將隨著項(xiàng)目的完成而解散,，而傳統(tǒng)組織將繼續(xù)維持行政官僚體系，除非該組織無(wú)力維持其自身的存在,；

4．傳統(tǒng)的組織實(shí)行的是一種自上而下的指揮管理鏈,，往往帶有嚴(yán)重的家長(zhǎng)作風(fēng)，而團(tuán)隊(duì)將采取教練模式進(jìn)行管理,，教練在外場(chǎng)指導(dǎo)下更多的依靠各團(tuán)員自身的發(fā)揮而更加出色的完成任務(wù),；

5．團(tuán)隊(duì)往往從內(nèi)而外找原因，而傳統(tǒng)的組織往往首先從外而內(nèi)找原因,。尋找原因的方向或方式不同,，最后的結(jié)論可能存在巨大的差異。

6．團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)是團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的,，而傳統(tǒng)組織的榮譽(yù)往往是沒(méi)個(gè)人的,。例如：奧運(yùn)會(huì)排球冠軍賽，趙蕊蕊因腳傷而無(wú)法繼續(xù)在場(chǎng)上打球,，但最后獲得冠軍時(shí),，同樣上場(chǎng)帶著冠軍獎(jiǎng)牌。如果是傳統(tǒng)組織,，你沒(méi)有堅(jiān)持參與下去,，你就沒(méi)有份！

7．團(tuán)隊(duì)是以結(jié)果為導(dǎo)向的,，而傳統(tǒng)組織則將強(qiáng)調(diào)過(guò)程,，講結(jié)果意味著團(tuán)隊(duì)要把主要精力放在主觀能動(dòng)性的發(fā)揮上，不斷創(chuàng)造條件,，開(kāi)拓工作,；而講過(guò)程則意味著不能違背客觀條件的制約，從而制約了成員的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,，更有利于組織尋找各種借口。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

（1）按照層級(jí)可以分為總行-省級(jí)分行（或一級(jí)分行,、轄行）-市級(jí)分行（或二級(jí)分行）-支行-營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)）。

其中總行多為職能部室，也就是職能管理部門(mén),，不算經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，如零售銀行部、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場(chǎng)部、投資銀行部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等,。總行也有部分事業(yè)部,，如信用卡事業(yè)部,、直銷(xiāo)銀行事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)而非職能部門(mén),，自負(fù)盈虧，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向,，部門(mén)職權(quán)較大,，與一級(jí)分行相當(dāng)。

分行和支行等,，都是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向。一級(jí)分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對(duì)應(yīng),，二級(jí)分行的職能部門(mén)數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部、零售金融部,、授信管理部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部及綜合管理部等主要部門(mén),。支行層面更是以營(yíng)銷(xiāo)為主,，職能部門(mén)更少。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，可以分為前臺(tái),、中臺(tái)和后臺(tái)等三個(gè)條線，前臺(tái)多為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),，以利潤(rùn)為導(dǎo)向,，如公司金融部,、零售金融部、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺(tái)部門(mén)多為審批部門(mén),，如授信管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等,。后臺(tái)部門(mén)主要是職能部門(mén),，如人力資源部（黨委組織部）、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息科技部等,?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置。

（3）按照業(yè)務(wù)分類(lèi),，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）、金市條線（金融市場(chǎng)部,、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險(xiǎn)條線（風(fēng)險(xiǎn)管理部、授信審批部,、授信管理部等）

竹葉的組織結(jié)構(gòu),？

葉是由莖尖生長(zhǎng)錐后方的葉原基發(fā)育而來(lái)。葉的各部分在芽開(kāi)放以前早已形成,。葉通過(guò)葉柄與莖相連,，葉柄的構(gòu)造和莖的構(gòu)造很相似，但葉片是一個(gè)較薄的扁平體,，在構(gòu)造上與莖有顯著不同之處,。

通常植物的葉子是由表皮、葉肉,、葉脈三個(gè)部分組成,，并且每個(gè)部分又可以再細(xì)分。各部分同時(shí)在執(zhí)行著自己的功能,，以保證植物體的正常生存,。

團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)？

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是指團(tuán)隊(duì)成員的組成成分,，是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào),、協(xié)作,、協(xié)同工作的基礎(chǔ),，因此團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)在隊(duì)形保持中起著重要的作用,。團(tuán)隊(duì)，乃由一群不同背景,，不同技能及不同知識(shí)的人員所組成,，通常人數(shù)不多。他們分別選自組織中的不同部門(mén),，那是他們各人的“家”,。組成團(tuán)隊(duì)后，他們共為某一特殊的任務(wù)而工作,。

扇貝的組織結(jié)構(gòu),？

作為雙殼貝類(lèi)，扇貝的基本結(jié)構(gòu)類(lèi)似蛤蜊,、蟶子,、牡蠣，兩片貝殼依靠殼頂尖端的韌帶連接,。

貝殼內(nèi)包裹著扇貝的本體：關(guān)閉貝殼用的肌肉閉殼肌,、圍繞閉殼肌生長(zhǎng)的消化腺和生殖腺以及薄薄的彎月形的鰓。此外,，扇貝的身體表面還有一層和貝殼緊密貼合的外套膜,。

ge的組織結(jié)構(gòu)？

元素符號(hào)：Ge

元素英文名稱(chēng)：Germanium

元素類(lèi)型：金屬元素

原子體積:(立方厘米/摩爾) 13.6

元素在宇宙中的含量:(ppm) 0.2

元素在太陽(yáng)中的含量:(ppm) 0.2

元素在海水中的含量:(ppm) 太平洋表面 0.00000035

地殼中含量：（ppm）1.8

相對(duì)原子質(zhì)量：72.61

氧化態(tài)：

Main Ge+2, Ge+4

粉末狀呈暗藍(lán)色,，結(jié)晶狀,，為銀白色脆金屬。密度5.35克/厘米3,。熔點(diǎn)937.4℃,。沸點(diǎn)2830℃?；蟽r(jià)+2和+4,。第一電離能7.899電子伏特。是一種稀有金屬,，重要的半導(dǎo)體材料,。不溶于水、鹽酸,、稀苛性堿溶液,。溶于王水、濃硝酸或硫酸,、熔融的堿,、過(guò)氧化堿,、硝酸鹽或碳酸鹽。在空氣中不被氧化,。其細(xì)粉可在氯或溴中燃燒,。

靈芝的組織結(jié)構(gòu)？

靈芝屬于擔(dān)子菌亞門(mén),、多孔菌目,、多孔菌科、靈芝菌屬的真菌,。

一,、形態(tài)特征：靈芝由菌絲體和子實(shí)體兩部分組成。

1,、菌絲體：菌絲無(wú)色透明,，直徑約1－3微米，有分枝,，有分隔,。有單核細(xì)胞或雙核細(xì)胞的菌絲，菌絲老熟時(shí)表面常分泌有白色草酸鈣結(jié)晶體,。

2,、子實(shí)體：子實(shí)體由菌絲形成，包括菌蓋,、子實(shí)層,、菌柄三部分。子實(shí)體成熟后木質(zhì)化,、皮殼組織革質(zhì)化,、赤褐色、有光澤,。

（1）菌蓋：形狀多為腎形或半圓形,，菌蓋表面幼時(shí)淺黃色，成熟時(shí)赤褐色,，有環(huán)狀棱紋或輻射狀皺紋,，邊緣薄而平展。菌肉白色至淺褐色,。菌蓋寬10－20厘米,，厚約2厘米。

（2）菌蓋背面有菌管層,，菌管長(zhǎng)約1厘米,，管孔細(xì)小。菌管內(nèi)壁為子實(shí)層,，子實(shí)層上著生擔(dān)子,。擔(dān)子頂端著生四個(gè)小梗,，每個(gè)小梗著生一個(gè)擔(dān)孢子。擔(dān)孢子褐色,、卵形,，大小約8.5至11.5×5至6.5微米。

（3）菌柄：菌柄側(cè)生于菌蓋的一邊,，長(zhǎng)約5－12厘米,，與菌蓋同色,、同樣木質(zhì)化,。

超市的組織結(jié)構(gòu)？

新一佳的組織結(jié)構(gòu)一個(gè)店總,，（店秘一名）四個(gè)處長(zhǎng)（01-02-03-服務(wù)處）三個(gè)業(yè)務(wù)處下轄16個(gè)部門(mén)主管服務(wù)處下轄客服,、收銀、維修,、收貨,、企劃、團(tuán)購(gòu)（分別有經(jīng)理一名）財(cái)務(wù)部3人人力資源部3人防損部25-40人員工200人左右（視不同店的類(lèi)型有所不同）

班級(jí)組織的結(jié)構(gòu),？

班級(jí)組織機(jī)構(gòu)的模式主要有以下幾種類(lèi)型：

（ 1 ）控制型

控制型運(yùn)行模式的主要理念是強(qiáng)調(diào)控制,。在班級(jí)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行中表現(xiàn)為：班級(jí)權(quán)利主要集中在班主任的手中，對(duì)全班實(shí)行統(tǒng)一指揮,，控制整個(gè)班級(jí),；班主任與班長(zhǎng)、組長(zhǎng),、學(xué)生之間的關(guān)系是一種上下級(jí)之間的直線關(guān)系,，這是一種自上而下的管理模式。

（ 2 ）民主型

民主型的主要理念是凸顯民主,。在班級(jí)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行中表現(xiàn)為：既分工管理,，又相互協(xié)作。各種職能管理人員,，如班長(zhǎng),、學(xué)習(xí)委員、生活委員,、體育委員,、文娛委員、組長(zhǎng)等在自己的工作范圍內(nèi),，有權(quán)向下級(jí)下達(dá)命令和指示,，直接安排班級(jí)的活動(dòng)，同時(shí)在工作中還要相互協(xié)作,。

麥德龍的組織結(jié)構(gòu),？

麥德龍(METROGroup)是德國(guó)最大和最成功的企業(yè)之一,，是歐洲第三大、世界第五大貿(mào)易和零售集團(tuán),，在26個(gè)國(guó)家內(nèi)擁有員工大約235000名,。2002年麥德龍集團(tuán)的銷(xiāo)售額超過(guò)510億歐元，其中46%的銷(xiāo)售額來(lái)自海外,。

麥德龍集團(tuán)公司運(yùn)作分成四部分,，擁有六個(gè)獨(dú)立銷(xiāo)售區(qū)域及不同品牌。現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)針對(duì)商業(yè)和專(zhuān)業(yè)顧客,，其它部分則針對(duì)零售銷(xiāo)售和最終顧客,。

麥德龍于1995年來(lái)到中國(guó)并與中國(guó)著名的錦江集團(tuán)合作，建立了錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司,。1996年,，麥德龍?jiān)谏虾ｉ_(kāi)設(shè)了第一家商場(chǎng)。在未來(lái)的3到5年內(nèi),，麥德龍?jiān)谥袊?guó)的商場(chǎng)將達(dá)到40家,。

麥德龍是世界第一的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制商業(yè)集團(tuán)。1964年,，OttoBeisheim博士在德國(guó)成立了第一家針對(duì)專(zhuān)業(yè)顧客的麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司,，1971年第一家海外商場(chǎng)開(kāi)業(yè)。現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)的麥德龍集團(tuán)是全球批發(fā)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊,，擁有麥德龍和萬(wàn)客隆(僅限歐洲)品牌下的多家麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng),。

“現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)”是指專(zhuān)業(yè)顧客在倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)內(nèi)自選商品，以現(xiàn)金支付并取走商品,。與傳統(tǒng)的送貨批發(fā)相比,，現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)的優(yōu)勢(shì)在于較好的性價(jià)比、食品和非食品分類(lèi)范圍廣,、即時(shí)獲得商品,、更長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間。商場(chǎng)提供17000種以上食品,，30000種以上的非食品,。特別是在生鮮食品的供應(yīng)上，包括水果/蔬菜,、活魚(yú),、肉制品、奶制品,。麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)的目標(biāo)顧客包括餐飲業(yè),、酒店業(yè)、食品、非食品貿(mào)易服務(wù)商以及機(jī)構(gòu)采購(gòu),，他們可以找到大包裝以滿足特殊需求,。