網(wǎng)絡(luò)營銷的組織結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)營銷的組織結(jié)構(gòu)圖
團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不同,?
1.傳統(tǒng)的組織目標(biāo)往往為該組織的生存與發(fā)展,幾十年如一日的,,有時(shí)侯還看不見,;但是團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)往往是項(xiàng)目的開展和實(shí)施,,是短暫的,,是看得見的,;這表明,團(tuán)隊(duì)是動(dòng)態(tài)很強(qiáng)的組織形式,,而傳統(tǒng)組織相對(duì)比較靜態(tài)。
2.團(tuán)隊(duì)的人員組成是各分工的專家,,而傳統(tǒng)的組織往往是一批行政官僚;前者是分工不分家,,一分家就無法深入工作,;而后者是分工又分了家,,雖然強(qiáng)調(diào)不分家,,但是實(shí)際是各行其是,各成一家,。
3.團(tuán)隊(duì)將隨著項(xiàng)目的完成而解散,,而傳統(tǒng)組織將繼續(xù)維持行政官僚體系,除非該組織無力維持其自身的存在,;
4.傳統(tǒng)的組織實(shí)行的是一種自上而下的指揮管理鏈,,往往帶有嚴(yán)重的家長作風(fēng),而團(tuán)隊(duì)將采取教練模式進(jìn)行管理,,教練在外場指導(dǎo)下更多的依靠各團(tuán)員自身的發(fā)揮而更加出色的完成任務(wù),;
5.團(tuán)隊(duì)往往從內(nèi)而外找原因,而傳統(tǒng)的組織往往首先從外而內(nèi)找原因,。尋找原因的方向或方式不同,最后的結(jié)論可能存在巨大的差異,。
6.團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)是團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的,,而傳統(tǒng)組織的榮譽(yù)往往是沒個(gè)人的。例如:奧運(yùn)會(huì)排球冠軍賽,,趙蕊蕊因腳傷而無法繼續(xù)在場上打球,但最后獲得冠軍時(shí),,同樣上場帶著冠軍獎(jiǎng)牌,。如果是傳統(tǒng)組織,你沒有堅(jiān)持參與下去,,你就沒有份!
7.團(tuán)隊(duì)是以結(jié)果為導(dǎo)向的,而傳統(tǒng)組織則將強(qiáng)調(diào)過程,,講結(jié)果意味著團(tuán)隊(duì)要把主要精力放在主觀能動(dòng)性的發(fā)揮上,,不斷創(chuàng)造條件,,開拓工作,;而講過程則意味著不能違背客觀條件的制約,從而制約了成員的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,,更有利于組織尋找各種借口,。
銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)?
(1)按照層級(jí)可以分為總行-省級(jí)分行(或一級(jí)分行,、轄行)-市級(jí)分行(或二級(jí)分行)-支行-營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)(儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)),。
其中總行多為職能部室,也就是職能管理部門,,不算經(jīng)營機(jī)構(gòu),,如零售銀行部、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場部、投資銀行部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部,、黨委辦公室(黨委宣傳部),、黨委組織部等??傂幸灿胁糠质聵I(yè)部,,如信用卡事業(yè)部、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,這些事業(yè)部是經(jīng)營機(jī)構(gòu)而非職能部門,,自負(fù)盈虧,,以利潤考核為導(dǎo)向,部門職權(quán)較大,,與一級(jí)分行相當(dāng),。
分行和支行等,都是經(jīng)營機(jī)構(gòu),,以利潤考核為導(dǎo)向,。一級(jí)分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對(duì)應(yīng),,二級(jí)分行的職能部門數(shù)量較少,,也就是基本的公司金融部、零售金融部,、授信管理部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主,,職能部門更少,。
(2)按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,可以分為前臺(tái),、中臺(tái)和后臺(tái)等三個(gè)條線,前臺(tái)多為營銷部門,,以利潤為導(dǎo)向,,如公司金融部、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺(tái)部門多為審批部門,,如授信管理部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部等。后臺(tái)部門主要是職能部門,,如人力資源部(黨委組織部)、綜合管理部(黨委辦公室,、黨委宣傳部),、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息科技部等,??傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置,。
(3)按照業(yè)務(wù)分類,可以分為公司金融條線(公司銀行部),、零售金融條線(零售銀行部),、金市條線(金融市場部,、投資銀行部、資產(chǎn)托管部等),、網(wǎng)金條線(網(wǎng)絡(luò)金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等)、風(fēng)險(xiǎn)條線(風(fēng)險(xiǎn)管理部,、授信審批部、授信管理部等)
竹葉的組織結(jié)構(gòu),?
葉是由莖尖生長錐后方的葉原基發(fā)育而來,。葉的各部分在芽開放以前早已形成。葉通過葉柄與莖相連,,葉柄的構(gòu)造和莖的構(gòu)造很相似,,但葉片是一個(gè)較薄的扁平體,,在構(gòu)造上與莖有顯著不同之處,。
通常植物的葉子是由表皮、葉肉,、葉脈三個(gè)部分組成,,并且每個(gè)部分又可以再細(xì)分,。各部分同時(shí)在執(zhí)行著自己的功能,以保證植物體的正常生存,。
團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu),?
團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是指團(tuán)隊(duì)成員的組成成分,是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào),、協(xié)作,、協(xié)同工作的基礎(chǔ),,因此團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)在隊(duì)形保持中起著重要的作用,。團(tuán)隊(duì),乃由一群不同背景,,不同技能及不同知識(shí)的人員所組成,通常人數(shù)不多,。他們分別選自組織中的不同部門,,那是他們各人的“家”。組成團(tuán)隊(duì)后,,他們共為某一特殊的任務(wù)而工作,。
扇貝的組織結(jié)構(gòu)?
作為雙殼貝類,,扇貝的基本結(jié)構(gòu)類似蛤蜊,、蟶子、牡蠣,,兩片貝殼依靠殼頂尖端的韌帶連接,。
貝殼內(nèi)包裹著扇貝的本體:關(guān)閉貝殼用的肌肉閉殼肌、圍繞閉殼肌生長的消化腺和生殖腺以及薄薄的彎月形的鰓,。此外,,扇貝的身體表面還有一層和貝殼緊密貼合的外套膜。
ge的組織結(jié)構(gòu),?
元素符號(hào):Ge
元素英文名稱:Germanium
元素類型:金屬元素
原子體積:(立方厘米/摩爾) 13.6
元素在宇宙中的含量:(ppm) 0.2
元素在太陽中的含量:(ppm) 0.2
元素在海水中的含量:(ppm) 太平洋表面 0.00000035
地殼中含量:(ppm)1.8
相對(duì)原子質(zhì)量:72.61
氧化態(tài):
Main Ge+2, Ge+4
粉末狀呈暗藍(lán)色,,結(jié)晶狀,為銀白色脆金屬,。密度5.35克/厘米3。熔點(diǎn)937.4℃,。沸點(diǎn)2830℃,。化合價(jià)+2和+4,。第一電離能7.899電子伏特。是一種稀有金屬,,重要的半導(dǎo)體材料,。不溶于水、鹽酸,、稀苛性堿溶液。溶于王水,、濃硝酸或硫酸,、熔融的堿、過氧化堿,、硝酸鹽或碳酸鹽,。在空氣中不被氧化。其細(xì)粉可在氯或溴中燃燒,。
靈芝的組織結(jié)構(gòu),?
靈芝屬于擔(dān)子菌亞門、多孔菌目,、多孔菌科,、靈芝菌屬的真菌。
一,、形態(tài)特征:靈芝由菌絲體和子實(shí)體兩部分組成,。
1、菌絲體:菌絲無色透明,,直徑約1-3微米,有分枝,,有分隔,。有單核細(xì)胞或雙核細(xì)胞的菌絲,菌絲老熟時(shí)表面常分泌有白色草酸鈣結(jié)晶體,。
2、子實(shí)體:子實(shí)體由菌絲形成,,包括菌蓋,、子實(shí)層、菌柄三部分,。子實(shí)體成熟后木質(zhì)化,、皮殼組織革質(zhì)化、赤褐色,、有光澤,。
(1)菌蓋:形狀多為腎形或半圓形,菌蓋表面幼時(shí)淺黃色,,成熟時(shí)赤褐色,,有環(huán)狀棱紋或輻射狀皺紋,邊緣薄而平展,。菌肉白色至淺褐色,。菌蓋寬10-20厘米,厚約2厘米,。
(2)菌蓋背面有菌管層,,菌管長約1厘米,管孔細(xì)小,。菌管內(nèi)壁為子實(shí)層,,子實(shí)層上著生擔(dān)子。擔(dān)子頂端著生四個(gè)小梗,,每個(gè)小梗著生一個(gè)擔(dān)孢子,。擔(dān)孢子褐色、卵形,,大小約8.5至11.5×5至6.5微米,。
(3)菌柄:菌柄側(cè)生于菌蓋的一邊,,長約5-12厘米,與菌蓋同色,、同樣木質(zhì)化,。
超市的組織結(jié)構(gòu)?
新一佳的組織結(jié)構(gòu)一個(gè)店總,,(店秘一名)四個(gè)處長(01-02-03-服務(wù)處)三個(gè)業(yè)務(wù)處下轄16個(gè)部門主管服務(wù)處下轄客服,、收銀、維修,、收貨,、企劃、團(tuán)購(分別有經(jīng)理一名)財(cái)務(wù)部3人人力資源部3人防損部25-40人員工200人左右(視不同店的類型有所不同)
班級(jí)組織的結(jié)構(gòu),?
班級(jí)組織機(jī)構(gòu)的模式主要有以下幾種類型:
( 1 )控制型
控制型運(yùn)行模式的主要理念是強(qiáng)調(diào)控制,。在班級(jí)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行中表現(xiàn)為:班級(jí)權(quán)利主要集中在班主任的手中,對(duì)全班實(shí)行統(tǒng)一指揮,,控制整個(gè)班級(jí),;班主任與班長、組長,、學(xué)生之間的關(guān)系是一種上下級(jí)之間的直線關(guān)系,,這是一種自上而下的管理模式。
( 2 )民主型
民主型的主要理念是凸顯民主,。在班級(jí)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行中表現(xiàn)為:既分工管理,,又相互協(xié)作。各種職能管理人員,,如班長,、學(xué)習(xí)委員,、生活委員,、體育委員、文娛委員,、組長等在自己的工作范圍內(nèi),,有權(quán)向下級(jí)下達(dá)命令和指示,直接安排班級(jí)的活動(dòng),,同時(shí)在工作中還要相互協(xié)作,。
麥德龍的組織結(jié)構(gòu)?
麥德龍(METROGroup)是德國最大和最成功的企業(yè)之一,,是歐洲第三大,、世界第五大貿(mào)易和零售集團(tuán),,在26個(gè)國家內(nèi)擁有員工大約235000名。2002年麥德龍集團(tuán)的銷售額超過510億歐元,,其中46%的銷售額來自海外。
麥德龍集團(tuán)公司運(yùn)作分成四部分,,擁有六個(gè)獨(dú)立銷售區(qū)域及不同品牌?,F(xiàn)購自運(yùn)針對(duì)商業(yè)和專業(yè)顧客,其它部分則針對(duì)零售銷售和最終顧客,。
麥德龍于1995年來到中國并與中國著名的錦江集團(tuán)合作,,建立了錦江麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)有限公司。1996年,,麥德龍?jiān)谏虾i_設(shè)了第一家商場,。在未來的3到5年內(nèi),麥德龍?jiān)谥袊纳虉鰧⑦_(dá)到40家,。
麥德龍是世界第一的現(xiàn)購自運(yùn)制商業(yè)集團(tuán),。1964年,OttoBeisheim博士在德國成立了第一家針對(duì)專業(yè)顧客的麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)有限公司,,1971年第一家海外商場開業(yè)。現(xiàn)購自運(yùn)的麥德龍集團(tuán)是全球批發(fā)市場的領(lǐng)頭羊,,擁有麥德龍和萬客隆(僅限歐洲)品牌下的多家麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)商場,。
“現(xiàn)購自運(yùn)”是指專業(yè)顧客在倉儲(chǔ)式商場內(nèi)自選商品,以現(xiàn)金支付并取走商品,。與傳統(tǒng)的送貨批發(fā)相比,,現(xiàn)購自運(yùn)的優(yōu)勢在于較好的性價(jià)比,、食品和非食品分類范圍廣,、即時(shí)獲得商品,、更長的營業(yè)時(shí)間。商場提供17000種以上食品,,30000種以上的非食品,。特別是在生鮮食品的供應(yīng)上,包括水果/蔬菜,、活魚、肉制品、奶制品,。麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)的目標(biāo)顧客包括餐飲業(yè),、酒店業(yè)、食品,、非食品貿(mào)易服務(wù)商以及機(jī)構(gòu)采購,他們可以找到大包裝以滿足特殊需求,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.