基層群眾自治組織的職能,？

人民群眾通過(guò)居民委員會(huì),、村民委員會(huì)以及下設(shè)的各種委員會(huì)管理社會(huì)事務(wù),，辦理公共福利和其他事業(yè),，解決生活,、學(xué)習(xí),、文娛,、體育和衛(wèi)生等方面的問(wèn)題,，保護(hù)和改善本區(qū)域的環(huán)境,；他們宣傳遵紀(jì)守法,，進(jìn)行自我教育；協(xié)助政府,，與犯罪分子的破壞活動(dòng)作斗爭(zhēng),；排解人民內(nèi)部糾紛,，調(diào)解一般民事和輕微刑事案件，保障良好的社會(huì)秩序,，保護(hù)群眾的權(quán)利和利益,。

職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？

職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織,。又稱為U型組織起源于上世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營(yíng)的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱“法約爾模型”。

它是按職能來(lái)組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù),。

隨著生產(chǎn)品種的增多,，市場(chǎng)多樣化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場(chǎng)形態(tài)，分別建立各種集生產(chǎn),、銷售為一體,，自負(fù)盈虧的事業(yè)部制。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的職能有哪些,？

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷可以在八個(gè)方面發(fā)揮作用：在線品牌,，網(wǎng)站促銷，信息發(fā)布,，促銷,，在線銷售，客戶服務(wù),，客戶關(guān)系和在線研究,。這八個(gè)功能也是在線營(yíng)銷的八個(gè)功能。在線營(yíng)銷策略的制定和各種在線營(yíng)銷部分的實(shí)施也旨在發(fā)揮這些功能,。

1.網(wǎng)絡(luò)品牌

在線營(yíng)銷的重要任務(wù)之一是在互聯(lián)網(wǎng)上建立和推廣企業(yè)品牌,。知名公司的線下品牌可以在線擴(kuò)展；一般公司可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速建立品牌形象,，并增強(qiáng)公司的整體形象,。

2.網(wǎng)站推廣

這是在線營(yíng)銷的最基本功能之一。其基本目的是使更多的用戶對(duì)公司網(wǎng)站感興趣,，并提高品牌形象,，促進(jìn)銷售，增加客戶關(guān)系并降低客戶服務(wù)成本等效果,。與其他功能相比,，網(wǎng)站推廣更為緊迫和重要。網(wǎng)站的所有功能必須基于一定的訪問(wèn)量。因此,，網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的核心工作,。

3.客戶服務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)提供了更便捷的在線客戶服務(wù)方式，從最簡(jiǎn)單的常見(jiàn)問(wèn)題解答（FAQ）到電子郵件,，郵件列表，以及在線論壇和各種即時(shí)消息服務(wù),。在線客服具有成本低,，效率高的優(yōu)點(diǎn)。它在提高客戶服務(wù)水平方面起著重要作用,，并且直接影響在線營(yíng)銷的有效性,。

市場(chǎng)營(yíng)銷的職能是什么？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷職能就是市場(chǎng)營(yíng)銷的功能和作用,，在現(xiàn)代營(yíng)銷觀念指導(dǎo)下,，不管企業(yè)采取的是市場(chǎng)營(yíng)銷觀念均衡營(yíng)銷觀念社會(huì)營(yíng)銷觀念還是大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，都要求企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿足消費(fèi)者的需求,，只有消費(fèi)者需求滿足了,，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。

縣委組織部的職能,？

主要職責(zé)

1,、 研究和指導(dǎo)黨組織特別是黨的基層組織建設(shè)，探索和指導(dǎo)各行業(yè)基層和各類經(jīng)濟(jì)組織中黨組織的設(shè)置和活動(dòng)方式,，研究和提出黨內(nèi)生活制度建設(shè)的意見(jiàn),，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)黨員教育工作,，主管黨員的管理和發(fā)展工作,。

2、 考察各鎮(zhèn)和縣直各部門以及列入縣委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子,，提出調(diào)整,、配備的意見(jiàn)和建議，辦理縣管干部的任免,、工資,、待遇、退（離）休審批手續(xù),，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè),，承辦相關(guān)干部的調(diào)配、交流,、安置事宜,。

3、 組織領(lǐng)導(dǎo)全縣組織人事部門干部管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，負(fù)責(zé)縣管干部和各鎮(zhèn)及縣直單位股級(jí)干部檔案管理工作,。

4,、 研究制訂干部隊(duì)伍建設(shè)的政策，組織落實(shí)培養(yǎng)選拔年輕干部和后備干部,、婦女干部,、少數(shù)發(fā)族干部及黨外干部工作。

5,、 宏觀指導(dǎo)黨的組織制度和干部人事制度的改革,，制訂或參與制訂組織、干部人事工作的重要政策,、制度,。

6、 檢查,、督促組織和干部工作,，及時(shí)向縣委反映重要情況，提出建設(shè),。

7,、 主管干部教育工作，制訂干部教育工作的政策,、規(guī)劃,，協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、檢查各鎮(zhèn)和縣直單位的干部培訓(xùn)工作,，組織縣管干部和一定層次干部的培訓(xùn)。

8,、 檢查,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)知識(shí)分子工作,，參與制訂知識(shí)分子政策并檢查落實(shí)情況,，選拔管理縣管優(yōu)秀專家和拔尖人才，選派和管理到基層掛職鍛煉的優(yōu)秀年輕干部,。

9,、 宏觀管理退（離）休干部工作，制訂或參與制訂退（離）休干部工作政策,。

10,、承辦縣委和上級(jí)組織部門交辦的其他事項(xiàng)。

說(shuō)通俗一點(diǎn),，具體一點(diǎn),，實(shí)際一點(diǎn)就是專門負(fù)責(zé)縣領(lǐng)導(dǎo)以下領(lǐng)導(dǎo)的（考察,，培訓(xùn)，任命）

在縣城里面,，局長(zhǎng),，副局長(zhǎng)，股長(zhǎng),，副股長(zhǎng),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的書記，鎮(zhèn)長(zhǎng)的任命通常都需要組織部去考察和任命,。

組織的職能在管理中如何體現(xiàn),？

組織的職能在管理中體現(xiàn)非常重要。

組織的職能包括規(guī)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制,。

其中，規(guī)劃是指明確組織的目標(biāo)和策略,；組織是指合理分配資源和制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦?；指揮是指領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)員工執(zhí)行任務(wù)；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)不同的活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),；控制是指監(jiān)督和檢查組織業(yè)績(jī)并采取相應(yīng)的措施,。

在管理中，組織的職能能夠確保組織的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn),。

通過(guò)組織的規(guī)劃和組織職能,，組織可以制定明確的目標(biāo)和策略，并使用資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。

指揮職能可以確保員工正確地執(zhí)行任務(wù),，并且在需要時(shí)給予適當(dāng)?shù)募?lì)。

在協(xié)調(diào)方面,，組織可以協(xié)調(diào)不同的活動(dòng)并確保它們都移向同一目標(biāo),。

最后，控制職能可以監(jiān)督組織的業(yè)績(jī),，并且采取措施以保持組織目標(biāo)的穩(wěn)定性,。

因此，組織的職能對(duì)于管理來(lái)說(shuō)是非常重要的,。

它可以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并且在需要時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┮员３纸M織的穩(wěn)定性和成長(zhǎng)。

直線職能制組織結(jié)構(gòu)適用于什么組織,？

適用范圍：規(guī)模中等的企業(yè),。隨著規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,，將傾向于更多的分權(quán)。

直線職能制組織結(jié)構(gòu)也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

優(yōu)點(diǎn)：廠長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo),，各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任,。

職能管理部門是廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的參謀和助手,，沒(méi)有直接指揮權(quán)，它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系,，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。優(yōu)點(diǎn)：既能保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能管理部門的參謀,、指導(dǎo)作用,，彌補(bǔ)不足。

缺點(diǎn)：橫向聯(lián)系,、協(xié)作困難,；請(qǐng)示，匯報(bào),，無(wú)大問(wèn)題,。

組織職能包括哪些主要內(nèi)容？

一,、組織職能的含義有兩種解釋：

解釋一：組織職能是指按計(jì)劃對(duì)企業(yè)的活動(dòng)及其生產(chǎn)要素進(jìn)行的分派和組合,。組織職能對(duì)于發(fā)揮集體力量、合理配置資源,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率具有重要的作用,。

解釋二：管理學(xué)認(rèn)為，組織職能一方面是指為了實(shí)施計(jì)劃而建立起來(lái)的一種結(jié)構(gòu),，該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計(jì)劃能否得以實(shí)現(xiàn);另一方面,，是指為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)所進(jìn)行的組織過(guò)程。

二,、職能設(shè)計(jì),，就是對(duì)企業(yè)的總體任務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，確定企業(yè)的各項(xiàng)職能及其結(jié)構(gòu),，并層層分爭(zhēng)為各個(gè)管理層次,、部門,、崗位的職責(zé)。職能設(shè)計(jì)是否正確合理,，將對(duì)整個(gè)企業(yè)組織能否順利有效地運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生重大影響,。

新組織的職能設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容包括：

(1)基本職能設(shè)計(jì),。以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的同類企業(yè)作為參考,，根據(jù)組織設(shè)計(jì)的有關(guān)權(quán)變因素，如環(huán)境,、戰(zhàn)略,、規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本企業(yè)應(yīng)具備的基本職能,。

(2)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì),。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，在眾多的基本職能中找出一兩個(gè)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能,，以便在職能設(shè)計(jì)中突出關(guān)鍵職能的作用,，把它置于企業(yè)組織框架的中心地位，以保證關(guān)鍵職能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的促進(jìn)作用,。

(3)職能分解。將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為二級(jí)職能,、三級(jí)職能等,。為各個(gè)管理層次、部門,、管理職務(wù)及崗位規(guī)定相應(yīng)的職能,。在職能分解過(guò)程中，要注意確定各職能之間的分工及其聯(lián)系和制約的關(guān)系,，避免職能重疊和脫節(jié),。

三、對(duì)于眾多的老企業(yè)而言,，職能設(shè)計(jì)表現(xiàn)為職能調(diào)整,，即對(duì)企業(yè)實(shí)際執(zhí)行的管理職能進(jìn)行調(diào)查、描述和分析(企業(yè)現(xiàn)有文件中規(guī)定的職能同企業(yè)實(shí)際執(zhí)行的職能往往有相當(dāng)大的差距),，然后根據(jù)有關(guān)權(quán)變因素做出職能的調(diào)整,。職能調(diào)整主要是有的職能需要新增或強(qiáng)化，有的職能需要取消或弱化,，原確定的關(guān)鍵職能需要改變,，對(duì)重疊或脫節(jié)的職能進(jìn)行調(diào)整。

1.基本職能的設(shè)計(jì)和調(diào)整

(1)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)確定是否需要增加新的基本職能,，細(xì)化某些基本職能能,，簡(jiǎn)化某些職能,，或強(qiáng)化某些基本職能。如進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品加工的輕工企業(yè)是否有必要扶持建立原料生產(chǎn)基地,，電力企業(yè)是否有必要設(shè)立銷售職能,，專業(yè)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)是否要強(qiáng)化銷售職能等。

(2)根據(jù)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)弱調(diào)整職能,。一般情況下,，技術(shù)實(shí)力弱的企業(yè)，應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)決策職能,，特別是有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)選擇方面的決策職能,，健全并強(qiáng)化人力資源開發(fā)職能，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)協(xié)作職能,，消化吸收先進(jìn)技術(shù),。技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)應(yīng)健全并不斷強(qiáng)化營(yíng)銷與銷售職能，健全戰(zhàn)略聯(lián)盟,、協(xié)作經(jīng)營(yíng)職能,，加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目管理,，搞好自主開發(fā)等,。

(3)按外部環(huán)境特點(diǎn)設(shè)計(jì)和調(diào)整職能。如隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的深化,，大眾消費(fèi)品企業(yè)可能應(yīng)加強(qiáng)公關(guān)職能,，樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)知名度和信譽(yù);隨著社會(huì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng),，化工企業(yè)的環(huán)保職能則需加強(qiáng);隨著客戶分化的加強(qiáng),，企業(yè)的銷售部門可能需要不斷細(xì)化針對(duì)客戶的銷售職能。

2.關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)

企業(yè)各項(xiàng)基本職能雖然都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所不可缺少的,，但由于重要性不同,，有必要區(qū)分為關(guān)鍵職能和非關(guān)鍵職能。德魯克曾把織結(jié)構(gòu)比喻為建筑物,，各項(xiàng)基本職能如同建筑物中的各種構(gòu)件,，而關(guān)鍵職能就妤比是建筑物中承擔(dān)負(fù)荷最大的那部分構(gòu)件。因此任何公司都應(yīng)將關(guān)鍵職能放在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中心地位,。哪項(xiàng)基本職能應(yīng)成為組織的關(guān)鍵職能由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定,。戰(zhàn)略不同，關(guān)鍵職能不同,，這在前面分析企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響時(shí)已分析過(guò),。關(guān)鍵職能確定后，應(yīng)成立由總經(jīng)理為首的相應(yīng)職能領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì),，關(guān)鍵職能的部門在公司人員配備和獎(jiǎng)金分配上應(yīng)處于優(yōu)先地位,，并有權(quán)協(xié)調(diào)相關(guān)都門的配合工作,。

3.職能分解

職能分解是將已確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步分解，細(xì)化為獨(dú)立的,、可操作的具體業(yè)務(wù)活動(dòng),。職能分解有利于各項(xiàng)職能得到執(zhí)行和落實(shí)，并為后的其他組織設(shè)計(jì)工作提供前提條件,，如橫向部門劃分和組合,，縱向集權(quán)和分權(quán)，規(guī)章制度中部門和崗位責(zé)任制的制定,，各項(xiàng)職務(wù)的設(shè)計(jì)等,。

職能分解的最終結(jié)果應(yīng)使業(yè)務(wù)活動(dòng)具有一定的獨(dú)立性，而不能將性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)混合在一起,，并保持業(yè)務(wù)活動(dòng)的可操作性,，避免重復(fù)和脫節(jié)。組織設(shè)計(jì)中職能分解常與崗位職責(zé)設(shè)置相統(tǒng)一,。

流程再造是一種改進(jìn)思想,，它的目標(biāo)是通過(guò)重新設(shè)計(jì)組織內(nèi)的業(yè)務(wù)流程，取消原有流程中不必要的,、非增值的環(huán)節(jié),，使流程增值最大化，以取得顯著的成本節(jié)約,，為客戶提供更好的服務(wù),。

什么是營(yíng)銷組織？

營(yíng)銷組織就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品,、資金,、設(shè)備,、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體。營(yíng)銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點(diǎn),。

(1)組織的目標(biāo)是通過(guò)各種銷售活動(dòng)完成企業(yè)銷售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn),提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征、市場(chǎng)覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織、顧客型組織及復(fù)合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對(duì)人,、財(cái)、物,、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個(gè)開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動(dòng)態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運(yùn)行效率,。

如何有效組織營(yíng)銷？

首先有效組織營(yíng)銷的核心是計(jì)劃和目標(biāo)保障,，所以目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是有效組織營(yíng)銷的核心保障,。其次要強(qiáng)化優(yōu)化營(yíng)銷手段，因?yàn)橹挥行兄行У臓I(yíng)銷手段,，才能提高組織營(yíng)銷的營(yíng)銷效率