營銷部門組織結構,？

具體組成有：

1,、產品市場部：負責公司新產品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產品的定義,。,；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產品定位和價格策略,，要給市場明確的信息，我們的產品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產品市場部,，因為很多素材和信息均來自產品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負責新老產品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產品培訓，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 。

剛性組織結構有哪些,？

剛性結構是在建筑物或構造物上設置的一種耐震結構,。相對柔性結構而言。其柱和梁的結構牢固,，并設計有高強度的耐震壁,，能增強建筑物的整體剛性，承受強大地震力的沖擊,。與柔性結構建筑物相比,，剛性結構建筑物的固有振動周期短，變形小,。

簡介

在結構工程的研究中,，我們可以從結構是否需要預應力來保持穩(wěn)定，將結構分為柔性結構和剛性結構兩個大類,。在眾多的空間結抅形式中,，網(wǎng)架與網(wǎng)殼結構就是最為典型的剛性結構。這些結構以其受力合理,、計算簡便,、剛度大、材料省,、桿件單一,、制作安裝方便等優(yōu)點，得到了最為廣泛的應用,。進一步的,，根據(jù)桿件的連接方式以及其傳遞的內力,，可以將網(wǎng)架與網(wǎng)殼結構分為桿系結構,、梁系結構以及梁桿組合結構三類。

網(wǎng)絡組織結構有哪些,？

1,、線性結構 這是網(wǎng)站最簡單的一種結構,，它是以某種順序組織的，可以是時間順序,，也可以是邏輯甚至是字母順序,。通過這些順序呈線性地鏈接。如一般的索引就采用線性結構,。線性結構是組織網(wǎng)頁的基本結構,，復雜的結構也可以看成是由線性結構組成的。

?2,、二維表結構 這種結構允許用戶橫向,、縱向地瀏覽信息。它就好象一個二維表,，如看課表一樣,。

?3、等級結構 等級結構由一條等級主線構成索引,，每一個等級點又由一條線性結構構成,。如網(wǎng)站導航等就是這種結構。在構造等級之前,，你必須完全徹底的理解你的網(wǎng)站內容,，避免線性組織不嚴的錯誤，不方便瀏覽者,。

?4,、網(wǎng)狀結構 這是最復雜的組織結構，它完全沒有限制,，網(wǎng)頁組織自由鏈接,。這種結構允許訪問者從一個信息欄目跳到另一個欄目去，其目的就是充分利用網(wǎng)絡資源和充分享受超級鏈接,。

公司組織結構有哪些,？

董事長，總經(jīng)理,，副經(jīng)理,，財務總經(jīng)理，財務部,，人力資源部,采購部,，采購經(jīng)理，采購員,，文員,，計劃物流部，記賬員,，還有綜合管理部,，后勤部,。企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù),，常見組織結構形式包括中央集權,、分權、直線以及矩陣式等,。企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。

區(qū)域型營銷組織的結構包括,？

組織架構1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話,，城市內部就沒有項目負責人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調整的話,，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團隊內的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

組織結構的形式有哪些,？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。

2,、職能制

職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構,。

3,、直線職能

直線職能制，也叫生產區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式。

4,、矩陣制

在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構,。

CPA組織結構類型有哪些,？

組織結構的類型：創(chuàng)業(yè)型組織結構、職能制組織結構,、事業(yè)部制組織結構,、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構、矩陣制組織結構,、控股企業(yè),、控股集團組織結構、多國化組織結構,。

鑄鐵的組織結構有哪些,？

1、鑄鐵中的組織有很多,，常見鐵素體,、珠光體和滲碳體。

2,、鐵素體相當于工業(yè)純鐵,，強度低但韌性很好。

3,、珠光體相當于含碳0.7%左右的鋼,，強度比較高，同時也具有較好的韌性,。

4,、滲碳體硬度很高，但非常脆,。

5,、通常鑄鐵中不會只有一種組織，同時存在幾種基體組織,，其性能也就介于幾種單純組織的性能之間,。

主體結構組織措施有哪些？

正確的施工順序是搞好成品保護的前提,。應按經(jīng)批準后的施工計劃實施,。各專業(yè)應相互合作，加強溝通,，如水電管線預埋工作應及時與土建工種取得聯(lián)系,，搞好預埋，避免事后開鑿,，對結構及防水等造成不利影響,。

各專業(yè)不可避免存在交叉作業(yè)，相互影響時，各方應加強協(xié)商,，采取相應的成品保護措施,。

分段組織結構有哪些優(yōu)點？

職能型組織結構的優(yōu)點：

　　組織結構層次清晰,，結構分明,每一個團隊成員都有自己的明確上司,。

　　充分利用公司內部資源，人員使用靈活,可盡量避免人員和設備的浪費,。

　　部門是按照職能和專業(yè)劃分的,有利于各職能部門的專業(yè)人員鉆研業(yè)務,提高專業(yè)技能,。

　　可為本部門的團隊成員日后的職業(yè)生涯提供保障,。

　　職能型組織結構的缺點：

　　項目團隊成員屬于原來的職能部門,，都有自己的日常工作，項目不是其活動和關心的重點,，常會因為追求局部利益而忽視客戶和項目的整體利益,，具有一定的狹隘性。

　　由于項目團隊成員通常情況下是兼職的,，因此,，他們不會主動承擔責任和風險，且項目團隊成員是由職能經(jīng)理派遣的,，具有一定的流動性,，導致權責難以明確，給項目的管理帶來了一定的困難;項目團隊成員來自于不同的職能部門,，橫向聯(lián)系較少,，成員間缺乏合作。

　　當不同職能部門發(fā)生利益沖突且因項目經(jīng)理的權力限制難以協(xié)調時,，可能會影響項目目標的實現(xiàn),。