組織策略有哪幾種,？

組織策略是整合所學新知識之間,、新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系，形成新的知識結構的策略,。

（一）認知策略

（1）復述策略復述策略是在工作記憶中為了保持信息,，運用內(nèi)部語言在大腦中重現(xiàn)學習材料或刺激,，以便將注意力維持在學習材料之上。①利用無意識記和有意識記無意識記是指沒有預定目的、不需經(jīng)過努力的識記,。有意識記是指有目的,、有意識的識記。②排除相互干擾在安排復習時,，要盡量考慮預防前攝抑制,、倒攝抑制的影響。另外,，要盡量錯開學習兩種容易混淆的內(nèi)容,。學習時，還要充分考慮首位效應和近位效應,。③整體識記和分段識記對于篇幅短小或者內(nèi)在聯(lián)系密切的材料,，適于采用整體識記。對于篇幅較長,、或者較難,、或者內(nèi)在聯(lián)系不強的材料，適于采用分段識記,。④多種感官參與⑤復習形式多樣化⑥劃線強調(diào)

（2）精細加工策略精細加工策略是一種深層加工策略,，它是為了尋求字面意義背后的深層意義，將新學材料與頭腦中已有知識聯(lián)系起來,，以增加新信息的意義,。下面就是一些常用的精細加工策略。①記憶術位置記憶法,；縮簡和編歌訣,；諧音聯(lián)想法；關鍵詞法,；視覺想象,；語義聯(lián)想。②做筆記③提問④生成性學習生成性學習就是要訓練學生對他們閱讀的東西產(chǎn)生一個自己的類比或表象,。⑤利用背景知識⑥聯(lián)系實際生活

（3）組織策略組織策略是整合所學新知識之間,、新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系，形成新的知識結構,。下面是一些常用的組織策略,。①列提綱②利用圖形（系統(tǒng)結構圖、流程圖,、模式或模型圖,、網(wǎng)絡關系圖）③利用表格（一覽表,、雙向表等）

（二）元認知策略元認知策略大致可分為三種：計劃策略,、監(jiān)視策略和調(diào)節(jié)策略。 （1）計劃策略元認知計劃是根據(jù)認知活動的特定目標,，在一項認知活動之前計劃各種活動,、預計結果,、選擇策略、想出各種解決問題的方法,，并預估其有效性,。元認知計劃策略包括設置學習目標、瀏覽閱讀材料,、產(chǎn)生待回答的問題以及分析如何完成學習任務,。

（2）元認知監(jiān)視策略元認知監(jiān)視是在認知活動進行的實際過程中，根據(jù)認知目標及時評價,、反饋認知活動的結果與不足,，正確估計自己達到認知目標的程度、水平,；并且根據(jù)有效性標準評價各種認知行動,、策略的效果。元認知監(jiān)視策略包括閱讀時對注意加以跟蹤,、對材料進行自我提問,、考試時監(jiān)視自己的速度和時間。 （3）元認知調(diào)節(jié)策略元認知調(diào)節(jié)是根據(jù)對認知活動結果的檢查,，如發(fā)現(xiàn)問題,，則采取相應的補救措施，根據(jù)對認知策略的效果的檢查,，及時修正,、調(diào)整認知策略。

（三）資源管理策略

（1）時間管理策略①統(tǒng)籌安排學習時間②高效利用最佳時間③靈活利用零碎時間 （2）學習環(huán)境的設置

（3）努力資源的管理

（4）學習工具的使用

（5）人力資源的利用

營銷組合策略有哪幾種,？

營銷組合策略主要有以下三種：

1,、4R策略:即關聯(lián)、反應,、關系和回報,。

2、4C策略：即顧客問題解決,、對顧客的成本,、便利和溝通。

3,、4P策略：即產(chǎn)品,、價格、渠道和促銷,。

營銷組合是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的一個重要組成部分,，是指將企業(yè)可控的基本營銷措施組成一個整體性活動。

交通組織調(diào)查有哪幾種方法？

交通密度的調(diào)查方法　　觀測密度主要有出入量法和道路占有率法?，F(xiàn)在將各種主要方法介紹如下,。　　出入量法　　出入量法的原理：出入量法是一種通過觀測取得中途無出入交通的區(qū)段內(nèi)現(xiàn)有車輛數(shù)或行駛時間的方法,。其中又分為試驗車法及車牌照法等,。　　道路占有率法　　在道路上設置車輛檢測器,，其中大多采用環(huán)形線圈,，即在一車道設置1個或兩個車輛檢測器，以檢測車流在車道上的時間占有率,，并據(jù)此計算密度,。　　此外,，利用衛(wèi)星遙感圖片也是測量交通密度的一種方法

優(yōu)惠定價策略有幾種方法,？

1.數(shù)量折扣

　　指按購買數(shù)量的多少，分別給予不同的折扣,，購買數(shù)量愈多,，折扣愈大。其目的是鼓勵大量購買,，或集中向本企業(yè)購買,。數(shù)量折扣包括累計數(shù)量折扣和一次性數(shù)量折扣兩種形式。累計數(shù)量折扣規(guī)定顧客在一定時間內(nèi),，購買商品若達到一定數(shù)量或金額,，則按其總量給予一定折 扣，其目的是鼓勵顧客經(jīng)常向本企業(yè)購買,，成為可信賴的長期客戶,。一次性數(shù)量折扣規(guī)定一次購買某種產(chǎn)品達到一定數(shù)量或購買多種產(chǎn)品達到一定金額，則給予折扣優(yōu)惠,，其目的是鼓勵顧客大批量購買,，促進產(chǎn)品多銷、快銷,。

　　數(shù)量折扣的促銷作用非常明顯,，企業(yè)因單位產(chǎn)品利潤減少而產(chǎn)生的損失完全可以從銷量的增加中得到補償。此外,，銷售速度的加快,，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，流通費用下降,，產(chǎn)品成本降低,，從而導致企業(yè)總盈利水平上升,。

　　運用數(shù)量折扣策略的難點是如何確定合適的折扣標準和折扣比例。如果享受折扣的數(shù)量標準定得太高,，比例太低，則只有很少的顧客才能獲得優(yōu)待,，絕大多數(shù)顧客將感到失望,；購買數(shù)量標準過低，比例不合理,，又起不到鼓勵顧客購買和促進企業(yè)銷售的作用,。因此，企業(yè)應結合產(chǎn)品特點,、銷售目標,、成本水平、企業(yè)資金利潤率,、需求規(guī)模,、購買頻率、競爭者手段以及傳統(tǒng)的商業(yè)慣例等因素來制定科學的折扣標準和比例,。

　　2.現(xiàn)金折扣

　　現(xiàn)金折扣是對在規(guī)定的時間內(nèi)提前付款或用現(xiàn)金付款者所給予的一種價格折扣,，其目的是鼓勵顧客盡早付款，加速資金周轉(zhuǎn),，降低銷售費用,，減少財務風險。采用現(xiàn)金折扣一般要考慮三個因素：折扣比例,；給予折扣的時間限制,；付清全部貨款的期限。在西方國家,，典型的付款期限折扣表示為“3/20,，Net 60”。其含義是在成交后20天內(nèi)付款,，買者可以得到3%的折扣,，超過20天，在60天內(nèi)付款不予折扣,，超過60天付款要加付利息,。

　　由于現(xiàn)金折扣的前提是商品的銷售方式為賒銷或分期付款，因此,，有些企業(yè)采用附加風險費用,、管理費用的方式，以避免可能發(fā)生的經(jīng)營風險,。同時,，為了擴大銷售,，分期付款條件下買者支付的貨款總額不宜高于現(xiàn)款交易價太多，否則就起不到“折扣”促銷的效果,。

　　提供現(xiàn)金折扣等于降低價格,，所以，企業(yè)在運用這種手段時要考慮商品是否有足夠的需求彈性,，保證通過需求量的增加使企業(yè)獲得足夠利潤,。此外，由于我國的許多企業(yè)和消費者對現(xiàn)金折扣還不熟悉,，運用這種手段的企業(yè)必須結合宣傳手段,，使買者更清楚自己將得到的好處 。

　　3.功能折扣

　　中間商在產(chǎn)品分銷過程中所處的環(huán)節(jié)不同,，其所承擔的功能,、責任和風險也不同，企業(yè)據(jù)此給予不同的折扣稱為功能折扣,。對生產(chǎn)性用戶的價格折扣也屬于一種功能折扣,。功能折扣的 比例，主要考慮中間商在分銷渠道中的地位,、對生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品銷售的重要性,、購買批量、完成的促銷功能,、承擔的風險,、服務水平、履行的商業(yè)責任,、以及產(chǎn)品在分銷中所經(jīng)歷的層次和在市場上的最終售價等等,。功能折扣的結果是形成購銷差價和批零差價。

　　鼓勵中間商大批量訂貨,，擴大銷售,，爭取顧客，并與生產(chǎn)企業(yè)建立長期,、穩(wěn)定,、良好的合作關系是實行功能折扣的一個主要目標。功能折扣的另一個目的是對中間商經(jīng)營的有關產(chǎn)品的 成本和費用進行補償,，并讓中間商有一定的盈利,。

　　4.季節(jié)折扣

　　有些商品的生產(chǎn)是連續(xù)的，而其消費卻具有明顯的季節(jié)性,。為了調(diào)節(jié)供需矛盾,，這些商品的生產(chǎn)企業(yè)便采用季節(jié)折扣的方式，對在淡季購買商品的顧客給予一定的優(yōu)惠,，使企業(yè)的生產(chǎn) 和銷售在一年四季能保持相對穩(wěn)定,。例如,，啤酒生產(chǎn)廠家對在冬季進貨的商業(yè)單位給予大幅度讓利，羽絨服生產(chǎn)企業(yè)則為夏季購買其產(chǎn)品的客戶提供折扣,。

　　季節(jié)折扣比例的確定,，應考慮成本、儲存費用,、基價和資金利息等因素,。季節(jié)折扣有利于減輕庫存，加速商品流通,，迅速收回資金，促進企業(yè)均衡生產(chǎn),，充分發(fā)揮生產(chǎn)和銷售潛力,，避免因季節(jié)需求變化所帶來的市場風險。

　　5.回扣和津貼

　　回扣是間接折扣的一種形式,，它是指購買者在按價格目錄將貨款全部付給銷售者以后,，銷售者再按一定比例將貨款的一部分返還給購買者。津貼是企業(yè)為特殊目的,，對特殊顧客以特定 形式所給予的價格補貼或其他補貼,。比如，當中間商為企業(yè)產(chǎn)品提供了包括刊登地方性廣告?,、設置樣品陳列窗等在內(nèi)的各種促銷活動時,，生產(chǎn)企業(yè)給予中間商一定數(shù)額的資助或補貼。 又如,，對于進入成熟期的消費者,，開展以舊換新業(yè)務，將舊貨折算成一定的價格,，在新產(chǎn)品的價格中扣除,，顧客只支付余額，以刺激消費需求,，促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，擴大新一代產(chǎn)品的銷售。這也是一種津貼的形式

目標市場營銷戰(zhàn)略有哪幾種,？

1,，無差異性營銷；

2,，差異性營銷,；

3，集中性營銷,；

4,，定制營銷,。

營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別？

想要弄明白營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,，首先要知道二者的含義,。

戰(zhàn)略:應該是方向性的把握，而策略則是具體的動作,。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的,，沒有戰(zhàn)略指導的策略不會有太大的價值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的，沒有看準時機,，及時出牌,，戰(zhàn)略永遠只是空想。

所以,，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向,，策略要看時機。

其次,，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法,，而策略需要做加法。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條,，然后走下去;而策略則是面對一個具體的目標,，應該從哪些方面進行攻打，最終占領它,。

再次,，戰(zhàn)略是長遠而簡單的，復雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復雜的,，不短促不足以把握時機,，不復雜不足以取得完勝。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點,。我想說的是,，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行，可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,。

戰(zhàn)略一旦確定,，執(zhí)行是至關重要的。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,，良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級,。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行，執(zhí)行之前不應該簡單說成是戰(zhàn)略,，而是戰(zhàn)略導向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,。

策略,，即策劃,、謀略。尤其在面臨選擇時,，面臨行動前,，策劃、謀略尤為重要,，對戰(zhàn)略的成功實施起著決定性的作用,，否則一旦選擇錯了，或選擇時機不當,，或選擇順序有差,，均會導致戰(zhàn)略的實施不力。甚至于后來,，人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確,。諸多時候，大凡策略出問題時,，我們都去懷疑戰(zhàn)略,，其實不然,，我們應該檢討策略是否正確,。有些時候，我們不懷疑戰(zhàn)略,，我們不懷疑團隊的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),，但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意，為什么呢?我認為,，是對戰(zhàn)略項下的策略沒有研究好,，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略，或者說,，策劃起來草率些,，謀略起來簡單些。所以,，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,，將會使我們的思路更清晰，將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道,。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略,，實際上應該是經(jīng)常檢討策略。在面臨選擇時,，避免戰(zhàn)略項下的盲動,，管理層應做更多地思考。有些時候,，管理層未做好恰當?shù)牟邉澓椭\略,，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以，將策略提出來研討,，將大家思想集中起來,，第一步做什么，第二步做什么,，什么時候進去,，什么時候出來，什么時候我們可以暫時承擔一時之虧損,，什么時候改變模式彌補戰(zhàn)略項下的一時虧損,，都需要管理層深度思考和謀劃。作出了恰當?shù)倪x擇,，才能去推進執(zhí)行,。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略，執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,，策略是綱,，執(zhí)行是目。

戰(zhàn)略不常變,，策略會時常調(diào)整,，執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒有戰(zhàn)略，策略和執(zhí)行就成為無本之目;沒有策略,，戰(zhàn)略就掛在墻上,，沒有策略，執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同，這是一個戰(zhàn)略思考,，大家都會認同,，都會打起精神去執(zhí)行領導的要求。但有些時候,，真的是停留在領導的要求下,，或者盲目去執(zhí)行領導要求。譬如,，我們見到萬家的同事時,，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上，萬家的同事說“好啊”,。分手時說保持聯(lián)系,，看如何干。分手后，就沒有下文,。再見面時,，上次說的話又說一遍，時間長了,，再也不說了,。我認為這里面就缺乏策劃，所以沒有執(zhí)行,。

又譬如,，我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶、政府,、金融等部門),，但一味的去“求”，可能收效一般,。如果經(jīng)過策劃,，既使事情朝著我們的預期發(fā)展，同時,，對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持,，這有多好，這就是真正的雙贏,。

再譬如,，我們收購目標企業(yè)，這既符合戰(zhàn)略要求,，同時內(nèi)部資源或集團資源又能滿足并購后的發(fā)展所需,。目標企業(yè)得知后非常積極,，乃至于地方政府都會出面表示,，華潤收購后，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標企業(yè)的策劃,，我們又可能缺乏精心細致的策劃，而“落入”對方的“策劃圈”,，最后導致我們的戰(zhàn)略實施受阻,。上面定了可以干，但上面不會去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒能干好,，上面還可能檢討是否定錯了，其實非也,。既非上面定錯了,，也非我們不努力，而是我們沒有去認真策劃，認真選擇,、認真謀略,。

所以，策略比具體執(zhí)行更重要,，甚至于比戰(zhàn)略更重要,。急于求成，不考慮風險,，再好的具體執(zhí)行,，戰(zhàn)略就成了誤導。精心策劃,、認真謀略,，我們的目標就離我們不遠了。

營銷模式和營銷策略有什么區(qū)別,？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動,，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價格策略,、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。

而營銷模式是指在營銷過程中所采取的不同模式,，是一整套的營銷體系,，而非某種方式方法。

簡單理解,，在某一套營銷模式中,，往往會包含了多種營銷策略，由不同的營銷策略有機整合,，形成一整套成熟的營銷模式,。

常見的基本營銷模式包括以下四類：

1、體驗式營銷,；

2,、一對一營銷；

3,、全球地方化營銷,；

4、關系營銷,；

5,、品牌營銷,；

6、深度營銷,；

7,、網(wǎng)絡營銷；

8,、興奮點營銷,；

9、數(shù)據(jù)庫營銷,；

10,、文化營銷；

11,、連鎖,；

12、直銷,；

而營銷策略則更多指在各種營銷模式中所運營的一些方式方法,，常見的營銷策略組合有：

1、4P’s營銷策略組合,，即產(chǎn)品（Product）,、定價（Price）、渠道（Place）,、促銷（Promotion）,。

2、6P’s營銷策略組合,，在原4P組合的基礎上增加兩個P,，即權力（Power）和公共關系（PublicRelations），簡稱6PS,。

3,、11P’s營銷策略組合，分別是：

1.產(chǎn)品(Product)質(zhì)量,、功能,、款式,、品牌,、包裝；

2.價格(Price)合適的定價,，在產(chǎn)品不同的生命周期內(nèi)制訂相應的價格,；

3.促銷(Promotion)尤其是好的廣告；

4.分銷(Place)建立合適的銷售渠道,；

5.政府權力(Power)依靠兩個國家政府之間的談判,，打開另外一個國家市場的大門，依靠政府人脈，打通各方面的關系,，在中國所謂的官商即是暗含此理,；

6.公共關系(PublicRelations)利用新聞宣傳媒體的力量，樹立對企業(yè)有利的形象報道,，消除或減緩對企業(yè)不利的形象報道,；

7.探查(Probe)即探索，就是市場調(diào)研,，通過調(diào)研了解市場對某種產(chǎn)品的需求狀況如何,，有什么更具體的要求；

8.分割(Partition)即市場細分的過程,。按影響消費者需求的因素進行分割,；

9.優(yōu)先(Priorition)即選出我的目標市場；

10.定位(Position)即為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賦予一定的特色,，在消費者心目中形成一定的印象,。或者說就是確立產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的過程,；

11.員工(People)“只有發(fā)現(xiàn)需求,，才能滿足需求”，這個過程要靠員工實現(xiàn),。因此,，企業(yè)就想方設法調(diào)動員工的積極性。這里的people不單單指員工,，也指顧客,。顧客也是企業(yè)營銷過程的一部分，比如網(wǎng)上銀行,，客戶參與性就很強,。

營銷策略有哪些方法，營銷方略五大方法說明,？

答復：如何在營銷策劃中進行組合整合思維,？ （1）、在營銷戰(zhàn)略決策過程中研究市場營銷策略為4步原則： 1.立刻改革策略,，2.逐步放棄策略,， 3.自然淘汰策略，4.集中策略,。

（2）,、在研究市場營銷戰(zhàn)略中進行整合與組合思維其方法為4步提取方法： 1.產(chǎn)品屬性列舉法，2.強行關系法,， 3.調(diào)查法,，4.頭腦風暴法,。（3）、在研究市場營銷其產(chǎn)品層次為不同4個類別產(chǎn)品： 1.核心產(chǎn)品,，2.形式產(chǎn)品,，3.延伸產(chǎn)品， 4.附加產(chǎn)品,。（4）,、在研究市場營銷戰(zhàn)略決策組合類其產(chǎn)品的層級為5不同類別形式產(chǎn)品： 1.需求族，2.產(chǎn)品族,，3.產(chǎn)品種類,，4.產(chǎn)品類型，5.產(chǎn)品項目,。（5）,、在市場營銷戰(zhàn)略層次中以研究產(chǎn)品組合思維策略為3步其原則： 1.拓展產(chǎn)品組合，2.縮減產(chǎn)品組合,， 3.產(chǎn)品延伸策略,。個人總結分析： 作為市場營銷管理人員的戰(zhàn)略決策層，以提高產(chǎn)品市場的創(chuàng)新活力,，以提升組合產(chǎn)品的創(chuàng)新驅(qū)動其核心技術的生產(chǎn)力為發(fā)展領域,，以全方面為產(chǎn)品的品種其種類以打造產(chǎn)品的延伸品牌策略，以研究團隊不斷探索新產(chǎn)品調(diào)研的路徑,，以不斷研發(fā)新產(chǎn)品技術革新的核心力量,，以全力為拓展新產(chǎn)品的銷售渠道打好堅實的基礎，以發(fā)展現(xiàn)代高科技領域的新概念營銷產(chǎn)品的途徑,，以全心全力為市場產(chǎn)品份額其品牌打好良好的基石,。謝謝！

企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

營銷模式和營銷策略有什么區(qū)別??？

戰(zhàn)略是方向，策略是方法,，策劃是計劃,。

營銷模式：企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程,。

營銷策略：指在營銷過程中所采取的不同模式,，是一整套的營銷體系，而非某種方式方法,。簡單理解,，在某一套營銷模式中，往往會包含了多種營銷策略,，由不同的營銷策略有機整合,，形成一整套成熟的營銷模式。

市場營銷策略有：

1,、差異性市場營銷,、無差異性市場營銷、密集型市場營銷三種方式,。市場營銷策略是企業(yè)的市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

2、在綜合考慮內(nèi)部資源狀況與外部市場的機會等因素的基礎上,，選擇相應的市場營銷策略組合,，確定目標市場，并予以控制和有效實施的過程,。