組織策略有哪幾種,？

組織策略是整合所學(xué)新知識(shí)之間,、新舊知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系,，形成新的知識(shí)結(jié)構(gòu)的策略。

（一）認(rèn)知策略

（1）復(fù)述策略復(fù)述策略是在工作記憶中為了保持信息,，運(yùn)用內(nèi)部語(yǔ)言在大腦中重現(xiàn)學(xué)習(xí)材料或刺激,，以便將注意力維持在學(xué)習(xí)材料之上,。①利用無(wú)意識(shí)記和有意識(shí)記無(wú)意識(shí)記是指沒(méi)有預(yù)定目的,、不需經(jīng)過(guò)努力的識(shí)記,。有意識(shí)記是指有目的,、有意識(shí)的識(shí)記,。②排除相互干擾在安排復(fù)習(xí)時(shí)，要盡量考慮預(yù)防前攝抑制、倒攝抑制的影響。另外，要盡量錯(cuò)開(kāi)學(xué)習(xí)兩種容易混淆的內(nèi)容,。學(xué)習(xí)時(shí)，還要充分考慮首位效應(yīng)和近位效應(yīng),。③整體識(shí)記和分段識(shí)記對(duì)于篇幅短小或者內(nèi)在聯(lián)系密切的材料，適于采用整體識(shí)記,。對(duì)于篇幅較長(zhǎng),、或者較難、或者內(nèi)在聯(lián)系不強(qiáng)的材料,，適于采用分段識(shí)記,。④多種感官參與⑤復(fù)習(xí)形式多樣化⑥劃線強(qiáng)調(diào)

（2）精細(xì)加工策略精細(xì)加工策略是一種深層加工策略,，它是為了尋求字面意義背后的深層意義,，將新學(xué)材料與頭腦中已有知識(shí)聯(lián)系起來(lái),，以增加新信息的意義,。下面就是一些常用的精細(xì)加工策略,。①記憶術(shù)位置記憶法；縮簡(jiǎn)和編歌訣,；諧音聯(lián)想法,；關(guān)鍵詞法；視覺(jué)想象,；語(yǔ)義聯(lián)想,。②做筆記③提問(wèn)④生成性學(xué)習(xí)生成性學(xué)習(xí)就是要訓(xùn)練學(xué)生對(duì)他們閱讀的東西產(chǎn)生一個(gè)自己的類比或表象。⑤利用背景知識(shí)⑥聯(lián)系實(shí)際生活

（3）組織策略組織策略是整合所學(xué)新知識(shí)之間,、新舊知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系，形成新的知識(shí)結(jié)構(gòu),。下面是一些常用的組織策略,。①列提綱②利用圖形（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、流程圖,、模式或模型圖,、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖）③利用表格（一覽表、雙向表等）

（二）元認(rèn)知策略元認(rèn)知策略大致可分為三種：計(jì)劃策略,、監(jiān)視策略和調(diào)節(jié)策略。 （1）計(jì)劃策略元認(rèn)知計(jì)劃是根據(jù)認(rèn)知活動(dòng)的特定目標(biāo),，在一項(xiàng)認(rèn)知活動(dòng)之前計(jì)劃各種活動(dòng),、預(yù)計(jì)結(jié)果,、選擇策略,、想出各種解決問(wèn)題的方法，并預(yù)估其有效性,。元認(rèn)知計(jì)劃策略包括設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo),、瀏覽閱讀材料,、產(chǎn)生待回答的問(wèn)題以及分析如何完成學(xué)習(xí)任務(wù),。

（2）元認(rèn)知監(jiān)視策略元認(rèn)知監(jiān)視是在認(rèn)知活動(dòng)進(jìn)行的實(shí)際過(guò)程中,，根據(jù)認(rèn)知目標(biāo)及時(shí)評(píng)價(jià),、反饋認(rèn)知活動(dòng)的結(jié)果與不足,，正確估計(jì)自己達(dá)到認(rèn)知目標(biāo)的程度,、水平,；并且根據(jù)有效性標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)各種認(rèn)知行動(dòng),、策略的效果。元認(rèn)知監(jiān)視策略包括閱讀時(shí)對(duì)注意加以跟蹤,、對(duì)材料進(jìn)行自我提問(wèn),、考試時(shí)監(jiān)視自己的速度和時(shí)間,。 （3）元認(rèn)知調(diào)節(jié)策略元認(rèn)知調(diào)節(jié)是根據(jù)對(duì)認(rèn)知活動(dòng)結(jié)果的檢查,，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，則采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,，根據(jù)對(duì)認(rèn)知策略的效果的檢查,，及時(shí)修正、調(diào)整認(rèn)知策略,。

（三）資源管理策略

（1）時(shí)間管理策略①統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)時(shí)間②高效利用最佳時(shí)間③靈活利用零碎時(shí)間 （2）學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)置

（3）努力資源的管理

（4）學(xué)習(xí)工具的使用

（5）人力資源的利用

營(yíng)銷組合策略有哪幾種？

營(yíng)銷組合策略主要有以下三種：

1,、4R策略:即關(guān)聯(lián),、反應(yīng),、關(guān)系和回報(bào),。

2,、4C策略：即顧客問(wèn)題解決,、對(duì)顧客的成本、便利和溝通,。

3,、4P策略：即產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道和促銷。

營(yíng)銷組合是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,，是指將企業(yè)可控的基本營(yíng)銷措施組成一個(gè)整體性活動(dòng),。

交通組織調(diào)查有哪幾種方法？

交通密度的調(diào)查方法　　觀測(cè)密度主要有出入量法和道路占有率法?，F(xiàn)在將各種主要方法介紹如下,。　　出入量法　　出入量法的原理：出入量法是一種通過(guò)觀測(cè)取得中途無(wú)出入交通的區(qū)段內(nèi)現(xiàn)有車輛數(shù)或行駛時(shí)間的方法,。其中又分為試驗(yàn)車法及車牌照法等,。　　道路占有率法　　在道路上設(shè)置車輛檢測(cè)器,，其中大多采用環(huán)形線圈,，即在一車道設(shè)置1個(gè)或兩個(gè)車輛檢測(cè)器，以檢測(cè)車流在車道上的時(shí)間占有率,，并據(jù)此計(jì)算密度,?！　〈送猓眯l(wèi)星遙感圖片也是測(cè)量交通密度的一種方法

優(yōu)惠定價(jià)策略有幾種方法,？

1.數(shù)量折扣

　　指按購(gòu)買數(shù)量的多少,，分別給予不同的折扣，購(gòu)買數(shù)量愈多,，折扣愈大,。其目的是鼓勵(lì)大量購(gòu)買，或集中向本企業(yè)購(gòu)買,。數(shù)量折扣包括累計(jì)數(shù)量折扣和一次性數(shù)量折扣兩種形式,。累計(jì)數(shù)量折扣規(guī)定顧客在一定時(shí)間內(nèi)，購(gòu)買商品若達(dá)到一定數(shù)量或金額,，則按其總量給予一定折 扣,，其目的是鼓勵(lì)顧客經(jīng)常向本企業(yè)購(gòu)買，成為可信賴的長(zhǎng)期客戶,。一次性數(shù)量折扣規(guī)定一次購(gòu)買某種產(chǎn)品達(dá)到一定數(shù)量或購(gòu)買多種產(chǎn)品達(dá)到一定金額,，則給予折扣優(yōu)惠，其目的是鼓勵(lì)顧客大批量購(gòu)買,，促進(jìn)產(chǎn)品多銷,、快銷。

　　數(shù)量折扣的促銷作用非常明顯,，企業(yè)因單位產(chǎn)品利潤(rùn)減少而產(chǎn)生的損失完全可以從銷量的增加中得到補(bǔ)償,。此外，銷售速度的加快,，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)增加,，流通費(fèi)用下降，產(chǎn)品成本降低,，從而導(dǎo)致企業(yè)總盈利水平上升,。

　　運(yùn)用數(shù)量折扣策略的難點(diǎn)是如何確定合適的折扣標(biāo)準(zhǔn)和折扣比例。如果享受折扣的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)定得太高,，比例太低,，則只有很少的顧客才能獲得優(yōu)待，絕大多數(shù)顧客將感到失望,；購(gòu)買數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低,，比例不合理，又起不到鼓勵(lì)顧客購(gòu)買和促進(jìn)企業(yè)銷售的作用,。因此,，企業(yè)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)、銷售目標(biāo),、成本水平,、企業(yè)資金利潤(rùn)率,、需求規(guī)模、購(gòu)買頻率,、競(jìng)爭(zhēng)者手段以及傳統(tǒng)的商業(yè)慣例等因素來(lái)制定科學(xué)的折扣標(biāo)準(zhǔn)和比例,。

　　2.現(xiàn)金折扣

　　現(xiàn)金折扣是對(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前付款或用現(xiàn)金付款者所給予的一種價(jià)格折扣，其目的是鼓勵(lì)顧客盡早付款,，加速資金周轉(zhuǎn),，降低銷售費(fèi)用，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。采用現(xiàn)金折扣一般要考慮三個(gè)因素：折扣比例,；給予折扣的時(shí)間限制；付清全部貨款的期限,。在西方國(guó)家,，典型的付款期限折扣表示為“3/20，Net 60”,。其含義是在成交后20天內(nèi)付款,，買者可以得到3%的折扣，超過(guò)20天,，在60天內(nèi)付款不予折扣,，超過(guò)60天付款要加付利息。

　　由于現(xiàn)金折扣的前提是商品的銷售方式為賒銷或分期付款,，因此,，有些企業(yè)采用附加風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用的方式,，以避免可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)，為了擴(kuò)大銷售,，分期付款條件下買者支付的貨款總額不宜高于現(xiàn)款交易價(jià)太多,，否則就起不到“折扣”促銷的效果。

　　提供現(xiàn)金折扣等于降低價(jià)格,，所以，企業(yè)在運(yùn)用這種手段時(shí)要考慮商品是否有足夠的需求彈性,，保證通過(guò)需求量的增加使企業(yè)獲得足夠利潤(rùn),。此外，由于我國(guó)的許多企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)金折扣還不熟悉,，運(yùn)用這種手段的企業(yè)必須結(jié)合宣傳手段,，使買者更清楚自己將得到的好處 。

　　3.功能折扣

　　中間商在產(chǎn)品分銷過(guò)程中所處的環(huán)節(jié)不同,，其所承擔(dān)的功能,、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)也不同,，企業(yè)據(jù)此給予不同的折扣稱為功能折扣。對(duì)生產(chǎn)性用戶的價(jià)格折扣也屬于一種功能折扣,。功能折扣的 比例,，主要考慮中間商在分銷渠道中的地位、對(duì)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品銷售的重要性,、購(gòu)買批量,、完成的促銷功能、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),、服務(wù)水平,、履行的商業(yè)責(zé)任、以及產(chǎn)品在分銷中所經(jīng)歷的層次和在市場(chǎng)上的最終售價(jià)等等,。功能折扣的結(jié)果是形成購(gòu)銷差價(jià)和批零差價(jià),。

　　鼓勵(lì)中間商大批量訂貨，擴(kuò)大銷售,，爭(zhēng)取顧客,，并與生產(chǎn)企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定,、良好的合作關(guān)系是實(shí)行功能折扣的一個(gè)主要目標(biāo),。功能折扣的另一個(gè)目的是對(duì)中間商經(jīng)營(yíng)的有關(guān)產(chǎn)品的 成本和費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償，并讓中間商有一定的盈利,。

　　4.季節(jié)折扣

　　有些商品的生產(chǎn)是連續(xù)的,，而其消費(fèi)卻具有明顯的季節(jié)性。為了調(diào)節(jié)供需矛盾,，這些商品的生產(chǎn)企業(yè)便采用季節(jié)折扣的方式,，對(duì)在淡季購(gòu)買商品的顧客給予一定的優(yōu)惠，使企業(yè)的生產(chǎn) 和銷售在一年四季能保持相對(duì)穩(wěn)定,。例如,，啤酒生產(chǎn)廠家對(duì)在冬季進(jìn)貨的商業(yè)單位給予大幅度讓利，羽絨服生產(chǎn)企業(yè)則為夏季購(gòu)買其產(chǎn)品的客戶提供折扣,。

　　季節(jié)折扣比例的確定,，應(yīng)考慮成本、儲(chǔ)存費(fèi)用,、基價(jià)和資金利息等因素,。季節(jié)折扣有利于減輕庫(kù)存，加速商品流通,，迅速收回資金,，促進(jìn)企業(yè)均衡生產(chǎn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)和銷售潛力,，避免因季節(jié)需求變化所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

　　5.回扣和津貼

　　回扣是間接折扣的一種形式,，它是指購(gòu)買者在按價(jià)格目錄將貨款全部付給銷售者以后，銷售者再按一定比例將貨款的一部分返還給購(gòu)買者,。津貼是企業(yè)為特殊目的,，對(duì)特殊顧客以特定 形式所給予的價(jià)格補(bǔ)貼或其他補(bǔ)貼。比如,，當(dāng)中間商為企業(yè)產(chǎn)品提供了包括刊登地方性廣告?,、設(shè)置樣品陳列窗等在內(nèi)的各種促銷活動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)給予中間商一定數(shù)額的資助或補(bǔ)貼,。 又如,，對(duì)于進(jìn)入成熟期的消費(fèi)者，開(kāi)展以舊換新業(yè)務(wù),，將舊貨折算成一定的價(jià)格,，在新產(chǎn)品的價(jià)格中扣除，顧客只支付余額,，以刺激消費(fèi)需求,，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，擴(kuò)大新一代產(chǎn)品的銷售,。這也是一種津貼的形式

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略有哪幾種,？

1，無(wú)差異性營(yíng)銷,；

2,，差異性營(yíng)銷；

3,，集中性營(yíng)銷,；

4，定制營(yíng)銷,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略有什么區(qū)別,？

想要弄明白營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略有什么區(qū)別，首先要知道二者的含義,。

戰(zhàn)略:應(yīng)該是方向性的把握,，而策略則是具體的動(dòng)作。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的,，沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會(huì)有太大的價(jià)值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,，沒(méi)有看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，及時(shí)出牌,，戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空想,。

所以,，戰(zhàn)略和策略第一個(gè)區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向,，策略要看時(shí)機(jī),。

其次，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法,，而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對(duì)一條，然后走下去;而策略則是面對(duì)一個(gè)具體的目標(biāo),，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行攻打,，最終占領(lǐng)它。

再次,，戰(zhàn)略是長(zhǎng)遠(yuǎn)而簡(jiǎn)單的,，復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復(fù)雜的，不短促不足以把握時(shí)機(jī),，不復(fù)雜不足以取得完勝,。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個(gè)利潤(rùn)中心的兩個(gè)基本點(diǎn)。我想說(shuō)的是,，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行,，可能會(huì)更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵。

戰(zhàn)略一旦確定,，執(zhí)行是至關(guān)重要的,。有些時(shí)候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟，良好的執(zhí)行將會(huì)使戰(zhàn)略升級(jí),。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行,，執(zhí)行之前不應(yīng)該簡(jiǎn)單說(shuō)成是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略。

策略,，即策劃,、謀略。尤其在面臨選擇時(shí),，面臨行動(dòng)前,，策劃、謀略尤為重要,，對(duì)戰(zhàn)略的成功實(shí)施起著決定性的作用,，否則一旦選擇錯(cuò)了，或選擇時(shí)機(jī)不當(dāng),，或選擇順序有差,，均會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的實(shí)施不力。甚至于后來(lái)，人們會(huì)懷疑戰(zhàn)略是否正確,。諸多時(shí)候,，大凡策略出問(wèn)題時(shí)，我們都去懷疑戰(zhàn)略,，其實(shí)不然,，我們應(yīng)該檢討策略是否正確。有些時(shí)候,，我們不懷疑戰(zhàn)略,，我們不懷疑團(tuán)隊(duì)的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力)，但公司或多或少出些問(wèn)題或者說(shuō)不能令投資者滿意,，為什么呢?我認(rèn)為,，是對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)下的策略沒(méi)有研究好，沒(méi)有執(zhí)行前的策劃和謀略,，或者說(shuō),，策劃起來(lái)草率些，謀略起來(lái)簡(jiǎn)單些,。所以,，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細(xì)分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”，將會(huì)使我們的思路更清晰,，將會(huì)使我們的戰(zhàn)略步入快車道,。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略，實(shí)際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略,。在面臨選擇時(shí),，避免戰(zhàn)略項(xiàng)下的盲動(dòng)，管理層應(yīng)做更多地思考,。有些時(shí)候,，管理層未做好恰當(dāng)?shù)牟邉澓椭\略，就會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以,，將策略提出來(lái)研討，將大家思想集中起來(lái),，第一步做什么,，第二步做什么，什么時(shí)候進(jìn)去,，什么時(shí)候出來(lái),，什么時(shí)候我們可以暫時(shí)承擔(dān)一時(shí)之虧損，什么時(shí)候改變模式彌補(bǔ)戰(zhàn)略項(xiàng)下的一時(shí)虧損,，都需要管理層深度思考和謀劃,。作出了恰當(dāng)?shù)倪x擇,，才能去推進(jìn)執(zhí)行。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,，執(zhí)行是策略項(xiàng)下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,，策略是綱，執(zhí)行是目,。

戰(zhàn)略不常變，策略會(huì)時(shí)常調(diào)整,，執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒(méi)有戰(zhàn)略,，策略和執(zhí)行就成為無(wú)本之目;沒(méi)有策略，戰(zhàn)略就掛在墻上,，沒(méi)有策略,，執(zhí)行就只知干活。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同,，這是一個(gè)戰(zhàn)略思考，大家都會(huì)認(rèn)同,，都會(huì)打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,。但有些時(shí)候，真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,。譬如，我們見(jiàn)到萬(wàn)家的同事時(shí),，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬(wàn)家的貨架上,，萬(wàn)家的同事說(shuō)“好啊”。分手時(shí)說(shuō)保持聯(lián)系,，看如何干,。分手后，就沒(méi)有下文,。再見(jiàn)面時(shí),，上次說(shuō)的話又說(shuō)一遍，時(shí)間長(zhǎng)了,，再也不說(shuō)了,。我認(rèn)為這里面就缺乏策劃，所以沒(méi)有執(zhí)行,。

又譬如,，我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶、政府,、金融等部門),，但一味的去“求”,，可能收效一般。如果經(jīng)過(guò)策劃,，既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展,，同時(shí)，對(duì)方還感覺(jué)到事情已體現(xiàn)出我們的支持,，這有多好,，這就是真正的雙贏。

再譬如,，我們收購(gòu)目標(biāo)企業(yè),，這既符合戰(zhàn)略要求，同時(shí)內(nèi)部資源或集團(tuán)資源又能滿足并購(gòu)后的發(fā)展所需,。目標(biāo)企業(yè)得知后非常積極,，乃至于地方政府都會(huì)出面表示，華潤(rùn)收購(gòu)后,，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標(biāo)企業(yè)的策劃，我們又可能缺乏精心細(xì)致的策劃,，而“落入”對(duì)方的“策劃圈”,，最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實(shí)施受阻。上面定了可以干,，但上面不會(huì)去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒(méi)能干好，上面還可能檢討是否定錯(cuò)了,，其實(shí)非也,。既非上面定錯(cuò)了，也非我們不努力,，而是我們沒(méi)有去認(rèn)真策劃,，認(rèn)真選擇、認(rèn)真謀略,。

所以,，策略比具體執(zhí)行更重要，甚至于比戰(zhàn)略更重要,。急于求成,，不考慮風(fēng)險(xiǎn)，再好的具體執(zhí)行,，戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo),。精心策劃、認(rèn)真謀略,，我們的目標(biāo)就離我們不遠(yuǎn)了,。

營(yíng)銷模式和營(yíng)銷策略有什么區(qū)別,？

營(yíng)銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程,。

而營(yíng)銷模式是指在營(yíng)銷過(guò)程中所采取的不同模式,，是一整套的營(yíng)銷體系，而非某種方式方法,。

簡(jiǎn)單理解，在某一套營(yíng)銷模式中,，往往會(huì)包含了多種營(yíng)銷策略,，由不同的營(yíng)銷策略有機(jī)整合，形成一整套成熟的營(yíng)銷模式,。

常見(jiàn)的基本營(yíng)銷模式包括以下四類：

1,、體驗(yàn)式營(yíng)銷；

2,、一對(duì)一營(yíng)銷,；

3、全球地方化營(yíng)銷,；

4,、關(guān)系營(yíng)銷；

5,、品牌營(yíng)銷,；

6、深度營(yíng)銷,；

7,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；

8,、興奮點(diǎn)營(yíng)銷,；

9、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷,；

10,、文化營(yíng)銷；

11,、連鎖,；

12,、直銷；

而營(yíng)銷策略則更多指在各種營(yíng)銷模式中所運(yùn)營(yíng)的一些方式方法,，常見(jiàn)的營(yíng)銷策略組合有：

1,、4P’s營(yíng)銷策略組合，即產(chǎn)品（Product）,、定價(jià)（Price）,、渠道（Place）、促銷（Promotion）,。

2,、6P’s營(yíng)銷策略組合，在原4P組合的基礎(chǔ)上增加兩個(gè)P,，即權(quán)力（Power）和公共關(guān)系（PublicRelations）,，簡(jiǎn)稱6PS。

3,、11P’s營(yíng)銷策略組合,，分別是：

1.產(chǎn)品(Product)質(zhì)量、功能,、款式,、品牌、包裝,；

2.價(jià)格(Price)合適的定價(jià),，在產(chǎn)品不同的生命周期內(nèi)制訂相應(yīng)的價(jià)格；

3.促銷(Promotion)尤其是好的廣告,；

4.分銷(Place)建立合適的銷售渠道,；

5.政府權(quán)力(Power)依靠?jī)蓚€(gè)國(guó)家政府之間的談判，打開(kāi)另外一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)的大門,，依靠政府人脈,，打通各方面的關(guān)系，在中國(guó)所謂的官商即是暗含此理,；

6.公共關(guān)系(PublicRelations)利用新聞宣傳媒體的力量,，樹(shù)立對(duì)企業(yè)有利的形象報(bào)道，消除或減緩對(duì)企業(yè)不利的形象報(bào)道,；

7.探查(Probe)即探索,，就是市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)調(diào)研了解市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求狀況如何,，有什么更具體的要求,；

8.分割(Partition)即市場(chǎng)細(xì)分的過(guò)程。按影響消費(fèi)者需求的因素進(jìn)行分割,；

9.優(yōu)先(Priorition)即選出我的目標(biāo)市場(chǎng),；

10.定位(Position)即為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賦予一定的特色,，在消費(fèi)者心目中形成一定的印象?；蛘哒f(shuō)就是確立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程,；

11.員工(People)“只有發(fā)現(xiàn)需求，才能滿足需求”,，這個(gè)過(guò)程要靠員工實(shí)現(xiàn),。因此，企業(yè)就想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性,。這里的people不單單指員工,，也指顧客。顧客也是企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程的一部分,，比如網(wǎng)上銀行,，客戶參與性就很強(qiáng)。

營(yíng)銷策略有哪些方法,，營(yíng)銷方略五大方法說(shuō)明,？

答復(fù)：如何在營(yíng)銷策劃中進(jìn)行組合整合思維？ （1）,、在營(yíng)銷戰(zhàn)略決策過(guò)程中研究市場(chǎng)營(yíng)銷策略為4步原則： 1.立刻改革策略,，2.逐步放棄策略,， 3.自然淘汰策略,，4.集中策略。

（2）,、在研究市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中進(jìn)行整合與組合思維其方法為4步提取方法： 1.產(chǎn)品屬性列舉法,，2.強(qiáng)行關(guān)系法， 3.調(diào)查法,，4.頭腦風(fēng)暴法,。（3）、在研究市場(chǎng)營(yíng)銷其產(chǎn)品層次為不同4個(gè)類別產(chǎn)品： 1.核心產(chǎn)品,，2.形式產(chǎn)品,，3.延伸產(chǎn)品， 4.附加產(chǎn)品,。（4）,、在研究市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略決策組合類其產(chǎn)品的層級(jí)為5不同類別形式產(chǎn)品： 1.需求族，2.產(chǎn)品族,，3.產(chǎn)品種類,，4.產(chǎn)品類型，5.產(chǎn)品項(xiàng)目,。（5）,、在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略層次中以研究產(chǎn)品組合思維策略為3步其原則： 1.拓展產(chǎn)品組合,，2.縮減產(chǎn)品組合， 3.產(chǎn)品延伸策略,。個(gè)人總結(jié)分析： 作為市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員的戰(zhàn)略決策層,，以提高產(chǎn)品市場(chǎng)的創(chuàng)新活力，以提升組合產(chǎn)品的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)其核心技術(shù)的生產(chǎn)力為發(fā)展領(lǐng)域,，以全方面為產(chǎn)品的品種其種類以打造產(chǎn)品的延伸品牌策略,，以研究團(tuán)隊(duì)不斷探索新產(chǎn)品調(diào)研的路徑，以不斷研發(fā)新產(chǎn)品技術(shù)革新的核心力量,，以全力為拓展新產(chǎn)品的銷售渠道打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，以發(fā)展現(xiàn)代高科技領(lǐng)域的新概念營(yíng)銷產(chǎn)品的途徑，以全心全力為市場(chǎng)產(chǎn)品份額其品牌打好良好的基石,。謝謝,！

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)營(yíng)銷策略有什么不同？

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

營(yíng)銷模式和營(yíng)銷策略有什么區(qū)別啊,？

戰(zhàn)略是方向,，策略是方法，策劃是計(jì)劃,。

營(yíng)銷模式：企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。

營(yíng)銷策略：指在營(yíng)銷過(guò)程中所采取的不同模式,，是一整套的營(yíng)銷體系,，而非某種方式方法。簡(jiǎn)單理解，在某一套營(yíng)銷模式中,，往往會(huì)包含了多種營(yíng)銷策略,，由不同的營(yíng)銷策略有機(jī)整合，形成一整套成熟的營(yíng)銷模式,。

市場(chǎng)營(yíng)銷策略有：

1,、差異性市場(chǎng)營(yíng)銷、無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷,、密集型市場(chǎng)營(yíng)銷三種方式,。市場(chǎng)營(yíng)銷策略是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2,、在綜合考慮內(nèi)部資源狀況與外部市場(chǎng)的機(jī)會(huì)等因素的基礎(chǔ)上,，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合，確定目標(biāo)市場(chǎng),，并予以控制和有效實(shí)施的過(guò)程,。