組織策略有哪幾種？

組織策略是整合所學(xué)新知識之間,、新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系,，形成新的知識結(jié)構(gòu)的策略,。

（一）認(rèn)知策略

（1）復(fù)述策略復(fù)述策略是在工作記憶中為了保持信息，運用內(nèi)部語言在大腦中重現(xiàn)學(xué)習(xí)材料或刺激,，以便將注意力維持在學(xué)習(xí)材料之上。①利用無意識記和有意識記無意識記是指沒有預(yù)定目的、不需經(jīng)過努力的識記,。有意識記是指有目的、有意識的識記,。②排除相互干擾在安排復(fù)習(xí)時,，要盡量考慮預(yù)防前攝抑制、倒攝抑制的影響,。另外,，要盡量錯開學(xué)習(xí)兩種容易混淆的內(nèi)容。學(xué)習(xí)時,，還要充分考慮首位效應(yīng)和近位效應(yīng),。③整體識記和分段識記對于篇幅短小或者內(nèi)在聯(lián)系密切的材料，適于采用整體識記,。對于篇幅較長,、或者較難、或者內(nèi)在聯(lián)系不強的材料,，適于采用分段識記,。④多種感官參與⑤復(fù)習(xí)形式多樣化⑥劃線強調(diào)

（2）精細(xì)加工策略精細(xì)加工策略是一種深層加工策略，它是為了尋求字面意義背后的深層意義，將新學(xué)材料與頭腦中已有知識聯(lián)系起來,，以增加新信息的意義,。下面就是一些常用的精細(xì)加工策略。①記憶術(shù)位置記憶法,；縮簡和編歌訣,；諧音聯(lián)想法；關(guān)鍵詞法,；視覺想象,；語義聯(lián)想。②做筆記③提問④生成性學(xué)習(xí)生成性學(xué)習(xí)就是要訓(xùn)練學(xué)生對他們閱讀的東西產(chǎn)生一個自己的類比或表象,。⑤利用背景知識⑥聯(lián)系實際生活

（3）組織策略組織策略是整合所學(xué)新知識之間,、新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系，形成新的知識結(jié)構(gòu),。下面是一些常用的組織策略,。①列提綱②利用圖形（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、流程圖,、模式或模型圖,、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖）③利用表格（一覽表、雙向表等）

（二）元認(rèn)知策略元認(rèn)知策略大致可分為三種：計劃策略,、監(jiān)視策略和調(diào)節(jié)策略,。 （1）計劃策略元認(rèn)知計劃是根據(jù)認(rèn)知活動的特定目標(biāo)，在一項認(rèn)知活動之前計劃各種活動,、預(yù)計結(jié)果,、選擇策略、想出各種解決問題的方法,，并預(yù)估其有效性。元認(rèn)知計劃策略包括設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo),、瀏覽閱讀材料,、產(chǎn)生待回答的問題以及分析如何完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

（2）元認(rèn)知監(jiān)視策略元認(rèn)知監(jiān)視是在認(rèn)知活動進(jìn)行的實際過程中,，根據(jù)認(rèn)知目標(biāo)及時評價,、反饋認(rèn)知活動的結(jié)果與不足，正確估計自己達(dá)到認(rèn)知目標(biāo)的程度,、水平,；并且根據(jù)有效性標(biāo)準(zhǔn)評價各種認(rèn)知行動、策略的效果,。元認(rèn)知監(jiān)視策略包括閱讀時對注意加以跟蹤,、對材料進(jìn)行自我提問、考試時監(jiān)視自己的速度和時間。 （3）元認(rèn)知調(diào)節(jié)策略元認(rèn)知調(diào)節(jié)是根據(jù)對認(rèn)知活動結(jié)果的檢查,，如發(fā)現(xiàn)問題,，則采取相應(yīng)的補救措施，根據(jù)對認(rèn)知策略的效果的檢查,，及時修正,、調(diào)整認(rèn)知策略。

（三）資源管理策略

（1）時間管理策略①統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)時間②高效利用最佳時間③靈活利用零碎時間 （2）學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)置

（3）努力資源的管理

（4）學(xué)習(xí)工具的使用

（5）人力資源的利用

營銷組合策略有哪幾種,？

營銷組合策略主要有以下三種：

1,、4R策略:即關(guān)聯(lián)、反應(yīng),、關(guān)系和回報,。

2、4C策略：即顧客問題解決,、對顧客的成本,、便利和溝通。

3,、4P策略：即產(chǎn)品,、價格、渠道和促銷,。

營銷組合是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的一個重要組成部分,，是指將企業(yè)可控的基本營銷措施組成一個整體性活動。

交通組織調(diào)查有哪幾種方法,？

交通密度的調(diào)查方法　　觀測密度主要有出入量法和道路占有率法?，F(xiàn)在將各種主要方法介紹如下?！　〕鋈肓糠ā　〕鋈肓糠ǖ脑恚撼鋈肓糠ㄊ且环N通過觀測取得中途無出入交通的區(qū)段內(nèi)現(xiàn)有車輛數(shù)或行駛時間的方法,。其中又分為試驗車法及車牌照法等?！　〉缆氛加新史ā　≡诘缆飞显O(shè)置車輛檢測器,，其中大多采用環(huán)形線圈，即在一車道設(shè)置1個或兩個車輛檢測器,，以檢測車流在車道上的時間占有率,，并據(jù)此計算密度?！　〈送?，利用衛(wèi)星遙感圖片也是測量交通密度的一種方法

優(yōu)惠定價策略有幾種方法？

1.數(shù)量折扣

　　指按購買數(shù)量的多少,，分別給予不同的折扣,，購買數(shù)量愈多,，折扣愈大。其目的是鼓勵大量購買,，或集中向本企業(yè)購買,。數(shù)量折扣包括累計數(shù)量折扣和一次性數(shù)量折扣兩種形式。累計數(shù)量折扣規(guī)定顧客在一定時間內(nèi),，購買商品若達(dá)到一定數(shù)量或金額,，則按其總量給予一定折 扣，其目的是鼓勵顧客經(jīng)常向本企業(yè)購買,，成為可信賴的長期客戶,。一次性數(shù)量折扣規(guī)定一次購買某種產(chǎn)品達(dá)到一定數(shù)量或購買多種產(chǎn)品達(dá)到一定金額，則給予折扣優(yōu)惠,，其目的是鼓勵顧客大批量購買,，促進(jìn)產(chǎn)品多銷、快銷,。

　　數(shù)量折扣的促銷作用非常明顯,，企業(yè)因單位產(chǎn)品利潤減少而產(chǎn)生的損失完全可以從銷量的增加中得到補償。此外,，銷售速度的加快,，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，流通費用下降,，產(chǎn)品成本降低,，從而導(dǎo)致企業(yè)總盈利水平上升。

　　運用數(shù)量折扣策略的難點是如何確定合適的折扣標(biāo)準(zhǔn)和折扣比例,。如果享受折扣的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)定得太高,，比例太低，則只有很少的顧客才能獲得優(yōu)待,，絕大多數(shù)顧客將感到失望,；購買數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)過低，比例不合理,，又起不到鼓勵顧客購買和促進(jìn)企業(yè)銷售的作用,。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品特點,、銷售目標(biāo)、成本水平,、企業(yè)資金利潤率,、需求規(guī)模、購買頻率,、競爭者手段以及傳統(tǒng)的商業(yè)慣例等因素來制定科學(xué)的折扣標(biāo)準(zhǔn)和比例,。

　　2.現(xiàn)金折扣

　　現(xiàn)金折扣是對在規(guī)定的時間內(nèi)提前付款或用現(xiàn)金付款者所給予的一種價格折扣,，其目的是鼓勵顧客盡早付款，加速資金周轉(zhuǎn),，降低銷售費用,，減少財務(wù)風(fēng)險。采用現(xiàn)金折扣一般要考慮三個因素：折扣比例,；給予折扣的時間限制,；付清全部貨款的期限。在西方國家,，典型的付款期限折扣表示為“3/20,，Net 60”。其含義是在成交后20天內(nèi)付款,，買者可以得到3%的折扣,，超過20天，在60天內(nèi)付款不予折扣,，超過60天付款要加付利息,。

　　由于現(xiàn)金折扣的前提是商品的銷售方式為賒銷或分期付款，因此,，有些企業(yè)采用附加風(fēng)險費用,、管理費用的方式，以避免可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險,。同時,，為了擴大銷售，分期付款條件下買者支付的貨款總額不宜高于現(xiàn)款交易價太多,，否則就起不到“折扣”促銷的效果,。

　　提供現(xiàn)金折扣等于降低價格，所以,，企業(yè)在運用這種手段時要考慮商品是否有足夠的需求彈性,，保證通過需求量的增加使企業(yè)獲得足夠利潤。此外,，由于我國的許多企業(yè)和消費者對現(xiàn)金折扣還不熟悉,，運用這種手段的企業(yè)必須結(jié)合宣傳手段，使買者更清楚自己將得到的好處 ,。

　　3.功能折扣

　　中間商在產(chǎn)品分銷過程中所處的環(huán)節(jié)不同,，其所承擔(dān)的功能、責(zé)任和風(fēng)險也不同,，企業(yè)據(jù)此給予不同的折扣稱為功能折扣,。對生產(chǎn)性用戶的價格折扣也屬于一種功能折扣。功能折扣的 比例,，主要考慮中間商在分銷渠道中的地位,、對生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品銷售的重要性,、購買批量、完成的促銷功能,、承擔(dān)的風(fēng)險,、服務(wù)水平、履行的商業(yè)責(zé)任,、以及產(chǎn)品在分銷中所經(jīng)歷的層次和在市場上的最終售價等等,。功能折扣的結(jié)果是形成購銷差價和批零差價。

　　鼓勵中間商大批量訂貨,，擴大銷售,，爭取顧客，并與生產(chǎn)企業(yè)建立長期,、穩(wěn)定,、良好的合作關(guān)系是實行功能折扣的一個主要目標(biāo)。功能折扣的另一個目的是對中間商經(jīng)營的有關(guān)產(chǎn)品的 成本和費用進(jìn)行補償,，并讓中間商有一定的盈利,。

　　4.季節(jié)折扣

　　有些商品的生產(chǎn)是連續(xù)的，而其消費卻具有明顯的季節(jié)性,。為了調(diào)節(jié)供需矛盾,，這些商品的生產(chǎn)企業(yè)便采用季節(jié)折扣的方式，對在淡季購買商品的顧客給予一定的優(yōu)惠,，使企業(yè)的生產(chǎn) 和銷售在一年四季能保持相對穩(wěn)定,。例如，啤酒生產(chǎn)廠家對在冬季進(jìn)貨的商業(yè)單位給予大幅度讓利,，羽絨服生產(chǎn)企業(yè)則為夏季購買其產(chǎn)品的客戶提供折扣,。

　　季節(jié)折扣比例的確定，應(yīng)考慮成本,、儲存費用,、基價和資金利息等因素。季節(jié)折扣有利于減輕庫存,，加速商品流通,，迅速收回資金，促進(jìn)企業(yè)均衡生產(chǎn),，充分發(fā)揮生產(chǎn)和銷售潛力,，避免因季節(jié)需求變化所帶來的市場風(fēng)險。

　　5.回扣和津貼

　　回扣是間接折扣的一種形式,，它是指購買者在按價格目錄將貨款全部付給銷售者以后,，銷售者再按一定比例將貨款的一部分返還給購買者。津貼是企業(yè)為特殊目的,，對特殊顧客以特定 形式所給予的價格補貼或其他補貼,。比如，當(dāng)中間商為企業(yè)產(chǎn)品提供了包括刊登地方性廣告?,、設(shè)置樣品陳列窗等在內(nèi)的各種促銷活動時,，生產(chǎn)企業(yè)給予中間商一定數(shù)額的資助或補貼。 又如,，對于進(jìn)入成熟期的消費者,，開展以舊換新業(yè)務(wù)，將舊貨折算成一定的價格,，在新產(chǎn)品的價格中扣除,，顧客只支付余額，以刺激消費需求,，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，擴大新一代產(chǎn)品的銷售。這也是一種津貼的形式

目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略有哪幾種,？

1,，無差異性營銷；

2,，差異性營銷,；

3，集中性營銷,；

4,，定制營銷。

營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,？

想要弄明白營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,，首先要知道二者的含義。

戰(zhàn)略:應(yīng)該是方向性的把握,，而策略則是具體的動作,。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會有太大的價值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,，沒有看準(zhǔn)時機,，及時出牌，戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空想,。

所以,，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向，策略要看時機,。

其次,，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法，而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條,，然后走下去;而策略則是面對一個具體的目標(biāo),，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行攻打，最終占領(lǐng)它,。

再次,，戰(zhàn)略是長遠(yuǎn)而簡單的，復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復(fù)雜的,，不短促不足以把握時機,，不復(fù)雜不足以取得完勝。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點,。我想說的是,，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行，可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,。

戰(zhàn)略一旦確定,，執(zhí)行是至關(guān)重要的。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,，良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級,。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行，執(zhí)行之前不應(yīng)該簡單說成是戰(zhàn)略,，而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,。

策略,，即策劃、謀略,。尤其在面臨選擇時,，面臨行動前，策劃,、謀略尤為重要,，對戰(zhàn)略的成功實施起著決定性的作用，否則一旦選擇錯了,，或選擇時機不當(dāng),，或選擇順序有差，均會導(dǎo)致戰(zhàn)略的實施不力,。甚至于后來,，人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確。諸多時候,，大凡策略出問題時,，我們都去懷疑戰(zhàn)略，其實不然，我們應(yīng)該檢討策略是否正確,。有些時候,，我們不懷疑戰(zhàn)略，我們不懷疑團隊的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),，但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意,，為什么呢?我認(rèn)為，是對戰(zhàn)略項下的策略沒有研究好,，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略，或者說,，策劃起來草率些,，謀略起來簡單些。所以,，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細(xì)分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,，將會使我們的思路更清晰，將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道,。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略,，實際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略。在面臨選擇時,，避免戰(zhàn)略項下的盲動,，管理層應(yīng)做更多地思考。有些時候,，管理層未做好恰當(dāng)?shù)牟邉澓椭\略,，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力。所以,，將策略提出來研討,，將大家思想集中起來，第一步做什么,，第二步做什么,，什么時候進(jìn)去，什么時候出來,，什么時候我們可以暫時承擔(dān)一時之虧損,，什么時候改變模式彌補戰(zhàn)略項下的一時虧損，都需要管理層深度思考和謀劃,。作出了恰當(dāng)?shù)倪x擇,，才能去推進(jìn)執(zhí)行。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,，執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,，策略是綱，執(zhí)行是目。

戰(zhàn)略不常變,，策略會時常調(diào)整,，執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒有戰(zhàn)略，策略和執(zhí)行就成為無本之目;沒有策略,，戰(zhàn)略就掛在墻上,，沒有策略，執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同，這是一個戰(zhàn)略思考,，大家都會認(rèn)同,，都會打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求。但有些時候,，真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求。譬如,，我們見到萬家的同事時,，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上，萬家的同事說“好啊”,。分手時說保持聯(lián)系,，看如何干。分手后,，就沒有下文,。再見面時，上次說的話又說一遍,，時間長了,，再也不說了。我認(rèn)為這里面就缺乏策劃,，所以沒有執(zhí)行,。

又譬如，我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶,、政府,、金融等部門)，但一味的去“求”,，可能收效一般,。如果經(jīng)過策劃，既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展,，同時,，對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持，這有多好，這就是真正的雙贏,。

再譬如,，我們收購目標(biāo)企業(yè)，這既符合戰(zhàn)略要求,，同時內(nèi)部資源或集團資源又能滿足并購后的發(fā)展所需,。目標(biāo)企業(yè)得知后非常積極，乃至于地方政府都會出面表示,，華潤收購后,，政府提供什么樣的支持等，由于地方政府與目標(biāo)企業(yè)的策劃,，我們又可能缺乏精心細(xì)致的策劃,，而“落入”對方的“策劃圈”，最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實施受阻,。上面定了可以干，但上面不會去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒能干好,，上面還可能檢討是否定錯了，其實非也,。既非上面定錯了,，也非我們不努力，而是我們沒有去認(rèn)真策劃,，認(rèn)真選擇,、認(rèn)真謀略。

所以,，策略比具體執(zhí)行更重要,，甚至于比戰(zhàn)略更重要。急于求成,，不考慮風(fēng)險,，再好的具體執(zhí)行，戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo),。精心策劃,、認(rèn)真謀略，我們的目標(biāo)就離我們不遠(yuǎn)了,。

營銷模式和營銷策略有什么區(qū)別,？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價格策略,、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。

而營銷模式是指在營銷過程中所采取的不同模式,，是一整套的營銷體系,，而非某種方式方法。

簡單理解,，在某一套營銷模式中,，往往會包含了多種營銷策略，由不同的營銷策略有機整合,，形成一整套成熟的營銷模式,。

常見的基本營銷模式包括以下四類：

1、體驗式營銷,；

2,、一對一營銷；

3,、全球地方化營銷,；

4、關(guān)系營銷,；

5,、品牌營銷；

6,、深度營銷,；

7、網(wǎng)絡(luò)營銷,；

8,、興奮點營銷；

9,、數(shù)據(jù)庫營銷,；

10、文化營銷,；

11,、連鎖；

12,、直銷,；

而營銷策略則更多指在各種營銷模式中所運營的一些方式方法，常見的營銷策略組合有：

1,、4P’s營銷策略組合,，即產(chǎn)品（Product）,、定價（Price）、渠道（Place）,、促銷（Promotion）,。

2、6P’s營銷策略組合,，在原4P組合的基礎(chǔ)上增加兩個P,，即權(quán)力（Power）和公共關(guān)系（PublicRelations），簡稱6PS,。

3,、11P’s營銷策略組合，分別是：

1.產(chǎn)品(Product)質(zhì)量,、功能,、款式、品牌,、包裝,；

2.價格(Price)合適的定價，在產(chǎn)品不同的生命周期內(nèi)制訂相應(yīng)的價格,；

3.促銷(Promotion)尤其是好的廣告,；

4.分銷(Place)建立合適的銷售渠道；

5.政府權(quán)力(Power)依靠兩個國家政府之間的談判,，打開另外一個國家市場的大門，依靠政府人脈,，打通各方面的關(guān)系,，在中國所謂的官商即是暗含此理；

6.公共關(guān)系(PublicRelations)利用新聞宣傳媒體的力量,，樹立對企業(yè)有利的形象報道,，消除或減緩對企業(yè)不利的形象報道；

7.探查(Probe)即探索,，就是市場調(diào)研,，通過調(diào)研了解市場對某種產(chǎn)品的需求狀況如何，有什么更具體的要求,；

8.分割(Partition)即市場細(xì)分的過程,。按影響消費者需求的因素進(jìn)行分割；

9.優(yōu)先(Priorition)即選出我的目標(biāo)市場,；

10.定位(Position)即為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賦予一定的特色,，在消費者心目中形成一定的印象?；蛘哒f就是確立產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的過程,；

11.員工(People)“只有發(fā)現(xiàn)需求,，才能滿足需求”，這個過程要靠員工實現(xiàn),。因此,，企業(yè)就想方設(shè)法調(diào)動員工的積極性。這里的people不單單指員工,，也指顧客,。顧客也是企業(yè)營銷過程的一部分，比如網(wǎng)上銀行,，客戶參與性就很強,。

營銷策略有哪些方法，營銷方略五大方法說明,？

答復(fù)：如何在營銷策劃中進(jìn)行組合整合思維,？ （1）、在營銷戰(zhàn)略決策過程中研究市場營銷策略為4步原則： 1.立刻改革策略,，2.逐步放棄策略,， 3.自然淘汰策略，4.集中策略,。

（2）,、在研究市場營銷戰(zhàn)略中進(jìn)行整合與組合思維其方法為4步提取方法： 1.產(chǎn)品屬性列舉法，2.強行關(guān)系法,， 3.調(diào)查法,，4.頭腦風(fēng)暴法。（3）,、在研究市場營銷其產(chǎn)品層次為不同4個類別產(chǎn)品： 1.核心產(chǎn)品,，2.形式產(chǎn)品，3.延伸產(chǎn)品,， 4.附加產(chǎn)品,。（4）、在研究市場營銷戰(zhàn)略決策組合類其產(chǎn)品的層級為5不同類別形式產(chǎn)品： 1.需求族,，2.產(chǎn)品族,，3.產(chǎn)品種類，4.產(chǎn)品類型,，5.產(chǎn)品項目,。（5）、在市場營銷戰(zhàn)略層次中以研究產(chǎn)品組合思維策略為3步其原則： 1.拓展產(chǎn)品組合,，2.縮減產(chǎn)品組合,， 3.產(chǎn)品延伸策略。個人總結(jié)分析： 作為市場營銷管理人員的戰(zhàn)略決策層,，以提高產(chǎn)品市場的創(chuàng)新活力,，以提升組合產(chǎn)品的創(chuàng)新驅(qū)動其核心技術(shù)的生產(chǎn)力為發(fā)展領(lǐng)域,，以全方面為產(chǎn)品的品種其種類以打造產(chǎn)品的延伸品牌策略，以研究團隊不斷探索新產(chǎn)品調(diào)研的路徑,，以不斷研發(fā)新產(chǎn)品技術(shù)革新的核心力量,，以全力為拓展新產(chǎn)品的銷售渠道打好堅實的基礎(chǔ)，以發(fā)展現(xiàn)代高科技領(lǐng)域的新概念營銷產(chǎn)品的途徑,，以全心全力為市場產(chǎn)品份額其品牌打好良好的基石,。謝謝！

企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

營銷模式和營銷策略有什么區(qū)別??？

戰(zhàn)略是方向，策略是方法,，策劃是計劃,。

營銷模式：企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價格策略、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程,。

營銷策略：指在營銷過程中所采取的不同模式，是一整套的營銷體系,，而非某種方式方法,。簡單理解，在某一套營銷模式中,，往往會包含了多種營銷策略,，由不同的營銷策略有機整合，形成一整套成熟的營銷模式,。

市場營銷策略有：

1,、差異性市場營銷,、無差異性市場營銷、密集型市場營銷三種方式,。市場營銷策略是企業(yè)的市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

2、在綜合考慮內(nèi)部資源狀況與外部市場的機會等因素的基礎(chǔ)上,，選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合,，確定目標(biāo)市場，并予以控制和有效實施的過程,。