組織設計的步驟,？

組織設計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門。這樣,，在組織內根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。應該根據(jù)人員素質,、工作復雜程度,、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權,、職責的范圍,。

(4)確定職權關系

授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力,。從而確定組織成員間的職權關系：

①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配,，關鍵在于授權程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權,，直線管理人員具有決策權與指揮權,，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學校校長對系主任。而參謀職權是一種顧問性質的職權,，其作用主要是協(xié)助直線職權去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可 以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構

組織設計不是一蹴而就的，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經(jīng)驗,，這一切都應作為反饋信息,，促使領導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善,。

od組織設計的基本步驟？

組織設計通?？煞譃橐韵聨撞剑?/p>

(1)工作劃分

根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣，在組織內根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應該根據(jù)人員素質、工作復雜程度,、授權情況等合理地決定管理跨度,，相應地也就決定了管理層次和職權、職責的范圍,。

(4)確定職權關系

授予各級管理者完成任務所必需的職務,、責任和權力。從而確定組織成員間的職權關系：

①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配,，關鍵在于授權程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權，直線管理人員具有決策權與指揮權,，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學校校長對系主任,。而參謀職權是一種顧問性質的職權，其作用主要是協(xié)助直線職權去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構

組織設計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗，這一切都應作為反饋信息,，促使領導者重新審視原有的組織設計,，酌情進行相應的修改，使其日臻完善,。

施工組織設計的步驟,？

第一階段：熟悉圖紙，查閱相關資,；

第二階段：工程量計算（基礎、主體,、裝飾等工程）,。

第三階段：確定主要施工機械配置計劃、檢測、試驗器具配置計劃,、勞動力配備計劃,、物資的配備。

第四階段：施工方案的以及各施工段施工工期,、施工總工期的確定

第五階段：整理相關資料,，編制施工組織說明書一。

第六階段：繪制相關圖紙（基礎,、主體,、裝飾施工平面圖，橫道圖,、網(wǎng)絡圖,、主體施工模板配兩圖）

組織結構設計的步驟？

1．分析組織結構的影響因素,，選擇最佳的組織結構模式,。

(1)企業(yè)環(huán)境。企業(yè)面臨的環(huán)境特點,，對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩(wěn)定有較大的影響,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變，有較大的不確定性,，就要求在劃分權力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權和隨機處理權,，以增強企業(yè)對環(huán)境變動的適應能力。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的,、可把握的,，對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著，則可以把管理權較多地集中在企業(yè)領導手里,，設計比較穩(wěn)定的組織結構,，實行程序化、規(guī)?；芾?。

(2)企業(yè)規(guī)模。一般而言,，企業(yè)規(guī)模小,，管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單,；企業(yè)規(guī)模大,，管理工作量大，需要設置的管理機構多,，各機構間的關系也相對復雜,?？梢哉f，組織結構的規(guī)模和復雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而相應增長的,。

(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標,。企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結構之間是作用與反作用的關系，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標就有什么樣的組織結構,，同時企業(yè)的組織結構又在很大程度上,，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標和政策產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)在進行組織結構設計和調整時,，只有對本企業(yè)的戰(zhàn)略目標及其特點,，進行深入的了解和分析，才能正確選擇企業(yè)組織結構的類型和特征,。

(4)信息溝通,。信息溝通貫穿于管理活動的全過程，組織結構功能的大小,，在很大程度上取決于它能否獲得信息,、能否獲得足夠的信息以及能否及時地利用信息?？傊?，組織結構設計必須認真研究上述四個方面的影響因素，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調,，究竟主要應考慮哪個因素,，應根據(jù)企業(yè)具體情況而定。一個較大的企業(yè),，其整體性的結構模式和局部性的結構模式可以是不同的,。

例如，在整體上是事業(yè)部制的結構,，在某個事業(yè)部內則可以采用職能制的結構,。因此，不應該把不同的結構模式截然對立起來,。

2．根據(jù)所選的組織結構模式,，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門,。

3．為各個部門選擇合適的部門結構,，進行組織機構設置。

4．將各個部門組合起來,，形成特定的組織結構,。

5．根據(jù)環(huán)境的變化不斷調整組織結構。

組織設計的基本步驟是什么,？

　　組織設計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟：　　(1)工作劃分　　根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務?！　?2)建立部門　　把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣,，在組織內根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門?！　?3)決定管理跨度　　所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。應該根據(jù)人員素質,、工作復雜程度,、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權,、職責的范圍,。　　(4)確定職權關系　　授予各級管理者完成任務所必需的職務,、責任和權力,。從而確定組織成員間的職權關系：　　①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配,，關鍵在于授權程度,。　?、谥本€部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權,，直線管理人員具有決策權與指揮權，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行,。如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理，學校校長對系主任,。而參謀職權是一種顧問性質的職權,，其作用主要是協(xié)助直線職權去完成組織目標。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力?！　?5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構　　組織設計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗,，這一切都應作為反饋信息，促使領導者重新審視原有的組織設計,，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善。

排水組織設計的步驟和要求,？

組織設計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟： 　　(1)工作劃分 　　根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務,。 　　(2)建立部門 　　把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門。這樣,，在組織內根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。 　　(3)決定管理跨度 　　所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應該根據(jù)人員素質,、工作復雜程度、授權情況等合理地決定管理跨度,，相應地也就決定了管理層次和職權,、職責的范圍。 　　(4)確定職權關系 　　授予各級管理者完成任務所必需的職務,、責任和權力,。從而確定組織成員間的職權關系： 　　①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配,，關鍵在于授權程度,。 　　② 直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權,，直線管理人員具有決策權與指揮權,，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學校校長對系主任。而參謀職權是一種顧問性質的職權,，其作用主要是協(xié)助直線職權去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可 以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力,。 　　(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構 　　組織設計不是一蹴而就的，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗，這一切都應作為反饋信息,，促使領導者重新審視原有的組織設計,，酌情進行相應的修改，使其日臻完善,。

數(shù)字電視營銷方案設計步驟,？

1、目標用戶,。

2、策略（渠道建設）,。

3,、區(qū)域劃分。

4,、發(fā)展集團,。

5、聯(lián)合銷售,。

病毒性營銷創(chuàng)意設計的主要步驟,？

簡述病毒式營銷創(chuàng)意設計的主要步驟

首先，應該進行病毒性營銷方案的整體規(guī)劃,，確認病毒性營銷方案符合病毒性營銷的基本思想,，即傳播的信息和服務對用戶是有價值的，并且這種信息易于被用戶自行傳播,。

　　第二,，病毒性營銷需要獨特的創(chuàng)意，并且精心設計病毒性營銷方案（無論是提供某項服務,，還是提供某種信息）,。

　　第三，信息源和信息傳播渠道的設計,。

第四,，原始信息的發(fā)布和推廣。

　　第五,，對病毒性營銷的效果也需要進行跟蹤和管理,。

營銷步驟？

營銷的第一步,，就是洞察需求,！

有時候不要太過于相信市場調查，就是顧客的真實需求,，這是營銷從業(yè)者的大忌,，很多人創(chuàng)業(yè)失敗的原因,，就是提供了一個產(chǎn)品，只能解決消費者的偽需求,。而非真實需求,。

營銷的第二步，就是觸達

當明確了真實需求之后,，我們就要通過推出滿足顧客需求的產(chǎn)品或者服務,，如何把產(chǎn)品或者服務推向市場， 觸達到消費者呢,？

營銷的第三步,，成交

為什么直播帶貨很火，就是因為把觸達和成交結合了,，品牌主愿意投入大量資金,，來做直播帶貨，首先從傳播而言,，一場100萬人流量的直播,，相當于品牌就在這100萬人次里面進行了高密度的觸達，最后主播煽情的話術,，直接成交,，這就是品效合一，也就是江南春口中的飽和攻擊,。

營銷普查的步驟,？

開展營銷普查工作前應先制定普查工作實施方案，明確管理責任人,，制訂保障普查工作順利開展的組織措施及安全措施,，明確普查工作的重點、參加人員,、檢查范圍,。

普查活動應以內查、外查相結合的方式進行,。

(1)內部檢查,。

主要檢查營業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，核對客戶戶務資料,、計量和電費賬卡,、計算機計費參數(shù)等數(shù)據(jù)的準確性和一致性，檢查高可靠性費,、臨時接電費,、電費違約金等各項收費的正確性。

(2)外部檢查。

1)現(xiàn)場檢查的工作人員應具備用電檢查資格,，現(xiàn)場檢查前填寫《用電檢查工作單》,，經(jīng)工作單簽發(fā)人簽字后赴客戶進行用電檢查。

2)實施現(xiàn)場檢查時,，人數(shù)不得少于兩人,。

3)用電檢查人員赴客戶進行用電檢查時，應穿戴合格的安全防護用具,，攜帶現(xiàn)場檢查用設備,、儀器、儀表,、封鉗印及取證等工具設備,。

4)在執(zhí)行用電檢查任務時，檢查人員應主動向被檢查的客戶出示《用電檢查證》,，并按《用電檢查管理辦法》,、華北電力集團公司頒布的《供電營業(yè)規(guī)則補充規(guī)定》的有關規(guī)定執(zhí)行。

(3)內外查相結合,。

用電檢查人員赴客戶進行用電檢查工作前，應逐戶從營銷系統(tǒng)收集被檢查客戶戶務資料,，計量和電費賬卡等客戶基礎信息及供用電合同等內容,。

執(zhí)行現(xiàn)場檢查任務時，應核實客戶資料與現(xiàn)場是否相符,，并逐戶登記填寫《用電營業(yè)普查登記表》,。