怎樣寫市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析？

你好很高興為你解答：

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例分析步驟

一,、內(nèi)容概要

二,、當(dāng)前營(yíng)銷狀況分析

1、 市場(chǎng)狀況分析,。

2,、 產(chǎn)品狀況分析。

3,、 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,。

4、 分銷狀況分析,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況分析。

三,、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

四,、目標(biāo)

五,、營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂（STP、4PS）

六,、行動(dòng)方案

七,、營(yíng)銷預(yù)算

八、營(yíng)銷控制

分析結(jié)構(gòu)評(píng)述

一,、 內(nèi)容概要

對(duì)主要營(yíng)銷目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)短摘要,，目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容，抓住計(jì)劃的要點(diǎn),。（案例分析可略）

二,、 當(dāng)前營(yíng)銷狀況

即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營(yíng)銷狀況的有關(guān)背景資料,，包括市場(chǎng),、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng),、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

1、 市場(chǎng)狀況

列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)性的有關(guān)數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等,。

2、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來的銷售價(jià)格,、市場(chǎng)占有率,、成本、費(fèi)用,、利潤(rùn)率等方面的數(shù)據(jù),。

3、 競(jìng)爭(zhēng)狀況

識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者,，并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模,、目標(biāo),、市場(chǎng)分額,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、營(yíng)銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,，以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖、行為,，判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì),。

4、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況

主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹,，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境,，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn),。

三、 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

對(duì)企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析

四,、 目標(biāo)

1、 財(cái)務(wù)目標(biāo)

即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo),，包括投資報(bào)酬率,、利潤(rùn)率、利潤(rùn)額等指標(biāo),。（案例分析可略）

2,、 營(yíng)銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷目標(biāo)。營(yíng)銷目標(biāo)如：銷售收入,、銷售增長(zhǎng)率,、銷售量、市場(chǎng)分額,、品牌知名度,、分銷范圍等。

五,、 營(yíng)銷戰(zhàn)略（STP,、4PS）

1、 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場(chǎng),，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，如何進(jìn)行市場(chǎng)定位，確定何種市場(chǎng)形象,。

2,、 營(yíng)銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)上擬采取的具體的營(yíng)銷戰(zhàn)略，如產(chǎn)品,、渠道,、定價(jià)和促銷等方面的戰(zhàn)略。

3,、 費(fèi)用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營(yíng)銷費(fèi)用,。（案例分析可略）

六、 行動(dòng)方案

闡述以下問題：將做什么,？何時(shí)開始,？何時(shí)完成,？誰來做？成本是多少,？等,。

可以列表加以說明，表中具體說明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)間安排和費(fèi)用開支等,。如每項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)何時(shí)開始,、何時(shí)完成、何時(shí)檢查,、費(fèi)用多少等,，使整個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng)，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行,。（案例分析可略）

七,、 營(yíng)銷預(yù)算

即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表。（案例分析可略）

八,、 營(yíng)銷控制

將計(jì)劃規(guī)定動(dòng)作的營(yíng)銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,，上一級(jí)的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門,。凡未完成計(jì)劃的部門,，其主管人員必須說明原因，并提出改進(jìn)措施,，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

希望對(duì)你有幫助

親子旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案案例？

如今,，游樂設(shè)施可以漂浮在海上,，也可以放置在景區(qū)的一角，更可以設(shè)立在農(nóng)場(chǎng),，為孩子們提供一個(gè)嬉戲玩耍的區(qū)域,，填補(bǔ)景區(qū)內(nèi)沒有針對(duì)親子游玩的空白，增加了景區(qū)對(duì)孩子及家長(zhǎng)的吸引力,。

好玩有創(chuàng)意的游樂設(shè)施不僅能成為景區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線,，同時(shí)也會(huì)增加游客的駐留時(shí)間，而且填補(bǔ)了很多農(nóng)場(chǎng)沒有游樂產(chǎn)品的空白,，今天帶大家看看世界各地獨(dú)具創(chuàng)意的親子設(shè)施,。

頂層設(shè)計(jì)方案怎么寫,？

頂層設(shè)計(jì)方案,，我們可以對(duì)整個(gè)頂層設(shè)計(jì)方案進(jìn)行描述，另外,，最好再附上方案圖,，然后對(duì)這個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行論證就可以,。

ui設(shè)計(jì)方案怎么寫？

1.分析產(chǎn)品功能

用戶最需要的產(chǎn)品哪些功能?比如上傳,、下載,、注冊(cè)、分享等等功能,，接著再分析用戶體驗(yàn),，怎么用起來最順暢，最好用,。最好是以一個(gè)用戶的身份去注冊(cè)產(chǎn)品,，然后把產(chǎn)品的第一步第二步操作的步驟操作一遍，找出你體驗(yàn)的問題,，哪些地方很卡頓,，哪些地方不順暢，并且記錄下來,。

2.分析產(chǎn)品視覺設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)范圍把握的如何?產(chǎn)品好不好看!產(chǎn)品一個(gè)視覺設(shè)計(jì)的檔次和規(guī)范性非常有關(guān),，當(dāng)你產(chǎn)品做得非常規(guī)范，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它整體看起來非常舒服,，如果做得不規(guī)范,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的字體、顏色,、色調(diào)以及小的細(xì)節(jié)都是有點(diǎn)亂的,。

3.生成分析表格

表格里面包含：功能、交互體驗(yàn),、視覺設(shè)計(jì)的有點(diǎn)和缺點(diǎn)都列出來,，同時(shí)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的也列出來，并做一個(gè)總結(jié),，每個(gè)產(chǎn)品的功能,、交互體驗(yàn)、視覺設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，同時(shí)個(gè)人建議把關(guān)于我們的產(chǎn)品怎么做改進(jìn),，把表格做出來更具有說服力。

市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析急,？

所有的案例都有前提,，我們只能借鑒，因?yàn)樗且呀?jīng)發(fā)生的,。我們從中分析,，他們的成功之處在哪，不足之處在哪，還有哪些改進(jìn),。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論,。

急：市場(chǎng)營(yíng)銷管理案例分析？

一,、庫(kù)爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)觀念,。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或失敗,。案例中庫(kù)爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下,，它能夠盈利。（在西部11個(gè)州,，庫(kù)爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30％,，在加州，1973年占有了41％的市場(chǎng),，比美國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下,，它就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難,。（到20世紀(jì)70年代中葉，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，1978年,，該公司利潤(rùn)下降到5.48億美元，比利潤(rùn)最高的1976年減少近29％,。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國(guó)發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％，且還有上升趨勢(shì),。） 三,、保證產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的方法： 1、改變經(jīng)營(yíng)觀念,，堅(jiān)持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)，做到“隨需而變”，才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,。2,、增加啤酒種類,，滿足多種需求,，同時(shí)建立分廠，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。3,、利用名人效應(yīng)，進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài),。

市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析求助？

籠統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析,，無非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質(zhì),、類型、有何特色,、優(yōu)勢(shì),、目標(biāo)消費(fèi)者、滿足何種需求）,、價(jià)格（采用哪種定價(jià)策略與方法,、價(jià)格區(qū)間、價(jià)格優(yōu)勢(shì)）,、渠道（運(yùn)用哪種產(chǎn)品分銷渠道,，渠道特征與優(yōu)勢(shì)）、促銷（舉辦哪些促銷活動(dòng),、促銷目標(biāo),、手段、成效）,，這樣就完成了分析,。

服務(wù)案例怎么寫？

我希望尋找一名資深的網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的專家,，針對(duì)如下問題或其中之一進(jìn)行深入解讀,，包括：

1. 目前網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的政策解讀，包括等保2.0（最重要）

2. 行業(yè)的技術(shù)趨勢(shì),，網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的新產(chǎn)品以及新應(yīng)用領(lǐng)域...希望能夠多次交流,。溝通達(dá)成雙方共識(shí)。

分享案例怎么寫？

銷售案例成功,，銷售地點(diǎn),，環(huán)境及人物介紹，銷售過程展示及分析,，銷售案列啟示,，案例總結(jié)，未來銷售方案設(shè)想,。

在澳大利亞布里斯班市有一家大公司,，該公司的員工來自23個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)，由于語(yǔ)言,，風(fēng)俗習(xí)慣,，價(jià)值觀等千差萬別，此員工平時(shí)的溝通很不順利,。

游戲案例怎么寫,？

首先對(duì)游戲案例的概況進(jìn)行描述，其次對(duì)游戲案例的成敗得失和技巧經(jīng)驗(yàn)等主要內(nèi)容進(jìn)行綜合分析,，最后對(duì)游戲案例進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)