組織在設(shè)計(jì)時(shí)要考慮哪些因素？

組織在設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的因素包括：

1,、設(shè)計(jì)原因

組織是有確定目的,，有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動(dòng)系統(tǒng)的社會(huì)實(shí)體。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā),，涉及組織架構(gòu)設(shè)計(jì),，公司治理結(jié)構(gòu)，以及責(zé)權(quán)體系,，管理流程,、業(yè)務(wù)流程，控制體系等一整套的工程,，組織是實(shí)施戰(zhàn)略的保證,。“一等人用組織,，二等人用人才”,。

2、經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響

可具體分為任務(wù)環(huán)境與一般環(huán)境,。任務(wù)環(huán)境主要作用于對組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力具有直接影響的部門,，如顧客、供應(yīng)商,、競爭對手,、投資和金融機(jī)構(gòu),、工會(huì)組織、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府機(jī)構(gòu)等,。

一般環(huán)境指那些對企業(yè)的日常經(jīng)營沒有直接影響,，但對企業(yè)和企業(yè)的任務(wù)環(huán)境產(chǎn)生影響的經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、政治,、法律、社會(huì),、文化和自然資源等要素,。

3、經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響

戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種行動(dòng)方案,、方針和方向選擇的總稱,，按企業(yè)對競爭的方式和態(tài)度，可分為保守型戰(zhàn)略,、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略及分析型戰(zhàn)略。

4,、實(shí)現(xiàn)的阻力

實(shí)現(xiàn)的阻力分為個(gè)體的阻力和組織的阻力兩個(gè)方面,。個(gè)體的阻力：擔(dān)心失敗的風(fēng)險(xiǎn)性造成的阻力：組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果常常具有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。經(jīng)濟(jì)因素造成的阻力：經(jīng)濟(jì)收入在人們心目中有著舉足輕重的地位,，如果組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)會(huì)使個(gè)人的直接或間接收入降低的話,，必然會(huì)受到抵制。

組織的阻力：組織文化,；慣性,；群體間的關(guān)系等。

擴(kuò)展資料：

組織設(shè)計(jì)的原則：

1,、人本原則：設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì),、數(shù)量等方面的需求，以人為本進(jìn)行設(shè)計(jì),，切忌拿所謂先進(jìn)的框架往企業(yè)身上套,，更不能因人設(shè)崗，因崗找事,。

2,、適應(yīng)原則：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來容易上手,，不能脫離企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì),，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開展。

流水線組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮哪些因素,？

對于生產(chǎn)流水線設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)歸納如下幾點(diǎn):了解流水線生產(chǎn)的適用條件 (1)可將產(chǎn)品生產(chǎn)的各工序細(xì)分或合并,，各道工序時(shí)間與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍,。 (2)企業(yè)廠房建筑和生產(chǎn)面積足夠大，能安裝流水生產(chǎn)線設(shè)備,、工藝裝置和運(yùn)輸傳送裝置,。 (3)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量要達(dá)到一定數(shù)量，以保證流水生產(chǎn)線各工作地(設(shè)備)得到充分的利用,。 (4)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本定型,，并有良好的工藝性和互換性。 (5)產(chǎn)品品種穩(wěn)定,，而且是長期大量需要的產(chǎn)品,。 (6)原材料、協(xié)作件必須是標(biāo)準(zhǔn)的,、規(guī)格化的,，并能按時(shí)供應(yīng)。

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要考慮哪些因素,？

制定公司的組織架構(gòu)的前提是,，必須要明確公司的主價(jià)值鏈或者是主流程，然后根據(jù)主價(jià)值鏈或者主流程來梳理主要職能,，并按照公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍及性質(zhì)等確定各主要職能模塊,，并設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，同時(shí)根據(jù)主要職能模塊,，配置相應(yīng)的服務(wù)機(jī)構(gòu),，至此，可以設(shè)置公司的組織架構(gòu),。因此,，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)必須要考慮以下因素：

1、必須要考慮的因素就是公司的主價(jià)值鏈/主流程,、所有職能以及需要配套的相關(guān)支持職能,。

2、根據(jù)職能設(shè)計(jì)架構(gòu)是根本,，但是除了職能的考慮之外,，還要考慮管控的重點(diǎn)或者模式，同步設(shè)置相應(yīng)的管控部門或者管控層,。

3,、企業(yè)經(jīng)營無非是為了賺錢，所以除了上述因素之外,，還要考慮經(jīng)營運(yùn)作成本因素,；

4、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置還要考慮之后的運(yùn)作效率問題,，畢竟任何一個(gè)機(jī)構(gòu)都希望能夠高效的運(yùn)作,，同時(shí)也要考慮組織的實(shí)際情況,，比如管理人員的水平、管理制度的成熟度等,，來考慮設(shè)置相應(yīng)的管理層級和管理幅度等,。

口罩設(shè)計(jì)要考慮哪些因素？

首先要考慮用料沒有污染,，大小合適,，與臉的貼合度要好！

組織內(nèi)外部環(huán)境的評估方法,？

外部環(huán)境評估可以使用宏觀環(huán)境分析工具,，如PESTEL宏觀環(huán)境分析、五力分析,、SWOT分析等,；內(nèi)部環(huán)境評估可以使用內(nèi)部調(diào)查、建立和運(yùn)用數(shù)據(jù)模型,，如員工滿意度調(diào)查,、員工離職傾向分析、員工成長分析,、人才盤點(diǎn)等,。就上述常見的分析方法簡要說明如下：

1. PESTEL宏觀環(huán)境分析從政治、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)、科技,、環(huán)境,、法律六個(gè)方面對企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行分析和評估，是在PEST（政治,、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)、技術(shù)）宏觀環(huán)境分析基礎(chǔ)上發(fā)展而來,。人力資源規(guī)劃中,，企業(yè)要考量這些因素對企業(yè)人力供求的影響。比如,，社會(huì)人口結(jié)構(gòu)的變化對企業(yè)用人的影響,，最近幾年開始頻繁出現(xiàn)的“民工荒”現(xiàn)象就是一個(gè)典型，很多人將其歸因?yàn)楸砻嫔隙唐诘慕?jīng)濟(jì)危機(jī),，其實(shí)質(zhì)卻是人口結(jié)構(gòu)發(fā)展變化量變到質(zhì)變的反映,，甚至多數(shù)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根源也是由人口結(jié)構(gòu)變化和金融資本的貪婪合力造成，人口結(jié)構(gòu)變化是根源,，金融資本貪婪是引爆器,。

2. 五力分析是從供應(yīng)方,、需求方、競爭者,、替代者,、潛在競爭者或替代者五個(gè)方面對企業(yè)所處環(huán)境分析和評估。人力資源規(guī)劃中,，企業(yè)要考量人才市場中人才供給數(shù)量及人才質(zhì)量結(jié)構(gòu),、同行業(yè)及其他行業(yè)用人單位的競爭、潛在用人單位的競爭,、冗員分流的難易和成本等對企業(yè)人力供求的影響,。

3. SWOT分析是從具備的優(yōu)勢、劣勢和面臨的機(jī)會(huì),、威脅四個(gè)方面對企業(yè)面臨的情形進(jìn)行分析,。人力資源規(guī)劃中，企業(yè)要考量在人才競爭中的優(yōu)勢和不足,、在人力供求上的機(jī)會(huì)和威脅,。

4. 員工滿意度調(diào)查一方面可以對員工在企業(yè)工作的感受有一個(gè)了解，可以對員工穩(wěn)定性做出一個(gè)預(yù)測,；另一方面可以找到企業(yè)在人力資源管理方面急需改進(jìn)和完善的地方,，為企業(yè)下一步人力資源管理工作打下基礎(chǔ)。

5. 企業(yè)可以建立和不斷完善自己的數(shù)據(jù)分析模型,，對以往員工離職情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前狀況，對企業(yè)未來一段時(shí)間員工離職傾向進(jìn)行分析和預(yù)測,。

6. 企業(yè)可以依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),，建立和不斷完善信息分析模型，結(jié)合未來一段時(shí)間發(fā)展規(guī)劃,，對員工內(nèi)部成長情況進(jìn)行分析和預(yù)測,。

7. 企業(yè)可對現(xiàn)有人員進(jìn)行盤點(diǎn)，比如對員工年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu),、流動(dòng)情況等方面的統(tǒng)計(jì)和分析，分析其對企業(yè)未來人才供給的影響,，同時(shí)也有助于更準(zhǔn)確確定未來人才需求,。

組織應(yīng)考慮哪些因素來確定所要應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇？

①達(dá)到建立體系想要的結(jié)果（如顧客滿意）,，②產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定（不時(shí)好時(shí)壞,，維持著一個(gè)相對較好水平），③避免策劃時(shí)為考慮嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果,，④識別改進(jìn)的機(jī)會(huì)（機(jī)遇）,，策劃時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)立即分析原因建立對策,。以下為ISO9001：2015原文。6策劃6.1風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對措施策劃質(zhì)量管理體系時(shí),，組織應(yīng)考慮4.1和4.2的要求,，確定需應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以便：

a)確保質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果,；

b)確保組織能穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品,、服務(wù)符合要求和顧客滿意；

c)預(yù)防或減少非預(yù)期的影響,；

d)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

廣告燈箱設(shè)計(jì)要考慮哪些因素呢？

　　首先我們要設(shè)計(jì)燈箱的平面,，燈箱的廣告一般是通過一些發(fā)光體的平面設(shè)計(jì)從而達(dá)到一個(gè)廣告效果,，而在燈箱的平面設(shè)計(jì)當(dāng)中，圖形是燈箱設(shè)計(jì)的非常重要的部分,。燈箱大多是擺放在商店外面的,，所以他和其他的一些戶外廣告一樣，能夠讓我們在一瞬間之中達(dá)到一個(gè)強(qiáng)烈的注意效果,，所以我們在設(shè)計(jì)燈箱的圖文的時(shí)候,，一定要注重一個(gè)視覺沖擊力，同時(shí)也不要忘記真實(shí),。如果燈箱的平面效果太過于小,，從而不能介紹更多的內(nèi)容。那么我們就要求燈箱上面的廣告必須十分的簡潔明了,，讓人看了之后就感覺十分的驚嘆,，第二次回頭再看一次就再也忘不掉了?！　〗酉聛砭褪菬粝涞漠嬅嫘Ч耍?yàn)闊粝涞漠嬅娲蠖嗍遣捎靡恍┎Ａ?，或者是一些新型的材料制作,。所以我們不宜選用多種的顏色作為組合，如果是多種顏色的話,，那么不僅會(huì)加劇制作成本,，同時(shí)也會(huì)影響廣告效果，這樣反而會(huì)適得其反,。我們只需要選用一種或者是兩三種顏色就行了,，而且燈箱的畫面必須保持一個(gè)明亮的效果，能給人的眼球,，一個(gè)視覺刺激,，這樣才能夠吸引人觀察燈箱上面的廣告,。　　同時(shí)在燈箱的廣告與設(shè)計(jì)方面,，我們一般不要弄太多的文字,，因?yàn)橐皇俏淖痔嗖蝗菀自O(shè)計(jì)，第二,，這就是人們看了之后不容易記住,，所以我們一定要記住，文字是燈箱廣告的靈魂,，我們一定要抓住一個(gè)好的創(chuàng)意,？用一句朗朗上口的廣告語這樣才能夠把我們的燈箱讓人們記住。并且在文字的形體設(shè)計(jì)方面,，因?yàn)橹袊臐h字形式有很多,，同時(shí)我們在運(yùn)用文字的時(shí)候一定要注重緊跟時(shí)代潮流，看起來科學(xué)而又簡潔,，同時(shí)一定要注重不要出現(xiàn)錯(cuò)別字,，這樣即使引起了圍觀，那也是貽笑大方,?！　∫陨暇褪切【幷淼年P(guān)于燈箱設(shè)計(jì)的一些相關(guān)知識，燈箱作為一種廣告的載體,，它其中涉及的學(xué)問也有很多,。所以如果我們要設(shè)計(jì)一款燈箱的話，那么可以根據(jù)小編上述所講的內(nèi)容,，進(jìn)行一些簡單的搭配,，而如果還想有再深層次的了解的話，那么也可以登錄土巴兔網(wǎng),，這里還會(huì)有更多知識詳解,。

室內(nèi)設(shè)計(jì)要考慮哪些因素？

室內(nèi)設(shè)計(jì)俗話說就是裝飾設(shè)計(jì),，我認(rèn)為設(shè)計(jì)主要考慮的因素有一下幾點(diǎn)：

第一,、首先是你房子大小,；這個(gè)是你考慮設(shè)計(jì)風(fēng)格的主要因素,。比如你想要美式風(fēng)格，但是戶型面積比較小,，這樣你的風(fēng)格就會(huì)有很多局限,，設(shè)計(jì)的效果和還原的效果出入很大，因?yàn)槊朗郊揖弑容^寬大，放在小戶型里有種小馬拉大車的感覺,。上次我去一個(gè)朋友那里,，他剛開了一個(gè)小公司，租的住宅作為辦公場所,，其中他的辦公室設(shè)在其中一間臥室里,，我進(jìn)去一看，不得了,，里面放了一個(gè)大班臺,，占據(jù)臥室面積的一半還多，剩下的面積僅僅是里面一張老板椅,，外邊兩把凳子,。給人的感覺很不好。大而不當(dāng),。

第二,、考慮你入住人口的年齡階段；是年輕人住,，還是夫婦帶小孩子住,，還是老年人住，還是租賃出去,，還是老中青都有的三代同堂等等,，這些也是需要考慮的因素。年輕人比較前衛(wèi),，追求時(shí)尚,，兒童是天真，需要孩童的夢幻,，老年人較持重,，追求的是穩(wěn)定。這個(gè)對風(fēng)格搭配也是一個(gè)影響,。比如年輕人更側(cè)重色彩亮麗,、明度高，飽和度低的顏色,，兒童側(cè)重夢幻的顏色,，天空的藍(lán)，大海的藍(lán),，桃花的粉等不一而足；老年人側(cè)重明度低的色彩重的顏色,，看著穩(wěn)重大氣,。

第三、考慮個(gè)人喜好的顏色；這個(gè)就是所說的千人千面,，每個(gè)人的喜好的色彩都不同,。同樣是淡藍(lán)色，有布紋的,，有亞光的,，有光面的，有羊絨的,，有花紋的等等成千上萬的款式,，這個(gè)就需要你和設(shè)計(jì)師充分溝通，設(shè)計(jì)師會(huì)在和你溝通的過程中判斷并確定你家的色彩搭配,。

第四,、考慮你家房子的結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)是決定你家房子的布局的關(guān)鍵,；結(jié)構(gòu)布局決定你家動(dòng)線結(jié)構(gòu),，可利用面積，有無拆改,，有無其他功能區(qū)需求等,。

第五、考慮房屋朝向和采光效果,、這個(gè)是設(shè)計(jì)中的重中之重,，因?yàn)檫@個(gè)涉及到你家的燈光搭配，哪個(gè)房間朝向如何采光如何,，然后根據(jù)這些進(jìn)行燈光搭配,，確保每一個(gè)功能區(qū)每一個(gè)房間都能達(dá)到最好的燈光效果。有些業(yè)主認(rèn)為效果圖和實(shí)際施工出來的不一樣,，還原率不高,，其中最主要的一個(gè)原因就是燈光效果不到位造成的。

第六,，要考慮你的資金情況,，根據(jù)你的預(yù)算做出最好的設(shè)計(jì)，這個(gè)作為一個(gè)設(shè)計(jì)師最起碼的要求,。設(shè)計(jì)師是根據(jù)你的預(yù)算然后設(shè)計(jì)出性價(jià)比最好的房子,，而不是根據(jù)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)做出設(shè)計(jì)師想要達(dá)到的效果。當(dāng)然你是土豪就要最好的設(shè)計(jì),，那就是無預(yù)算,，就按最好的來設(shè)計(jì)。

第七,、考慮你想要的未來生活的樣子,；一套房子的設(shè)計(jì)能決定你未來十年甚至更久的生活方式,。

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進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮的基本要素有哪些,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要素有以下7個(gè)方面：

1.專業(yè)化分工

將組織中的任務(wù)切割成較小的部分以完成組織工作，此過程即為專業(yè)化分工,；

組織工作經(jīng)過專業(yè)化分工以后,，工作的完成是經(jīng)過片段的組合，每位員工不需要完成整個(gè)工作的全部步驟,，只需要從事專精的小部分,，不必每樣工作都精通，如此每位員工均從事其最專業(yè)的部分,，有助于提升工作效率生產(chǎn)力,。

2.部門化

將工作專業(yè)分工，被切割許多小部分以后,，再將之整合,，依據(jù)相關(guān)原則加以編組一起之過程。編組的方法或原則有下列：功能別,、產(chǎn)品別,、地區(qū)別、顧客別,、其他考慮因素,。

3.指揮鏈

說明主管與部署直接的層級關(guān)系

從組織結(jié)構(gòu)中的指揮鏈，可以看出組織命令如何從上層下達(dá)至基層,，也可以了解基層員工如何將資訊上達(dá)至高層,。

4.指管理者直接管轄的部屬人數(shù)，或是直接向同一位主管報(bào)告的部屬人數(shù),，如果管理者直接管轄的部屬人數(shù)愈多,，則管理幅度越寬，反之,，管理幅度越窄,。

5.職權(quán)

組織所賦予管理者的權(quán)利稱為職權(quán)，此權(quán)力來自于組織的職位,。

職權(quán)：管理者在組織內(nèi)部,，擁有正式的決策權(quán)、命令權(quán),、資源分配權(quán)等,，以達(dá)成組織目標(biāo)；

職責(zé)：指管理者擁有職權(quán),，就有義務(wù)采取行動(dòng),，并對此任務(wù)負(fù)起責(zé)任,。

6.直線與幕僚

1）直線部門：和組織營運(yùn)、完成組織目標(biāo)有直接關(guān)系的稱為直線部門,；

2）幕僚部門：扮演輔佐和咨詢角色的則稱為幕僚部門。

7.授權(quán)

管理者將其部門職權(quán)委托他人（通常為直屬部門）來執(zhí)行,，便是授權(quán),，是一種職權(quán)分散的過程。

組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,？

是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合,，建立和實(shí)施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過程。組織設(shè)計(jì)是有效管理的必備手段之一,。

組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工,。