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組織營(yíng)銷策略有哪幾種類型的 組織營(yíng)銷策略有哪幾種類型的策略

2023-06-23 12:16:08組織營(yíng)銷1

組織策略有哪幾種,?

組織策略是整合所學(xué)新知識(shí)之間,、新舊知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系,形成新的知識(shí)結(jié)構(gòu)的策略,。

(一)認(rèn)知策略

(1)復(fù)述策略復(fù)述策略是在工作記憶中為了保持信息,,運(yùn)用內(nèi)部語言在大腦中重現(xiàn)學(xué)習(xí)材料或刺激,,以便將注意力維持在學(xué)習(xí)材料之上。①利用無意識(shí)記和有意識(shí)記無意識(shí)記是指沒有預(yù)定目的,、不需經(jīng)過努力的識(shí)記,。有意識(shí)記是指有目的、有意識(shí)的識(shí)記,。②排除相互干擾在安排復(fù)習(xí)時(shí),,要盡量考慮預(yù)防前攝抑制、倒攝抑制的影響,。另外,,要盡量錯(cuò)開學(xué)習(xí)兩種容易混淆的內(nèi)容。學(xué)習(xí)時(shí),,還要充分考慮首位效應(yīng)和近位效應(yīng),。③整體識(shí)記和分段識(shí)記對(duì)于篇幅短小或者內(nèi)在聯(lián)系密切的材料,適于采用整體識(shí)記,。對(duì)于篇幅較長(zhǎng),、或者較難、或者內(nèi)在聯(lián)系不強(qiáng)的材料,,適于采用分段識(shí)記,。④多種感官參與⑤復(fù)習(xí)形式多樣化⑥劃線強(qiáng)調(diào)

(2)精細(xì)加工策略精細(xì)加工策略是一種深層加工策略,它是為了尋求字面意義背后的深層意義,,將新學(xué)材料與頭腦中已有知識(shí)聯(lián)系起來,,以增加新信息的意義。下面就是一些常用的精細(xì)加工策略,。①記憶術(shù)位置記憶法;縮簡(jiǎn)和編歌訣,;諧音聯(lián)想法,;關(guān)鍵詞法,;視覺想象;語義聯(lián)想,。②做筆記③提問④生成性學(xué)習(xí)生成性學(xué)習(xí)就是要訓(xùn)練學(xué)生對(duì)他們閱讀的東西產(chǎn)生一個(gè)自己的類比或表象,。⑤利用背景知識(shí)⑥聯(lián)系實(shí)際生活

(3)組織策略組織策略是整合所學(xué)新知識(shí)之間、新舊知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系,,形成新的知識(shí)結(jié)構(gòu),。下面是一些常用的組織策略。①列提綱②利用圖形(系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,、流程圖,、模式或模型圖、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖)③利用表格(一覽表,、雙向表等)

(二)元認(rèn)知策略元認(rèn)知策略大致可分為三種:計(jì)劃策略,、監(jiān)視策略和調(diào)節(jié)策略。 (1)計(jì)劃策略元認(rèn)知計(jì)劃是根據(jù)認(rèn)知活動(dòng)的特定目標(biāo),,在一項(xiàng)認(rèn)知活動(dòng)之前計(jì)劃各種活動(dòng),、預(yù)計(jì)結(jié)果、選擇策略,、想出各種解決問題的方法,,并預(yù)估其有效性。元認(rèn)知計(jì)劃策略包括設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo),、瀏覽閱讀材料,、產(chǎn)生待回答的問題以及分析如何完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

(2)元認(rèn)知監(jiān)視策略元認(rèn)知監(jiān)視是在認(rèn)知活動(dòng)進(jìn)行的實(shí)際過程中,,根據(jù)認(rèn)知目標(biāo)及時(shí)評(píng)價(jià),、反饋認(rèn)知活動(dòng)的結(jié)果與不足,正確估計(jì)自己達(dá)到認(rèn)知目標(biāo)的程度,、水平,;并且根據(jù)有效性標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)各種認(rèn)知行動(dòng)、策略的效果,。元認(rèn)知監(jiān)視策略包括閱讀時(shí)對(duì)注意加以跟蹤,、對(duì)材料進(jìn)行自我提問、考試時(shí)監(jiān)視自己的速度和時(shí)間,。 (3)元認(rèn)知調(diào)節(jié)策略元認(rèn)知調(diào)節(jié)是根據(jù)對(duì)認(rèn)知活動(dòng)結(jié)果的檢查,,如發(fā)現(xiàn)問題,則采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,,根據(jù)對(duì)認(rèn)知策略的效果的檢查,,及時(shí)修正、調(diào)整認(rèn)知策略,。

(三)資源管理策略

(1)時(shí)間管理策略①統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)時(shí)間②高效利用最佳時(shí)間③靈活利用零碎時(shí)間 (2)學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)置

(3)努力資源的管理

(4)學(xué)習(xí)工具的使用

(5)人力資源的利用

營(yíng)銷組合策略有哪幾種,?

營(yíng)銷組合策略主要有以下三種:

1,、4R策略:即關(guān)聯(lián)、反應(yīng),、關(guān)系和回報(bào),。

2、4C策略:即顧客問題解決,、對(duì)顧客的成本,、便利和溝通。

3,、4P策略:即產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道和促銷,。

營(yíng)銷組合是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,,是指將企業(yè)可控的基本營(yíng)銷措施組成一個(gè)整體性活動(dòng)。

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略有哪幾種,?

1,,無差異性營(yíng)銷;

2,,差異性營(yíng)銷,;

3,集中性營(yíng)銷,;

4,,定制營(yíng)銷。

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷組織類型,?

1,、以大單品品牌賣向全國;

2,、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店,;

3、做農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的“英特爾模式”,;

4,、深加工產(chǎn)品賣全國;

5,、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化,。

總體進(jìn)入戰(zhàn)略有哪幾種類型?

總體戰(zhàn)略一般可分為:防御型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略、進(jìn)攻型戰(zhàn)略,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,。

1、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”,。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略,。包括緊縮,、剝離、清算等,。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標(biāo),保持一貫的成長(zhǎng)速度,,同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍,。它是對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面采取以守為攻,,以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨,,不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略。

3,、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,,且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比,,緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,,事實(shí)上,許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略,,從長(zhǎng)期來看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用,。

5、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(Growth Strategies),,又稱擴(kuò)張型戰(zhàn)略(Expansion Strategies),、進(jìn)攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy)、發(fā)展型戰(zhàn)略(Growth Strategies,或譯為成長(zhǎng)戰(zhàn)略),。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看,,任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施期,因?yàn)閺谋举|(zhì)上說只有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,,使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策者的視角不同,而且還因?yàn)槠髽I(yè)具有不同的層面,、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境,,會(huì)在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略。

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷組織類型有,?

合作社,,家庭農(nóng)場(chǎng),帶貨者聯(lián)盟,。

營(yíng)銷分為哪幾種類型,?

營(yíng)銷分三類。

1,、市場(chǎng)營(yíng)銷

既是一種組織職能,,也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播,、傳遞客戶價(jià)值,,管理客戶關(guān)系的一系列過程。市場(chǎng)營(yíng)銷是計(jì)劃和執(zhí)行關(guān)于商品,、服務(wù)和創(chuàng)意的觀念,、定價(jià)、促銷和分銷,,以創(chuàng)造符合個(gè)人和組織目標(biāo)的交換的一種過程,。

2、活動(dòng)營(yíng)銷

是主辦方有明確的訴求,,并以活動(dòng)為核心載體,,經(jīng)過充分的市場(chǎng)研究、創(chuàng)意策劃,、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程,,并通過整合相關(guān)社會(huì)資源、媒體資源,、受眾資源,、贊助商資源等構(gòu)建的一個(gè)全方位的內(nèi)容平臺(tái)、營(yíng)銷平臺(tái),、傳播平臺(tái),。

最終為主辦方及活動(dòng)參與各方帶來一定社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的一種新型營(yíng)銷模式,活動(dòng)營(yíng)銷是圍繞活動(dòng)而展開的營(yíng)銷,,活動(dòng)只是傳播訴求及溝通互動(dòng)的載體,。通過活動(dòng)的舉辦可以使活動(dòng)主辦方或參與者獲得品牌的提升或是銷量的增長(zhǎng)。

3,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代,,發(fā)展于20世紀(jì)末至今,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是指包括互聯(lián)網(wǎng)為傳播介質(zhì)的其它所有媒體推廣后期所產(chǎn)生的一系列交易行為,是利用不同的渠道組建起強(qiáng)大的不平行的縱橫交織的載體信息覆蓋,。

產(chǎn)品介紹期市場(chǎng)營(yíng)銷策略有哪幾種,?

一、介紹期的營(yíng)銷策略

介紹期的特征是產(chǎn)品銷量少,,促銷費(fèi)用高,,制造成本高,銷售利潤(rùn)很低甚至為負(fù)值,。根據(jù)這一階段的特點(diǎn),,企業(yè)應(yīng)努力做到:投入市場(chǎng)的產(chǎn)品要有針對(duì)性;進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)要合適,;設(shè)法把銷售力量直接投向最有可能的購買者,使市場(chǎng)盡快接受該產(chǎn)品,,以縮短介紹期,,更快地進(jìn)入成長(zhǎng)期。

在產(chǎn)品的介紹期,,由產(chǎn)品,、分銷、價(jià)格,、促銷四個(gè)基本要素組合成各種不同的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。

1)快速撇脂策略

即以高價(jià)格、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品,。實(shí)行高價(jià)策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤(rùn),,盡快收回投資;高促銷費(fèi)用能夠快速建立知名度,,占領(lǐng)市場(chǎng),。

實(shí)施這一策略的條件:產(chǎn)品有較大的需求潛力;目標(biāo)顧客求新心理強(qiáng),,急于購買新產(chǎn)品,;企業(yè)面臨潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅,需要及早樹立品牌形象,。

2)緩慢撇脂策略

以高價(jià)格,、低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品,目的是以盡可能低的費(fèi)用開支求得更多的利潤(rùn),。實(shí)施這一策略的條件是:市場(chǎng)規(guī)模較?。划a(chǎn)品已有一定的知名度,;目標(biāo)顧客愿意支付高價(jià),;潛在競(jìng)爭(zhēng)的威脅不大,。

3)快速滲透策略

以低價(jià)格、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品,。目的在于先發(fā)制人,,以最快的速度打人市場(chǎng),取得盡可能大的市場(chǎng)占有率,。然后再隨著銷量和產(chǎn)量的擴(kuò)大,,使單位成本降低,取得規(guī)模效益,。

實(shí)施這一策略的條件是:該產(chǎn)品市場(chǎng)容量相當(dāng)大,;潛在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不了解,且對(duì)價(jià)格十分敏感,;潛在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,;產(chǎn)品的單位制造成本可隨生產(chǎn)規(guī)模和銷售量的擴(kuò)大迅速降低。

4)緩慢滲透策略

以低價(jià)格,、低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品,。低價(jià)可擴(kuò)大銷售,低促銷費(fèi)用可降低營(yíng)銷成本,,增加利潤(rùn),。這種策略的適用條件是:市場(chǎng)容量很大;市場(chǎng)上該產(chǎn)品的知名度較高,;市場(chǎng)對(duì)價(jià)格十分敏感,;存在某些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,但威脅不大,。

倉儲(chǔ)組織有哪幾種類型,?

簡(jiǎn)單地說,就是根據(jù)你的企業(yè)現(xiàn)在的情況和未來發(fā)展規(guī)劃,,劃分部門,、崗位、職責(zé)就行,。

比如: 總共分為財(cái)務(wù)部,、運(yùn)輸部、倉儲(chǔ)部,、行政管理部等 財(cái)務(wù)部可以有一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,,一個(gè)會(huì)計(jì),一個(gè)出納 運(yùn)輸部可以有一個(gè)運(yùn)輸經(jīng)理,,一個(gè)運(yùn)輸主管,,一個(gè)調(diào)度員,1個(gè)文員,,一個(gè)統(tǒng)計(jì),,等等 倉儲(chǔ)部有1個(gè)倉儲(chǔ)經(jīng)理,1個(gè)倉儲(chǔ)主管,,2個(gè)倉管員等 行政管理部有1個(gè)行政經(jīng)理,,1個(gè)行政助理等

品牌營(yíng)銷的策略有哪些?

根據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)出版社》出版的《品牌創(chuàng)意營(yíng)銷》一書,,作者劉述文,,品牌營(yíng)銷的策略包括:"購買理由,購買指令,,購買刺激“三大部分:

1,、購買理由,是基于消費(fèi)者的動(dòng)機(jī)原力,,嫁接動(dòng)機(jī)原力而制定的品牌買點(diǎn),;購買理由可以是一句話(廣告語),也可以是幾句話,,例如核心價(jià)值,、品牌特征、免費(fèi)等特點(diǎn),,購買理由是品牌內(nèi)容的戰(zhàn)略,定了之后步輕易改變,。

2,、購買指令,是基于消費(fèi)者的文化原力,,嫁接文化原力而創(chuàng)意的營(yíng)銷符號(hào),;購買指令從購買理由的內(nèi)核提煉,使其成為人人都看得懂的購買符號(hào),,可以是圖形,、故事、聲音等等,。

3,、購買刺激,是基于消費(fèi)者誘因原力,,嫁接誘因原力而策劃的,,購買刺激基于信源、媒體等組成,,例如在營(yíng)銷傳播中,,KOL發(fā)自內(nèi)心的文字片段可以形成購買刺激,一次活動(dòng)也可以形成購買刺激,。

書的詳細(xì)內(nèi)容也可以在豆瓣上了解,。需要購買也可以聯(lián)系本書作者維信(Liushuwenok),。

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