酒會的組織形式有哪幾種,？

酒會的組織形式主要有,。

慶賀酒會。慶賀酒會主要包括慶祝酒會與祝賀酒會,，前者如開業(yè),、開幕、奠基等慶典之后對來賓的邀請,，后者如對某人某組織所取得的成就而表示祝賀的酒會,。

歡迎酒會。歡迎酒會是指為歡迎賓客的到來而舉行的酒會,，中國民族傳統(tǒng)認(rèn)為有客人從遠方來是很高興的事,，尤其是對那些會給組織帶來重大利益的客人更為看重，隆重的歡迎酒會,，會為雙方建立友好關(guān)系奠定良好的開端,。

答謝酒會。答謝酒會是指為對自己有幫助的人表示感謝而舉行的酒會,，其目的除明確表達謝意外,，還在于通過酒會進一步增進感情，以謀求以后進一步的合作。

招待酒會,。招待酒會只為招待某一活動或某慶典的來賓而舉行的酒會,，目的是宣傳企業(yè)形象融洽各方面關(guān)系，這種酒會一般出席人數(shù)比較多,，即可采用大型酒會形式,，也可采用自助餐、招待酒會的形式,。

企業(yè)組織形式有哪幾種,？

主要的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線制、職能制,、直線職能制,、矩陣制四種。 各自的特點是：

1,、直線制：結(jié)構(gòu)簡單,、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確,，職責(zé)分明,，決策迅速，但是沒有職能部門,，領(lǐng)導(dǎo)沒有助手,，需要領(lǐng)導(dǎo)是全能型人才，無法實現(xiàn)管理專業(yè)化,，不利于管理水平提高,。

2、職能制：各管理層之間設(shè)置職能部門,，領(lǐng)導(dǎo)層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門,，而各職能部門對下級執(zhí)行部門進行業(yè)務(wù)管理。這種方式強調(diào)管理專業(yè)化,，提高工作質(zhì)量,，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門和管理層次的關(guān)系,，容易形成多頭管理,，造成職責(zé)不清。

3,、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優(yōu)點,，同樣在各管理層之間設(shè)置職能部門，但職能部門作為同層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，不直接指揮下級,，只在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做管理工作,，職能部門的指令只能領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后下達。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成上下級關(guān)系,。該結(jié)構(gòu)保持了統(tǒng)一指揮的特點,，又滿足了職能的專業(yè)化分工。集中領(lǐng)導(dǎo),、職責(zé)清楚,，有利于提高管理效率。但部門之間橫向聯(lián)系差,，信息傳遞路線長,，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。

4,、矩陣制：按職能劃分的部門與按項目（產(chǎn)品）設(shè)立的管理機構(gòu),，按矩陣的方式結(jié)合起來的管理機構(gòu),，這種組織按項目為對象設(shè)置,，項目的管理人員從職能部門抽調(diào)，項目完成管理人員又回歸職能部門,。該結(jié)構(gòu)形式靈活性強,，實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但是人員調(diào)動頻繁,，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動,，穩(wěn)定性差，矩陣中的成員受到項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),，容易產(chǎn)生矛盾,，扯皮現(xiàn)象。

營銷部門的組織形式主要有哪幾種基本類型?各自的優(yōu)缺點是什么,？

現(xiàn)代企業(yè)的營銷部門有著若干不同的組織形式,，但不論采取哪種形式，都要體現(xiàn)以顧客為中心的營銷指導(dǎo)思想,，都不外乎以下四種基本類型：

1．職能型組織結(jié)構(gòu)最常見的營銷組織是在營銷副總裁領(lǐng)導(dǎo)下由各種營銷職能專家營銷行政經(jīng)理,、廣告和促銷經(jīng)理、推銷經(jīng)理,、營銷調(diào)研經(jīng)理,、新產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)成的。營銷副總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各營銷職能專家之間的關(guān)系,。除了這五種營銷職能專家外,，還可能包括的營銷職能專家有：顧客服務(wù)經(jīng)理、營銷計劃經(jīng)理和產(chǎn)品儲運經(jīng)理等,。職能型組織主要優(yōu)點是行政管理簡單,。然而，隨著產(chǎn)品的增多和市場的擴大，這種組織形式便會失去有效性,。首先,，由于沒有一個人對一項產(chǎn)品或一個市場負(fù)全部責(zé)任，因而沒有按每項產(chǎn)品或每個市場制定的一個完整計劃,，有些產(chǎn)品或市場就很容易被忽略,；其次，各個職能部門為了獲取更多的預(yù)算和較其它部門更高的地位而進行競爭,，使?fàn)I銷副總裁經(jīng)常面臨調(diào)解糾紛的難題,。

2．地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)在全國范圍內(nèi)行銷的企業(yè)往往按地理區(qū)域組織其推銷人員。推銷部門有１個負(fù)責(zé)全國的經(jīng)理,，４個大區(qū)推銷經(jīng)理,，２４個區(qū)域推銷經(jīng)理，１９２個地區(qū)經(jīng)理和１９２０個推銷員,。從全國推銷經(jīng)理依次到地區(qū)推銷經(jīng)理,，其所管轄的下屬人員的數(shù)目即"管理幅度"（ＳｐａｎｏｆＣｏｎｔｒｏｌ）逐級增加。在推銷任務(wù)復(fù)雜,，推銷人員的工資很高,，并且推銷人員對于利潤的影響至關(guān)重要的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3．產(chǎn)品管理型組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或多種不同品牌產(chǎn)品的企業(yè),，往往按產(chǎn)品或品牌建立管理型的組織，即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分設(shè)一名經(jīng)理,，再按每種具體品種設(shè)一名經(jīng)理，分層管理,。如果一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種產(chǎn)品之間差別很大,，并且產(chǎn)品的絕對數(shù)量又太多，超過了職能組織所能控制的范圍,，則適于建立產(chǎn)品管理型組織,。產(chǎn)品管理型組織最早于１９２７年為美國一家化妝品公司所采用，以后許多廠商,，尤其是食品,、肥皂、化妝品和化學(xué)工業(yè)的廠商,，紛紛效法,。例如，通用食品公司在其"郵寄部"就采取產(chǎn)品管理型組織,，設(shè)了若干獨立的產(chǎn)品線經(jīng)理,，分別負(fù)責(zé)糧油,、動物食品和飲料等；在糧油產(chǎn)品線中,，又分設(shè)若干品種經(jīng)理負(fù)責(zé)營養(yǎng)糧食,、兒童加糖糧食、家庭用糧食和其它雜糧,；營養(yǎng)糧食產(chǎn)品經(jīng)理之下又轄若干品牌經(jīng)理,。產(chǎn)品經(jīng)理的作用是制定產(chǎn)品計劃，監(jiān)督產(chǎn)品計劃實施,，檢查執(zhí)行結(jié)果,，并采取必要的調(diào)整措施。此外,，還要制定競爭策略,。產(chǎn)品管理型組織的優(yōu)點是：首先，產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)了他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷組合策略,；其次,，產(chǎn)品經(jīng)理能及時反映該產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題；第三,，由于產(chǎn)品經(jīng)理各自負(fù)責(zé)推銷自己所管的產(chǎn)品,，因而即使不著名的產(chǎn)品也不會被忽略,；第四,，產(chǎn)品管理是培訓(xùn)年輕管理人員的最佳場所，因為產(chǎn)品管理涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的幾乎所有方面,。但是,，產(chǎn)品管理型組織的缺點是：首先，產(chǎn)品管理造成了一些矛盾沖突,。由于產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力有限,，他們不得不依賴于同廣告、推銷,、制造部門之間的合作,，而各部門往往把他們看作是低層協(xié)調(diào)者而不予重視；其次,，產(chǎn)品經(jīng)理比較容易成為他所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但不容易熟悉其它方面（如廣告促銷等）的業(yè)務(wù)；第三,，產(chǎn)品管理系統(tǒng)的成本往往比預(yù)期的組織管理費用高,，因為產(chǎn)品管理人員的增加導(dǎo)致人工成本的增加，同時企業(yè)還要繼續(xù)增加促銷,、調(diào)研,、信息系統(tǒng)和其它方面的職能專家,，結(jié)果使企業(yè)承擔(dān)巨額的間接管理費用。因此,，為了克服上述缺點,，需要對產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)以及他們同職能專家之間的分工合作，作出適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

課程的宏觀組織形式有哪幾種,？

1,、直線式

“直線式”，指把課程內(nèi)容組織成一條在學(xué)科知識邏輯上前后聯(lián)系的"直線",。簡單來說,，就是學(xué)科課程內(nèi)容的組織呈直線前進，前面安排過的內(nèi)容不在后面呈現(xiàn),。

2,、螺旋式

“螺旋式”，指在不同單元,、階段或同課程門類中,，課程內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)、螺旋上升,、逐漸擴大知識面,，加深知識難度。

3,、縱向組織

“縱向組織”指按照學(xué)科知識的邏輯順序,，從已知到未知、從簡到繁,、從具體到抽象等先后順序來組織編寫,。

4、橫向組織

“橫向組織”指打破小學(xué)科的知識界限和傳統(tǒng)的知識體系,，按照學(xué)生發(fā)展的階段,，以學(xué)生心理發(fā)展階段需要探索的、社會最為關(guān)心的問題為依據(jù)來組織編寫教材內(nèi)容,，構(gòu)成相對獨立的專題,。

營銷的方式有哪幾種？

1. 媒介營銷

媒介即媒體,，中介,。自媒體營銷常用方式——熱點，節(jié)日,，產(chǎn)品日O2O活動策劃,，媒體合作推廣。

2. 會展?fàn)I銷

地推式營銷方案,，大型展會現(xiàn)場地推及座談會發(fā)言,，媒體跟進,。

3. 附加營銷

附加值，組合營銷方案,。撇除單線營銷思維,，以次帶主，如臺灣誠品書店,，網(wǎng)咖等,。

4. 體驗營銷

以輕利益體驗帶動限時消費，體驗即評價,，體驗即獲得,，企業(yè)后付款先體驗邏輯。

5. 饑餓營銷

吸引力法則,，先期培養(yǎng)用戶習(xí)慣,，低性價比高質(zhì)量產(chǎn)品引路，用戶量增大提高產(chǎn)品價格,，譬如游戲絕地求生改版和平精英,。

6. 裂變營銷

三級分銷式模式，1帶3,，逐級給予獎勵,。

7. 解鎖營銷

消費即解鎖，打破傳統(tǒng)會員制模型,，主動贈予分批解鎖,。

8. 超額營銷

超出消費者實際消費需求的供給，供過于求,，留存用戶,，增加頻次,。

9. 置換營銷

企業(yè)間的資源互換,，補給自身的資源短缺，促成大型活動的達成,。

網(wǎng)站營銷有哪幾種營銷方式?。?/h2>

1,、個性化營銷,，主要包括定制自己感興趣的信息內(nèi)容、選擇自己喜歡的網(wǎng)頁設(shè)計形式,、根據(jù)自己的需要設(shè)置信息的接收方式和接收時間等,。

2、會員制營銷,，它已經(jīng)被證實為電子商務(wù)網(wǎng)站的有效營銷手段,，幾乎覆蓋了所有的行業(yè),。

3、網(wǎng)上商店,，建立在第三方提供的電子商務(wù)平臺上,、由商家自行經(jīng)營網(wǎng)上商店。他除了通過網(wǎng)絡(luò)直接銷售產(chǎn)品這一基本功能之外,，還是一種有效的網(wǎng)絡(luò)營銷手段,。

4、網(wǎng)絡(luò)視頻營銷,，客戶只需上網(wǎng)登陸公司網(wǎng)站就能看到對公司產(chǎn)品和企業(yè)形象進行展示的電視現(xiàn)場直播,。

5、論壇營銷,，最簡單的利用論壇這種網(wǎng)絡(luò)交流的平臺,，通過文字、圖片,、視頻等方式發(fā)布企業(yè)的產(chǎn)品,、和服務(wù)的信息，從而讓目標(biāo)客戶更加深刻了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),。

最常見的市場營銷組織形式,？

（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構(gòu),。

（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各細分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

營銷觀念有哪幾種？

現(xiàn)代市場營銷觀念可分為市場營銷觀念,、社會營銷觀念、大市場營銷觀念,。

　　1,、市場營銷觀念

　　這種觀念不同于傳統(tǒng)的市場營銷觀念,，傳統(tǒng)的市場營銷觀念是從自我出發(fā)，從企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品出發(fā),，去吸引和尋找顧客

2,、社會營銷觀念

　　這個觀念的內(nèi)容為：企業(yè)經(jīng)營不僅要滿足消費者的需求，而且要符合社會發(fā)展的長遠利益,，強調(diào)企業(yè)收銀、消費者需求,、社會利益三者的統(tǒng)一,。

3、大市場營銷觀念

　　菲利普·科特勒針對現(xiàn)代世界經(jīng)濟邁向區(qū)域化和全球化,，企業(yè)之間的競爭范圍早已超越本土，形成了無國界競爭的發(fā)展態(tài)勢,，提出了“大市場營銷”觀念,。

營銷方式有哪幾種,？

營銷方式有很多種，主要有以下幾種：

一是直接營銷,，即通過電話,、信件等方式向目標(biāo)客戶直接推廣產(chǎn)品或服務(wù),；

二是間接營銷,，即通過各種渠道把產(chǎn)品或服務(wù)引導(dǎo)至客戶面前,；

三是物料營銷,，即通過海報、傳單,、宣傳冊、廣告牌等傳播推廣信息,；

四是網(wǎng)絡(luò)營銷，即利用網(wǎng)絡(luò)媒體將產(chǎn)品或服務(wù)推向潛在客戶,。

營銷模式有哪幾種,？

1,、市場細分法,，通過企業(yè)管理體系細分延伸歸納出的市場營銷模式,。

2、一對一營銷

一對一營銷主要屬于整合營銷模式,。“一對一營銷”的核心思想是：以“顧客份額”為中心,，與顧客互動對話以及“定制化”,。企業(yè)應(yīng)該從關(guān)注市場占有率到關(guān)注個體顧客的“顧客份額”上來,，關(guān)注本企業(yè)產(chǎn)品在顧客所擁有的所有該產(chǎn)品中的份額,，并努力提升對這個份額的占有,?！耙粚σ粻I銷”的實施是建立在定制的利潤高于定制的成本的基礎(chǔ)之上,，這就要求企業(yè)的營銷部門、研究與開發(fā)部門、制造部門,、采購部門和財務(wù)部門之間通力合作,。營銷部門要確定滿足顧客需要所要達到的定制程度,；研究與開發(fā)部門要對產(chǎn)品進行最有效的重新設(shè)計；制造與采購部門必須保證原材料的有效供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進行,；財務(wù)部門要及時提供生產(chǎn)成本狀況與財務(wù)分析,。

3,、全球地方化營銷

全球化營銷是指在全球采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化營銷策略,，屬于市場營銷模式,。應(yīng)用前提是各國市場的相似性,，具有規(guī)模經(jīng)濟性等優(yōu)點,。地方化營銷則是指針對各個地方市場的不同需求度身定制相適應(yīng)的營銷策略，在各市場存在較大差異的前提下使用,，優(yōu)點是營銷效果好，但成本昂貴,。

4,、關(guān)系營銷

關(guān)系營銷是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者,、供應(yīng)商、分銷商,、競爭者、政府機構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動作用的過程,，企業(yè)營銷活動的核心是建立并發(fā)展這些公眾的良好關(guān)系,。作為企業(yè)來說,，要滿足顧客的需要是生存的第一條件,，但是企業(yè)還要時刻關(guān)注競爭對手的變化,，要作到領(lǐng)先競爭對手一步,。在和競爭對手的較量中企業(yè)要考慮自己的成本情況，要作到適度領(lǐng)先,。

5,、品牌營銷

世界著名廣告大師大衛(wèi).奧格威就品牌曾作過這樣的解釋：“品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征,，它是品牌屬性,、名稱,、包裝、價格,、歷史聲譽、廣告方式的無形總和,。品牌同時也因消費者對其使用的印象,，以及自身的經(jīng)驗而有所界定,。”當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，產(chǎn)業(yè)增長方式從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在這種變革過程中,，品牌作為一種重要力量,，對市場對訣的輸贏作用巨大。一個有影響的品牌可以征服消費者,，取得越來越大的市場份額,，這種現(xiàn)象已在家電、服裝等領(lǐng)域中充分表現(xiàn)出來,，未來的房地產(chǎn)市場也離不開這一品牌制勝的市場競爭規(guī)律,。品牌競爭就是以品牌形象和價值為核心的競爭，是一種新的競爭態(tài)勢,。

6,、深度營銷

深度營銷,，就是以企業(yè)和顧客之間的深度溝通、認(rèn)同為目標(biāo),，從關(guān)心人的顯性需求轉(zhuǎn)向關(guān)心人的隱性需求的一種新型的,、互動的、更加人性化的營銷新模式,、新觀念,。深度營銷的核心,，就是要抓住深字做文章,。

7,、網(wǎng)絡(luò)營銷

網(wǎng)絡(luò)營銷其本質(zhì)是一種商業(yè)信息的運行,。所謂商業(yè)信息是可分解為商品信息、交易信息和感受信息三個要素。任何一種商業(yè)交換,，其實都包含這三種信息，而基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷方法就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的不同階段,，制定不同的信息運行策略,，并主要通過網(wǎng)絡(luò)方法來實現(xiàn)的營銷設(shè)計與操作,。

8,、興奮點營銷

你必須有效的運用“恰當(dāng)并且出人意料”的利益定位的方法,，在消費者的腦海中尋找他們對于你的產(chǎn)品的期望益處的核心要點在哪里,。以及如何通過定位策略在消費者的腦海中建立具有差異化的品牌印象,。

9,、數(shù)據(jù)庫營銷

企業(yè)通過單純大眾化營銷及品牌營銷走向市場的宏觀運作時代即將結(jié)束,，數(shù)據(jù)庫營銷作為一種個性化的營銷手段在企業(yè)獲取,、保留與發(fā)展客戶的各個階段都將成為不可或缺的企業(yè)能力與有力工具。

數(shù)據(jù)庫營銷的核心要素是對客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、分析,，找出目標(biāo)溝通,消費與服務(wù)對象,，有的放矢地進行營銷與客戶關(guān)懷活動,，從而擴大市場占有率與客戶占有率,，增加客戶滿意度與忠誠度,，取得企業(yè)與客戶的雙贏局面。

10,、文化營銷

言之無文,，行而不遠；企之無文,，行而不久,。意即在企業(yè)發(fā)展過程中,，缺少文化營銷是難以取得長足發(fā)展的,。文化營銷強調(diào)企業(yè)的理念,、宗旨,、目標(biāo)、價值觀,、職員行為規(guī)范,、經(jīng)營管理制度,、企業(yè)環(huán)境,、組織力量,、品牌個性等文化元素，其核心是理解人,、尊重人,、以人為本，調(diào)動人的積極性與創(chuàng)造性,，關(guān)注人的社會性。文化廣義指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財富的總和,。狹義的文化指社會意識形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)。作為營銷學(xué)里的文化營銷指的是企業(yè)(或組織)以文化為主體進行營銷的行為方式,。

11,、連鎖

說到連鎖經(jīng)營,，企業(yè)面臨的一個至關(guān)重要的問題，就是如何將自己的門店進行復(fù)制擴張,，把自己企業(yè)的成功經(jīng)驗發(fā)揚光大,。核心因素是具有完全的克隆功能,，連鎖經(jīng)營在經(jīng)營過程中當(dāng)然是需要進行企業(yè)模式的復(fù)制，進而完成企業(yè)的連鎖化發(fā)展,。在使用這個工具的時候,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下方面入手：首先就是要有摸清自己的家底,，了解自己的實際能力和現(xiàn)狀,，揚長避短進行發(fā)展；其次就是要將企業(yè)的成功經(jīng)驗或所謂的核心競爭力歸結(jié)出來，進行進一步的提煉,，制定出自己企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,，以便于企業(yè)的進一步發(fā)展擴張；然后,，企業(yè)在進行連鎖擴張的時候要了解實際情況,，要因地制宜，不能盲目照搬,。

12、直銷

“直銷模式”實質(zhì)上就是通過簡化,、消滅中間商,，來降低產(chǎn)品的流通成本并滿足顧客利益最大化需求,。在非直銷模式中,，有兩支銷售隊伍，即制造商到經(jīng)銷商,，再由經(jīng)銷商到顧客,。公司要進行直銷,，首先必須透徹研究顧客需求，而不是競爭對手,，通過細分市場和提供異質(zhì)化產(chǎn)品來切入市場,。其次要增加直銷的觸角，與顧客保持互動，如網(wǎng)上直銷,，電子商務(wù),，DIY定單接納，電話直銷等,。再次要有科學(xué)管理直銷團隊的方法,，確保銷售團隊高效運轉(zhuǎn),。