酒會的組織形式有哪幾種,？

酒會的組織形式主要有,。

慶賀酒會。慶賀酒會主要包括慶祝酒會與祝賀酒會，前者如開業(yè),、開幕、奠基等慶典之后對來賓的邀請,，后者如對某人某組織所取得的成就而表示祝賀的酒會,。

歡迎酒會。歡迎酒會是指為歡迎賓客的到來而舉行的酒會,，中國民族傳統(tǒng)認為有客人從遠方來是很高興的事,，尤其是對那些會給組織帶來重大利益的客人更為看重，隆重的歡迎酒會,，會為雙方建立友好關系奠定良好的開端,。

答謝酒會。答謝酒會是指為對自己有幫助的人表示感謝而舉行的酒會,，其目的除明確表達謝意外,，還在于通過酒會進一步增進感情，以謀求以后進一步的合作,。

招待酒會,。招待酒會只為招待某一活動或某慶典的來賓而舉行的酒會，目的是宣傳企業(yè)形象融洽各方面關系,，這種酒會一般出席人數(shù)比較多,，即可采用大型酒會形式，也可采用自助餐,、招待酒會的形式,。

企業(yè)組織形式有哪幾種？

主要的組織結構形式有：直線制,、職能制,、直線職能制、矩陣制四種,。 各自的特點是：

1,、直線制：結構簡單、權力集中,、隸屬關系明確,，職責分明，決策迅速,，但是沒有職能部門,，領導沒有助手，需要領導是全能型人才,，無法實現(xiàn)管理專業(yè)化,，不利于管理水平提高,。

2、職能制：各管理層之間設置職能部門,，領導層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門,，而各職能部門對下級執(zhí)行部門進行業(yè)務管理。這種方式強調管理專業(yè)化,，提高工作質量,，減輕領導負擔。但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關系,，容易形成多頭管理,，造成職責不清。

3,、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優(yōu)點,，同樣在各管理層之間設置職能部門，但職能部門作為同層次領導的參謀,，不直接指揮下級,，只在業(yè)務范圍內做管理工作，職能部門的指令只能領導的批準后下達,。各管理層次之間按直線制的原理構成上下級關系,。該結構保持了統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能的專業(yè)化分工,。集中領導,、職責清楚，有利于提高管理效率,。但部門之間橫向聯(lián)系差,，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾,。

4、矩陣制：按職能劃分的部門與按項目（產品）設立的管理機構,，按矩陣的方式結合起來的管理機構,，這種組織按項目為對象設置，項目的管理人員從職能部門抽調,，項目完成管理人員又回歸職能部門,。該結構形式靈活性強，實現(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結合,，但是人員調動頻繁,，組織結構經常變動，穩(wěn)定性差,，矩陣中的成員受到項目經理與職能部門經理的雙重領導,，容易產生矛盾,，扯皮現(xiàn)象。

營銷部門的組織形式主要有哪幾種基本類型?各自的優(yōu)缺點是什么,？

現(xiàn)代企業(yè)的營銷部門有著若干不同的組織形式,，但不論采取哪種形式，都要體現(xiàn)以顧客為中心的營銷指導思想,，都不外乎以下四種基本類型：

1．職能型組織結構最常見的營銷組織是在營銷副總裁領導下由各種營銷職能專家營銷行政經理,、廣告和促銷經理、推銷經理,、營銷調研經理,、新產品經理構成的。營銷副總裁負責協(xié)調各營銷職能專家之間的關系,。除了這五種營銷職能專家外,，還可能包括的營銷職能專家有：顧客服務經理、營銷計劃經理和產品儲運經理等,。職能型組織主要優(yōu)點是行政管理簡單,。然而，隨著產品的增多和市場的擴大,，這種組織形式便會失去有效性,。首先，由于沒有一個人對一項產品或一個市場負全部責任,，因而沒有按每項產品或每個市場制定的一個完整計劃,，有些產品或市場就很容易被忽略；其次,，各個職能部門為了獲取更多的預算和較其它部門更高的地位而進行競爭,，使營銷副總裁經常面臨調解糾紛的難題。

2．地區(qū)型組織結構在全國范圍內行銷的企業(yè)往往按地理區(qū)域組織其推銷人員,。推銷部門有１個負責全國的經理,，４個大區(qū)推銷經理，２４個區(qū)域推銷經理,，１９２個地區(qū)經理和１９２０個推銷員,。從全國推銷經理依次到地區(qū)推銷經理，其所管轄的下屬人員的數(shù)目即"管理幅度"（ＳｐａｎｏｆＣｏｎｔｒｏｌ）逐級增加,。在推銷任務復雜,，推銷人員的工資很高，并且推銷人員對于利潤的影響至關重要的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3．產品管理型組織結構生產多種產品或多種不同品牌產品的企業(yè)，往往按產品或品牌建立管理型的組織,，即在一名總產品經理領導下,，按每類產品分設一名經理,，再按每種具體品種設一名經理，分層管理,。如果一個企業(yè)生產經營的各種產品之間差別很大,，并且產品的絕對數(shù)量又太多，超過了職能組織所能控制的范圍,，則適于建立產品管理型組織,。產品管理型組織最早于１９２７年為美國一家化妝品公司所采用，以后許多廠商,，尤其是食品,、肥皂、化妝品和化學工業(yè)的廠商,，紛紛效法,。例如，通用食品公司在其"郵寄部"就采取產品管理型組織,，設了若干獨立的產品線經理,，分別負責糧油、動物食品和飲料等,；在糧油產品線中,，又分設若干品種經理負責營養(yǎng)糧食、兒童加糖糧食,、家庭用糧食和其它雜糧,；營養(yǎng)糧食產品經理之下又轄若干品牌經理。產品經理的作用是制定產品計劃,，監(jiān)督產品計劃實施,，檢查執(zhí)行結果，并采取必要的調整措施,。此外,，還要制定競爭策略。產品管理型組織的優(yōu)點是：首先,，產品經理協(xié)調了他所負責產品的營銷組合策略,；其次，產品經理能及時反映該產品在市場上出現(xiàn)的問題,；第三，由于產品經理各自負責推銷自己所管的產品,，因而即使不著名的產品也不會被忽略,；第四，產品管理是培訓年輕管理人員的最佳場所,，因為產品管理涉及到企業(yè)業(yè)務經營的幾乎所有方面,。但是,，產品管理型組織的缺點是：首先，產品管理造成了一些矛盾沖突,。由于產品經理權力有限,，他們不得不依賴于同廣告、推銷,、制造部門之間的合作,，而各部門往往把他們看作是低層協(xié)調者而不予重視；其次,，產品經理比較容易成為他所負責的產品方面的專家,，但不容易熟悉其它方面（如廣告促銷等）的業(yè)務；第三,，產品管理系統(tǒng)的成本往往比預期的組織管理費用高,，因為產品管理人員的增加導致人工成本的增加，同時企業(yè)還要繼續(xù)增加促銷,、調研,、信息系統(tǒng)和其它方面的職能專家，結果使企業(yè)承擔巨額的間接管理費用,。因此,，為了克服上述缺點，需要對產品經理的職責以及他們同職能專家之間的分工合作,，作出適當?shù)陌才拧?/p>

課程的宏觀組織形式有哪幾種,？

1、直線式

“直線式”,，指把課程內容組織成一條在學科知識邏輯上前后聯(lián)系的"直線",。簡單來說，就是學科課程內容的組織呈直線前進,，前面安排過的內容不在后面呈現(xiàn),。

2、螺旋式

“螺旋式”,，指在不同單元,、階段或同課程門類中，課程內容重復出現(xiàn),、螺旋上升,、逐漸擴大知識面，加深知識難度,。

3,、縱向組織

“縱向組織”指按照學科知識的邏輯順序，從已知到未知、從簡到繁,、從具體到抽象等先后順序來組織編寫,。

4、橫向組織

“橫向組織”指打破小學科的知識界限和傳統(tǒng)的知識體系,，按照學生發(fā)展的階段,，以學生心理發(fā)展階段需要探索的、社會最為關心的問題為依據(jù)來組織編寫教材內容,，構成相對獨立的專題,。

營銷的方式有哪幾種？

1. 媒介營銷

媒介即媒體,，中介,。自媒體營銷常用方式——熱點，節(jié)日,，產品日O2O活動策劃,，媒體合作推廣。

2. 會展營銷

地推式營銷方案,，大型展會現(xiàn)場地推及座談會發(fā)言,，媒體跟進。

3. 附加營銷

附加值,，組合營銷方案,。撇除單線營銷思維，以次帶主,，如臺灣誠品書店,，網咖等。

4. 體驗營銷

以輕利益體驗帶動限時消費,，體驗即評價,，體驗即獲得，企業(yè)后付款先體驗邏輯,。

5. 饑餓營銷

吸引力法則,，先期培養(yǎng)用戶習慣，低性價比高質量產品引路,，用戶量增大提高產品價格,，譬如游戲絕地求生改版和平精英。

6. 裂變營銷

三級分銷式模式,，1帶3,，逐級給予獎勵。

7. 解鎖營銷

消費即解鎖,，打破傳統(tǒng)會員制模型,，主動贈予分批解鎖。

8. 超額營銷

超出消費者實際消費需求的供給,，供過于求,，留存用戶，增加頻次,。

9. 置換營銷

企業(yè)間的資源互換,，補給自身的資源短缺，促成大型活動的達成,。

網站營銷有哪幾種營銷方式?。?/h2>

1,、個性化營銷,，主要包括定制自己感興趣的信息內容、選擇自己喜歡的網頁設計形式,、根據(jù)自己的需要設置信息的接收方式和接收時間等,。

2、會員制營銷,，它已經被證實為電子商務網站的有效營銷手段,，幾乎覆蓋了所有的行業(yè),。

3、網上商店,，建立在第三方提供的電子商務平臺上、由商家自行經營網上商店,。他除了通過網絡直接銷售產品這一基本功能之外,，還是一種有效的網絡營銷手段。

4,、網絡視頻營銷,，客戶只需上網登陸公司網站就能看到對公司產品和企業(yè)形象進行展示的電視現(xiàn)場直播。

5,、論壇營銷,，最簡單的利用論壇這種網絡交流的平臺，通過文字,、圖片,、視頻等方式發(fā)布企業(yè)的產品、和服務的信息,，從而讓目標客戶更加深刻了解企業(yè)的產品和服務,。

最常見的市場營銷組織形式？

（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調的是市場營銷各種職能的重要性。

（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構,。

（三）產品管理型組織，擁有多種產品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理,，各細分市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。

（五）產品—市場管理型組織，這是一種既有產品經理,，又有市場經理的二維矩陣組織,。

營銷觀念有哪幾種？

現(xiàn)代市場營銷觀念可分為市場營銷觀念,、社會營銷觀念,、大市場營銷觀念。

　　1,、市場營銷觀念

　　這種觀念不同于傳統(tǒng)的市場營銷觀念,，傳統(tǒng)的市場營銷觀念是從自我出發(fā)，從企業(yè)生產和產品出發(fā),，去吸引和尋找顧客

2,、社會營銷觀念

　　這個觀念的內容為：企業(yè)經營不僅要滿足消費者的需求，而且要符合社會發(fā)展的長遠利益,，強調企業(yè)收銀,、消費者需求、社會利益三者的統(tǒng)一,。

3,、大市場營銷觀念

　　菲利普·科特勒針對現(xiàn)代世界經濟邁向區(qū)域化和全球化，企業(yè)之間的競爭范圍早已超越本土,，形成了無國界競爭的發(fā)展態(tài)勢,，提出了“大市場營銷”觀念。

營銷方式有哪幾種,？

營銷方式有很多種,，主要有以下幾種：

一是直接營銷，即通過電話,、信件等方式向目標客戶直接推廣產品或服務,；

二是間接營銷，即通過各種渠道把產品或服務引導至客戶面前,；

三是物料營銷,，即通過海報,、傳單、宣傳冊,、廣告牌等傳播推廣信息,；

四是網絡營銷，即利用網絡媒體將產品或服務推向潛在客戶,。

營銷模式有哪幾種,？

1、市場細分法,，通過企業(yè)管理體系細分延伸歸納出的市場營銷模式。

2,、一對一營銷

一對一營銷主要屬于整合營銷模式,。“一對一營銷”的核心思想是：以“顧客份額”為中心,，與顧客互動對話以及“定制化”,。企業(yè)應該從關注市場占有率到關注個體顧客的“顧客份額”上來，關注本企業(yè)產品在顧客所擁有的所有該產品中的份額,，并努力提升對這個份額的占有,。“一對一營銷”的實施是建立在定制的利潤高于定制的成本的基礎之上,，這就要求企業(yè)的營銷部門,、研究與開發(fā)部門、制造部門,、采購部門和財務部門之間通力合作,。營銷部門要確定滿足顧客需要所要達到的定制程度；研究與開發(fā)部門要對產品進行最有效的重新設計,；制造與采購部門必須保證原材料的有效供應和生產的順利進行,；財務部門要及時提供生產成本狀況與財務分析。

3,、全球地方化營銷

全球化營銷是指在全球采用統(tǒng)一的標準化營銷策略,，屬于市場營銷模式。應用前提是各國市場的相似性,，具有規(guī)模經濟性等優(yōu)點,。地方化營銷則是指針對各個地方市場的不同需求度身定制相適應的營銷策略，在各市場存在較大差異的前提下使用,，優(yōu)點是營銷效果好,，但成本昂貴。

4,、關系營銷

關系營銷是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者,、供應商,、分銷商、競爭者,、政府機構及其他公眾發(fā)生互動作用的過程,，企業(yè)營銷活動的核心是建立并發(fā)展這些公眾的良好關系。作為企業(yè)來說,，要滿足顧客的需要是生存的第一條件,，但是企業(yè)還要時刻關注競爭對手的變化，要作到領先競爭對手一步,。在和競爭對手的較量中企業(yè)要考慮自己的成本情況,，要作到適度領先。

5,、品牌營銷

世界著名廣告大師大衛(wèi).奧格威就品牌曾作過這樣的解釋：“品牌是一種錯綜復雜的象征,，它是品牌屬性、名稱,、包裝,、價格、歷史聲譽,、廣告方式的無形總和,。品牌同時也因消費者對其使用的印象，以及自身的經驗而有所界定,?！碑斠粋€產業(yè)正經歷從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，產業(yè)增長方式從數(shù)量規(guī)模型向質量效益型轉變,。在這種變革過程中,，品牌作為一種重要力量，對市場對訣的輸贏作用巨大,。一個有影響的品牌可以征服消費者,，取得越來越大的市場份額，這種現(xiàn)象已在家電,、服裝等領域中充分表現(xiàn)出來,，未來的房地產市場也離不開這一品牌制勝的市場競爭規(guī)律。品牌競爭就是以品牌形象和價值為核心的競爭,，是一種新的競爭態(tài)勢,。

6、深度營銷

深度營銷,，就是以企業(yè)和顧客之間的深度溝通,、認同為目標，從關心人的顯性需求轉向關心人的隱性需求的一種新型的,、互動的,、更加人性化的營銷新模式,、新觀念。深度營銷的核心,，就是要抓住深字做文章,。

7、網絡營銷

網絡營銷其本質是一種商業(yè)信息的運行,。所謂商業(yè)信息是可分解為商品信息,、交易信息和感受信息三個要素。任何一種商業(yè)交換,，其實都包含這三種信息,，而基于互聯(lián)網的營銷方法就是根據(jù)企業(yè)經營的不同階段，制定不同的信息運行策略,，并主要通過網絡方法來實現(xiàn)的營銷設計與操作,。

8、興奮點營銷

你必須有效的運用“恰當并且出人意料”的利益定位的方法,，在消費者的腦海中尋找他們對于你的產品的期望益處的核心要點在哪里。以及如何通過定位策略在消費者的腦海中建立具有差異化的品牌印象,。

9,、數(shù)據(jù)庫營銷

企業(yè)通過單純大眾化營銷及品牌營銷走向市場的宏觀運作時代即將結束，數(shù)據(jù)庫營銷作為一種個性化的營銷手段在企業(yè)獲取,、保留與發(fā)展客戶的各個階段都將成為不可或缺的企業(yè)能力與有力工具,。

數(shù)據(jù)庫營銷的核心要素是對客戶相關數(shù)據(jù)的收集、整理,、分析,，找出目標溝通,消費與服務對象，有的放矢地進行營銷與客戶關懷活動,，從而擴大市場占有率與客戶占有率,，增加客戶滿意度與忠誠度，取得企業(yè)與客戶的雙贏局面,。

10,、文化營銷

言之無文，行而不遠,；企之無文,，行而不久。意即在企業(yè)發(fā)展過程中,，缺少文化營銷是難以取得長足發(fā)展的,。文化營銷強調企業(yè)的理念、宗旨,、目標,、價值觀,、職員行為規(guī)范、經營管理制度,、企業(yè)環(huán)境,、組織力量、品牌個性等文化元素,，其核心是理解人,、尊重人、以人為本,，調動人的積極性與創(chuàng)造性,，關注人的社會性。文化廣義指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質和精神財富的總和,。狹義的文化指社會意識形態(tài)和組織結構,。作為營銷學里的文化營銷指的是企業(yè)(或組織)以文化為主體進行營銷的行為方式。

11,、連鎖

說到連鎖經營,，企業(yè)面臨的一個至關重要的問題，就是如何將自己的門店進行復制擴張,，把自己企業(yè)的成功經驗發(fā)揚光大,。核心因素是具有完全的克隆功能，連鎖經營在經營過程中當然是需要進行企業(yè)模式的復制,，進而完成企業(yè)的連鎖化發(fā)展,。在使用這個工具的時候，企業(yè)應當從以下方面入手：首先就是要有摸清自己的家底,，了解自己的實際能力和現(xiàn)狀,，揚長避短進行發(fā)展；其次就是要將企業(yè)的成功經驗或所謂的核心競爭力歸結出來,，進行進一步的提煉,，制定出自己企業(yè)的標準化管理流程，以便于企業(yè)的進一步發(fā)展擴張,；然后,，企業(yè)在進行連鎖擴張的時候要了解實際情況，要因地制宜,，不能盲目照搬,。

12、直銷

“直銷模式”實質上就是通過簡化,、消滅中間商,，來降低產品的流通成本并滿足顧客利益最大化需求。在非直銷模式中,，有兩支銷售隊伍,，即制造商到經銷商,，再由經銷商到顧客。公司要進行直銷,，首先必須透徹研究顧客需求,，而不是競爭對手，通過細分市場和提供異質化產品來切入市場,。其次要增加直銷的觸角,，與顧客保持互動，如網上直銷,，電子商務,，DIY定單接納，電話直銷等,。再次要有科學管理直銷團隊的方法,，確保銷售團隊高效運轉。