營銷部門的組織形式主要有哪幾種基本類型?各自的優(yōu)缺點是什么,？

現(xiàn)代企業(yè)的營銷部門有著若干不同的組織形式,，但不論采取哪種形式,，都要體現(xiàn)以顧客為中心的營銷指導思想，都不外乎以下四種基本類型：

1．職能型組織結構最常見的營銷組織是在營銷副總裁領導下由各種營銷職能專家營銷行政經(jīng)理,、廣告和促銷經(jīng)理,、推銷經(jīng)理、營銷調(diào)研經(jīng)理,、新產(chǎn)品經(jīng)理構成的,。營銷副總裁負責協(xié)調(diào)各營銷職能專家之間的關系,。除了這五種營銷職能專家外，還可能包括的營銷職能專家有：顧客服務經(jīng)理,、營銷計劃經(jīng)理和產(chǎn)品儲運經(jīng)理等,。職能型組織主要優(yōu)點是行政管理簡單。然而,，隨著產(chǎn)品的增多和市場的擴大,，這種組織形式便會失去有效性。首先,，由于沒有一個人對一項產(chǎn)品或一個市場負全部責任,，因而沒有按每項產(chǎn)品或每個市場制定的一個完整計劃，有些產(chǎn)品或市場就很容易被忽略,；其次,，各個職能部門為了獲取更多的預算和較其它部門更高的地位而進行競爭，使營銷副總裁經(jīng)常面臨調(diào)解糾紛的難題,。

2．地區(qū)型組織結構在全國范圍內(nèi)行銷的企業(yè)往往按地理區(qū)域組織其推銷人員,。推銷部門有１個負責全國的經(jīng)理，４個大區(qū)推銷經(jīng)理,，２４個區(qū)域推銷經(jīng)理,，１９２個地區(qū)經(jīng)理和１９２０個推銷員。從全國推銷經(jīng)理依次到地區(qū)推銷經(jīng)理,，其所管轄的下屬人員的數(shù)目即"管理幅度"（ＳｐａｎｏｆＣｏｎｔｒｏｌ）逐級增加。在推銷任務復雜,，推銷人員的工資很高,，并且推銷人員對于利潤的影響至關重要的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3．產(chǎn)品管理型組織結構生產(chǎn)多種產(chǎn)品或多種不同品牌產(chǎn)品的企業(yè),，往往按產(chǎn)品或品牌建立管理型的組織，即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理領導下,，按每類產(chǎn)品分設一名經(jīng)理,，再按每種具體品種設一名經(jīng)理，分層管理,。如果一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種產(chǎn)品之間差別很大,，并且產(chǎn)品的絕對數(shù)量又太多，超過了職能組織所能控制的范圍,，則適于建立產(chǎn)品管理型組織,。產(chǎn)品管理型組織最早于１９２７年為美國一家化妝品公司所采用，以后許多廠商,，尤其是食品,、肥皂,、化妝品和化學工業(yè)的廠商，紛紛效法,。例如,，通用食品公司在其"郵寄部"就采取產(chǎn)品管理型組織，設了若干獨立的產(chǎn)品線經(jīng)理,，分別負責糧油,、動物食品和飲料等；在糧油產(chǎn)品線中,，又分設若干品種經(jīng)理負責營養(yǎng)糧食,、兒童加糖糧食、家庭用糧食和其它雜糧,；營養(yǎng)糧食產(chǎn)品經(jīng)理之下又轄若干品牌經(jīng)理,。產(chǎn)品經(jīng)理的作用是制定產(chǎn)品計劃，監(jiān)督產(chǎn)品計劃實施,，檢查執(zhí)行結果,，并采取必要的調(diào)整措施。此外,，還要制定競爭策略,。產(chǎn)品管理型組織的優(yōu)點是：首先，產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)了他所負責產(chǎn)品的營銷組合策略,；其次,，產(chǎn)品經(jīng)理能及時反映該產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題；第三,，由于產(chǎn)品經(jīng)理各自負責推銷自己所管的產(chǎn)品,，因而即使不著名的產(chǎn)品也不會被忽略；第四,，產(chǎn)品管理是培訓年輕管理人員的最佳場所,，因為產(chǎn)品管理涉及到企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的幾乎所有方面。但是,，產(chǎn)品管理型組織的缺點是：首先,，產(chǎn)品管理造成了一些矛盾沖突。由于產(chǎn)品經(jīng)理權力有限,，他們不得不依賴于同廣告,、推銷、制造部門之間的合作,，而各部門往往把他們看作是低層協(xié)調(diào)者而不予重視,；其次，產(chǎn)品經(jīng)理比較容易成為他所負責的產(chǎn)品方面的專家,，但不容易熟悉其它方面（如廣告促銷等）的業(yè)務,；第三,，產(chǎn)品管理系統(tǒng)的成本往往比預期的組織管理費用高，因為產(chǎn)品管理人員的增加導致人工成本的增加,，同時企業(yè)還要繼續(xù)增加促銷,、調(diào)研、信息系統(tǒng)和其它方面的職能專家,，結果使企業(yè)承擔巨額的間接管理費用,。因此，為了克服上述缺點,，需要對產(chǎn)品經(jīng)理的職責以及他們同職能專家之間的分工合作,，作出適當?shù)陌才拧?/p>

市場營銷渠道的類型主要有哪些？

一,、直接營銷渠道,。又稱零層營銷渠道，是產(chǎn)品從生產(chǎn)者流向最終消費者或用戶的過程中不經(jīng)過任何中間環(huán)節(jié),。即產(chǎn)銷直接見面的商品銷售渠道,。直接營銷渠道是一種短營銷渠道，直接銷售的主要方式有：上門推銷,、郵購,、電話市場營銷、電視直銷和制造商自有商店,。

二,、間接營銷渠道。是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者流向最終消費者或用戶的過程中經(jīng)過一層或一層以上的中間環(huán)節(jié),。間接營銷渠道是一種長營銷渠道,，消費者市場多數(shù)采用間接營銷渠道，其銷售的主要方式有：廠店掛鉤,；特約經(jīng)銷；零售商或批發(fā)商直接從工廠進貨等,。

三,、寬營銷渠道。是指生產(chǎn)者經(jīng)過多個同種類型的中問商,，把商品轉(zhuǎn)賣給消費者或用戶的一種銷售渠道,。

四、窄營銷渠道,。是指只使用幾個同類中間商銷售產(chǎn)品的營銷渠道,。

軍事職業(yè)教育六種組織形式？

軍事職業(yè)教育主要依托全軍統(tǒng)建共用的專門平臺組織實施,，主要包括軍綜網(wǎng)服務平臺和互聯(lián)網(wǎng)服務平臺,。軍事職業(yè)教育與軍隊院校教育結合,、與部隊訓練實踐融合

企業(yè)組織形式類型及原因？

企業(yè)組織形式有三種：個人獨資企業(yè),、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè),。

(一)個人獨資企業(yè)

個人獨資企業(yè)具有創(chuàng)立容易、經(jīng)營管理靈活自由,、不需要繳納企業(yè)所得稅等優(yōu)點,。

但對于個人獨資企業(yè)業(yè)主而言：(1)需要業(yè)主對企業(yè)債務承擔無限責任，當企業(yè)的損失超過業(yè)主最初對企業(yè)的投資時,，需要用業(yè)主個人的其他財產(chǎn)償債;(2)難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營;(3)個人獨資企業(yè)所有權的轉(zhuǎn)移比較困難;(4)企業(yè)的生命有限,，將隨著業(yè)主的死亡而自動消亡。

(二)合伙企業(yè)

合伙企業(yè)通常是由兩個或兩個以上的自然人(有時也包括法人或其他組織)合伙經(jīng)營的企業(yè),。合伙企業(yè),，分為普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。

普通合伙企業(yè)由普通合伙人組成,，合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任,。依照合伙企業(yè)法的規(guī)定，國有獨資公司,、國有企業(yè),、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會團體不得成為普通合伙人,。以專業(yè)知識和專門技能為客戶提供有償服務的專業(yè)服務機構,，可以設立為特殊的普通合伙企業(yè)。

一個合伙人或者數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務的,，應當承擔無限責任或者無限連帶責任,，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔責任。合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務以及合伙企業(yè)的其他債務,，由全體合伙人承擔無限連帶責任,。

有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任,，有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務承擔責任,。有限合伙企業(yè)至少應當有一個普通合伙人，由普通合伙人執(zhí)行合伙事務,。有限合伙人不執(zhí)行合伙事務,，不得對外代表有限合伙企業(yè)。

(三)公司制企業(yè)

國有獨資公司是有限責任公司的一種特殊形式,。具體指國家單獨出資,、由國務院或者地方人民政府授權本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構履行出資人職責的有限責任公司。國有獨資公司的公司章程由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構制定,，或者由董事會制定報國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構批準,。我國國有獨資公司不設股東會,，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構行使股東會職權。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構可以授權公司董事會行使股東會的部分職權,，決定公司的重大事項,，但公司的合并、分立,、解散,、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構決定,。

六種職業(yè)類型,？

1類：低風險，辦公室人群,，如辦公室職員,、公務員、程序員等

2類：低風險,，外勤或輕微體力勞動者,，如推銷員、列車乘務員,、清潔工人等,；

3類：低風險，設計部分機械操作,，如出租車司機,、巡邏警察、化工操作員等

4類：中風險,，有一定危險性,，如交警、制造工,、電梯維修等

5類：高風險,，危險性較高的工作，如高空作業(yè),、刑警,、電工等

6類：高風險，高危職業(yè),，如消防員、水手,、防爆警察等

IP營銷類型,？

IP營銷有兩種：一種是跨界IP營銷，一種是品牌IP營銷,。

前者主要針對大致相同的消費群體做爆炸營銷,，短時間的贏得巨額用戶流量,；后者是以品牌本身的消費群體為主，通過持續(xù),，不間斷的內(nèi)容,、情感、情懷,，趣味等品牌輸出吸引并深度黏合用戶,，吸水長流的獲得長期用戶流量。IP營銷的表現(xiàn)形式有很多種：比如,，褚橙的代言人就是它的創(chuàng)始人褚時健,，褚橙的策劃團隊用了一系列報道來完成產(chǎn)品的IP化轉(zhuǎn)變，最終把“褚橙”演繹成精神符號,；同樣,，喬布斯的極致精神，讓大家對蘋果手機趨之若鶩,；

飯店營銷新理念包括主題營銷哪六種營銷,？

先說結論，飯店營銷新理念包括主題營銷,，主動式營銷,，非主動式營銷，間接營銷,，直接營銷,，多元式營銷，單元式營銷等六種營銷,。飯店營銷新理論是在市場化經(jīng)濟日益明顯的今天提出來的一種餐飲業(yè)經(jīng)營模式,。飯店營銷新理念能夠促進餐飲業(yè)發(fā)展。

最常見的市場營銷組織形式,？

（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構,。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理，各細分市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織。

營銷總監(jiān)什么部門,？

營銷部,。

“營銷總監(jiān)”（Marketing Director）是一個職業(yè)的名稱，主要是為服務的企業(yè)制定短期及長期戰(zhàn)略規(guī)劃及實施策略,，組織新老產(chǎn)品的成功上市銷售,，為企業(yè)打造一支高效、穩(wěn)定銷售團隊,。

營銷哲學六種觀念特點,？

產(chǎn)品的品種、規(guī)格,、格式簡單

去層層加價,，多次倒手，多次搬運等環(huán)節(jié),，有利于降低售價,，提高產(chǎn)品競爭能力

生產(chǎn)者與使用者，消費者直接接觸,，即有利于改進產(chǎn)品和服務,，也便于控制價格

為人們的特殊購物需要提供了可能

返款迅速，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),。