團隊的組織結構,？

團隊結構是指團隊成員的組成成分,，是團隊協(xié)調、協(xié)作、協(xié)同工作的基礎,，因此團隊的組織結構在隊形保持中起著重要的作用,。團隊，乃由一群不同背景，不同技能及不同知識的人員所組成,，通常人數(shù)不多。他們分別選自組織中的不同部門,，那是他們各人的“家”,。組成團隊后，他們共為某一特殊的任務而工作,。

營銷部門組織結構,？

具體組成有：

1、產品市場部：負責公司新產品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產品的定義,。,；

2、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產品定位和價格策略,，要給市場明確的信息，我們的產品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產品市場部,，因為很多素材和信息均來自產品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負責新老產品的具體活動，如廣告,，促銷，活動,，產品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產品培訓,，競爭分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

團隊的組織結構與傳統(tǒng)組織結構的不同,？

1．傳統(tǒng)的組織目標往往為該組織的生存與發(fā)展，幾十年如一日的,，有時侯還看不見,；但是團隊的組織目標往往是項目的開展和實施，是短暫的,，是看得見的,；這表明，團隊是動態(tài)很強的組織形式,，而傳統(tǒng)組織相對比較靜態(tài),。

2．團隊的人員組成是各分工的專家，而傳統(tǒng)的組織往往是一批行政官僚,；前者是分工不分家,，一分家就無法深入工作；而后者是分工又分了家,，雖然強調不分家,，但是實際是各行其是，各成一家,。

3．團隊將隨著項目的完成而解散,，而傳統(tǒng)組織將繼續(xù)維持行政官僚體系，除非該組織無力維持其自身的存在,；

4．傳統(tǒng)的組織實行的是一種自上而下的指揮管理鏈,，往往帶有嚴重的家長作風，而團隊將采取教練模式進行管理,，教練在外場指導下更多的依靠各團員自身的發(fā)揮而更加出色的完成任務,；

5．團隊往往從內而外找原因，而傳統(tǒng)的組織往往首先從外而內找原因,。尋找原因的方向或方式不同,，最后的結論可能存在巨大的差異。

6．團隊的榮譽是團隊每個成員的,，而傳統(tǒng)組織的榮譽往往是沒個人的,。例如：奧運會排球冠軍賽，趙蕊蕊因腳傷而無法繼續(xù)在場上打球,，但最后獲得冠軍時,，同樣上場帶著冠軍獎牌。如果是傳統(tǒng)組織,，你沒有堅持參與下去,，你就沒有份！

7．團隊是以結果為導向的,，而傳統(tǒng)組織則將強調過程,，講結果意味著團隊要把主要精力放在主觀能動性的發(fā)揮上,，不斷創(chuàng)造條件，開拓工作,；而講過程則意味著不能違背客觀條件的制約,，從而制約了成員的主觀能動性的發(fā)揮，更有利于組織尋找各種借口,。

營銷團隊建設方案怎么寫,？

團隊建設規(guī)劃：

1、建立團隊文化的四點要素 （1）成就的認同,。

2,、建立共同目標觀念 （1）每個團隊的成員必須相信，當公司獲利時,，他們也會得利,。他們必須相信，當項目運作順利時,，他們也是贏家,。（2）安排有贏家的善意競爭，但如果達成目標的話,，就不要有犧牲者,。（3）內部競爭是健康的，不是特別指明某個業(yè)務員對抗另一個業(yè)務員,。（4）鼓勵團隊中的成員一起努力,。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點,。（5）花時間在一起工作,，是建立同胞友愛的最好途徑。

團隊式組織結構優(yōu)缺點,？

缺點：

1、沒有一個直接對項目負責的強有力的權力中心或個人,；

2,、不是以目標為導向的。

3,、沒有客戶問題處理中心,。

4、協(xié)調十分困難,。優(yōu)點：1,、項目團隊中各成員無后顧之憂,。2、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量,，當項目團隊中的某一成員因故不能參加時,，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充。3,、當項目全部由某一職能部門負責時,，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性,。4,、項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐，有利于項目的專業(yè)技術問題的解決,。

5,、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎,，所以項目管理不會因項目團隊成員的流失而有過大的影響,。擴展資料1、 各級管理機構和人員實行高度的專業(yè)化分工,，各自履行一定的管理職能,。因此，每一個職能部門所開展的業(yè)務活動將為整個組織服務,。2,、 實行直線-參謀制。整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機構和人員：一類是直線指揮機構和人員,，對其直屬下級有發(fā)號施令的權力,；另一類是參謀機構和人員，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策,，對下級單位不能發(fā)號施令,，而是起業(yè)務上的指導、監(jiān)督和服務的作用,。3,、 企業(yè)管理權力高度集中。由于各個職能部門和人員都只負責某一個方面的職能工作,，惟有最高領導層才能縱觀企業(yè)全局,，所以，企業(yè)生產經(jīng)營的決策權必然集中于最高領導層,，主要是經(jīng)理身上,。

組織氣氛和團隊成長建設措施？

建設措施如下:一是開展集體活動，努力營造親如一家的團隊氛圍,。

二是組織上應該多關心團隊成員的思想動態(tài),，開展交流談心，了解他們的心聲,。

三是開展獻計獻策活動,，集思廣益，為建設組織氣氛和團隊建設出力,。

四是鼓勵青年人的積極性和創(chuàng)造性,，帶動團隊整體活力。

組織結構和管理團隊的區(qū)別,？

1,、前者指體系，后者是按組織結構確立的團隊,。

2,、組織結構和管理團隊是緊密相連的，組織結構是管理團隊組成的基礎,，通過管理團隊運行組織結構,。當管理團隊出現(xiàn)問題時，要尋找組織結構及人員設定原因,。好的管理團隊一定有其組織結構的優(yōu)勢,。

3、管理團隊確定前需先確立組織結構,。

區(qū)域型營銷組織的結構包括,？

組織架構1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話,，城市內部就沒有項目負責人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調整的話,，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團隊內的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

如何對銷售團隊進行組織結構優(yōu)化,？

搭建專業(yè)化的銷售團隊,，首先應該從組織構架的優(yōu)化方面來完善。

專業(yè)化銷售團隊的成員包括客戶溝通專家,、解決方案專家和商務合同交付專家,。三位專家共同構成了面向客戶的鐵三角單元，這樣的鐵三角的精髓是以目的為導向的,，客戶溝通專家也就是通俗的銷售業(yè)務員,，解決方案專家就是技術人員，商務合同交付專家就是銷售團隊中負責合同的專員,。

專業(yè)化銷售團隊打破固有組織結構中的功能性壁壘,，形成以項目為中心的團隊運作模式,。銷售團隊的共同目標是為了滿足前線客戶的各種需求，銷售人員尋找客戶目標和機會,，并有技術人員和交付專員協(xié)作配合銷售人員將機會轉化成結果上,。

由一線銷售業(yè)務人員單兵作戰(zhàn)轉變?yōu)樾F隊作戰(zhàn)，后方起保障作用,。以銷售目的為驅使,，一切為前線銷售著想，就會共同地配合總部有效地調動全面資源,。

旅游業(yè)的團隊與組織結構,？

旅游組織結構是指在旅游業(yè)經(jīng)濟運行中所形成的各個行業(yè)、部門之間的比例關系及其相互作用關系,。它是旅游業(yè)結構中最基本的結構,，包括旅游交通、旅游游覽,、旅游住宿,、旅游餐飲、旅游購物,、旅行社,、娛樂等部門，這些部門按遞進關系橫向構造旅游產品形成旅游產業(yè)鏈,，滿足旅游者在旅游活動中的吃,、住、行,、游,、購、娛等各種基本旅游需求,。旅游組織結構一般包括旅游行業(yè)組織機構,、旅游企業(yè)規(guī)模結構以及旅游企業(yè)的內部組織結構等