非政府組織與非營(yíng)利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱(chēng)謂,，如第三部門(mén),、非營(yíng)利組織、公民社會(huì)組織,、獨(dú)立部門(mén),、慈善部門(mén)、志愿者部門(mén),、免稅部門(mén),、草根組織等等。我國(guó)根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱(chēng)是“民間組織”,。雖然表稱(chēng)不一卻實(shí)質(zhì)類(lèi)似或者相同,。即，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場(chǎng)系統(tǒng)之外的一類(lèi)組織,，這類(lèi)組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國(guó)家的立場(chǎng),，而是來(lái)自民間的訴求，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),，而不以獲取利潤(rùn)當(dāng)作追求,，即非營(yíng)利性,；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，無(wú)論在政治上,、管理上,，還是在財(cái)政上，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府,，即獨(dú)立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無(wú)奈，即自愿性,；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),，也不從事傳教活動(dòng),，因而政黨組織和宗教組織，不屬于非政府組織的范圍.

如何加強(qiáng)非政府組織管理,？

加強(qiáng)我國(guó)非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國(guó)的非政府組織是在政府的推動(dòng)下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前,，國(guó)家已經(jīng)了解到法律、法規(guī)對(duì)于非政府組織的重要程度,，實(shí)踐表明,，對(duì)于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開(kāi)展：

第一，建立,、健全對(duì)非政府組織管理的法律,、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)有法可依,、有法必依,。為了加強(qiáng)對(duì)非政府組織的管理，應(yīng)建立一部具有針對(duì)性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎(chǔ)上，逐漸建立對(duì)其具有互補(bǔ)作用的法律,、法規(guī)體系,，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動(dòng)相關(guān)的多層次內(nèi)容，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級(jí),、組織形式、職能定位,、活動(dòng)范疇以及經(jīng)費(fèi)來(lái)源等,。

第二，使有關(guān)法律,、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化。當(dāng)前,，在我國(guó),，非政府組織對(duì)其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識(shí)上的偏差，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問(wèn)題重重,。因此，建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢(shì)環(huán)境、提供的監(jiān)督以外，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善,，通過(guò)建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評(píng)估機(jī)制等措施,，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先,，加強(qiáng)非政府組織的評(píng)估機(jī)制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次,，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè)。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次，完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)性人才稀缺,，因此，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力,，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強(qiáng)對(duì)非政府組織的社會(huì)監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣，需要依靠社會(huì)的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會(huì)保障,。特別是對(duì)于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過(guò)程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外，同時(shí),，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí),，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管的范圍之外,。在加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開(kāi)性以及透明度,?？梢酝ㄟ^(guò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)非政府組織的公開(kāi)性和透明度方面，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開(kāi)，社會(huì)公眾均可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況,。同時(shí),，非政府組織還要以簡(jiǎn)報(bào)的形式將所涉及的信息通過(guò)媒體發(fā)布，接受社會(huì)公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評(píng)估機(jī)制,。社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng)，例如社會(huì)組織,、新聞媒體等,，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)對(duì)于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。

組織架構(gòu)的目標(biāo)是什么,？

建立清晰的組織架構(gòu),，核心的目標(biāo)是能夠更好的進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化的管理，讓企業(yè)的發(fā)展能夠達(dá)到理想的成效,。

組織架構(gòu)在企業(yè)管理要求,、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下,，在企業(yè)內(nèi)部組織資源,、搭建流程、開(kāi)展業(yè)務(wù),、落實(shí)管理的基本要素,。

組織架構(gòu)作為企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會(huì)決議,、企業(yè)章程,，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

架構(gòu)圖作用

1,、可以顯示其職能的劃分,。

2、可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng),。

3,、可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過(guò)重。

4,、可以看出是否有無(wú)關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無(wú)關(guān)系的工作,。

5、可以看出是否有讓有才干的人沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)的情形。

6,、可以看出有沒(méi)有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位,。

公共組織的目標(biāo)是什么？

公共組織的目標(biāo)就是謀求公共利益,，但公共利益大多是模糊而不易計(jì)量的,，它表現(xiàn)為公眾對(duì)公共產(chǎn)品的多層次、多樣化,、整體性的利益需求,。

追求美譽(yù)、塑造良好的企業(yè)形象,，是企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)的基本目的,。

通過(guò)公共關(guān)系，企業(yè)與社會(huì)公眾相互間達(dá)到充分的了解,，通過(guò)建立企業(yè)與社會(huì)公眾的友善關(guān)系,，求得社會(huì)公眾的理解與信任，以此形成和確立企業(yè)適應(yīng)自然與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)觀念,，進(jìn)而取得社會(huì)公眾的認(rèn)同與支持,。

企業(yè)與社會(huì)公眾乃至整個(gè)社會(huì)的和諧相處，共同發(fā)展,，取決于雙方在價(jià)值取向上的一致性,，一方面企業(yè)依據(jù)社會(huì)公眾的愿望與要求，實(shí)現(xiàn)正確的經(jīng)營(yíng),；另一方面,，企業(yè)又引發(fā)和指導(dǎo)社會(huì)公眾，起到提升生活質(zhì)量,，指導(dǎo)消費(fèi)和改變生活方式的作用,，這是企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)的基本目標(biāo)。

運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)是什么,？

運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。

門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的要求，用一句話(huà)來(lái)概括,，就是“不折不扣,、完整地把特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)總部的目標(biāo)、計(jì)劃和具體要求體現(xiàn)到日常的作業(yè)化管理中,，實(shí)現(xiàn)特許經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一化?！遍T(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)主要有兩個(gè)方面,。

我國(guó)公辦的非政府組織有哪些？（包括舉例）？

中國(guó)扶貧基金會(huì),、中國(guó)國(guó)際非政府組織合作促進(jìn)會(huì),、中國(guó)人口福利基金會(huì)、中國(guó)計(jì)劃生育協(xié)會(huì),、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì),、中華慈善總會(huì)，婦聯(lián)

怎樣區(qū)分國(guó)際組織是政府間組織還是非政府組織,？

前者是以政府為主體的,，后者是以民間團(tuán)體或個(gè)人為主體的，這個(gè)我知道,，可是往往還是難以區(qū)分,。

比如國(guó)際展覽局、國(guó)際奧委會(huì)等等,。

請(qǐng)教大家,。

國(guó)際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi)，享有參與國(guó)際事務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立地位,，具有直接承受?chē)?guó)際法權(quán)利和義務(wù)的能力,，而不受?chē)?guó)家權(quán)力的管轄。

非政府組織的說(shuō)法在上世紀(jì)40年代被提出來(lái),。

對(duì)于非政府組織的定義又很多,，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國(guó)的經(jīng)濟(jì)暨政治理事會(huì)1950年的決議：任何國(guó)際組織，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立,，均被視為是為這種安排而成立的非政府國(guó)際組織,。

包括獨(dú)立組織，民間組織,，第三部門(mén),，志愿協(xié)會(huì)。

社群運(yùn)營(yíng)的目標(biāo),？

社群運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是通過(guò)在社交網(wǎng)絡(luò)上建立和管理社群來(lái)促進(jìn)品牌或產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和宣傳,。

原因是社交網(wǎng)絡(luò)已成為品牌營(yíng)銷(xiāo)不可或缺的一部分，而社群運(yùn)營(yíng)作為社交網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的一種手段,，可以通過(guò)建立,、管理和發(fā)展社群來(lái)增強(qiáng)品牌的認(rèn)知度和用戶(hù)黏性。

社群運(yùn)營(yíng)還可以通過(guò)互動(dòng)和溝通來(lái)促進(jìn)用戶(hù)的參與和反饋,，幫助品牌更好地了解用戶(hù)需求和改善產(chǎn)品,。

此外，社群運(yùn)營(yíng)也可以提高品牌在社交網(wǎng)絡(luò)上的影響力和口碑,，推動(dòng)銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)增長(zhǎng),。

因此,，社群運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)重要的品牌營(yíng)銷(xiāo)工作，需要專(zhuān)業(yè)的人才和策略,。

組織變革的目標(biāo)是什么,？

組織變革的根本目的是為了提高組織的效能。在動(dòng)蕩不定的環(huán)境條件下,，要想使組織順利地成長(zhǎng)和發(fā)展,，就必須自覺(jué)地研究組織變革的內(nèi)容、阻力及其一般規(guī)律,，研究有效管理變革的具體措施和方法,，以積極引導(dǎo)和實(shí)施組織的變革。

倉(cāng)儲(chǔ)組織與管理的目標(biāo)是什么,？

倉(cāng)儲(chǔ)組織就是按照預(yù)定的目標(biāo),，將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存手段有效地結(jié)合起來(lái)，完成倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程各環(huán)節(jié)的職責(zé),，為商品流通提供良好的儲(chǔ)存勞動(dòng),。

倉(cāng)儲(chǔ)組織與管理的目標(biāo)是：按照倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的客觀要求和倉(cāng)儲(chǔ)管理上的需要，把與倉(cāng)儲(chǔ)有直接關(guān)系的部門(mén),、環(huán)節(jié),、人和物盡可能合理地組織搭配起來(lái)，使工作協(xié)調(diào),、有效地進(jìn)行,，加速商品在倉(cāng)庫(kù)中的周轉(zhuǎn)，合理地使用人力,、物力,，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，即實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的“快進(jìn),、快出,、多儲(chǔ)存、保管好,、費(fèi)用省”,。