營銷管理菲利普科特勒特點？

菲利普·科特勒的六條卓越原則特點

1）科特勒的長期主義

市場營銷的特點是新概念、理論,、實踐類型和案例在不斷涌現,，為了應對市場營銷和社會的迅速變化，科特勒每三年對《營銷管理》一書進行修訂再版。

2）科特勒的遠大視角

用菲利普·科特勒先生的原話說就是，“Think bigger” “目標遠大”。 在大三的時候,，菲利普覺得短期應用型學科并不能為人生鋪墊長遠的道路，自己應該鉆研更基礎的功底學科,，也就是經濟學和數學,。

3）科特勒的兼收并蓄

菲利普·科特勒的眼睛里面是沒有競爭對手的，因為他能夠把所有的這些競爭者都變成他的合作伙伴,，都是他的思想來源,，也都是他的理論基石，這是非常高明的格局,。

4）科特勒的不斷學習

科特勒先生每天帶三張信紙,，進行折疊放入口袋中，每次碰到有意義和有意思的事,，他會記錄下來,，到了晚上回到酒店把這些積累起來的內容輸入電腦中。

5）科特勒的高度自律

一個如此高產的人,，首先必須做到高度自律,。這種自律首先建立在對自己生活與工作的縝密規(guī)劃上。

6）科特勒的豐富人生

菲利普·科特勒家中有很多藝術收藏品牌,，包括玻璃雕刻品,、日本繪畫和工藝品,，他告訴我他對日本藝術的喜愛是源于德魯克對他的影響。他早年受惠于德魯克對他的指點,，現在還在擔任德魯克基金會的顧問,。

菲利普·科特勒先生六條法則終究歸為一條：積累。

人生是一個不斷累積的過程,，這是你在長周期戰(zhàn)略上必勝的唯一法則,。

組織沖突的管理特點和方法？

組織沖突的存在對企業(yè)組織的運行和發(fā)展具有一定的影響,。有一些具有明顯的破壞性,，而有一些則是積極的。現在組織學認為,，組織沖突是在企業(yè)組織發(fā)展中不可避免的行為,。可以說,，如何有效地管理組織沖突己經成為現代各領域各層次管理者改善組織的績效,、實現組織目標，進一步發(fā)展壯大自身企業(yè),，甚至已成為關系到企業(yè)生死存亡的重要課題,。

因此，了解組織沖突的內涵,，研究組織沖突的動因及其效應，進而了解如何有效地對沖突進行管理,，盡可能消除沖突的負面效應而發(fā)揮其正面效應就變得十分有意義了,。

市場營銷組織應具有哪些的特點？

1,、職能型組織,。

即在營銷副總經理領導下，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經理負責,，由營銷副總經理負責協調各項營銷活動。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理,。但是，隨著企業(yè)產品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織。在銷售任務比較復雜,，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產品管理型組織。

即在一名總產品經理的領導下,，按每類產品分別設一名產品線經理,；在產品線經理之下，在按每個品種分別設一名產品經理,，負責各個具體產品,。當企業(yè)所生產的擱置產品之間差異很大，或產品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點是：1)產品經理能夠將產品營銷組合的各要素較好地協調一致起來,；2)產品經理能及時地對其所管產品在市場上出現的問題作出反應,；3)由于有產品經理負責，那些不太重要的產品也不會被忽略,；4)由于產品經理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領域,，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會。

缺點是：1)產品管理型組織容易產生一些沖突或摩擦,。2)產品經理雖然能成為自己所負責的產品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高,。4)品牌經理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的，從而影響了產品長期優(yōu)勢的建立,。

4,、市場管理型組織。

它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理,，各市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。這種組織結構的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要，開展營銷活動,。

5,、產品──市場管理型組織。

這是一種既有產品經理,，又有市場經理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產生矛盾與沖突。

創(chuàng)業(yè)團隊的組織管理有什么特點,？

有幾個明顯的特點：

1,、 組織結構緊密，向心力強,，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大,。

2、 決策程序相對簡單,，組織效率較高,。

3、 容易形成權利過分集中的局面,，從而使決策失誤的風險加大,。

4、 當其他團隊成員和主導人物發(fā)生沖突時,，因為核心主導人物的特殊權威,，使其他團隊成員在沖突發(fā)生時往往處于被動地位，在沖突較嚴重時,，一般都會選擇離開團隊,，因而對組織的影響較大。

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別,？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別,，因為，企業(yè)的組織管理模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式,，而營銷模式也就是說，營銷的模式,，無論怎么說，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式,，因此，沒有區(qū)別的,。

營銷的特點,？

營銷“高效”特點之一：廣泛銷售

這一點應該學習中國移動，大江南北都有業(yè)務網點,。還有可口可樂,，大道高端餐飲，小到學校食堂甚至街邊小店,，哪里買不到,？就連地鐵站都有自動售貨機幫他們自動銷售,。當然，最廣泛的營銷還是電子商務,，所以技術也促進了營銷的發(fā)展,。

營銷“高效”特點之二：持續(xù)銷售

這一點上，營銷也有點品牌的味道,。買了一次下次還來,，買了這個還要買那個，讓消費者有更多時間更多機會買我們的產品,。

營銷“高效”特點之三：集中銷售

房地產有金九銀十,，賣車有車展，家居有家居賣場……等等,，總之,，集中時間和空間來實現高效營銷。

營銷“高效”特點之四：體驗銷售

產品都有靜銷力的,，但是如果產品只是憑借自身的特點或優(yōu)勢實現銷售轉化,，我們就不能叫做營銷。但是,，如果我搭建一個場景,，更好地進行銷售，減少溝通和服務成本,，那就是營銷了,。比如宜家的專賣店，你看到有很多導購員嗎,？沒有,，人家只是搭一個場景，你自己去體驗,。

營銷“高效”特點之五：高速回流

做營銷就是做信息流,、人員流、物流,、資金流,，沒有信息流就沒有商機，就沒有傳播,；沒有人員流就沒有成交,；沒有物流就沒有價值傳遞；沒有資金流,，就沒有一切,。所以，最強大的營銷就是資金能夠快速周轉,，現金流充足,，否則還是達不到高效營銷,，因為會中斷或終止。

不同管理層次的組織各有何特點,？

答,，管理層級的區(qū)別就是，越是基層的管理層,，更應該重視技術實操,，例如程序員的組長應該是編程技術最突出的那個人，而更高層的管理應該更重視管理的科學性和專業(yè)性,，例如,，即便主要是編程開發(fā)的企業(yè)，其總經理也未必懂得編程,，而總經理最好是MBA,，是專業(yè)的管理人員，不需要懂多少實操技術,。

三種管理組織結構的基本特點,？

1直線制：指揮—服從關系明確，責任清楚,，但過于簡單,，層級多的時候還影響效率，難以適應大型復雜的組織要求,。

2職能制：有效解決了直線制的效率低和信息傳遞問題,，部門管理，但指揮協調不方便,。

3直線職能制：是直線制和職能制的綜合改良 ,，吸取了兩個制的優(yōu)點。此外還有：直線參謀制 ,，直線綜合制,，都是為了解決組織大型化、復雜化,、專業(yè)化和首長個人局限的問題,，而對直線制和職能制的綜合改良。

4事業(yè)部制：是對職能制的改良,。

5二維矩陣制：是對直線制和事業(yè)部制的綜合改良，既有橫向專業(yè)分工又有縱向的統籌管理指揮服從與分工協作共存,，一般應用于大型的公共建設項目,。

建筑施工生產組織與管理的特點？

建筑工程施工組織與管理是由承建單位根據自身的實際情況和工程項目的特點,，在設計和施工,、技術和經濟,、前方和后方、人力和物力,、時間和空間等方面對施工全過程所做的籌劃,、部署、安排,、指導及監(jiān)管,，從全局出發(fā)為建筑工程項目制訂施工方案計劃、對計劃中的各個環(huán)節(jié)制定了明確的施工活動內容,，并對各施工活動內容中所需人工,、材料、機械,、資金等要素進行合理的安排,，是建筑施工實現有效戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的重要保障。

　　建筑工程施工組織的有效實施,，其首要工作就是要制定合理的施工方案及施工組織計劃,，明確建筑工程施工的總說明、施工方案,、施工進度計劃,、施工現場平面布置、各種資源需要量及其供應等施工基本內容,，進而作為指導性文件為工程項目招投標和施工組織的規(guī)范管理提供依據,，最終為合理編制建筑工程項目概預算和有效控制工程項目總投資額提供保障。

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實現銷售目標而將具有銷售能力的銷售人員,、產品、資金,、設備,、信息等各種要素進行整合而構成的有機體群體。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應具有以下特點,。

(1)組織的目標是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標,實現銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務,并努力擴大產品和服務的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據企業(yè)的產品特征、市場覆蓋范圍,、流通渠道等因素構成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產品型組織、顧客型組織及復合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導向,對人,、財、物、信息等管理資源進行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個開放的系統,它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應,隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調整和變革,以保證較高的組織運行效率,。