如何加強(qiáng)非政府組織管理,？

加強(qiáng)我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動(dòng)下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前,，國家已經(jīng)了解到法律、法規(guī)對(duì)于非政府組織的重要程度,，實(shí)踐表明,，對(duì)于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開展：

第一，建立,、健全對(duì)非政府組織管理的法律,、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)有法可依,、有法必依,。為了加強(qiáng)對(duì)非政府組織的管理，應(yīng)建立一部具有針對(duì)性的《非政府組織法》，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對(duì)其具有互補(bǔ)作用的法律、法規(guī)體系,，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動(dòng)相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域、不同功能作用方面所具有的地位層級(jí),、組織形式,、職能定位、活動(dòng)范疇以及經(jīng)費(fèi)來源等,。

第二,，使有關(guān)法律、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化,。當(dāng)前，在我國,，非政府組織對(duì)其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識(shí)上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重,。因此,，建立、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善,，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評(píng)估機(jī)制等措施,，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先,，加強(qiáng)非政府組織的評(píng)估機(jī)制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量，通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次,，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè)。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次，完善人員組成比例。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此,，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強(qiáng)對(duì)非政府組織的社會(huì)監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會(huì)的監(jiān)督力量作為約束，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會(huì)保障,。特別是對(duì)于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時(shí)，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí),，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管的范圍之外,。在加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督方面，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開性以及透明度,。可以通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開,，社會(huì)公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況,。同時(shí)，非政府組織還要以簡報(bào)的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會(huì)公眾的共同監(jiān)督,。

其次，要建立一套監(jiān)督評(píng)估機(jī)制,。社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會(huì)組織、新聞媒體等,，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng)、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評(píng)估系統(tǒng)對(duì)于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。

組織管理包括哪些內(nèi)容,？

組織管理的工作內(nèi)容,，包含四個(gè)方面：　　第一，確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動(dòng),，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類,，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位；　　第二，根據(jù)組織的特點(diǎn),、外部環(huán)境和目標(biāo)需要?jiǎng)澐止ぷ鞑块T,，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)；　　第三,，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位,，明確各自的責(zé)任，并授予相應(yīng)的權(quán)力,；　　第四,，制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系,。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué),，“道”是理想與“器”是體制；企業(yè)管理的政策制度化,，才能實(shí)施可操作性管理,。　　另外,，在進(jìn)行組織管理過程中,，要選擇合適的管理系統(tǒng)組織。經(jīng)過探索,，我們公司一直在使用日事清加強(qiáng)組織管理工作,，日事清使組織團(tuán)隊(duì)明確組織中有些什么工作，誰去做什么,，工作者承擔(dān)什么責(zé)任,，具有什么權(quán)力，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何等等,，從而避免由于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙,，使組織協(xié)調(diào)地運(yùn)行，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門,、非營利組織、公民社會(huì)組織,、獨(dú)立部門,、慈善部門、志愿者部門,、免稅部門,、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類似或者相同,。即,，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場(chǎng)系統(tǒng)之外的一類組織，這類組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國家的立場(chǎng),，而是來自民間的訴求,，即非政府性；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),，而不以獲取利潤當(dāng)作追求,，即非營利性；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源,，無論在政治上,、管理上，還是在財(cái)政上,，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府,，即獨(dú)立性；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性,；此外，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),，也不從事傳教活動(dòng)，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

組織規(guī)范化管理內(nèi)容,？

組織規(guī)定化管理首先要有相應(yīng)的管理制度，其次要有具體的組織措施,。三是要有規(guī)范可行的檢查監(jiān)督規(guī)定,。

組織人員管理目標(biāo)的內(nèi)容？

導(dǎo)語：公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,，禁止任何部門,，個(gè)人做有損公司利益，形象,，聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理,、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營,、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

　　人員管理的基本原則有哪些

　　1.職務(wù)要求明確原則

　　對(duì)設(shè)置的職務(wù)及相應(yīng)的職責(zé)應(yīng)有明確要求,。

　　2.責(zé)權(quán)利一致原則

　　為達(dá)到工作目標(biāo)，應(yīng)使人員的職責(zé),、權(quán)利和利益相一致,。

　　3.公平競爭原則

　　對(duì)組織內(nèi)外人員一視同仁的公平競爭，才能得到合適的人選,。

　　4.用人之長原則

　　知人善任,、用人所長、揚(yáng)長避短,，才能充分發(fā)揮人員的才能,，取得最佳效果，獲得最大效益,。

　　5.系統(tǒng)管理原則

　　將人員的選拔,、使用、考評(píng)和培訓(xùn)作為緊密聯(lián)系的整體,，在使用中加強(qiáng)培訓(xùn)與考評(píng),。

　　管理的基本原則有哪些

　　原則一：積極的東西是從上往下走、消極的東西是從下往上走,。

　　在管理的過程中,，由于在團(tuán)隊(duì)中角色的不同，分工的不同,，導(dǎo)致了管理者和被管理者不同的心態(tài),，職位越高的人，越被人重視的人,，他的狀態(tài)就會(huì)越好：反之,，被邊緣化的員工，就會(huì)永遠(yuǎn)認(rèn)為自己是陪角,，狀態(tài)也就會(huì)相差甚遠(yuǎn),。做為管理者，是一面旗幟,，就像打仗一樣,，不管遇到多少挫折，還是打了敗仗,，只要旗幟還在,，一切都還有希望。而打仗的士兵,，面對(duì)的是要直接去送死(直接面對(duì)困難),，難免情緒會(huì)有波動(dòng),，這也是很正常的。因此,，在管理的過程中,，積極的思想一定是從上往下下走，而消極的思想一定是從下往上走,。如果這一原則反過來,，結(jié)果將不堪設(shè)想。

　　原則二：不以自己的喜好來用人,。

　　做管理,，不是個(gè)人的行為，管理者要為整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé),、部門負(fù)責(zé),、結(jié)果負(fù)責(zé)，因此就必須遵循大局原則,。一個(gè)能干的人,，你可能不喜歡，但他卻能推動(dòng)企業(yè)績效的提升：一個(gè)你很喜歡的人,，結(jié)果是往往沒有任何作為,。做為一個(gè)合格的管理者，不管你喜不喜歡這個(gè)人,，并不重要,，重要的企業(yè)需不需要這樣的人才是管理中關(guān)鍵。

　　原則三：不帶情緒來處理問題,。

　　大家都知道,，管理的對(duì)象就是人和事，其實(shí),，事情是很好做的,，但如果把事情的問題轉(zhuǎn)化成了人的問題，問題就沒有底線了,。管事永遠(yuǎn)是管理的目的,，而人卻是達(dá)成做事的根本。因此,，在管理者處理事情之前,，首先，要處理心情問題,。

　　原則四：領(lǐng)導(dǎo)管人,、流程管事

　　前面我們說了管人和管事本身就是一個(gè)矛盾體，管事需要認(rèn)真,，較真,，而一較真,，人和人之間的關(guān)系就會(huì)緊張，可能迫于無奈,，表面上服服帖帖,，而私下就會(huì)順而不從的事情就會(huì)發(fā)生,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事,，就是一個(gè)優(yōu)秀管理者所必需掌握的,。

　　相關(guān)管理案例分析:

　　公司某項(xiàng)目經(jīng)理參加管理學(xué)培訓(xùn)后，應(yīng)用了如下激勵(lì)理論：首先是放權(quán),，讓員工有充分的決策權(quán),，賦予其更多的工作和責(zé)任，同時(shí)改變以往批評(píng)責(zé)備的管理方式,，采用贊揚(yáng)和賞識(shí)方式來溝通,。一段時(shí)間后，員工積極性不僅沒有提高,，不滿反而增加了,。員工一致認(rèn)為，經(jīng)理是通過花言巧語欺騙他們工作,，他們希望的是與責(zé)任對(duì)等的薪酬水平,。另外，由于經(jīng)理只表揚(yáng),，一些犯錯(cuò)的員工沒有得到懲罰,，引起群起效仿，經(jīng)理的威信和管理效力也開始降低,。

　　以上案例中經(jīng)理的出發(fā)點(diǎn)是想采用激勵(lì)來鼓勵(lì)員工,，但結(jié)果卻事與愿違。其癥結(jié)首先是對(duì)該群體體選錯(cuò)了激勵(lì)方式,。根據(jù)馬斯洛的層次需要論,，人的追求分為五個(gè)等級(jí)，依次是生存需要,、安全需要,、社交和歸屬需要、尊重需要及自我價(jià)值需要,。只有當(dāng)?shù)鸵患?jí)的需要滿足時(shí),，高一級(jí)別的需要才表現(xiàn)出來。項(xiàng)目部員工正是為生計(jì)奔波時(shí)期,，對(duì)生存和安全的要求最為迫切,。然而經(jīng)理的激勵(lì)措施只讓員工工作內(nèi)容和責(zé)任增加了,，收入?yún)s沒有提高，勞動(dòng)與報(bào)酬不對(duì)等,，自然產(chǎn)生不滿,。其次，經(jīng)理一直發(fā)表鼓勵(lì)的,，表揚(yáng)的言論,，當(dāng)看到一些犯錯(cuò)員工沒有受到懲罰時(shí)，其它員工心理出現(xiàn)不平衡,，認(rèn)為經(jīng)理軟弱缺乏原則,。

　　該案例說明：激勵(lì)首先應(yīng)該按需激勵(lì)，對(duì)于中高層管理人員來講,，黨物質(zhì)激勵(lì)的刺激不起作用時(shí),，精神激勵(lì)往往更有效。其次,，應(yīng)堅(jiān)持雙向激勵(lì),，激勵(lì)不是一味的鼓勵(lì)和表揚(yáng)，必須獎(jiǎng)罰分明,，維護(hù)公平公正的形象,。

怎樣區(qū)分國際組織是政府間組織還是非政府組織？

前者是以政府為主體的,，后者是以民間團(tuán)體或個(gè)人為主體的,，這個(gè)我知道，可是往往還是難以區(qū)分,。

比如國際展覽局,、國際奧委會(huì)等等。

請(qǐng)教大家,。

國際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi),，享有參與國際事務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立地位，具有直接承受國際法權(quán)利和義務(wù)的能力,，而不受國家權(quán)力的管轄,。

非政府組織的說法在上世紀(jì)40年代被提出來。

對(duì)于非政府組織的定義又很多,，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國的經(jīng)濟(jì)暨政治理事會(huì)1950年的決議：任何國際組織,，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立，均被視為是為這種安排而成立的非政府國際組織,。

包括獨(dú)立組織,，民間組織，第三部門，志愿協(xié)會(huì),。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）？

中國扶貧基金會(huì),、中國國際非政府組織合作促進(jìn)會(huì),、中國人口福利基金會(huì)、中國計(jì)劃生育協(xié)會(huì),、中國青少年發(fā)展基金會(huì),、中華慈善總會(huì)，婦聯(lián)

加強(qiáng)組織管理的主要內(nèi)容,？

答：組織管理的工作內(nèi)容,，包含四個(gè)方面：

　　第一，確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動(dòng),，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位,；

　　第二,，根據(jù)組織的特點(diǎn)、外部環(huán)境和目標(biāo)需要?jiǎng)澐止ぷ鞑块T,，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu),；

　　第三，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位,，明確各自的責(zé)任,，并授予相應(yīng)的權(quán)力；

　　第四,，制訂規(guī)章制度,，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué),，“道”是理想與“器”是體制,；企業(yè)管理的政策制度化，才能實(shí)施可操作性管理,。

試述廚房勞動(dòng)組織管理的內(nèi)容,？

1、合理的勞動(dòng)分工協(xié)作和職工配備,，即進(jìn)行合理的勞動(dòng)分工和職工配備,；

2、確定先進(jìn)合理的定員和人員構(gòu)成,；

3,、完善和改進(jìn)勞動(dòng)組織形式，即進(jìn)行生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的工作；

4,、組織多設(shè)備管理,；

5、科學(xué)安排工作時(shí)間和工作輪班,；

6,、組織好工作地；

公衛(wèi)組織管理包括哪些內(nèi)容,？

1,、 上級(jí)文件：要求要有收文登記，文件要有文件閱辦單,。

2,、 本級(jí)文件：根據(jù)本單位實(shí)際情況制定相關(guān)文件，要求登記,，文件要下發(fā)相關(guān)科室及村衛(wèi)生室,。

3、 項(xiàng)目實(shí)施：制定本級(jí)實(shí)施方案,，各服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案,，院級(jí)績效考核方案，村級(jí)績效考核方案,。

4,、 基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織：制定各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織及職責(zé)分工，服務(wù)模式方案設(shè)置,，公衛(wèi)網(wǎng)格圖,，各項(xiàng)目人員分工，村衛(wèi)生室分工,，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（編制數(shù),，全員人員信息，全員人員資質(zhì),，（包括村醫(yī)）醫(yī)療人員和公衛(wèi)人員要分開裝訂,。

5、 衛(wèi)生資源,、轄區(qū)人口,、基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)一覽表，要求各村按照各項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo),。

6,、 人員培訓(xùn)：上級(jí)培訓(xùn)要有通知，計(jì)劃,，課件,，照片,、總結(jié)、學(xué)習(xí)筆記,。本級(jí)人員培訓(xùn)要求有通知,，計(jì)劃，日程,，簽到,，影像資料，課件,，試卷,，總結(jié)。照片要突出主題,，不能成為萬能照片,，更不能做虛假照片。本院人員培訓(xùn)要求各項(xiàng)目培訓(xùn)一年至少兩次,，上級(jí)各類培訓(xùn)之后,，本級(jí)要及時(shí)組織人員培訓(xùn)，本級(jí)培訓(xùn)要求把院級(jí)和村級(jí)的培訓(xùn)分開培訓(xùn),，形成縣鄉(xiāng)村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體制,。各項(xiàng)目培訓(xùn)完要求統(tǒng)一放到組織管理人員管理。

7,、 督導(dǎo)考核：包括上級(jí)衛(wèi)生局和本級(jí)，衛(wèi)生局督導(dǎo)考核要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把相關(guān)材料分開歸檔,，內(nèi)容包括（督導(dǎo)方案,，通知，督導(dǎo)整改通知書,，督導(dǎo)整改報(bào)告,，督導(dǎo)照片）。院級(jí)各服務(wù)項(xiàng)目督導(dǎo)考核內(nèi)容包括（督導(dǎo)方案,，督導(dǎo)制度,，督導(dǎo)通知，督導(dǎo)整改意見書,，督導(dǎo)總結(jié),，院級(jí)督導(dǎo)整改報(bào)告，各服務(wù)項(xiàng)目督導(dǎo)整改報(bào)告,，督導(dǎo)照片）,。村級(jí)督導(dǎo)考核內(nèi)容（督導(dǎo)方案，督導(dǎo)制度,，督導(dǎo)通知,，督導(dǎo)整改意見書，督導(dǎo)總結(jié)，各村衛(wèi)生室督導(dǎo)整改報(bào)告,，督導(dǎo)照片）上級(jí)督導(dǎo)一季度一次,，院級(jí)各項(xiàng)目督導(dǎo)一月一次，村級(jí)督導(dǎo)一季度一次,。

8,、 協(xié)作機(jī)制：疾控中心、結(jié)核病防治所及婦幼保健院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的協(xié)作指導(dǎo)（通知,，整改報(bào)告,，協(xié)作機(jī)制整改意見書，協(xié)作機(jī)制指導(dǎo)總結(jié),，指導(dǎo)照片）

9,、 績效考核：村衛(wèi)生室績效考核內(nèi)容［基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核通知，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核通報(bào),，各村衛(wèi)生室績效考核成績單,，各村衛(wèi)生室績效考核成績結(jié)果公示，各村衛(wèi)生室績效考核成績結(jié)果公示照片,，各村各項(xiàng)目績效考核成績匯總,，各項(xiàng)目績效考核表（評(píng)分表），各項(xiàng)目績效考核記錄表（抽查檔案真實(shí)性表格）,，村級(jí)績效考核細(xì)則(包括各項(xiàng)目完成錢數(shù)),，各項(xiàng)目完成工作量表，績效考核結(jié)果應(yīng)用（勞務(wù)補(bǔ)助表）,，財(cái)務(wù)憑證,，績效考核照片]，院級(jí)績效考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生室根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況自行制定,。

10,、 數(shù)據(jù)審核：村衛(wèi)生室每月上報(bào)基本公共衛(wèi)生月報(bào)表，醫(yī)院匯總后按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)基層指導(dǎo)科,，要求各級(jí)報(bào)表要真實(shí),，有一項(xiàng)不符的不得分。

10,、各服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃,，總結(jié)歸檔。

11,、各項(xiàng)目管理制度,，村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生管理制度。

12,、信息化管理：建立本級(jí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)的,，以電子健康檔案為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)的指導(dǎo)意見,，并實(shí)現(xiàn)符合國家規(guī)范要求的電子健康檔案，隨訪服務(wù)信息錄入,。? ?

13,、財(cái)務(wù)管理：制定資金管理辦法，資金管理制度,，資金分配原則,。

14、效果應(yīng)用：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定獎(jiǎng)懲制度,，實(shí)現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰機(jī)制,，突出績效考核工作的實(shí)施。

提出幾點(diǎn)意見

1,、 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主管基本公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，每個(gè)月要有計(jì)劃如何開展工作。最好是每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管公衛(wèi)人員要把個(gè)項(xiàng)目工作都要懂,，都要會(huì),。

2、 頭腦中要有所想,，每個(gè)月基本公共衛(wèi)生服務(wù)各個(gè)項(xiàng)目該干什么,，怎么干，比如：13項(xiàng)工作,。

3,、 衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生落實(shí)工作盡快開展，可以先下放幾個(gè)村所,，逐步推進(jìn),，6月底全面鋪開，要手把手教村醫(yī)如何掌握各項(xiàng)目工作的開展,，每個(gè)月要有例會(huì)，要有督導(dǎo),，一季度一考核,，形成長效機(jī)制，要有力度,，不要隨著村醫(yī)要求去干,，而是要讓村醫(yī)隨著你干。

4,、 制定村衛(wèi)生室獎(jiǎng)懲制度,，年末評(píng)比要有名次區(qū)分，可以處罰后幾名,，處罰款獎(jiǎng)勵(lì)給前幾名,，激勵(lì)各村衛(wèi)生室人員做好工作,。

5、 財(cái)務(wù)方面：個(gè)項(xiàng)目支出財(cái)務(wù)要求附有細(xì)則或者說明,，車油,，部分取暖，可以走公衛(wèi)支出,。上年存留,，今年務(wù)必支付出去。