如何加強非政府組織管理,？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率，積極制定相關制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎,。當前,，國家已經(jīng)了解到法律、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應從以下兩方面進行開展：

第一，建立,、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī)，實現(xiàn)有法可依,、有法必依,。為了加強對非政府組織的管理，應建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關的事宜,，并且在此基礎上，逐漸建立對其具有互補作用的法律,、法規(guī)體系,，該體系應包含與非政府組織活動相關的多層次內(nèi)容，目的在于非政府組織在不同領域,、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式、職能定位,、活動范疇以及經(jīng)費來源等,。

第二，使有關法律,、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化,、完善化。當前,，在我國,，非政府組織對其本身具有的公益性服務作用和志愿服務精神存在認識上的偏差，不同領域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導致在非政府組織的管理上問題重重,。因此，建立,、健全相關法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強非政府組織自身建設

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機構(gòu)的自身完善,，通過建立、健全非政府組織內(nèi)部的機制建立,、加強非政府組織內(nèi)部的權利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機制等措施,，完善非政府組織的自身建設。具體而言,，加強非政府組織的自身建設可以遵循以下幾點建議：

首先,，加強非政府組織的評估機制的建設。內(nèi)部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過內(nèi)部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次，加強非政府組織的自身能力建設,。非政府組織應充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢,，并且采取相應的措施提升自身能力。

再次,，完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺，因此，為了加強非政府組織的業(yè)務能力,，應充分完善人員的組成比例,。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外，同時,，當其內(nèi)部管理機制存在缺陷時,，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外。在加強社會監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度?？梢酝ㄟ^建設網(wǎng)絡平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡平臺上，要將組織日常運作的財務狀況,、稅收狀況以及相關管理狀況進行公開,，社會公眾均可通過網(wǎng)絡平臺獲取其所關注的財務報表以及成本費用收支情況。同時,，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會公眾的共同監(jiān)督。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機制,。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng)，例如社會組織,、新聞媒體等,，另一方面是技術監(jiān)督系統(tǒng)，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。

組織管理包括哪些內(nèi)容,？

組織管理的工作內(nèi)容,，包含四個方面：　　第一，確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動,，并按專業(yè)化分工的原則進行分類,，按類別設立相應的工作崗位；　　第二,，根據(jù)組織的特點,、外部環(huán)境和目標需要劃分工作部門,，設計組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)；　　第三,，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務或職位,，明確各自的責任，并授予相應的權力,；　　第四,，制訂規(guī)章制度,，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關系,。依據(jù)制度經(jīng)濟學，“道”是理想與“器”是體制,；企業(yè)管理的政策制度化,，才能實施可操作性管理?！　×硗?，在進行組織管理過程中，要選擇合適的管理系統(tǒng)組織,。經(jīng)過探索,，我們公司一直在使用日事清加強組織管理工作，日事清使組織團隊明確組織中有些什么工作,，誰去做什么,，工作者承擔什么責任，具有什么權力,，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關系如何等等,，從而避免由于職責不清造成的執(zhí)行中的障礙，使組織協(xié)調(diào)地運行,，保證組織目標的實現(xiàn),。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實當中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門、非營利組織,、公民社會組織,、獨立部門、慈善部門,、志愿者部門,、免稅部門、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實質(zhì)類似或者相同,。即，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務當作主要目標,，而不以獲取利潤當作追求，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經(jīng)濟來源,，無論在政治上、管理上,，還是在財政上,，都在相當程度上獨立于政府，即獨立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權為主要目標，也不從事傳教活動,，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

組織規(guī)范化管理內(nèi)容？

組織規(guī)定化管理首先要有相應的管理制度,，其次要有具體的組織措施,。三是要有規(guī)范可行的檢查監(jiān)督規(guī)定。

組織人員管理目標的內(nèi)容,？

導語：公司倡導樹立“一盤棋”思想,，禁止任何部門，個人做有損公司利益,，形象,，聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術,、管理、經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營,、管理體系，實行多種形式的責任制,，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,。

　　人員管理的基本原則有哪些

　　1.職務要求明確原則

　　對設置的職務及相應的職責應有明確要求,。

　　2.責權利一致原則

　　為達到工作目標，應使人員的職責,、權利和利益相一致,。

　　3.公平競爭原則

　　對組織內(nèi)外人員一視同仁的公平競爭，才能得到合適的人選,。

　　4.用人之長原則

　　知人善任,、用人所長、揚長避短,，才能充分發(fā)揮人員的才能,，取得最佳效果，獲得最大效益,。

　　5.系統(tǒng)管理原則

　　將人員的選拔,、使用,、考評和培訓作為緊密聯(lián)系的整體,，在使用中加強培訓與考評。

　　管理的基本原則有哪些

　　原則一：積極的東西是從上往下走,、消極的東西是從下往上走,。

　　在管理的過程中，由于在團隊中角色的不同,，分工的不同,，導致了管理者和被管理者不同的心態(tài)，職位越高的人,，越被人重視的人,，他的狀態(tài)就會越好：反之，被邊緣化的員工,，就會永遠認為自己是陪角,，狀態(tài)也就會相差甚遠。做為管理者,，是一面旗幟,，就像打仗一樣，不管遇到多少挫折,，還是打了敗仗,，只要旗幟還在，一切都還有希望,。而打仗的士兵,，面對的是要直接去送死(直接面對困難)，難免情緒會有波動,，這也是很正常的,。因此,，在管理的過程中，積極的思想一定是從上往下下走,，而消極的思想一定是從下往上走,。如果這一原則反過來，結(jié)果將不堪設想,。

　　原則二：不以自己的喜好來用人,。

　　做管理，不是個人的行為,，管理者要為整個企業(yè)負責,、部門負責、結(jié)果負責,，因此就必須遵循大局原則,。一個能干的人，你可能不喜歡,，但他卻能推動企業(yè)績效的提升：一個你很喜歡的人,，結(jié)果是往往沒有任何作為。做為一個合格的管理者,，不管你喜不喜歡這個人,，并不重要，重要的企業(yè)需不需要這樣的人才是管理中關鍵,。

　　原則三：不帶情緒來處理問題,。

　　大家都知道，管理的對象就是人和事,，其實,，事情是很好做的，但如果把事情的問題轉(zhuǎn)化成了人的問題,，問題就沒有底線了,。管事永遠是管理的目的，而人卻是達成做事的根本,。因此,，在管理者處理事情之前，首先,，要處理心情問題,。

　　原則四：領導管人、流程管事

　　前面我們說了管人和管事本身就是一個矛盾體,，管事需要認真,，較真，而一較真,，人和人之間的關系就會緊張,，可能迫于無奈,，表面上服服帖帖，而私下就會順而不從的事情就會發(fā)生,。因此,，領導管人，流程管事,，就是一個優(yōu)秀管理者所必需掌握的,。

　　相關管理案例分析:

　　公司某項目經(jīng)理參加管理學培訓后，應用了如下激勵理論：首先是放權,，讓員工有充分的決策權,，賦予其更多的工作和責任，同時改變以往批評責備的管理方式,，采用贊揚和賞識方式來溝通,。一段時間后，員工積極性不僅沒有提高,，不滿反而增加了,。員工一致認為，經(jīng)理是通過花言巧語欺騙他們工作,，他們希望的是與責任對等的薪酬水平,。另外，由于經(jīng)理只表揚,，一些犯錯的員工沒有得到懲罰，引起群起效仿,，經(jīng)理的威信和管理效力也開始降低,。

　　以上案例中經(jīng)理的出發(fā)點是想采用激勵來鼓勵員工，但結(jié)果卻事與愿違,。其癥結(jié)首先是對該群體體選錯了激勵方式,。根據(jù)馬斯洛的層次需要論，人的追求分為五個等級,，依次是生存需要,、安全需要、社交和歸屬需要,、尊重需要及自我價值需要,。只有當?shù)鸵患壍男枰獫M足時，高一級別的需要才表現(xiàn)出來,。項目部員工正是為生計奔波時期,，對生存和安全的要求最為迫切。然而經(jīng)理的激勵措施只讓員工工作內(nèi)容和責任增加了,，收入?yún)s沒有提高,，勞動與報酬不對等,，自然產(chǎn)生不滿。其次,，經(jīng)理一直發(fā)表鼓勵的,，表揚的言論，當看到一些犯錯員工沒有受到懲罰時,，其它員工心理出現(xiàn)不平衡,，認為經(jīng)理軟弱缺乏原則。

　　該案例說明：激勵首先應該按需激勵,，對于中高層管理人員來講,，黨物質(zhì)激勵的刺激不起作用時，精神激勵往往更有效,。其次,，應堅持雙向激勵，激勵不是一味的鼓勵和表揚,，必須獎罰分明,，維護公平公正的形象。

怎樣區(qū)分國際組織是政府間組織還是非政府組織,？

前者是以政府為主體的,，后者是以民間團體或個人為主體的，這個我知道,，可是往往還是難以區(qū)分,。

比如國際展覽局、國際奧委會等等,。

請教大家,。

國際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi)，享有參與國際事務活動的獨立地位,，具有直接承受國際法權利和義務的能力,，而不受國家權力的管轄。

非政府組織的說法在上世紀40年代被提出來,。

對于非政府組織的定義又很多,，按照最為權威的聯(lián)合國的經(jīng)濟暨政治理事會1950年的決議：任何國際組織，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立,，均被視為是為這種安排而成立的非政府國際組織,。

包括獨立組織，民間組織,，第三部門,，志愿協(xié)會。

我國公辦的非政府組織有哪些？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會,、中國國際非政府組織合作促進會、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會,、中國青少年發(fā)展基金會、中華慈善總會,，婦聯(lián)

加強組織管理的主要內(nèi)容,？

答：組織管理的工作內(nèi)容，包含四個方面：

　　第一,，確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動,，并按專業(yè)化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位,；

　　第二,，根據(jù)組織的特點、外部環(huán)境和目標需要劃分工作部門,，設計組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu),；

　　第三，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務或職位,，明確各自的責任,，并授予相應的權力；

　　第四,，制訂規(guī)章制度,，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關系。依據(jù)制度經(jīng)濟學,，“道”是理想與“器”是體制,；企業(yè)管理的政策制度化，才能實施可操作性管理,。

試述廚房勞動組織管理的內(nèi)容？

1,、合理的勞動分工協(xié)作和職工配備,，即進行合理的勞動分工和職工配備；

2,、確定先進合理的定員和人員構(gòu)成,；

3、完善和改進勞動組織形式,，即進行生產(chǎn)組織機構(gòu)設置方面的工作,；

4、組織多設備管理；

5,、科學安排工作時間和工作輪班,；

6、組織好工作地,；

公衛(wèi)組織管理包括哪些內(nèi)容,？

1、 上級文件：要求要有收文登記,，文件要有文件閱辦單,。

2、 本級文件：根據(jù)本單位實際情況制定相關文件,，要求登記,，文件要下發(fā)相關科室及村衛(wèi)生室。

3,、 項目實施：制定本級實施方案,，各服務項目實施方案，院級績效考核方案,，村級績效考核方案,。

4、 基本公共衛(wèi)生服務項目領導組織：制定各項目領導組織及職責分工,，服務模式方案設置,，公衛(wèi)網(wǎng)格圖，各項目人員分工,，村衛(wèi)生室分工,，組織機構(gòu)設置（編制數(shù)，全員人員信息,，全員人員資質(zhì),，（包括村醫(yī)）醫(yī)療人員和公衛(wèi)人員要分開裝訂。

5,、 衛(wèi)生資源,、轄區(qū)人口、基礎資料統(tǒng)計一覽表,，要求各村按照各項目管理達標,。

6、 人員培訓：上級培訓要有通知,，計劃,，課件，照片,、總結(jié),、學習筆記。本級人員培訓要求有通知，計劃,，日程,，簽到，影像資料,，課件,，試卷，總結(jié),。照片要突出主題,，不能成為萬能照片，更不能做虛假照片,。本院人員培訓要求各項目培訓一年至少兩次,，上級各類培訓之后，本級要及時組織人員培訓,，本級培訓要求把院級和村級的培訓分開培訓,，形成縣鄉(xiāng)村三級網(wǎng)絡培訓體制。各項目培訓完要求統(tǒng)一放到組織管理人員管理,。

7,、 督導考核：包括上級衛(wèi)生局和本級，衛(wèi)生局督導考核要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把相關材料分開歸檔,，內(nèi)容包括（督導方案,，通知，督導整改通知書,，督導整改報告,，督導照片）。院級各服務項目督導考核內(nèi)容包括（督導方案,，督導制度,，督導通知，督導整改意見書,，督導總結(jié),，院級督導整改報告，各服務項目督導整改報告,，督導照片）,。村級督導考核內(nèi)容（督導方案，督導制度,，督導通知，督導整改意見書,，督導總結(jié),，各村衛(wèi)生室督導整改報告，督導照片）上級督導一季度一次，院級各項目督導一月一次,，村級督導一季度一次,。

8、 協(xié)作機制：疾控中心,、結(jié)核病防治所及婦幼保健院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的協(xié)作指導（通知,，整改報告，協(xié)作機制整改意見書,，協(xié)作機制指導總結(jié),，指導照片）

9、 績效考核：村衛(wèi)生室績效考核內(nèi)容［基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核通知,，基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核通報,，各村衛(wèi)生室績效考核成績單，各村衛(wèi)生室績效考核成績結(jié)果公示,，各村衛(wèi)生室績效考核成績結(jié)果公示照片,，各村各項目績效考核成績匯總，各項目績效考核表（評分表）,，各項目績效考核記錄表（抽查檔案真實性表格）,，村級績效考核細則(包括各項目完成錢數(shù))，各項目完成工作量表,，績效考核結(jié)果應用（勞務補助表）,，財務憑證，績效考核照片],，院級績效考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生室根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況自行制定,。

10、 數(shù)據(jù)審核：村衛(wèi)生室每月上報基本公共衛(wèi)生月報表,，醫(yī)院匯總后按照規(guī)定時間上報基層指導科,，要求各級報表要真實，有一項不符的不得分,。

10,、各服務項目計劃，總結(jié)歸檔,。

11,、各項目管理制度，村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生管理制度,。

12,、信息化管理：建立本級基本公共衛(wèi)生服務項目有關的，以電子健康檔案為基礎的信息系統(tǒng)的指導意見,，并實現(xiàn)符合國家規(guī)范要求的電子健康檔案,，隨訪服務信息錄入,。? ?

13、財務管理：制定資金管理辦法,，資金管理制度,，資金分配原則。

14,、效果應用：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定獎懲制度,，實現(xiàn)有獎有罰機制，突出績效考核工作的實施,。

提出幾點意見

1,、 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主管基本公共衛(wèi)生服務領導，每個月要有計劃如何開展工作,。最好是每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管公衛(wèi)人員要把個項目工作都要懂,，都要會。

2,、 頭腦中要有所想,，每個月基本公共衛(wèi)生服務各個項目該干什么，怎么干,，比如：13項工作,。

3、 衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生落實工作盡快開展,，可以先下放幾個村所,，逐步推進，6月底全面鋪開,，要手把手教村醫(yī)如何掌握各項目工作的開展,，每個月要有例會，要有督導,，一季度一考核,，形成長效機制，要有力度,，不要隨著村醫(yī)要求去干,，而是要讓村醫(yī)隨著你干。

4,、 制定村衛(wèi)生室獎懲制度,，年末評比要有名次區(qū)分，可以處罰后幾名,，處罰款獎勵給前幾名,，激勵各村衛(wèi)生室人員做好工作。

5,、 財務方面：個項目支出財務要求附有細則或者說明,，車油,，部分取暖，可以走公衛(wèi)支出,。上年存留，今年務必支付出去,。