如何加強(qiáng)非政府組織管理,？

加強(qiáng)我國(guó)非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國(guó)的非政府組織是在政府的推動(dòng)下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前，國(guó)家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對(duì)于非政府組織的重要程度,，實(shí)踐表明，對(duì)于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開(kāi)展：

第一,，建立,、健全對(duì)非政府組織管理的法律、法規(guī),，實(shí)現(xiàn)有法可依,、有法必依。為了加強(qiáng)對(duì)非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對(duì)性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎(chǔ)上，逐漸建立對(duì)其具有互補(bǔ)作用的法律,、法規(guī)體系,，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動(dòng)相關(guān)的多層次內(nèi)容，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級(jí),、組織形式、職能定位,、活動(dòng)范疇以及經(jīng)費(fèi)來(lái)源等,。

第二，使有關(guān)法律,、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化。當(dāng)前,，在我國(guó),，非政府組織對(duì)其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識(shí)上的偏差，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問(wèn)題重重,。因此，建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢(shì)環(huán)境、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善,，通過(guò)建立、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立,、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評(píng)估機(jī)制等措施,，完善非政府組織的自身建設(shè)。具體而言,，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先,，加強(qiáng)非政府組織的評(píng)估機(jī)制的建設(shè)。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力。

再次，完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)性人才稀缺,，因此，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力,，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強(qiáng)對(duì)非政府組織的社會(huì)監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣，需要依靠社會(huì)的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會(huì)保障,。特別是對(duì)于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過(guò)程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外，同時(shí),，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí),，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管的范圍之外。在加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開(kāi)性以及透明度?？梢酝ㄟ^(guò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)非政府組織的公開(kāi)性和透明度方面,，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開(kāi),，社會(huì)公眾均可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況。同時(shí),，非政府組織還要以簡(jiǎn)報(bào)的形式將所涉及的信息通過(guò)媒體發(fā)布,，接受社會(huì)公眾的共同監(jiān)督。

其次,，要建立一套監(jiān)督評(píng)估機(jī)制,。社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會(huì)組織,、新聞媒體等，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等。建立一套績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)對(duì)于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

組織管理包括哪些內(nèi)容,？

組織管理的工作內(nèi)容，包含四個(gè)方面：　　第一,，確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動(dòng),，并按專(zhuān)業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類(lèi)，按類(lèi)別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位；　　第二,，根據(jù)組織的特點(diǎn),、外部環(huán)境和目標(biāo)需要?jiǎng)澐止ぷ鞑块T(mén)，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu),；　　第三,，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位，明確各自的責(zé)任,，并授予相應(yīng)的權(quán)力,；　　第四，制訂規(guī)章制度,，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系,。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，“道”是理想與“器”是體制,；企業(yè)管理的政策制度化,，才能實(shí)施可操作性管理?！　×硗?，在進(jìn)行組織管理過(guò)程中，要選擇合適的管理系統(tǒng)組織,。經(jīng)過(guò)探索,，我們公司一直在使用日事清加強(qiáng)組織管理工作，日事清使組織團(tuán)隊(duì)明確組織中有些什么工作,，誰(shuí)去做什么,，工作者承擔(dān)什么責(zé)任，具有什么權(quán)力,，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何等等,，從而避免由于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙，使組織協(xié)調(diào)地運(yùn)行,，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

非政府組織與非營(yíng)利組織的區(qū)別是什么？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱(chēng)謂,，如第三部門(mén)、非營(yíng)利組織,、公民社會(huì)組織,、獨(dú)立部門(mén)、慈善部門(mén),、志愿者部門(mén),、免稅部門(mén),、草根組織等等。我國(guó)根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱(chēng)是“民間組織”,。雖然表稱(chēng)不一卻實(shí)質(zhì)類(lèi)似或者相同,。即，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場(chǎng)系統(tǒng)之外的一類(lèi)組織,，這類(lèi)組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國(guó)家的立場(chǎng),，而是來(lái)自民間的訴求，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),，而不以獲取利潤(rùn)當(dāng)作追求，即非營(yíng)利性,；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,，無(wú)論在政治上、管理上,，還是在財(cái)政上,，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府，即獨(dú)立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無(wú)奈,，即自愿性；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo)，也不從事傳教活動(dòng),，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

組織規(guī)范化管理內(nèi)容？

組織規(guī)定化管理首先要有相應(yīng)的管理制度,，其次要有具體的組織措施,。三是要有規(guī)范可行的檢查監(jiān)督規(guī)定。

組織人員管理目標(biāo)的內(nèi)容,？

導(dǎo)語(yǔ)：公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,，禁止任何部門(mén)，個(gè)人做有損公司利益,，形象,，聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理,、經(jīng)營(yíng)水平,，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

　　人員管理的基本原則有哪些

　　1.職務(wù)要求明確原則

　　對(duì)設(shè)置的職務(wù)及相應(yīng)的職責(zé)應(yīng)有明確要求。

　　2.責(zé)權(quán)利一致原則

　　為達(dá)到工作目標(biāo),，應(yīng)使人員的職責(zé),、權(quán)利和利益相一致。

　　3.公平競(jìng)爭(zhēng)原則

　　對(duì)組織內(nèi)外人員一視同仁的公平競(jìng)爭(zhēng),，才能得到合適的人選,。

　　4.用人之長(zhǎng)原則

　　知人善任、用人所長(zhǎng),、揚(yáng)長(zhǎng)避短,，才能充分發(fā)揮人員的才能，取得最佳效果,，獲得最大效益,。

　　5.系統(tǒng)管理原則

　　將人員的選拔、使用,、考評(píng)和培訓(xùn)作為緊密聯(lián)系的整體,，在使用中加強(qiáng)培訓(xùn)與考評(píng)。

　　管理的基本原則有哪些

　　原則一：積極的東西是從上往下走,、消極的東西是從下往上走,。

　　在管理的過(guò)程中，由于在團(tuán)隊(duì)中角色的不同,，分工的不同,，導(dǎo)致了管理者和被管理者不同的心態(tài)，職位越高的人,，越被人重視的人,，他的狀態(tài)就會(huì)越好：反之，被邊緣化的員工,，就會(huì)永遠(yuǎn)認(rèn)為自己是陪角,，狀態(tài)也就會(huì)相差甚遠(yuǎn)。做為管理者,，是一面旗幟,，就像打仗一樣，不管遇到多少挫折,，還是打了敗仗,，只要旗幟還在，一切都還有希望,。而打仗的士兵,，面對(duì)的是要直接去送死(直接面對(duì)困難),，難免情緒會(huì)有波動(dòng)，這也是很正常的,。因此,，在管理的過(guò)程中，積極的思想一定是從上往下下走,，而消極的思想一定是從下往上走,。如果這一原則反過(guò)來(lái)，結(jié)果將不堪設(shè)想,。

　　原則二：不以自己的喜好來(lái)用人,。

　　做管理，不是個(gè)人的行為,，管理者要為整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé),、部門(mén)負(fù)責(zé)、結(jié)果負(fù)責(zé),，因此就必須遵循大局原則,。一個(gè)能干的人，你可能不喜歡,，但他卻能推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升：一個(gè)你很喜歡的人,，結(jié)果是往往沒(méi)有任何作為。做為一個(gè)合格的管理者,，不管你喜不喜歡這個(gè)人,，并不重要，重要的企業(yè)需不需要這樣的人才是管理中關(guān)鍵,。

　　原則三：不帶情緒來(lái)處理問(wèn)題,。

　　大家都知道，管理的對(duì)象就是人和事,，其實(shí),，事情是很好做的，但如果把事情的問(wèn)題轉(zhuǎn)化成了人的問(wèn)題,，問(wèn)題就沒(méi)有底線了,。管事永遠(yuǎn)是管理的目的，而人卻是達(dá)成做事的根本,。因此,，在管理者處理事情之前，首先,，要處理心情問(wèn)題,。

　　原則四：領(lǐng)導(dǎo)管人、流程管事

　　前面我們說(shuō)了管人和管事本身就是一個(gè)矛盾體,，管事需要認(rèn)真,，較真,，而一較真,，人和人之間的關(guān)系就會(huì)緊張,，可能迫于無(wú)奈，表面上服服帖帖,，而私下就會(huì)順而不從的事情就會(huì)發(fā)生,。因此，領(lǐng)導(dǎo)管人,，流程管事，就是一個(gè)優(yōu)秀管理者所必需掌握的。

　　相關(guān)管理案例分析:

　　公司某項(xiàng)目經(jīng)理參加管理學(xué)培訓(xùn)后,，應(yīng)用了如下激勵(lì)理論：首先是放權(quán),，讓員工有充分的決策權(quán)，賦予其更多的工作和責(zé)任,，同時(shí)改變以往批評(píng)責(zé)備的管理方式,，采用贊揚(yáng)和賞識(shí)方式來(lái)溝通。一段時(shí)間后,，員工積極性不僅沒(méi)有提高,，不滿反而增加了。員工一致認(rèn)為,，經(jīng)理是通過(guò)花言巧語(yǔ)欺騙他們工作,，他們希望的是與責(zé)任對(duì)等的薪酬水平。另外,，由于經(jīng)理只表?yè)P(yáng),，一些犯錯(cuò)的員工沒(méi)有得到懲罰，引起群起效仿,，經(jīng)理的威信和管理效力也開(kāi)始降低,。

　　以上案例中經(jīng)理的出發(fā)點(diǎn)是想采用激勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)員工，但結(jié)果卻事與愿違,。其癥結(jié)首先是對(duì)該群體體選錯(cuò)了激勵(lì)方式,。根據(jù)馬斯洛的層次需要論，人的追求分為五個(gè)等級(jí),，依次是生存需要,、安全需要、社交和歸屬需要,、尊重需要及自我價(jià)值需要,。只有當(dāng)?shù)鸵患?jí)的需要滿足時(shí)，高一級(jí)別的需要才表現(xiàn)出來(lái),。項(xiàng)目部員工正是為生計(jì)奔波時(shí)期,，對(duì)生存和安全的要求最為迫切,。然而經(jīng)理的激勵(lì)措施只讓員工工作內(nèi)容和責(zé)任增加了，收入?yún)s沒(méi)有提高,，勞動(dòng)與報(bào)酬不對(duì)等,，自然產(chǎn)生不滿。其次,，經(jīng)理一直發(fā)表鼓勵(lì)的,，表?yè)P(yáng)的言論，當(dāng)看到一些犯錯(cuò)員工沒(méi)有受到懲罰時(shí),，其它員工心理出現(xiàn)不平衡,，認(rèn)為經(jīng)理軟弱缺乏原則。

　　該案例說(shuō)明：激勵(lì)首先應(yīng)該按需激勵(lì),，對(duì)于中高層管理人員來(lái)講,，黨物質(zhì)激勵(lì)的刺激不起作用時(shí)，精神激勵(lì)往往更有效,。其次,，應(yīng)堅(jiān)持雙向激勵(lì)，激勵(lì)不是一味的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng),，必須獎(jiǎng)罰分明,，維護(hù)公平公正的形象。

怎樣區(qū)分國(guó)際組織是政府間組織還是非政府組織,？

前者是以政府為主體的,，后者是以民間團(tuán)體或個(gè)人為主體的，這個(gè)我知道,，可是往往還是難以區(qū)分,。

比如國(guó)際展覽局、國(guó)際奧委會(huì)等等,。

請(qǐng)教大家,。

國(guó)際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi)，享有參與國(guó)際事務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立地位,，具有直接承受?chē)?guó)際法權(quán)利和義務(wù)的能力,，而不受?chē)?guó)家權(quán)力的管轄。

非政府組織的說(shuō)法在上世紀(jì)40年代被提出來(lái),。

對(duì)于非政府組織的定義又很多,，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國(guó)的經(jīng)濟(jì)暨政治理事會(huì)1950年的決議：任何國(guó)際組織，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立,，均被視為是為這種安排而成立的非政府國(guó)際組織,。

包括獨(dú)立組織，民間組織，第三部門(mén),，志愿協(xié)會(huì),。

我國(guó)公辦的非政府組織有哪些？（包括舉例）,？

中國(guó)扶貧基金會(huì),、中國(guó)國(guó)際非政府組織合作促進(jìn)會(huì)、中國(guó)人口福利基金會(huì),、中國(guó)計(jì)劃生育協(xié)會(huì),、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì),、中華慈善總會(huì),，婦聯(lián)

加強(qiáng)組織管理的主要內(nèi)容？

答：組織管理的工作內(nèi)容,，包含四個(gè)方面：

　　第一,，確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動(dòng)，并按專(zhuān)業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類(lèi),，按類(lèi)別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位,；

　　第二，根據(jù)組織的特點(diǎn),、外部環(huán)境和目標(biāo)需要?jiǎng)澐止ぷ鞑块T(mén),，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)；

　　第三,，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位,，明確各自的責(zé)任，并授予相應(yīng)的權(quán)力,；

　　第四,，制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系,。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué),，“道”是理想與“器”是體制；企業(yè)管理的政策制度化,，才能實(shí)施可操作性管理,。

試述廚房勞動(dòng)組織管理的內(nèi)容？

1,、合理的勞動(dòng)分工協(xié)作和職工配備,，即進(jìn)行合理的勞動(dòng)分工和職工配備；

2,、確定先進(jìn)合理的定員和人員構(gòu)成,；

3、完善和改進(jìn)勞動(dòng)組織形式,，即進(jìn)行生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的工作,；

4,、組織多設(shè)備管理；

5,、科學(xué)安排工作時(shí)間和工作輪班,；

6、組織好工作地,；

公衛(wèi)組織管理包括哪些內(nèi)容,？

1、 上級(jí)文件：要求要有收文登記,，文件要有文件閱辦單,。

2、 本級(jí)文件：根據(jù)本單位實(shí)際情況制定相關(guān)文件,，要求登記,，文件要下發(fā)相關(guān)科室及村衛(wèi)生室。

3,、 項(xiàng)目實(shí)施：制定本級(jí)實(shí)施方案,，各服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案，院級(jí)績(jī)效考核方案,，村級(jí)績(jī)效考核方案,。

4、 基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織：制定各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織及職責(zé)分工,，服務(wù)模式方案設(shè)置,，公衛(wèi)網(wǎng)格圖，各項(xiàng)目人員分工,，村衛(wèi)生室分工,，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（編制數(shù)，全員人員信息,，全員人員資質(zhì),，（包括村醫(yī)）醫(yī)療人員和公衛(wèi)人員要分開(kāi)裝訂。

5,、 衛(wèi)生資源,、轄區(qū)人口、基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)一覽表,，要求各村按照各項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo),。

6、 人員培訓(xùn)：上級(jí)培訓(xùn)要有通知,，計(jì)劃,，課件，照片、總結(jié),、學(xué)習(xí)筆記,。本級(jí)人員培訓(xùn)要求有通知，計(jì)劃,，日程,，簽到，影像資料,，課件,，試卷，總結(jié),。照片要突出主題,，不能成為萬(wàn)能照片，更不能做虛假照片,。本院人員培訓(xùn)要求各項(xiàng)目培訓(xùn)一年至少兩次,，上級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)之后,，本級(jí)要及時(shí)組織人員培訓(xùn),，本級(jí)培訓(xùn)要求把院級(jí)和村級(jí)的培訓(xùn)分開(kāi)培訓(xùn)，形成縣鄉(xiāng)村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體制,。各項(xiàng)目培訓(xùn)完要求統(tǒng)一放到組織管理人員管理,。

7、 督導(dǎo)考核：包括上級(jí)衛(wèi)生局和本級(jí),，衛(wèi)生局督導(dǎo)考核要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把相關(guān)材料分開(kāi)歸檔,，內(nèi)容包括（督導(dǎo)方案，通知,，督導(dǎo)整改通知書(shū),，督導(dǎo)整改報(bào)告，督導(dǎo)照片）,。院級(jí)各服務(wù)項(xiàng)目督導(dǎo)考核內(nèi)容包括（督導(dǎo)方案,，督導(dǎo)制度，督導(dǎo)通知,，督導(dǎo)整改意見(jiàn)書(shū),，督導(dǎo)總結(jié)，院級(jí)督導(dǎo)整改報(bào)告,，各服務(wù)項(xiàng)目督導(dǎo)整改報(bào)告,，督導(dǎo)照片）。村級(jí)督導(dǎo)考核內(nèi)容（督導(dǎo)方案,，督導(dǎo)制度,，督導(dǎo)通知，督導(dǎo)整改意見(jiàn)書(shū)，督導(dǎo)總結(jié),，各村衛(wèi)生室督導(dǎo)整改報(bào)告,，督導(dǎo)照片）上級(jí)督導(dǎo)一季度一次，院級(jí)各項(xiàng)目督導(dǎo)一月一次,，村級(jí)督導(dǎo)一季度一次,。

8、 協(xié)作機(jī)制：疾控中心,、結(jié)核病防治所及婦幼保健院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的協(xié)作指導(dǎo)（通知,，整改報(bào)告，協(xié)作機(jī)制整改意見(jiàn)書(shū),，協(xié)作機(jī)制指導(dǎo)總結(jié),，指導(dǎo)照片）

9、 績(jī)效考核：村衛(wèi)生室績(jī)效考核內(nèi)容［基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核通知,，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核通報(bào),，各村衛(wèi)生室績(jī)效考核成績(jī)單，各村衛(wèi)生室績(jī)效考核成績(jī)結(jié)果公示,，各村衛(wèi)生室績(jī)效考核成績(jī)結(jié)果公示照片,，各村各項(xiàng)目績(jī)效考核成績(jī)匯總，各項(xiàng)目績(jī)效考核表（評(píng)分表）,，各項(xiàng)目績(jī)效考核記錄表（抽查檔案真實(shí)性表格）,，村級(jí)績(jī)效考核細(xì)則(包括各項(xiàng)目完成錢(qián)數(shù))，各項(xiàng)目完成工作量表,，績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用（勞務(wù)補(bǔ)助表）,，財(cái)務(wù)憑證，績(jī)效考核照片],，院級(jí)績(jī)效考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生室根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況自行制定,。

10、 數(shù)據(jù)審核：村衛(wèi)生室每月上報(bào)基本公共衛(wèi)生月報(bào)表,，醫(yī)院匯總后按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)基層指導(dǎo)科,，要求各級(jí)報(bào)表要真實(shí)，有一項(xiàng)不符的不得分,。

10,、各服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃，總結(jié)歸檔,。

11,、各項(xiàng)目管理制度，村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生管理制度,。

12,、信息化管理：建立本級(jí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)的,，以電子健康檔案為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，并實(shí)現(xiàn)符合國(guó)家規(guī)范要求的電子健康檔案,，隨訪服務(wù)信息錄入,。? ?

13、財(cái)務(wù)管理：制定資金管理辦法,，資金管理制度,，資金分配原則。

14,、效果應(yīng)用：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定獎(jiǎng)懲制度,，實(shí)現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰機(jī)制，突出績(jī)效考核工作的實(shí)施,。

提出幾點(diǎn)意見(jiàn)

1,、 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主管基本公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)月要有計(jì)劃如何開(kāi)展工作,。最好是每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管公衛(wèi)人員要把個(gè)項(xiàng)目工作都要懂,，都要會(huì)。

2,、 頭腦中要有所想,，每個(gè)月基本公共衛(wèi)生服務(wù)各個(gè)項(xiàng)目該干什么，怎么干,，比如：13項(xiàng)工作,。

3、 衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生落實(shí)工作盡快開(kāi)展,，可以先下放幾個(gè)村所，逐步推進(jìn),，6月底全面鋪開(kāi),，要手把手教村醫(yī)如何掌握各項(xiàng)目工作的開(kāi)展，每個(gè)月要有例會(huì),，要有督導(dǎo),，一季度一考核，形成長(zhǎng)效機(jī)制,，要有力度,，不要隨著村醫(yī)要求去干，而是要讓村醫(yī)隨著你干,。

4,、 制定村衛(wèi)生室獎(jiǎng)懲制度，年末評(píng)比要有名次區(qū)分,，可以處罰后幾名,，處罰款獎(jiǎng)勵(lì)給前幾名,，激勵(lì)各村衛(wèi)生室人員做好工作。

5,、 財(cái)務(wù)方面：個(gè)項(xiàng)目支出財(cái)務(wù)要求附有細(xì)則或者說(shuō)明,，車(chē)油，部分取暖,，可以走公衛(wèi)支出,。上年存留，今年務(wù)必支付出去,。