如何加強非政府組織管理,？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當前,，國家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對于非政府組織的重要程度，實踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進行開展：

第一,，建立、健全對非政府組織管理的法律、法規(guī),，實現(xiàn)有法可依,、有法必依。為了加強對非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對其具有互補作用的法律,、法規(guī)體系，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級、組織形式,、職能定位,、活動范疇以及經(jīng)費來源等。

第二,，使有關(guān)法律,、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化、完善化,。當前,，在我國，非政府組織對其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認識上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導致在非政府組織的管理上問題重重。因此,，建立、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外，還需要有非政府機構(gòu)的自身完善,，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機制建立、加強非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機制等措施,，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言，加強非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點建議：

首先,，加強非政府組織的評估機制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量，通過內(nèi)部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化。

其次,，加強非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次,，完善人員組成比例。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此,，為了加強非政府組織的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時，當其內(nèi)部管理機制存在缺陷時,，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外,。在加強社會監(jiān)督方面，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度,。可以通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡(luò)平臺上,，要將組織日常運作的財務(wù)狀況、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進行公開,，社會公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲取其所關(guān)注的財務(wù)報表以及成本費用收支情況,。同時，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會公眾的共同監(jiān)督,。

其次，要建立一套監(jiān)督評估機制,。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會組織、新聞媒體等,，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng)、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

組織管理包括哪些內(nèi)容,？

組織管理的工作內(nèi)容，包含四個方面：　　第一,，確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動,，并按專業(yè)化分工的原則進行分類，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位,；　　第二,，根據(jù)組織的特點、外部環(huán)境和目標需要劃分工作部門,，設(shè)計組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu),；　　第三，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位,，明確各自的責任,，并授予相應(yīng)的權(quán)力；　　第四,，制訂規(guī)章制度,，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系。依據(jù)制度經(jīng)濟學,，“道”是理想與“器”是體制,；企業(yè)管理的政策制度化，才能實施可操作性管理,?！　×硗猓谶M行組織管理過程中,，要選擇合適的管理系統(tǒng)組織,。經(jīng)過探索，我們公司一直在使用日事清加強組織管理工作,，日事清使組織團隊明確組織中有些什么工作,，誰去做什么，工作者承擔什么責任,，具有什么權(quán)力,，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何等等，從而避免由于職責不清造成的執(zhí)行中的障礙,，使組織協(xié)調(diào)地運行，保證組織目標的實現(xiàn),。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”，在現(xiàn)實當中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門,、非營利組織,、公民社會組織、獨立部門,、慈善部門,、志愿者部門、免稅部門,、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習慣代稱是“民間組織”。雖然表稱不一卻實質(zhì)類似或者相同,。即,，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求,，即非政府性；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當作主要目標,，而不以獲取利潤當作追求,，即非營利性；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經(jīng)濟來源,，無論在政治上,、管理上，還是在財政上,，都在相當程度上獨立于政府,，即獨立性；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性,；此外，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標,，也不從事傳教活動，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

組織規(guī)范化管理內(nèi)容,？

組織規(guī)定化管理首先要有相應(yīng)的管理制度，其次要有具體的組織措施,。三是要有規(guī)范可行的檢查監(jiān)督規(guī)定,。

組織人員管理目標的內(nèi)容？

導語：公司倡導樹立“一盤棋”思想,，禁止任何部門,，個人做有損公司利益，形象,，聲譽或破壞公司發(fā)展的事情,。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理,、經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,，實行多種形式的責任制,，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

　　人員管理的基本原則有哪些

　　1.職務(wù)要求明確原則

　　對設(shè)置的職務(wù)及相應(yīng)的職責應(yīng)有明確要求,。

　　2.責權(quán)利一致原則

　　為達到工作目標,，應(yīng)使人員的職責、權(quán)利和利益相一致,。

　　3.公平競爭原則

　　對組織內(nèi)外人員一視同仁的公平競爭,，才能得到合適的人選。

　　4.用人之長原則

　　知人善任,、用人所長,、揚長避短，才能充分發(fā)揮人員的才能,，取得最佳效果,，獲得最大效益。

　　5.系統(tǒng)管理原則

　　將人員的選拔,、使用,、考評和培訓作為緊密聯(lián)系的整體，在使用中加強培訓與考評,。

　　管理的基本原則有哪些

　　原則一：積極的東西是從上往下走,、消極的東西是從下往上走。

　　在管理的過程中,，由于在團隊中角色的不同,，分工的不同，導致了管理者和被管理者不同的心態(tài),，職位越高的人,，越被人重視的人，他的狀態(tài)就會越好：反之,，被邊緣化的員工,，就會永遠認為自己是陪角，狀態(tài)也就會相差甚遠,。做為管理者,，是一面旗幟，就像打仗一樣,，不管遇到多少挫折,，還是打了敗仗，只要旗幟還在,，一切都還有希望,。而打仗的士兵，面對的是要直接去送死(直接面對困難),，難免情緒會有波動,，這也是很正常的。因此,，在管理的過程中,，積極的思想一定是從上往下下走，而消極的思想一定是從下往上走,。如果這一原則反過來,，結(jié)果將不堪設(shè)想。

　　原則二：不以自己的喜好來用人,。

　　做管理,，不是個人的行為，管理者要為整個企業(yè)負責,、部門負責,、結(jié)果負責，因此就必須遵循大局原則,。一個能干的人,，你可能不喜歡，但他卻能推動企業(yè)績效的提升：一個你很喜歡的人,，結(jié)果是往往沒有任何作為,。做為一個合格的管理者，不管你喜不喜歡這個人,，并不重要,，重要的企業(yè)需不需要這樣的人才是管理中關(guān)鍵。

　　原則三：不帶情緒來處理問題,。

　　大家都知道,，管理的對象就是人和事，其實,，事情是很好做的,，但如果把事情的問題轉(zhuǎn)化成了人的問題，問題就沒有底線了,。管事永遠是管理的目的,，而人卻是達成做事的根本。因此,，在管理者處理事情之前,，首先,，要處理心情問題。

　　原則四：領(lǐng)導管人,、流程管事

　　前面我們說了管人和管事本身就是一個矛盾體,，管事需要認真，較真,，而一較真,，人和人之間的關(guān)系就會緊張，可能迫于無奈,，表面上服服帖帖,，而私下就會順而不從的事情就會發(fā)生。因此,，領(lǐng)導管人,，流程管事，就是一個優(yōu)秀管理者所必需掌握的,。

　　相關(guān)管理案例分析:

　　公司某項目經(jīng)理參加管理學培訓后,，應(yīng)用了如下激勵理論：首先是放權(quán)，讓員工有充分的決策權(quán),，賦予其更多的工作和責任,，同時改變以往批評責備的管理方式，采用贊揚和賞識方式來溝通,。一段時間后,，員工積極性不僅沒有提高，不滿反而增加了,。員工一致認為,，經(jīng)理是通過花言巧語欺騙他們工作，他們希望的是與責任對等的薪酬水平,。另外,，由于經(jīng)理只表揚，一些犯錯的員工沒有得到懲罰,，引起群起效仿,，經(jīng)理的威信和管理效力也開始降低。

　　以上案例中經(jīng)理的出發(fā)點是想采用激勵來鼓勵員工,，但結(jié)果卻事與愿違,。其癥結(jié)首先是對該群體體選錯了激勵方式。根據(jù)馬斯洛的層次需要論,，人的追求分為五個等級,，依次是生存需要、安全需要、社交和歸屬需要,、尊重需要及自我價值需要,。只有當?shù)鸵患壍男枰獫M足時，高一級別的需要才表現(xiàn)出來,。項目部員工正是為生計奔波時期,，對生存和安全的要求最為迫切。然而經(jīng)理的激勵措施只讓員工工作內(nèi)容和責任增加了,，收入?yún)s沒有提高，勞動與報酬不對等,，自然產(chǎn)生不滿,。其次，經(jīng)理一直發(fā)表鼓勵的,，表揚的言論,，當看到一些犯錯員工沒有受到懲罰時，其它員工心理出現(xiàn)不平衡,，認為經(jīng)理軟弱缺乏原則,。

　　該案例說明：激勵首先應(yīng)該按需激勵，對于中高層管理人員來講,，黨物質(zhì)激勵的刺激不起作用時,，精神激勵往往更有效。其次,，應(yīng)堅持雙向激勵,，激勵不是一味的鼓勵和表揚，必須獎罰分明,，維護公平公正的形象,。

怎樣區(qū)分國際組織是政府間組織還是非政府組織？

前者是以政府為主體的,，后者是以民間團體或個人為主體的,，這個我知道，可是往往還是難以區(qū)分,。

比如國際展覽局,、國際奧委會等等。

請教大家,。

國際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi),，享有參與國際事務(wù)活動的獨立地位，具有直接承受國際法權(quán)利和義務(wù)的能力,，而不受國家權(quán)力的管轄,。

非政府組織的說法在上世紀40年代被提出來。

對于非政府組織的定義又很多，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國的經(jīng)濟暨政治理事會1950年的決議：任何國際組織,，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立,，均被視為是為這種安排而成立的非政府國際組織。

包括獨立組織,，民間組織,，第三部門，志愿協(xié)會,。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）？

中國扶貧基金會,、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會、中國計劃生育協(xié)會,、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會，婦聯(lián)

加強組織管理的主要內(nèi)容,？

答：組織管理的工作內(nèi)容,，包含四個方面：

　　第一，確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動,，并按專業(yè)化分工的原則進行分類,，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位；

　　第二,，根據(jù)組織的特點,、外部環(huán)境和目標需要劃分工作部門，設(shè)計組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu),；

　　第三,，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位，明確各自的責任,，并授予相應(yīng)的權(quán)力,；

　　第四，制訂規(guī)章制度,，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系,。依據(jù)制度經(jīng)濟學，“道”是理想與“器”是體制,；企業(yè)管理的政策制度化,，才能實施可操作性管理。

試述廚房勞動組織管理的內(nèi)容,？

1,、合理的勞動分工協(xié)作和職工配備,，即進行合理的勞動分工和職工配備；

2,、確定先進合理的定員和人員構(gòu)成,；

3、完善和改進勞動組織形式,，即進行生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置方面的工作,；

4、組織多設(shè)備管理,；

5,、科學安排工作時間和工作輪班；

6,、組織好工作地,；

公衛(wèi)組織管理包括哪些內(nèi)容？

1,、 上級文件：要求要有收文登記，文件要有文件閱辦單,。

2,、 本級文件：根據(jù)本單位實際情況制定相關(guān)文件，要求登記,，文件要下發(fā)相關(guān)科室及村衛(wèi)生室,。

3、 項目實施：制定本級實施方案,，各服務(wù)項目實施方案,，院級績效考核方案，村級績效考核方案,。

4,、 基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目領(lǐng)導組織：制定各項目領(lǐng)導組織及職責分工，服務(wù)模式方案設(shè)置,，公衛(wèi)網(wǎng)格圖,，各項目人員分工，村衛(wèi)生室分工,，組織機構(gòu)設(shè)置（編制數(shù),，全員人員信息，全員人員資質(zhì),，（包括村醫(yī)）醫(yī)療人員和公衛(wèi)人員要分開裝訂,。

5、 衛(wèi)生資源,、轄區(qū)人口,、基礎(chǔ)資料統(tǒng)計一覽表，要求各村按照各項目管理達標。

6,、 人員培訓：上級培訓要有通知,，計劃，課件,，照片,、總結(jié)、學習筆記,。本級人員培訓要求有通知,，計劃，日程,，簽到,，影像資料，課件,，試卷,，總結(jié)。照片要突出主題,，不能成為萬能照片,，更不能做虛假照片。本院人員培訓要求各項目培訓一年至少兩次,，上級各類培訓之后,，本級要及時組織人員培訓，本級培訓要求把院級和村級的培訓分開培訓,，形成縣鄉(xiāng)村三級網(wǎng)絡(luò)培訓體制,。各項目培訓完要求統(tǒng)一放到組織管理人員管理。

7,、 督導考核：包括上級衛(wèi)生局和本級,，衛(wèi)生局督導考核要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把相關(guān)材料分開歸檔，內(nèi)容包括（督導方案,，通知,，督導整改通知書，督導整改報告,，督導照片）,。院級各服務(wù)項目督導考核內(nèi)容包括（督導方案，督導制度,，督導通知,，督導整改意見書，督導總結(jié),，院級督導整改報告,，各服務(wù)項目督導整改報告,，督導照片）。村級督導考核內(nèi)容（督導方案,，督導制度,，督導通知，督導整改意見書,，督導總結(jié),，各村衛(wèi)生室督導整改報告，督導照片）上級督導一季度一次,，院級各項目督導一月一次,，村級督導一季度一次。

8,、 協(xié)作機制：疾控中心,、結(jié)核病防治所及婦幼保健院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的協(xié)作指導（通知，整改報告,，協(xié)作機制整改意見書,，協(xié)作機制指導總結(jié)，指導照片）

9,、 績效考核：村衛(wèi)生室績效考核內(nèi)容［基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核通知,，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核通報，各村衛(wèi)生室績效考核成績單,，各村衛(wèi)生室績效考核成績結(jié)果公示，各村衛(wèi)生室績效考核成績結(jié)果公示照片,，各村各項目績效考核成績匯總,，各項目績效考核表（評分表），各項目績效考核記錄表（抽查檔案真實性表格）,，村級績效考核細則(包括各項目完成錢數(shù)),，各項目完成工作量表，績效考核結(jié)果應(yīng)用（勞務(wù)補助表）,，財務(wù)憑證,，績效考核照片]，院級績效考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生室根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況自行制定,。

10,、 數(shù)據(jù)審核：村衛(wèi)生室每月上報基本公共衛(wèi)生月報表，醫(yī)院匯總后按照規(guī)定時間上報基層指導科,，要求各級報表要真實,，有一項不符的不得分。

10,、各服務(wù)項目計劃,，總結(jié)歸檔,。

11、各項目管理制度,，村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生管理制度,。

12、信息化管理：建立本級基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目有關(guān)的,，以電子健康檔案為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)的指導意見,，并實現(xiàn)符合國家規(guī)范要求的電子健康檔案，隨訪服務(wù)信息錄入,。? ?

13,、財務(wù)管理：制定資金管理辦法，資金管理制度,，資金分配原則,。

14、效果應(yīng)用：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定獎懲制度,，實現(xiàn)有獎有罰機制,，突出績效考核工作的實施。

提出幾點意見

1,、 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主管基本公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導,，每個月要有計劃如何開展工作。最好是每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管公衛(wèi)人員要把個項目工作都要懂,，都要會,。

2、 頭腦中要有所想,，每個月基本公共衛(wèi)生服務(wù)各個項目該干什么,，怎么干，比如：13項工作,。

3,、 衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生落實工作盡快開展，可以先下放幾個村所,，逐步推進,，6月底全面鋪開，要手把手教村醫(yī)如何掌握各項目工作的開展,，每個月要有例會,，要有督導，一季度一考核,，形成長效機制,，要有力度，不要隨著村醫(yī)要求去干,，而是要讓村醫(yī)隨著你干,。

4,、 制定村衛(wèi)生室獎懲制度，年末評比要有名次區(qū)分,，可以處罰后幾名,，處罰款獎勵給前幾名，激勵各村衛(wèi)生室人員做好工作,。

5,、 財務(wù)方面：個項目支出財務(wù)要求附有細則或者說明，車油,，部分取暖,，可以走公衛(wèi)支出。上年存留,，今年務(wù)必支付出去,。