我國公辦的非政府組織有哪些？（包括舉例）？

中國扶貧基金會,、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會、中國計劃生育協(xié)會,、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會，婦聯(lián)

產(chǎn)品整體營銷管理的意義,？

1,、它以消費者基本利益為核心，指導整個市場營銷管理活動,，是企業(yè)貫徹市場營銷觀念的基礎,。

2、只有通過產(chǎn)品四層次的最佳組合才能確立產(chǎn)品的市場地位,。

3,、產(chǎn)品差異構(gòu)成企業(yè)特色的主體，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝,，就必須致力于創(chuàng)造自身產(chǎn)品的特色,。

組織管理的意義和原則？

組織管理原則:

任何社會活動都應是有組織的活動,，任何組織都有一個與其功能與目標相適應的組織機構(gòu)及其設置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務不同，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側(cè)重和差異,，但組織設置的科學合理與否,，直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮，組織管理一般應遵循以下原則：

1,、任務目標原則

任何組織都有特定的任務和目標,，每個組織及其組成部分，都應當與這一目標相關(guān)聯(lián),；組織的調(diào)整,、增加、合并或取消，都應該以能否實現(xiàn)目標為標準,。做到分工合理,，協(xié)作明確。每個部門及員工的工作范圍,、相互關(guān)系,、協(xié)作方法、權(quán)利責任等,，都應有明確規(guī)定,。

2、因人設崗與因事設崗辯證使用的原則

從管理學的角度講,，因事設崗是正確的,，而因人設崗是不科學的。但是,，事實上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設崗的原則,。更具有諷刺意義的是，在中國這片土地上,，一些咨詢公司為客戶按照“因事設崗”原則設計的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗,。而一些公司靈活運用“因人設崗”取得了成功。

⑴對于高層崗位要采用因人設崗原則,。因為高層管理人員,，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層?？梢哉f這個階層在中國還沒有真正地形成,，屬于稀缺資源，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者,，咨詢公司提供的科學規(guī)范的因事設崗方案就無法推行下去。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術(shù)人才或高級專業(yè)人才）,，可以采用因人設崗原則,。

⑶一旦組織的高層人員老化，為了及時培養(yǎng)接班人可以采用因人設崗原則,。

⑷對于普通崗位來說,，可選擇的余地就大很多了，采取因事設崗位,、或因崗位而擇人,，問題不大。

總之,，不要片面地強調(diào)因事設崗,，尤其是高層管理崗位,，片面地強調(diào)了因事設崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實際情況，在設崗位的時候,，尤其是高層管理崗位的時候,，不但需要考慮企業(yè)的需求情況，還需要考慮人才市場的供給情況,，這對于實力不強的中小公司更應如此,。不要片面地理解理論，只有將理論與實際情況相結(jié)合,，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路,。

3、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一,，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領導,、分級管理,。集權(quán)到什么程度,，應該以不妨礙下級積極性為限；分權(quán)到什么程度,，應該以上級不失去對下級的有效控制為限,。分權(quán)要使結(jié)果可控，必須有控制系統(tǒng)輔助,，可以使授權(quán)的上級放心分權(quán),，做到“用人不疑”，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力,，保證分權(quán)能達到預期效果,。特別是地域范圍很廣的駐外機構(gòu)，一定要在總部設立控制系統(tǒng),，才不會出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象,。

4、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識來看,，一定要避免多頭領導,，做到統(tǒng)一指揮。實質(zhì)也就是要進行統(tǒng)一領導,，消除多頭領導和無人負責現(xiàn)象,。但有些時候，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領導機制,。

細胞和組織意義有哪些？

細胞,、組織的適應主要包括四種：萎縮,、肥大,、增生和化生。

1,、萎縮

發(fā)育正常的實質(zhì)細胞,、組織或器官體積縮小。是因?qū)嵸|(zhì)細胞體積縮小所致,，可伴細胞數(shù)量減少稱為萎縮,。常有間質(zhì)細胞增生。萎縮常有間質(zhì)細胞增生,。萎縮的機制目前還不明,，可能主要涉及到蛋白合成和降解的平衡。

2,、肥大

由于功能增加,，合成代謝旺盛，使細胞,、組織或器官體積增大,，稱為肥大。組織和器官的肥大通常是由于實質(zhì)細胞體積的增大所致,，但也可伴有實質(zhì)細胞數(shù)量的增加,。

3、增生

細胞分裂必不可少的遺傳上的先決條件,，使子染色體精確地分配,，以形成子核，有絲分裂,，將細胞分裂成兩個子細胞,。其速度隨不同組織而異。新細胞產(chǎn)生總是與細胞喪失保持平衡,。輻射,、致癌物、病毒等因素可使細胞喪失調(diào)節(jié)功能,。

4,、化生

指一種已分化組織轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N分化組織的過程。并非由已分化的細胞直接轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N細胞,，而是由具有分裂能力的未分化細胞向另一方向分化而成,，一般只能轉(zhuǎn)變?yōu)樾再|(zhì)相似的細胞。機體的一種組織由于細胞生活環(huán)境改變或理化因素刺激,。

現(xiàn)場管理的意義有哪些,？

現(xiàn)場管理的意義：

1 、現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益?，F(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所,，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本,、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達到顧客期望的要求,，這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn),，企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。

2 ,、現(xiàn)場能提供大量的信息,。俗話說 " 百聞不如一見 " ，間接的信息不一定都是真實的,，要想獲得準確的第一手材料,，只有到現(xiàn)場去做深入細致的調(diào)查了解。

3 ,、現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所?，F(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題,，都是直接來自現(xiàn)場,，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其發(fā)展,，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多,。

4 、現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài),。人是有感情、有思維的,，一個人所做的不一定是他認為是最理想,、最順心的工作，如果他感到不稱心,，心里就可能別扭而意氣用事,。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率,。

績效管理的意義有哪些,？

企業(yè)的發(fā)展離不開好的績效管理體系和管理制度，有效的績效管理可以把公司的戰(zhàn)略,、資源,、業(yè)務和行動有機的結(jié)合起來，所以有效的績效管理有助于提高企業(yè)的競爭力,。那下面我們就了解一下績效管理的意義,。

　一、提高計劃管理的有效性

　　績效管理首先是績效計劃管理,，在績效計劃階段,，通過目標的層層分解,，實現(xiàn)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同,，促進公司目標的達成,；通過績效反饋體系的建設，能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進行及時地調(diào)整,，對績效的實施進行有效的管理,；在績效評估階段，對績效計劃的實施結(jié)果進行準確的評估,，并找出差距,，分析原因，以利于對計劃管理的改善,。

二,、提高各級管理者的管理水平

　　績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標，必須對員工的工作做出評價,，必須與下屬充分的討論工作績效,，并幫助下屬提高績效。通過制度化方法來規(guī)范每一位管理者的行為,，從而有效提升管理者管理技能,。

三、暴露企業(yè)管理問題

　　績效管理過程中可以暴露出許多問題,，如評估數(shù)據(jù)的獲得,、管理者的溝通技巧、目標制定的有效性,、職責設置的清晰度和有效性等,，而問題的暴露也會使企業(yè)找到其管理的方向。

四,、強化企業(yè)的聚焦能力,、執(zhí)行能力，提高企業(yè)快速反應能力

　　績效管理與目標管理相結(jié)合,，通過確定公司,、部門和員工個人的工作目標，確定公司,、部門和個人的聚焦主題,，并借助早會、晚會,、三級會議體系,、三級報告體系等行政手段，對績效目標實施過程進行有效的控制,，以強化企業(yè)的聚焦能力和執(zhí)行能力,，并進而提高企業(yè)整體快速反應能力,。

五、最重要的意義在于績效評估是為了績效改進,，發(fā)現(xiàn)各種管理問題,，同時也為后期培訓計劃實施以及培訓效果做出方向探測。

以上是績效管理體系的意義,。

事業(yè)組織的管理對象有哪些,？

管理的對象包括：人、財,、物,、時間、信息五要素,。

1.人指被管理的生產(chǎn)人員,、技術(shù)人員、以及下屬管理人員,，從長遠的發(fā)展來看,，還應包括預備勞動力的培養(yǎng)教育，以及整個人力,、資源的開發(fā)利用,。

人是社會系統(tǒng)中最基層的子系統(tǒng)，是社會的細胞,，高效能的管理應該使人盡其才,，才盡其用，用人所長,。

2.財包括經(jīng)濟和財務,，是一個組織在一定時期內(nèi)所掌握和支配的物質(zhì)資料的價值表現(xiàn)。對財力的管理就應該按經(jīng)濟規(guī)律進行有效管理,，使資金的使用保證管理計劃的完成。3.物指對設備,、材料,、儀器、能源,、以及物資的管理,，使之物盡其用，提高利用率,。

4.時間是物質(zhì)存在的一種客觀形式,，表現(xiàn)為速度、效率,，由過去,、現(xiàn)在,、將來構(gòu)成連綿不斷的系統(tǒng)。高效能的管理應該考慮如何在盡可能短的時間內(nèi),，做更多的事情,，充分利用時間。

5.信息信息是具有新內(nèi)容,、新知識的消息：在整個管理過程中,，信息是不可缺少的要素，信息的管理是提高管理效能的重要部分,。

營銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好，（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性。（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構(gòu)。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各細分市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織。

庫存管理有哪些意義,？

庫存控制的意義：

　?。?） 有利于實施科學管理，防止短缺,。庫存的重要目標之一就是在需要之時,，將必需的物資按需要量供應。企業(yè)生產(chǎn)急需的物資不能及時供應,，管理就會混亂,；醫(yī)院沒有一定數(shù)量的床位庫存，病人就無法住院治療,；銀行沒有現(xiàn)金庫存,，存戶就可能取不到錢。

　　（2） 有利于提高資金的利用效果,，縮短訂貨提前期,。當制造商維持一定量的成品庫存時，顧客就可以很容易地采購到他們所需的物品,，由此縮短了顧客的訂貨提前期,，使得企業(yè)的經(jīng)營活動更為靈活，

　?。?） 有利于有效地開展倉庫管理工作,。通過庫存，可使得原來零散放置的物料整理得井然有序,，廢舊物料堆放整齊,，工廠空地整潔干凈，從而實現(xiàn)文明生產(chǎn),。

　　庫存,，是倉庫中實際儲存的貨物?？梢苑謨深悾阂活愂巧a(chǎn)庫存,，即直接消耗物資的基層企業(yè)、事業(yè)的庫存物資,，它是為了保證企業(yè),、事業(yè)單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的；一類是流通庫存,，即生產(chǎn)企業(yè)的原材料或成品庫存,，生產(chǎn)主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。此外,，還有特殊形式的國家儲備物資,，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資供應或銷售給基層企業(yè),、事業(yè)單位的供銷庫存,。

庫存的分類：

　　周轉(zhuǎn)庫存：為滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要而保有的庫存。周轉(zhuǎn)庫存的大小與采購量直接有關(guān),。企業(yè)為了降低物流成本或生產(chǎn)成本,，需要批量采購、批量運輸和批量生產(chǎn),，這樣便形成了周期性的周轉(zhuǎn)庫存，這種庫存隨著每天的消耗而減少,，當降低到一定水平時需要補充庫存,。

　　安全庫存：為了防止不確定因素的發(fā)生（如供貨時間延遲、庫存水消耗速度豁然加快等）而設置的庫存。安全庫存的大小與庫存安全系數(shù)或者說與庫存服務水平有關(guān),。從經(jīng)濟性的角度看,，安全系數(shù)應確定在一個合適的水平上。例如國內(nèi)為了預防災荒,、戰(zhàn)爭等不確定因素的發(fā)生而進行的糧食儲備,、鋼材儲備、麻袋儲備等,，就是一種安全庫存,。

　　調(diào)節(jié)庫存：用于調(diào)節(jié)需求與供應的不均衡、生產(chǎn)速度與供應的不均衡以及各個生產(chǎn)階段產(chǎn)出的不均衡而設置的庫存,。

　　在途庫存：處于運輸以及停放在相鄰兩個工作或相鄰兩個組織之間的庫存,，在途庫存的大小取決于運輸時間以及該期間內(nèi)平均需求。

其他組織管理服務有哪些,？

7219 其他組織管理服務

指其他各類企業(yè),、行業(yè)管理機構(gòu)和未列明的綜合跨界管理的活動。

◇ 包括下列其他組織管理服務活動：

— 私營企業(yè)管理服務,；

— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟管理服務：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務,、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理服務、農(nóng)業(yè)機械管理服務,、集體資產(chǎn)管理服務,、合作社管理服務、其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟管理服務,；

— 各種類型的企業(yè)管理機構(gòu),，如不參與投資與經(jīng)營的酒店管理公司等；

— 供銷合作社管理活動,；

— 公共事業(yè)管理活動：公共物品管理活動（市政物品,、教育物品、醫(yī)療物品等存放管理）,、其他公共事業(yè)管理活動,；

— 其他企業(yè)管理活動（含勤工儉學管理等）。

◆ 不包括：

— 行使原政府職能（企業(yè)協(xié)調(diào),、行業(yè)規(guī)范,、國有資產(chǎn)管理）的企業(yè)管理機構(gòu)，列入7212（投資與資產(chǎn)管理）,；

— 政府部門轉(zhuǎn)制后成立的行業(yè)性聯(lián)合會,，列入9522（行業(yè)性團體）；

— 單一后勤服務（為企事業(yè),、機關(guān)僅提供單一的食堂,，或托兒所,，或醫(yī)院，或班車等服務）,，列入相應的行業(yè)類別中,；

— 政府派出機構(gòu)（如政府在異地的辦事處等），列入9221（綜合事務管理機構(gòu)）,；

— 企事業(yè)單位駐異地的辦事處和外國企業(yè)駐華的辦事處,、聯(lián)絡處的活動，列入7211（企業(yè)總部管理）,；

— 賑災物資的管理,，列入8529（其他不提供住宿社會工作）；

— 為農(nóng)民提供統(tǒng)購,、統(tǒng)銷,、代購、代購的供銷合作社,，列入5189（其他貿(mào)易經(jīng)紀與代理）,；

— 提供農(nóng)產(chǎn)品及其他商品的批發(fā)或零售的供銷合作社，列入51（批發(fā)業(yè)）或52（零售業(yè)）相關(guān)行業(yè)類別中,；

— 運輸和商業(yè)中的貨物存放管理,，列入59（裝卸搬運和倉儲業(yè)）相關(guān)行業(yè)類別中；

— 企業(yè)在異地以辦事處名義開辦的賓館,、飯店,、招待所等，列入61（住宿業(yè)）相關(guān)行業(yè)類別中,；

— 農(nóng)工商科貿(mào)一體的企業(yè),，按照主要經(jīng)濟活動列入相應的行業(yè)類別中；

— 外國公司在我國批準開辦的獨資企業(yè),，列入相應的行業(yè)類別中,。