我國(guó)公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國(guó)扶貧基金會(huì)、中國(guó)國(guó)際非政府組織合作促進(jìn)會(huì)、中國(guó)人口福利基金會(huì),、中國(guó)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)、中華慈善總會(huì)，婦聯(lián)

產(chǎn)品整體營(yíng)銷管理的意義,？

1、它以消費(fèi)者基本利益為核心,，指導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理活動(dòng),，是企業(yè)貫徹市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的基礎(chǔ)。

2,、只有通過(guò)產(chǎn)品四層次的最佳組合才能確立產(chǎn)品的市場(chǎng)地位,。

3、產(chǎn)品差異構(gòu)成企業(yè)特色的主體,，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，就必須致力于創(chuàng)造自身產(chǎn)品的特色。

組織管理的意義和原則,？

組織管理原則:

任何社會(huì)活動(dòng)都應(yīng)是有組織的活動(dòng),，任何組織都有一個(gè)與其功能與目標(biāo)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同,，不同層次的企業(yè)其具體的社會(huì)職能有所側(cè)重和差異，但組織設(shè)置的科學(xué)合理與否,，直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮,，組織管理一般應(yīng)遵循以下原則：

1、任務(wù)目標(biāo)原則

任何組織都有特定的任務(wù)和目標(biāo),，每個(gè)組織及其組成部分,，都應(yīng)當(dāng)與這一目標(biāo)相關(guān)聯(lián)；組織的調(diào)整,、增加,、合并或取消，都應(yīng)該以能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),。做到分工合理,，協(xié)作明確。每個(gè)部門及員工的工作范圍,、相互關(guān)系,、協(xié)作方法、權(quán)利責(zé)任等,，都應(yīng)有明確規(guī)定,。

2、因人設(shè)崗與因事設(shè)崗辯證使用的原則

從管理學(xué)的角度講,，因事設(shè)崗是正確的,，而因人設(shè)崗是不科學(xué)的,。但是，事實(shí)上中國(guó)的很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則,。更具有諷刺意義的是,，在中國(guó)這片土地上，一些咨詢公司為客戶按照“因事設(shè)崗”原則設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗,。而一些公司靈活運(yùn)用“因人設(shè)崗”取得了成功,。

⑴對(duì)于高層崗位要采用因人設(shè)崗原則。因?yàn)楦邔庸芾砣藛T,，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層,。可以說(shuō)這個(gè)階層在中國(guó)還沒(méi)有真正地形成,，屬于稀缺資源,，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的。如果一個(gè)公司無(wú)法從人才市場(chǎng)上招聘到合適的管理者,，咨詢公司提供的科學(xué)規(guī)范的因事設(shè)崗方案就無(wú)法推行下去,。

⑵為了留住核心競(jìng)爭(zhēng)力人才（一般是高級(jí)技術(shù)人才或高級(jí)專業(yè)人才），可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑶一旦組織的高層人員老化,，為了及時(shí)培養(yǎng)接班人可以采用因人設(shè)崗原則。

⑷對(duì)于普通崗位來(lái)說(shuō),，可選擇的余地就大很多了,，采取因事設(shè)崗位、或因崗位而擇人,，問(wèn)題不大,。

總之，不要片面地強(qiáng)調(diào)因事設(shè)崗,，尤其是高層管理崗位,，片面地強(qiáng)調(diào)了因事設(shè)崗位會(huì)脫離大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，在設(shè)崗位的時(shí)候,，尤其是高層管理崗位的時(shí)候,，不但需要考慮企業(yè)的需求情況，還需要考慮人才市場(chǎng)的供給情況,，這對(duì)于實(shí)力不強(qiáng)的中小公司更應(yīng)如此,。不要片面地理解理論，只有將理論與實(shí)際情況相結(jié)合,，才能找到一條真正適合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展之路,。

3、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一,，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理,。集權(quán)到什么程度，應(yīng)該以不妨礙下級(jí)積極性為限,；分權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以上級(jí)不失去對(duì)下級(jí)的有效控制為限。分權(quán)要使結(jié)果可控,，必須有控制系統(tǒng)輔助,，可以使授權(quán)的上級(jí)放心分權(quán)，做到“用人不疑”,，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力,，保證分權(quán)能達(dá)到預(yù)期效果。特別是地域范圍很廣的駐外機(jī)構(gòu),，一定要在總部設(shè)立控制系統(tǒng),，才不會(huì)出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象。

4,、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識(shí)來(lái)看,，一定要避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，做到統(tǒng)一指揮,。實(shí)質(zhì)也就是要進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，消除多頭領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。但有些時(shí)候,，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

細(xì)胞和組織意義有哪些,？

細(xì)胞、組織的適應(yīng)主要包括四種：萎縮,、肥大,、增生和化生。

1,、萎縮

發(fā)育正常的實(shí)質(zhì)細(xì)胞,、組織或器官體積縮小。是因?qū)嵸|(zhì)細(xì)胞體積縮小所致,，可伴細(xì)胞數(shù)量減少稱為萎縮,。常有間質(zhì)細(xì)胞增生。萎縮常有間質(zhì)細(xì)胞增生,。萎縮的機(jī)制目前還不明,，可能主要涉及到蛋白合成和降解的平衡。

2,、肥大

由于功能增加,，合成代謝旺盛,，使細(xì)胞、組織或器官體積增大,，稱為肥大,。組織和器官的肥大通常是由于實(shí)質(zhì)細(xì)胞體積的增大所致，但也可伴有實(shí)質(zhì)細(xì)胞數(shù)量的增加,。

3,、增生

細(xì)胞分裂必不可少的遺傳上的先決條件，使子染色體精確地分配,，以形成子核,，有絲分裂，將細(xì)胞分裂成兩個(gè)子細(xì)胞,。其速度隨不同組織而異,。新細(xì)胞產(chǎn)生總是與細(xì)胞喪失保持平衡。輻射,、致癌物,、病毒等因素可使細(xì)胞喪失調(diào)節(jié)功能。

4,、化生

指一種已分化組織轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N分化組織的過(guò)程,。并非由已分化的細(xì)胞直接轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N細(xì)胞，而是由具有分裂能力的未分化細(xì)胞向另一方向分化而成,，一般只能轉(zhuǎn)變?yōu)樾再|(zhì)相似的細(xì)胞,。機(jī)體的一種組織由于細(xì)胞生活環(huán)境改變或理化因素刺激。

現(xiàn)場(chǎng)管理的意義有哪些,？

現(xiàn)場(chǎng)管理的意義：

1 ,、現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益。現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場(chǎng)所,，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本,、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求,，這一切都要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn),，企業(yè)也正是從現(xiàn)場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展。

2 ,、現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息,。俗話說(shuō) " 百聞不如一見 " ，間接的信息不一定都是真實(shí)的,，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料,，只有到現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。

3 ,、現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線,，無(wú)論什么問(wèn)題，都是直接來(lái)自現(xiàn)場(chǎng),，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施,，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多,。

4 ,、現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)。人是有感情,、有思維的,，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作,，如果他感到不稱心,，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上,，都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率,。

績(jī)效管理的意義有哪些？

企業(yè)的發(fā)展離不開好的績(jī)效管理體系和管理制度,，有效的績(jī)效管理可以把公司的戰(zhàn)略,、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，所以有效的績(jī)效管理有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。那下面我們就了解一下績(jī)效管理的意義。

　一,、提高計(jì)劃管理的有效性

　　績(jī)效管理首先是績(jī)效計(jì)劃管理,，在績(jī)效計(jì)劃階段，通過(guò)目標(biāo)的層層分解,，實(shí)現(xiàn)壓力有效的向下傳遞,，從而使得部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進(jìn)公司目標(biāo)的達(dá)成,；通過(guò)績(jī)效反饋體系的建設(shè)，能保證計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中及時(shí)地反饋信息并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整,，對(duì)績(jī)效的實(shí)施進(jìn)行有效的管理,；在績(jī)效評(píng)估階段，對(duì)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估,，并找出差距,，分析原因，以利于對(duì)計(jì)劃管理的改善,。

二,、提高各級(jí)管理者的管理水平

　　績(jī)效管理的制度性要求強(qiáng)迫部門主管必須制定工作計(jì)劃目標(biāo),，必須對(duì)員工的工作做出評(píng)價(jià)，必須與下屬充分的討論工作績(jī)效,，并幫助下屬提高績(jī)效,。通過(guò)制度化方法來(lái)規(guī)范每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能,。

三,、暴露企業(yè)管理問(wèn)題

　　績(jī)效管理過(guò)程中可以暴露出許多問(wèn)題，如評(píng)估數(shù)據(jù)的獲得,、管理者的溝通技巧,、目標(biāo)制定的有效性、職責(zé)設(shè)置的清晰度和有效性等,，而問(wèn)題的暴露也會(huì)使企業(yè)找到其管理的方向,。

四、強(qiáng)化企業(yè)的聚焦能力,、執(zhí)行能力,，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力

　　績(jī)效管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，通過(guò)確定公司,、部門和員工個(gè)人的工作目標(biāo),，確定公司、部門和個(gè)人的聚焦主題,，并借助早會(huì),、晚會(huì)、三級(jí)會(huì)議體系,、三級(jí)報(bào)告體系等行政手段,，對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的控制，以強(qiáng)化企業(yè)的聚焦能力和執(zhí)行能力,，并進(jìn)而提高企業(yè)整體快速反應(yīng)能力,。

五、最重要的意義在于績(jī)效評(píng)估是為了績(jī)效改進(jìn),，發(fā)現(xiàn)各種管理問(wèn)題,，同時(shí)也為后期培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施以及培訓(xùn)效果做出方向探測(cè)。

以上是績(jī)效管理體系的意義,。

事業(yè)組織的管理對(duì)象有哪些,？

管理的對(duì)象包括：人、財(cái),、物,、時(shí)間、信息五要素。

1.人指被管理的生產(chǎn)人員,、技術(shù)人員,、以及下屬管理人員，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看,，還應(yīng)包括預(yù)備勞動(dòng)力的培養(yǎng)教育,，以及整個(gè)人力、資源的開發(fā)利用,。

人是社會(huì)系統(tǒng)中最基層的子系統(tǒng),，是社會(huì)的細(xì)胞，高效能的管理應(yīng)該使人盡其才,，才盡其用,，用人所長(zhǎng)。

2.財(cái)包括經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù),，是一個(gè)組織在一定時(shí)期內(nèi)所掌握和支配的物質(zhì)資料的價(jià)值表現(xiàn),。對(duì)財(cái)力的管理就應(yīng)該按經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行有效管理，使資金的使用保證管理計(jì)劃的完成,。3.物指對(duì)設(shè)備,、材料、儀器,、能源,、以及物資的管理，使之物盡其用,，提高利用率,。

4.時(shí)間是物質(zhì)存在的一種客觀形式，表現(xiàn)為速度,、效率,，由過(guò)去、現(xiàn)在,、將來(lái)構(gòu)成連綿不斷的系統(tǒng),。高效能的管理應(yīng)該考慮如何在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，做更多的事情,，充分利用時(shí)間,。

5.信息信息是具有新內(nèi)容、新知識(shí)的消息：在整個(gè)管理過(guò)程中,，信息是不可缺少的要素,，信息的管理是提高管理效能的重要部分。

營(yíng)銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好，（一）職能型組織,，這是最常見的市場(chǎng)營(yíng)銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織，一個(gè)銷售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場(chǎng)管理型組織，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

庫(kù)存管理有哪些意義？

庫(kù)存控制的意義：

　?。?） 有利于實(shí)施科學(xué)管理,，防止短缺。庫(kù)存的重要目標(biāo)之一就是在需要之時(shí),，將必需的物資按需要量供應(yīng),。企業(yè)生產(chǎn)急需的物資不能及時(shí)供應(yīng)，管理就會(huì)混亂,；醫(yī)院沒(méi)有一定數(shù)量的床位庫(kù)存,，病人就無(wú)法住院治療；銀行沒(méi)有現(xiàn)金庫(kù)存,，存戶就可能取不到錢,。

　　（2） 有利于提高資金的利用效果,，縮短訂貨提前期,。當(dāng)制造商維持一定量的成品庫(kù)存時(shí)，顧客就可以很容易地采購(gòu)到他們所需的物品,，由此縮短了顧客的訂貨提前期,，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為靈活，

　?。?） 有利于有效地開展倉(cāng)庫(kù)管理工作,。通過(guò)庫(kù)存，可使得原來(lái)零散放置的物料整理得井然有序,，廢舊物料堆放整齊,，工廠空地整潔干凈，從而實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

　　庫(kù)存,，是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際儲(chǔ)存的貨物,。可以分兩類：一類是生產(chǎn)庫(kù)存,，即直接消耗物資的基層企業(yè),、事業(yè)的庫(kù)存物資，它是為了保證企業(yè),、事業(yè)單位所消耗的物資能夠不間斷地供應(yīng)而儲(chǔ)存的,；一類是流通庫(kù)存，即生產(chǎn)企業(yè)的原材料或成品庫(kù)存,，生產(chǎn)主管部門的庫(kù)存和各級(jí)物資主管部門的庫(kù)存,。此外，還有特殊形式的國(guó)家儲(chǔ)備物資,，它們主要是為了保證及時(shí),、齊備地將物資供應(yīng)或銷售給基層企業(yè)、事業(yè)單位的供銷庫(kù)存,。

庫(kù)存的分類：

　　周轉(zhuǎn)庫(kù)存：為滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而保有的庫(kù)存,。周轉(zhuǎn)庫(kù)存的大小與采購(gòu)量直接有關(guān)。企業(yè)為了降低物流成本或生產(chǎn)成本,，需要批量采購(gòu),、批量運(yùn)輸和批量生產(chǎn)，這樣便形成了周期性的周轉(zhuǎn)庫(kù)存,，這種庫(kù)存隨著每天的消耗而減少,，當(dāng)降低到一定水平時(shí)需要補(bǔ)充庫(kù)存。

　　安全庫(kù)存：為了防止不確定因素的發(fā)生（如供貨時(shí)間延遲,、庫(kù)存水消耗速度豁然加快等）而設(shè)置的庫(kù)存,。安全庫(kù)存的大小與庫(kù)存安全系數(shù)或者說(shuō)與庫(kù)存服務(wù)水平有關(guān)。從經(jīng)濟(jì)性的角度看,，安全系數(shù)應(yīng)確定在一個(gè)合適的水平上,。例如國(guó)內(nèi)為了預(yù)防災(zāi)荒、戰(zhàn)爭(zhēng)等不確定因素的發(fā)生而進(jìn)行的糧食儲(chǔ)備,、鋼材儲(chǔ)備,、麻袋儲(chǔ)備等，就是一種安全庫(kù)存,。

　　調(diào)節(jié)庫(kù)存：用于調(diào)節(jié)需求與供應(yīng)的不均衡,、生產(chǎn)速度與供應(yīng)的不均衡以及各個(gè)生產(chǎn)階段產(chǎn)出的不均衡而設(shè)置的庫(kù)存。

　　在途庫(kù)存：處于運(yùn)輸以及停放在相鄰兩個(gè)工作或相鄰兩個(gè)組織之間的庫(kù)存,，在途庫(kù)存的大小取決于運(yùn)輸時(shí)間以及該期間內(nèi)平均需求,。

其他組織管理服務(wù)有哪些,？

7219 其他組織管理服務(wù)

指其他各類企業(yè)、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)和未列明的綜合跨界管理的活動(dòng),。

◇ 包括下列其他組織管理服務(wù)活動(dòng)：

— 私營(yíng)企業(yè)管理服務(wù),；

— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務(wù)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù),、農(nóng)業(yè)機(jī)械管理服務(wù)、集體資產(chǎn)管理服務(wù),、合作社管理服務(wù),、其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)；

— 各種類型的企業(yè)管理機(jī)構(gòu),，如不參與投資與經(jīng)營(yíng)的酒店管理公司等,；

— 供銷合作社管理活動(dòng)；

— 公共事業(yè)管理活動(dòng)：公共物品管理活動(dòng)（市政物品,、教育物品,、醫(yī)療物品等存放管理）、其他公共事業(yè)管理活動(dòng),；

— 其他企業(yè)管理活動(dòng)（含勤工儉學(xué)管理等）,。

◆ 不包括：

— 行使原政府職能（企業(yè)協(xié)調(diào)、行業(yè)規(guī)范,、國(guó)有資產(chǎn)管理）的企業(yè)管理機(jī)構(gòu),，列入7212（投資與資產(chǎn)管理）；

— 政府部門轉(zhuǎn)制后成立的行業(yè)性聯(lián)合會(huì),，列入9522（行業(yè)性團(tuán)體）,；

— 單一后勤服務(wù)（為企事業(yè)、機(jī)關(guān)僅提供單一的食堂,，或托兒所,，或醫(yī)院，或班車等服務(wù)）,，列入相應(yīng)的行業(yè)類別中,；

— 政府派出機(jī)構(gòu)（如政府在異地的辦事處等），列入9221（綜合事務(wù)管理機(jī)構(gòu)）,；

— 企事業(yè)單位駐異地的辦事處和外國(guó)企業(yè)駐華的辦事處,、聯(lián)絡(luò)處的活動(dòng)，列入7211（企業(yè)總部管理）,；

— 賑災(zāi)物資的管理,，列入8529（其他不提供住宿社會(huì)工作）；

— 為農(nóng)民提供統(tǒng)購(gòu),、統(tǒng)銷,、代購(gòu),、代購(gòu)的供銷合作社，列入5189（其他貿(mào)易經(jīng)紀(jì)與代理）,；

— 提供農(nóng)產(chǎn)品及其他商品的批發(fā)或零售的供銷合作社,，列入51（批發(fā)業(yè)）或52（零售業(yè)）相關(guān)行業(yè)類別中；

— 運(yùn)輸和商業(yè)中的貨物存放管理,，列入59（裝卸搬運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)）相關(guān)行業(yè)類別中,；

— 企業(yè)在異地以辦事處名義開辦的賓館、飯店,、招待所等,，列入61（住宿業(yè)）相關(guān)行業(yè)類別中；

— 農(nóng)工商科貿(mào)一體的企業(yè),，按照主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)列入相應(yīng)的行業(yè)類別中,；

— 外國(guó)公司在我國(guó)批準(zhǔn)開辦的獨(dú)資企業(yè)，列入相應(yīng)的行業(yè)類別中,。