外賣存在的問題及對策,？

外賣存在的問題其實就在于，在高峰期間,，很多商家出菜的速度比較慢,，然后送餐的小哥又非常的忙,，沒法，很快的送到,，這就是外面的痛點,，解決方案其實在于更高效的配送方式，比如說機器人配送,，或者說,，在高峰期間增加配送的費用，有更多的小葛去參加,，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯,，就不用去點外賣了

農(nóng)業(yè)保險存在問題及對策？

存在的問題

　　(一)地方財政配套資金困難,，拖期現(xiàn)象嚴重,。按照現(xiàn)行規(guī)定，種植業(yè)財政補貼中央40%,、省25%,、縣級15%;養(yǎng)殖業(yè)財政補貼中央50%、省10%,、縣20%,。雖然地方財政補貼每年都能到位，但時間比較延后,，拖期現(xiàn)象嚴重,。如梨樹縣，財政補貼要求在6月份到位,，但該縣基本都在11~12月份到位,，拖期將近半年之久，轄區(qū)其他縣(市)也不同程度存在此類問題,。原因是農(nóng)業(yè)大縣基本都是財政窮縣,，地方政府配套資金靠拆東墻補西墻完成。如梨樹縣2009年當年地方財政收入25700萬元,，農(nóng)業(yè)保險財政配套資金600萬元,，占地方財政收入的2.3%,，給縣級財政形成了巨大壓力。另外省級財政配套資金也極其困難,。據(jù)調(diào)查,，吉林省種植業(yè)保險財政補貼最大額度為二輪土地承保面積的70%，超過部分沒有資金補貼,，2011年已經(jīng)出現(xiàn)退還農(nóng)民自交保費的情況,。

　　(二)農(nóng)民參保積極性不高，保險面不穩(wěn)定,。由于農(nóng)民集生產(chǎn)者,、投資者和經(jīng)營者等職能于一身，幾乎是農(nóng)業(yè)風險的唯一承擔者,，20%的保費目前對收入不高,，余款不多的農(nóng)民來說也是一個不輕的負擔。另外有的農(nóng)民對保險缺乏正確的了解和認識,，在被保險公司合理拒賠或沒有達到自己認為應賠的數(shù)量后就對保險產(chǎn)生了不信任感,。有的農(nóng)民抱有嚴重的僥幸心里，認為不一定受災,，買保險是加重自身的經(jīng)濟負擔,，使保險面上下波動較大。如：四平轄區(qū)2007~2010年農(nóng)作物保險分別為290.44萬畝,、582.99萬畝,、465.2萬畝和686.1萬畝，四年的波動幅度分別是增加292.55萬畝,，下降117.79萬畝,，增加220.9萬畝。

　　(三)查勘定損到戶難度大,，農(nóng)戶定損容易出現(xiàn)偏差,。農(nóng)業(yè)保險面對千家萬戶，土地零散經(jīng)營,，加上專業(yè)人員少和工作強度大,，保險公司對于絕收的做到了查勘定損到戶，對于大面積的災害損失采取的是抽查查勘到村,，不能普及到戶,，導致一部分農(nóng)戶定損出現(xiàn)偏差。

　　(四)農(nóng)業(yè)保險保障標準低,，涵蓋不了生產(chǎn)成本,。從調(diào)查了解到，2007年制定的保險條款規(guī)定的保險金額已經(jīng)涵蓋不了農(nóng)民的生產(chǎn)成本,。以種植業(yè)的玉米為例,，按照規(guī)定,，予以保險的生產(chǎn)物化成本包括種子、化肥,、農(nóng)藥,、灌溉、機耕和地膜等生產(chǎn)成本,，保險金額為3000元/公頃,。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，種植成本提高,。據(jù)農(nóng)民測算，每公頃玉米的生產(chǎn)成本為：底肥16袋,，每袋150元,，上肥2袋，每袋200元,，計2800元;種子6000粒的10袋,，每袋80元，計 800元;農(nóng)藥160元;機耕800元,?？傆?560元，與保險標的3000元相差1560元,。

　　(五)巨災風險保障機制剛剛建立,，無法承擔巨大風險責任。吉林省對巨災實行有條件的“封頂賠付”,，即以全省為單位統(tǒng)算,，出現(xiàn)賠款超過保費總額度的巨災時，實行100%“封頂賠付”,。如果局部出現(xiàn)巨災,，全省統(tǒng)算沒有超賠，受災區(qū)域?qū)儆谀膫€農(nóng)業(yè)保險經(jīng)辦機構(gòu),，就由哪個農(nóng)業(yè)保險經(jīng)辦機構(gòu)承擔責任,，包括超賠責任。當全省統(tǒng)算沒有出現(xiàn)超賠時,，按實際損失賠付,。但這種機制雖然避免了超賠現(xiàn)象，但同時也破壞了政府和保險公司的信用,，使農(nóng)民對農(nóng)業(yè)保險失去信心,。

　　(六)農(nóng)業(yè)保險缺乏有效的法律保護，業(yè)務推廣受限,。目前我國還沒有農(nóng)業(yè)保險的專門法律和行政法規(guī),，農(nóng)業(yè)保險是在各級領(lǐng)導小組的規(guī)定下進行的,，缺少法律依據(jù)。另外農(nóng)業(yè)保險一旦放開市場,，多家保險公司無須競爭,，會造成一些負面問題。

對策

　　　(一)加大財稅政策支持力度,。一是建立和完善政策性農(nóng)業(yè)保險財政補貼管理辦法,，中央提高對農(nóng)業(yè)大省的財政補貼比例，盡量取消基層縣市的財政補貼分擔部分,，加強財政補貼資金管理,，確保資金足額、及時到位,。二是對政策性農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營主體減免所得稅,，允許稅前從經(jīng)營盈余中扣除一定比例的資金作為保險準備金，以增強其經(jīng)營實力,。三是建立巨災風險基金,。本著風險共擔的原則，建立三級風險共擔機制,。保險公司保費收入除了用于當年賠款及相關(guān)費用,，節(jié)余部分按一定比例提取作為風險基金，省級建立超賠風險基金,，國家建立巨災風險基金,。

　　(二)幫助農(nóng)民減輕保險負擔。一是政府部門幫助農(nóng)民提高農(nóng)業(yè)的專業(yè)化和規(guī)?；?。二是在當前絕大多數(shù)農(nóng)民還處于小規(guī)模經(jīng)營的情況下，政府對農(nóng)民提高保費補貼,。要做到一方面補貼數(shù)額達到農(nóng)民對農(nóng)業(yè)保險有足夠的購買力水平,。另一方面補貼在使得農(nóng)民買得起的前提下，還要讓農(nóng)民感覺到購買農(nóng)業(yè)保險劃得來,，即在政府補貼后,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的預期收益比其他非農(nóng)收益足夠高。三是通過整合國家支農(nóng)資金,，從糧食直補,、農(nóng)機補貼、良種補貼等國家對農(nóng)民的各項補貼和民政救災資金中整合一部分作為農(nóng)民自籌保費,，解決農(nóng)民自籌保費收繳難的問題,。

　　(三)加快農(nóng)業(yè)保險立法。用法律的形式明確農(nóng)業(yè)保險的地位、作用和性質(zhì),，政府在農(nóng)業(yè)保險開展過程中應發(fā)揮職能和作用,，保證農(nóng)業(yè)保險體系的順利建立和業(yè)務的協(xié)調(diào)運作，并以此提高農(nóng)民的保險意識,，使農(nóng)民的利益得到切實的保障,。

　　(四)及時查勘，準確認定農(nóng)業(yè)災害損失,。出現(xiàn)災情,，保險公司應及時查勘，安撫出險農(nóng)戶,，做到出險及時,，查勘認真，記錄準確,。另外鑒于農(nóng)業(yè)保險涉及領(lǐng)域多,、專業(yè)性強等特點,，政府領(lǐng)導小組從農(nóng)業(yè),、民政、氣象等部門聘請專業(yè)人員組成相關(guān)險種定損協(xié)調(diào)小組,，主要負責調(diào)解農(nóng)戶與保險公司有關(guān)定損方面的爭議,，并提出理賠建議，提高災害定損的準確性與時效性,。

企業(yè)貸款存在的問題及對策,？

沒有資產(chǎn)的抵押，受經(jīng)營狀況影響大,，降低審批的難度

招聘存在的問題及原因?qū)Σ撸?/h2>

1,、缺乏人力資源規(guī)劃

企業(yè)由于未對人力資源進行有效的規(guī)劃，或者未進行規(guī)劃,，導致招聘工作處于被動地位,，不能及時有效地為企業(yè)招收到合適的人才。招聘工作是由企業(yè)領(lǐng)導或者用人部門個人主觀地把控,，而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行相匹配的人力資源規(guī)劃,，導致招聘工作不及時、不規(guī)范,，甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

2、招聘渠道過于單一或不適合本企業(yè)特點

企業(yè)在招聘時只選擇一種招聘渠道,，不能根據(jù)崗位的特點和要求選擇恰當?shù)恼衅盖?，降低了企業(yè)對求職者的選擇范圍。比如，招聘公司職業(yè)經(jīng)理人或者項目經(jīng)理類的中高層崗位,，只選擇網(wǎng)絡(luò)招聘,，因網(wǎng)絡(luò)招聘對于銷售人員或者職能人員相對容易一些，對于中高端人才招聘難度相對較大,，此時,，可以內(nèi)部提拔，激勵內(nèi)部員工晉升,。

如果內(nèi)部無合適的人才,，還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道，獵頭按企業(yè)需求推薦人才,，效率高,，節(jié)約時間成本。

3,、用人部門參與問題

用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進行,。招聘全程由人力資源部進行，而用人部門對招聘活動的參與沒有貫穿整個招聘活動,，沒有提出招聘崗位的崗位職責和任職資格,，人力資源部對所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解。

這樣,，會大大降低招聘合格率,，不合適的人員直接退還給人力資源部。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進行,，人力資源部只將應聘者邀約過來,，用人部門進行面試，由于用人部門沒有經(jīng)過專業(yè)的面試培訓,，在面試過程中,，容易出現(xiàn)經(jīng)驗主義或暈輪效應。

4,、招聘周期過長,，信息反饋率不及時

許多企業(yè)在初試和復試之間的銜接時間太長，或復試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋,，甚至人力資源部沒有及時跟進回訪應聘者,，導致合格的應聘者因等待時間太長而入職其他公司。

5,、招聘效果評估不及時

許多企業(yè)在完成招聘的招募,、甄選與錄用工作以后，以為整個招聘工作已經(jīng)結(jié)束了,，其實不然,，還需要及時進行招聘評估。如果沒有及時對錄用人員、招聘渠道,、招聘流程和招聘的成本等方面進行評估,，就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問題，就無法改進現(xiàn)有招聘工作效率,。

智能交通存在的問題及對策,？

目前新型的智能交通控制系統(tǒng)采用與時刻變化著的交通情況相適應的大規(guī)模集成的電子化設(shè)備，實行靈活多變的系統(tǒng)控制方法,，能保證高效安全的交通次序,。我國自2013年正式推動智慧城市建設(shè)，在多個城市引入了智能交通控制系統(tǒng),，在解決交通堵塞,、交通污染等問題上起到了積極的作用。有利于促進我國的智能交通控制體系發(fā)展,。

食堂管理存在的問題及對策,？

最大問題是：在保證食品衛(wèi)生安全的前提下如何控制成本，達到盈虧平衡,。

1.? ?既然是食堂,，大概是機關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部員工就餐的多。根據(jù)過去數(shù)據(jù)測算人力,，配備炒菜的大師,，配菜師，擇菜切菜的,，服務員，洗碗的,，收銀的,，釆購員，一個總領(lǐng)班的,?？刂坪萌肆Τ杀尽?/p>

2.? ? 第二個是釆購成本,。選擇好的采購渠道,，控制好食材成本。

3.? ? 安全衛(wèi)生問題,。這是重點管理區(qū)域,，必須嚴防死守。

4.? ? 責,，權(quán),，利三方兼顧，才能調(diào)動員工的積極性，把食堂當家一樣經(jīng)營維護,，這就需要動腦筋了,。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對策？

明確功能定位,，科學規(guī)劃布局

一是明確優(yōu)先發(fā)展權(quán),。《上海市城市總體規(guī)劃（2017-2035年）》已獲國務院審批,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局也緊接著出臺,，但仍需不斷完善，尤其是要突出規(guī)劃的剛性和嚴肅性,，防止過去幾十年存在的隨意性和波動性,。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作看似簡單，實則錯綜復雜,，需要多部門協(xié)調(diào)配合,、齊抓共管，多領(lǐng)域互利合作,、互聯(lián)互通,，各相關(guān)部門要進一步充分認識鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的極端重要性，明確農(nóng)業(yè)板塊在全市整體板塊中的地位作用,，明確農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在全市經(jīng)濟社會均衡發(fā)展中的優(yōu)先發(fā)展權(quán),，明晰市、區(qū)兩級農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門對農(nóng)業(yè)農(nóng)村土地,、環(huán)保,、金融等問題的主導性權(quán)責，對涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的事務要主動作為,、加強協(xié)作,，跨前一步。

二是找準功能定位,。以最高標準,、最好水平作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展參照系，在研究對標倫敦,、紐約,、巴黎、東京等世界城市農(nóng)業(yè)定位的基礎(chǔ)上,，結(jié)合上海卓越全球城市定位和農(nóng)業(yè)發(fā)展實際,，進一步明確上海農(nóng)業(yè)農(nóng)村的功能發(fā)展定位，主要發(fā)展“高精尖”和“名特優(yōu)”特大型城市需要的綠色農(nóng)產(chǎn)品,。

三是科學規(guī)劃布局,。以農(nóng)業(yè)“三區(qū)”劃定成果為重點,，以推進城鄉(xiāng)深度融合發(fā)展為目標，對照2035年上海全球卓越城市建設(shè)規(guī)劃,，科學合理地抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村規(guī)劃布局,，優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)和空間布局，并且吸取歷史教訓,，使規(guī)劃具有嚴肅性,、延續(xù)性和穩(wěn)定性。

教師管理存在的問題及對策,？

1.存在問題：有的辦公室干部對業(yè)務知識缺乏系統(tǒng)學習,，對上級要求把握不透、數(shù)據(jù)掌握不準,。

整改措施：加強自身分管工作的業(yè)務學習,，確保“責任田”數(shù)據(jù)準確,、要求清晰,。

2.存在問題：有的干部、教師主動思考不夠,，對待問題懶得動腦子研判,，感覺無所事事；對學生管理中存在的吵,、鬧,、不穿校服等表面問題靠直覺、憑經(jīng)驗,，“治標”不“治本”,，重“面子”輕“里子”，導致問題反復出現(xiàn),、除而不絕,。

對策：透過問題看本質(zhì)，善于發(fā)現(xiàn)學生管理出現(xiàn)問題背后真正的原因,，依托德育活動，培養(yǎng)學生品質(zhì),，引導學生自覺摒棄不文明行為,。

裝備管理存在的問題及對策？

1. 缺乏有效管理

許多企業(yè)的裝備管理存在一個問題,，那就是缺乏有效的管理,。這可能導致設(shè)備無法及時維護和保養(yǎng)，從而影響其性能和壽命,。

對策：建立有效的管理系統(tǒng),，包括制定規(guī)范的維護計劃,、定期檢查設(shè)備狀態(tài)、建立維修記錄等,。此外,，還可以使用一些先進的技術(shù)手段來提高管理效率，如物聯(lián)網(wǎng),、云計算等,。

2. 設(shè)備老化

隨著時間的推移，許多設(shè)備的性能會逐漸下降,，這也是裝備管理面臨的另一個問題,。如果不及時更換這些設(shè)備，將會影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。

對策：制定合理的設(shè)備更新計劃,，根據(jù)設(shè)備的使用壽命和性能狀況進行評估和更換。同時,，還可以通過采用節(jié)能環(huán)保的技術(shù)手段來延長設(shè)備的使用壽命,。

3. 安全問題

裝備管理中的安全問題也是一個重要的方面。如果設(shè)備沒有得到適當?shù)木S護和保養(yǎng),，可能會導致設(shè)備故障,、損壞或發(fā)生事故。

對策：加強設(shè)備的安全監(jiān)管和培訓,，確保員工了解設(shè)備的安全操作規(guī)程,，并采取必要的安全措施。此外,，還可以采用一些先進的安全技術(shù)手段來提高設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性,。

食品安全存在的問題及對策？

食品安全問題是人們生命安全和健康問題的重要方面,。以下是常見的食品安全問題和對策：

1.農(nóng)藥殘留問題：一些不法商販為了追求高產(chǎn),，濫用農(nóng)藥。對策包括：政府加強監(jiān)管,、提升農(nóng)民安全意識,、加大宣傳力度、建立綠色食品體系,。

2.食品添加劑問題：不合理使用食品添加劑可能導致人體不適,，尤其是兒童和老年人。對策包括：及時更新食品添加劑清單,、加強食品添加劑檢測,、促進企業(yè)自主創(chuàng)新。

3.食品偽劣問題：市場上存在一些偽劣產(chǎn)品,，對消費者的身體健康造成威脅,。對策包括：加強市場監(jiān)管,、提高廣大市民鑒別偽劣產(chǎn)品能力、建立食品追溯體系,。

4.食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題：不合格的食品生產(chǎn)過程也可能對人體健康造成潛在的威脅,。對策包括：加強食品工業(yè)污染治理、加強食品生產(chǎn)管理,、開展食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)抽檢,。

總體來說，加強食品安全監(jiān)管和宣傳,，控制市場準入門檻,，提高消費者識別能力，推動農(nóng)業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型,，這些措施都有利于提升食品安全水平,。